适合自己的原则《原则》读书笔记.docx

适合自己的原则原则读书笔记适合自己的原则原则读书笔记七天春节假期，宅在家里读完了桥水对冲基金创办人瑞.达利欧的原则一书。中文版由中信出版集团出版，全书550页，厚厚的一本，设计、印刷、插画、包装都很精美，中文版翻译的也很好，读起来很顺畅。读后获益匪浅，建议每个在管理岗位的朋友都阅读一下。生活中我们经常听到这样的对话：“这不是我做事情的原则！”“你到底有没有原则啊?！”那我们在生活和工作中应该有什么样的原则?这些原则能给我们带来什么好处?怎样去坚守我们的原则?这些问题都会在这本原则里找到答案。原则全书分为三个部分，第一部分用126页的篇幅简述了他的工作经历以及桥水公司的发展历程；第二部分用138页的篇幅讲了他的生活原则；第三部分用227的篇幅讲了他的工作原则。第一部分成长经历作者瑞达利欧（Ray Dalio）回顾了他的成长路程，他于1949年出生在一个意大利裔的美国普通家庭，他的父亲是一名爵士乐手，母亲则是一名家庭主妇。在哈佛大学读书期间，他对大宗商品交易产生了浓厚的兴趣。1975年，毕业两年后，在自己的两居室公寓内创办了桥水，在开展对冲基金业务的同时，也向客户提供投资咨询服务。桥水在他的领导下，在成立几年內就赢得了广泛赞誉。但是在1982年的拉美债务危机中，由于判断失误，达利欧输光了一切，桥水只剩下他一个人。这次惨痛的经历也成为了他“最好的经历”（痛苦+反思=进步），之后他慢慢建立了自己的决策“原则”。之后的每次投资决策，他都会把标准写下来并回顾其有效性；这些有效标准通过升级迭代，演变成了桥水的原则和标准，再基于数学模型和计算机算法，之后产生了桥水最初的利率、股票、外汇和贵金属系统。历经40多年的发展，桥水已成为了世界上最大的对冲基金公司，在全球拥有员工超过1500余人。过去20多年，桥水基金创造了超过20%的年平均投资回报率，管理基金规模超过1500亿美元。第二部分生活原则作者在本书开篇就提出他的第一条原则：独立思考并决定：你想要什么?事实是什么?面对事实，你如何实现自己的愿望?这又何尝不是我们人生的三个底层问题呢。我认为，生活其实就是理解现实如何运行，以及如何应对现实。如果我们把生活想象为一场游戏，我们面临的每个问题都是一个需要破解的谜；通过解谜获得一块宝石，我们可定义为一项原则，它能帮助我们在未来解决同样的问题。不断收集这样的宝石能够提高我们的决策水平，日积月累，我们就拥有了一套针对各类问题的决策原则。之后，即使面对挫折，我们也会少很多畏惧。作者在本部分提出了若干条生活原则，这里我挑选几条比较有共鸣的，供大家思考：做到头脑极度开放、极度透明；没有痛苦就没有收获，痛苦+反思=进步；不只考虑结果，还要考虑后续与再后续的结果；理解人与人大不相同，很多人注定无法改变；客观看待自身真的很难，我们都需要依赖他人；从更高的层次俯视自己，区别作为设计者和执行者的你；决策是一个两步流程，先了解后决定；不要做完美主义者，最好的选择是好处多于坏处的选择。作者还提出了五步流程来实现你的人生愿望：1.有明确的目标；2.找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题；3.准确诊断问题，找到问题的根源；4.规划可以解决的方案；5.做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。理想的生活和工作就像一个螺旋上升的曲线（如上图），有失败、挫折很正常，有时候这些甚至是必要的，吸取教训后再次重回轨道，就可以走得更远、站得更高。上述这五步流程很像咨询顾问常用的麦肯锡七步法。作为咨询顾问，我们其实也感慨，如果生活真的可以像咨询方案那样富有逻辑、理性，或许我们也没有那么多烦恼了。很多时候，不是我们不知道该怎么选择，而是当选项还存在时，我们没有选择的勇气和毅力。而当我们有勇气、有毅力的时候，那个选项又不在了。第三部分工作原则在这里，我们可以问一下自己：你理想的工作是什么?我个人的答案是：自己感兴趣，能发挥自己的特长/能力，物质方面能照顾到自己和家人，能跟志同道合的同事一起愉快工作。尽管赚钱很好，但有意义的工作和人际关系，有时候要比赚钱更重要。我的答案里其实有我个人的生活原则（兴趣、个人的喜好），但我相信很多人的答案与我类似。所以，引申出来，一个组织或机构，如果想高效、健康地运转，其工作原则必须与其成员的生活原则相契合（当然是最重要的事情上，例如人际关系等）。达利欧认为，任何一个机构就像一部机器，机器有它的使命（要实现的目标，要达成的结果），见下图。机器有两组部件构成：文化和人。优秀的机构同时拥有优秀的人和优秀的文化。优秀的人具备高尚的品格和出色的能力；优秀的文化不掩盖问题和分歧，而是公开妥善解决，喜欢让想象力驰骋且愿意开创先河。桥水自成立以来，其价值观和战略目标就没有改变过：通过极度求真和极度透明，创造佳绩，从事有意义的工作，保持有意义的人际关系。桥水的成功离不开它优秀的企业文化和优秀的员工。达利欧在这部分，也提出了一些原则，这里摘抄几点，与大家一起思考：打造良好的文化相信极度求真和极度透明，要批评别人就当面指出来；每个人都有权了解合理之事，不对异议缄默不语；允许犯错，但绝不容忍罔顾教训、一错再错的文化；3-5个人的效率高于20人；采用“创意择优”进行决策，关注可信度最高的人；较可信的观点可能出自以下两种人：至少曾经三次成功解决过相关问题；对所得结论的因果关系分析很有道理。用对人最重要的决策是选好工作的责任人，让合适的人做合适的事；大多数人不能客观认识自己，选用那些可以客观认识自己的人；人一般不会随岁月发生太大的变化，之前的错误可能还会犯；严厉的爱是最难给的，也是最重要的；持续培训、评估你的员工，并提供及时的反馈；要慎重对待把不称职的员工换到新岗位。建造并进化你的机器不断把结果和你的目标进行对照；要注意别把精力过多用于应付各种事物，而忽视你的机器；像公司的拥有者那样思考，要求你的同事也这样做；不要把某人所处环境的优劣与其应对方法的优劣混为一谈；要知道几乎做每件事所花费的时间和资金都比你预期的要多；没有任何人比体系更强大，没有任何人重要到不可替代。以上就是我们要分享的一些原则。每个人都有自己的生活原则，能做到自己内心平静，和周围的人愉快相处，就是适合你的原则。工作方面，我们每个组织都需要建立本组织的工作原则，然后迭代优化，让它成为组织文化的一部分。或许这就是本书能告诉我们的。回顾桥水的发展历程，哈佛大学心理学家鲍勃称桥水“以一种形式证明了，追求商业卓越和寻求个人价值的实现，不一定是相互排斥的，而是可以相辅相成的”。我们每个人都在追求个人价值，我们所处的每个组织也在追求商业卓越，我们需要时不时停下脚步想一下，这两者同步了么?