“互联网 ”背景下现代企业经济管理模式存在的问题及对策研究.pdf

科技、经济、市场2023 年第 7 期107管理纵横“互联网+”背景下现代企业经济管理模式 存在的问题及对策研究姚叶叶，朱平平（西京学院，陕西 西安 710123）摘 要：文章阐述了“互联网+”背景下，现代企业经济管理模式存在的问题，并针对这些问题提出了现代企业经济管理模式优化策略，如加强信息化建设、推动创新发展、优化营销策略、加强人才培养，旨在助力企业更好地适应“互联网+”时代的发展趋势。关键词：“互联网+”；现代企业；经济管理模式；问题0 引言在“互联网+”背景下，现代企业经济管理模式面临着一些问题。首先，传统的管理模式难以适应快速变化的市场需求和技术创新。其次，信息化程度不高，导致企业内部信息流通不畅，决策效率低下。此外，企业在面对互联网时代的竞争时，缺乏创新意识和灵活性，无法迅速适应市场变化。对此，企业可以采取一系列对策，如加强信息化建设，提高信息共享和流通效率；培养创新意识，鼓励员工积极参与创新活动；加强与互联网企业的合作，借助其技术和资源优势等，以此使企业可以更好地适应“互联网+”时代的经济管理需求。1“互联网+”背景下，现代企业经济管理模式存在的问题1.1 数据安全数据安全问题是现代企业经济管理模式中面临的一个重要挑战。随着互联网技术的发展，企业越来越多地将商业机密和客户信息存储在互联网平台，以便进行数据分析和实时决策。然而，互联网平台的安全性存在一定的风险，这给企业造成了巨大的损失。首先，黑客攻击是企业面临的主要威胁之一。黑客通过各种手段侵入企业的互联网平台，窃取商业机密和客户信息。利用漏洞和弱点，通过网络“钓鱼”、恶意软件和网络攻击等方式获取敏感数据。一旦黑客成功入侵，企业可能面临商业机密泄露、客户信任丧失和法律责任等问题。其次，数据泄露也是企业面临的风险之一。即使没有黑客攻击，企业数据也可能因为员工失误、系统故障或第三方服务提供商的安全漏洞而泄露。一旦敏感数据泄露，企业将面临声誉受损、竞争优势丧失和法律诉讼等问题。最后，隐私问题也是企业在互联网平台面临的挑战。随着数据分析的发展，企业收集和分析大量客户数据以了解其行为和偏好。然而，如果企业未能妥善保护客户隐私，将可能引发用户的不满和抵制，进而影响企业的声誉和业务。1.2 信息不对称“互联网+”背景下，企业面临着信息不对称的问题。虽然可以通过互联网平台获取大量的信息，但同时面临着信息过载的困扰。企业需要花费大量的时间和精力筛选和分析这些信息，以便做出正确的决策。然而，由于信息不对称，企业在与供应商、客户和竞争对手的谈判中可能处于劣势地位。这种不对称的信息流动可能导致企业无法获取真实、全面的信息，从而影响其决策的准确性和效果。1.3 人才培养欠缺在“互联网+”背景下，企业面临着人才培养的问题。现代企业经济管理模式对人才的能力和素质提课题题目：陕西省“十四五”教育科学规划2022年度课题“金课 建设背景下基于ADDIE的 财务共享实训 教学改革与实践研究”（课题编号：SGH22Y1899）。2023 年第 7 期108科技、经济、市场管理纵横出了更高的要求，而传统的人才培养模式可能无法满足这些要求。第一，在“互联网+”背景下，企业人才需要具备一定的技术能力。互联网技术的快速发展和应用给企业带来了新的挑战和机遇。企业需要拥有一支具备互联网技术知识和应用能力的人才队伍，能够熟练运用互联网技术进行业务创新和发展。然而，传统的人才培养模式往往注重基础知识的传授，对互联网技术和应用能力的培养相对不足。第二，在“互联网+”背景下，企业人才需要具备一定的管理能力。互联网技术的发展不仅带来了技术上的变革，也对企业的管理模式提出了新的要求。现代企业经济管理模式强调创新、灵活性和高效性，需要拥有一支具备互联网思维和创新能力的人才队伍。然而，传统的人才培养模式往往注重理论知识的传授，对创新能力和互联网思维的能力培养相对不足。2“互联网+”背景下现代企业经济管理模式优化策略2.1 加强信息化建设第一，建立全面的信息系统。企业可以通过引入企业资源计划（ERP）系统，将各个部门的信息整合在一起，实现信息的快速传递和共享；还可以建立客户关系管理（CRM）系统，帮助企业更好地管理客户信息和提供个性化的服务。第二，构建数据管理平台。企业可以建立数据库，集中存储和管理各类数据。通过数据的清洗、整合和分析，企业可以从中获取有价值的信息，为决策提供支持。第三，采用云计算技术。企业可以将部分或全部的信息系统迁移至云端，利用云计算提供的弹性和灵活性，降低IT成本，提高系统的可用性和可扩展性。第四，运用大数据分析技术。企业可以利用大数据技术对海量的数据进行分析，发现隐藏在数据中的规律和趋势，为企业的决策提供更准确的依据。第五，应用人工智能技术。企业可以利用人工智能技术，如机器学习和自然语言处理，对海量的数据进行智能化处理和分析，提高管理效率和决策能力。第六，加强网络安全建设。随着信息化建设的不断推进，企业面临的网络安全威胁也越来越大。因此，企业需要加强网络安全建设，采取各种措施保护企业的信息安全，如加密技术、防火墙和入侵检测系统等。2.2 推动创新发展第一，加强与互联网企业的合作。通过与互联网企业合作开展联合研发项目，共同探索新的技术和商业模式，借助互联网企业的技术和资源优势，加快创新的速度，增强创新效果。此外，还可与互联网企业合作开展市场推广活动，共同开拓新的市场机会。第二，引进创新人才。企业可以通过招聘、培训和引进创新人才的方式，增强企业的创新能力。创新人才具有创新思维和创新能力，能够为企业带来新的创意和创新方向。企业通过与高校、研究机构等合作，引进优秀的创新人才，为企业的创新发展注入新的动力。第三，建立创新基地。创新基地是一个集聚创新资源和创新人才的地方，提供创新研发、试验验证、孵化加速等服务。企业在创新基地中与其他企业、高校、研究机构等合作，共同开展创新项目。创新基地还可提供创新资金、政策支持等资源，帮助企业加速创新的过程。2.3 优化营销策略第一，建立专业的网站和电子商务平台。通过建立专业的网站和电子商务平台，企业能够展示自己的产品和服务，提供在线购买和支付功能，方便消费者进行购物。同时，通过网站和电子商务平台，企业与消费者可以进行直接的沟通和互动，了解他们的需求和反馈。第二，运用社交媒体进行营销。社交媒体已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分，企业可以利用社交媒体平台，如微博、微信、Facebook等，与消费者进行互动和交流，发布产品信息、促销活动等，吸引消费者的关注和参与。第三，利用搜索引擎优化（SEO）提升网站排名。通过优化网站的内容和结构，使其在搜索引擎中的排名更靠前，从而增加网站的曝光率和流量。企业可以通过关键词研究和优化网站的元数据、标题、描述等，提高网站在搜索引擎中的可见性。第四，进行移动营销。随着智能手机的普及，移动营销已经成为一种重要的营销方式。企业可以通过开发移动应用程序（APP）或者利用短信、彩信等方式，向消费者发送促销信息、优惠券等，增强消费者的购买意愿。科技、经济、市场2023 年第 7 期109管理纵横第五，进行内容营销。通过提供有价值的内容，如博客文章、视频教程、行业报告等，吸引消费者的关注。企业可以通过内容营销建立自己的专业形象和提升品牌声誉，提高消费者对产品和服务的信任度。第六，进行联合营销。与其他企业或机构进行合作，共同开展营销活动。通过联合营销，企业可以扩大自己的市场覆盖范围，提高品牌知名度和销售额。联合营销可以采用合作推广、共同举办活动、互相引荐客户等方式。第七，进行定向广告投放。通过在互联网平台进行定向广告投放，将广告精准地展示给目标消费者。企业可以根据消费者的兴趣、地理位置、购买行为等信息，选择合适的广告平台和投放方式，提高广告的点击率和转化率。第八，进行数据分析和市场调研。通过对消费者数据进行分析和市场调研，了解消费者的需求和偏好，为企业的营销活动提供指导和支持。企业可以利用数据分析工具和市场调研方法，收集和分析消费者的行为数据、购买偏好等信息，优化营销策略，增强销售效果。2.4 加强人才培养第一，加强与高校和科研基地的合作。企业可以与高校合作，共同开展科研项目或实践课程，为学生提供实习机会和就业岗位。通过与高校的合作，企业能够及时了解最新知识和技术，培养适应新经济形势的人才。企业还可以与科研机构合作，共同设立科研基地，获取最新的科研成果和技术，培养具备创新能力的人才。第二，引进优秀人才并加强人才培训。企业可以通过招聘或引进优秀人才的方式，填补企业的人才缺口。同时，企业应制定员工培训计划，定期组织培训课程。培训内容包括技术知识的更新、创新思维的培养、团队合作能力的提升等。通过培训，提升员工的综合素质和职业能力。第三，建立激励机制和导师制度。企业可设立创新奖励机制，鼓励员工提出创新想法和解决方案。通过激励机制，激发员工的创新潜力，激励员工创新，推动企业的创新发展。企业还可以建立导师制度，由经验丰富的员工担任导师，指导新员工的学习和成长，导师传授自己的经验和知识，帮助新员工快速适应新经济形势。在此过程中，企业应提供丰富的学习资源，如图书、在线课程等，帮助员工不断学习和提升自己的技术水平，激发员工的学习兴趣，促进员工的个人成长。第四，构建跨部门合作机制，建立企业内部交流平台。企业可以构建跨部门合作机制，促进不同部门之间的合作和交流。通过跨部门合作，员工可以接触到不同领域的知识和经验，拓宽自己的视野，提升综合素质。同时，企业可以建立内部交流平台，鼓励员工分享经验和知识。通过交流平台，员工可以相互学习和借鉴，提升整个团队的技术水平和创新能力。第五，构建外部合作网络。企业可以与其他企业或行业组织建立合作网络，共同开展项目或交流经验。通过与外部合作伙伴的合作，企业能够获取更多的资源和机会，培养适应新经济形势的人才队伍。3 结束语在“互联网+”背景下，现代企业经济管理模式发生了重大变革。传统的企业经济管理模式已无法适应互联网时代的需求，因此，企业需要转变思维，采用更加灵活、开放、创新的管理模式。“互联网+”背景下的现代企业经济管理模式注重信息化、数字化和智能化，通过互联网技术和大数据分析，能够实现企业内外部信息的高效流通和共享，提高企业的决策效率，增强企业的竞争力。同时，现代企业经济管理模式也注重创新和创业精神，鼓励员工提出新的想法和创意，推动企业的持续发展。“互联网+”背景下的现代企业经济管理模式是一个全新的管理理念和方法，将企业与互联网紧密结合，有助于实现企业的高质量发展。参考文献：1 安轶超.“互联网+”技术对企业经济管理的推动作用研究J.轻合金加工技术,2020,48(9):66.2 密学军.“互联网+”对现代企业经济管理创新模式探析J.商场现代化,2022,51(8):86-88.3 张瑞梅.“互联网+”环境下优化企业经济财务管理的方法J.中国乡镇企业会计,2021,29(12):73-74.4 贺佳.试析互联网与现代企业经济管理之间的关系 J.商展经济,2021,3(2):131-133.5 庞晓莎.互联网时代人力资源管理新思维探索 J.产业与科技论坛,2017,16(17):232-233.6 蒋娜芬.人力资源管理新思维和深化行政管理体系改革的核心和重点 J.中小企业管理与科技(下旬刊),2017,10(10):15-16.