电力企业数字化转型路径探索.pdf

为解决企业转型问题袁以电力企业为例袁对数字化转型路径进行研究袁分析了转型期间所面临的挑战袁明确了转型思路以及效益袁提出建立完善的数字化发展体系袁深挖电力数据尧提高服务质量袁创造企业价值袁信息共享 4 个方面措施袁以期为相关人员提供参考遥【关键词】电力企业曰数字化转型曰路径探索【中图分类号】F426【文献标识码】A【文章编号】1006-4222（2023）06-0133-030 引言新一轮数字革命的到来象征着全球已经逐渐进入数字经济时代，在经济环境变化的引领和带动之下，电力企业同样需要强化企业优势地位，做好顶层设计，确保能够在数字经济时代推动企业持续发展，如何进行数字化转型成为电力企业迫在眉睫的问题。因此，本文对电力企业数字化转型路径进行探索与分析，有利于使电力企业在新时期更好地适应电力行业领域新业态发展，推动电力企业可持续发展。1 数字化技术及数字化转型数字化技术指的是运用 0 和 1 两个数字编码，应用计算机等设备传输和处理信息的技术。数字化技术在信息化的基础上延续，为电力企业转型发展提供有效支撑。在企业正常管理过程中将各类信息和数据转变为可度量数字，建立模型，使用计算机进行统一处理，能够打造良好人机交互与联动环境，高度集成多维度信息内容。数字化转型指的是以数字化技术为支撑，转化企业生产、经营、管理等多个方面的管理模式与工作方法，提高其价值。通过加工转化，促使企业各项活动有序开展，提升企业管理水平。对于电力企业而言，数字化转型发展并不局限于某一领域或部门，而是贯穿企业日常经营与管理的全部流程，对每一个业务区域都要发挥作用。要基于数字化技术构建完整的链条，统筹规划电力企业的生产、输送、服务等环节，开发企业服务管理新功能，开拓电力企业转型新业态，最大限度地为电力企业赋能。2 电力企业数字化转型的思路以及效益分析2.1 电力企业数字化转型的思路电力企业数字化转型发展需要根据电力行业发展特点，对企业各项业务进行分析。只有充分掌握企业当前发展面临的不足，才能改良业务流程，细化生产与服务，为企业提供有效支撑。对于电力企业而言，新时期发展背景下，数字化转型的关键在于如何转型。要明确企业数字化转型的目的不是通过转型实现某一目标，而是需要在数字化技术的帮助下，获得更好的转型成果，助推电力企业全面发展。电力行业提供的产品是电力，是无形态的产品，并且面向万千用户，需要经历多维度电力能源传输才能将产品输送到用户手中。而电力系统中的电能难以存储，这也导致了电能生产产业发展不平衡。想要实现良性发展，应找到产业发展的平衡点，保证产销平衡。正因如此，电力企业需要结合自身实际发展，分析业务以及转型需求。数字化转型是机遇，更是挑战。电力企业要以数字化技术为依托，在智能化管理的基础上，做好统筹设计，合理规划生产、经营、管理等行为，建立完整的数字化管理框架，实现信息共享、设备智能化发展。基于电力企业数字化转型打造完整的信息支撑系统，及时定位和解决出现异常或故障的点位，减轻异常因素给企业带来的影响，促进电力企业数字化转型发展。2.2 电力企业数字化转型的效益2.2.1 经济效益电力企业实现数字化转型有利于全面提高企业的核心竞争力，为企业未来发展和正常管理提供重要保障。数字化技术可以为企业当前各项管理手段进行数字赋能，尤其对于电力企业而言，产业结构优化升级是当前以及未来一段时间的重要工作，而以数字化技术为核心进行数字化转型，不仅可以优化调整原有产业结构，也有利于提高企业经济效益。例电力信息1332023 年 6 月如，当前电力企业在为用户提供服务时，如果单纯应用传统服务手段，不仅会加重工作人员压力，也难以真正实现全面化、高质量的服务。因此可以积极应用数字化技术搭建数字化互动与管理平台，让广大用户能够在平台中及时反馈自身需求，与企业工作人员进行良好互动，提高服务质量和个性化服务的能力，进一步降低企业日常运营成本。应用数字化互动与管理平台，能够共享不同地区的服务和人才资源等优势，提高各项资源的综合利用效率，为电力企业未来发展提供良好的经济效益基础。2.2.2 管理效益数字化转型能够赋予电力企业新能力，实现业务、生产等多方面智能化管理。采用可视化操作、在线监管的方式，提高企业智能化管理水平，能够为企业创造新价值，开拓新场景，优化内部管理流程，全面提高企业工作效率和质量。在新技术的介入下，不断研发新的管理体系，形成完整的管理框架，对各环节进行精细化安排，提高企业管理效益。2.2.3 社会效益电力企业数字化转型发展能够推动企业面向大众和市场发展。通过打造用户专属服务体系，为用户提供便民服务，同时构建绿色低碳的支撑系统，形成上下游联动的新型链条，提高企业经营水平，明确企业在产业内的引导效应，以自身带动其他企业发展，形成协同发展趋势，带动整个城市产业结构升级1。2.2.4 生态效益数字化转型发展有利于加快能源结构转型，电力企业要注重转换电能，坚持构建清洁型能源产业链，为电力行业提供能源支撑。例如，可以打造以新能源为主的产业生态，促使城乡产业紧密结合，建立区域化新能源体系。以生态协同发展为基础，示范应用电力行业低碳技术研究成果，完善绿色低碳技术评估体系，结合国家绿色能源数字化转型规划，将数字化转型质量提升到战略高度，建立完善的管理体系，为“双碳”目标做出贡献。3 电力企业数字化转型发展的有效路径近些年来，国家提出的“双碳”目标成为电力发展的重要目标。为更好地契合当前国家对于电力行业的发展要求，全面实现电力企业发展战略目标，要逐步推动电力企业数字化转型目标落地。电力企业管理者应意识到数字化转型的难度，需要长期坚持，调整企业整体规划。可以结合企业自身特点做好顶层设计，完善后续的业务与流程优化工作，利用数字化技术为企业数字化转型提供保障。规范各阶段的管理办法，确定不同阶段的企业阶段性任务，确保实施目标符合预期要求。电力企业应结合企业短板，设计完整的数字化转型方案，包括业务流程、技术架构、运营体系等。具体路径如下。3.1 建立完善的数字化发展体系建立全域物联网，利用传感器为企业采集数据，保障电力企业能够获得各生化生产与电能输送环节的原始数据。将电网内外部数据用于生产经营的各环节中，为企业经营管理提供可靠数据支撑。内部数据与企业管理有密切关系，对于企业有重要意义。外部数据则能够为企业提供参考，涉及气象系统、经济发展等。企业要针对内、外部环境，利用大数据挖掘特定数据，提取有价值的信息，为企业经营发展提供指导，发挥企业数字化管理价值，提升企业服务质量。数据挖掘能够为企业提供集成共享的数据，有效反映经济与行业发展现状，便于企业根据总体发展趋势，对产业进行合理布局和优势调控，进而实现对产业的优化调整。3.2 深挖电力数据尧提高服务质量收集电力数据时需要整理分析原始数据，使用数字化技术对海量数据进行预处理，将筛选后的数据存储到数据库中，以保证数据有效性。根据电力数据种类，结合生产与经营流程对数据进行分类管理，以最大限度发挥数据的价值。数据价值大小在于电力企业对数据的利用程度，可以通过采集分析获得有价值的数据2。通过挖掘和识别隐藏数据，可以提高数据信息的应用效率和水平，使用深度学习、神经元网络等方式，进行建模数据分析，获得可视化展示结果，找出数据隐藏的规律，用于改善企业服务品质和经营管理模式，能够为企业创造更多的经济价值。挖掘电力数据，能够为企业数字化转型提供数据支持，提高服务质量，为企业经营提供指导，优化电网整体布局，构建新型电力系统，降低资源消耗和成本投入。3.3 创造企业价值3.3.1 满足用户需求电力企业发展过程中，无论是转型还是应用新型技术，目的都是创造价值，从而为国家和用户提供服务。电力企业的价值体现在企业价值与社会价值上，利用数字化技术获取特定数据，能够为用户提供优质服务。可以积极应用数字化技术科学有效地分析企业发展方向和当前发展状态，同时也可以以大数据技术为基础，对企业当前面临的经济形势、产业结构以及外部发展环境等进行数据预测和形势分电力信息1342023 年 6 月析，方便企业根据数据分析结果进行专项转型和管理战略优化调整，以充分提高电力企业价值3。企业数字化转型的目标在于激活市场消费潜力，电力企业要适应市场新环境，推动生产服务向高端延伸，构建服务多元化的新体系。利用数字化技术改变电力企业发展战略，优化电力系统、设备、服务等，建设现代化电力系统，为用户提供有保障的电力服务。通过构建一体化服务体系，促进数字化技术与实体行业融合，建立丰富前端、过程精简、后台协调的业务架构体系，充分利用网络建立一体化服务体系，以用户需求为导向，形成远程服务模式，为用户提供便捷服务。也可以通过系统平台加强与用户的沟通，增强用户与企业之间的黏性。例如，利用网络智慧服务厅，为用户提供线上办理业务的服务项目；使用智能电表，通过更换电力设施和服务模式，提高抄表率与电费结算效率，为用户提供稳定的电力供应与个性化服务，提高用户用电满意度。数字化技术与电力行业结合，为用户提供了更优质的服务，促进了行业生态发展。现如今，电力行业已经在各企业的转型布局下，实现全程网上办理，用户通过手机 APP 端口，即可申请安装电力设施。电力企业要加强对电力技术的研究，开发传感器等设施，提高电力服务质量，对接能源产业上下游，优化电力产业链，解决电力系统日益复杂的系统性问题。电力企业可以构建云系统，从技术和业务两方面入手，完善基础设施与应用，与外部协作经营，从多维度推动电力企业数字化发展4。3.3.2 提高企业效益数字化技术有强大的功能，能够基于数字电网构建全方位的经营体系，为电力企业数字化转型赋能，形成“电能+计算”的发展格局，推动电力企业可持续发展，保障资源合理调度与高效利用。将数字化技术运用到企业经营中，能够推动能源产业变革。构建完整的数字化业务系统，涵盖经营与业务管理，重新划分各部门职能，促进各部门相互协作，各尽其责。数字化转型发展能够推动企业集约化管理，对企业进行精细化管理，对生产、经营、服务等各环节进行动态分析和监管，推动企业经营与数字化协同，增加企业管理经验。3.4 信息共享在电力企业数字化转型过程中，电力调度、管理都需要得到数据支撑，对此，电力企业需要提高设备自动化管理水平，确保设备运行数据及时反馈；加强全过程监管，以满足用户需求，共享电网运行过程中的数据，消除信息孤岛现象，保障数字化转型后数据的实时性5。利用数字化技术建立一体化共享模型，根据电力企业实际情况，整合业务系统，突破产业壁垒，促使企业与业务链有效沟通。结合外部信息，为企业构建数据实时对接、物流信息等多项数据实时接入的管理模式，保证数据共享。此外，可以应用数字化技术开放数据，公开地区用户供电情况信息，为用户提供服务，保障用户个人权利，并对区域内的产业和民生状况进行综合评估。数字化技术与网络的普及不仅为企业数字化转型提供契机，更是为用户参与电力服务提供了便捷渠道。电力企业可以根据用户需求提供服务，定期整合数字化互动与管理平台收集的数据，重点分析用户需求满意度等信息，利用大数据技术挖掘重点信息，为改善电网运行提供有价值的参考。4 结语电力企业是保障民生的企业，也是聚焦电力生产与管理的重要机构。新时期电力企业数字化转型发展，应基于企业发展目标，加速企业与数字化技术的融合转型，保障企业电力生产稳定性，全面提高企业管理水平。本文针对电力企业数字化转型思路、效益以及具体发展路径进行探究分析，希望能够为电力企业数字化转型发展提供重要参考。参考文献1 张国梁，谢萍.新形势下电网公司财务管理信息系统建设解析J.现代工业经济和信息化，2018，8（18）：57-58.2 郑农，柴伦愿.谈企业信息化系统在电网智能化项目建设管理中的运用J.中国管理信息化，2013，16（18）：52-54.3 佟林杰，牛朝文.基于数字孪生的智慧城市建设研究J.四川行政学院学报，2021（5）：18-26.4 刘德宇.金融科技创新发展对绿色债券市场的影响研究D.长春：吉林大学，2022.5 王羽泽.大数据时代的内部审计新模式J.租售情报，2021（9）：18-19.作者简介院陈超（1974），男，汉族，广东珠海人，本科，工程师，研究方向为电网企业市场营销管理。江雄（1980），男，汉族，重庆人，硕士研究生，高级工程师，研究方向为电力营销业务、软件工程。石健（1994），男，汉族，广东广州人，硕士研究生，工程师，研究方向为电力营销业务。姚昱豪（1998），男，汉族，广东揭阳人，硕士研究生，研究方向为材料科学、物理化学交叉。电力信息135