一栋二层办公楼中型项目监理规划.doc

1、工程工程概况...............................................................................................................
2、监理工作范围...............................................................................................................
3、监理工作内容...............................................................................................................
4、监理工作目的...............................................................................................................
5、监理工作根据...............................................................................................................
6、工程监理机构的组织形式...........................................................................................
7、工程监理机构的人员装备方案...................................................................................
8、工程监理机构人员岗位职责........................................................................................
9、监理工作程序................................................................................................................
10、监理工作及措施..................................................................................................
10.1质量控制.....................................................
10.2进度控制.....................................................
10.3控制.....................................................
10.4平安监理.....................................................
10.5合同理.....................................................
10.6信息理 ....................................................
10.7组织协调.....................................................
10.8旁站监理.....................................................
11、监理工作制度...............................................................................................................
11.1召开第一次工地会议制度........................................
11.2施工前及时进展施工图纸会审及设计交底制度......................
11.3开工、复工申请制度............................................
11.4工程协调例会及签发制度................................
11.5施工组织设计、施工方案审批制度................................
11.6工程材料半成品、构配件、设备进场报验质量检验封板制度..........
11.7见证取样、送检制度…………………………………………………………
11.8隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度………………………………………
11.9技术复核制度…………………………………………………………………
11.10工程、单项工程中间验收制度…………………………………………
11.11设计变更处理制度……………………………………………………………
11.12施工现场紧急处理制度………………………………………………………
11.13工程索赔签审制度……………………………………………………………
11.14监理月报编报制度……………………………………………………………
11.15图表上墙制度…………………………………………………………
11.16监理运行表格填写申报制度…………………………………………………
11.17平安监理工作制度……………………………………………………………
11.18技术经济资料及理制度………………………………………………
11.19旁站监理制度…………………………………………………………………
12、工程监理设施…………………………………………………………………………
总结…………………………………………………………………………………………
参考文献……………………………………………………………………………………
致谢…………………………………………………………………………………………

摘要
本文针对某一实体工程编制工程监理规划该工程为中型工程监理规划应在工程开工前编制完成作为工程理的根据监理工作的阶段为施工阶段工作范围为施工间的所有监理工作工作内容为工程的质量、进度、控制三大任务同时进展合同、信息理并从工程理角度做好组织协调工作同时做好平安消费控制工作．监理工作目的分解为：工程造价目的、质量目的、进度目的、平安目的；
监理的工作根据：、地方相关法律、法规、、、规程。建立工程监理合同。建立工程施工合同。设计；图纸会审记录；工程洽谈有关记录；设计变更。本地区现行的工程定额。
人员组织形式：总监是监理部的负责人总监代表行使部分总监权利下设控制、进度控制、质量控制、合同理、组织协调、信息理、平安理等方面的工程师从上述方面对工程工地进展理履行监理工作。
健全监理工作制度包括：设计图纸会审及设计交底制度施工组织设计审核制度工程开工、复工申请审批制度工程材料、半成品质量检验制度旁站监理制度．隐蔽工程分项〔部〕工程质量验收制度施工技术复核制度工程、单项工程中间验收制度技术经济签证制度设计变更审核处理制度工地会议制度施工现场紧急情况处理制度工程质量事故处理制度工程款支付证书签审制度工程索赔签审制度施工进度监视及制度工程质量检验制度工程开工验收制度工程监理部工作制度。

关健词： 工作内容 工作目的 工作根据 岗位职责 工作及措施

第一章 工程简介
第一节 工程概况
武汉车都建立开发的武汉经济技术开发区信访及招中心工程位于武汉沌口经济技术开发区三角湖路旁。本工程为一栋二层办公楼屋面标高8.400m总建筑面积约为2369平方米。
本工程构造类型为：钢筋混凝土框架构造采用根底砼标为C25耐火等级为二级抗震设防烈度为七度屋面防水等级为二级建筑合理使用年限为三类50年；本工程主要是控制好根底与主体构造平安、根底防水、外墙保温同时防漏、防渗及开裂作为此次监理控制的重点。
建立：武汉车都建立
监理：湖北楚元工程建立咨询
施工：荆州城建立集团工程
第二章 编制根据
1、?建立工程监理?GB50319-2000；
2、、湖北、武汉有关工程建立监理、工程质量理的方针、政策、法规、尤其是严格执行?建筑法?、?建立工程质量理?及?工程建立强迫性条文?〔房屋建立部分〕的各项条款；
1、 经审查批准的设计图纸包括设计修改图、设计变更单和图纸会审纪要等技术；
2、 施工承包合同；
3、 监理委托合同及经建立批准的?监理规划?；
4、 工程建立监理人员工作守那么；
我制定、下发的质量理受控和控制程序〔见附图一、附图二〕
第三章 监理工作范围
本工程监理工作范围系施工总承包所承建的全部工程内容及专业分包的工程并且是在监理委托合同中所约定的监理工作的范围。包括：地基与根底、主体构造、建筑装饰装修、建筑屋面、给排水、电气、暖通等工程。
以规划红线内施工图纸所显示的全部工程。
第四章 监理工作内容
3.1施工准备阶段
〔1〕审查施工各项施工准备工作协助建立下达开工书；
〔2〕审查施工提交的施工组织设计、施工技术方案；
〔3〕协助建立组织设计交底及图纸会审；
〔4〕审查施工提供的分包工程工程及分包的资质；
3.2施工阶段
施工阶段的质量控制
〔1〕对原材料、半成品、构配件及设备的质量认定：审核出厂证明、合格证或质量证书采取取样见证送检制度合格的材料方可准许使用。
〔2〕主要的分项工程施工前施工应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等根本情况填写施工条件准备表报工程监理部经调查核实前方可开工。
〔3〕分项工程施工过程中应对关键部位随时抽检不合格的应施工整改并做好复查和记录。
〔4〕所有的分项工程施工施工应在自检合格的根底上填写分项工程报验表并附上相关记录及评定表监理工程师签认前方可进展下道工序施工。
〔5〕监视施工严格按现行、、的设计要求施工控制工程质量。
〔6〕抽查工程施工质量对隐蔽工程进展复验签证参与工程质量事故的分析和处理。
〔7〕分阶段协调施工进度方案及时提出调整控制施工进度。
〔8〕催促施工整理合同及施工技术资料。
〔9〕组织施工对工程进展阶段验收及开工初验并催促整改对工程施工质量提出评估协助业主组织开工验收。
〔10〕积极提出合理化建议及降低措施。
〔11〕提出工程质量评估。
〔12〕参加工程验收。
〔13〕向建立交付工程工程理资料。
〔14〕催促施工及时完成未完工程尾项维修工程出现的缺陷。
第五章 监理工作目的
4.1质量目的：本工程各分部分项工程均应到达建安工程质量验评中规定的合格并与施工承包合同中所约定的质量一致〔广州优良样板工程〕。
4.2进度目的：根据业主提出的要求及有关施工进度方案。
4.3控制目的：控制工程结算符合施工合同要求确保工程计量与支付的准确性。
4.4平安文明施工目的：整个施工间采取有效措施无重大平安事故争创施工文明工地。
第六章 监理工作根据
5.1工程施工图纸及施工图中的技术说明；
5.2和广州制定的工程建立的法律、法规、、和有关规定；
5.3施工承包合同、监理委托合同和其它工程建立相关合同；
5.4经建立审核的?监理规划?和?监理施行细那么?；
5.5现行的工程建立施工验收和建安工程质量验评；
5.6工程地勘、说明书、工程变更等；
5.7施工编制的施工组织设计、施工方案、技术措施等；
5.8?建立工程监理?〔GB50319—2000〕。
5.9本工程执行的其他规定的和技术规程、质量。

第七章 工程监理组织机构的组织形式
为了更好地完本钱工程监理工作特设二级监理机构内设监理总部现场设驻地监理分部。监理总部主要负责人员理及技术理等总的工作包括制定有关制度理人员调配及专业协调重大技术方案和措施的审批并根据工程需要随时派出水、电、空调及经济专业人员配合进展监理工作或指导工作。充分发挥我人材集技术力量雄厚的优势。驻现场监理分部是各工程监理的直接责任者负责详细施行工程的“三控两一协调〞。
工程监理组织构造图 图

工程工程监理部人员架构 图—1
总监理工程师：
谢庆全

总监代表：
梁得镛

控制
钟文义

组织协调
谢庆全

信息理
翟明冉

水电质量控制
邓金昌
周超／李智
艾仲铿
土建质量控制
梁得镛
谢林祥

合同理
翟明冉

进度控制
钟良明

7工程监理机构的人员装备方案
根据本工程的工程特点及工的要求本工程的人员装备的方案如下：
7.1施工准备阶段设2人；
7.2施工根底阶段设3人；
7.3施工主体阶段设5人；
7.4施工顶峰阶段设7人；
7.5施工收尾阶段设4人。
8工程监理机构人员岗位职责
8.1总监理工程师岗位职责
（1） 确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；
（2） 主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；
（3） 负责检查施行监理机构的各项工作落实工程工程的质量、进度、目的；
（4） 审查分包的资质并提出审查；
（5） 检查和监视监理人员的工作根据工程工程进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；
（6） 主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；
（7） 审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；
（8） 审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；
（9） 审查和处理工程变更；
（10） 主持或参与工程质量事故的调查；
（11） 调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；
（12） 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；
（13） 审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；
（14） 主持整理工程工程的监理资料；
8.2平安方面的职责：
审查分包的平安消费答应证并提出审查。
（1） 审查施工组织设计中的平安技术措施。
（2） 审查专项施工方案。
（3） 参与工程平安事故的调查。
（4） 组织编写并签发监理月报表、平安监理工作阶段专题和工程平安监理工作总结。
（5） 组织监理人员定对工程工程进展平安检查。
（6） 核查承包的施工机械、平安设施的验收手续。
（7） 发现存在平安事故隐患的应当要求施工限整改。
（8） 发现存在情况严重的平安事故隐患的应当要求施工暂行停顿施工并及时建立。
（9） 施工拒不整改或者拒不停顿施工的应当及时向有关主部门。
8.3总监理工程师代表岗位职责
（1） 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
（2） 按总监理工程师的受权行使总监理工程师的部分职责和权利；
总监理工程师不得将以下工作委托总监理工程师代表：
（1） 主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么；
（2） 签发工程开工\复工报审表、工程暂停、工程款支付证书、工程开工报验单；
（3） 审核签认开工结算；
（4） 调解建立与承包的全同争议、处理索赔审批工程延；
（5） 根据工程工程的进展情况进展监理人员的调配调换不称职的监理人员。
8.4专业监理工程师岗位职责
（1） 负责编制本专业分项工程的监理施行细那么；
（2） 负责本专业监理工作的详细施行；
（3） 组织、指导、检查和监视本专业监理人员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；
（4） 审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师汇报和；
（5） 负责本专业监理工作分项工作验收及隐蔽工程验收；
（6） 定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况；
（7） 根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；
（8） 负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；
（9） 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；
（10） 负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证；
8.5平安方面的职责：
〔1〕审查施工组织设计中专业平安技术措施并向总监理工程师提出；
〔2〕审查本专业专项施工方案并向总监理工程师提出；
〔3〕核查本专业的施工机械、平安设施的验收手续并向总监理工程师提出；
〔4〕组织本专业人员对工程工程进展平安检查点；
〔5〕检查现场平安物资〔材料、设备、施工机械、平安防护用具等〕的质量证明及其情况；
〔6〕检查并催促承包建立健全并落施行工现场平安理体系和平安消费理制度；
〔7〕监视承包按照法律法规、工程建立强迫性和审查的施工组织设计、专项施工方案组织施工；
〔8〕发现存在平安事故隐患、应当要求施工整改情况严重的平安隐患应当要求施工停顿施工并向总监理工程师；
〔9〕催促承包做好逐级平安技术交底工作；
〔10〕每周例行检查并做好检查记录等。
8.6监理员岗位职责
〔1〕在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
〔2〕检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；
〔3〕复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
〔4〕按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；
〔5〕担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；
〔6〕做好监理日记和有关的监理记录；
8.7平安方面职责：
〔1〕检查承包施工机械、平安设施的使用、运行状况并做好检查记录；
〔2〕按设计图纸和有关法律法规、工程建立强迫性对承包的施工消费进展检查和记录对施工机械、平安设施的检查结果进展记录；
〔3〕担任旁站工作发现平安隐患及时要求承包整改情况严重的向专业监理工程师；
1〕每日例行检查发现现场人员违章操作、违章指挥应要求其改正并做好记录。
9监理工作程序
监理合同签订后立即组织监理班子、人员就位先进展现场 勘察熟悉设计图纸；根据现场实际及图纸内容编制监理工作规 划。实行“四控制两一协调〞工作方式首先对设计图纸及施工方案进展审查把好事前控制这一关。进驻现场后对各分项工程按监理程序进展监理把好事中控制这一关。工程完成后组织验收审核有关开工资料做好保修阶段的监视工作。
详细监理工作程序如下：

合格
协助业主组织开工验收及备案
编写工程质量
评估
组建工程监理机构
熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及施行细那么
第一次工地会议
图纸会审
明确监理机构
明确监理程序
使用表格
施行三控两一协调催促承包商严格按、图纸及工艺施工按规定及要求报验
签署开工
催促承包商技术理和质量保证体系措施的落实
控制
施工组织设计审批
质量控制
进度控制
组织开工预验收
签署监理
检查施工现场的平安防护设施并提出
不合格
分析查明原因施行返修返工。
编写监理总结

图—1

承包商申报
施工方案
审批开工申请、下达开工
合格
承包商申报
材料合格证、复验单
加倍复试
或换材料
方案不合格
材料不合格
监理审批
附：
①隐检单
②预检单
③质量保证资料
④分项工程质量评定表
分项(隐蔽)
工程报验单和分项工程检验认可书
合格
合格
附
现场检查
监理工程师
内业资料检查
监理工程师
签发分部工程检验认可书
监理工程师
检查结果
整改
整改
不合格
分部、分项工程施工
施工试验及见证取样送检
各分项、隐蔽工程自检
填报工程报验单
监理工程师现场检查及审查试验
签发工程检验认可书并在自检资料上签字
下一道工序施工
分部工程完成
填写分部工程报验
承包商
不合格
整改
不合格
修改

图—2

严重偏离方案
同意
同意
不同意
同意
不同意
纠正进度方案措施
承包商
应附有：
材料设备采供方案
劳动力使用方案
施工机械使用方案
资金使用方案
申报
申报
根本符合方案要求
根据工总目的编
制施工总进度方案
承包商
审批施工总进度方案
总监理工程师
编制年、季、月度方案
承包商
审批年、季、月度方案
监理工程师
按方案组织施行
承包商
检查方案执行情况实际
进度与方案进度比照分析
监理工程师

签发严重偏离方案监理书
监理工程师

继续施工
承包商
编制说明中应有：
1、上月实际完成工程量、工作量
2、当月(年)方案完成工程量、工作量
3、方案提早或拖后的原因分析
4、拟采取的对策和措施
实现工总目的
不同意
监理复审
总监理工程师

图—3

符合
不符合
进入下道工程施工
承包商完成隐蔽工
程施工自检合格
承包商填报“隐蔽工程报验申请表〞
送交监理工程师
报 验

业主代表参加
检查质量保证资料
是否符合要求
现场检查和验收
检查结果
承包商整改
签认隐蔽工程
报验申请表
签发工程质量/平安整改的
监理
监理工程师复验

图—4

否
是
承包商
质量保证资料
齐全、合格
隐蔽验收记录签认完成
分部分项工程质量
自评合格评定完成
承包商填
“分部分项工程报验申请表〞
报监理工程师验收
检查质量保证资料是否
符合要求
检查隐蔽工程是否
完成有关签证手续
检查分部、分项工程
是否合格
签发工程质量平安整改
的监理
签认分部分项工程报验
申请表
承包商整改

图—5

承包商、业主
提出工程变更单
不同意
同意
洽商
与设计洽商变更
专业监理工程师审查
设计
审查认可
总监
并征得业主的同意
业主、设计、监理机构
三方签认工程变更单
承包商进展费用及
工变更估算
监理工程师核定增减
费用和工变更并报
业主认可
变更施行
认可

图—6

同意
不同意
同意
业主、监理监视
承包商
修改方案
业主、质监、
设计监视
承 包 商
质量事故发生
承包商采取应急处理
承包商填报事故单
报监理工程师
承包商制定事故
处理方案
监理审查事故
处理方案
承包商按处理方案
组织施行
监理对施行质量
做出评估
下一工序施工
不同意

图—7

齐全
不齐全
业主向备案提交备案资料(工程验收合格15日内)
备案查验备案资料、工程监视(收件15日内)
备案进展验收备案
业主领回已签发的备案表及整套备案
业主向城建室移交工程建立
合格
不合格
业主编制工程开工验收并到备案领取备案表
合格
合格
合格
合格
不合格
不合格
工程开工
(监理工程师组织初验合格后)
承包商提交开工、工程
质保资料、验收申请
监理核查开工、质保
资料(收件5日内)
业主组织验收、成立验收组、确定验收时间(审件合格15日内)
验收组进展开工验收质监站现场监视(验收前7个工作日验收)
送质监站
抽查质保
资料(验收
前15日)
书面施
工完善
1、 质监站要求业主整改并上报备案
2、 验收组协商解决再重新组织验收
质监站向各备案提交监视(验收通过5日内)
退还补齐重报

图—8

符合
不符合
齐全
不齐全
承包商填报“建筑材料、
构配件、设备报审表〞
送监理工程师审核
单、证是否齐全？
要求承包商进一步
提供单、证或手续
现场材料取样送检
审查材料检查材料构件的外观质量、完好情况
签署“建筑材料、构配件、
设备报审表〞
不合格材料处理
材料质量和规格是否
符合和设计要求

图—9

1) 旁站制度是加强工程质量监控力度的重要手段通过旁站监视及时地发现问题或偏向并迅速纠正使工程质量得到保证。
2) 旁站制度的责任人和施行者为各工程监理部监理人员。
3) 监理人员必须按照图纸、施工和监理规划要求结合工程特点对重要、特殊、施工工艺复杂的部位进展跟踪检查和旁站监视。
4) 旁站范围：地基土质桩根底(试桩、锤击压桩过程、终孔等)材料及设备进场混凝土工程施工沉降缝、伸缩缝的施工道试压电气耐压试验其他隐蔽工程质量处理与返工新技术、新工艺、新材料。
5) 旁站监理人员发现施工人员采用不合理的施工、施工工艺、不合格材料应立即制止并限时整改完成责承包商将不合格材料清退出施工现场。
6) 旁站监理人员应热情、主动协助现场有关理人员指导施工。
7) 旁站监理人员及时到场坚守岗位坚持质量严格检查把好质量关。
8) 旁站监理人员应如实填写旁站监理情况并及时将旁站过程的重要情况向工程监理部负责人汇报。
9) 旁站监理人员应严格执行考勤制度。旁站、巡视记录应完好详实。
10) 现场旁站监理人员在处理质量问题过程中应尊重、尊重科学、立场公正、谦虚慎重、以理服人。

1、 召开第一次工地例会制度
工程工程开工前监理人员应参加由业主主持召开的第一次工地会议会议的主要内容：
(1)业主、承包商和监理分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
(2)业主根据委托监理合同宣布对总监理工程师的受权；
(3)业主介绍工程开工准备情况；
(4)承包商介绍施工准备情况；
(5)业主和总监理工程师对施工准备情况提出和要求；
(6)总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
(7)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周、地点及主要议题。
2、 工地例会制度
(1)在施工过程中总监理工程师定主持召开工地例会。会议纪
要应由工程监理机构负责起草并经与会各方代表会签；
(2)工地例会应包括以下内容：
①检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因；
②检查分析工程工程进度方案完成情况提出下一阶段进度目的
及其落实措施；
③检查分析工程工程质量状况针对存在的质量问题提出改良措
施；
④检查工程量核定及工程款支付情况；
⑤解决需要协调的有关事项；
⑥其他有关事宜。
3、 工程协调例会及签发制度
监理工程应建立每周定召开协调例会制度由工程总监理工程师组织并主持有业主、承包商及与工程有相关的有关参加必要时可设计、质监站等参加的工程协调例会对工程的质量、进度、资金、间互相配合等有关情况和存在问题作协调处理保证工程顺利进展。并指定专人做好记录会后编写经总监及有关方签审后分发各有关贯彻执行。

安 全 生 产 理 制 度

1) 审查施工企业资质和平安消费答应证、三类人员及特种作业人员获得考核合格证书和造作书情况。
2) 审核施工企业平安消费保证体系、平安消费责任制、各项规章制度和平安监机构建立员装备情况。
3) 审核施工企业应急救援预案和平安防护、文明施工措施费用使用方案情况。
4) 审核施工现场平安防护是否符合时承诺和?建筑施工现场环境与卫生?等要求情况。
5) 复查施工施工机械和各种设施的平安答应验收手续情况。
6) 审查施工组织设计中的平安技术措施或专项施工方案是否符合工程建立强迫性情况。
7) 定巡视检查危险性较大工程作业情况。
8) 下达隐患整改单要求施工整改事故隐患情况或暂时停工情况；整改结果复查情况；向建立催促施工整改情况；向工程所在地建立行政主部门施工拒不整改或不停顿施工情况。

10监理工作及措施
在监理施行过程中认真对质量、进度、、平安及文明施工三控制〞对合同、信息进展理认真做好组织协调工作施行旁站、巡视及平行检测等对整个工程实行动态监视。
10.1质量控制
(1)实在落施行工图会审的制度组织由委托人、设计院、监理人、质监站、施工参加的各项工程图纸会审解决工程方面存在的问题；
(2)建立完善的施工图和设计资料的签发制度即设计→委托人→监理人→施工。施工图和设计资料必须加盖设计公章并注明收发时间。参加设计技术交底会议；
(3)检查、催促施工健全施工质量理体系定组织质量平安大检查以消除影响平安的隐患全面进步施工质量：
(4)审查施工组织方案包括：工程测量、填土工程、钻探工程、打桩工程、土方开挖、根底工程、构造工程、建筑工程、装修工程、水电设备安装工程、通风空调电梯工程、建筑智能工程、政工程等；
(5)根据和有关部门的现形有关、编辑本工程适用的质量验收的有关作为本工程验收的根据；
(6)结合本工程施工现场实际情况健全工程质量检查和验收程序。完善隐蔽工程签证制度。分项工程及其检验和实测工程的各工序完成后经过施工自检再经过现场监理人员确认其质量符合设计要求并作出检查记录后方可进入下一道工序；重要工程的施工(如灌注、隐蔽工程的施工过程、有可能危及周围建筑本钱身构造平安的施工等)必须进展旁站理控制工程质量；统一制订有关质量检查的表格报请委托人
(7)根据施工实际情况如发现材质可能存在质量问题事先知会委托人后可以要求施工对材质进展再试验其试验可由当地质监部门指定；如试验合格其费用由委托人支付否那么由施工支付：
(8)催促施工文明施工和平安施工积极配合城监大队的工作确保施工现场和周围居民的人身平安；
(9)编制监理表、周报表、月报表按时上报质量控制报表给委托人：
(10)发现施工质量和施工平安等方面的严重问题总监理工程师可以签发停工但应实现知会委托人；
(11)出现质量事故监理人须协助委托人审理事故调查分析事故原因和事故性质提出处理供委托人决策并向有关部门汇报组织事故处理鉴定会议将事故结的资料归档。
10.2进度控制
(1)按照委托人的要求根据的工定额以及的有关规定编制工程总体方案前工作方案、设计方案、施工方案根据总体方案来制定；
(2)定向委托人汇报总进度方案控制情况；
(3)在施工阶段催促施工编制工程进度月方案和“人员、设备需求图〞监理人员将按图分解落实：
(4)检查工程进度、绘制“工程形象进度图〞每周及每月上报“进度控制报表〞；“进度控制报表〞内容包括：工程方案进度、实际进度、总进度的调整等并对进度控制提出咨询：
(5)协调各专业施工的工作穿插时间与委托人共同努力使之不互相影响：
(6)定组织工地协、调会解决影响施工进度的问题。
10.3控制
(1)根据整个工程的进度方案编制资金方案表；
(2)定编制控制报表对影响目的实现的长和短因素进展分析及时采取控制措施；
(3)对施工承包提出的施工用款方案进展审查并与方案用款进展比照及时理解工程资金动向和调整资金方案：
(4)施工材料使用变更前应及时理解材料价格及其变动尽量控制工程造价；
(5)审核施工承包的请款供委托人作为拨款根据；
(6)对于工程的变更应从经济方面提出分析协助委托人组织有关重大设计变更的审查会议把因变更而发生的费用增幅降至最低；
(7)根据合同及现场实际情况审查施工承包的现场增加费用的签证。
10.4平安控制
〔1〕　审查施工企业资质和平安消费答应证、三类人员及特种作业人员获得考核合格证书和操作书情况。　　
〔2〕审核施工企业平安消费保证体系、平安消费责任制、各项规章制度和平安监机构建立员装备情况。
〔3〕审核施工企业应急救援预案和平安防护、文明施工措施费用使用方案情况。
　　〔4〕审核施工现场平安防护是否符合时承诺和?建筑施工现场环境与卫生?等要求情况。
　　〔5〕复查施工施工机械和各种设施的平安答应验收手续情况。
　　〔6〕审查施工组织设计中的平安技术措施或专项施工方案是否符合工程建立强迫性情况。
〔7〕定巡视检查危险性较大工程作业情况。
〔8〕下达隐患整改单要求施工整改事故隐患情况或暂时停工情况；整改结果复查情况；向建立催促施工整改情况；向工程所在地建立行政主部门施工拒不整改或不停顿施工情况。
10.5合同理
(1)协助委托人审查施工合同文本在委托人要求时参加合同会谈；
(2)健全合同理制度：施工合同由施工起草经监理人审查后送委托人定稿与第三方签约后发给监理人副本一份正本由委托人归档保存：
(3)监理工程师定检查合同执行情况并向委托人上报各有关合同的执行情况包括从控制、进度控制、质量控制的角度分析合同执行中可能出现问题的隐患尽量降低委托人被索赔的可能性；
(4)搜集和积累有关现场设计变更、签证和合同执行情况等资料作为索赔在委托人要求时参加索赔会谈协助委托人处理法律纠纷。
(5)催促施工制定完好的施工平安、城环境卫生措施确保施工现场人员和施工现场周围行人人身平安、交通便利和平安：催促施工采取有效措施按照有关规定文明施工。
10.6 信息理
〔1〕建立工程监理的记录
包括现场监理人员的表、每日的天气记录工地各专业监理人员日记驻地监理代表日记驻地监理代表月报驻地监理代表对施工的、材料设备等的试验结果记录和样本记录等。
〔2〕会议制度
按照要求由驻地总监定主持召开工地协调会议。并根据工作需要不定地召开工地会议完善会议制度使于信息的搜集、传递。每次工地会议应有专人记录包括会议的名称、主持人、参加、参加人员、举行会议的时间、地点等。工地会议记录应当做到原话必录不要加记录人的感彩确保记录的性。
〔3〕监理信息的处理
在现场监理分部装备一台高速微型计算机一台高质量打印机及照相机、电视机等设备保证信息搜集和处理的及时、准确、适用和经济。
10.7组织协调
在工程工程建立监理中力求得到各方协助促使各