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霍州煤电集团采煤沉陷治理开元小区工程管理规划开元小区治沉项目部流程篇 1 一、工程项目管理流程图 2 二、项目部经理岗位工作流程图 3 三、项目部现场人员岗位工作流程图 4 四、材料采购流程图 7 五、现场签证工作流程图 8 六、工程变更流程图 9 七、施工组织设计（或方案）评审流程图 11 八、施工图会审流程图 12 九、施工现场巡场管理流程图 13 十、单位工程基础分部结构验收流程图 14 十一、单位工程主体部分验收流程图 15 十二、单位工程竣工验收流程图 16 十三、工程付款审批流程图 17 管理篇 19 第一章开工准备阶段管理 22 第二章施工阶段质量管理 20 第三章进度管理 24 第四章安全文明施工及环保管理 26 第五章成本管理 28 第六章竣工验收、交付使用阶段管理 29 制度篇 33 第一章开元小区建筑工程建设施工质量管理规定 34 第一节总则 32 第二节管理项目部的责任和义务 32 第三节施工单位的责任和义务 35 第四节工程监理的责任和义务 36 第五节附则 41 第二章开元小区工程安全质量管理保证体系 44 第一节质量方针与目标 44 第二节质量体系组织机构 44 第三节质量管理制度 47 第四节质量保证措施 47 第五节现场质量管理 49 第三章监理考核细则 53 第四章霍州煤电开元小区安全文明施工管理办法 67 第一节开元小区安全管理目标 67 第二节安全技术措施制定与执行 67 第三节贯彻安全技术交底 69 第四节安全检查制度 69 第五节安全教育管理规定 68 第六节安全用电制度 69 第七节班组安全活动制度 69 第八节架体、设备安装验收制度 69 第九节门卫值班和治安保卫制度 72 第十节施工机具进场验收及保养制度 73 第十一节施工现场安全文明生产办法 74 第十二节施工现场防火、生活卫生规章制度 75 第十三节宿舍工棚管理制度 76 第十四节施工现场安全措施及要求 75 第十五节制定安全生产责任制 92 第五章开元小区管理项目部巡视检查管理制度 95 第六章群众安全监督员管理办法 99 第七章开元小区建设工程进度管理实施办法 101 第一节总则 101 第二节计划报批 101 第三节进度计划的检查及落实 102 第八章开元小区工程计量支付管理办法 105 第一节工程计量 105 第二节工程支付 106 第三节监理工程师对工程支付的审查与签认 108 第九章工程变更管理办法 110 第一节总则 110 第二节工程变更管理原则 110 第三节工程变更的范围和内容 110 第四节工程变更分类 114 第五节职责划分 112 第六节工程变更申报审批 113 第十章开元小区施工红黄牌制度 119 流程篇按要求填写： 1、施工组织设计 2、施工单位资格证件 10、工程测量放线及灰线签证 11、现场管理人员名单及分工，施工人员、机具已进场，材料已落实。 12、开工前各种手续已办好。一、工程项目管理流程图 3、建设单位提供： 4、建设工程合同 5、与工程有关的文件 6、工程施工图 7、工程地质和水文地质勘察资料 8、图纸会审及变更资料 9、施工许可证已批准单位工程开工报告审核开工报告不合格返工审核合格开工设计变更、技术核定单监管口头通知项目部通知工作联系单施工全过程监督存在问题附： 1、各项材料出厂合格证 2、各项材料试验报告 3、配合比试验报告 4、强度和抗渗试验报告 5、分项工程质量检验评定表 6、其它检测试验报告分项工程质量验收签证现场检查/质量检验不合格返工附； 1、砂浆、砼强度评定 2、分项、隐蔽工程签证 3、分部工程质量验收评定 4、安全和功能检测报告检验结果合格分部工程（交工）评定签证现场检查或抽样检查不合格返工附；1、质量管理体系资料核查 2、观感质量验收、质量控制资料 3、安全与功能检验报告 4、竣工图审核合格单位工程竣工证明竣工资料、图审查现场竣工验收不合格整改合格移交建设单位使用附：竣工图、竣工资料竣工验收验收合格二、项目部经理岗位工作流程图前期工作办理开工前的相关手续确定施工单位组织会审、技术交底置人、机、具落实单位工程开工施工图预算审核总平及道路施工控制工程竣工验收工程移交工程结算安装工程施工成本过程控制施工单位控制土建工程施工附属工程施工工程质量工期控制安全文明施工控制监理单位控制设计变更控制采购控制项目工程计划编制施工组织设计合同控制管理项目部项目部三、项目部现场人员岗位工作流程图过程资料管理体制施工许可证工程承包合同三通一平、接收红线正式施工图纸图纸会审红线交接质监、安监备案场地原始标高测量现场临时设施搭建开工报告进场通知单施工组织设计采购流程各阶段进度计划计划调整修改每月进度计划实际完成情况每周进度计划工程总进度计划工程采购计划水、电表原始读数记录逐月抄表，每月办理《施工单位水、电使用确认单》现场用电安全验收、大型机械设备安全验收桩基础工程基坑开挖控制筏板基础工程原材料、混凝土配合比控制试桩；桩验收；地基验槽；基础钢筋验收；基础验收；基础回填；其它验收、隐蔽验收地下室工程其它基础工程基础验收钢筋施工进场材料检验规划局验线模板施工钢筋焊接测试混凝土施工混凝土质量监控主体工程顶层施工隐蔽工程验收屋面结构施工止水带、预埋铁件砖砌体质量控制沉降观测点设置设备预留、预埋地基处理工程技术方案控制基坑围护安全检查周边建筑沉降观测安全检查文明施工夜间施工签证实物量记录文明施工设备检查外脚手架、内支撑体系检查沉降观测夜间施工定位放线定位复线防水工程基础工程技术核定单接下页 ` 质量量进度其它关键质量控制安全文明成成品保护楼地面施工签证工程量记录每周进度计划装饰质量检查栏杆施工大型设备退场安全质量通病整改腻子施工水电费扣款质量通病复查室内饰面施工工程罚款扣款沉降观测防水施工生活区检查实际完成情况工序配合协调门施工场地内建筑垃圾清理设备调试公共区域施工技术核定单装饰构件施工水电安装施工质量保修完成竣工资料工程移交竣工资料移交甲供材用量管理计划调整修改设备安装施工管道施工通过竣工验收室外散水施工主体结构验收阶段进度计划招投标（采购）流程选择施工单位或专业施工单位安装及装饰工程填充墙施工进场材料检验文明施工检查隐蔽验收屋面施工安全检查每月进度计划无渗漏试验外墙抹灰施工设备安全检查外墙装饰面层夜间施工窗施工脚手架检查特殊结构质量室内抹灰施工脚手架拆除安全装饰材料考察及确定相关专项施工组织设计建筑工程内部初次验收安装质量试验装饰材料封样质量整改工程竣工验收竣工报告竣工验收质量整改接下页分包单位用水、用电、住宿管理竣工资料整理其它重要工作市政配套施工详见下页景观工程施工略接上页建筑工程竣工验收，提供出施工场地市政配套图纸收集整理资料隐蔽验收单设计变更每周会议纪要竣工资料现场签证单罚款单市政配套专业图纸市政配套施工市政配套施工单位确定市政配套工程招投标招投标采购流程市政配套施工完毕水电计量开始综合验收竣工资料、市政配套设施及资料移交工程质保最终竣工验收竣工资料整理准备归档公司内部验收、交付业主、投入使用四、材料采购流程图月用量计划表施工单位报送月计划 3份，工程每月25日前。项目部核定形象进度度施工进度核定单施工进度文字说明及照片，4小时内确认并在计划表上签字工程部核定用量月用量计划表根据工程部提供的施工进度核定单进行复核采供部安排供应月用量计划表根据上述流程确认的用量计划表安排供应施工单位在出库单上签字确认并送预算各一份。施工单位在出库点核定数量出库单，材质报告现场验收出库单项目部现场确认并在出库单上签字现场抽检合格抽检结果每批材料按规定抽样送检，项目部及监理公司审核根据项目部施工进度核定单审核用量并在计划表上签字用量计划施工单位开始使用注：零星材料计划施工单位提前7-10天报至项目部，经工程部根据进度及预算量评审后由采供部安排供应。五、现场签证工作流程图因工程变更引起签证（或工程实际需要办理签证）项目部组织预算部（技术部）现场审核预算部审核、预算员签字项目部经理签字监理、业主签字监理、业主存档返回施工单位项目部存档六、工程变更流程图（主要包括：工程设计变更、技术核定和客户变更） 1、工程设计变更流程图设计变更通知单项目部工程部预算部现场代表各施工单位监理公司按变更执行跟踪服务和检查 2、工程技术核定流程图项目部组织工程部、现场监理公司代表商议处理措施施工单位提出工程实际问题工程部通报设计处（或现场服务代表）设计院同意后，签署意见，反馈工程部项目部现场代表施工单位按核定内容执行监理公司设计不同意由设计院出工程设计变更反馈工程部七、施工组织设计（或方案）评审流程图施工组织设计（或方案）监理公司收集、审阅转发工程部及审阅监理公司总监进行评审评审意见反馈施工单位总监、项目部负责审核施工单位修改情况签字通过并实施无异议八、施工图会审流程图设计院、项目部、施工单位、监理公司等单位对施工图进行会审由监理公司收集项目部、监理公司及施工单位的会审纪要，进行审阅汇总由监理公司、项目部复核审查会审纪要转呈设计院进行复查并签字返回项目部并签字盖章项目部组织业主代表、监理公司总监等人员签字由项目部转发施工单位、监理公司并存档九、施工现场巡场管理流程图项目部经理组织各施工单位责任工长巡场检查监理监督施工单位整改监理按评分标准对施工单位打分上光荣榜、评比栏工程例会通报评比结果工程竣工后总结、评选优秀施工单位，（为竣工后评定合格的业绩提供依据）十、单位工程基础分部结构验收流程图施工单位请质监站复核，通过。施工单位整改，现场监理检查验收通过监理审查施工单位提交的本工程基础部分质保资料、隐蔽资料及其它相关工程资料，并提交质监站审核设计院、项目部、施工单位、监理公司、质监站等单位对该工程基础部分进行现场检查验收项目部、施工单位、设计院、监理公司、质监站等单位对该工程基础部分进行验收总结由施工单位将总结形成单位工程基础分部验收报告各单位在基础分部验收报告上签字施工单位将基础分部验收报告呈报质监站进行备案工程部及施工单位将基础备案表归档，转呈拓展部一份准备办理商住楼预售许可证项目部及施工单位将基础备案表归档十一、单位工程主体部分验收流程图施工单位请质监站设计院复核，通过。施工单位整改，现场监理检查验收通过监理审查施工单位提交的该工程主体部分的质保资料、隐蔽资料及其它相关工程资料，并提交质监站审核设计院、项目部、施工单位、监理公司、质监站等单位对该工程主体部分进行现场检查验收项目部、施工单位、设计院、业主、监理公司、质监站等单位对该工程主体部分进行验收总结由施工单位将总结形成单位工程主体分部验收报告各单位在该工程主体分部验收报告上签字施工单位将主体分部验收报告呈报质监站进行备案项目部及施工单位将基础备案表归档十二、单位工程竣工验收流程图施工单请监理、质监站、设计院复核，通过。施工单再次整改。施工单位整改，现场监理检查验收通过监理及审查施工单位提交的该工程所有质保资料、隐蔽资料及其它相关工程资料，并提交质监站审核业主、设计院、项目部、施工单位、监理公司、质监站等单位对该工程进行全面检查初步验收（即初验）业主、项目部、施工单位、设计院、监理公司、质监站等单位对该工程的初步验收进行总结业主、设计院、项目部、施工单位、监理公司、质监站等单位对该工程进行复查（即竣工验收）施工单位将竣工验收记录形成该单位工程竣工验收报告各单位在竣工验收报告上签字施工单位将本工程竣工验收报告呈报质监站进行备案项目部及施工单位将该工程竣工验收报告进行归档管理十三、工程付款审批流程图承包单位报付款申请报告项目部经办人员审核形象进度；附质量、安全文明情况等说明 ]预算部经办人员进行审核，确定付款金额预算部经办人员出《工程款支付凭据》预算部经办人及经理审核签字项目部相关人员、经理复核签字财务部相关人员复核签字监理工程师及业主签字项目部通知承包单位领款管理篇第一章开工准备阶段管理一、配合办理项目进入建设阶段开工前应办理的有关手续，并积极配合施工方办理应办理的有关手续。二、熟悉、掌握合同及施工图预算，并以此作为管理工作的依据。三、熟悉施工图纸，认真审图，并提出书面意见。四、参加施工图纸会审和施工交底，并编写会审意见或会议纪要。五、参加施工组织设计会审，并根据工程实际情况，提出合理的经济的切实可行的施工方案和施工组织措施，并提出会审意见。六、做好“三通一平”的完善工作，及时与施工单位办理临时用水、用电和施工场地交接手续。七、为施工方提供施工图纸。八、组织对建筑物放线坐标点的复核签证。九、按管理程序签发开工令，作好开工记录。第二章施工阶段质量管理一、质量目标：创优质工程二、工程技术措施方案审查制度：工程施工前，向监理工程师上报工程技术措施及施工方案，经监理工程师审核，项目部经理签字后实施；施工单位未报工程技术措施方案，对施工单位予以罚款，并停止施工作业；未经审查就实施或未按所报方案实施的，对施工单位处以罚款；对未认真审查使不合理的施工方案用在工程中，或未按所报方案实施，造成质量事故的，对施工单位处罚款。三、现场质量管理制度 1、建立工地例会和联检制度：定期或不定期检查施工单位的工作，讨论解决合同实施过程中存在的问题。做好日记、会议记录、纪要。重大问题应上报分管副总经理，项目部经理要定期抽查各施工单位的管理日记，督促完成会议记录、纪要；定期抽查施工单位的施工交底、施工日记等。 2、对施工情况要求作到九个有数：（1）对工程形象进度心中有数；（2）对施工人员活动情况心中有数；（3）对各承包单位交叉施工情况心中有数；（4）对主要材料、设备进场情况心中有数；（5）对设计修改，变更情况心中有数；（6）对分项、分部工程的质量情况心中有数；（7）对工程款的拨付情况心中有数；（8）对存在的主要问题情况心中有数；（9）对施工场地的安全情况心中有数； 3、工程一开始，就要监督施工单位按合同约定的单位工程质量等级，明确分项、分部工程质量等级要求，以作为施工质量控制的依据。加强对分项、分部工程的质量监控。因为分项、分部工程质量等级达到了目标，单位工程的质量等级也就达到合同约定的目标。 4、监督施工单位，建立健全质量保证体系和保证措施；安全保证体系和保证措施，并切实付诸实施。项目部经理应带领属下管理人员对辖下施工单位的项目班子进行调查和考评，对不符合要求者，应坚决要求更换。 5、加强对主要原材料、半成品、构件质量的监控。材料合格证、“两强”实验资料，须先经管理人员验收、签证后方可进场并用于工程上，对于不符合要求的，坚决制止用于工程上；对于代用材料应按管理程序，上报项目部经理审定后方可代用。 6、认真作好设备开箱、型号、技术参数是否符合要求，并经监理工程师和预算工程师验收、签证方可进行安装，如有出入，要及时上报公司处理。 7、督促施工单位按设计要求设置建筑物沉降观测点，并按要求作好沉降观测资料，并及时上报项目部经理。 8、督促和监督施工单位，做好轴线坐标放样和轴线复核。 9、监督施工单位加强对模板、钢筋、砌体、抹灰和安装工程的质量保证措施，必须经过专业管理工程师与监理工程师对每道工序的验收方可进行下一道工序的施工。第三章进度管理一、进度目标：按合同总工期提前完成二、进度管理制度： 1、工程一开始，就要监督施工单位按合同约定的总工期编制工程形象进度计划，并以之作为进度控制的依据，实际施工进度，若进度延缓，应根据变化了的情况及时提出相应的调整措施。如明确调整进度计划的须经工程部经理审核批准，方可实施。 2、工程形象进度计划要分±0.00m以下地基基础工程；主体；装饰、安装；整体竣工四大阶段来进行控制。每一阶段形象进度计划应按期或提前完成，则单位工程合同约定的工期竣工就有保证。并应利用经济手段，按合同约定工期的奖罚条件分解到四大阶段来进行奖罚。对于未能按形象进度计划完成的分项、分部工程，应提出顺延工程进度款的支付或扣付该项部分工程款的建议，报工程部经理审批。 3、对于施工单位提出的工期顺延应严格控制。顺延的理由要充分，并应分清主导或非主导工序，以合同为依据，事实与数据为基础，于72小时内给予合理的认定。 4、要严格控制设计更改，以免因设计更改导致工期顺延或增补工程量。 5、要注意组织和协调好分包工程与总体施工单位的交叉施工，防止相互影响而引起的工期顺延，分包单位与总包单位之间的冲突，分包单位应服从总包单位的统一管理，现场管理员应组织双方或多方的技术交底与施工组织的穿插和融合。 6、在施工的全过程中，承包范围内的工作应及时完成，以免因配合不当而导致工期相应顺延，原则上，对方（含质检、设计与其它政府部门）来函及问题，须于三天内予以答复或解决，不能解决的，应书面澄清原因，取得对方的谅解，不得无故拖延。 7、工程进度款的拨付，原则上按合同执行，但项目部经理或造价师有权对拨付时间予以调整，以利于施工单位的积极性和予以惩戒，提前拨付应上报公司审定后，方可拨付。付款单签字程序由造价师、监理工程师、业主代表、项目部经理履行。 8、工程管理员应对所管工程有前瞻性、预见性，计划要科学、周密、务实，提前做好各分项材料的考察工作，确保施工单位在计划时间节点内进场，避免出现停工待料现象。第四章安全文明施工及环保管理一、安全文明施工目标：创建标化文明工地。二、安全文明施工管理制度 1、安全文明施工方案审查制度：监理工程师和业主代表应对施工单位的安全文明施工方案和各种专项施工方案进行审查，对其合理性、可行性进行分析、评价，签字认可后方可实施。未经审查就实施的对施工单位处以1000-3000元罚款；对未认真审查，使不合理的安全文明施工方案在实施中造成事故的对施工单位处以罚款。 2、安全文明施工检查制度：项目部定期组织现场安全文明施工检查，周检查时间为每周五上午10：00-12：00；节假日前后进行节假日安全检查（详见巡场制度）。 3、施工现场安全文明施工管理办法（1）施工现场必须设置明显的标牌（五牌一图设置应带有公司标志），标牌的内容及形式必须由施工单位拟定，并交由业主现场代表审定批准后，方能付诸实施，切勿乱写乱画。标牌上必须正确定出工程项目名称、建筑面积及结构类型、建设单位、设计单位、建设监理单位、施工单位项目经理和建设单位派驻现场代表人的姓名、开工日期、《文明施工责任书》批准文号、施工平面布置图等，还应有安全生产管理制度板、消防保护管理制度板、场容卫生环保制度板。（2）施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。（3）施工现场的管理人员、施工人员应当佩戴证明身份的证卡，佩戴安全帽、工人要穿工装背心；非施工人员不得擅自进入施工现场。此证卡内容及形式由施工单位拟定，并交由业主审定批准后，方能实施。进出机械、车辆进出场必须有通行证或由规定的出门条方可进出，工地大门统一派设保安守卫。（4）施工单位在施工前，必须在业主规定的区域内布置临设，并必须将所有的施工总平面布置图交由业主审定批准后，方能付诸实施。（5）施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。（6）施工现场临时道路及堆场必须硬化，同时应确保进出道路通畅、平整、坚实，每天设专人打扫场地及施工道路以保持干净整洁，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入业主指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。（7）施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。（8）施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治并向卫生防疫机构报告。（9）遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。（10）严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。（11）在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安突发事件，必须立即向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的，必须立即按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区，做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。（12）施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分；高空作业，必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒，严禁高空坠物。施工单位工人不得从柱子钢箍上下，钢筋骨架无论其固定与否，不得在上行走，特别是板筋，必须要“安全第一”。（13）施工单位作业人必须穿着统一的标准建筑背心上班，且每周必须清洗一次。（14）施工单位在土方开挖中如发现管道电缆及其它埋设物应及时报告，不得擅自处理。在不放坡、挖深超过1.5米的土方施工中必须采取正确的经业主现场代表批准的护壁措施；外运土方时，应办理“渣土弃置许可证”，并作好周边环境的清洁卫生；在出入口20米内应铺设草垫；在施工中，必须派员清洁污染路面，在施工后必须对路面进行彻底的清洁。如在现场堆码土方，应距离围墙50cm，距离操作人员100cm以上，垂直堆放高度不能超过1.5米；电缆两侧1m范围内应采用人工挖掘。（15）施工单位在主体及装修施工时，必须作好外架的搭设和安全网的挂贴，其作法应以书面形式在施工前两天上报甲方批准后，方能实施，脚手架的搭设应遵照《脚手架搭设的安全要求》，特别需注意对只图施工方便、随意拆除外架连墙杆而影响脚手架安全的情况的监管。（16）施工单位应对现场机具进行正常维护和定期保养。使用垂直运输机械（如塔吊、门字架等），必须有劳动局颁发或施工单位质安科核定的使用许可证，方能使用。相邻工地的塔吊，各施工单位应相互协调，不得发生塔吊碰撞事故。（17）施工单位在施工现场，应随时有施工负责人，不得存在无施工负责人的现象，如施工负责人不在，应指定临时负责人。（18）施工单位项目经理或责任工长在上班时，应准时来到施工现场，如有急事，应向现场管理员请假批准，工程部对其的考核结果，将作为衡量施工管理水平的一个重要依据。（19）在夜间施工时，施工单位必须有管理人员值班，管理人员值班名单应上报工程部。（20）为了便于衔接，实行现场周例会制度，时间、地点由届时通知，各施工单位项目经理、责任工长必须准时参加，不得无故迟到或缺席，每迟到一次，应处以罚款。工程部对施工单位的管理实行目标责任制，即每周例会时提出下周计划（包括质量、进度、安全、文明施工），同时检查本周计划完成情况。（21）在施工前，各施工工长应以书面形式向施工工人作好安全技术交底，并作好文字记录，随时接受工程部现场代表的督查。（22）为了维护建设场地周边的花园、环境，施工单位必须教育工人爱护一草一木，严禁践踏、污染、破坏。（23）对于违反《管理要责》中任一条者，将酌情处以罚款。（24）在各施工单位开工前，工程部将组织施工单位项目经理、责任工长自学“安全文明施工管理办法”、 “质量监控措施”及相关文件，成绩不合格者取消其承建资格。（25）基础施工：基坑维护必须符合安全文明施工管理条例标准要求，土方开挖时必须设专人清洗道路，保持干净整洁。（26）工地大门出口设置洗车场，出工地车辆未经冲洗不得擅自出场，以保持街道的清洁卫生，维护公司的品牌形象。第五章成本管理一、项目实施过程中，项目部现场要随时掌握工程形象进度，对签证或变更引起的造价增减及时反馈给项目经理级上级领导，对成本指标进行调整。在资金拨付上，要充分利用和完善电脑网络，作好调整资金拨付计划，做到责任到人，不得造成拨付程序和数额失误。二、项目部应负责监督施工单位按合同的约定，提供施工预算、竣工决算、月报表、形象进度所完成工程量，进度款中须要业主核定的材料、设备单价一式三份，一份报工程部了解，掌握情况用，一份送上级部门审核签认。三、建设项目的“三控制，一提高”应贯穿到建设的全过程（可行性报告与决策、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工阶段），并应主动管理，控制在前。项目进入建设阶段仍然要对可靠性、实用性、经济性、合理性进行管理。预算部应同类似的项目造价对比，提出造价变化分析，项目管理人员应对地基基础方案、结构形式、重要配筋、材料选择进行核对分析，考察其经济性，对过分、不合理的设计提出合理建议，以达到控制投资的目的。四、项目在建设阶段，如有重大设计更改建议，应上报公司批准，并经设计更改或业主确认下发施工单位实施，以防引起工程造价大幅度地突破。五、对于设计更改增减工程量，或现场签认的工程量，项目部应进行签认，并视金额大小，分级审核签认，签证单一式四份，一份发施工单位，一份工程部编号留档，一份上级部门存档，一份监理公司编号留档，签证时间应于72小时内解决，无特殊情况，留到竣工结算再来商议，竣工结算时，项目部应与监理公司统一核对存档签证，装订成册后，由项目部与监理公司加签意见，作为竣工结算资料，并抄送上级部门。六、项目部应按管理程序做好施工组织设计的审查、批复工作。对施工组织设计、合同造价外增加的费用应从严控制。施工组织设计是规划项目建设的纲领性文件，应做到方案综合比较，优选最佳方案，以达到投入少、工期快、工程质量通病得到有效控制的措施。施工进度计划和施工总平面在布置上，应确保质量、安全的前提下，审定最佳方案、方法。新技术会引起增加成本的，应作综合分析，从严控制。此项将作为对工程部预算部人员能力考核指标之一。第六章竣工验收、交付使用阶段管理一、竣工，即施工单位应按合同约定的承包范围完成所有的工程量，并做好竣工图和竣工技术资料档案。二、项目部监督施工单位进行自验、互验并组织有关单位进行复验，在自验、互验、复验的基础上，按合同约定期限或调整后的时间，及时组织有关单位参加单位工程竣工总验收会议，履行单位工程验收证书签字手续。三、验收会议提出来的整改意见，项目部应监督施工单位按限定时间保质保量完成。对监管不力，造成工期与质量达不到合同约定的要求者，予以辞退。四、项目部应按合同约定的期限或调整后的时间与施工单位办理工程、施工场地移交手续。在保修期内，协助业主监督施工单位作好维修服务、电器、设备等使用的培训工作。五、项目部除在公司内部办理竣工图和竣工技术档案资料的归档外，尚须与业主办理工程移交手续。并作好与业主的技术交底，协助制定设备运行的管理制度。. 六、办理决算时，应根据项目部审定的竣工图纸与竣工资料，并审查承接单位的履约情况，根据合同所约定的奖惩条件，制定竣工决算。对于模糊签证不应予以决算。如果决算造价超出预算指标，应由项目部经理主持召集工程部与监理公司相关人员分析原因，与施工单位协商制定决算报告。制度篇第一章开元小区建筑工程建设施工质量管理规定第一节总则第一条为了加强霍州煤电集团沉陷区开元小区工程建设的施工质量，确保工程质量，依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《工程质量监督工作导则》、《建设工程项目管理规范》等有关法律、法规、规范，结合我项目管理部实际，制定本规定。第二条开元小区建筑工程的施工、监理、检测以及实施工程质量的承包方应遵守本规定。第三条从事开元小区建筑工程建设、施工、监理、检测单位应严格执行国家有关高层建筑及商品房的法律、法规、规范和节能规定，并依法承担工程的质量安全责任。第四条高层建筑工程的施工、监理、检测单位应具备相应资质。鼓励各施工单位开展促进建筑工程施工的新工艺、新技术科研活动。第二节管理项目部的责任和义务第五条管理项目部在工程建设施工开工前，应按规定到县级以上建设行政主管部门办理质量监督、安全监督、施工许可等手续。管理项目部在办理施工许可证前，应按规定向建筑安全监督机构提供具有针对性的安全施工措施资料。管理项目部在办理施工许可证前，应按规定提交工程质量有关资料，办理建设工程质量监督注册登记手续。第六条管理项目部应按规定落实安全施工措施费，并按时向施工单位拨付。第七条管理项目部应将项目的专项检测（含桩基、外墙面砖、节能、通风空调、避雷、门窗幕墙、电梯、室内空气环境质量等）委托具有资质的检测机构检测，提交检测合格报告，报建设工程质量监督机构备案。第八条高层住宅建筑工程应实行住宅工程质量的分户验收制度。管理项目部负责组织住宅工程质量分户验收工作。第三节施工单位的责任和义务第九条施工单位的项目经理部应按《建设工程项目管理规范》要求组建，具有对口专业高级工程师职称资格的人员不少于10%或不少于二人，具有对口专业工程师支撑的人员不少于50%。第十条施工单位应当配备相应的质量检测仪器，对基础、主体结构的受力钢筋保护层厚度和混凝土强度进行跟踪检测，发现问题，及时采取措施改正，并对后续施工质量进行有效控制。检测人员应持证上岗。第十一条该工程项目经理和项目技术负责人应符合以下条件：（一）项目经理应具有建筑工程专业中级工程师职称，同时具

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