工业学校景观绿化工程技术标.docx

芜湖市工业学校景观绿化工程技术标第一章 综合说明第二章 施工组织管理第三章施工现场平面布置第四章 施工进度保证措施第五章 机械仪器设备投入第六章 工程施工技术方案第七章 工程质量保证措施第八章 安全施工环保措施第九章 文明施工环保措施第十章 重要技术措施第十一章 新材料、新工艺、新技术在本工程中的应用附图表1、机械设备需要量计划表2、主要仪器设备计划表3、管理机构表4、施工现场平面图5、网络计划图6、横道计划图第一章 综合说明第一节 编制说明一、编制依据1、芜湖市工业学校景观绿化工程的招标文件、施工图纸规划红线、实测地形图、纵横断面的实测资料、工程量清单等。2、国家委颁布的城市道路设计规范、公路路基设计规范、交通土建软土地基工程手册、道路交通标志和标线、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)、砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)、建筑地基基础工程施工质量验收规范、建筑地面工程施工质量验收规范标准及验收标准等。3、我公司的人员、机械设备、技术力量等资源情况及以往道路工程、广场工程的施工经验。二、编制原则 1、科学部署，统筹安排，保证重点，照顾一般。 2、合理组织平行、交叉、流水作业，力求均衡生产。 3、提高机械化施工程度，采用先进施工方法和工艺。 4、强化组织指挥，加强管理，保工期、保质量、保安全。 5、优化资源配置，实行动态管理。 6、文明施工，保护环境。三、编制范围该项目位于芜湖市工业学校内，项目包括道路、广场铺地、土方造型、绿化种植、综合管线、亮化、雕塑、水景、构架、座椅等景观环境等工程内容及完成这些工程所需的临时工程。四、采用的规范标准 施工严格按市政道路工程质量检验评定标准和给水排水管道工程施工及验收规范、交通土建软土地基工程手册、建筑工程施工质量验收统一标准等国标、部颁施工及验收规范、规程执行。第二节 工程概况一、 工程概况本工程为芜湖市工业学校景观绿化工程，包括道路、广场铺地、土方造型、绿化种植、综合管线、亮化、雕塑、水景、构架、座椅等景观环境等工程内容及完成这些工程所需的临时工程。二、 道路部分1、 素土夯实2、 400mm片石换填3、 150mm碎石垫层4、 200厚水泥稳定碎石5、 50厚中粒式沥青混凝土6、 30厚细粒式沥青混凝土三、 广场部分1、土方开挖2、铺装基层 200厚级配碎石垫层 150厚C25混凝土稳定层3、花岗岩面层四、围墙工程 1、砖基础2、1700mm高成品墨绿色塑钢栏杆3、面砖铺贴五、其他零星部分1、石座椅2、木座凳3、室外电缆铺设4、室外给排水5、栽植灌木等五、传达室及大门工程1、钢筋砼基础2、砖砌体3、钢筋砼主体结构4、装饰部分5、水电安装第三节 工程目标我方本着“科学组织，安全高效，确保工期，文明施工” 的原则，抽调公司具有类似工程经验的施工管理人员组成工程项目部，来完成本工程施工的下述目标；一、工期目标： 施工工期为120日历天。具体开工日期以业主的开工令为准。确保工程按期竣工。二、质量目标： 确保工程达到“合格”等级,且达到招标文件和施工图纸要求，符合市政道路工程质量检验标准、给水排水管道工程施工及验收规范、交通土建软土地基工程手册、等国标、部颁施工及验收规范、规程执行。三、一级市政建造师四、安全、文明施工目标： 实行“标化”管理，争创芜湖市“标化”工地。五、管理目标：采用现代化科学管理技术，努力达到一流项目管理水平。六、经济指标：精心组织、高效管理，为业主降低工程投资额，同时为公司取得经济利润目标。七、环境指标：无重大环境污染源，实现工程施工中的零投诉。第四节 项目班子专业技术能力一、根据该项目的特点，公司决定派具有丰富实践经验的工程师为该工程的技术负责人，全面管理和处理该工程的技术问题。二、根据该工程的特点，我们组织了参加过类似工程的施工管理人员和施工班组，准备进行该工程的施工，该项目部管理人员具有丰富的实际施工经验，对在外广场施工中，存在的一些问题，有一些独到的见解，具有很强的独立解决问题，与有关单位协调、沟通、进行技术交流的能力，能很好的贯彻设计意图，把本工程做成一个对外展示形象的窗口。三、拟参加该工程施工的技术人员，具有很高的理论水平和实践经验，具有独立编制各项方案的能力。以往类似工程证明，技术人员编制的各类方案能够解决施工中出现的技术问题，且具有操作性强，合理性、可靠度高的特点。切切实实的起到了方案指导施工的作用。四、本工程设置的技术工人的工种、数量、层次，都是经过拟参加该工程的管理人员和技术人员，针对该工程的特点，经过反复讨论，能满足该工程的进度和质量要求。具体工种、数量见劳动力使用计划表。五、公司一贯重视技术资料、台帐等文件的编制工作。拟参加该项目的资料文件管理人员都经过相关岗位的培训，并且具有丰富的资料文件编制、管理经验。六、工程竣工验收备案制是近几年来增加的一种竣工验收的新办法，公司针对该“办法”专门邀请了有关专家对工程管理人员进行过系统的培训，随着几个工程的经验，管理人员都能按照工程竣工验收备案制的相关办法来组织竣工验收，并且摸索出了不少经验。第五节 综合协调一、与业主的施工协调1、尊重业主对工程的统一领导，坚决服从业主确定的与各协作单位的协调。2、在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。3、工程施工过程中，若遇到有些问题涉及面广，解决协调比较复杂，我方积极与业主协商联络，落实解决办法。即使不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。二、与设计单位之间的工作协调1、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图及要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。2、认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。3、施工过程中若遇到地质、地形变化，及时与设计单位联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。三、与监理工程师的协调1、尊重监理工程师，积极配合现场监理工程师的工作。2、对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。3、在未经监理工程师认可的情况下，不得进入下一工序的施工。4、配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权利对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。四、对工区和生产班组的协调1、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制定修订和调整工作计划。2、项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。3、几个工区做到分区、分队不分家，按照总体安排，统一接受项目部任务的分配。五、与配套管线的施工协调配套管线施工速度的快慢，直接影响到施工的总进度，在施工中与配套管线单位协调的好坏，也就至关重要。根据单位多年的施工经验，除了同业主共同促使管线单位按主体工程的施工进度来安排生产施工，还应该做好以下几点：1、在工程的施工中尽可能的为配套管线创造有利条件。2、在业主的领导下，积极主动与各配套管线单位进行沟通，做到相互理解、相互配合。3、根据总体施工计划合理安排好配套管线的施工时间。4、及时处理在施工中碰到的问题，本着友好协商的原则促使整个工程顺利开展。第二章 施工组织管理第一节 主要管理人员本工程将实行“项目法”组织施工，实行优化组合，建立一支确实可靠、善经营、懂管理、具有丰富建筑施工经验，优质高效的项目施工队伍，在公司的直接领导下正常开展工作，实现人、财、物统一调度。决定选派市政建造师任本工程的项目经理，由项目经理代表企业法人，对工程目标（质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等）全面负责。1、主要人员职责、技术组对整个工程的技术方案进行全方位的监控。具体内容包括图纸会审、编制施工组织文件，向施工管理科进行技术交底，定期组织现场施工员学习、提高业务水平，还要负责同业主与设计单位的技术联系等工作。、质检组负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作，具体工作内容：配合并监督现场施工作业，负责自检分部分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监理，并写出工程内部监理周报、月报、工程例会中提出存在问题并拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。有一票否决权。、现场管理组对工程进行的全过程进行调度组织，并编制各阶段施工计划。项目经理下达任务单后，经过技术质检科在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务，具体工作还包括测量放样，内部资料整理等项目。同时，还应负责好工程文明施工工作。、计划统计组负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度计划表，工程签证，工程合同管理等工作。、安全生产组负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，对不遵守安全生产的人员，无论身份如何，都有批评教育及处罚和权利，有权对施工方案及各生产班组的安全事项提出质疑，对工程安全负责，并有一票否决权，对工程隐患能及时发现并防患于未然。、设备材料组及时组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。安排材料员按施工科提供的各材料的目标供应量组织材料进场，下设采购、料库、材料验收管理等部门及人员，并及时向施工管理科反馈材料价格计划需用量，实际消耗量等数据。、项目经理职责 项目经理全面负责工程施工质量、施工进度。 项目经理是施工现场安全生产、文明施工、治安、消防、计划生育工作的责任人。 项目经理负责整个项目的成本动态管理。 项目经理需在整个施工过程中协调、处理好各类关系，包括与业主、质检、监理及项目部内部关系。 项目经理必须及时发现、处理施工过程中的问题、矛盾，并上报公司及业主、监理单位。 、技术负责人职责 全面配合项目经理做好工程质量、工程进度及成本的控制工作。 制定、编制、调整适合工程特点的施工组织设计。 做好对现场技术管理人员的交底工作。 解决施工过程中出现的各类技术问题。 、施工负责人职责 配合项目经理、技术负责人进行工程质量、进度的现场控制工作。 做好对施工现场工作人员的技术交底工作。 严格按施工组织设计及进度计划安排劳动力、机具设备。 监督施工过程，发现问题及时解决，如遇不能解决，及时上报。 、安全负责人职责配合项目经理进行工程安全生产、文明施工管理。对工程施工人员进行安全教育。对现场进行定时全面检查，发现隐患并及时进行整改。对治安、消防工作进行监督。做好安全台帐。、质量负责人职责负责整个工程各工序质量的检查验收、签证工作，负责对工序、部位的质量等级评定工作，负责与监理单位就有关质量控制进行联系工作，对整个工程施工过程进行内部质量监督，负责质量资料的上报、签证及整理工作。、测量员职责负责整个工程平面控制点及水准点的交接，对平面控制点、水准点和项目部设定的临时水准点等每月组织一次复核测量，同时为施工管理处提供各道工序的平面控制及水准控制点，负责组织施工质量人员对设计图纸中的测量技术数据进行全面的复查计算，以便及时发现问题并及时解决，编制测量计算书及计算成果表，供施工中使用，以保证测量数据的准确性，负责填写和整理测量资料，负责测量所需的仪器的复核、校正工作。第二节 劳动力投入该工程计划投入人工约65800工日。前期准备工作拟投入电工4名，普工20名，挖机、压路机、推土机进场，重点做好维护和“三通一平”施工现场围护、桩号点复核等工作。本工程配备了相应高素质的现场施工、管理人员，负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对招标单位全面负责。做到分工明确，责任到人，确保工程质量达到合格，工期按招标文件要求，争取提前完工。根据工程实际情况，我公司拟派项目经理一名，项目副经理一名,技术负责人一名，施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、预算员各一名负责施工现场管理。共分为三个层次：项目领导层，包括项目经理、项目副经理一名、技术负责人；项目管理层包括施工员、材料员、安全员、资料员、质检员、预算员；项目作业层包括路基施工队、路面施工队、管道施工队及教学辅楼施工队和混合工种。项目技术负责人、施工员、材料员、安全员直接对项目经理负责；资料员、质检员、预算员直接对项目副经理一名和项目技术负责人负责。施工过程中施工员对现场作业统一布局，按进度计划中有关要求实施安排工作，每周进行周例会，排好一周的工作安排计划。对前一周以来工作中所存在的一些遗留问题进行解决。每天进行班前会，将一天的工作任务落实到人，作好技术交底。下班后开展班后会讨论一天的实际工作情况，对不合理的安排进行调整，现有的问题进行实质性的解决。做好施工配合及前期准备工作。对各施工班组进行统筹安排严格按制定计划进行施工，确保后勤保障工作的高质高效。技术工人选用本单位在编技术工人员，向外招收的工人全部经过公司的统一考核，按照本单位管理制度重新评定其技术等级，再经过单位、项目部、班组三级安全教育后持证上岗。项目部成立后，马上对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育，安全、文明卫生教育等的全面教育，使各施工人员充分了解本单位的管理制度，加强自身素养的建设。为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资鼓励或警告在职员工。对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工人由项目部事前挑选，由技术熟练、经验丰富的工人完成。动作复杂的机械设备由项目部统一考察选择反应敏捷，应变能力好的工人操作。对要求万无一失的工序和操作由专人负责组织班前交底，班前检查，控制职工的思想活动，稳定工人的情绪。各工种之间相互做好协调工作，做好技术交底，统筹安排，以确保工程顺利进行。采取动态模式进行劳动力管理，根据施工进度计划安排，劳动力需求量高峰期在开工后10天至100天区间。在其他时间的劳动力数量根据各工作面的施工需要进行调整。劳动力部署的原则，根据工程需要，项目范围灵活调整，从公司全局方面作合理统筹，确保工程需要，以达到提高施工队伍活力，稳定和增强施工力量的目标，从而实现提高人员工作效率，降低工程成本的最终目的。要求民工出勤率达到100%，保证不出现停工现象，项目经理到位率达到100%。劳动力投入计划表见下表:工 种按工程施工阶段投入劳动力情况25天50天75天100天120天备注钢筋工3233单位：100人泥 工53814驾驶员42333机械工531088砼工76522电 工222112技工11222212410214木 工22622普 工25555管理人员33333合 计14525016914043第三节 资金财力投入、材料用量为确保本项目工程的顺利实施，本承包人将采取以下资金保证措施，确保工程资金的运作。 1、决不挪用本合同工程的资金。若因挪用本工程资金，且影响工程施工进度时，愿意接受业主以移（挪）用资金等额的违约金。 2、在第一次工程预付款到位后，将全部用作本合同工程的项目起动资金。 3、在工程实施过程中，如发现资金运转困难，本公司将及时补充资金款额，确保工程施工的顺利进行。 4、业主月工程支付款在合同规定时间内略为偏后，造成工程资金暂时紧张时，本公司亦将及时调拨足够的资金来补充。5、当项目部资金运转困难时，钢材、水泥、砂石料等大额材料款项将由公司财务直接支付，确保项目部材料的供应。第四节 材料进场、组织计划在工程进度款未拨付前，由公司筹措工程准备阶段及开工初期的需求资金。后期根据工程进度款结合自筹资金保证工程进度按计划实施。资金方面做到专款专用，不过多地进购材料导致资金积压。做好资金计划管理，计划使用工作。材料供应工作应紧扣工程施工进度安排，材料供应提前到位，但又不过多过长时间地套压时间。使得资金运行与材料供给两方面有机地结合。一、材料组织计划由于本工程工期紧，工程量大，质量要求较高。因此对本工程材料供应、运输必须进行合理安排，做到材料供应按施工进度有序进行，总体调控，计划投入主要材料：C15-25砼约：4150立米；水泥约：795T；钢筋25.55T； 沥青砼：955立米,花岗岩面砖约30000平米。1、材料运输材料进场运输尽必须在施工便道上进行，各材料运输时间应错开，对原材料及半成品材料的供应，应做到每月有计划，每周有安排，并根据与各材料供应商事先商定的预定期进行提前预定。场内运输采用机动翻斗车与小型拖拉机相配合进行，运输车辆严禁在沟槽边缘通行。重型车量严禁行驶到沟槽边。2、材料计量措施为确保设计计量要求，各材料使用时，必须进行严格计量。砼必须每拌进行秤量，在每个搅拌站附近设置1-2个地秤，每拌进料必须严格按照施工配合比进行。为防止计量器具误差，引起的计量错误，每天开工前，必须对计量工具进行全面检查，确实无误后方可开工。3、材料分选措施材料运至现场后，安排专人负责现场管理，对不同规格、不同产地的材料分开堆放，并立好标志牌，标志牌必须醒目、清析，并注明材料种类规格、产地、检验状态及材料的技术数据（如当天含水量等）。水泥堆放必须注意防潮，不同日期、标号、厂家生产的水泥，不得混合堆放，并树明显标志牌。材料场外运输须采用全封闭运输车进行，运输前必须经有关部门签证。运输车辆每三天必须进行全面检查，保证车辆性能，提高安全性，降低运输时的噪音污染。第三章施工现场平面布置本工程为几个独立单体工程所组成，分别是围墙工程、沥青道路工程、广场花岗岩基层与面层、传达室及大门、景观小品及绿化种植等工程；所处场地交通较为方便，临时设施的布置可根据施工现场及结合施工经济性和安全性的要求，在平面上以方便主体工程施工为原则，因地制宜，妥善安排。1、场内外交通和施工通道本工程运输材料和设备，施工车辆直接进入施工现场。2、拌和点和临时用房设置根据本工程施工场地狭长和邻近道路，考虑到工业学校内的学生生活，为减少对学生的干扰，选择路西北面100米处为堆料堆放场、砼拌和场地，在堆料堆放场边上各设立仓库、工棚和民工的生活用房，工场计划占地3002。仓库、工棚和民工生活用房等临时建筑采用红砖墙和石棉瓦；以便项目部统一管理和工程指挥方便。项目管理部就近租用当地学生房一座，用作办公用房。3、供电与供水布置（1）施工用电方案施工用电的供给，本着安全、经济的原则，采用总电源固定与作业面临时线路、移动配电箱相结合的措施，保障施工用电。施工用电的安全管理是市政园林工程施工安全的重要方面，因此我们必须按施工现场临时用电安全技术规范认真合理布置，精心管理。（2）施工临时用电的现场布置由业主提供的电源接出，架设临时电线接至纵向平行布设作为设工现场用电。平面安排在车行道外侧约2米位置，临时线路架立5m木杆和三相五线制，每隔100米设分电箱一只，该分电箱的供电范围为双向100米，半径约50米。临时线路保持净高4.5m。(3)施工用水分析用水过程，不难发现，整个工程施工用水量集中的时期在基层和面层施工。包括生活用水，现场拌和和养生用水及消防用水。根据业主提供的施工用水源，接至拌和点及生活区。4、临时设施的建设为了做好现场的标准化管理，进驻现场后，对办公室内部按公司标识要求统一安排。要求每个办公室布置整齐有序。如办公桌、椅子统一，放置花卉盆景，墙上悬挂室内人员的岗位职责、安全帽等。5、施工平面布置图：详见附后。第四章 施工进度保证措施第一节 进度保证措施一、建立进度考核制度我公司对本公司实行项目法管理，在公司与项目经理部签订责任制时，即突出进度考核比重。施工过程中，根据工程实际和进展情况，及时调整工作面和修订施工组织设计，对每日、每周的计划执行情况超产有奖，逾期罚款的方法，来促进进度的按时完成。二、编制合理的施工组织设计和进度计划科学编制实施性施工组织设计，全面协调，均衡安排，采用见缝插针挤压法施工。施工过程中，寻求最优化的施工方案、施工工艺和劳动组织，施工管理人员和技术人员要经常在生产第一线，掌握施工现场状况，预测可能发生的工程条件变化，并预先准备对策。三、抓好施工准备工作，保证机械设备及材料的充足供应抓好施工准备工作，及早完成临时设施的布置，尽量提前正式开工。组织好各种机械设备以及外购材料的储备供应工作，主要设备有一定的备用量。各种施工设备的操作要规范，机修维护人员应按时保养和维护，一旦发生机械故障，机修维护人员必须迅速到现场，以最快的速度查明故障原因及时修复，以保证机械设备的正常运转。加强设备易损件的库存，保障设备的正常维修。必需自备电源，以供电网停电时能正常施工，保证正常施工。四、切实搞好施工质量、安全生产、促进施工进度生产安全与否，质量是否合格，密切关系到施工进度。若安全生产，质量良好，即可免除了安全事故处理，返工等延误进度的时间，可让施工计划的预备时间得以提前，因此这也是实现进度计划保证的一个重要因素。五、制定赶工措施，确保行之有效。进行计划动员，把计划变为全体员工的行动，推行经济承包责任制，在管理层将计划指标的完成情况与个人的岗位工资、奖金挂钩起来，资金额上不封顶，下不保底。搞好检查工作，掌握各种信息，找出影响计划完成的原因，及时研究对策，采取措施。加强生产调度，合理调用各工区闲置人员和机具设备（必要时应租用社会力量的设备），确保施工顺利完成。第二节 施工过程中的进度控制本标段安排工期120日历天，于2012年*月*日开工，2012年*月*日完工。在施工中要紧紧抓住制约工期的关键工序，在施工中要注重路基填筑、广场施工、路基施工、路面、广场面层施工等关键部位，采取倒排工期，根据本合同段的施工实际及工程在各阶段所需要的各种要素，确保工程按质、按期完成。1、在总工期计划的指导下，必须排出各个分项工程切实可行的实施性计划，做好长期和短期计划相结合，层层落实，各个击破，在实施过程中狠抓制约工期的关键项目（部位）和薄弱环节。发现计划与实施有出入及时迅速补救。根据路段环境、作业面的大小和气候因素等，对投入本工程的人力、物力进行最合理、最科学、最有效的组合，充分调动一切积极因素，抢时间、争速度、求质量，加快工程进度。在实施中要始终坚持文明安全施工。注重维护当地群众利益，努力协调地方关系，取得当地政府的支持和配合。最大限度地排除各种不利施工的干扰和障碍。2、正确处理进度与质量的关系，始终坚持没有质量就没有进度的准则。在保证工程质量的前提下，争取高速度、好中求快、好中求省。注意克服冬季、雨季对施工不利的影响，尽量避免因高温、雨季等造成的窝工。第三节 工期保证措施 为了保证优质、快速、安全地完成本合同段的施工任务，特制定以下措施确保工期。 1、利用开工前的时间，组织工程技术人员和有关专家对工程环境及条件作详细调查，充分掌握第一手资料，对合同段的地质状况、水电、道路分部情况作出一个全面的估价和分析，对工程所需地方材料的供应以及机械设备，人员进入施工现场的途径作出详尽的计划和必要的落实，并与沿线地方单位或政府建立联系，签认必要的意向文件，以获得地方各部门在工程所需的材料供应方面及一些交通设施的使用方面的全力支持，从而确保本工程可迅速投入现场的前期准备工作，及早建立和开辟施工场区。 2、在工程开工前，做好职工的思想动员，以崭新的精神面貌投入到工程中去并将建设意义，建设规模、总工期、质量、安全、要求等贯彻到每个职工中去，使上下形成一条心，在确保质量的前提下，为加快工程建设而贡献力量。 3、建立一个由参与多年施工项目管理，并且有多年实践经验的管理和技术人员组成项目管理系统，以一个完善、健全、高速的施工管理机构对整个项目进行管理和控制。由网络专业人员组成专家组，运用现代化管理方法，实施网络计划技术指导整个施工过程的筹划和运作，在确保施工期不变的前提下及时调整、优化施工组织，使之处于最优状态。 4、在创造施工条件方面给予必要的投入，如修建畅通的临时道路，配备足够的设备，创造一个良好的施工环境，从而确保整个施工生产能力高效率运转。 5、加强工程计划管理，详细编制周、旬、月度各分项工程施工进度计划，并应用文字和图表表示编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备和劳力安排、施工质量和安全保证措施等内容。各项工作按计划的要求进行，做到有条不紊。 6、尊重科学，依靠科学进步，施工过程中尽量运用国内外先技术，结合工程实际结论、创新、积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方面要有重大突破，为优质快速建设本合同工程服务。 7、编制详细、完善的施工组织设计，在施工总体安排上，考虑冬季、雨季的影响，制定必要的季节性施工措施，并经监理工程师批准，争取延长有效工作时间。 8、投入现代化的施工机械设备，提高机械化施工水平，并加强机械设备养护及操作，加强维修人员的管理，以提高机械设备的完好率和利用率，促进工程进度。 9、做好施工现场的交通管理。 10、尊重科学、尊重实验、质量第一、安全生产、严字当头、强化施工人员的质量意识，以质量求速度，以速度求效益，以安全促生产。第五章 机械仪器设备投入一、机械设备配备计划说明施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度的实施、劳动力的投入及成本的降低，特别是土方挖掘、回填及水平运输的配备更与工程的施工进度密切相关。为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本，根据本工程的实际特点和招标方的工期要求，本单位对施工机械的周密安排如下：施工机械设备选用（详见下一页）二：施工机械设备的布置1、机械设备保证措施根据本工程环境特点，砂石、土方及混凝土是影响工程工期的原因之一，这个问题必须重点从以下三方面解决:一是机械设备的配备；二是机械设备的组织与部署；三是机械设备的保养措施。现分述如下：2、机械设备的配备挖掘机：本工程配备六台挖掘机，各项机械性能运转良好。满足现场需要。3、本工程主要机械设备详见主要机械设备需用计划表，工地所用全部设备，以单位设备科为依托，进行机械设备的组织与管理，当机械出现大的问题时，单位设备科即使调换。4、为保证施工机械在施工中过程运行的可靠性，除加强管理协调，同时采用以下措施：加强对设备的维修保养，对机械易损零件部件的采购储存。对挖掘机、压路机及铲车的运行设专人进行监督、检查，并做好运行记录。对拌和楼，落实定期检查制度。为保证设备运行状态良好，备齐两套常用设备配件，现场长驻一套维修班子，确保发生故障能及时维修。5、为确保施工现场周边的道路畅通，现场搅拌机械根据不同的施工段，按照现场平面布置图进行布置。第六章 工程施工技术方案第一节 施工部署总体目标：我公司已经认真研究了招标文件、设计图纸和对现场进行了考查，成立施工项目经理部，组织施工队伍立即进场。为本合同段开工创造良好的条件，着手做好开工前的准备工作，确保开工后能迅速、顺利、连续施工。为圆满完成本合同段的工程任务，基本指导思想是：对工程负责，对建设单位负责，对本单位信誉负责。为此做到：领导有方、组织严密、管理科学、纪律严明；计划周密、措施得力，保障全面，作业紧凑；操作规范，检测真实，质量合格，工期按时。一、施工技术方案 （一）施工准备1、 施工组织机构（1）本公司成立的项目经理部下设5个科室。（2）全标段拟设7个施工队：路基施工队、路面施工队，围墙工程施工队，土建施工队、花岗岩施工队、景观小品施工队，绿化施工队，各施工队任务计划如下：路基工程队负责全标段的碎石垫层、基层等施工。路面工程队负责沥青砼路基施工。围墙工程施工队负责围墙的施工。土建施工队负责传达室及大门的施工花岗岩施工队负责地面铺装施工景观小品施工队负责景观小品等施工绿化种植施工队负责绿化等施工（3）施工动员、人员组织2、施工动员在项目部组建后，将在有限时间进行施工前分层开发动员，首先由项目经理召集各科室和施工队队长进行管理层的动员，其次由各科室和施工队长用二天时间对其管辖范围的管理动员，施工作业队班组长对专业施工人员进行施工动员。（1）人员组织合同签定后，项目部派人员进入施工现场，进行施工现场调查、路线的复测放样、施工技术准备、临时工程建设等筹备工作；第二批人员6天内进驻施工现场，准备全面展开施工。（2）机械设备调遣临时工程设备随人员进场，工程机械设备将适度安排陆续进场。进场计划详见机械进场计划表。（3）技术准备第一批施工人员进驻现场后立即开始进行技术准备工作，技术准备分内业和外业技术准备。内业技术准备：认真阅读、审核施工图纸，编写审核报告；进行实施性临时工程设计；编写各种施工工艺、保证措施及关键工序作业指导书；结合工程特点，编写技术管理方法和实施细则；备齐必备的参考资料；对施工人员进行上岗前技术培训，人员实行挂牌上岗。外业技术准备：现场详细调查与地质水文踏勘；与设计单位办理现场交接桩手续，并进行复测和护桩；各种工程材料料源的调查与合格性测试分析，并编写报告；各种仪器的测试计量与检验，并办理计量合格证书。（4）临时工程建设（5）主要临时工程布置生活设施：搭建临时工棚及办公室，拟将项目经理部设置在路边租用场地，拟租用部分当地民房。施工用电：可就近电网引用，再设置部分临时电力线到施工现场供电。施工用水：施工用水拟设置蓄水池，接当地自来水或池塘水。通讯设备：自备移动电话6部，测量放样用对讲机进行联络。（二）、 工期安排根据招标工程工期要求：总工期为120日历天，计划开工日期2012年*月*日，竣工日期2012年*月*日。1、开工日期：具体开工时间将以监理工程师发出的开工通知书上的开工日期为准，工期不变，竣工时间相应改变。2、施工准备：包括组织施工设备和工作人员进场，测量放样，计划安排2天。3、关键线路为广场土方开挖路床压实碎石基层沥青道路面层收尾验收4、工程扫尾和竣工资料的整理。5、清理施工场地整个工序采用分段流水作业，完工一段，验收一段，移交后再进行下道工序施工。第二节 道路工程施工方法 （一）、 施工测量 施工前的测量工作主要内容有熟悉图纸、现场情况、恢复中加设施工控制桩、增设施工水准点、纵横端面的加密和复测、工程用地测量等。（1）、设计图纸和现场情况接到施工任务后，测量人员首先要熟悉道路设计图纸。通过熟悉图纸，在了解设计意图和对工程测量精度要求的基础上，熟悉道路的中线位置和各种的附属构筑物的位置，掌握有关的施测数据及其相互关系。同时要认真校核各部位尺寸,发现问题及时处理,以确保工程质量和进度。施工现场因机械、材料堆放等原因,各种测量标志易被碰动或损坏, 因此,测量人员要勘察施工现场。熟悉施工现场时,除了解工程及地形的情况外。应在实地找出中线桩、水准点的位置,必要时应实测校核,以便及时发现被碰动破坏的桩点,并避免用错点位。（2）、恢复中线工程设计阶段所测定的中线桩至开始施工时,往往有一部分桩点被碰动或丢失现象。为保证工程施工中线位置准确可靠,在施工前应根据原定线的条件进行复核,并将丢失的定点桩和里程桩等恢复和校正好。此项工作应由施工单位会同设计、规划勘测部门共同校正恢复。（3）、加设施工控制桩经校正恢复的中线位置桩,在施工中往往要被挖掉或掩盖,很难保留。因此为了在施工中准确控制工程的中线位置,应在施工前根据施工现场的条件尽可能选择不受施工干扰、便于使用、易于保存桩位的地方,测设施工控制桩,其测设方法有平行法,延长线法和交会法等。（4）、增设施工水准点为了在施工中引测高程方便,应在原有水准点之间加设临时施工水准点,其间距一般为50m.加密的施工水准点,应设置在稳固、可靠、使用方便的地方。（5）、纵、横断面的加密与复测为了核实土方工程量,也需核实纵、横断面资料,因此要在施工前对纵、横断面进行加密和复核。（二）、路基施工该项工程包括开挖平整、路基压实、碎石基层、水泥稳定粒料。1、机械平整场地先用推土机清除表土 ,然后用自卸汽车装运清除到指定废弃地点,最后用推土机把原地面整平,压路机压实,准备进入下一道工序。2、路床填筑碾压路基填筑和碾压是道路工程中的主要组成部分,它将直接影响到整条道路的使用质量,为此路基填筑和碾压非常重要。填筑的关键是填筑材料的合格品率、分层厚度与压实效应故在施工过程中一定要严格按照施工技术规范、设计要求和工程的要求进行施工,在路基填筑前必须对填筑材料进行分析试验,路基填筑的施工要点如下:(1)再次恢复中线，定出路堤的坡脚位置，整理工作场地。(2)开挖临时排水沟。(3)在监理工程师批准的路段修筑1000M2的实验路段，进行压实实验，记录压实设备类型、最加组合方式、碾压速度、工序、每层材料的松铺厚度、含水量等参数，作为填料施工时使用的依据，以确定现场的压实效果，供工程师参考与监督。(4)路堤摊铺，采用推土机和人工相结合的方式进行摊铺。在进行摊铺时，摊铺宽度（外缘边线）应超过该层路基设计宽度2030cm，以保证在边坡修整后路基宽度和路肩处的密实度能满足设计要求，最后进行削坡。填筑时按照横断面全宽分成水平层依次逐层向上填筑。每次摊铺时应考虑路基排水，故每层都要有一定的路拱(2%4%),摊铺时先用推土机推开,人工进行平整。如原地面不平,应由最低处分层填起,每填一层,经过压实试验并合格后,再继续上一层施工.(5)压路机碾压施工前,基层应先整平,并自路中线向两侧作2%4%横坡.碾压时一般遵循:先轻后重,先慢后快,先两侧后中间,在小半径曲线应先内侧后外侧的原则。相邻两侧压实,后轮应重叠一定的宽度,以保证填宕碴不被漏压。一般两轮压路机后轮应重叠1/3轮宽,一轮压路机后轮应重叠1/2轮宽。对夯锤应重叠40cm50cm。达到规定压实度的碾压遍数应根据路机吨位,松铺厚度等通过试验确定。路基规定的压实度依据填挖类型及基层深度而定。(6)土路基工程基本完工时，检查复核路基的中心线和标高，以及路基宽度