南国花园•绮霞居住宅小区监理规划.doc

南国花园·绮霞居住宅小区

监
理
规
划

工程名称： 南国花园·绮霞居住宅小区
建立： 合肥城建房地产开发有限责任
总监理工程师：
技术负责人：

合肥南巽建立工程理咨询
二0 0七年十月十
目 录

一、 工程概况
二、 监理工作根据
三、 监理工作范围及目的
四、 监理工作内容
五、 监理组织机构及岗位职责
六、 监理工作及措施
七、 监理工作制度
八、 监理设施
九、 工程监理理
十、 监理效劳质量的检查与考核
南国花园·绮霞居住宅小区楼监理规划

一、工程概况
1、 　工程名称： 南国花园·绮霞居住宅小区
2、 　建立地点： 合肥界首路与义井路交口
3、 　建立规模： 总建筑面积 36855m2两幢18层三幢11层
4、 　构造类型： 框架剪力墙构造
5、 　工程总造价： 4500万元
6、 　工 ： 660天
7、 　建立： 合肥城建房地产开发有限责任
8、 　设计： 安徽建筑科学研究设计院
9、 　施工： 安徽亚坤建立集团、安徽一建
10、 监理： 合肥南巽建立工程理咨询

二、监理工作根据
1、 、、和建立业务主部门公布的有关工程建立方面的法律、法规、的规定。
2、 工程建立监理有关规定：
（1） 建立部、计委建监〔1995〕737?工程建立监理规定?
（2） 安徽建立监字〔1995〕377?发布“安徽工程工程监理业务理细那么〔〕〞的?等。
（3） 国标?建立工程监理?GB50300-2001
3、 建筑工程施工质量验收和建筑工程施工质量验收统一。
4、 建立部发布?建筑工程施工强迫性条文?。
5、 建立工程平安消费理及建立工程质量理。
6、 现行的设备、原材料、成品、半成品的行业和
7、 与工程建立相关的各类经济与法律法规。
8、 监理合同、施工合同。
9、 施工图纸、技术说明、图纸会审记录和其它有关设计。
10、工程、及业主与相关签订的其它合同。
11、经审批的承包编制的施工组织设计、施工技术方案。

三、监理工作范围和目的
〔一〕监理工作范围：
南国花园·绮霞居住宅小区施工阶段全过程的监理：、质量、进度控制合同理以及协调业主与施工之间关系。执行的法律、法规、遵循“守法、诚信、公正、科学〞的监理准那么。
〔二〕监理工作目的：
1、 质量目的：协助业主与承包签订的施工合同中所约定的质量目的。
2、 进度目的：将实际工严格控制在方案工范围内力争实现?施工合同?中规定的工。
3、 目的：控制工程变更力争工程造价在招范围内。

四、监理工作内容
〔一〕、施工前监理工作内容
1、 组织现场监理机构在开工前进驻施工现场开展监理工作；
2、 搜集工程相关资料资料如下：
〔1〕工程资料：A、施工图；B、及附件；C、及附件；D、地质勘探；E、规划定位、F、工序在该地段的地下网图和电网图。
〔2〕工程合同资料：A、施工合同、监理合同、与材料供给商订购的采购合同、特殊工程分包合同；B、与工序的相关协议。
〔3〕相关法律、法规：A、?建筑法?；B、?合同法?；C、?工程质量理?；D、合肥、容、、消防、环保、建对工程施工中的各项规定；E、安徽建筑工程的各种法规。
3、 组织各专业监理工程师根据、监理合同和施工合同认真分析研究。
〔1〕合同价款、质量、工、双方责权利违约责任和工程款的支付方式。
〔2〕研究：各专业的施工人员装备、岗位证书、工作业绩并初步断定业务水准。
〔3〕研究中的质量理体系、技术理体系、质量保证体系中的组织体系、运作制度和运作程序以及相关责任。
〔4〕研究中的资源配置劳动力人数、施工设备数量、型、进场方案施工材料的数量、质量、型、进场方案。
〔5〕理解中的施工和技术措施断定其是否具有针对性和科学性。
〔6〕理解进度方案初步掌握关键线路、关键工作、制定相关监理和监理施行细那么。
〔7〕熟悉图纸根据工程进度方案制定工程合同洽谈时间和进场时间防止脱节造成工延误。
4、 催促开工前业主应完成的工作内容：
〔1〕业主在开工前应工作交接内容如下：A、施工图必须符合要求签章齐全并通过“审图办〞审查程序；B、规划答应证书；C、施工答应证书；D、完善现场“三通一平〞工作；E、请规划测绘院对现场进展勘测确定定位桩并请规划组织验线；F、以书面形式施工、监理进展现场的轴线、标高和三通交底并三方签字；G、组织施工、监理、设计进展图纸技术交底和图纸会审睬审纪录。
〔2〕施工在开工前应完成的工作内容如下：A、组织现场施工机构并报审批。按审批后的组织机构进驻现场开展工作；B、编制施工组织设计并报审按审批后的施工组织设计进展施工安排；C、编制以下工程的详细施工方案经审批后执行施工测量方案土方开挖方案雨天施工措施砼浇筑方案模板方案水电安装预埋方案绘制每层水电预埋线图；D、编制平安施工方案经审批后执行；E、组织施工材料进场水泥、黄砂、石子、钢材、预埋件和材料并按材料报验程序报验合格前方可使用；F、组织施工设备〔模板、搅拌机、电焊机、钢筋调直机〕进场并按设备报验程序报验合格前方可使用否那么退场。G、组织测量、计量、试验设备进场按报验程序报验；H、组织特殊工种进场并按报验程序报验合格前方可工作；I、按劳动力进场方案表组织劳动力进场并进展技术、平安交底并报交底记录；J、组织平安防护设备或工具进场〔如平安标识和警示灯、低压电网〕并按验收程序报验；K、按经规划认可的定位线进展放线并记录放线结果〔轴线、标高〕报监理验收；L、按工程开工程序报开工申请经监理验收后工程正式开工。
5、 编制开工前的监理工作目的：
〔1〕各专业监理工程师根据当前现状和总进度方案编制工程施工的监理工作目的在质量、工方面制定预控措施。
〔2〕各专业监理工程师从监理规划中规定的材料报验程序编制各专业原材料构配件、设备的检查验收和验收。
〔3〕各专业监理工程师按监理规划要求编制各专业质量施行细那么、进度施行细那么。
〔4〕各专业监理工程师编制巡视方案和旁站方案。
〔5〕各专业监理工程师审查施工方案如方案根据是？流程是？施工前准备工作是？工艺是？防范措施是？
〔6〕各专业监理工程师按照监理工作制度和监理规划以及相关规定并结合业主要求制定自身工作方案和工作目的。
〔二〕施工阶段监理工作的主要内容：
1、根据本规划制定的原材料、构配件、设备进场及各配合比检查报验程序结合监理细那么对所有进入现场的原材料、构配件、设备进展检查验收符合设计和要求的签字认可同意使用否那么一律不得使用〔含业主提供的材料〕。
2、根据本规划制定的质量控制要点、控制、控制措施审核关键工作或关键工序施工方案如：土方方案、模板方案、砼浇捣方案、钢筋制作和绑扎方案、测量放线、砖砌筑方案、水电预留埋方案、水电安装方案等施工组织设计。
3、根据施工图和相关规定、本监理规划、施工组织设计的要点通过现场检查和验收找出施工的质量理体系、技术理体系、质量保证体系存在的缺陷和不到位对当事人进展责任追究并要求施工方调整体系组织机构修改不适应的运作制度和职责并在今后的工作进展验证如再不合格施工人代表对现场施工组织机构进展整顿调整直到合格这也是监理工程师下达暂停根据之一。
4、 审查施工的相应试验资质按要求对进场的材料进展见证取样对确保砼配合比
进展检查验收试配坍落度、砼强度符合要求。
5、按规划要求监理工程师在施工过程中实行旁站和巡视检查施工过程中是否按施工方案组织施工对出现质量问题立即整改并跟踪直至合格。
6、按监理规划和监理施行细那么组织工序验收检查工程资料是否齐全工程量是否完成工程质量是否符合下道工序准备工作是否完成符合要求给予签字确定。
7、逐日记录每天完成的工作量、施工人数、设备数量、设备运作情况、施工组织构造运作情况检查是否和进度方案相符。
8、根据施工合同制定工程进度款的支付条件和转款程序并按此执行。
9、根据合同确定承包方的责任和义务以及违约责任。
10、通过监理日志、监理备忘、监理以及巡视、旁站、平行检查记录等方式记录现场每日施工状况指出存在的问题并催促整改、验收直至合格为止这是各工序质量验收应具备的资料不执行的按不合格或违约处理并直接影响工程款支付。
11、根据审批后的施工组织设计和总进度方案审批年进度方案并在施工中逐一审批每月进度方案。
12、根据施工合同制定工程量计量条件和方式并按此执行。
13、根据合同和进度及支付程序条件支付进度款。
14、根据合同施工组织设计招制定索赔控制措施。
15、每月月底前将工程的施工状况以月报形式向业主汇报并抄送总师办。
16、制定现场例会制度按时组织召开例会。
五、监理组织机构及岗位职责
〔一〕、南国花园·绮霞居住宅小区工程监理部组织机构图：
总监理工程师 (徐 锋)

总监代表 (吕晓青)

安
装 黄 董
监 玉
理 林 祥
组
土建、装饰
专业监理组
吕晓青
李道发
许珺星
张 瑞

综
合 王
世
理 玲
组
安
全 吕
监 晓
理 青
组
暖
通 董
弱
电 玉
监
理 祥
组

〔二〕、现场监理部成员：
序
姓 名
职 称
专 业
拟任工作
1
徐 锋
高级工程师
工民建
总监理工程师
2
吕晓青
工程师
工民建
总监代表
3
许珺星
工程师
工民建
土建监理工程师
4
李道发
工程师
工民建
土建监理工程师
5
董玉祥
工程师
给排水
暖通监理工程师
6
黄 林
工程师
电 气
水电监理工程师
7
张瑞
助理工程师
工民建
土建监理员
8
王世玲
助工
工程理
资料员
〔三〕岗位职责：
1、 总监理工程师岗位职责。
1) 确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；
2) 主持编写工程监理规划审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；
3) 审查分包的资质并提出审查；
4) 检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；
5) 主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；
6) 审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；
7) 审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；
8) 审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；
9) 调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；
10) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；
11) 审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；
12) 主持整理工程工程的监理资料。
2、专业监理工程师应履行以下职责：
1) 负责编制本专业的监理施行细那么；负责本专业监理工作的详细施行；
2) 组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；
3) 审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；
4) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
5) 定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况,对重大问题及时向总监理工程师汇报和；
6) 根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；
7) 负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；
8) 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格予以签认；
9) 负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。
3、监理员应履行以下职责：
1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2) 检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录。
3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4) 按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；
5) 担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；做好监理日记和有关的监理记录。
六、监理工作及措施
〔一〕工〔进度〕控制
1、工程进度控制工作流程
工程进度控制的根据是?监理规划?确定的目的在确保工程质量和平安的原那么下其工作流程如下：
承包编制施工总进度方案
填写?施工进度方案报审表?
总监理工程师审批
承包编制施工月进度方案
填写?施工进度方案报审表?
总监理工程师审批
按方案组织施行
监理工程师对进度施行情况进展检查分析
严重偏离方案目的
根本实现方案目的
总监理工程师签发?监理?
批示承包采取调整的措施
承包编制下一方案
N Y

2、工〔进度〕控制措施
〔1〕审批总进度方案
① 总监理工程师负责审批承包根据?建立工程施工合同?的要求按实际编制的施工总进度方案全面分析其合理性、科学性和可行性。
② 对承包提交的?施工进度方案报审报批表?签署认可及考前须知不同意时指出问题所在要求承包修改重新申报。
③ 如总方案为?施工组织设计?的一部可不单独审批。
④ 施工总进度方案经总监理工程师认可即成为工程总监控方案。如建立要
求时总监理工程师可组织编制工程总监控方案。
注：根据?建立工程施工合同?的规定分阶段施行工程的施工进度方案也按本要求执行。
〔2〕审批月进度施工方案
① 月度施工进度方案的周为上月26日至当月25日。
② 总监理工程师在当月底对承包提交的月度报表进展审批其内容包括：当月方案完成情况分析及下月施工进度方案安排。
③ 审批的要求同〔1〕中②项。
〔3〕监视进度方案的施行
① 监理工程师负责本专业施工进度的跟踪检查总监理工程师负责搜集进度的检查情况并进展分析与评价。
② 每周协调会前对月度施工进度方案的完成情况通过协调会议和月进度审批落实进度控制措施。
③ 对进度方案的跟踪检查用实际进度线、实际进度前锋线或监理台帐的记录施工方案的执行情况。
〔4〕调整总监控方案
当发现工程进度严重偏离方案时总监理工程师：
① 组织监理工程师进展原因分析、研究措施或提出建议并签发?监理?。
② 召开各方协调会议研究相应的措施保证目的实现并形成记录。
③ 必须延长工时对承包申报的?延长工申请表?签署审批并对监控方案作必要的调整。
〔二〕质量控制
1、工程质量控制工作流程

单项工程开工

编写?监理细那么?或填写?质量控制方案表?

不符合
内容：
施工人员到场情况
施工设备到场情况
材料到场情况
材料检验情况
分包商〔如有〕资质情况
承包整改
施工工序的质量控制

：
巡视
旁站
实测实量
检查验收
审核承包开工

承包整改
签署分项/分部?工程报验单?
N

内容：验收是否符合要求现场质量情况

工程验收

工程质量控制工作流程图

2、制定质量控制程序
通过制定质量控制程序也就是对施工前的环节审查施工过程中的现场巡视检查验收和签证推动施工质保体系充分发挥作用消除隐患防止事故发生确保目的实现。
〔1〕施工机构设置、人员装备审核程序
施工应在合同签订后7日内书面施工组织机构人员的、年龄、性别、职务、职称、上岗证书等经监理工程师审查签字确认才能成为合法的工程理机构。
〔2〕施工组织设计和技术方案预审程序无施工组织设计的不得开工对于重要部位无技术方案的不得施工。
〔3〕施工图预审程序图纸会审于合同签订后7日内进展。
〔4〕质量保证体系和计量认证预审程序。
〔5〕施工机具设备进场后应填报设备报验单并经平安监理工程师检查验收合格前方可使用。
〔6〕原材料进场报验程序：
① 所有的原材料在使用前监理工程师、业主、施工必须进展调研优选3-5家进展比拟确定使用信誉好、质量高的或品牌施工在购置前应向监理工程师提交样品并按要求进展试验合格前方可采购监理工程师对试件进展唯一性标识。
② 进场的材料在报验前必须标识是否报验合格未报验的不准使用。
③ 进场的材料报验时应提交合格证书和试验监理工程师接到报验材料后到现场核对的规格、型以及相关参数是否与质保资料相符同时进展外观检查并按要求进展见证取样送检合格后监理工程师签署方可使用。
〔7〕设备进场程序执行施工合同。
〔8〕砼、砂浆配合比、钢筋焊接及其他新材料、新技术、新工艺的使用须事前报送试配、试焊和技术鉴定经监理工程师审核批准后才可使用。
〔9〕隐蔽验收、中间验收程序按?建筑工程施工质量验收?执行。
〔10〕工序验收程序：
① 每道工序开工前应对上道工序进展验收合格前方可进展下道工序施工。
② 主体工程工序验收如下：轴线标高垂直度验收；轴线验收；柱钢筋焊接及绑扎验收；柱模板验收；梁板模验收；梁板钢筋验收；砼浇注。
③ 模板撤除程序：梁板模在撤除之前必须向监理工程师报验七天强度值监理工程师根据要求签署前方可执行。
④ 砼验收：砼到达28天强度后施工应对该标高的砼进展报验内容是：砼强度、轴线、标高、垂直度、几何尺寸以及外观质量。
⑤ 砌体报验程序：砌体施工的准备条件如下：
1） 所要砌筑部位的下层砼强度已报验合格。
2） 所要砌筑的该层砼报验合格墙体拉结筋全部经过验收合格。
3） 墙体轴线和标高控制线的施工放线成果已验收合格。
4） 配合比和原材料已报验合格。
5） 墙体砌筑方案已经审批。
砌体质量控制程序监理工程师对每一天的砌筑工程量进展检查不合格的要求施工返工并跟踪检查直到合格每道墙砌完后进展检查灰缝、平整度、垂直度、砂浆饱满度是否符合要求。
⑥ 其他分部工程质量控制程序：
1） 必须在主体构造工程验收后才准进展下一道工序施工。
2） 开工前报批装饰等施工方案按审批后的方案精心施工。
3） 进展隐蔽验收执行合同条款。
4） 工序验收执行主体工程验收程序。
5） 经监理工程师检查验收不符合要求的立即返工。
〔11〕工程量确认程序执行?施工合同?及?监理?的规定。
〔12〕工程质量确认程序凡质量、技术问题有法律效力的最后签证只能由工程总监理工程师一人签署。
〔13〕工程质量事故处理程序施工过程中出现质量事故施工不得隐瞒应立即书面监理工程师发生质量事故的部位、质量事故原因责任的分析今后防范措施监理工程师接到后立即上报业主同时设计院。施工拿出处理方案报监理审核批准后并经设计院认为可方可处理重大质量事故还应上建委质量监视站。
〔14〕严把开关。
〔15〕开工验收程序施工按合同和图纸内容全部完成后经过认真自检认为符合交工条件时可向监理工程师提交验收申请经监理工程师复验认可后转报业主组织正式开工验收。
3、质量控制要点：
(1)轴线标高和垂直度的质量控制。
① 审查方案并按审批后的方案监视；
② 校正测量仪器；
③ 检查施工测量记录和精度要求；
④ 进展现场测量检查是否符合要求。
(2)加强桩工程监理：
(3)土方工程质量控制要点：
① 审查开挖方案按审批的方案进展现场监视；
② 检查开挖边线是否符合要求；
③ 开挖时按每天的进度检查开挖的范围、尺寸、标高是否符合方案要求。
④ 检查预留层的厚度、防水措施是否符合方案要求。
⑤ 检查人工开挖层的边线；
⑥ 开挖到设计标高时要检查轴线、几何尺寸、标高、预留厚度是否符合设计和要求。
(4)根底工程：质量控制要点为位置准确〔轴线和标高〕；外形几何尺寸要正确；钢筋数量、位置、型、尺寸、搭接、锚固正确砼强度要符合设计要求地下线和预留孔道及予埋要正确。
(5)主体构造工程质量控制要点：
① 轴线、标高及垂直度符合设计和要求；
② 断面尺寸要符合要求；
③ 钢筋的数量、规格、形状、尺寸、间距、锚固长度、接头位置设置符合设计和要求；
④ 施工缝处理符合要求；
⑤ 砼强度及配合比、坍落度和浇捣质量符合设计和要求；
⑥ 予埋件的型、位置、数量、锚固正确
〔6〕砌砖工程
① 砂浆标〔配合比〕符合要求；
② 灰缝饱满错缝正确；
③ 灰缝厚度和平直符合要求；
④ 砌体的平整度、垂直度符合要求；
⑤ 门窗孔位置正确；
⑥ 拉结筋
(7)室内初装修
①材料配合比正确
②室内抹灰厚度、平整度、垂直度符合要求；
③室内地坪厚度、平整度符合要求。
〔8〕门窗工程
①木门位置、尺寸准确、平整方正、不翘曲、缝；
②铝合金门窗〔含塑钢〕嵌填饱满定位准确安装结实关闭严开启灵敏。
〔9〕屋面防水工程
①找平层的厚度、坡度、平整度、防裂纹、配合比；
②防水面层填嵌严、粘结结实、无开裂、不起皱、平整无空鼓；
③水落安装结实、接头严、排水畅通、无渗漏；
〔10〕室内给排水道安装工程
①安装位置及坡度准确、接头严、内无杂物；
②阀连接位置正确接头严；
③水压试验符合要求；
④水表、消火栓、卫生洁具器件完好、安装位置准确、结实、接头严；、
⑤排水系统灌水试验；
〔11〕室内电气线路安装
①变配电设备安装、位置、标高、线路连接正确；
②屏柜、附件及线路安装正确；
③绝缘、接地符合要求；
〔12〕装饰工程
① 饰面板材外表平整接缝严平直几何尺寸符合要求；
② 骨架位置准确、安装结实；
〔13〕安装线及室外工程
① 线位置、标高、坡向、坡度准确；
② 道安装结实、接头严；
③ 阀闸、量表安装位置接头严；
④ 坡道路基实结实坡道泛水准确。
以上质量控制要点简要列表如下：

质量控制要点一览表
控制阶段
控制环节
控制要点
责任人
控制内容
工作根据
工作要点
施工准备阶段
一
设计交底图纸
1
图纸技术自审
总监及各专业监理员
图纸资料是否齐全
施工图纸
自审记录
2
设计交底图纸会审
总监及各专业监理员
理解设计意图对图纸完好准确进展会审
施工图纸、技术
图纸会审记录
二
施工方案
3
施工组织设计专项方案
总监理工程师
方案的可行性准确性
施工图技术验收
批准的施工组织设计方案
主体构造阶段
三
仪器设备材料进场
4
材料进场
监理工程师
审核材料的质保书以及现场取样
各试验
材料报验表
5
设备进场
监理工程师
审核机具设备型规格保养情况
现行平安技术
批准的设备报验表
6
测量仪器进场
监理工程师
审查测量仪器的型规格是否在受控状态
现行测量
批准的仪器报验表
四
主
体
工
程
施
工
7
作业指导书
总监理工程师
作业指导书的可行性
图纸、
批准的方案报验表
8
各层轴线标高
监理工程师
轴线位置间距标高
图纸、
批准测量放线记录
9
钢筋制作绑扎
总监理工程师
规格、形状、数量、位置、接头、接头取样、尺寸
图纸、施工
施工记录隐蔽记录
10
模板铁件制作安装
监理工程师
轴线、标高、垂直度、拼缝构件尺寸模板平整度、强度、刚度稳定性
图纸、施工
施工记录质检记录
11
砼浇筑
监理工程师
配合比拌合物振捣实度
施工
施工记录
12
砼养护
监理工程师
外表裂纹、强度
施工
施工记录
13
模板撤除
监理工程师
撤除时间、砼构件损伤程度

拆模
14
围护墙体砌筑
监理工程师
墙体垂直度平整度接槎墙体拉接筋灰缝、砂浆强度饱满度
图纸、
施工记录质检记录隐蔽工程

5、 控制质量风险的措施
（1） 技术对质量的影响：监理工程师必须对施工组织机构进展审查是否按书合同要求派驻现场人员检查上岗证。
（2） 对专业工种要审查是否持证上岗；
（3） 因原材料的质量影响工程质量目的监理工程师严把材料报验关和材料变更关不符合要求的一律退出现场并详细记录；
（4） 施工技术方案对工程质量的影响监理工程师应对施工提交的各种方案和措施认真研究难度较大的要上报总师办审查方案的施工准备条件方案的可行性及操作性防止质量通病的措施是否符合要求。
（5） 施工机械设备对工程质量的影响监理工程师对所有进场的施工机械设备进展验收检查合格证技术参数是否符合要求机械设备的保养和维护记录检查施工对设备运作的理规章制度检查设备的外观质量并对设备进展试运转符合要求方可使用。
（6） 外围环境对工程质量的影响本次工程工要经过多个季节它们将会影响工程的质量为此监理工程师要求施工编制冬、雨季施工方案和防范措施炎热天气下的砼浇捣的养护措施。
（7） 审查重要部位的技术方案如①桩基地施工；②土方开挖与回填；③钢筋制作与绑扎砼浇筑砖砌体；④模板工程的模板图与支撑图模板受力验算；⑤防水工程。
（8） 严把工程变更关。
（9） 重要部位实行旁站检查
（10） 行使好质量否决权为工程进度款的支付签署质量认证。
〔三〕控制
1、概述
控制根据?建立工程施工合同?的约定、技术、和地区有关造价理规定和工程质量检验认可严格控制工程款支付其工作流程如下所示：〔图3〕

承包提出工程计量支付申请

工程计量、质量检验证审核

支付审核

签发支付凭证

报请建立支付

工程款支付流程图〔图3〕
2、编制资金使用方案
根据?监理规划?确定的总控制目的总监理工程师在?工程建立施工合同?签订后组织监理工程师编制资金使用方案并报建立。资金方案按?工程建立施工合同?约定的支付周表达方式有：〔1〕按时间支付方案表；〔2〕时间-----工作量累计曲线〔S曲线〕。
3、工程计量：
〔1〕除工程建立施工合同有明确的结算规定外一般每月计量一次周为上月26日至当月25日。
〔2〕监理工程师收到承包在规定时限内提交的?〔〕月工程计量申报表?后确定承包配合计量的时间并完成计量工作。
〔3〕监理工程师核查实际进度后审核质量签认情况对符合合同支付条件的工程签认计量结果。
4、签署支付凭证
〔1〕监理工程师在完成工程计量后根据工程建立施工合同或合同协议条款规定的单价审核承包提交的?合同工程月付款申请表?签署审核报总监理工程师审批。
〔2〕总监理工程师审查监理工程师计量结果及计算的准确性审批?合同工程月付款申请表?作为当月支付工程款的凭证报送建立并返还施工一份。
6、 开工结算
〔1〕工程开工监理工程师催促承包在施工合同规定时间内提交开工结算及时进展审核并与承包、建立协商和协调提出审核报总监理工程师。
〔2〕总监理工程师根据各方协商的结签发开工结算和结算支付证书呈报建立按施工合同约定有关开工结算事宜。
〔3〕如开工结算由门最终审计监理工程师作为公正一方对有争议的内容进展施工过程实际情况证明协助做好审计工作。
〔四〕合同理
1、概述
〔1〕总监理工程师负责根据组织监理工程师采取预先分析、调查的跟踪合同执行情况及时通过协调会或?监理?催促和纠正承包不符合合同约定的行为和提早向建立发出预示防止偏离合同约定的发生。
〔2〕总监理工程师负责催促信息理员建立工程建立施工合同理台帐经常检查合同执行情况针对详细问题进展调查分析签发?监理?或?备忘录?。
〔3〕凡涉及控制目的的调整监理部及时将调整的内容报经营部并配合经营部做好监理合同的修订工作。
2、设计变更的理
〔1〕设计变更、洽商无由谁提出和批准均须按以下图设计变更、洽商程序进展处理〔见图4〕
承包、设计、建立任何一方提出设计变更、洽商

承包申报?技术核定申报表?经总监理工程师签字认可

承包按设计变更、洽商施工

承包提交?工程变更费用申请表?

监理工程师审核总监理工程师签认

建立审批

设计变更、洽商程序图〔图4〕

〔2〕根据?监理规划?中监理人员职责分工总〔副〕监理工程师代表签署?技术核定?认可必须经建立、设计的讨认可并符合有关、规程和技术。
〔3〕监理工程师催促承包在设计变更洽商完成前提出?工程变更费用申请表?；分包工程的设计变更洽商通过总承包。
〔4〕监理工程师负责审核承包提交的?工程变更费用申请单?经总监理工程师签认后报建立代表审定。
〔5〕监理工程师负责并催促承包及时将设计变更、洽商的内容反映在施工图纸上在验收合格后按1、2、3、4条的要求变更费用的支付手续。
3、工程停工复工的理
〔1〕在以下情况之一发生时总监理工程师可以签发?工程部暂停指?。
① 应建立的要求工程需要暂停施工时；
② 由于工程质量问题必须进展停工处理时；
③ 为了防止隐患发生造成工程质量事故或危身平安时；
④ 发生必须暂停施工的紧急时。
〔2〕发布停、复工之前向建立情况如在紧急情况下未能事先时那么在24小时内向建立提出书面。
〔3〕在工程暂停经处理到达可以继续施工时。
① 由于建立或非承包原因时监理工程师在暂停原因消失后具备复工条件时及时签发?复工指?经总监理工程师签认后指承包复工。
② 由于承包的原因时监理工程师催促承包在具备复工条件时填写?复工申请?并签署审批经总监理工程师签认后承包继续施工。
〔4〕监理工程师根据?工程建立施工合同?约定处理工程暂停所引发的各类问题并形成记录。
4、工程延的理
〔1〕监理工程师根据建立施工合同约定的延原因在以下情况下受理承包提出的工程延申请。
① 工程延发生后在合同约定限内提交了工程延意向；
② 按合同约定提交了有关工程延的详细资料和证明资料；
③ 工程延终止后在合同约定限内提出了?延长工申报表?；
④ 索赔金额的计算原那么与合理、合法。
〔2〕总监理工程师根据审查与评估经与建立协商同意后确认索赔金额并在?索赔申报表?上签署审批。
5、协商工作
〔1〕监理例会
① 总监理工程师组织与主持例行工作会议参加人员及会议主题在?监理规划?中予以规定召开时间、周在第一次监理例会上确定。
② 监理工程师为召开会议做好准备工作。
1） 检查、核实上次会议的落实情况和存在的问题；
2） 准备会议资料确定有关事项的处理原那么；
3） 与有关各方情况、交换、催促做好准备。
③ 会议内容：
1） 检查、核实上次会议的落实情况检查未完事项及原因；
2） 确定下一阶段进度目的研究承包人力、设备投入情况和实现目的的措施；
3） 材料、构配件和设备供给情况及存在的质量问题和改良要求；
4） 工程的质量和技术方面的在关问题明确主要改良措施；
5） 分包的理与协调；
6） 其他事项。
④总监理工程师指定的监理人员负责会议签到、记录、以总监理工程师签认后及时发放与会各方签收并保存原始记录。
2、监理工程师根据工程监理的需要经总监理工程师同意后召开专题会议解决必须及时解决的问题。
3、合同争议的调解
① 总监理工程师负责对在合同争议发生后争议任何一方书面提请的调解。
② 收到争议后总监理工程师组织监理工程师在合同规定的限内进展调查和取证与双方进展协商后作出。
③ 在总监理工程师签发?监理?后假如争议双方在合同规定的限内对未提出异议那么此为最后双方须认真执行。
④ 任何一方不同意总监理工程师的时可按合同约定。在仲裁〔或诉讼〕过程中监理人员公正地向仲裁〔或〕提供与争议有关的证据。
⑤ 在争议解决过程中监理工程师催促承包继续施工。
4、违约处理
① 监理工程师通过检查分析合同执行情况或监理过程现违约可能发生时及时提醒有关各方防止或减少违约的发生。
② 监理工程师收到受损方提出的违约申诉后以为根据合同约定为准绳按合同规定的公正确定违约是否成立。
③ 对已发生的违约监理工程师及时进展调查、分析提出处理方案在与双方协商获得一致的根底上评估工及费用损失的情况由总监理工程师签发必要的凭证〔如<监理>〕。
④ 总监理工程师在违约处理后组织监理工程师分析违约对工程施行目的的影响制定针对性措施予以落实。
〔五〕开工验收阶段监理
1、 开工验收必须根据批准的设计、设备技术说明书及现行的施工技术验收、
施工承包合同。
2、 当工程到达交验条件工程监理部组织各专业监理工程师对各专业工种的质量情况、使用功能进展全面检查发现影响开工验收的问题签发<监理>要求承包进展整改。
3、 对需要进展功能试验的工程〔<包括无负荷试车>〕监理工程师现场监视承包及时进展试验；监理工程师认真审阅试验单。
4、 总监理工程师组织建立代表承包有关人员及监理人员进展开工预验收对检查站发现的问题进展记录制定整改方案催促承包在规定时间内进展整改。
5、 承包在工程工程自检到达合格时填写<工程验收记录>并将全部开工资料〔包括分包的开工资料〕报工程监理部申请开工验收。
6、 总监理工程师组织监理工程师审查承包的开工资料并组织监理工程师编制工程质量评估编制见<监理工作总结编制指南>。
7、 监理部配合建立组织设计和承包等对工程进展检查验收符合合同要求后各方在?工程验收记录?上签字并评估质量等级。
8、 开工验收完成后由工程总监理工程师和建立代表共同签署?开工移交证书?并由监理、建立盖章后送承包一份。
9、 总监理工程师负责组织专业监理工程师编写?监理工作总结?并负责?监理业务手册?其有关要求见?监理工作总结编制指南?。
10、 开工工程监理资料按?工程监理资料及信息理?的要求。
〔六〕监理工作
1、 巡查法
施工过程是工程质量形成阶段现场监理人员要经常巡视承包正在施工的各工序质量情况发现质量不符要求及时施工整改把问题解决在施工过程中只有这样可以保证最终质量目的的实现并且防止了工程最终成果检验不符要求进展返工的损失。
2、 旁站见证法
〔1〕对重要工序的施工〔如砼的浇筑、防水工程等〕监理人员要全程旁站监视监视施工是否严格按照图纸及要求施工。
〔2〕对原材料半成品及成品等的检验在抽样时监理人员要亲自参与取样以防施工不按要求取样送检或弄虚作假保证送检材料质量与实际一致。
3、 组织讨、交底法
〔1〕对于一些特殊的工程部位施工事先广泛组织施工现场人员〔参加人员扩大至班长〕参加制定施工方案及技术交底使一些理人员均能透彻掌握特殊施工方案的内容以保证该部工程质量到达要求。
〔2〕对一些工程施工中的质量通病广泛组织施工人员通过讲解案例使他们掌握预防通病的技术措施到达事前控制消除通病。
4、