住宅楼监理方案.doc

目 录
第一章 工程概况 1
第二章 工程目的和监理工作指导思想 3
第三章 监理任务范围 5
第四章 监理的组织机构 5
第五章 三控制及合同信息理方案 8
第六章　监理工作制度 24
第七章　监理措施及理工作 28
第八章 监理成果资料整理 32

十堰天华住宅楼
监理规划带细那么
第一章 工程概况
天华住宅楼工程是由湖北工业建筑总天华建立由天华六处自行施工的工程设计为十堰建筑设计院。监理由湖北大成监理进展监理工程地质由十堰第二建筑设计院岩土力学研究所勘察由十堰质量监视站进展监视。该工程由A#、B# 两栋住宅楼组成先行施工的为B#。

一、构造概况
本工程分三个单元六层砖混构造抗震烈度6度根底为浅条形基根底埋设深度负2.0 M持力层为第三地质层漂石层上。±0.000标高距自然地坪1M高。砌筑采用MU10粘土砖。根底±Ф14箍筋为Ф6@200。主体±0.000上采用240墙体M5混合砂浆砌筑。每层均设180*240圈梁一道主筋为4Ф14箍筋为Ф6@200。除根底垫层为C10砼外其余均为C20砼浇筑。客、厨房、厕所、楼梯均为现浇式其它楼盖为预应力空心板空心板除台采用二级板外其它均采用一级预应力空心板。

二、建筑概况
本工程建筑面积2700平方米工程造价125万元。建筑物总高度18米长36米宽12.6米方案工180天。根本房型为二室一和三室一。
外墙面做法：1：1：4砂浆搓麻面塑料条分格。
内墙面、地面做法：卫生间、厨房墙面为20厚1：2水泥砂浆抹面收光地面为20厚1：2水泥砂浆抹面收光。其它墙面为18厚1：3石灰砂浆抹面106涂料二遍其它地面均为20厚1：2水泥砂浆抹面收光并做150高勒角。
顶棚做法：15厚1：2水泥砂浆抹面106涂料二遍。
本工程电施部及弱电部线敷设均为暗敷。

三、工程特征分析
本工程系天华职工自用住宅。条形根底混合构造施工时要重点抓好如下几个问题：
1．抓好石子级配、砂的细度模数防止砼产生外表裂缝；
2．解决屋面及厕所渗漏问题；
3．铝合金施工从材质到施工安装要符合建处的有关规定；
4．给排水施工做到上水不漏、下水不堵、外观整洁美观、各类配件无、上水材符合热渡锌材。
5．电气施工接零、接地符合要求所有原材料符合安装符合要求。
6．各类资料齐全资料的搜集整理与现场施工同步。
以上各条要求承建拿出详细的施工措施经审核无误前方可施行。

第二章 工程目的和监理工作指导思想
该工程的监理工作主要针对施工阶段工作的指导思想是“三控制〞“两理〞“一协调〞即、工和质量的三控制；合同和信息的两理；全面组织协调亦即工程工程建立目的是控制到达预目的控制工按合同要求交付使用控制质量满足要求。而合同理、信息理和全面的组织协调是实现目的值所必须运用的手段。同时采用总监负责旁站监理以使工程目的到达预的控制程度。
对本工程的三大控制目的为：
工目的：按施工合同不延争取提早10。
质量目的：合格争创优样板。
目的：合理工程造价

第三章 监理任务范围
天华住宅楼土建安装施工阶段监理。
第四章 监理的组织机构
针对本工程的特征及工程特点组建如下适应本工程的监理班子〔根据工程的进展情况将进展适当调整〕。
合信同息报理表组
材料检验组
土建构造组
总监理工程
一、监理组织框架图
控制组

二、驻地监理人员构成
工程总监工程师： 辛义 高级工程师、注册监理工程师
工程总监代表 ： 程业新 高级工程师、注册 监理工程师
构造监理工程师：张建新 助理工程师 、岗位证书
安装监理工程师：方雪松 助理工程师 、岗位证书

三、 各级人员的职责与权限
1 总监理工程师职责与权限：
(1) 总监理工程师是监理委派履行监理全同的全权负责人行使监理全同授予的权限。对监理工作有最后的权。
(2) 执行监理的指和交办的任务组织指导监理工程师开展监理工作。负责编制监理工作方案组织施行并催促、检查执情况。
(3) 保持与建立的亲关系弄清其要求与愿望并负责与施工负责人联络确定工作中互相配合问题。
(4)审查施工选择的分包的资质。
(5)审查施工的施行性施工组织设计施工技术方案和施工进度方案。
(6)催促、检查施工开工准备工作审签开工。
(7)参加设计向施工的技术交底会议。
(8)参加与所建工程有关的消费、技术、平安、质量、进度等会议或检查。
(9)签发工程质量单、工程质量事故分析及处理、返工或停工审签往来件及报送各类综合报表。
(10)按监理合同权限签署Ⅰ-Ⅲ类变更设计审查。
(11)审查、签署月、季、年验工计价汇总表及备用费使用情况。
(12)检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查的执行情况。
(13)参加开工验收审查工程初验。
(14)催促整理各种技术资料。
(15)审查工程。
(16)定、及时向及建立上述。
(17)分析监理工作状况不断总结经历按时完成工程开工的监理工作总结。
2． 各专业监组职责与权限
(1)执行总监理工程师的指和交办的任务编制本组监理工作方案并组织施行指导、组织本组专业监理工程师开展工作检查落实执行情况。
(2)组织专业监理工程进展质量监视、检查要求根据各类工程施工和验标定检查施工执行承包合同情况。提出限改良的督导防止影响验工。
(3)组织研究处理本阶段监理工作问题；归口审查各类变更设计提出审查后呈报监理站。
(4)提出本段范围内的返工、停工报总监审批。
(5)对分项、分部工程进展抽验和参加监理站组织的开工初验。
(6)组织本组专业监理工程进展监理技术业务学习及交流经历。
(7)参加有关例会、会议每月小结监理组工作定向总监理工程师做工作汇报。
(8)检查监工作日志执行监理总站拟订的理制度。
3．驻地监理工程师职责与权限
(1)驻地监理员在监理组的指导下负责作好个人分段范围内一切有关监理工作及总监交办的其它有关工作。
(2)现场检查工程质量、进度、复测、检测试验数据核实所有工程所需材料的采购供给情况检查进场材料是否符合要求。
(3)检查施工工艺是否存在缺陷提出。
(4)关键部位做好旁站监理工作。
(5)搜集施工过程中的资料对标检查作好记录及时做好根底、主体监理小结和开工监理总结。
(6)作好监理工作的方案、小结、汇报及报表、资料、、监理日志的理。
(7)深化现场掌握工程质量、进度、施工理、平安消费、文明施工等情况及时填写监理日志研究分析处理监理工作中的问题。及时填写监理月报。
(8)及时向上级上述。
第五章 三控制及合同信息理方案
一、施工阶段的质量控制〔由土建构造组、材料检验组负责〕施工阶段的质量控制分事前、事中和事后控制分述如下：
〔一〕质量的事前控制
1、掌握质量控制的技术根据。
主要包括：熟悉设计图纸和说明建安工程质量评定施工验收参加设计交底和图纸会审解决图纸未完善的问题把图面问题解决的施工之前。
2、施工现场的质检验收。
主要包括清理现场、放线定位、测量定位、隐蔽记录签认每个分项、分部工程的质量验收、开工时对工程预检、参与开工验收。
3、理解施工资质和施工习惯。
4、工程所需原材料、半成品的质量控制。
主要包括审核施工原材料〔水泥、钢材、砂石等〕的出厂合格证对钢材、水泥等材料与建立、施工共同取样送检合格前方可用于工程。
5、把住施工的配合比关严格执行配合比计量制度。
6、施工机械质量控制。
主要施工机具必须符合工程要求衡器、钢尺等计量机具必须有技术合格证并有周检合格证书周检合格证书的时间在周检内。
7、审查施工提交的施工组织设计或施工方案。
主要包括审查施工编制的重点分部工程的施工方案要求施工提交质量预控措施编制所需工艺的流程控制图
8、消费环境、理环境改善的措施。
〔1〕主动向质检部门联络审核施工原材料试件取样砼试块取样及试验结果完善质量事故。
〔2〕主动与气象部门联络理解气候变化情况并及时施工以免造成损失。
〔二〕质量的事中控制
1．施工工艺进程的质量控制
针对农电分住宅楼的详细情况施工工艺过程的质量控制见下表：
序
工程工程
质量控制要点
控制手段
1
土石方工作
开挖范围及边线
高程
测量
测量
2
根底工程
轴线标高
断面尺寸
砼、砂浆标
测量、现场检查
量测
现场制作试块、检查试压
3
砌筑工程
砌筑砂浆强度等级
砖的强度等级
灰缝、错缝、砌体垂直度
门、窗、孔的位置
预埋件及预埋线
检查配合比、看强度、看检测
旁站量测
量测
现场检查、量测
4
现浇钢筋
混凝土
轴线、高程、垂直度
断面尺寸
钢筋数量、直径、位置、接头
施工缝处理
混凝土强度,配合比,坍落度,强度等级
预埋件:型、位置、数量、锚固
测量
量测
现场检查、量测、
旁站
现场制作试块检查试压构造验收时钻芯取样
现场检查、测量
5
预制构件工程
楼板质量
搂板型
安装、灌缝
试压、检查出厂合格证
量测、目测
目测、测量、制作试块
6
室内外装饰
材料配合比
室内抹灰厚度、平整度、垂直度
室内地坪厚度、平整度
外墙大面厚度、垂直度、平整度
试验
要求作样板间
要求作样板间
量测、吊线、样板交底
7
门窗工程
木门：位置、尺寸
铝合金、材料强度、厚度外表氧化膜、嵌缝、交清
安装、关闭、开关
检查测量
现场检测、检查
量测
8
屋面防水工程
找平层、厚度、坡度、平整度
保温层、厚度、平整度
防水面层、填嵌、粘结、平整
水落、安装、接头、排水
观察测量
观察测量
观察测量
观察
9
室内给水、排水、道安装工程
安装位置及坡度、接头
阀联接位置、接头
水压实验
水表、消防栓、卫生洁具、器件
材材质
排水系统通水试验
道渗漏处理
观察、测量
观察、测量
水压试验
观察、测量
观察检查试验
通水试验
蓄水试验
10
室内电气材料安装
变配电设备安装：位置标高、线路连结
屏柜、附件及线路安装
绝缘线、接地
观察、量测
观察、量测
观察、测试
11
电信及闭路电视工程
设备安装、位置、标高、线路连接
线路及附件安装
观察、量测
观察、量测
注：表中列出控制手段：
观察-指“目视〞“目测〞进展检查监视；
现场检查、旁站-指现场巡视、观察及量测等方式进展检查；
量测-指用简单的手持式量尺、量具、量器〔表〕进展检查；
测量-指借助测量仪器、设备进展检查；
试验-指通过取样、试件进展试验检查、或通水、通电进展试验。
2．工序交接检查
坚持上道工序不经检查不准进展下道工序的原那么。
上道工序完成后先由施工进展自检、专职检认为合格后再通过现场监理工程师或代表至现场会同检验检验合格后签署认可方能进展下道工序施工流程图见以下图。
不合格
不合格
工序施工完毕
施工、自检、专职检、合格
返修
驻地现场工程师或代表
进入下道工序
签署质量合格
合格
试验室检查
会同现场检查

3．隐蔽工程检查验收。
隐蔽工程完成后先由施工自检专职检初验合格后填写隐蔽工程合格单现场监理工程师验收。
4．工程变更处理。
施工场面提出工程变更书
施工提出变更处理流程如图示：
总监就工程变更
与业主联络
与业主联络
现场监理工程师或总监就费用与乙方协商
承受
与业主联络
现场监理工程师或总监组织审核
〔各专业监理工程参与〕
总监室接办
工程变更流程图

5．设计变更或技术核定的处理。
由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如以下图所示：
见下页。
6．工程质量事故处理。
包括质量事故原因、责任分析、质量事故处理措施的商定设计部门的签字认可、批准处理工程质量事故的技术

总监 审核
总监室拟运文稿
与业主联络
总监口头

控制
与业主联络
施工
总监审核
现场监理工程师
组织调整
修改

设计变更或技术核定流程图

措施方案处理措施的效果检查等。
7．行使质量监视权下达停工指。
为了保证工程质量出现以下情况之一者监理工程师有权指施工立即停工。
未经检查即进入下道工序者；

工程质量下降经指出后未采取有效改正措施或采取了一定的措施而效果不好继续作业者。
擅自采用未经认可或批准的材料；
擅自变更设计图纸要求；
擅自将工程转包；
摘自让未经同意的分包进场作业者；
没有可靠的质量保证措施贸然施工已出现质量下降的征兆者；
其它需下达指的情况。
8．严格开工和复工审批制度。
与业主及各方面协调
总 监
施 工 单 位
总 监 室
凡工程开工及停工后复工均遵照以下图的理流程执行。
现场监理工程师
开工申请核签程序图

9．质量、技术签证。
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证只能由工程总监理工程师一人签署专业质量监工程师、现场监理检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字最后由工程总监理工程核签后生效。
拒
付
支付申请
支付
业 主
10．行使好质量否决权为工程进度款的支付签署认证。
同意或拒付
总 监
现场计量工程师〔进度〕
控制工程师〔财务〕
质量监理工程师
支付证书
总 监 室
施 工 单 位

施工进度款的支付申请必须有质量方面的认证这既是质量控制的需要也是控制的需要其流程图见上图。
11．建立监日志和监理月报。
现场质量监理工程师及质量检查人员应逐日记录有工程质量动态影响因素的情况并每月就工程质量、进度和控制情况编制监理月报报业主和存档。
12．组织现场协调会。
现场协调会一般由现场监理工程师或总监主持协调会后。
13．定向总监业主工程质量动态情况。
三、质量的事后控制
1．、单项工程验收
施工提出单项工程验收申
请表各分项工程质量验收单
凡、单项工程完工后施工初验合格后再提出验收申请表其流程图如以下图示：
返

修
不合格
会同现场检查
会同现场检查
合格？
核验质量验收单
实验室资料检查
会同现场检查

注：会同现场检查应有质检站及相关最后由质检部门核定等级。

2．审核开工图及其它技术资料。
3．整理工程技术资料并编目建档。
+
总监全面检查、验收
总监全面检查、验收
合格？
现场监理工程师组织初验
施 工 单 位
工程技术资料 质量签证 工程结算
〔含开工图〕 资料
施 工 单 位
土建工程开工、设备完成试车调试
4．工程开工验收程序风工程开工验收程序图。
支付工程款
使用、保修
工程交接
+
质量监视站质量认证
签署工程验收证书
同意验收？
工程质量等级评定
处理工程索赔
支付工程款

二、施工阶段的进度控制〔合同理信息报表组〕
〔一〕进度的事前控制
进度的事前控制即工事前控制主要内容为：
１．编制工程施行总进度方案
它是控制工的总目的是审核施工提交施工方案的根据也是确定和审核施工进度与资金资源方案是否协调的根据。
２．审核施工提交的施工进度方案
主要审核是否符合工要求审核施工进度方案与施工方案的协调性、审校编制方案技术的先进性即是否为网络方案体系。
３．审核施工提交的施工方案
主要审核保证工充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性特别是河内施工如何避开洪水保证工目的实现的措施。
４．审核施工提交的总平面布置图
主要审核施工总平面图与施工方案施工进度方案的协调性、合理性。
二、进度的事中控制
进度的事中控制一方面是进展进度检查、动态控制和调整；另一方面及时进展工程计量为向施工支付进度款提供进度方面的根据。其工作内容有：
１．建立反映工程进度的监理日志
逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内外人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等到应注明起止时间〔小时、分〕。
２．工程进度的检查
审核施工每半月、每月提交的工程进度。审核的要点是：
方案进度与实际进度的差异；
形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
３．按合同要求及时进展工程计量验收。
４．有关进度计量方面的签证。
进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工的重要根据。
５．工程进度的动态理
实际进度与方案进度发生差异时应分析产生的原因并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度方案及设计、材料设备、资金等进度方案；必要时调整工时目的。
６．为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证。
７．组织现场协调会
现场协调职能：
协调总包不能解决的内、外关系问题；
上次协会执行结果的检查；
总图理上的问题；
现场有关重大事宜。
现场协调会协调。
８．定向总监、业主有关工程进度情况现场监理组每月一次。
三、进度的事后控制
当实际进度与方案进度发生差异时在分析原因的根底上采取以下措施：
１．制定保证总工不打破的对策措施
技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇、衽平行流水立体穿插作业等。
组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；
经济措施：如实行包干制、奖金、进步计件单价、进步奖金程度等；
其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、施行强有力调度等；
２．制定总工打破后的补救措施
３．调整相应的施工方案、材料设备、资金供给方案等在新的条件下组织新的协调和平衡。
三、施工阶段的控制
〔１〕的事前控制
事前控制的目的是进展工程风险并采取相应的防范对策尽量减少施工提出的索赔的可能。
１．熟悉设计图纸、设计要求、标底标书分析合同价构成因素明确工程费用最易打破的部环节从而明确控制的重点。
２．工程风险及可能发生索赔的因制定防范对策减少向业主索赔的发生。
３．按合理规定的条件如提交施工现场使其能如开工、正常施工、连续施工不要违约造成索赔条件。
４．按合同要求如、如质、如量地供给由业主负责的材料、设备到场不要违约造成索赔条件。
５．按合同要求及时提供设计图纸等技术资料不要违约造成索赔。
二、事中控制
１．按合同规定及时答复施工提出的问题及配合要求不要造成违约和对方索赔的条件。
２．施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合不要造成对方索赔条件。
３．工程变更、设计修改要慎重事前应进展技术经济合理性预分析。
４．严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证由工程总监理工程师最后核签前方有效。
５．按合同规定　及时对已完工程计量进展验方不要造成未经监理验方认可就成认其完成量的被动场面。
６．按合同规定及时向对方支付工程进度款不要造成违约被处分款的条件。
７．完善价格信息制度及时掌握内调节器价的范围和幅度。
８．检查、监视施工执行合同情况使其全面履约。
９．定向总监、业主工程动态情况。
１０．定、不定地进展工程费用超支分析并提出控制工程费用打破的方案和措施。
三、事后控制
１．审核施工提交的工程结算书。
２．公正地处理施工提交的索赔其处理程序如索赔程序图。
四、信息理及合同理方案
〔一〕信息理
１．施工现场设监理工程师和旁站人员每周三和周五开一次碰头会将信息反应给总监需要时业主。
２．设微机一台将所有信息资料分门别类输入微机内存并编码。
３．工方面除做好方案外对现场的实际进度每星作一次检查将结果输入微机内做好统计表同时对关键线路上的工拖延及时拿出措施和调整方案做好工的动态理以使最后到达工总目的的实现。
４．现场出现的质量问题及时汇报反应做到处理问题不过。
５．每旬、每月进展一次工程量实测把住控制关。
〔二〕合同理
１．当业主需要的时候协助业主做好施工招工作。
２．当业主需要的时候协助业主做好施工合同的起草工作。
３．把住施工分包资质关杜绝不合格的施工队伍进场。
４．掌握合同及时提醒业主履约防止给施工方造成索赔成立的条件给造成不必要的损失。
５．建议业主对工质量执行阶段性奖惩以利工目的目的和质量目的的完全实现。

仲裁
承受索赔并与对方会谈
调整　——
一致
＋

＋
〔有理〕
〔有理〕
〔有理〕
——
——
——
专业监理工程师配合
业主
业主
索　赔　生　效
双方达成一致后签署
起草索赔或
一致
承受索赔并与对方会谈
索赔的计算正确？
索赔的根据有效完好？
索赔的理由成立？
总监主持审核
施工提出索赔
索赔程序图
第六章　监理工作制度
一、设计、图纸审查制度
监理工程师在收到施工设计、图纸在工程开工前会同施工及设计复查设计图纸广泛听取防止图中的过失、遗漏。
二、技术交底制度
监理工程师要催促、协助组织设计施工配合组向施工进展施工设计图纸的全面技术交底〔设计意图、施工要求、质量、技术措施〕并根据讨的事项做出书面纪要交设计、施工执行。
三、开工审批制度
当工程的主施工准备工作已完成时施工可提出?工程开工书?经监理工程师现场落实后一般工程即可审批并报监理站。对重大工程及有争议的工程报监理站审批。
四、材料、构件检查及复验制度
分部工程施工前监理人员应审阅进场院材料和构件的出厂证明、试验报、填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进展抽样在监理工程师的监视下使用施工设备进展复查不准使用不合格材料。
五、变更设计制度
如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时由提议提出变更设计申请。经施工、设计、监理三方共同协商同意后进展变更设计设计完成后由设计组填写变更设计单监站审核无误签发?设计变更指?。
六、隐蔽工程检查制度
隐蔽以前施工应根据?工程质量评定验收?进展自硷并将评定资料报监理工程师。施工应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前提出方案报监理工程师监理工程师应排出方案施工进展隐蔽工程检查重点部位或重要工程应会同施工、设计共同检查签认。
七、工程质量监理制度
监理工程师对施工的施工质量有监视理责任。监理工程师在检查工作现的工程质量缺陷应及时记入施工日志簿和监理日志簿指明质量部位、问题及整改限纠正复验。比照拟严重的质量问题或已形成隐患的问题应由监理工程师正式填写“不合格工程工程〞。施工同时抄报总监理工程师施工应按要求及时做出整改克制缺陷后监理工程复验签认。如发现工程质量问题已构成工程事故时应按规定程序。
〔一〕如检查结果不合格或检查证所填内容与实际不符时监理工程师有权不予签证并将记入施工日志簿内待改正并重验合格后才能签证方可继续下道工序施工。
〔二〕特殊设计的或者与原设计图变更较大的隐蔽工程在施工的同时还应设计工地代表参加与监理工程师共同检查签证。
〔三〕隐蔽工程检查合格后经长停工在复工前应重新组织检查签证以防意外。
八、工程质量检验制度
监理工程师对施工的施工质量及监视理的权利与责任。
〔一〕监理工程师在检查工程现一般的质量问题应随时施工及时改正并做好记录。检验不合格时可发出“不合格工程工程〞限改正。
〔二〕如施工不及时改正情节较严重的监理工程师可在报请总监理工程师批准后发出?工程部暂停指?指部工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工改正后报监理站进展复验合格后发出?复工指?。
〔三〕分部项工程、单项工程或分段全部工程完工后经自检合格可填写各种工程报验单经监理工程师现场查验后发给?分项、分部工程检验认可书?或?开工证书?。
〔四〕施工应逐月填写“工程质量检验评定统计表〞监理站填写“工程质量月报表〞。
〔五〕监理工程师需要施工执行的事项除口头外可使用监理催促施工执行。
九、工程质量事故处理制度
〔一〕凡在建立过程中由于设计或施工原因造成工程质量不符合或设计要求或者超出?验标?规定的偏向范围需做返工处理的统称工程质量事故。
〔二〕工程质量事故发生后施工必须用 或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故监理站应立即上报建立。
〔三〕凡对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理或处理不当或处理结果未经监站同意的对事故部及受事故影响的部工程应视为不合格不予验工计价待合格后再补办验工计价。
施工应及时上报“质量问题单〞并应抄报建立和监理站各一份对于一般工程质量事故应由施工填写事故一式两份由监理站组织有关研究处理；对重大质量事故施工填写事故一式三份报监理站由站组织有关研究处理方案报建立后施工方能进展事故处理。待事故处理后经监理站复查确认无误后方可继续施工。
十、施工进度监视及制度
〔一〕监视施工严格按照合同规定的方案进度组织施行监理站每月以月报的形式向建立各项工程实际进度及方案的比照和形象进度情况。
〔二〕审查施工编制的施行性施工组织设计要突出重点并使各、各工序进度亲衔接。
十一、监视制度
〔一〕监理站进点后立即催促施工报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随补充变更设计资料。经常掌握变动情况按统计分析。
〔二〕对重大变更设计或因采用新材料、新技术面增减较大的工程监理站应及时掌握并报建立以便控制。
十二、监理制度
监理站应逐月编写?监理月报?并于年末提出本站的年度总结报建立。年度或“监理月报〞内容应以详细数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大平安、质量事故、有价值的经历等。
十三、工程开工验收制度
〔一〕开工验收的根据是批准的设计〔包括设计变更〕设计、施工有关工程质量验收以及合同及协议等。
〔二〕施工按规定编写和提出验收交接辩提申请开工验收的必要条件开工不齐全、不正确明晰不能验收交接。
〔三〕施工应在验收前将编好的全部开工及绘制的开工图提供监理站一份审查确认完好后报建立由建立组织设计、监理、施工共同对工程质量予以评定评定结果提交质检站备案质检站验收合格后发备案书。 交接开工内容如下：
1、全部设计一份〔包括变更设计〕；
2、全部开工；
3、各项工程施工记录一份；
4、工程小结；
5、主要机械及设备的技术证书一份。
十四、监理日志和会议制度
〔一〕监理工程应逐日将所从事的监理工作写入监理日志特别是涉及设计、施工和需要返工、改正的事项。应详细作出记录。
〔二〕监理总站每周六上午召开监理例会检查本周监理工作沟通情况商讨难点问题布置下周监理工作方案总结经历不断进步监理业务程度。
第七章　监理措施及理工作
一、监理措施
〔一〕控制
组织措施：建立健全监理组织完善职责分工及有关制度落实控制的责任。
技术措施：审查施工组织设计和施工方案合理开支施工措施费以及按合理工组织施工防止不必要的赶工费。
经济措施：及时进展方案费用与实际支出费用的比拟分析。
合同措施：按合同条款支付工程款防止过早过量的现金支出付全面履约减少对方提出索赔的条件和时机正确的处理索赔等。
〔二〕质量控制
组织措施：建立健全的监理组织完善职责分及有关质量监视制度落本质量控制的责任。
技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施见“监理工作制度〞。
经济措施及合同措施：严格质量检验和验收不符合合同规定质量要求的拒付工程款。
〔三〕进度控制
组织措施：落实进度控制的责任建立进度控制协调制度。
技术措施：建立施工作业方案体系；培养加同进作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。
经济措施：对于承包方的原因拖延工者进展必要的经济处分对工提早者实行奖励。
合同措施：按合同要求及时协调有关各方面的进度以确保工程形象进度的要求。
二、监理理工作
〔一〕监理理工作
１．施工准备阶段
〔1〕审查施工选择的分包的技术资质。
〔2〕监视检查施工质量保证体系及平安技术措施完善质量理和程序与制度。
〔3〕检查设计是否符合设计及批准的技术设计。施工图纸是否能满足施工需要协助做好优化和改善设计工作。
〔4〕参加设计向施工的技术交底。
〔5〕审查施工上报的施行性施工组织设计重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、平安、工和控制造价等方面的措施进展监视并向建立提出监理。
〔6〕工程开工前检查施工的复测资料特别是两个相邻施工之间的测量资料、桩位等是否交接清楚手续是否完善质量有无问题并对贯穿情况、中线及水准桩的设置进展审查对重点工程部位的中线、程度控制桩进展复查。
〔7〕监视落实各项施工条件审批一般单项工程工程的开工并报指挥部核备。
２．施工阶段
1〕工程质量监理
〔1〕对所有的隐蔽工程进展隐蔽以前进展检查和签证对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理签署重要的分项工程、分部工程和工程质量评定表。
〔2〕对施工测量、放样等进展随机抽查。如发现问题及时施工纠正并作出监理记录。
〔3〕检查确认运道现场的工程材料、构件和设备质量并应查验试验、化验单、出厂合格证是否合格、齐全监理工程师有权制止不符合质量要求的材料、设备进入现场和投入使用。
〔4〕监视施工严格按照施工、设计图纸要求施工严格执行承发包合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂的工程加强检查。
〔5〕检查施工的工程自检工作数据是否齐全填写是否正确并对施工质量评定自检工作做出综合评价。
〔6〕对施工的检验测试仪器、设备、度量衡定检验工作进展全面监视不定地进展抽验保证质量资料的准确。
〔7〕监视施工对各类土工和混凝土试件按规定进展检查和抽查。
〔8〕监视施工认真处理施工生的一般质量事故并认真做好监理记录对大、重大质量事故以及其它紧急情况应及时总监理工程师和甲方。
2〕工程进度监理
〔1〕监视施工严格按照?施工承包合同?规定的工组织施工对控制工的重点工程审查施工提　的保证进度　的详细措施。如发生延误应及时分析原因采取措施。
〔2〕监理站建立工程进度台帐核对工程形象进度按月、季向指挥部施工方案执行情况工程进度及存在的问题。
3〕工程监理
〔1〕审核施工审报的季、年度施工报表认真核对其工程数量做到不超报、不漏报严格按现行规定计价签证保证签证的各项质量合格、数量准确签证上报建立据以拨款。
〔2〕建立工程计价台帐每季度向指挥部报送一次每季度与施工核对清算一次核对清算后报建立一份。
〔3〕不符合质量的工程未经返工处理达标前不予计价。
〔4〕按建立和监理合同的规定审核变更设计
监理负责组织施工图会审 提出审查并报建立审批。
3．开工验收阶段
〔1〕催促、检查施工及时整理开工和验收资料受理工程开工验收提出监理。
〔2〕根据施工的开工提出工程质量检验。
〔3〕负责工程初检并参加指挥部组织的开工交接验收工作审查工程初验提出监理。
第八章 监理成果资料整理
根据站要求结合本工程情况监理成果资料汇总按如下要求：
1、监理合同
2、监理规划及细那么
3、监理日志
4、监理工程回复
5、根底、主体监理小结
6、工程开工监理总结
7、工程例会纪要
8、开工、开工、停工、复工等指
以上资料中2~6项交建立一式两份；一项交建立一份；1~8项各一份交存档。
〔注：其他建筑安装资料指施工交工的各类资料。〕