工程项目部管理表格全.docx

黑龙江农垦建工有限公司第四分公司

项
目
部
管
理
表
格

项目管理表格总目录
第一部分 项目部日常管理表格
一、临时工雇用申请审批表
二、员工调动（退场）移交手续清单
三、项目部人员花名册
四、员工持证上岗登记表
五、施工组织设计报审表
六、延长工期申报表
七、技术交底通知书
八、质量整改通知
九、质量检查处罚通知
十、安全隐患整改通知
十一、安全隐患整改责任表
十二、安全文明施工检查处罚通知
十三、项目分包申请表
十四、工程项目资金需要总计划
十五、公用工具领用登记表
十六、机械设备需要计划
十七、机械设备进场验收单
十八、项目所在地材料、机械询价表
十九、项目所在地人工费询价表
二十、 年 月份物料库存盘点表
第二部分 项目部常用表格
一、 月度（季度）施工进度计划
二、月度施工生产完成情况报表
三、 月分部分项工程材料消耗汇总表
四、 月施工进度实际与计划对比表
五、工程项目专业分包情况表
六、工程项目劳务分包情况表
七、项目部费用支出情况月报表
八、分 包 工 程 款 申 请 审 批 表
九、分包工程分部分项工程质量验收单
十、分包工程完工质量验收单
十一、分包工程完工结算单
十二、技术变更现场签证审批表
十三、材 料 计 划 总 表
十四、材料采购计划申请表
十五、计划更改通知单
十六、物料采购计划跟催单
十七、哈采材料接收回执单
十八、项目部资金申请审批表
十九、工程项目日工（计件工）统计月报表
二十、机械作业记录单
二十一、机械作业结算单
第三部分 其他表格
一、工序质量自互检卡
二、安全用品年（月）度购置计划
三、意外事故报告表
四、项目部分包商评价记录表
五、分包商名录
六、收文清单
七、收发文登记表
八、接收传真处理表
九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表
十、机 械 设 备 检 查 表
十一、物料报废申请单
十二、内部联络单

第一部分 项目部日常管理表格

临时工雇用申请审批表
工程名称： 项目部日常用表01
姓 名

性别

出生日期
年 月 日
籍贯
省 市（县）
通讯地址

学 历

有效证件

证件号码

报到日期

雇 用 期 限
工作部门
担任工作
工资
备注

年 月 日起

年 月 日止

年 月 日起

年 月 日止

情况说明：

项目部意见：

项目经理： 工 长： 技术负责人： 会 计：
日期：
公司审批
工程部：

工程部部长：
日 期： 年 月 日
工程副总：

签 字：
日 期： 年 月 日
说明：项目部需要雇佣中长期临时工时填写上报，由公司审批后执行；该表由工程部
存档备查。

员工调动（退场）移交手续清单
项目名称： 日期： 年 月 日 项目部日常用表02
调动（退场）
人 员
姓 名
职 务
事 由
经办部门
说明事项
调动（退场）人签字
接收人签字

序号
移交物品及事宜
1

2

3

4

5

6

7

8

项目经理： 会 计：
说明：项目部接到人员调动（退场）通知后，3日内填写该表并上报工程部存档。
项目部人员花名册
项目名称： 填报日期： 年 月 项目部日常用表03
序号
人员姓名
出生日期
性别
文化
程度
身份证号
参加工作时间
现任职务或工种
月工资标准
联系电话
现在住址

项目经理： 工长： 会计：
说明：项目部在工程开工后10日内上报公司工程部。
员工持证上岗登记表
项目名称： 填报日期： 年 月 日 项目部日常用表04
姓 名
性别
出生年月
职务
（工种）
发证
机关
证书名称/证书号
发证
时间

项目经理： 工长： 技术负责人：
说明：该表在工程项目开工后10日内上报，如有人员增加，在其增加人员到岗后5日内上报。

施工组织设计报审表
项目名称： 填报日期： 年 月 日 项目部日常用表05
致工程部：
现报上 工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。
附件： 1.施工进度计划（网络图或横道图）；2．详细施工方法、顺序、时间；
3．材料、设备、人员进场计划、资源的安排；4．资金需要计划；
5．项目管理组织设置及人员分工；6．施工安排和方法总说明；
7．质量控制方法、手段；8．重点工程施工措施；
9．质量保证体系；10.安全文明施工等各项措施。

项目经理： 技术负责人：
申报日期： 年 月 日 申报日期： 年 月 日
工程部审查意见：

工程部技质总工：
工程部部长：
日 期： 年 月 日
经营部审查意见：

审 核 人：
经营部部长：
日 期： 年 月 日
工程副总（总经理）审批意见：

工程副总（总经理）签字： 年 月 日
备注：重点工程工程副总审核总经理批准，一般工程由工程副总审批。
说明：项目部组建后10日内上报，要求具有针对性、可操作性，符合项目特点及公司实际情况，有利于工程项目竣工结算。

延长工期申报表
项目名称： 申报日期： 年 月 日 项目部日常用表06
致工程部：
根据公司规定的工期， 年 月 日完工，由于下述原因，我项目部要求延长工期 天，使竣工日期从原来的 年 月 日延长到
年 月 日。
请予批准。
项目经理： 年 月 日
要求延期的原因和理由：

延长工期的计算：

工程部意见：

部长： 日期： 年 月 日
工程副总审批意见：

签字： 日期： 年 月 日
总经理审批意见：

签字： 日期： 年 月 日
说明：项目部在因内外部原因不能按期完工的（包括分包工程），应及时上报。
技术交底通知书
工程名称： 年 月 日 项目部日常用表07
分部分项名称

工程部位

接受班组及
有关人员

工程数量

进度要求

质量标准

施工程序及技术操作要点

安全
注意
事项

主要附件
1．设计图纸

4．质量自验记录

2．施工草图

5．

3．配料单

6．

施工负责人
工程技术负责人
技术员
安全员
交底人

交底
时间

工长
签字

施工队组
签 字

说明：在分部分项工程施工前3日内进行交底；该表由技术负责人（技术员）填写，列入检查内容。

质量整改通知
项目部[技质]改字（ ）第 号

（分包单位或施工班组）
经检查，发现你单位（班组）所施工的 （分部分项工程名称）存在下列质量问题，望接通知后立即整改。
检查日期： 年 月 日 项目部日常用表08
检查部位

完成日期

质量
情
况

整
改
要
求

项目部检查人员签字

被检查单位（班组）签字：

注：整改后项目部应及时组织复查（验收）。
特此通知。
质量检查处罚通知
项目部[技质]罚字（ ）第 号 项目部日常用表09

（分包单位或施工班组）：
工程质量是企业赢得社会信誉创造价值及立足市场的重要条件之一。经检查你单位（班组）在施工生产过程中存在 质量问题，不符合国家有关施工规范、验收标准、工艺流程等相关规定，经研究决定，依据我公司《质量安全管理处罚管理办法》对你单位（班组）予以 元罚款。

特此通知

项目部
签发人：
日 期：年 月 日

分包单位或施工班组（签字确认）：

日期： 年 月 日
说明：该通知单直接交公司财务部，罚款在分包单位拨付的工程款中予以扣除。

安全隐患整改通知
项目部[安]改字（ ）第 号
（分包单位或施工班组）
经检查，发现你单位（班组）所施工的 （工程名称）存在下列事故隐患，望接通知后立即整改。
隐患部位

完成日期

隐
患
情
况

整
改
要
求

项目部检查人员签字

被检查单位（班组）签字：
被检查单位（班组）整改完成汇报时间：
项目部复检结评定：
检查日期： 年 月 日 项目部日常用表10
注：整改后项目部应及时组织复查（验收）。
特此通知。

安全隐患整改责任表
项目名称： 检查时间： 年 月 日 项目部日常用表11
序号
整改内容
所属单位
责任人
完成时间

项目经理： 工长： 安全员：
说明：该表随整改汇报一同上报检查部门。

安全文明施工检查处罚通知
项目部[安]罚字（ ）第 号 项目部日常用表12

（分包单位或施工班组）：
安全生产是企业管理的一项基本原则，是企业生存及创造效益的重要条件之一。经检查你单位（班组）在施工生产过程中存在 严重隐患，不符合国家有关安全管理的规定，经研究决定，按照我公司《质量安全管理处罚管理办法》对你单位（班组）予以 元罚款。

此通知

（项目部）
签发人：
日 期：年 月 日
分包单位或施工班组（签字确认）：

年 月 日
说明：该通知单直接交公司财务部，罚款在分包单位（班组）拨付工程款中予以扣除。

项目分包申请表
项目名称： 申请日期： 年 月 日 项目部日常用表13
致：公司工程部
经我项目部研究，由我项目部施工的 工程项目，现申请将 分部分项工程进行分包，分包范围、对分包单位要求、工期、进场时间、项目部协作配合等条件如下：

项目经理： 技术负责人（技术员）： 工长：
分包工程名称

要求资质等级
要求施工人员数量
计划分包形式
工程量
预计分包单价
管理人员
木工
瓦工
钢筋工
普工
特殊工种
其他
□清包人工费□包工包料

包工包料分包项目首批材料最迟进场时间

预付款额度及时间

要求垫付能力

工程部意见：

工程部部长： 年 月 日
工程副总意见：

工程副总： 年 月 日
总经理审批：

总经理： 年 月 日
说明：该表由项目部填报，要求提前10天以上申报；如为特殊分包项目，需提前20天以上申报。

工程项目资金需要总计划
项目名称： 日期： 年 月 日 单位：元 项目部日常用表14
序号
分部分项名称
计划工期
单位
工程量
单价
合计金额
预计使用时间及金额
月份
月份
月份
月份
月份
月份
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

项目经理： 技术负责人： 工长： 会计：
说明：该表由项目经理组织编制，在项目部组建后7日内上报
工具、材料领用登记表
项目名称： 项目部日常用表15
工具材料名称
型号规格
单位
数量
原值单价
借用日期
借用人签字
归还日期
备注

说明：由项目部保管员填写，列入检查内容。

机械设备需要计划
项目名称： 日期： 年 月 日 项目部日常用表16
序号
机械设备名称
规格型号
功能要求
品牌
单位
数量
进场时间
使用时间
备注

项目经理： 工长： 技术负责人：

说明：该表由项目经理组织填写，在项目部组建后7日内上报，特殊机械设备在工程项目立项时即予以考虑。

机械设备进场验收单
项目名称： 接收时间： 年 月 日 项目部日常用表17
机械设备名称

机械设备型号

机械设备能力状况

机械设备来源

交接方经办人

接收方验收人

备注：

附件清单
序号
附件名称
规格型号
单位
数量

序号
附件名称
规格型号
单位
数量

说明：该表用于大、中型机械设备新购及调动时进场验收，接收项目部应于接收机械设备后3日内填写上报。

项目所在地材料、机械询价表
项目名称： 上报日期： 年 月 日 项目部日常用表18
序号
材料、机械名称
规格型号
品牌
机械施工能力
单位
单价
付款方式
运距及运费
是否提供发票
报价单位
报价人
联系电话
备注
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

询价说明：

询价人：
说明：在工程项目（包括结转工程）开工后项目经理应组织安排材料员、工长、保管员、会计等人进行询价，并在10内上报，要求填报内容完整详实，3人以上签字；工程部、采购部、经营部在工程项目开工前后也将进行复核询价；该表由工程部存档。

项目所在地人工费询价单
工程名称： 上报日期： 年 月 日 项目部日常用表19
序号
询价工种
单位
日工资标准
计件工资
标准
询价月份
备注
月份
月份
月份
月份
1
力工

2
瓦工

3
抹灰工

4
室内铺装瓦工

5
室外铺装瓦工

6
土建木工

7
装修木工

8
钢筋工

9
架子工

10
土建油工涂料工

11
电焊工

12
更夫

13
炊事员

14

15

16

17

18

说明：工程项目开工后10日内上报，当其随季节发生变化时，及时上报。
项目经理： 工长： 技术负责人（技术员）： 会计：

年 月份物料库存盘点表
项目名称： 盘点日期： 年 月 日 项目部日常用表20
序号
物料名称
规格型号
品牌
单位
数量
上月结存
本月入库
本月出库
实际结存
盘点情况
现有状态
备注
盈
亏
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

项目经理： 工长： 材料员： 保管员： 会计：
说明：按工程规模及施工期限确定盘点时间，一般工期在3个月以内的按月盘点每月的3日前上报；3个月以上的每2个月盘点一次每月的5日前上报；工程竣工或结束时必须进行盘点；盘点由项目经理安排，工长组织实施，在工程竣工或结束后7日内上报。

第二部分 项目部常用表格

月度（季度）施工进度计划
项目名称： 上报日期： 年 月 日 项目部常用表001
序号
分部分项
工程名称
工程量
天数
月度（季度）
月份
月份
月份
5
10
15
20
25
30
5
10
15
20
25
30
5
10
15
20
25
30

项目经理： 工长： 技术负责人（技术员）：
说明：工程项目开工后7日内将总进度及本月本季度施工进度计划上报工程部，每月3日前报月计划。
月份施工生产完成情况报表
项目名称： 上报日期： 年 月 日 项目部常用表002
序号
分部分项工程名称
完成日期
完成工程量
分包单位
备注
开始时间
结束时间
房建工程
公园、广场
市政道路
其他
单位
数量
单位
数量
单位
数量
单位
数量
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

项目经理： 工长： 技术负责人（技术员）：
说明：项目部每月3日前提报上月施工生产完成情况。
月