昆明延安医院2017年度.doc

昆明市延安医院2017年度
履职考核实施方案

根据昆明市卫生和计划生育委员会《关于开展2017年度事业单位职工年度履职考核的通知》精神，《昆明市事业单位工作人员考核实施办法（试行）昆人通【2004】80号》文件规定，我院将从2017年12月11日到12月29日，利用十五个工作日对全院（包括呈贡医院、干部疗养院）在编、非编劳动合同制人员进行考核，见习人员不参加此次考核，履职考核实施方案如下：
一、工作流程：
1、按照上级部门的文件精神，为全院各科室及各支部中层干部计算优秀等次的评定比例，非编合同制人员参照在职在编职工比例进行计算。
2、以科室为单位下发2017年度履职考核表（在编人员1618人、非编劳动合同制人员940人，共计2558人），呈贡医院、干部疗养院非编合同制人员履职考核由所在医院主管人事工作的部门组织完成。
3、科室及支部按时间要求分别组织完成科室职工及中层干部履职考核。
4、下发计算好的优秀比例及考核人员名单到各科室负责人及各支部负责人。
5、科室及支部分别上报职工及中层干部履职考核结果至人力资源部。
6、人力资源部对2017年全院履职考核结果进行审核、汇总和统计，结果上报医院党政联系会通过，并报昆明市卫生和计划生育委员会组织人事处。
7、昆明市卫生和计划生育委员会组织人事处审核通过后，将全院2017年度履职考核表存个人人事档案。
二、时间安排：
1、2017年12月11日上报院办公会《昆明市延安医院2017年度履职考核实施方案》，讨论通过。
2、2017年12月11日按科室下发2017度履职考核表、2017年考核各科室考核人员名单，各科室及各支部的优秀比例。
3、2018年1月2日科室和支部上报考核结果到人力资源部。
4、2018年1月2日至2018年1月8日人力资源部将对全院的2017年度履职考核进行审核、汇总、整理、统计，按照上级主管部门的要求填报2017年度昆明市事业单位工作人员考核审核备案表，昆明市事业单位工作人员考核档次花名册，及对2017年履职考核的工作进行工作总结。
5、2018年1月9日将《考核审核备案表》和《优秀人员名册》及工作总结上报到昆明市卫生和计划生育委员会人事处。
三、考核范围：
1、所有在职职工均为考核对象。
2、有下列情况之一的人员不参加本年度考核：
（1）当年病假（工伤除外）累计超过半年的。
（2）事假累计超过30天的；
（3）出国探亲超过半年的人员；
（4）非单位派出，但经单位同意外出学习超过半年的人员。
3、从军队转业、退伍到事业单位的人员，根据转业、退伍时的鉴定和工作情况考核，转业、退伍当年一般确定为合格，次年起转为正常考核。
4、由单位派出学习或从事其它工作的人员，由原单位考核，有关单位提供情况。
5、考核时限：考核的时限全年。
6、考核组织：医院各科室及支部分别成立考核领导小组。
（1）科室考核领导小组，由科室领导及职工代表组成，负责各科室在职在编及非编劳动合同制人员的履职考核，其职责是严格执行考核规定、程序，具体实施科室的考核工作。
（2）支部考核领导小组，由支部书记、支委、各科室领导、职工代表组成，负责医院中层干部的履职考核，其职责是严格执行考核规定、程序，具体实施本支部的中层干部考核工作。
7、考核内容及标准：
考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。
德：主要考核政治、思想和职业道德表现。包括理想信念、政治立场、理论素养、遵纪守法、团结民主、职业道德、行为规范、社会公德等内容。
能：主要考核履行岗位职责的能力。包括政治鉴别力、调查研究能力、学习能力、创新能力、与本岗位相适应的专业知识及业务技能、政策理论水平、协调配合能力、表达能力等。
勤：主要考核勤奋敬业程度。包括工作态度、工作表现、事业心、责任心、遵守劳动纪律等。
绩：主要考核完成工作的效率和效益。包括完成工作的数量、质量、时限和效果。
廉：主要考核工作的道德操守，执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己的情况，有无违纪现象，遵纪守法、克已奉公、廉洁自律等状况。
根据《昆明市延安医院综合目标管理责任书ΧΧΧ科室考核细则》对员工进行考核。考核采取医院个人自评与群众评议、科室考核相结合、定性考核和定量考核相结合的办法综合确定。
权重及分数如下：
类别
道德品质和廉洁自律
（100分）
群众评议
（100分）
工作能力
（100分）
工作业绩
（100分）
总分
权重
15%
10%
35%
40%
/
分数

打分基本标准是：
（1）管理人员考核各等级的基本标准是：
85-100分：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。
70-84分：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作负责，能够较好地完成工作任务。
60-69分：能贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，能够履行岗位职责，完成工作任务。
60分以下：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，履行岗位职责差，不能完成工作任务；或在工作中造成严重失误；或没有做到廉洁奉公。
（2）专业技术人员考核各等级的基本标准是：
85-100分：拥护党和国家的路线、方针、政策、模范遵守国家的法律、法规及各项规章制度，有良好的职业道德，工作责任心强，勤奋敬业，专业技术能力强或提高快，工作有创新，在科研、教学、业务技术工作中成绩突出，完成全部工作量。
70-84分：拥护党和国家的路线、方针、政策、自觉遵守国家的法律、法规及各项规章制度和职业道德，工作负责，业务熟练，专业技术能力较强或提高较快，能够较好地履行岗位职责，完成工作任务，无责任事故。
60-69分：拥护党和国家的路线、方针、政策、遵守国家的法律、法规及各项规章制度和职业道德，能够履行岗位职责，完成工作任务，无责任事故。
60分以下：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，履行岗位职责差，不能完成工作任务；或在工作中造成严重失误或责任事故。
（3）工人考核各等级的基本标准是：
85-100分：政治思想表现好，模范遵守法律、纪律和各项规章制度，精通业务，工作勤奋，责任心强，确保劳动安全，工作成绩突出。
70-84分：政治思想表现好，自觉遵守法律、纪律和各项规章制度，熟悉业务，工作积极，无责任事故，注意劳动安全，能够履行岗位职责，完成工作任务。
60-69分：政治思想表现一般，组织纪律不够强，能基本完成本职工作，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高，或在工作中有某些失误。
60分以下：组织纪律较差。难以适应工作要求，履行岗位职责差，不能完成工作任务；或工作责任心不强，在工作中造成严重失误，或忽视劳动安全。违反工作和操作规程，发生严重事故。
8、考核结果
考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。
考核分数在59分以下为“不合格”，60-69分为“基本合格”，70-89分为“合格”，90分以上为“优秀”，各科室所有参加考评人数的前12%为“优秀”，其余人员均为“合格”，计算优秀比例时不采用四舍五入的办法，基本合格及不合格者不得参加当年的评先评优，不得晋升薪级工资，延后一年申报职称，三年内不得参加岗位聘任。
有以下情况之一的，按照下述办法处理：
（1）在见习期内的高等院校毕业生，年度考核只写评语，不定等级，不计入实际参加考核人数，也不参加优秀比例人数计算。
（2）事业单位公开招聘新进人员，试用期未满的，参加考核，只写评语，不确定等次，其考核评语作为转正的依据之一；试用期满转正的，参加当年考核并确定等次。
（2）医院派出脱产进修学习人员、下乡人员其学习、工作的情况由培训进修单位、下乡工作单位提供，均由所在科室进行考核，确定等级。
（3）病假：考核年度内病假累计超过60天不足120天的，不得确定为优秀等次；病假累计超过120天不足180天的，不得确定为合格及以上等级。
（4）事假：考核年度内事假累计超过10天不足20天的，不得确定为优秀等次；事假累计超过20天不足30天的，不得确定为合格及其以上等次。
（5）旷工：（未请假又不上班视为旷工）。考核年度内有旷工行为的，不得确定为优秀等次。连续旷工超过5天，累计旷工超过10天的考核确定为基本合格；连续旷工超过10天，累计旷工超过20天的考核确定为不合格。达到辞退条件的，予以辞退。
（6）待岗人员当年度考核不得确定为合格。
9、专业技术人员有以下行为者，考核等级定为不合格：
（1）不履行职责、玩忽职守、互相扯皮、推脱病人、拒收病人、贻误诊疗时间；
（2）收受红包、回扣，以开单费、处方费等形式谋取不正当利益；
（3）违规进行药品、设备、器械购销活动；
（4）不合理收费、分散收费、擅自提高收费标准；
（5）利用职务或工作之便对患者或者家属刁难和吃、喝、卡、要；
（6）上班时间打牌、下棋、打麻将和玩电脑游戏等不务正业的活动。
10、考核的基本程序：
（1）个人总结。被考核人应依据岗位职责和工作任务的要求，在一定范围内进行述职汇报，从德、能、勤、绩四个方面做出书面总结，自评分数，并填写《年度履职考核表》。
（2）群众评议。在一定范围内进行民主测评，平均分为最终得分，形成群众测评意见。
（3）各个科室领导根据年度《昆明市延安医院综合目标管理责任书ΧΧΧ科室考核细则》对员工近一年的工作绩效进行考核打分。
（4）考核小组根据个人总结、群众评议及绩效考核的成绩及权重算出总成绩，按标准确定每位被考核人员的等级，对被考核人写出比较详细的书面评语，明确其优点和成绩，指出其缺点，由考核小组组长签字后报各支部审定。同时上报本科室考核结果汇总表。
（6）中层干部的考核等级，由支部根据本人述职、民主测评、领导测评、平时考核情况进行汇总，报党委审定。
（7）年度考核结束后，各科室领导需将考核结果通知到个人。年度考核结果为优秀及合格的员工，科室领导需每人安排10-15分钟的考核面谈，对其一年来的工作表现、优缺点及来年的工作改进进行沟通（人数15人以上的科室面谈时间自主安排）；考核结果为基本合格与不合格的员工，自考核结束之日起三个月内，科室领导每月需安排与其进行一次诫勉谈话，三个月后仍达不到要求的，将影响其当年工资及晋升。
（8）考核结果存入本人档案，作为员工晋升、聘任、奖惩、培训、辞退和调整工资的依据。
院人力资源部
2017年12月8日