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如何正确认识授权试题及答案.doc

上传人:pc****0 文档编号:6112449 上传时间:2024-11-28 格式:DOC 页数:4 大小:200.50KB 下载积分:10 金币
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如何正确认识授权试题及答案 测试成绩:100.0分。 恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 关于授权理解错误的是: √ A  上级向下级委派权力 B  下级完成任务时需要受到一定的监督 C  下属有有相自主和行动的权利 D  上级要求下属必须要完成的事情 正确答案: D 2. 下列关于授权重要性表述错误的是: √ A  是企业管理的重要环节 B  管理者减少不重要和不想做的工作 C  将任务分配给不同的下属 D  可以提高团队绩效 正确答案: B 3. 下列不属于授权所带来的益处的是: √ A  减少瓶颈 B  激励员工 C  发展员工 D  减少管理者的工作时间 正确答案: D 4. 管理者要想成功地授权必须解决两方面因素: √ A  任务、权力 B  时间、授权对象 C  能力、任务 D  授权时间、员工能力 正确答案: A 5. 制约授权的管理者心态包括: √ A  自信、权利型 B  权利主义者、强制主义者 C  权利主义者、技术专家型 D  善解人意、技术型 正确答案: C 6. 下列不属于管理者不愿授权原因的是: √ A  担心下属浪费时间 B  害怕挑战 C  效率假象 D  失去控制 正确答案: A 7. 有可能导致授权障碍的因素是: √ A  人员能力、组织结构 B  人员特征、组织配置 C  人员配备、结构特征 D  管理能力、人员特征 正确答案: C 8. 下列不属于授权要素的是: √ A  工作指派 B  相应的权力 C  相应的职责 D  相应利益 正确答案: D 9. 对于授权的掌控表述正确的是: √ A  简单放权、直接控制 B  简单放权、间接控制 C  严格放权、不予控制 D  严格放权、间接控制 正确答案: A 10. 管理者只要离开,团队就无法顺利工作,此时管理者的角色是: √ A  “全能型”领导 B  “保姆型”领导 C  实干型领导 D  严厉性领导 正确答案: B 判断题 11. 授权的重点在于如何将权力进行分配,让下属拥有更多的权力。 √  正确  错误 正确答案: 正确 12. 导致管理者工作越来越多的原因是下属的素质太差。 √  正确  错误 正确答案: 错误 13. 如今管理者的工作主要围绕计划、执行、控制、行动展开。 √  正确  错误 正确答案: 错误 14. 管理者不愿授权的原因之一是对下属的能力存疑,并且缺乏必要的指导。 √  正确  错误 正确答案: 正确 15. 管理者在授权之后需要时时监督员工的工作。 √  正确  错误 正确答案: 错误
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