直接分配法.doc

辅助生产费用的分配
1．直接分配法
含义
不考虑辅助生产内部相互提供的劳务量，直接将各辅助生产车间发生的费用分配给辅助生产以外的各个受益单位或产品。
计算公式
（1）辅助生产的单位成本（分配率）
=待分配的辅助生产费用/对辅助以外的其他部门提供的产品或劳务总量
（2）各受益车间、产品或各部门应分配的费用
=辅助生产的单位成本×该车间、产品或部门的耗用量
图示
辅助生产车间

辅助生产车间

辅助
生产
以外
单位

按对外供应劳务数量分配

特点
一次分配，分配结果不准确。

例：某企业有供水和供电两个辅助生产车间，为本企业基本生产车间和行政管理部门服务。供水车间本月发生费用为4085元，供电车间本月发生费用为9020元。各辅助车间供应产品和劳务数量如下：
受益单位
耗水/吨
耗电/度
基本生产——甲产品
---
20600
基本生产车间
41000
16000
供电车间
20000
---
供水车间
---
6000
行政管理部门
16000
2400
专设销售结构
5600
1000
合计
82600
46000
要求：用直接分配法对两辅助车间生产费用进行分配。
该企业辅助生产的制造费用不通过“制造费用”科目核算。

辅助生产费用分配表
（直接分配法） 数量单位：小时、万度
20×9年×月 金额单位：万元
辅助生产车间名称
供水车间
供电车间
合计
供水数
费用
供电度数
供电费用
待分配辅助生产费用及劳务数量
82600
4085
46000
9020
13105.00
费用分配率（单位成本）

0.0653

0.2255

基本生产----甲

20600
4645.3
4645.3
基本生产车间
41000
2675.48
16000
3608
6283.48
行政管理部门耗用
16000
1044.09
2400
2400
1585.29
专设销售机构耗用
5600
365.43
1000
541.2
590.93
合计
62600
4085
40000
9020
13105
供水分配率==
供电分配率==
借：基本生产成本----甲产品 4645.3
制造费用 6283.48
管理费用 1585.29
销售费用 590.93
贷：辅助生产成本——供水车间 4085
——供电车间 9020

课堂练习：假定某工业企业设有机修和供电两个辅助生产车间。20×9年5月在分配辅助生产车间费用以前，机修车间费用1200万元，按修理工时分配费用，提供修理工时500小时；供电车间发生费用2400万元，按耗用电度数分配费用，提供供电电度数20万度.
各单位耗用情况：
受益单位
修理工时
供电度数（单位：万度）
第一车间
300
9
第二车间
120
4
机修车间

4
供电车间
20

行政管理部门耗用
40
2
销售部门耗用
20
1
合计
500
20
要求：用直接分配法对两辅助车间生产费用进行分配。
辅助生产费用分配表
（直接分配法） 数量单位：小时、万度
20×9年5月 金额单位：万元
辅助生产车间名称
机修车间
供电车间
合计
修理工时
修理费用
供电度数
供电费用
待分配辅助生产费用及劳务数量
480
1200
16
2400
3600
费用分配率（单位成本）

2.5

150

基本生产车间耗用（计入“制造费用”）
第一车间
300
750
9
1350
2100
第二车间
120
300
4
600
900
小计
420
1050
13
1950
3000
行政管理部门耗用
（计入“管理费用”）
40
100
2
300
400
销售部门耗用
（计入“销售费用”）
20
50
1
150
200
合计
480
1200
16
2400
3600
机修分配率==
一车间分配=分配率×一车间耗用劳务=2.5×300
二车间分配=分配率×二车间耗用劳务=2.5×120
行政管理部门分配=分配率×行政管理部门耗用劳务=2.5×40
销售部门分配=分配率×销售部门耗用劳务=2.5×120

根据上表，编制下列会计分录：
借：制造费用——第一车间 21 000 000
——第二车间 9 000 000
管理费用 4 000 000
销售费用 2 000 000
贷：辅助生产成本——机修车间 12 000 000
——供电车间 24 000 000