国有企业总经理办公会议事规则模版.docx

国有企业总经理办公会议事规则1.为建立和完善公司领导班子民主、科学的集体决策运行机制，规范议事决策的方法、程序，提高决策水平和决策效率，根据上级有关规定，结合公司经营管理工作实际，制定本规则。2.公司总经理办公会（以下简称办公会）是公司领导班子议定日常经营管理事项的行政会议。办公会分为办公例会和专题会议两种形式。其中办公例会通常情况于每周一上午召开(公司领导在安排工作、出差等尽可能避开此时间)，主要内容是布置、安排、检查、督办、协调日常工作，研究解决执行中遇到的各种问题；专题会议通常根据工作需要适时组织召开，主要内容是专题研究、议定生产经营管理工作中的重要事项。3.办公会通常情况下由公司总经理负责召集并主持，特殊情况下可经总经理批准同意或委托副总经理等其他公司领导召集和主持。 4.办公例会的与会人员通常是公司总经理、副总经理、党委书记、副书记、总经济师、总会计师、总工程师、工会主席等领导。专题办公会的与会人员通常是公司领导和相关部门的主要负责人。5.按照本规则的规定，应参加公司办公会的人员不得无故缺席，确因工作需要不能出席会议或需中途离会的，须经办公会主持人同意。6.办公会议定事项的范围6.1内部机构设置、调整，公司领导分工和各部门职能的划分；6.2按权限审议批准公司经营管理工作的各项规章制度；6.3职工工资分配及调整方案，有关职工福利方面的其他重要安排；6.4公司各部门、各单位的人事安排；6.5金额在5万元以上的非项目投资开支；6.6重大奖励、处分事项，重大事故调查、处理和责任追究等；6.7公司生产经营、企业管理、安全生产、项目投资、资源配置、资金筹措、行政管理、法律事务等方面的重要事项。6.8公司有关的工作计划、方案、原则、程序及实施办法等；6.9传达上级重要文件、会议精神，听取重要的工作情况汇报；6.10公司总经理职权范围内的其他事项。7.通常情况下，专题办公会或专题办公会和办公例会合并召开时，应对所议事项形成决议。8.办公会专题会议议题的确定：办公会议题内容一般通过以下三种方式提出和确定。8.1公司主要领导认为需要办公会研究的事项直接列为议题内容；8.2公司副总经理、三总师、党委副书记、工会主席就其职能分工认为需提交办公会研究事项，列为议题内容；8.3公司各部门负责人根据部门工作情况认为需要提交办公会研究事项，由部门负责人报分管领导同意，再由分管领导报公司主要领导审定后，列为议题内容。办公会议题确定后，相关部门应及时准备会议材料，办公室负责其他会务保障工作。9.办公会通常情况下不应临时增加和取消议题，按本规则必须经办公会研究决定的事项不宜作为临时增加议题。特殊情况下必须临时提请办公会研究决定的事项，应在会前经主持人批准。因总经理外出或主持人因紧急事项需要立即离会时，可临时取消议题并休会。10.办公会采取简单多数的方式就所议事项形成决定。11.办公会与会人员对所议事项难以达成一致意见时，主持人可以提出休会，另行安排时间进行复议。12.办公会的情况及所议事项由办公室指定专人记录。记录要求内容详尽、完整，包括时间、地点、主持人、参加人、主要议题及与会人员发言内容、形成的决议等。对临时取消的议题和主持人提出需要复议的事项应做明确的记录，通常情况下应在下次办公会上提请研究。根据办公会或会议主持人的意见，办公室负责整理会议纪要。会议记录及纪要由办公室负责存档，保存期为5年。13.办公会应明确所议事项的承办部门，并依据公司的工作制度，按公司领导分工、部门职责划分办理。14.公司办公会是公司行政决策的重要方式和程序，凡经办公会研究决定的事情，应立即创造性贯彻，如在执行过程中若有偏差，应及时通报或提交办公会进一步研究决定。15.本规则经公司办公会审议批准后实施，并由办公室负责解释。