如何加强物流管理和成本核算.doc

如何加强物流管理和本钱核算 企业要想降低物流本钱，就必须首先了解自身的物流实际情况;其次要建立物流本钱数据库，对物流系统进行分析;最后通过分析发现物流本钱过高的原因，并加以改良，从而制定改良目标。下面是为大家带来的关于如何加强物流管理和本钱核算的知识，欢送阅读。 物流信息的高效率，可以有效地保证物流系统的高效运转，而信息流的高效率，能使物流企业及早地安排所有的环节，不但到达最好的客户效劳，还能够有效地加快物流和资金流的周转。 与低库存水平相对应，库存资金占用率也会相应比拟低，降低库存资金利息水平，并使企业将更多资金用于其他投资途径，减少资金被占用的时机本钱。 库存损耗会增加库存本钱，而实行货品有效期管理，并结合货位管理、批次管理等，提高实际执行力，有助于减少库存损耗率。在货品入库时，即严格控制货品有效期，利用设备做实时登记，以便全程追踪与管理。在补货作业时，由信息系统自动计算补出货品及货位，严格执行先进先出方式，即先入库货品先补货出库，防止库内过期造成的损失。在作业现场，保持作业各环节流畅、整洁、卫生，防止污损、破坏货品质量。贵重货品划出单独区域，进行重点管理，严格控制盗窃现象的发生。 物资在流通中就会产生本钱，如果流通效率很高，产生的本钱就自然下降，反之，物资流通的时间很长，本钱肯定居高不下。 物流管理水平的上下是影响物流本钱的最直接因素。虽然管理本身并不直接产生效益，但它却能够通过其他具体的物流执行部门对物流本钱产生影响。值得说明的是，降低本钱的目的不是降低效劳水平，如果降低本钱导致效劳水平的下降，应该是得不偿失的。