战略管理会计在企业中的应用——以云南白药企业为例_叶婷婷.pdf

江苏商论2023.8收改日期：2023-06-25作者简介：叶婷婷（1997），女，重庆人，陕西理工大学在读研究生，研究方向：管理会计；陈亚兰（1998），女，四川广元人，陕西理工大学在读研究生，研究方向：管理会计；但雪（1998），女，陕西安康人，陕西理工大学在读研究生，研究方向：管理会计。本文所有作者授权本刊，无偿同意中国知网等网络平台的数字化应用以及新华文摘报刊复印资料的转载和摘编，如有法律代理和第三方网络平台电子使用应征得本刊的同意。一、导言对于目前中国的企业而言战略管理会计是一个比较新的概念，所以对战略管理会计的研究还有很大的提升空间。战略管理会计可以整合企业内部的多个部门用以帮助企业管理者对企业的发展做出规划，不仅加强了企业内部各部门间的联系还使得企业各部门的价值最大化，进而实现企业的战略目标。本文以主要生产医药产品的的云南白药公司为研究对象，探讨战略管理会计在企业的具体应用。1971年云南白药企业成立，1993年深交所，1996年经过临时股东大会会议讨论正式更名为云南白药集团股份有限公司，股票代码为000538。“白药”系列是云南白药企业的主营业务，也是企业的“明星产品”，它主要包括四大板块：药品、保健品、中药资源和医药物流。几大板块相互协作又自我独立，为企业构造了一个全产业链价值体系，形成了多个板块协同发展互惠互利的经济生态圈。公司秉承“传承文化、超越自我、济世为民”的理念，实施“新白药大健康”战略，规范管理、合法经营，自觉、积极地承担企业社会责任，努力回报社会。二、战略管理会计概述（一）战略管理会计含义首先提出战略管理会计的是外国学者赛门斯，经过许多学者的不断完善，在20世纪末战略管理会计被引入中国。战略管理会计要求为企业提供三方面的内容包括外部市场、竞争者以及自身的信息，这些资料经过筛选、分析和研究后可以为企业管理层提供有利于公司发展的决策信息。战略管理和管理会计的相互融合发展出了一个新的名词战略管理会计，所以战略管理会计与传统的管理会计有所区别。但是这种区别并不代表战略管理会计否定和取代传统管理会计，而是为了顺应经济环境的变化，对传统管理会计的进一步发展。从企业长远的目标出发，综合财务指标与非财务指标，不局限于量化财务指标，考虑的范围更加广泛，站在企业整体的角度对企业发展做出规划是战略管理会计的宗旨。（二）战略管理会计特征这些特征包括：（1）全局性。战略管理会计突破了单一的期间局限，并非是从一个单一的角度研究企业发展，而是着眼于企业长远的全局发展，追求整体利益最大化。通过分析企业的财务信息和非财务信息，增加企业的收入，提高企业的竞争能力，使企业能持续健康的发展。（2）多样性。战略管理会计战略管理会计在企业中的应用以云南白药企业为例叶婷婷，陈亚兰，但雪（陕西理工大学，陕西 汉中723001）摘要：从20世纪80年代开始，经济全球化呈现出一种势不可挡的发展趋势，经济环境也随之变得复杂，全球性的竞争加剧，现代企业管理面临着从未有过的挑战。于是在这种大环境下，战略管理对于企业的发展就显得尤为重要。战略管理和管理会计的相互融合发展出了一个新的名词战略管理会计，所以战略管理会计与传统的管理会计就有所区别，是传统管理会计的进一步发展。本文以云南白药企业为例，通过战略管理会计常用的分析方法PEST分析法、波特五力模型分析法、SWOT分析法来分析战略管理会计在云南白药企业中的应用，最后对云南白药企业的战略选择进行研究。关键词：战略管理会计；云南白药企业；战略分析中图分类号：F40文献标志码：A 商经管理 97DOI:10.13395/ki.issn.1009-0061.2023.08.024江苏商论2023.8的方法并不单一，SWOT分析法、PEST分析法这些都是所熟知的战略分析方法。同时，还有价值链分析法、平衡计分卡、作业成本计算法、竞争对手分析、预警分析等常用的方法。这些方法与传统的管理会计方法不同，更加实用，有利于企业的良性发展。（3）动态性。内外部信息对于企业来说都是有价值的，而内外部因素并非时刻不变。战略管理会计把企业放在一个变化的环境中这就是与传统管理会计的不同之处。在分析外部环境的同时也会考虑自身的实际情况，综合分析和调整企业的发展方向，使企业的经营活动具有适应性和应变性的特性，从而使企业的竞争优势得到提升。三、云南白药企业的全面战略分析（一）宏观环境分析（PEST分析）这些环境包括：（1）政治环境。2022年3月29日，国务院办公厅提出中医药行业的发展目标。这是中医药行业的首个发展规划，意义重大。十八大以来，党中央、国务院高度重视中医药行业的发展，在价格和医保政策方面不断倾斜，同时出台多项鼓励政策，当前的政治环境对中医药发展十分有利。（2）经济环境。自改革开放以来，中国经济水平不断提高，人民生活发生了巨大的转变，消费水平和质量也得到了很大的提升。到2020年中国已全面建成小康社会，人们的购买力得到了很大的提高，健康保健意识不断增强。同时，因意识到西药的副作用较大，所以对中医药的治疗方案更加青睐，人们的保健健康需求不断释放。显而易见，这种经济环境有利于中医药行业稳步向前发展。（3）社会环境。中医药是中国的历史传承，是上下五千年中华文明的智慧凝聚，重视整体与系统，在几千年的演进中已然形成了较为完善的治疗体系和实践经验。在历史的进程中为中华民族做出了巨大的贡献。特别是在新型冠状病毒性肺炎疫情防治中发挥了巨大的作用，展现了中医药的优势，在人民群众心中的地位得到了很大的提升。充分证明中医药体系在国家医疗卫生保健体系中具有重要作用，是不可或缺的一部分。（4）技术环境。随着科学技术的发展，中医药行业的制造技术也随之发生了变化，不管是在制备技术或者是生产设备上都得到了改进，各种成熟的技术为中医药行业的发展提供了巨大的支持。（二）波特五力模型分析1.购买方的议价能力。一个企业如果有自己的核心竞争力那么相对于购买方在议价方面就有优势。在国家保护中药产品中就有云南白药集团的“白药”系列，从生产到销售白药系列产品已经形成了规模，这就是云南白药企业的优势所在。云南白药企业还有其他产品，在这些没有属于自己核心竞争力的产品上就丧失了买卖中的主导权，就处方药而言买方议价能力仍然有限。2.供应方的议价能力。云南白药企业的主要供应商是文山公司，文山公司主要提供原料和辅料。近年来文山公司主要发展其三七产业，2018年至2020年种植面积逐年下降，产量在递减，三七价格自2017年开始也逐渐下降。同时，云南白药原料种植的土壤、温度等条件要求很严，而且原料的种植主要集中在云、贵、川等地，产量有限，所以这些因素会限制云南白药企业在采购中的讨价还价能力。3.潜在竞争者。一个行业的潜在竞争者主要由该行业进入门槛的高低和未来潜在的收益等因素来决定。云南白药企业属于医药行业，与其他行业对比该行业的进入门槛较高，同时退出行业的成本也不低，这就决定了潜在竞争者的数量较少。加之中国医疗体系的改革与完善，行业出现大调整，竞争持续加剧，成本在提高而出售的价格却在逐年递减，药品价格先后被下调近40余次，下降的幅度达到了70%以上，甚至个别药品价格下降达80%之多，所以近期潜在竞争者进入的可能性不大。然而，中国作为一个发展中国家，经济增长的速度十分迅速，所以中国医药市场的发展潜力是巨大的，人民的医药需求将会不断地增加。同时，中国市场存在巨大的潜力，在经济全球化的状态下，经济迅速发展的中国势必会吸引许多跨国公司的进入，会有许多的外资药厂落地中国。所以就长远来看，这将对中国的医药行业产生一定的威胁。4.现有竞争者。在现有竞争者方面要对云南白药企业一分为二地看待。在白药系列产品上一方面受到国家保护；另一方面云南省内的所有白药生产企业都已经集中到云南白药集团，云南白药企业是保密配方技术的唯一拥有者，其他企业如果生产白药系列就能与云南白药企业进行竞争。这些产品并没有属于自己的核心技术，所以竞争会十分激烈。5.替代品威胁。功效显著、立竿见影、使用方便这三个特点，是云南白药所特有的功效。就云南白药的功效而言，市场上还没有多少产品能代替它。因“白药”系列产品在经营上具有垄断性，是国家保护的产品，所以替代品的威胁只在小范围内、一定条件下才能成为可能。所以云南白药企业不用过多地考虑出现替代品抢占市场的威胁。（三）SWOT分析1.优势。云南白药企业在医药行业扎根多年，有 商经管理 98江苏商论2023.8The Application of Strategic Management Accounting in EnterprisesTake Yunnan Baiyao Enterprise as an ExampleYE Ting-ting,CHEN Ya-lan,DAN Xue(Shanxi University of Technology,Hanzhong 723001,Shanxi)Abstract:Since the 1980s,economic globalization has shown an unstoppable development trend,and the economic environment hasalso become complex.Global competition has intensified,and modern enterprise management is facing unprecedented challenges.Therefore,in this environment,strategic management is particularly important for the development of enterprises.The integration ofstrategic management and management accounting has developed a new term,strategic management accounting.Therefore,strategicmanagement accounting differs from traditional management accounting and is a further development of traditional management ac-counting.Taking Yunnan Baiyao enterprises as an example,this paper analyzes the application of strategic management accounting inYunnan Baiyao enterprises through PEST analysis,Porters five forces model analysis and SWOT analysis,which are commonly usedin strategic management accounting,and finally studies the strategic choice of Yunnan Baiyao enterprises.Key words:Strategic management accounting;Yunnan Baiyao Enterprise;strategic analysis图1近年来云南白药利润变化属于自己的独家产品，有国家保密的药方，并且作为所在行业的“带头人”。云南白药企业具有一定的知名度和美誉度，有属于自己的核心竞争力比如知识产权、商业技术秘密等。同时，公司拥有良好的治理结构、管理体制以及奖励机制。云南白药企业2020年的主营业务收入为327.43亿元，相比于2019年同比增加了10.3%。净利润2020年相比2019年上涨了31.8%，由图1可知近5年的主营业务收入和净利润都保持一个增长的趋势。云南白药企业作为一家上市公司，以上数据说明公司资金充裕，财务状况是良好的。2.劣势。云南白药企业作为国有企业，在市场中与私企相比，受到的竞争压力相对较小，享受的各种优惠政策较多。所以，在这种环境中会让企业员工产生一种安于现状的懈怠感，导致各部门间合作协调的能力不够，缺乏团结一致的凝聚力。这种情况会接连导致企业缺乏文化创新力和吸引力。那么想要招收有能力的人才就会成为一件难事。可想而知，一个企业没有了人才的引进，人力资源匮乏，那么企业的可持续发展也就不会乐观。3.机会。在当前这个经济环境发展迅速的时代背景下，人民的收入得到了提高，生活水平自然也就改善了许多，对于健康的需求更加强烈，对医药产品的需求更加旺盛。同时，人口老龄化这一全球性问题持续加剧。由2021年数据可知中国60岁以上的人口占全国人口18.9%，有专家研究表明，在整体的医药消费中老龄人口的医药消费占比达到了50%以上，并且在人生中最后20年的医药消费占比远远高于之前。云南有各种珍稀的药材和丰富的民族医药资源，这为白药企业的战略选择提供了更多的机会。4.威胁。2001年加入WTO这对中国来说意义重大，经济发展也更上一层楼，但同时也给医药行业产业链上各个板块内的企业带来了更多的竞争者，使得企业面临更加激烈的竞争和压力。如药品批发企业、药店的数量与日俱增，远远超出了世界平均水平。同时，国家对医药行业虽然有很多政策优惠但是监管也一年比一年严格，这些都会对云南白药企业的发展造成一定的不利影响。四、云南白药企业的战略选择由于各个企业所处的内外部环境以及所在行业特质的不同，每个企业决策者的视角也会有所不同，这些原因导致企业在复杂变化的条件下会选择不同的战略。而通过上述对云南白药企业的战略分析可以得知，云南白药企业适合发展战略。发展战略中的相关多元化战略和非相关多元化战略可以在云南白药企业中结合实施，云南白药企业可以以医药行业为基准点向多个行业扩展。一方面有以白药系列为基础发展出来的洗护用品等另一方面也可进军地产行业、酒店业等。在这个复杂变化的市场中做到从单一产品的支撑到多方发展的演进，保证企业在竞争发展中处于有利地位，使企业健康发展。医药行业的竞争日趋剧烈，云南白药企业也意识到这个现状，所以不断地用自己的优势资源“白药”系列开拓新的市场。同时，也采取非相关多元化战略来拓展企业所涉足的行业，这种战略布局有利于企业的发展，使企业的资本能够在公司内外部良性循环，缓解由于资金的短缺带来的影响。这种战略选择的优势明显，但在实施过程中应当注意结合外部环境以及自身的实际情况实施，这对企业来说是一个很大的挑战，值得认真对待。商经管理 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