机械车间员工管理制度细则.docx

机械车间员工管理制度细则机械车间员工管理制度细则篇1目的：为强化管理，提高公司的基础管理工作水平，提高生效率，进一步标准管理和掌握生产程序，特制定本制度。一、听从分配，遵守纪律。车间员工每天上班必需提前5分钟到车间，班组长必需提前10分钟到车间做生产准备工作。二、工作时间不准闲聊和做与工作无关的事。如大吵大叫、嘻笑、看书、看报、听歌、打电话、玩游戏等。三、每班工作情况必需照实上报，不得假报或虚报、少报现象，一经查实后果自负，以哄骗公司钱财定处，视情况轻重作有效处理。严峻者送当地执法机关或开除处理，轻者按工厂管理制度进行惩罚。四、工作有序，必需安全操作，保质保量和超额完成任务。必需根据作业指导书和作业标准进行操作。未经批准不得任意便改工艺，如有不按规定作业者一切后果自负。五、团结互助，发杨团体精神，决不答应说三倒四、拉帮结伙、诽谤他人，否则按规处理。六、严格遵守“6s”管理，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。七、上班离岗管制：上班时间未经答应不得任意离开工作岗位和任意换工种，如有事离岗要经批准和带离岗证同时必需在离岗登记表上做好离岗登记如（离岗原因、时间等）。机械车间员工管理制度细则篇2为了搞好生产车间的安全管理工作，预防和掌握车间安全事故的发生，制定本制度，各车间遵照执行：1.现场生产员工应当严格根据生产操作规程进行操作。2.车间应禁止酒后上岗，生病员工不得布置上岗，切实防止安全事故的发生。3.员工严禁穿拖鞋.高跟鞋和不利于安全生产的服饰上班，女员工长发应盘于头顶，否则自己担当后果。4.车间不得布置员工带病工作或超负荷工作，否则追究相关责任人责任。5.在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异样后可以开机，空机运转确认无异样情况后才可以正式生产操作。6.在工作中发现机器异样时，应当停机检查或请专业维护人员进行修理，严禁擅自无证进行修理工作。7.下班前应当关闭机械.切断电源，将工作区域清理后才能离开现场，不等空岗运转。8.对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线暴露.损坏要按时反映，布置专职电工修理。9.对机械装备要按期进行保养，保持正常运行，要强化安全防范。10.生产区域内严禁烟火，确需进行焊接.切割等明火作业的，必需首先向公司安全管理部门申请，获得批准后才能布置作业，在作业前应作好防护监控工作才能开头操作。机械车间员工管理制度细则篇3第一条为贯彻公司安全生产制度，结合喷雾枯燥车间的实际情况，特制定本规定。第二条操作人员上岗前须经过培训，经考试合格前方可上岗。第三条操作人员要严格遵守操作规程，不准违章作业，确保装备安全运行。第四条装备运行中如显现异样现象，要立刻实行紧急措施，肯定不行带病运行。第五条车间设安全员，定时进行巡检，发现问题按时解决，并做好记录。第六条留意用电安全，严禁违章用电，防止漏、触电事故发生。第七条保证装备上重要安全附件的灵敏有效，做到常常检查，定期校验，并做好记录。第八条车间内环境要保持清洁，物品码放整齐，禁止放置危险物品。作业现场要按时清扫，不准潮湿脏乱。第九条认真贯彻执行公司防火安全制度，消防器材要定点放置，专人管理并娴熟把握消防器材的运用方法，定期检查，保证完好有效，随时可用。第十条定期进行装备维护保养和检修，并做好记录。第十一条按时到岗，做好交接班工作。第十二条本规定由生产部制订和检查，报生产总监批准后自发布之日起执行。机械车间员工管理制度细则篇41、清洗喷油嘴时应留意快速接头联结是否牢靠2、检查底盘或拆油、水管自我爱护，拆油管和油箱时留意燃油泄漏。3、系领带和穿着宽松衣服时尽量远离发动机盖打开且已着车的车辆。4、搬运较重零部件尽量运用手推车5、烧焊、点焊时留意四周是否有油气6、地板上有油渍和水渍立刻擦干7、禁止车间内吸烟8、车间作业用电安全9、氧气瓶和遗缺瓶放置在一起10、过夜车辆放在举升机上没有落到安全位置11、站内每个人知否都明白灭火器摆放位置12、车辆升起到定位后，应将放置在安全保险位上13、升车放车前，无论车下是否有人都必需养成提示的习惯14、分解减震器总成时，尽量运用座型拆卸器拆卸，同时切勿晃动15、车间内限速5KM，禁止开快车、急转弯、急刹车16、禁止打闹，抛工具或备件17、启动发动机前应作提示动作18、修理作业不按操作规程，造成车辆损失扩大、操作人员受到损害机械车间员工管理制度细则篇51、在执行总经理和安全生产领导小组的直接领导开展工作，是执行总经理、生产经理在安全生产工作中的助手。负责催促、检查、汇报情况，并做好协调工作。对职责范围内因工作失误而导致的生产安全事故负责。2、认真贯彻执行生产法律法规、标准和规章制度，常常检查贯彻执行情况。3、组织制定、修改安全生产管理制度和规定，负责编制、汇总、检查安全技术措施计划。4、对企业安全生产工作进行检查、催促、指导，并组织和做好企业的日常安全生产检查。5、总结分析企业安全生产状况，提出改进安全生产的看法，推广现代安全管理方法和安全生产先进经验。6、组织和帮助有关科室制定和修改安全生产管理制度和工种安全操作规程，并监督贯彻执行。7、制定实施安全教育计划，对职工进行安全教育，做好安全宣传工作。8、负责编制企业事故应急救援预案，定期组织演练。9、对安全关键部位及岗位、重大危险源，制定监控措施，落实责任单位和责任人，重点强化管理。10、组织有关科室对安全隐患进行整改，整改率到达XX%。11、参与生产安全事故的现场勘查、调查、分析和处理，负责伤亡事故统计、分析、报告和建立数据库的工作，监督检查劳保用品的质量和发放情况。12、组织有关科室催促检查承包工程（工程）安全工作，做好职业中毒和预防职业病的措施。机械车间员工管理制度细则篇6第一章总则第一条依据员工绩效管理制度制定本方法。第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增加工厂的整体核心竞争力。第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。第四条本制度适用于基层专业及管理人员（含部门主管）和车间专业及管理人员（含车间副主任）。第二章指导思想第五条员工的工作分为本部门工作和跨部门团队工作，没有派出的概念。第六条考核者要对被考核者进行客观公正的考核，同时必需通过绩效管理帮忙下属员工提升绩效成果。第三章绩效管理的操作方法第七条员工绩效管理按月进行，并分为三个阶段。包括绩效目标制定阶段（考核期初）绩效辅导阶段（考核期中）考核及沟通阶段（考核期末）。第八条绩效目标制定阶段由部门负责人（或托付人）与员工共同制定个人绩效承诺（PBC）表。个人绩效承诺包括该职位考核期应担当的工作任务、到达的目标、措施、完成时间、考核的标准、提供的见证性资料等进行具体列示，作为员工工作受控的详细标准。第九条个人绩效承诺来源包括：1、来源于为完成部门指标而必需完成的工作任务和措施，表达出该部门或职位对总目标的奉献。2、来源于员工参与跨部门团队或业务流程最终目标，表达出该职位对跨部门团队目标或流程要求的支持。3、来源于本职位应负责任。4、创新性目标或计划。5、个人绩效改进计划。第十条个人绩效承诺的制定应符合明确、可测量、可到达、与职位关联和有时限的原则。第十一条部门内全部员工到达绩效考核规定的工作要求后，应保证部门内全部工作的正常绽开，包括：部门KPI指标的完成、业务流程的运行、部门和个人绩效水平的提高。第十二条各级员工必需对本职位考核期绩效要求进行承诺。第十三条绩效辅导阶段是考核者催促、指导、支持员工共同达成目标和计划的过程，同时考核者应对员工行为与结果及相关的关键大事或数据进行搜集及记录。第十四条各部门必需在部门内建立健全双向沟通制度，如：例会制度、总结制度、汇报/述职制度、关键大事记录、工作日志制度等，保证各项工作信息的按时和真实传递。第十五条每月结束各部门负责人对比员工绩效承诺的工程和标准，做出客观的评价，经考核复核者复核后，考核者就考核结果向员工进行反应沟通。第十六条考核责任者必需与员工进行正式的面对面反应沟通，内容包括考核结果、工作成果、工作缺乏及改进措施，并共同确定下一阶段的个人绩效目标（含绩效改进目标）。对于考核结果为不合格者，还需特别制定改进计划。第十七条被考核者必需进行对考核结果的被告知签字确认。若被考核者不认同考核者对自己的评价，可在相应考核表的员工看法栏表述，考核者有责任就员工的不同看法与员工进行沟通。第十八条被考核者假如对考核者的处理看法仍有异议，可按PBC考核流程在两日内向人力资源部提出书面申述。人力资源部需在受理日起5个工作日内做出处理，并将处理看法反应给申述人。第十九条对于主要精力投入到跨部门工程工作中的人员，部门在进行月/年度考核时，原则上应采纳或参考工程组的评价结果。第四章考核结果及其应用第二十一条员工PBC考核实行百分制进行衡量，员工年度绩效考核成果为当年12个月的平均考核分数。第二十三条主管、车间副主任的月根本工资按职位工资的70%发放，其余部分纳入考核，直接与当月绩效等级挂钩发放：主管和车间副主任月绩效工资=本人职位工资的乘30%乘当月绩效结果对应的百分比第二十四条基层员工的月根本工资按职位工资的80%发放，其余部分纳入考核，直接与当月绩效等级挂钩发放：基层员工月绩效工资=本人职位工资乘20%乘当月绩效结果对应的百分比第二十五条员工连续三个月考核结果为D、全年累计4个D、年度考核结果为D的，直接淘汰。机械车间员工管理制度细则篇71、在生产经理、安全科长的领导下，贯彻执行安全生产法律法规、指示、规定和确定，并接受上级门的业务指导，负责做好本单位的日常安全生产监督检查工作，对职责范围内因工作失误而导致的生产安全事故负责。2、负责组织新职工、调换人员安全教育和考试，定期对职工节能型安全生产学问教育、考核。做好安全生产教育记录。3、组织开展各项安全生产检查，发现安全隐患按时催促解决。发现重大隐患，威逼员工生命的，有权责令人员撤离，立刻向领导报告。4、帮助领导修订安全生产管理制度、岗位操作规程、安全责任制和制定临时性危险作业的安全措施等。5、组织实施本单位安全设备、器材的检查、维护、保养。催促检查个人劳动防护用品的正确运用和管理。6、有权制止和拒绝厂、车间、班组管理人员下达的违章作业指令并监督、订正各部门、工段长、班组长、员工的担心全行为。7、做到预防为主，常常分析研讨本单位安全生产状况，提出改进安全生产工作的看法。组织职工开展各项安全生产活动。8、组织实施各种安全隐患的整改工作。9、参与事故的调查、分析、处理，提出防范措施，负责生产安全事故和违章的统计报告。11