新时期下强化化工产品质量控制管理路径探索.pdf

78产品可靠性报告2 0 2 3 年第4 期质量管理新时期下强化化工产品质量控制管理路径探索张杰姚元胜 赵连庆摘要：化工企业的生产特点有产品类型多样、工艺技术非常复杂、有较高的危险性，如果没有做好安全监管工作，则很容易影响化工企业的顺利生产，同时降低了生产产品的质量、安全性，因此强化化工产品质量控制管理工作是非常重要的工作内容。但是目前很多化工企业在开展化工生产质量管理工作时不够深人，内部的体系、制度存在缺陷，开展的管理工作不够全面，采用的工艺技术水平不高等。文章通过分析上述问题提出针对性的有效措施，为化工企业的生产和产品质量进行保障，使化工企业能够实现更好的发展。关键词：化工生产质量管理强化路径探索随着化工企业的生产规模逐步扩大，相关工艺技术非常复杂，所以做好质量管理工作对于化工生产是非常重要的。如果质量管理工作没有认真落实，就会对整个化工企业的生产安全性以及最终产品的质量产生影响，因此化工企业的管理人员需要重视化工产品的质量控制管理。一、1化工生产过程中的质量管理工作内容1.对排放污水进行质量管理工作化工企业生产过程中排出的污水在管道流通的过程中，会出现一种与沼气反应相似的化学反应，产生可以溶解在水中的气体，这种污水的毒性较强，因此在处理这种类型的污水过程中，工作人员一定要非常谨慎；因为污水在排放过程中不仅会对现场工作人员的人身安全产生威胁，还会对当地的生态环境造成非常恶劣的破坏。首先，一般情况下，处理污水会使用催化电解技术，这种技术是一种具备良好效果的污水处理工艺，不仅可以高效处理生产过程中的废水，也能够为化工企业节约处理污水的费用；其次是使用新型催化微电解填料，这种方式的优势是有较快的反应速率、运行过程非常稳定，因此在对污水进行质量处理时，工作人员一定要遵循生产工艺的要求，减少污水对人体、周围环境的破坏。2.对防火防爆进行质量管理工作化工企业在生产现场会存放各种化学原料，这些原料本身不够稳定且具备有毒、有害、易燃易爆的特点；另外，化工企业现场会放置很多化工生产设备，这对于工作人员有着较强的威胁性。因此在化工企业生产过程中，实现安全生产的首要原则就是严格管控明火。在生产现场任何需要使用到明火的场所或者行为都需要与领导进行审批，获得批准后才可以进行，同时工作人员也要将防火防爆措施落实完善。企业方面也要严格管理工作人员，让其认真遵守防火防爆的十大禁令3.对现场工作人员进行质量管理工作化工企业生产环境里会有较多有毒有害物质，如果有未成年人偷偷溜进来，他们对于这些产品以及生产设备不够了解，很容易因为好奇心导致安全事故的发生，并且未成年人的身体素质还在逐步发育中，化工生产环境会严重影响其身体健康，因此化工企业在生产过程中是严禁未成年人进入现场的。化工企业在生产过程中不允许工作人员出现离岗甚至睡觉的情况，这不仅会影响最终产品的质量，也可能造成安全事故的发生。另外，岗位的管理人员要做好监督管理工作，检查工作人员是否在生产时出现饮酒情况。管理人员要认真检查工作人员的防护用具穿戴情况，如果工作人员没有认真佩戴防护用具，则严禁其进入岗位中。化工企业要处理好管理人员的纪律安全问题，让管理人员在上班时不能随意走动、不要乱动现场的设备，因为设备内会存在着很多化学物质，如果开展检修工作，在没有将物质完全排出后，是不可以先进行检修工作的。二、新时期下强化化工生产质量管理路径的探索1.化工企业要建立质量管理工作理念在新时期下，化工企业开展生产工作要重点关注质量管理工作内容，并且将其放置到企业的战略计划中，同时提升企业管理层对于化工生产质79产品可靠性报告2 0 2 3 年第4 期.质量管理量管理工作的重视程度，并且要逐步地在企业内部开展质量管理工作，使全体员工都能够关注质量管理工作的内容，建立正确的质量管理工作形式，为企业安全生产打下基础。另外，化工企业也要积极地引进PDCA质量管理先进模式，分析当前的实际生产状况，对质量管理中出现的问题进行处理，采用科学方式更好地开展化工生产质量管理工作。另外，企业也要建设专业部门，负责开展化工生产质量管理工作，按照企业目前的实际状况寻找或外聘具备较强理论知识与丰富实践经验的工作人员，建设专属企业的生产质量管理队伍，帮助企业更好地完成质量管理的工作。2.化工企业要对质量管理制度进行完善工作人员在进行生产作业中，要遵守企业规定的生产质量管理内容；同时管理人员也要了解目前企业实际的生产过程、使用的工艺技术以及生产过程中的注意事项，对于一些较为紧密联系的生产环节，要严格遵守规范开展工作。化工企业要对相关工作人员开展指导，使其能够遵循企业设定的生产工序进行操作，保障生产过程的安全性、最终产品的质量。此外为了让化工生产与质量管理工作人员对自身的工作内容有正确的认知，企业方面也可以考虑按照实际状况建立责任制度、考核制度、奖惩制度等，这样不仅可以让工作人员有更全面的认知，也能够健全目前企业的质量管理体系，使质量管理工作内容更加规范、标准地开展。3.化工企业要做好对生产现场的管理与控制化工企业在开展质量管理工作时，要做好对生产环境的管控。因为化工企业在经营生产时会使用多种机械设备，并且也会应用到多种工艺技术，如果现场的管控工作不够严格，就容易导致产品出现质量问题，影响现场工作人员以及企业的安全。在开展工作中，化工生产企业要及时地引进科学、先进的机械设备，并且对企业目前的设备进行更新，将引进的设备加入实际工作中，这样不仅可以提高化工企业的生产效率、产品质量，同时也能够为化工生产现场的安全性进行保障。另外，企业方面也要定期开展工作会议总结目前生产过程中经常出现的质量安全因素，在找到因素产生的原因后将具体的解决措施落实到工作中。化工企业还可以在生产现场安装监控，对整个生产环节进行全面监管，防止工作人员由于出现不规范操作或者现场环境温度出现异常等情况，保证化工企业的生产工作可以顺利进行。4.做好质量监督检验工作化工企业由于在生产过程中会有较多安全问题、质量问题，如果工作人员不够认真就容易出现安全事故，影响工作人员的人身安全和周围群众的人身安全，所以强化质量监督、检验工作能够对这些潜在问题进行及时地发现，并且在发现问题的初期可以采取积极、有效的措施进行处理，推动化工企业的生产工作可以顺利开展，为企业的工作人员、现场以及产品质量进行保障。企业要安排工作人员开展生产安全质量检查工作，尤其是对于一些不易察觉的问题要严格地寻找并将问题进行记录，之后通过讨论提出解决方案。化工企业各部门要对部门自身的质量安全责任进行明确，利用互联网平台促进部门之间的共同交流，共同配合工作开展，使质量管理的主要措施能够认真落实，最后按照不同环节的最终质量跟踪结果调整目前企业的生产质量管理工作，使化工企业可以良好发展。三、结语本文对新时期化工生产质量控制管理的路径进行探索。质量管理工作对于化工企业最终产品的质量、生产过程的安全性有着决定性影响，并且良好的产品也能够为企业开拓市场提供助力，因此化工企业要做好对生产过程的安全管理工作，建立并强化质量管理工作意识，对相关制度、政策进行完善，推动化工企业实现长远发展。Q作者单位东营市海科瑞林化工有限公司参考文献1杨丹,郭文琴.石油化工分析检验的质量管理与优化.化工管理,2 0 2 2(1 8):2 2-2 4.2刘龙,王建强.企业化工质量管理的标准性制定策略.化工管理,2 0 2 2(1 8):1 9-2 1.3常鑫,韩春燕.化工生产过程中质量控制的精细化管理研究M.化工设计通讯,2 0 2 2,4 8(0 5):1 4 1-143.4韩春晓,明丽霞,王萍萍,等.对石油化工分析检验质量管理的研究.清洗世界,2 0 2 2,3 8(0 3)：150-152.5高翠宁，彭久合，柴占永,等.化工生产过程中质量控制的精细化管理策略思考.天津化工，2022,36(02):9-11.