资源描述
目 录
制度文件编制/修订/废止确认表 1
制 度 评 审 表 2
证照原件借用申请表 3
参加社会团体（协会）审批表 4
参加社会团体（协会）活动效果评价表 5
各单位负责人述职评价内容及标准 6
各单位组织绩效考核结果反馈表 7
各单位负责人绩效考核结果反馈表 7
绩效考核结果申诉意见书 8
组织绩效考核沟通反馈意见表 9
个人绩效考核沟通反馈意见表 10
员工业绩评价表 11
员工民主测评表 12
员工年度考核评定表 13
员工职业生涯自我规划 14
总部部门年度考核评价表 21
总部部门过程考核考核考评委员会评价表 22
总部部门过程考核二级单位评价表（一） 23
总部部门过程考核二级单位评价表（二） 24
总部部门过程考核部门评价表 25
年 月度员工考勤表 26
假 期 审 批 表 27
出 差 审 批 表 28
员工内部提前退休审批表 29
供养直系亲属死亡丧葬补助费支付审批表 30
经营难度系数对应表 31
经营目标完成度系数对应表 32
降低个人缴费比例申请表 33
员工学历进修申请表 34
员工自考学历认定表 35
因公出国申请表 36
员工档案查（借）阅审批单 37
公司人力资源需求申请表 38
二级单位招聘报备表 39
员工录用审批表 40
员工试用期考核审批表 41
劳动合同解除／终止审批表 42
员工工作交接单 43
员工岗位工作移交清单 44
员工录用审批表 45
属地化员工（ ）年度社保缴费基数申报表 46
帮困基金申请表 47
劳动争议调解申请表 48
______办公基地__号楼办公用房使用确认书 49
公务车使用审批单 50
出省公务车使用审批单 50
车辆维修审批单 51
文件批办卡片 （表单） 52
会议签到表 53
用印审批单 54
开具介绍信申请单 55
用印预约申请单 56
印章备案表 57
归档印章使用申请单 58
携印外出使用审批单 59
机关文明礼仪行为规范考核现场检查记录单 60
单宿退房验收表 61
年 月单宿收费明细表 62
归档登记表 63
卷内目录 65
备考表 66
全引目录 67
公司档案借用申请单 68
档案销毁清单 69
效能监察立项审批表 70
效能监察报告审批表 71
礼品上交登记表 72
物品、礼品领用单 73
制度文件编制/修订/废止确认表
ZD·01·01·J01-2014(A)
制度编制/修订/废止原因：
制度编制/修订/内容简述：
现行制度文件状况：
1、没有与此内容相关的制度文件
□ 发布新文件
2、有与此内容相关的制度文件，名称及编号：
□ 修订现有文件 □ 现有文件作废、发布新文件 □ 废止现有文件
经办人： 年 月 日 部门负责人： 年 月 日
相关职能部门会签意见：
签 字： 年 月 日
企划部审核意见：
□ 发布新文件 □ 更改现有文件
□ 现有文件作废，发布新文件 □ 废止现有文件
签 字： 年 月 日
公司领导班子会讨论意见：
分管领导审批意见：
签 字： 年 月 日
- 13 -
制 度 评 审 表
ZD·01·01·J02-2014(A)
主责部门： 评审时间：
目 录
保持
修订
废止
协助单位及责任人
编写/修订人员
备 注
一、现有程序文件
二、现有管理制度
三、现有业务流程
四、计划新增文件（程序及管理制度）
部门负责人： 时 间：
主管领导： 时 间：
证照原件借用申请表
ZD·01·03·J01-2014(A)
借用单位
用 途
证照类型
正本□副本□IC卡□
正本□副本□IC卡□
正本□副本□IC卡□
正本□副本□IC卡□
正本□副本□IC卡□
1、营业执照；2、组织机构代码证；3、法人证明书；4、资质证书；5、体系证书；6、其他（请注明证照名称）。
借用单位意见
负责人： 时间：
备 注
经办人
借用日期
归还日期
参加社会团体（协会）审批表
ZD·01·04·J01-2014(A)
申请单位（公章）
申请单位联络人
姓名及电话
社团名称
主管单位
能为公司
提供何种服务
社团所办刊物
年交纳会费（元）
社团负责人姓名
社团联系人
姓名及电话
参加该社团的理由
申请单位领导意见
年 月 日
公司相关部门
意见
年 月 日
公司企划部意见
年 月 日
公司相关分管领导意见
年 月 日
公司领导意见
年 月 日
参加社会团体（协会）活动效果评价表
ZD·01·04·J02-2014(A)
评价单位（公章）
社团名称
年交纳会费（元）
联络员姓名
能为公司提供何种服务
1.该社团对宣传、传递有关法律法规，政府的各项方针、政策情况
□很好 □较好 □一般 □差
2.有独到信息收集渠道，有助于公司相关业务开展等情况
□很好 □较好 □一般 □差
3.发布的技术、管理、市场等方面的信息，对公司经营管理工作的促进情况
□很好 □较好 □一般 □差
□很好 □较好 □一般 □差
5.推介公司申报的优良工程、先进的管理经验等，帮助公司树立社会形象、提高社会信誉等情况
□很好 □较好 □一般 □差
其他简要评语或情况说明：
继续参会或退会的意见：
单位负责人签字： 年 月 日
公司企划部意见：
部门负责人签字： 年 月 日
各单位负责人述职评价内容及标准
ZD·01·08·J01-2014(A)
评价项目
标准分值
评价标准
突出
很好
较好
一般
差
述职
情况
本年度工作业绩情况
20
17-20
13-16
9-12
5-8
0-4
下一年度工作思路是否清晰，各项措施是否科学、合理
20
17-20
13-16
9-12
5-8
0-4
能力
素质
战略规划能力
10
9-10
7- 8
5- 6
3-4
0-2
风险控制能力
10
9-10
7- 8
5- 6
3-4
0-2
推动执行能力
10
9-10
7- 8
5- 6
3-4
0-2
市场开拓能力
10
9-10
7- 8
5- 6
3-4
0-2
改革创新能力
10
9-10
7- 8
5- 6
3-4
0-2
领导组织能力
10
9-10
7- 8
5- 6
3-4
0-2
总得分
简要评语：
评价人：
日期：
各单位组织绩效考核结果反馈表
ZD·01·08·J02-2014(A)
单 位
负责人
关键业绩考核得分
基本管理职能履行
状况评价得分
组织绩效考核总分
考核等级
考核系数
签发人
签收人
签发时间
签收时间
各单位负责人绩效考核结果反馈表
ZD·01·08·J03-2014(A)
单 位
负责人
业绩评价得分
述职评价得分
民主评议得分
（同级）
民主评议得分
（下级）
绩效考核总分
考核等级
考核系数
签发人
签收人
签发时间
签收时间
绩效考核结果申诉意见书
ZD·01·08·J04-2014(A)
申诉单位（人）
负责人（所在单位）
申诉事项
申诉人签字
时间
组织绩效考核沟通反馈意见表
ZD·01·08·J05-2014(A)
被考核单位
负责人
关键业绩考核得分
基本管理职能履行状况评价得分
组织绩效考核总分
考核等级
考核系数
工作成绩：
问题与不足：
改进建议：
签发人
时间
个人绩效考核沟通反馈意见表
ZD·01·08·J06-2014(A)
单 位
负责人
业绩评价得分
述职评价得分
民主评议得分
（同级）
民主评议得分
（下级）
绩效考核总分
考核等级
考核系数
工作成绩：
问题与不足：
改进建议：
签发人
时间
员工业绩评价表
ZD·01·09·J01-2014(A)
考核对象： 考核周期： 年 月— 年 月
考核项目
评价要素
评价内容
部门负责人评分
（请直接打√）
工作绩效50%
工作成效
重点工作目标的完成效果，对部门总体绩效的贡献度
□优异（25分） □良好（20分）
□一般（15分） □欠缺（10分）
工作质量
能准确把握工作要点并处理复杂的工作内容，工作质量稳定，业务办理迅速及时
□优异（15分） □良好（12分）
□一般（10分） □欠缺（5分）
工作数量
工作的繁忙度，年度工作计划的完成情况
□优异（10分） □良好（8分）
□一般（7分） □欠缺（4分）
过程控制25%
沟通协调能力
人际关系良好，部门内外部沟通主动、畅通、及时，具有团队协作意识和能力
□优异（7分） □良好（6分）
□一般（5分） □欠缺（3分）
执行力
不折不扣地执行部门工作计划或安排，并达到预期目的
□优异（6分） □良好（5分）
□一般（4分） □欠缺（3分）
创新性
能以创新的思路开展工作，能提出合理化建议和解决问题方案
□优异（4分） □良好（3分）
□一般（2分） □欠缺（1分）
计划性
工作有条理，有规划，按时完成
□优异（4分） □良好（3分）
□一般（2分） □欠缺（1分）
分析判断力
能独立思考，善于总结分析，把握关键，迅速判断，恰当处理
□优异（4分） □良好（3分）
□一般（2分） □欠缺（1分）
态度
作风25%
服务态度
接待来访和咨询热情、耐心、不推诿，业务处理细致、认真、不敷衍
□优异（8分） □良好（6分）
□一般（5分） □欠缺（3分）
责任感
工作认真负责，敬岗爱业，遵守职业道德
□优异（7分） □良好（6分）
□一般（5分） □欠缺（3分）
纪律性
遵守公司规章制度和劳动纪律
□优异（5分） □良好（4分）
□一般（3分） □欠缺（2分）
积极性
工作不拖沓，有热情，有激情，积极主动
□优异（5分） □良好（4分）
□一般（3分） □欠缺（2分）
业绩综合评定得分：
部门负责人（签字）： 年 月 日
备注：本表由各职能部门存档。
员工民主测评表
ZD·01·09·J02-2014(A)
测评对象： 隶属部门： （部门内部□ 系统□）
评价
项目
评价要素
评价内容
评分（请直接打√）
优秀
良好
一般
合格
不合格
5分
4分
3分
2分
1分
职业
素养
敬业精神
忠于职守，勇于负责
工作素质
热爱集体，尊重领导或同事，配合支持工作
职业形象
举止端庄文明，谈吐得体，注重修养，礼仪规范
业务学习
钻研业务，勤奋好学，要求上进
服务意识
服务周到、细致、友善，态度良好
工作
态度
原则性
按照政策和原则办事
纪律性
遵守公司规章制度和劳动纪律
积极性
履行岗位职责，工作积极主动热情
责任感
完成本职工作的持续性和责任意识
执行力
对上级指示、决议和工作计划的执行程度，及执行中的检查跟进程度
协作配合
与同事、上级合作的情况
工作 能力
沟通能力
主动沟通的意识，沟通频率，沟通效果
专业知识
掌握本职专业理论知识情况
业务能力
解决本职工作中关键复杂业务问题的能力
创新能力
提出改进工作的建议情况
计划性
工作事前计划程度，对工作安排分配的合理性、有效性。
其他
成本意识
对能源（水、电等）、物资的节约，对办公设备用品的爱护、保养
建议指导
积极给予各单位或同事、下属工作建议、指导或答疑
团结精神
关心他人，团结协作
人际关系
交流耐心、虚心、认真、坦诚、热情、积极、随和、人员相处融洽
合 计
员工年度考核评定表
ZD·01·09·J03-2014(A)
姓名
考核期
年 月 — 年 月
部门
岗位
考核得分
考核内容
分值
折合分值
总得分
业绩评价
第一次
业绩得分=过程考核加权平均×
总得分=业绩得分+民主测评得分
第二次
第三次
…
民主测评
部门
测评得分=部门×0.3+系统×
系统
部门负责人评价
应肯定的成绩
仍存在的不足
考核等级
□A □B □C □D □E
部门负责人签字： 日期：
员工本人意见或建议：
签 名： 日期：
备注：本表一式二份，由各职能部门存档，人力资源部备案，可复印。
员工职业生涯自我规划
ZD·01·11·J01-2013(A)
姓名
单位
现岗位
岗位
职责
对目前状态的自我评估
知识结构
专业技能
创新能力
学习能力
合作能力
交流沟通能力
组织协调能力
性格倾向
职业兴趣
工作能力对于现岗位
不胜任□ 尚可□ 胜任□ 超越□
能力是否得到发挥
没有□ 少量□ 一般□ 基本发挥□ 充分发挥□
对目前工作是否满意
不满意□ 一般□ 较满意□ 很满意□
职业生涯自我规划
一年职业发展目标
两年职业发展目标
三年以上职业发展目标
职业生涯发展方向：
主要优势：
主要不足：
本人对实现目标的计划措施：
希望所在单位培养、帮助的建议：
对人力资源管理部门规划的建议：
员工签字： 日期：
备注：本表内容由员工本人经认真思考后填写。
28
表二
员工职业生涯规划方案
ZD·01·11·J02-2013(A)
姓 名
单 位
直接上级
现岗位
岗位职责
对目前状态的评估：
一年岗位目标：
主要培养措施（可附页）：
二年岗位目标：
主要培养措施（可附页）：
三年岗位目标：
主要培养措施（可附页）：
职业生涯发展方向：
人力资源管理部门的支持措施：
员工意见：
签字： 日期：
所在基层单位意见：
签字： 日期：
本单位人力资源管理部门意见：
签字： 日期：
公司人力资源部意见：
签字： 日期：
备注：此表复印交员工及其上级领导各一份，作为员工正式的规划方案。表三
员工职业生涯规划效果自我评估
ZD·01·11·J03-2013(A)
姓名
单位
直接上级
现岗位
主要职责
评估阶段
本阶段发展目标计划措施的实施情况及效果：
存在问题、改进措施计划及实施时间：
本阶段个人职业生涯发展小结（另附页）：
对下阶段目标的修正：
员工签字: 日期：
备注：此表由员工本人填写，每半年填写一次。
表四
员工职业生涯规划考评修正意见
ZD·01·11·J04-2013(A)
姓 名
单 位
直接上级
现岗位
主要职责
评估阶段
本阶段对该员工培养目标计划措施的实施情况及效果：
本阶段存在问题、改进意见：
对本阶段该员工职业生涯发展的总结性评语：
对下阶段员工职业生涯规划的修正意见：
员工意见：
签字： 日期：
所在单位意见：
签字： 日期：
人力资源管理部门意见：
签字： 日期：
公司意见：
签字： 日期：
备注：本表由各单位人力资源管理部门经沟通后填写，复印交员工及其上级各一份，作为员工职业生涯规划正式方案的补充和组成部分。
总部部门年度考核评价表
ZD·01·17·J01-2014(A)
部门（盖章）：
序号
年初管理目标和任务
自评
领导评价
完成情况说明
得分
完成情况评价
得分
1
2
3
4
5
6
…
关键职责履行情况
总分
说明：本表为百分制打分。
部门负责人（签名）： 评价领导（签名）：
总部部门过程考核考核考评委员会评价表
ZD·01·17·J02-2014(A)
考核周期： 年 月至 年 月 分值：[A]优秀20分，[B]良好18分，[C] 称职16分，[D]基本称职12分，[E]不称职8
考核要素
评价内容
办公室
市场营销部
工程项目监管部
科技发展部
安全环保部
资产财务部
人力资源部
企划部
纪检监督部
企业文化部
决策力
l 能否经常性为公司提出策划、建议、方案、思路等，履行参谋作用；
l 为公司战略和决策提供的支撑作用。
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
执行力
l 对公司既定目标、任务和要求的反应速度和执行效果；
l 对本系统存在的问题是否持之以恒地加以改进；
l 对解决公司当前实际问题、提高经营水平或管理能力的贡献度。
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
合 计
说明：本表满分40分，在相应的选项上打“√”，有部门出现满分或各部门总分相等为废票。
评价人（签字）： 日期：
总部部门过程考核二级单位评价表（一）
ZD·01·17·J03-2014(A)
考核周期： 年 月至 年 月 分值：[A]优秀10分，[B]良好9分，[C] 称职8分，[D]基本称职6分，[E]不称职4分
考核要素
评价内容
办公室
市场营销部
工程项目监管部
科技发展部
安全环保部
资产财务部
人力资源部
企划部
纪检监督部
企业文化部
服务力
l 对二级单位服务的意识和态度，是否主动、热情、周到；
l 对二级单位服务的速度和效率，是否及时、快捷、高效；
l 组织二级单位单位协同工作、协调发展情况。
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
指导力
l 是否经常性主动检查、督促二级单位工作；
l 能否及时发现二级单位存在问题并给予指导和帮助；
l 对二级单位管理提升、系统人员素质提高、生产经营促进的帮助作用。
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
合 计
说明：本表满分20分，由各单位负责人在征求本单位各部门意见的基础上填写。在相应的选项上打“√”，有部门出现满分或各部门总分相等为废票。
评价单位（盖章）： 单位负责人（签字）： 日期：
总部部门过程考核二级单位评价表（二）
ZD·01·17·J04-2014(A)
考核周期： 年 月至 年 月
部门
应肯定的成绩
需改进的方面
办公室
市场营销部
工程项目监管部
科技发展部
安全环保部
资产财务部
人力资源部
企划部
纪检监督部
企业文化部
评价单位： 单位负责人（签字）： 日期：
总部部门过程考核部门评价表
ZD·01·17·J05-2014(A)
考核周期： 年 月至 年 月 分值：[A]优秀5分，[B]良好4分，[C] 称职3分，[D]基本称职2分，[E]不称职1分
考核要素
评价内容
办公室
市场营销部
工程项目监管部
科技发展部
安全环保部
资产财务部
人力资源部
企划部
纪检监督部
企业文化部
协作力
l 部门内部是否有分工有协作，有无推诿、扯皮、发牢骚现象；
l 是否经常与你部门交换意见，谋求合作；
l 是否能够对你部门提出的工作要求积极响应，按时完成。
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
沟通力
l 是否经常性主动与你部门就工作事宜进行沟通；
l 对你部门寻求的沟通，是否主动积极，有无应付推诿；
l 是否愿意接受你部门建议和要求。
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
合 计
说明：本表满分10分，由职能部门负责人评价，本部门不自评。在相应的选项上打“√”，有部门出现满分或各部门总分相等为废票。
评价部门（盖章）： 部门负责人（签字）： 日期:
年 月度员工考勤表
ZD·01·21·J01-2014(A)
单位（盖章）： 班组：
日
期
姓
名
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
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汇总
出勤
备注
1、 考勤代号：出勤，按实际出勤工时记录； 迟到∧； 早退∨； 旷工×（旷工半天×/2）； 事假△； 病假b； 婚假h； 丧假s； 生育假y； 工伤假g； 探亲假t；出差＃； 培训□； 年休假n； 2、其他情况用文字说明。
主管 (签字)： 考勤员（签字）：
假 期 审 批 表
ZD·01·21·J02-2014(A)
姓名
单位
假别
□事假；□婚假；□生育假；□病假；□工伤假；□丧假；□探亲假；□年休假； □其他
假期事由
假期
期限
年 月 日 至 年 月 日 ， 共 天
外出
地点
审核人
意见
年 月 日
批准人
意见
年 月 日
人力资源部门意见
年 月 日
实际假期天数
年 月 日 至 年 月 日， 共 天
考勤员签名：
销假日期
年 月 日
备注
有薪假期一式三份，其中本单位人力资源部门、员工、考勤人员各一份；事假一式两份，考勤人员、员工各一份，根据批准权限填写。
出 差 审 批 表
ZD·01·21·J03-2014(A)
工作部门
出差申请人
职务
随同出差
人员
□无； □有，姓名：
出差日期
年 月 日 至 年 月 日，共 天
出差目的地
途径地点：
乘坐交通
工具
□汽车； □火车； □轮船； □飞机； □其他
出差事由
携带物品
□无； □有，物品名称数量：
携带文件
资料
□无； □有，文件资料名称、数量：
出差借支
金额： 元
大写：
携带方式：□现金；□支票；□汇票；□转账；□其他
批准人意见
批准
日期
备注
一式三份，人力资源部门、财务部门、考勤人员各一份。
员工内部提前退休审批表
ZD·01·22·J01-2014(A)
姓 名
性 别
身份证号码
工种或职务
政治面貌
职 称
应退休时间
年 月 日
参加工作时间
年 月 日
连续工龄
标准工资
社保编号
社保所在地
户籍所在地
联系电话
内退详细地址
邮编
探亲假享受情况
一年一次
四年一次
主要简 历
年月日至年月日
工 作 单 位 名 称
工种或
职别
连续工龄
内部退休费
支付比例
支付金额
个人社会保险缴纳情况
养老基数
公积金基数
补充养老保险
内退优惠条件
提前内退年限
月优惠金额
一次性优惠金
所在基层单位
意见
单位领导签字： 年 月 日
分公司人力资源部意见（盖章）
部 长： 经办人： 年 月 日
单位
领导意见
年 月 日
本人签字： 年 月 日
公司人力资源部意见（盖章）
负责人： 经办人： 年 月 日
填表说明：1、一式三份，另附本人工资卡复印件一份；探亲假享受情况：注明具体享受时间。
2、标准工资为上海市当年最低工资标准，支付比例为80%。
供养直系亲属死亡丧葬补助费支付审批表
ZD·01·24·J01-2014(A)
姓名
性别
所在单位
供养直系亲属死者姓名
与死者关系
出生年月
死亡原因
死亡时间
一次性支付的有关待遇
内容
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