支撑产品线统标统型的研发模式创新与实践研究.pdf

62-70.AVIONICSTECHNOLOGYVol.54 No.2第54卷第2 期航空电子技术June.202320233年0 6 月D0l:10.12175/j.issn.1006-141X.2023.02.11支撑产品线统标统型的研发模式创新与实践研究严大龙，彭庆义，朱国锋，许俊逸（中国航空无线电电子研究所，上海2 0 0 2 411）摘要针对航空电子研发企业产品型谱不收敛、新技术应用风险高等问题和挑战，提出了一种用于支撑产品线统标统型的新型研发模式，通过构建支撑产品线统标统型的产品技术研发体系，推进平台CBB在产品线各层级中的广泛共享复用，实现产品的通用化、系列化、组合化研制。实践结果表明，该研发模式可有效促进企业研发成本、质量、进度的有机统一。【关键词产品线；统标统型；共用基础模块；平台化；模块化中图分类号F407.5文献标识码 A文章编号110 0 6-141X(2023)02-0062-09Research on the Innovation and Practice of Research and Development Mode to Sup-port the Unified Standard and Type of Product LinesYAN Long,PENG Qing-yi,ZHU Guo-feng,XU Jun-yi(China National Aeronautical Radio Electronics Research Institute,Shanghai 200241,China)Abstract:Aiming at the problem of non-convergence of avionics product spectrum and the risk of new technology ap-plication,a novel product technology research and development mode is developed based on the platform CBB to sup-port the unified standard and type of product lines.This mode promotes extensive share and reuse of CBB in multiplelevels of the product line,which realizes the generation,serialization and combination of avionics products.Practicalresults show that this mode can improve the unification of project quality,cost and schedule effectively.Key words:product line;unified standard and type;CBB;platform;modularity1航空电子产品定制化研制模式现状与问题航空电子产品的通用化、系列化、组合化（简称“三化”）研制是航空电子产品行业的重要发展趋势之一。“三化”的设计理念可以在保证产品性能可靠的前提下有效降低产品的开发、生产和维护成本，提高企业的生产效率和市场竞争力。目前，国外先进的航空电子产品制造商已在产品的“三化”研制方面进行了诸多实践，取得了一定的成就。例如，美国的波音和洛克希德马丁公司应用模块化开放式系统开发方法（MOSA：M o d u l a rOpenSystemApproach）开发出了一系列通用的电子组件，实现了航空电子产品的系列化和组合化研制2。欧洲的空中客车公司在A320 neo等机型中采用了通用的航空电子产品，提高了生产效率和产品可收稿日期：2 0 2 3-0 5-2 3引用格式：严龙，彭庆义，朱国锋，许俊逸.支撑产品线统标统型的研发模式创新与实践研究 .航空电子技术,2 0 2 3,54(2)：63严龙，等：支撑产统型的研发模式创新与实践研究第2 期靠性，柯林斯公司基于统一的平台架构推进产品线统标统型，推出系列化航电系统解决方案及配套产品，促进产品线型谱规格走向收敛。随着航空产业的发展，国内的航空电子产品研制企业也在积极探索更高效的产品研发模式，建立能够有效促进企业知识积累和复用的研发体系流程，推进产品线统标统型，实现航空电子产品的“三化”研制。目前，国内的大多数航空电子产品研发企业采用基于项目特定需求的定制化产品研发模式，该模式使企业能够聚焦需求，集中资源短期内协同攻关。然而，随着企业承担的项目数量不断增加，产品及其内部功能模块的规格数量也同步增加。以某个项目需求研制的功能模块往往不具备通用性，难以跨项目复用 3 。这就迫使企业在每一次项目产品研制时均采用定制化设计，将会导致出现产品型谱难以收敛、元器件规格无序扩张、应用不成熟技术研制风险不受控等问题，给项目研制带来了质量、成本和进度等方面风险。本文提出一种基于平台共用基础模块支撑产品线统标统型的研发模式，可以有效避免定制化研发模式的负面效应，降低企业研发过程的重复投入，重复开发，重复验证，更好地满足有多条产品线研发业务的航空电子研发企业的发展需要。2基于平台CBB支撑产品线统标统型的新型研发模式2.1共用基础模块、平台和产品线共用基础模块（CBB：C o m m o n Bu i ld i n gBlock）是指那些可以在不同产品、系统之间复用共享，实现特定功能、性能及规格的可纳入产品构型管理的实体单元，包括零部件、模块组件、整机单元、子系统、软件固件组件、其它模块化/组件化/构件化设计成果的实体单元及其组合 4。CBB一般具备如下特征：共用性，通过集成即可支持不同的应用系统或产品；具备灵活方便的二次开发能力；与产品或应用系统间界面清晰，可与上层应用的技术分离；可促进异步开发；具有明确的功能、性能指标；具有可靠性、可用性、可服务性；具有完善的可维护、可测试特性；有完善的资料手册。平台是指基于领域内统一架构下的一组公共组件，可由多个子系统有机集成，具有自我完善、深度满足产品业务动态需求的能力。平台是架构的实现，可以提供基本的运行功能，在平台的公共组件上增加客户化的特性就能快速形成产品，满足外部客户的需求 5产品线是一组共享公共管理、具备相似特征的产品集合，这些特征满足一个选定市场的特定需要。一条产品线的定义是基于市场策略的，而不是基于其成员产品的技术相似性。为一个产品定义的特征，可能需要完全不同于其他成员产品的解决方案。一条产品线通常与一个产品族一起提供出来，但不限于一个产品族。2.2新型研发模式思想内涵良好的研发模式要与企业业务和组织能力相适配，可以支撑企业打造核心技术，持续提升组织研发能力，促进提高研发效率，不断研发出适应市场变化、满足客户需求、具有成本和质量竞争优势的产品，促进企业经营效益持续改善。基于平台CBB支撑产品线统标统型的研发模式是指以平台及CBB为基础，通过模块化开发，实现产品系列化、标准化研制的一种产品开发模式。该模式面向产品线开展产品型谱和产品路标的统一规划，策划并构建产品平台，统筹开发并推动CBB，在各条产品线内部或产品线之间的共享复用，以有限的产品型谱满足客户多样化的需求，综合提升研发效能，促进企业实现提质降本增效。企业实施基于平台CBB支撑产品线统标统型的研发模式的本质是通过平台CBB的共享复用，使企业能在产品线的各个层级进行异步并行开发，促进企业产品线和能力线同步发展。（1）采用基于平台的异步开发模式和重用策略。在平台上按产品、模块组件、专业技术分层，在不同层级上进行异步并行开发，在不牺牲产品差异性的前提下尽可能复用CBB，通过发挥平台的杠杆作用多快好省地开发产品；（2）推进技术开发与产品开发相分离的异步开发模式的价值在于提前开发共性的核心技术、关键技术与基础技术，不断提高技术成熟度并实现转化。通过技术平台支撑产品平台，缩短产品开发周期，降低产品开发风险；642023年航空电子技术（3）构建产品线和能力线同步发展、相互促进的格局。强化产品线研发组织的市场导向、自主权和对产品开发项目的领导力。同时，加强能力线的资源建设，不断提升各领域的专业能力，使其能够支撑产品线研发团队实现全流程的横向运作，推出具有竞争力的产品，快速响应市场需求。3企业产品线统标统型实践方法3.1产品线统标统型总体思路企业推进产品线统标统型需要根据企业中长期发展目标和业务计划，持续构建技术、平台能力和产品核心竞争力，明确业务分层，促进公共平台及其系列组件复用，高效支撑产品开发，降低投资风险，缩短开发时间，降低开发成本，提升内部运作质量和效率，为客户创造增量价值，提升客户满意度。研发类企业在推进产品线统标统型要从企业的产品线业务实际能力现状出发，确立企业各产品线统标统型的长期目标和年度目标，建立产品线统标统型的责任体系，建立企业支撑产品线统标统型的研发体系流程和配套管理制度，推进企业技术创新和创新成果转化应用，开展企业的标准体系建设，以统标促统型，大力推进企业平台CBB的规划、建设和应用，在产品设计贯彻标准化模块化设计，以高质量低成本的CBB促进产品质量的提升和成本降低，同时关注实施的风险，实现企业产品研发成本、进度和质量的有机统一。在产品线统标统型实践过程中总结形成了一套理论方法，具体包括目标责任体系构建、研发体系流程梳理、产品线划分和产品型谱规划、平台CBB的规划定义和研制应用、基于平台CBB的产品线统型等活动及质量可靠性与成本控制措施等，活动流程如图1所示。市场需求经营目标发展战略目标责任体系产品线划分和型谱规划质量和可靠性保障措施研发体系平台CBB规划和定义成本控制措施企业技术标准体系平台CBB研制基于平台CBB的产品统型产品统型谱收敛图1企业产品线统标统型实践活动流程3.2产品线统标统型责任体系构建方法建立产品线组织对于统标统型的责任体系，明确产品线经理推进产品线的统标统型目标和主体责任，并赋予相应的保障资源。产品线经理推进基于平台CBB统标统型工作可遵循如下方法和步骤：（1）确定统一的标准和规范产品线经理与团队共同定义和制定统一的标准和规范，以确保产品线中的各个组件和模块符合相同的标准。这些标准和规范包括设计原则、编码规范、接口定义等；（2）构建可复用的组件库基于平台CBB的理念建立一个可复用的组件库。该组件库包含经过验证和测试的标准组件，对组件版本进行管理，供产品线中的不同产品共享和重用；（3）设计模块化的产品架构产品线经理推动产品线品类产品采用模块化的产品架构，将产品拆分为独立的功能模块或组件。每个模块通过标准接口集成，从而实现产品线中不同产品之间的统一性；65严龙，等：支撑产品线统统型的研发模式创新与实践研究第2 期（4）建立指标和评估体系评估产品线的统标统型程度和效果，设定组件的重用率、产品线的标准符合度、开发效率提升等衡量指标。通过定期评估了解产品线的发展情况并制定相应的改进计划。3.3支撑产品线统标统型的研发体系构建流程推行基于CBB支撑产品线统标统型研发模式，要建立产品技术研发体系流程及配套管理制度，促进知识成果在企业内广泛共享复用。企业首先需要对产品体系和技术体系进行系统化的分析梳理，构建既能相互解耦又能高效协同的产品技术研发体系（如图2 所示），通过建立统一的管理模式和独立的开发流程，使各个业务层次独立运作并互相支撑，明确各层次之间的交付责任和依赖关系。每个业务层次都有执行者、管理者和决策者，通过分层管理决策和各层级的异步开发，使公司管理更加有序、高效。业务分层及平台架构是实现高质量低成本研发交付的能力基础。以架构为基础的平台化、标准化业务分层可在多产品、多项目之间实现组件、子系统甚至产品平台的共享与重用。模块化、平台化、标准化的业务分层与架构设计可让产品开发像搭积木一般快捷高效。主机需求机型1机型2机型3机型N解决方案系统1系统2系统M产品线1产品线N产品族1产品族N子产品1子产品1子产品1子产品1衍生产品子产品2子产品2.子产品2子产品2子产品Release产品体系子产品N子产品N子产品N子产品N基型产品基型产品1基型产品N基型产品1基型产品N主版本Version产品平台产品平台1产品平台N单元CCBB2模块C组元器件B.B元器件元器件组件/部件件BB组1N元器件技术体系关键技术1核心技术1通用技术1关键技术2核心技术2通用技术2专业技术关键技术N核心技术N通用技术N图2 基于平台CBB的产品技术体系架构图在此基础上，进一步对产品和技术研发流程进行梳理重构，形成基于平台CBB的研发管理体系流程框架（如图3 所示），并制定基于平台CBB的企业产品技术开发流程（如图4所示），推进异步开发，在产品与技术规划过程中识别产品开发所基于的平台和能够共享的基础模块，逐步建立产品技术货架，达到提高技术复用，减少开发浪费、缩短产品开发周期以及提升产品质量的目的。662023年航空电子技术研发管理体系体系规划子体系定制开发产品开发技术开发平台CBB开发论证一概念一计划一开发一验证一生命周期维护主干流程流程定制开发流程产品开发流程技术开发流程CBB开发流程论证运概图立运立运维子流程维念维项体系设计需求分析需求分析立项评审立项评审需求映射需求映射项目策划项目策划关键活动多方案选择多方案选择内部验证内部验证关键角色项目经理市场经理质量保证系统工程师制造代表体系推行支撑及评估人力、财务、物资管GJB9001C、质量管理、多项目管理理、外包外协、内协、GJB5000C、生产、售后新产品市场开发知识产权服务、保密管理质量文化、绩效评估图3 基于平台CBB的研发管理体系流程图集成产品开发（I PD)七层货架用户需求定义所创建初始物任务书设计目标需的设料清单确认零部件选择技术评审平台体系参考架构计要所需部件通用性合并计划共享系统系统开发共享子系统共享整机CBB管理委员会增加新CBB增加新CBB产品开发CBB数据库共享单机共享模块平台体系参考架构产品/技术清单共享部件部件开发技术路线图共享器件概念计划开发迁移维护跨产品通用性技术开发流程(TDP)合并目标计划图4基于平台CBB的产品技术开发流程3.4推进技术创新并加速成果转化应用企业为了提高技术创新效能，控制创新的风险，企业需要在技术预研控制，平台技术开发，产品开发三类创新把握好创新侧重点并控制好创新比例：（1）技术预研围绕潜在的需求和技术，聚焦于未来的技术探索，创新比例一般不超过7 0%；（2）平台技术开发主要围绕客户和技术，聚焦于当前的技术，创新比例一般不超过50%；（3）产品开发围绕客户需求，聚焦于当前的产品开发，创新比例一般不超过3 0%。创新是推动企业高质量发展的动力之源，要发挥好技术创新对企业产品研发业务的促进作用，提升创新效能。打造技术创新与产品创新解耦且高效协同的创新治理体系，逐级提升技术成熟度，推进创新技术由前端的模糊发散逐级走向后端的收敛确定，通过技术创新成果的CBB化控制新技术应用风险，加速技术创新成果应用转化实现商业变现。3.5建立企业分层分类标准体系标准的制定贯彻执行是产品线统标统型的前提和保证，它使产品设计、生产、验证、测试等各个67严龙，等：支撑产品统型的研发模式创新与实践研究122T第2 期环节的各项活动有章可循，以确保产品的一致性、可靠性和互换性。逐步建立企业分层分类完善标准体系，实现标准与研发业务深度融合，将“标准”的概念扩展至方法层、操作层，如企业内部的指南、模板、表单、作业指导书、CBB说明书等规范性文件，均被纳入标准体系统一管理，并允许文本、视频、模型、数据等多种形式的“标准”并存。通过制定架构标准、接口标准，产品标准，技术标准并严格贯彻，确保标准的一致性和实施，推动产品线的统一化和标准化，促进产品线产品“三化”水平的提升。3.6企业产品线划分和产品型谱规划企业产品线统标统型，首先根据自身业务领域的产品特征划分明确的产品线，各条产品线规划产品型谱，并制定产品开发路标，使产品线新产品开发活动规范有序。从纵向的单个产品研发项目研发流程看，投入的精力占比或许会相对多一些；但从横向的多个项目研发流程看，只要规划好产品型谱，通过大量CBB的共享复用，同类项目的设计和验证工作量便能得到大幅压缩，这种模式持续推进将形成规模效应助力企业持续健康高质量发展。3.7平台CBB规划定义产品线统标统型的关键在于采用标准化和模块化设计实现产品的“三化”研制，促进产品线型谱走向收敛。标准化设计是指在产品设计阶段遵循统一的标准，减少不必要的设计变化。企业应结合产品线需求和技术发展趋势开展平台CBB规划，规划流程与活动如图5所示，其主要规划活动包括领域产品的需求梳理、产品架构设计、产品功能技术分解定义、技术要素分析与共享技术识别、模块化封装与模块规格定义、CBB货架管理等工作。产品树梳理分析评估市场分析知识产权分析技术树梳理用户需求战略价值分析竞争地位分析发展战略关键技术核心技术通用技术业务规划技术规划共享技术与模块识别技术开发产品路标规划平台及CBB规划平台及CBB开发CBB货架管理及应用图5CBB规划流程与活动领域产品的需求梳理提炼和领域架构设计定义质量的高低决定了新规划CBB质量的高低。因此，需要对领域产品的需求进行归一化提炼、取舍，充分考虑可能的需求变化、技术演化、限制条件等因素，在确定具有一定复用性的领域架构的功能需求和性能要求的基础上，开展新架构设计定义和模块化分解定义。架构定义采用需求牵引和技术推动相结合的方式，新技术的重大突破往往驱动新一代架构产生，新一代架构优化需要充分考虑来自不同客户的需求。产品架构的定义过程中需要考虑贯彻开放式行业标准以提升CBB的通用性。新规划定义CBB的技术实现路线确定需要依托企业共用技术前期设计和前瞻性开发成果，基于技术先进性和技术成熟度综合考虑，在满足产品线客户要求的前提下确定主流技术实现路线。领域产品的需求梳理提炼和领域架构设计定义质量的高低决定了新规划CBB质量的高低。因此，需要对领域产品的需求进行归一化提炼、取舍，充分考虑可能的需求变化、技术演化、限制条件等因素，在确定具有一定复用性的领域架构的功能需求和性6820233年航空电子技术能要求的基础上，开展新架构设计定义和模块化分解定义。架构定义采用需求牵引和技术推动相结合的方式，新技术的重大突破往往驱动新一代架构产生，新一代架构优化需要充分考虑来自不同客户的需求。产品架构的定义过程中需要考虑贯彻开放式行业标准以提升CBB的通用性。新规划定义CBB的技术实现路线确定需要依托企业共用技术前期设计和前瞻性开发成果，基于技术先进性和技术成熟度综合考虑，在满足产品线客户要求的前提下确定主流技术实现路线。模块化封装是CBB设计定义的关键环节，模块化是在对一定范围内的不同功能或相同功能不同性能，不同规格的产品进行功能分析的基础上，创建并设计出一系列功能模块，通过对模块的选择和组合构成不同产品，以满足市场不同需求的设计方法。标准化和模块化设计使企业能够采用统一的生产工艺和流程提高生产效率，降低制造成本；还有助于企业与供应商建立紧密的合作关系，实现元器件、物料的低成本采购，缩短采购周期。产品模块化设计划分方法包括：（1）按照系统单元与整个系统功能关系划分；（2）按单元的特定功能回路划分；（3）根据具有类似功能或共同特性的元器件划分；（4）根据产品模块维修频率划分。3.8提升平台CBB质量和可靠性措施研制质量可靠、工作稳定的平台CBB是产品质量提升的基础和保证，企业必须把提升平台CBB的质量和可靠性放在至关重要的位置。针对平台CBB质量与可靠性保障与提升，实践针对规划与研制阶段提出相应的方法措施。（1）从捕获CBB需求出发，推行需求工程，将质量理解为产品功能、性能与需求的一致性。对平台CBB的全生命周期需求管理，覆盖策划、需求捕获、初步设计、详细设计、制造实现和测试验证阶段。只有基于需求开展研制，才能发挥基于平台CBB的统标统型产品技术研发体系的优势；（2）在CBB设计和开发过程中，需充分考虑提升通用质量特性。在确保满足功能、性能需求的同时，应进一步使产品具备良好的可靠性、可用性、安全性、可维护性和兼容性，这就要求平台CBB开发团队在设计阶段采用一些方法和工具，如可靠性工程、系统理论过程分析（STPA：Sy s t e m-T h e o r e t i cProcess analysis）、故障模式与影响分析（FMEA：Failure Model and Effects Analysis）、故障树分析（FT A：Fa u l t T r e e A n a l y s i s）等。通过有效应用这些方法和工具，找出CBB的潜在缺陷并及时归零，降低CBB在项目中发生故障的可能性，从而提高产品的可靠性，降低返工率。此外，采用可靠的材料、组件和制造工艺，在产品制造、测试验证等过程中严格执行质量管理体系中相关文件的要求，也有助于确保产品质量的稳定可靠。逐步提升质量过程保证和质量控制能力，促进产品研制过程的持续改进和优化，以提高通用质量特性；（3）加强统型设计过程评审，提升平台CBB研制质量。建立企业CBB资源库和产品技术货架，涵盖共享模块、共享部件、共享器件等层级，并纳入配套的可重用软件。优化新研项目开发流程，将统标统型要求自下而上落实到元器件选型、功能电路设计和模块设计。在新增元器件评审、CBB入库评审、产品技术方案评审等环节设置控制点，检查统标统型要求的落实情况，并在鉴定定型阶段，对CBB技术成熟度进行评价。3.9CBB成本控制措施以最低成本为客户创造最大价值推动企业可持续高质量发展是产品统标统型的根本目的，基于平台CBB的产品线统标统型产品技术研发体系将助力企业实现降本增效，企业可通过基于价值工程的CBB限价设计CBB和元器件聚量采购两项控制措施降低CBB成本。产品研制项目的标准成本是指在一定的条件和环境下，通过对项目成本的细化分析及成本影响动因的确定，结合实际情况所设定的成本基准，是衡量产品研制项目实际成本是否受控的标杆。企业应将标准成本的概念融入CBB的开发与应用过程，由财务主管与CBB设计师共同建立CBB成本测算模型，对CBB进行成本核算。此外，还应从项目视角对CBB应用所带来的效益进行成本核算，为企业盈利能力的改善提供客观依据。在控制CBB成本方面，推行基于价值工程开展CBB限价设计以控制产品的全生命周期成本，通过比较不同的设计方案，识别出最优设计方案。将以价值工程分析为驱动的CBB标准成本作为产品设计与开发阶段的参考成本推进限价设计，以最低的全69严龙，等：支撑产品线统示统型的研发模式创新与实践研究第2 期生命周期成本实现装备的必要功能与性能，确保成本效益最大化。依托平台CBB收敛的技术实现路线建立元器件优选目录。为压缩元器件规格数量，落实元器件归一化管理，需要开展元器件全生命周期管理。通过建立元器件新增与退出机制，对元器件新增需求进行评审以控制其规格的无序扩张，对元器件退出及时规划替代措施以满足项目需求。建立元器件优选库，执行元器件归一化管理，可改善企业供应链，通过聚量降低元器件采购成本，缩短采购周期，这有利于企业持续推进标准化设计与模块化设计，从而支撑产品线统标统型。3.10依托平台和CBB资源库推进产品统型研制设置产品线的每年型谱规格压降目标和激励措施，牵引各产品线推进三化统型工作，逐年压缩型谱规格，在产品型谱收敛的基础上做精做优。在面向产品线推进统标统型的实践过程中，应用MOSA的设计理念开展产品线现有及未来需求及发展趋势系统梳理分析，基于开放式技术标准，对产品线品类产品架构进行系统梳理，分层解耦，分类归并，定义产品线典型品类产品参考架构，结合特定产品研制需求，依据产品线典型品类产品参考架构，基于平台及CBB共享复用与定制模块的积木组合化开展产品统型设计，收敛产品技术实现路线，强化产品六性设计，严格控制技术风险，提升产品研制质量，收敛产品线产品型谱规格同时提升单品用量，降低风险和成本，保证质量。企业通过持续推进平台和CBB资源库建设，不断把成熟度较高的CBB纳入企业的产品技术货架，逐步建立相对完备齐全企业产品技术货架。在项目论证立项阶段，策划应用货架产品已有技术成果CBB开发新产品。在方案设计阶段，对品类产品的“三化”设计开展专题评审。产品技术实现阶段，强化品类产品工程化设计，严格控制技术风险。在鉴定定型时，对品类产品“三化”设计开展总体情况进行总结，促进组织在“三化”设计能力方面的持续提升。?实践案例和成效分析国内某企业建立了基于平台CBB支撑产品线统标统型得研发体系流程制度，自2 0 2 0 年起开推进基于平台CBB支撑产品线统标统型的研发模式实践，取得了良好的成效。该企业应用模块化开放系统方法，贯彻开放式技术标准，收敛实现模块功能的技术路线，在压缩模块品类和规格的同时提高单品用量。企业创新治理体系和平台战略的驱动下，依托技术平台实施了CBB开发。以成果应用为导向进行CBB规划，将支撑CBB开发的技术群、预研创新项目群紧密联系在一起，纳入企业科技创新指南重点管理，有序指导CBB开发和应用推广。面向企业5条产品线应用需求基于企业技术品台，规划并逐步开发出了8 类49 型三化统型功能模块CBB，并发布了配套的产品线品类整机产品参考架构规范，三化统型功能模块技术手册与三化统型功能模块设计与应用指南。此外，为了确保三化统型功能模块能在后续的项目中稳定可靠地工作，提升其通用质量特性，统筹策划测试项目、测试内容、测试规范和方法，系统梳理了统型功能模块电气、功能、性能方面共2 18 测试项，发布了三化统型功能模块测试规范和5份三化统型功能模块信号级测试规范。在对三化统型功能模块进行基本的功能性能测试外，还对模块的高速敏感信号完整性开展了针对性测试，对接口开展了驱动能力测试，旨在通过充分的测试验证保证三化统型功能模块的稳定可靠。经统计，在2 0 2 0-2 0 2 2 年，企业产品线新增产品规格数平均比上一年降低15%，促进产品型谱逐步走向收敛，在8 4个新研项目产品中，有6 4个产品应用了CBB，项目CBB共享度达到7 6%，这使产品研制项目的人力资源投入减少约2 0%，产品研发周期缩短约2 0%，综合成本降低约3 0%。实践结果表明，企业推进基于平台CBB支撑产品线统标统型促进了项目成本、质量、进度的有机统一，有效支撑企业可持续高质量发展。企业推进基于平台CBB支撑产品线统标统型的研发模式对企业发展的促进作用归纳如下：（1）实现产品系列化。通过对产品平台中的模块和组件进行组合，可以实现不同规格、功能、配置的产品，更快速、高效地推出产品系列；（2）实现产品标准化。基于产品平台开发的模702023年航空电子技术块和组件遵循了统一的规范和标准，标准化产品在功能、性能上具备一定的通用性，其相似的外观和内部结构便于相互替代，这不仅保证了产品的可靠性和稳定性，还能降低全生命周期成本，且易于管理和维护；（3）促进跨部门协同。企业的不同部门通过共享产品平台资源实现更加紧密的沟通和合作，发挥了知识管理效应；（4）提升供应链水平。企业与不同的供应商，共同开发产品平台上的模块和组件，形成更加紧密的合作关系，从而降低元器件采购成本，提高了供应链灵活性；（5）实现可持续发展。企业通过资源共享、模块化开发，以及标准化、统型化生产，降低同类产品的重复性研发比重，提高通用化程度；同时，减少产品共性问题重复出现的概率，形成了更加高效和可持续的生产方式。同时，这种模式也促进了企业的技术升级和创新，提高了产品的附加值和技术含量，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。5结束语基于平台CBB的支撑产品线统标统型研发开发模式通过利用各个层次的可共享、可重用资CBB实现产品开发，能够更好地满足产品小批量、多样化、系列化的市场需求，综合提升研发效能，助力企业实现“提质降本增效”。基于平台CBB支撑产品线统标统型研发模式在行业获得了认可，后续将结合企业实践情况，开展基于平台CBB支撑线统标统项目研发体系流程的持续优化，将研发能力和质量保证能力构筑在企业研发体系流程中，促进研发体系流程更加敏捷高效，更好适配未来复杂高科技航空电子产品的通用化、系列化、组合化研发需要，持续推动企业高质量、高效益、低成本、可持续发展。参考文献1贯彻三化理念推进多层级复用实现敏捷高效型号研制N.中国航空报,2 0 2 0-11-0 3(A11)2jDepartment of Defense.Modular open systems approach(-MOSA)reference frameworks in defense acquisition pro-gramsR.USA:Office of the Under Secretary of DefenseResearch and Engineering,2020.3许俊逸.朱建坤.平台驱动的产品线建设研究与实践 1航空电子技术,2 0 2 2,53(1):6 8-7 2.4周辉.产品研发管理：构建世界一流的产品研发管理体系 M.北京：电子工业出版社，2 0 2 0.5夏忠毅.从偶然到必然：华为研发投资与管理实践 M.北京：清华大学出版社，2 0 19.