万科城1.3期住宅楼工程监理规划.doc

监
理
规
划

目 录
一、工程概况 1
二、监理工作范围 4
三、监理工作内容 4
四、监理工作目的 7
五、监理工作根据 7
六、工程监理机构的组织形式 7
七、工程监理机构的人员装备方案 8
八、工程监理机构的人员岗位职责 9
九、监理工作程序 11
十、监理工作及措施 17
〔一〕质量控制 17
〔二〕进度控制 29
〔三〕控制 34
〔四〕合同理 36
〔五〕信息理 39
〔六〕组织协调 40
〔七〕平安理 42
十一、监理工作制度 44
十二、监理设施 52
一、 工程工程概况
1 、工程工程简况
1.1 建立：青岛商业建筑监理
1.2 工程名称:城1.3
1.3 工程地点：台柳路276
1.4工程规模：本工程总用地面积：约6000平方米总建筑面积：40000平方米。
1.5构造类型：框架构造
2 .预计工程总额：7400万元
3 .方案工：680天
4 .质量目的：合格
5 .协作：

名称
工程负责人
勘察
青岛勘察测绘研究院

设计
青岛建筑设计院

施工
莱西建筑总
李桂海
6 .本工程建筑、构造安装工程特点
8.1楼地面：
8.2内墙：涂料墙面、面砖防水内墙〔卫生间、淋浴间、泳池〕
8.3外墙：涂料墙面、面砖墙面。
8.4楼梯：地面砖楼面。
8.5顶棚：水泥面抹灰
8.6屋面：
8.7防水
地下：防水等级二级防水材料：
8.8建筑无障碍： 建筑主入口处设置无障碍坡道。
8.9节能：屋面〔非上人屋面〕保温材料选用50厚挤塑聚苯乙烯保温板。主体涂料饰面及贴面砖外墙采用200厚加气混凝土砌块砌筑保温材料选用25厚挤塑聚苯乙烯保温板。
8.10电力负荷分级：消防设施、应急照明和疏散照明系统为二级负荷。非消防照明及动力负荷为三级负荷。
8.11供电方式：本工程采用两路的10KV电源供电分别引自室外两个不同的变电站。地下一层设有变配电室内设两台干式变压器。配电干线出变配电室后经电缆桥架敷设至各层〔区域〕总配电箱。
8.12防雷接地：本工程按三类防雷设计屋面的外沿和建筑物的突出部位及屋面其他易受雷击的部分设置接闪器；利用根底内主钢筋连续焊接作为接地体接地电阻≤1Ω。
8.13弱电：设有电视、 和宽带网络系统。
8.14本工程为二级保护对象采用集中系统；主要有：火灾自动系统、消防联动控制系统、火灾应急播送系统、消防直通 系统；在一层设有消防控制室对整个建筑的消防设备进展监测、控制。
8.15采暖：本工程采暖采用地板采暖系统采用下供下回双同程式。每组散热器供水支上均设恒温两通阀控制室温。
二、 监理工作范围
施工图纸范围内的地基与根底工程、主体构造工程、建筑装饰工程、建筑给水排水及采暖工程、建筑电气工程、智能建筑工程、建筑节能工程、建筑物无障碍工程等、施工及保修阶段的全过程监理工作。
三、 监理工作内容：
建筑、安装工程的 “三控〞、“两〞、“一协调〞工作；保修阶段的质量缺陷鉴定督导责任维修并对维修质量进展验收。
1 .施工准备阶段
1.1 审查施工选择的分包的资质；
1.2监视检查施工质量理体系、技术理体系、质量保证体系及平安技术措施完善质量理程序与制度；
1.3检查设计是否符合设计及检查施工图纸是否能满足施工需要；
1.4协助做好优化设计和改善设计工作；
1.5参加设计向施工的技术交底；
1.6审查施工上报的施行性施工组织设计重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、平安、工和控制造价等方面的措施进展监视并向业主提出监理；
1.7在工程开工前检查施工的复测资料特别是两个相邻施工之间的测量资料、控制桩撅是否交接清楚手续是否完善质量有无问题并对贯穿测量、轴线及水准桩的设置、固桩情况进展审查；
1.8对重点工程部位的轴线、程度控制进展复查；
1.9监视落实各项施工条件审批一般单项工程、工程的开工并报业主备查。
2 .施工阶段
2.1质量控制
2.1.1 对所有的隐蔽工程在进展隐蔽以前检查和签证对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理签署重要的分项工程、分部工程和工程质量评定表；
2.1.2 对施工测量、放样等进展检查对发现的质量问题应及时施工纠正并做好监理记录；
2.1.3 检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量并应查验试验、化验单、出厂合格证是否齐全、合格监理工程师有权制止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；
2.1.4 监视施工严格按照施工、设计图纸要求进展施工严格执行施工合同；
2.1.5 对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；
2.1.6 检查施工的工程自检工作数据是否齐全填写是否正确并对施工质量评定自检工作作出综合评价；
2.1.7 对施工的检验测试仪器、设备、度量衡定检验不定地进展抽验保证度量资料的准确；
2.1.8 监视施工对各类土木和混凝土试件按规定进展检查和抽查；
2.1.9 监视施工认真处理施工生的一般质量事故并认真做好监理记录；
2.1.10 对大、重大质量事故以及其他紧急情况应及时业主。
2.2进度控制
监视施工严格按施工合同规定的工组织施工；
对影响工的重点工序审查施工提出的保证进度的详细措施如发生延误应及时分析原因采取对策；
建立工程进度台账核对工程形象进度按月向代建方施工方案执行情况及工程进度存在的问题。
2.3控制
审查施工申报的各阶段计量报表认真核对其工程数量不超计、不漏计严格按合同规定进展计量支付签证；
保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；
建立计量支付签证台账定与施工核对清算；
按受权和施工合同的规定审核变更设计；
3 .施工验收阶段
3.1催促、检查施工及时整理开工和验收资料受理工程开工验收提出监理；
3.2根据施工的开工提出工程质量评估；
3.3组织工程预验收参加业主组织的开工验收。
4 .合同理
4.1 参与拟定本建立工程合同体系及合同理制度包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保等工作制度及流程；
4.2 协助业主拟定工程的各类合同条款并参与各类合同的商谈；
4.3 合同执行情况的分析和跟踪理；
4.4 协助业主方处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。
四、 监理工作目的
1.1质量目的：工程一次性验收合格。
1.2目的：控制在合同约定范围内。
1.3工目的：控制在合同约定工 天范围内。
五、 监理工作根据
1、有关法律、法规
1.1?建筑法?；
1.2?建立工程监理?
1.3?建筑施工平安理?
1.4?建筑工程施工质量验收?、
1.5?建筑工程工程理?
1.6?建筑工程质量理?
1.7?建筑工程技术与规程?
1 .8山东有关地方行政法规、法、、
1.9青岛有关地方行政法规、法
1.10和业主批准认可的工程设计、图纸、资料
1.11依法订立的有关合同
1.12监理合同及业主认可的其他监理工作
1.13业主与工程承包签订的承包合同
1.14业主与材料、设备供给商签订的有关本工程购货合同
六、 工程监理机构的组织形式
1、工程监理部组织机构设置
工程监理部实行总监理工程师负责制总监理工程师作为监理履行监理委托合同的全权代表人指导工程监理部严格按照工程监理委托合同要求开展工作对内向监理负责对外向建立负责。
专业监理工程师在总监理工程师的指导下对本专业监理范围内的工作向总监理工程师负责完成所应承当的建立监理工作
任务。
我将根据工程进度分阶段安排满足监理工作需要的人员进现场。
七、 工程监理机构的人员岗位职责
1 总监理工程师职责：
1.1 确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；
1.2 主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；
1.3 审查分包的资质并提出审查；
1.4 检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展监理人员调配对不称职的监理人员应调换其工作；
1.5 主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；
1.6 审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；
1.7 审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；
1.8 审查和处理工程变更；
1.9 主持或参与工程质量事故的调查；
1.10 调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；
1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；
1.12 审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；
1.13 主持整理工程工程的监理资料。
2 总监理工程师代表职责
2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2.2 按总监理工程师的受权行使总监理工程师的部份职责和权利。
3 专业监理工程师职责
3.1 负责编制本专业的监理施行细那么；
3.2 负责本专业监理工作的详细施行；
3.3 组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；
3.4 审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；
3.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
3.6 定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；
3.7 根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；
3.8 负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；
3.9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；
3.10 负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。
4 监理员职责
4.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
4.2 检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；
4.3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4.4 按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；
4.5 担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；
4.6 做好监理日记和有关的监理记录。
八、 监理工作程序
同意
不同意
分包进场施工
选择承包
承包填写?分包资质报审表?
承包与分包签订施工分包合同
总监理工程师审查签认审查
总、分包资质审查根本程序

工程暂停及复工理的根本程序
发生须暂停施工的情况

总监理工程师签发?工程暂停?

施工暂停部分施工

非施工原因引起的暂停
施工原因引起的暂停

消除工程暂停的因素
消除工程暂停的因素

具备复工条件、施工填写?工程复工报审表?及相关
具备复工条件总监理工程师应要求施工及时填写?工程复工报审表?并审核签认。

总监理工程师审核签认

施工继续施工

工程延理根本程序
延发生

承包提交工
索赔意向
工程监理部搜集资料
详细记录过程

承包随时提交
延的详细

延完毕、承包
提交?工程延申请表?

监理工程师
审核与评估
不同意

不一致
同意

总监理工程师与
承包、建立协商
一致

总监理工程师签发
?工程延审批表?

中间工程价款支付程序建立在确认计量结果后向承包支付
建立负责人审批
总监理工程师签发?工程款支付证书?
监理工程师按施工合同、设计变更、合同变更进展审核
承包按审批的工程量填写?工程款支付申请表?

三方协商修改

否
否
是
是
是

索赔处理程序
施工〔建立〕提供索赔

专业理工程师审核

总监理工程师审核

否
索赔理由成立

否

索赔的根据有效完好

否
索赔计算正确

施工、建立
承受索赔并与对方会谈

一致

施工、建立
起草索赔或

双方达成一致签署

索赔生效

与建立、承包协商
保修阶段完毕时进展工程款最终结算
建立在承包递交开工结算资料28天向承包支付
总监理工程师签发工程结算款支付证书
监理工程师审核
承包在开工认可28天提出开工结算资料
工程经各方开工验收
工程款开工结算程序

九、 监理工作及措施
(一)质量控制
1 .质量目的分解
1.1 工程质量目的分解
本工程由地基与根底工程、主体构造工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给水排水及采暖工程、建筑电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、电梯工程九大分部工程组成各分部工程的工程质量都必须合格根据本工程的使用特点和重要功能考虑重要的分部工程如：地基与根底工程、主体构造工程、建筑装饰装修工程尤其要着重加强质量控制。
1.2 分部工程质量目的分解
根据本工程的实际情况涉及主体构造平安、屋面防水、卫生间防水、道渗漏、强弱电系统以及有关平安功能和观感的分项工程质量应着重进展控制并且保证所有分项工程质量验收合格。
1.3 分项工程质量目的分解
要确保分项工程质量目的的实现必须有效地分解和控制检验批的施工质量。检验批的质量控制是工程质量控制的核心和根底因此应结合工程特点和施工的详细实际情况在监理施行细那么中将详细质量目的细化建立健全质量控制体系并通过设置质量控制点、现场巡视、旁站、平行检验和现场计量等控制手段和措施对工序活动条件和活动效果进展严格控制从而保证实现工序质量目的。

工程质量目的分解表
序
分部工程
质量目的
目的要求
1
地基与根底
合格
所含的分项工程的质量均验收合格；
质量控制资料完好；
有关平安功能的检验和抽样检测结果符合有关规定；
观感质量验收符合要求。
2
主体构造
优良
所含的分项工程的质量均验收合格；
质量控制资料完好；
有关平安功能的检验和抽样检测结果符合有关规定；
观感质量验收符合要求；
主体工程的施工质量到达优良并为国内同类型工程先进程度。
3
建筑装饰装修
合格
所含的分项工程的质量均验收合格；
质量控制资料完好；
观感质量验收符合要求。
4
建筑屋面
合格
所含的分项工程的质量均验收合格；
质量控制资料完好；
观感质量验收符合要求。
5
建筑给水、排水及采暖
合格
所含的分项工程的质量均验收合格；
质量控制资料完好；
有关平安功能的检验和抽样检测结果符合有关规定；
观感质量验收符合要求。
6
建筑电气
合格
所含的分项工程的质量均验收合格；
质量控制资料完好；
有关平安功能的检验和抽样检测结果符合有关规定；
观感质量验收符合要求。
7
智能建筑
合格
所含的分项工程的质量均验收合格；
质量控制资料完好；
有关平安功能的检验和抽样检测结果符合有关规定；
观感质量验收符合要求。
8
通风与空调
合格
所含的分项工程的质量均验收合格；
质量控制资料完好；
有关平安功能的检验和抽样检测结果符合有关规定；
观感质量验收符合要求。
9
电梯
合格
所含的分项工程的质量均验收合格；
质量控制资料完好；
有关平安功能的检验和抽样检测结果符合有关规定；
观感质量验收符合要求。

2.质量控制工作流程
质量控制程序
开工前准备工作

施工测量
设备报验
材料检验
校对图纸补充调查
质量平安环保措施
施工方案申请

不同意

开工申请

同意

施工

自检资料
隐蔽工程记录
试验记录

承包整改
填写工程报验单

不合格

监理工程师质量检查

合格

监理工程师签署报验单

2.1施行质量控制所采用的、
序
编
名 称
1.
GB50319-2000
建立工程监理
2.
GB50300-2001
建筑工程质量验收统一
3.
GB50202-2002
建筑地基根底工程质量验收
4.
GB50208-2002
地下防水工程施工质量验收
5.
GB50203-2002
砌体工程施工质量验收
6.
GB50204-2002
混凝土构造工程施工质量验收
7.
GB50209-2002
建筑地面工程质量验收
8.
GB50207-2002
屋面工程质量验收
9.
GB50210-2001
建筑装饰装修工程质量验收
10.
GB50242-2002
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收
11.
GB50303-2002
建筑电气工程质量验收
12.
GB50339-2003
智能建筑施工质量验收
13.
GB/T50326-2001
建立工程工程理
14.
GB50205-2001
钢构造工程施工质量验收
15.
GB50243-2002
通风与空调工程施工质量验收
16.
GB50261-2006
自动喷水灭火系统施工验收
17.
GB50310-2002
电梯工程施工质量验收
18.
GB50312-2007
综合布线系统工程验收
19.
GB50325-2001
民用建筑工程室内环境污染控制
20.
GB50166-2007
火灾自动系统施工及验收
21.
JGJ18-2003
钢筋焊接及验收
22.
JGJ46-2005
施工现场临时用电平安技术
23.
DBJ14-032-2004
建筑工程施工工艺规程
24.
RFJ01-2002
人民防空工程质量检验评定
25.

建筑玻璃应用技术规程
26.

建筑平安玻璃理规定
27.
GB50411-2007
建筑节能工程施工质量验收
28.
JGJ144-2004
外墙保温工程技术规程
29.

体育建筑施工验收
30.

城道路和建筑物无障碍
31.
GB50500-2003
建立工程工程量计价
32.
GB/T50375-2006
建筑工程施工质量评价
2 .质量控制措施
2.1 组织措施
落实工程监理部中负责质量控制的专业监理人员完善职责分工及质量监视制度落本质量控制的责任。
2.2 技术措施
施工阶段质量控制的技术措施是指通过质量价格比选选择材料设备的消费供给厂家并协助其完善质量保证体系在施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制措施。
2.2.1 施工阶段事前、事中、事后质量控制
2.2.1.1 事前质量控制
2.2.1.1.1 施工准备阶段的质量控制
施工准备工作的质量控制主要包括技术准备工作质量控制、物资准备工作质量控制、现场施工准备工作质量控制和组织准备工作的质量控制等方面。
技术准备工作质量控制的重点是组织设计交底和图纸会审审查承包商提交的施工组织设计审查分包商技术资质等；
物资准备工作质量控制的重点是编制或审查物资供给方案对原材料、构配件进展质量检查组织消费设备的采购或订货等；
现场施工准备工作质量控制重点是检查施工场地的测量定位作业条件准备等；
组织准备工作的质量控制重点是协助承包商建立完善的质量体系和现场质量理制度人员进场及相应的培训后勤准备工作等。
2.2.1.1.2 审查开工申请
对现场各项准备工作检查合格后方允许施工进场施工。建立也应积极做好施工前准备工作使施工能按既定时间顺利开工。
2.2.1.2 事中质量控制
事中质量控制是质量控制的重点阶段主要包括以下内容：
2.2.1.2.1 施工过程质量控制
催促施工加强施工工艺理按照施工工艺和操作规程施工；加强施工过程的工序控制严格工序交接检查；做好材料、机械设备的质量控制组织定或不定的质量现场会议及时分析、工程质量状况等。
2.2.1.2.2 中间质量控制
对重要的工程部位或专业工程进展中间检查和技术复核及时做好隐蔽工程的质量检查和验收隐蔽工程未经历收不得进入下道工序。催促承包商做好成品保护工作做到成品保护有措施、有检查。
2.2.1.2.3 .1检验批、分项、分部工程质量验收
对完成的检验批、分项、分部工程按相应的质量验收和进展检查验收对不合格的检验批及时返工对已形成的质量问题或质量事故均应进展调查、分析并提出处理质量问题或质量事故未经处理不得进入下道工序。
建筑节能分部工程、检验批验收应单独填写验收记录节能验收资料应单独组卷。隐蔽工程验收应有详细的文字记录和必要的图像资料。
2.2.1.2.4 设计变更与图纸修改的审核
设计变更与图纸修改的要求可能来自业主或监理工程师也可能来自设计或施工。由于设计变更将影响或进度不由谁提出来都应严格审查控制未经业主或监理工程师审核施工不得擅自对设计图进展修改变更设计。
建筑节能工程施工图应通过施工图设计审查审查。未通过施工图设计审查审查合格的施工图不得用于施工。
2.2.1.3 事后质量控制
2.2.1.3.1 开工验收
对到达开工验收条件的工程建立应组织施工、设计、监理等进展验收工程开工验收应具备的条件包括：完成建立工程设计和合同约定的各项内容；有完好的技术和施工理资料；有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验；有勘察、设计、施工、工程监理等分别签署的质量合格；有施工签署的工程保修书等。
2.2.1.3.2 工程质量审核与建档
整理有关工程工程质量的技术按存档要求进展编目、建档。
2.2.1.3.3 工程开工验收和有关的备案
在规定时间内将工程开工验收和有关报建立行政理部门备案。
2.2.2 工程工程质量影响因素的控制
影响工程工程质量的因素主要有人员、材料、机械设备、和环境五大方面。
2.2.2.1 对“人〞的控制
人是直接参与工程建立的组织者、指挥者和操作者也是质量的创造者要使其尽量防止失误并发挥其主观积极作用。为此应从人的技术程度、思想责任、生理缺陷、心理行为和错误行为等方面加以控制。
如对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作应由技术纯熟、经历丰富的工人来完成；反响迟钝、应变才能差的人不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；对某些要求万无一失的工序和操作一定要分析人的心理行为、控制人的思想活动、稳定人的情绪；对具有危险源的现场作业应控制人的错误行为。此外应严格制止无技术资质的人员上岗操作；对图事、有意违章的行为必须及时制止。
2.2.2.2 对材料的控制
对材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制、主要是严格检查验收正确合理使用防止将不合格的原材料用到工程上。对材料控制的要点是：
2.2.2.2.1 材料进场要按材料质量的进展严格的检查验收。
2.2.2.2.2 合理使用材料减少材料损失；重视材料的使用认证以防错用或使用不当；针对工程的特点和环境考虑材料的性能、质量、适用范围等因素慎重选择和使用材料。
2.2.2.3 对机械设备控制
施工机械设备是工程建立必不可少的物质根底工程建立的进度、质量都与施工机械严相关。对机械设备的控制主要是选用技术先进、消费适用的机械设备正确使用、理和保养好机械设备进步设备的完好率和利用率。
2.2.2.4 对的控制
对的控制主要是对施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术组织措施等的控制。是实现工程建立的重要手段对一个工程工程而言恰当与否直接关系到工程工程的质量、进度、因此在选择施工时以质量为核心并综合考虑对进度、的影响。
2.2.2.5 对环境的控制影响
工程质量的环境因素很多如技术环境、作业环境、理环境等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点因此要根据工程特点和详细条件对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制。
2.2.3 施工过程质量预控
施工过程质量的预控就是针对质量控制重点或分项、分部工程事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患分析可能的原因并提出相应的对策制定对策并采取有效的措施进展预先控制以防止在施工生质量问题。质量预控是一种主动控制应根据工程工程的详细情况对关键环节、重点部位进展质量预控以到达保证工程质量的目的。
2.2.4 施工过程中质量问题的处理
质量问题处理的目的是消除缺陷或隐患以保证建筑物平安和正常使用满足建筑物各项功能要求保证施工正常进展。由于工程质量问题具有复杂性和可变性的特点对质量问题的处理要认真分析产生问题的原因寻找其变化规律及可能产生的后果。
质量问题分析处理程序图

发现质量问题

编定防护措施

调查研究

不清楚

防护措施施行

原因分析

清楚

不要处理

确定是否处理

补充调查进一步分析原因

处理

确定处理方案

设计、施工

检查验收

结

2.3 经济及合同措施
工程监理部严格施行过程中的质量检查制度和中间验收签证制度不符合合同规定质量要求的不予认可。
2.4 质量信息理
工程监理部及时搜集有关工程建立质量资料进展动态分析纠正偏向以实现工程工程建立质量总目的。
3 旁站监理
在房屋建筑工程施工阶段监理中对关键部位、关键工序的施工质量施行全过程现场跟班监视。〔旁站监理的内容详见旁站监理方案〕
3.1 旁站监理的范围
3.1.1 根底工程方面包括：土方回填混凝土浇筑后浇带及其他构造混凝土、防水混凝土浇筑卷材防水层细部构造处理。
3.1.2 在主体构造工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程混凝土浇筑。
3.2 旁站监理程序
3.2.1 施工企业根据旁站监理方案在需要施行旁站监理的关键部位、关键工序进展施工前24小时书面工程监理部。对建筑节能施工检验试〔件〕样制作进展见证对于现场检测工程进展旁站。
3.2.2 工程监理部在总监理工程师的指导下安排现场监理人员按照旁站监理方案施行旁站监理。
3.3 旁站监理人员的主要职责
3.3.1 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；
3.3.2 在现场跟班监视关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建立强迫性情况；
3.3.3 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验等并可在现场监视施工企业进展检验或者委托具有资格的第三方进展复验；
3.3.4 做好旁站监理记录和监理日记保存旁站监理原始资料。
3.4 旁站监理人员对施行旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监视及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的不得进展下一道工序施工。
3.5 旁站监理人员施行旁站监理时发现施工企业有违背工程建立强迫性行为的有权责施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的应当及时向监理工程师或者总监理工程师由总监理工程师下达部分暂停施工指或者采取其他应急措施。
3.6 对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工凡没有施行旁站监理或者没有旁站监理记录的监理工程师或者总监理工程师不得在相应上签字。
(二)进度控制
1.工总进度方案
1.1工程进度控制总目的:合同规定要求工为240天。
1.2工程总进度方案
根据承包方案工为2021年10月28日〔以实际开工日为准〕至2021年06月30日。
1.3进度目的的分解
工控制点是将工程施工分解为假设干施工阶段明确各阶段施工进度目的找出进度节点作为控制点进展重点控制详细做法是以施工总进度方案〔已经建立批准的〕为根据。
地基与根底完成时间
综合馆：2021年12月25日
主体构造工程完工时间
综合馆：2021年1月23日
屋面、装修、安装工程完成时间
综合馆：2021年6月10日
工程开工验收时间
综合馆、泳馆：2021年6月30日
以批准的开工时间计算工总工不变。
2.2工控制点的设置
按工程施工顺序主要控制点为：根底、主体、钢屋面、门窗安装、装饰装修、水电暖卫安装、收尾初验、开工验收。
按季、月、旬〔周〕设形象进度控制点出现偏向及时调整。
本工程施工周遇冬季〔是主体施工阶段又是施工抢工的时间监理增设冬施工控制重点。
控制分包的使用。便于施工进度控制、协调、组成施工整体组织规划平面流水、立体穿插施工作业、以确保工总目的的实现。
2.3进度控制措施
工程开工前及主要分项工程开工前各项准备工作情况落实。包括业主方应做的设计图纸、资料、批准的各种开工批文、手续、资金、物资到位完善情况。承包施工准备应具备的各项工作情况。
图纸会审设计交底工作会。
施工组织设计〔方案〕、进度方案等的审批。
现场施工条件、周围地理、社会、交通环境因素情况。
施工时间遇冬施工应根据实际进度情况适时编制施工方案。同时要注意塔吊、脚手架租赁占用周质量、工艺要求因素等。
冬雨季对工影响较大的客观不利因素情况。
预审、巡查协调总、分包施工理才能、帮助有关进步理程度。
重大设计变更及技术洽谈、及时签发设计变更监视施行。适时建议、鼓励有关采用新工艺、新技术、高效设备技术措施应用。
2.4 进度控制手段
按总工目的方案在工程开工前向承包下达监理交底书提出详细要求使建立三方作到目的明确、责任清楚。
催促承包及时提出施工组织设计〔方案〕、施工进度方案、及时审核召开审批会议。及时落实修改后施工过程的进度方案施行情况。
协助监视业主及承包做好开工前的各项准备工作适时下达工程及分项工程开工。
审核签署承包提出的月、周进度方案、审批工程款支付凭证。
组织、定召开工作协调会〔周例会〕。不定召开有关工进度专项工作会议落实调整进度方案。
加强现场巡查工作、协助监视承包做好进度方案的施行。
向业主方提供月进度方案。
审批开工申请协助并组织业主、承包及时做好开工收尾初验工作。
做出初验催促承包及时作好质量整改以及合同内施工工程的完善参加工程开工验收。
进度控制程序
进度控制程序
工程总工程目的

承包提交施工组织设计或施工进度方案

不同意

总监理工程师审核

同意

承包施行过程分段提交详细方案或变更方案

不同意

监理工程师审核

同意

承包整改
施行

不符合
监理工程师进展实际值与方案的比拟

符合

按方案执行

1 进度控制措施
1.1.1 技术措施：建立多级网络方案和施工作业体系；增加平行作业的工作面；力争多采用机械化施工；利用新技术、新工艺缩短工艺过程间的技术间歇时间等。
1.1.2 组织措施：落实进度控制责任制建立进度控制协调制度。
1.1.3 经济措施：对工提早者实行奖励；对应急工程实行较高的计件价；确保资金及时到位等。
1.1.4 合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度确保工程进度。
(三)控制
1、 控制工作流程
控制程序
审核方案和资金使用方案

接收承包工程计量申请表

不同意
工程量复核现场审核

同意

不同意
审核承包付款申请单

同意

业主付款

状态分析

未完毕

完毕

审核开工结算审核总结

2. 风险与防范对策
2.1、首先把好图纸会审关因为设计的失误是工程费用浪费的最主要原因因此在审图时就要及时认真审查容易打破工程造价的因素如根底、主体构造工程等。
3.控制的关键内容：
3.1认真审查施工合同约定的阶段性割算和年终工程结算必须经专业监理工程师验收合格的工程量必须到达施工合同规定的形象进度。工程量及形象进度是业主拨付工程进度款的凭证应严格把好这一关。
3.2工程索赔关：因为索赔会给业主带来较大的额外费用因此监理人员要在监理过程中认真负责严格控制现场签证工作。
3.3开工结算关:工程开工结算是业主控制的最后一道关口也是控制工程师的一项重要工作对结算采用逐项审核全面审查的决不放过一个单项。
4、工程费用最易打破的环节及控制重点
4.1工程量把关：各阶段的工程量计量是确认业主拨付工程款的重要凭证如计量不准确就可能造成进度款超付或重复拨款。
4.2工程设计变更：频繁变更或变更不及时、滞后会造成工延误或重复施工从而造成加大。
4.3现场经济技术签证要做到审签及时在限定的时间范围内签证齐全严格把关。
4.4形象进度款审核及支付。按合同约定的拨付根据实际形象进度对照方案和实际的比例严格控制工程款的拨付审批签证关。
5、控制措施
5.1 在施工前组织参与图纸会审寻求通过设计挖潜节约的可能性。
5.2对施工编写的施工组织设计,进展认真审核研究对主要施工方案进展技术经济分析.
5.3在施工阶段对施工申报的各阶段工程量进展严格审核,使工程款的拨付具有可靠根据.
5.4 按合同规定,编制资金使用方案,建立工程量台帐及时拨付工程款.在施工过程中进展跟踪控制.
5.5 为了把好结算关,我方采取如下措施:
a.监理部在施工过程中将随时整理结算资料。
b.要求施工在送交时必须同时送交工程各种签证、设计变更、索赔资料及材料价格等与结算相关的原始凭证。
c.监理部在收到施工的结算资料28天内做出审查报业主。
(四)合同理
1 .合同理的措施
为确保本工程建立工程总目的〔质量目的、工目的、目的〕的实现工程监理部将对与本工程有关的各类合同的合同条文拟订、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进展理特别是对合同履行情况进展跟踪理定提交合同理的各种报表提出分析。同时协助业主处理与工程有关的索赔及合同纠纷事宜。通过合同表达“三大控制〞的任务要求。弄清合同中每一项内容明确各方的责、权、利。
1.1 合同的订立
工程监理