现代管理会计赋能企业高质量发展的理论与应用研究_张洪芝.pdf

58中国农业会计2023 年 7 月（上）财务管理现代管理会计赋能企业高质量发展的 理论与应用研究张洪芝（作者单位：滕州市城市建设综合开发有限公司）摘要：管理会计是一个不断发展和进化的领域，它能为企业的高质量发展提供强有力的支持和保障。现代管理会计的理论和应用研究已成为企业发展不可或缺的一部分。本文在分析现代管理会计发展理论基础上，通过对企业内部和外部信息的分析和整合，结合具体的应用现状提出了现代管理会计赋能企业高质量发展的理论和应用策略。关键词：现代管理会计；高质量发展理论；应用研究在企业全面发展的背景下，会计工作发挥了极大的作用，反映了企业经济活动的开展情况。基于社会经济水平的提升，企业之间竞争日益激烈，企业若要在激烈的市场竞争中占据主导地位，就应结合实际情况强化经营管理力度，制定出规范性的经营管理标准。因此，在运行期间，企业务必将关注点落在管理会计方面，进一步完善现代管理会计理论，提升竞争能力，从根本上推动自身稳定运行。一、现代管理会计发展理论管理会计又被称为内部报告会计，主要表现在为企业提升经济效益，且企业经营决策人员可以据此做出适宜企业发展的决策。相关学者认为管理会计实质是数学、科学、经济学之间的交叉学科，维护和创造管理会计价值是两项主要的分界点。同时，管理会计也是现代化企业落实业务拓展、实现财务管理目标的主要途径。现代管理会计发展理论表现在以下几方面：第一，成本性态分析和变动成本法。前者包含了成本额度和具体的业务量，体现为数量中两者的关系，这种现象被叫作成本性态分析。而后者表现为企业运行过程中包含的经营工作量，相关人员以多项计量单位的形式将该项工作量清楚地体现出来，分别是绝对量和相对量。在相对简单的生产条件下，绝对量就是业务量，指的是产量和销售量；相对量的表现形式为百分比。在成本性态分析过程中，以变动成本法为主。变动成本法指的是产品成本计算期间只涉及产品生产中的材料、直接人工和直接费用变动，制造费用不包含固定制造费用，制造费用内的固定部分被当成期间费用。第二，经营预测。经营预测指的是企业按照目前的经济条件和历史资料以及客观事物的联系性预测经营活动未来发展情况。预测分析方式有两种，分别是数量分析和非数量分析。数量分析也叫作定量分析，可以为后期发展提供良好的依据；非数量分析是根据人们自身经验和实际情况对具体值加以分析1。第三，经营决策及投资决策。经营决策为短期方面的决策。在企业管理过程中，管理会计人员对实际经营活动进行综合分析，在整合会计信息的同时查找生产经营活动中的不足之处，并针对不足之处制定应对策略，引进合理且规范的方式，将经济效益发挥到最大化。实施投资决策的主要目的是提升企业经营效率，确保资金充足，将资金应用到实处，为经营活动决策提供良好的依据。对两项决策进行比较可知，投资决策的风险性更高一些，周期比较长，成本输出多。二、管理会计的作用体现第一，与企业最终经营决策有着密切联系。基础信息资料是企业决策的一项依据，综合性考虑和分析未来发展情况，制定清晰的目标，依照企业经营市场竞争客观规律，采取合理的方式判断预期目标以及方向准则，同时，在多项决策期间选择最为合理的方案。管理会计在这其中占据重要的地位，可以将各阶段价值性高的信息资源整合到一起，整理分析后供决策人员判断应用。第二，能够落实经营战略管理。当前，依照企业管理期间的历史数据制定企业经营战略目标，对未来工作能起到良好的统筹规划效果，管理会计策划工具按照编制预算加以确定，把决策方案中确定的各项目标反馈到预算细则内，提升资源利用率，为员工绩效考核和质量控制奠定坚实的基础。DOI:10.13575/ki.319.2023.13.015592023 年 7 月（上）中国农业会计财务管理第三，控制企业经营管理各个阶段。管理会计把企业战略目标和规划设计相互结合到一起，落实经济指标，根据部门计划和最终目标计划分析偏差，制定完善的企业经营防范策略，优化各项流程，确保相关战略得到更好的实施2。三、现代管理会计理论和应用存在的局限性（一）统一的管理会计规范存在局限性，电算化应用较少管理会计和财务会计相比有诸多相同之处，同时也存在诸多差别。针对财务会计而言，统一规范是财务会计重要的一面。伴随着社会经济的不断发展，我国财务会计规范日益完善。与其相比，管理会计的规范程度较低一些。从相关角度进行探究，基于管理会计学科有着特殊性的特征，在这一因素的影响下，我国并没有制定相对完善的管理会计准则。同时，管理会计属于企业管理者进行决策的一项工具，可以为决策工作提供良好的依据，但是整体发展速度较为缓慢，没有提高对电算化的重视程度，电算化的应用程度不够，整体效率不高，依旧是以传统的人工方式为主，不利于实现管理会计目标。（二）管理会计理论体系有待完善随着管理会计的不断发展，诸多学者为进一步推广管理会计工作做出了相应的探究，部分管理会计理论在具体应用中取得了良好的效果。但是因为该理论起源于西方，我国在会计理论方面内容不完善，与实际情况相脱离，加之资料不足，无法构建相应的管理会计理论体系，导致会计理论研究没有和我国国情联系到一起，研究深度和广度受到了限制。（三）理论和实际应用相分离在企业运行期间，相关管理人员并没有认识到管理会计理论的重要性，存在着理论认识不到位、应用不合理的现象，管理会计理论和实际应用相分离是当前面临的主要问题。通常情况下，伴随着社会经济的不断发展，管理会计应日益完善，但从实际发展现状来看，因构建的经济环境不合理，管理会计理论在我国经济发展中并没有发挥出良好的效果。管理会计从西方高度发达的经济环境中得到了一定的成长，但是结合我国经济形势来看，整个经济环境发展力度不足，管理会计理论在我国经济大环境中缺少施展，经济组织对管理会计理论应用过程中发现部分会计理论不符合我国国情，管理会计理论和应用相脱离。（四）基础建设不稳固管理会计属于一项新型学科，学术研究资料较少，加之起步时间比较晚，理论研究力度不够。从市场发展现状来看，我国大部分企业发展速度较为缓慢，规模非常小，普遍存在资金运用效率较低、人才培养体系不完善等一系列问题，大多数企业依旧采取传统手工记账方式，和新时代会计发展要求相分离，尚未遵循新会计原则。我国企业对新型管理会计的应用不成熟，只是熟练应用一些相对简单的管理会计方式，管理会计基础十分薄弱，决策不到位，阻碍了企业良好发展。四、现代管理会计发展理论和应用策略的落实（一）制定规范性的管理会计理论特色制度研究发现，管理会计理论体系不健全是阻碍管理会计领域稳定发展的一项因素，需要进一步强化对管理会计理论体系构建的重视程度，理论与实践相结合，通过实践积累进一步完善管理会计理论。在管理控制系统设计过程中，应当加强目标设定、内容报告以及责任人激励三要素的创新力度，融合新的理念，激发人员积极性和参与性，理论创新中应用新型理念，完善管理会计 理论3。（二）提前判断经济前景，全面参与经济决策在企业经营管理阶段，决策是不可缺少的一方面，同时决策阶段的开展情况也决定了企业未来运营效果，只有做好决策工作才可以达到企业稳定运行的目的。制定正确的决策除了要掌握准确的管理信息之外，还应当加工和利用这些信息，制订出完善的决策方案，深入企业进一步了解其经营现状和基本的方向，管理会计直接参与进去把握经营决策方向。（三）创建和我国相适应的管理会计统一规范，加强电算化的应用程度创建管理会计统一规范有着迫切性的特征，该项迫切性表现在管理会计应用阶段。这一阶段应用管理会计尚未制定统一的制度加以规范，面临的问题较多。对此，需要把合规性当成管理会计实施的基本依据，统一会计准则，保持财务会计准则的协调性和一致性4。此外，要加强电算化在会计领域的应用力度，满足基本需求，强化电算化的广度和深度，开发新型的管理会计软件。（四）实施成本控制策略首先，成本控制能够帮助企业实现资源的优化配置。成本控制不仅包括直接成本和间接成本的控制，还包括成本的分摊和分配。通过科学合理地分配成本，可以避免资源浪费和实现重复利用，从而提高资源利用效率。其次，成本控制能够降低企业的经营成本。成本控制措施包括对企业生产流程、原材料采购、仓储物流、人力资源等各个环节的管理和控制，从而减少企业的运营成本，60中国农业会计2023 年 7 月（上）财务管理提高企业的利润水平。最后，成本控制还能提高企业的竞争力和盈利能力。通过降低成本和提高资源利用效率，企业可以在同类企业中获得更高的竞争力，进而提高市场占有率和盈利能力。同时，降低成本也可以为企业提供更多的资源支持，用于开展新产品研发、市场拓展等活动，进一步推动企业的发展。（五）推行绩效管理策略通过对员工、部门和整个企业绩效的测评和监控，建立科学的绩效评估体系，实现业务过程的持续改进和整体绩效的提高。首先，企业需要制定明确的目标，并将其转化为可量化的绩效指标，即关键绩效指标（KPI）。这些指标应该和企业战略及核心价值联系紧密，以确保评估的有效性和针对性。其次，企业需要收集和分析与 KPI相关的数据。这些数据可以通过各种方式获得，如业务系统、问卷调查、用户反馈等。企业需要对这些数据进行分析，以评估绩效并识别潜在的问题和机会。再次，企业需要通过各种方式对员工、部门和整个企业的绩效进行评估，并向相关人员反馈。这些反馈应该是及时的、具体的和可操作的，以帮助员工和企业改进绩效和业务 过程5。（六）强化风险管理策略通过对内部和外部风险的识别、评估和应对，建立全面的风险管理体系，实现企业的风险控制。首先，企业需要全面了解其所处的内部和外部环境，识别可能影响自身经营的各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。通过对这些风险进行评估，确定其对企业的影响程度和可能发生的概率。其次，企业需要根据风险评估结果制定相应的风险管理策略和措施，包括风险避免、减轻和转移等。对于高风险事件，需要采取更加严格的管理措施，确保企业能够在危机中实现稳定的经营。再次，企业需要建立有效的风险监控和预警机制，对可能出现的风险进行实时跟踪和控制，及时发现和处理潜在风险事件，减少损失和影响。最后，企业需要实施风险应急管理，制订相应的应急预案和处置方案，在发生重大风险事件时及时处理事态，最大限度减少损失和影响。（七）推广财务数字化转型策略首先，数字化可以使企业财务业务变得更加精准、高效、可靠。数字化可以将传统的财务业务转化为电子文件，实现企业财务数据的可视化、可追溯、可操作和可管理。例如，企业可以采用财务管理软件，将会计账簿、票据凭证等纸质文件转化为数字化文件，使财务业务的处理速度更快、更准确。其次，自动化可以将一些烦琐的、重复性的财务工作自动化处理，减少人工干预，降低错误率。例如，企业可以采用自动化财务报表制作工具，自动生成财务报表，节约人力成本的同时，避免出现因手动处理出现的错误。最后，智能化可以通过人工智能、大数据等技术手段，对财务数据进行深度分析，帮助企业了解业务运营状况、市场趋势等信息，为企业的决策提供更加精准的支持。例如，企业可以采用人工智能财务分析工具，对大量的财务数据进行分析，从而找到业务的优势和劣势，并进行针对性的调整，提高企业的经营效率和盈利能力。五、结语现代管理会计是市场经济的产物，未来发展空间良好，发挥的作用极大，务必注重管理会计的改革创新。现代管理会计是一个不断发展和进化的领域，它为企业的高质量发展提供了强有力的支持和保障。在这个领域，人们对于会计信息的获取、整合和分析已经不仅仅停留在财务报表层面，而是更加注重对企业内部和外部环境的分析和管理。因此，现代管理会计的理论和应用研究已经成为企业发展中不可或缺的一部分。通过对企业内部和外部信息的分析和整合，可以提高企业的决策效率和准确性，帮助企业实现高质量发展，创造更大的价值。主要参考文献1 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