安全监管质量标准化提升实施方案.docx

安全监管质量标准化提升方案 煤矿安全质量标准化建设是煤矿安全生产的基础，是煤矿企业可持续发展的战略要求，是提升煤矿技术水平的有效途径，是煤矿企业生存和健康发展的必由之路，为了把我矿建设成为一流的本质安全型矿井，根据我矿生产部的同一安排布置，现特制定我部室制定了“安全监管”专业安全质量标准化达标提升方案。 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观，坚持安全第 一、质量为本、加大安全投入、改善安全条件，切实加强煤矿“安全质量标准化”建设，努力实现煤矿安全生产形势稳定好转。 二、工作目标 2013年四季度达到90分。 三、组织机构 为保证安全监管质量标准化工作目标的顺利实现，我部成立安全质量标准化领导小组。 组 长：梁卫国副组长：张伟民、王文礼 成 员：郑继伟、徐公安、焦文炳、曹 坤 李 昆、李 耀、申祎婷 （1）组长负责总体安排、督促、协调安全监管质量标准化工作的开展和落实。 （2）副组长负责具体实施和监督提升进度、质量，对存在的问题协调解决。 （3）成员负责对全矿各专业的日常检查和井下各作业点、变化作业点情况进行汇总存档。 四、重点工作 1、事故调查、分析、考核 严格按照事故追查“四不放过”原则进行调查并建立事故追查台账； 事故分析要按照事故直接原因、间接原因的分析方法；制定非伤亡事故分类考核制度，严格按照事故分类进行考核。 2、隐患排查 建立健全隐患排查治理和建档制度，实行分级排查隐患；对排查的隐患，安全隐患等级进行登记，要求分专业建立隐患排查台账和重大安全隐患信息档案，严格按照职责分工与“五落实：原则实现隐患闭合销号建档。； 制订b级以上隐患整改销号闭合制度，并严格按照制度执行。 3、安全教育 加强全员培训，强化管理人员的培训； 每月对各专业安全教育培训开展情况进行一次检查和总结，对查出的问题制定措施，整改落实。年中对安全培训工作进行总结； 规范年度、季度、月度、临时性安全技术培训计划； 完善从业人员安全培训教育档案，详细记录培复训考核情况； 严格落实“双三”达标活动，对不合格人员进行停工学习;规范“三违”登记台账，对“三违”按照性质、队组、工种、年龄进行统计，根据统计结果执行每旬三违分析通报制度； 严格落实“三违”和“不放心”人员帮教和人员处理记录台账。 4、班组建设 建立健全班组各项管理制度，并落实；严格按照制度建立相关台账，并按时登记； 班组必须每旬召开一次班组安全会议，分析本旬存在的安全隐患问题，并形成纪要存档 完善班组隐患自查治理体系，建立隐患登记台账和隐患整改销号闭合记录。 第二篇：“质量监管、质量提升”工作实施方案“质量监管、质量提升”工作实施方案 为响应市委、市政府提出的“质量监管、质量提升”示范推广活动，根据国质检（2010）631号文件关于生产企业全面落实产品质量安全主体责任的指导意见有关精神，结合公司实际，公司决定从2010年6月1日起，发起2012“质量监管、质量提升”活动。现制定工作实施方案如下： 一、组织机构 成立公司“质量监管、质量提升”推广小组，成员如下：组长： 副组长： 协调员： 组员： 二、目标任务 通过实施“质量监管、质量提升”活动，落实企业质量安全主体责任，实现公司质量管理制度化，规范化，标准化，科学化，全面促进公司产品质量和质量服务水平持续改进，使公司出厂产品质量合格率达100%并始终保持，保证无重大产品质量安全责任事故发生。 三、工作内容 公司实施全面质量管理，法人代表是第一责任人，领导公司质量管理工作，分管副总对所分管部门的质量管理工作负责，定期或不定期将质量控制检查情况向法人代表汇报，在月度质量例会上反馈，冰 提出整改意见。 健全相关质量管理制度，由推广小组职能部门车间组长关键岗位员工组成公司质控网。 质检部负责全面实施质控管理，每月汇总各职能部门的质量管理结果，并为公司定期提供质量管理分析报告。 各相关职能部门负责制定分管业务范围质量管理控制标准及实施方案，定期进行检查督导，形成质量管理分析报告送质检部汇总，公司推广小组负责对各职能部门的管理考评。 各职能部门行使指导、检查、考核和监督职能，通过分析、评价、反馈等措施，持续改进公司产品质量。 建立实施企业质量安全控制关键岗位责任制度。 开展全员质量培训，鼓励员工加强自身建设，提高质量意识。推动企业履行社会责任，强化诚心自律，践行质量承诺，树立对社会责任的良好形象。 四、工作措施 从2012年6月起，相关职能部门每月做好本部门分管范围内上一月的质控检查，在每月15日前，将本部门质控报告传送到质检部，质检部汇总后，于20日前将全面质量管理月分析报告交公司领导，并向公司相关部门反馈，通报。 对于在质量管理中存在的问题，质检部应及时对相关部门发出整改书，各相关部门对有异议的问题可提出申诉，对核实的问题，必须制定整改措施并予以执行。 每季度召开全面质量控制管理会议，由相关职能部门提供分管业务的质量分析报告，经质检部汇总后，由质检部组织，分管副总主持召开会议，推广小组成员参加，全面研究，分析解决公司质量管理中存在的问题。 推广活动实行责任追究制度，推广实施情况与部门责任人、实施责任人的考核绩效挂钩。 五、工作要求 相关部门必须认真结合主管业务范围内的专业技术要求，结合公司实际制定质控评价标准，对每个涉及到相关工作的部门进行检查督导，并按时汇总和反馈。 各部门责任人为质量管理工作第一负责人，要认真做到部门全面质控管理（尤其是生产和质检），要按照质控标准，明确工作任务完成时间，责任到人，共同完成部门管理，督促各质控员及时按质完成各种资料收集整理。 建立责任追究制度，制定严格的奖惩考核方法，上下联动，保证推广活动顺利进行。 第三篇：质量安全提升方案宜州高中安置点 工程质量安全提升方案 编制：审核：审批： 编制单位：广西富民建设有限公司编制日期：年月日目 录 一、工程概况-1 二、工程目标-1（一 ） 质 量 目标-1 （二）安全管理目标-1 （三） 工 期 目标-1 三、推进工程质量管理标准化-1 （一）认真贯彻实施国家标准规范有关文件企业标准及施工组织设计-1 （二）施工前的管理措施：-2 （三）施工样板管理措施：-2 （四）施工过程中的质量管理：-2 （五）工程质量常见问题治理措施：-3 （六）施工完成后的质量验收管理：-7 四、提升建筑施工质量安全生产水平 -7 （一） 组 建 质 量 管 理 机构-7 （二）提升安全生产水平-7 五、切实提高劳务人员专业素质-10六、提升技 术创新能力-10 3工程质量安全提升方案 一、工程概况 本工程为高层建筑单元式住宅楼，位于XX县区庆远镇龙江路169号。由XX县区高级中学兴建，广西南都建筑设计有限公司设计，广西中信恒泰工程顾问有限公司监理。本工程设计为：框剪结构，建筑层数为：地上11层，地下1层，总建筑面积为：21283.32m2，高度为： 33.85m。 二、工程目标 （一）质量目标 确保工程质量符合施工质量验收规范，争创“安全文明项目”。 （二）安全管理目标 本工程安全生产目标。实现“五无”、“两控制”。 1.实现“五无”。即无人员伤亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故。 2.“两控制”。人员重伤频率控制在0.1以下，轻伤频率控制在0.5以下。 （三）工期目标 合同计划开工日期2016年9月，计划完工日期2017年11月。 三、推进工程质量管理标准化 （一）认真贯彻实施国家标准规范有关文件和企业标准及施工组织设计1.建筑地基基础工程施工质量验收规范gb50202-2002 2.建筑地基处理技术规范jgj79-20123.地下防水工程质量验收规范gb50208-20114.钢筋焊接及验收规程jgj18-2012 45.混凝土结构工程施工质量验收规范gb50204-20156.混凝土结构工程施工规范gb50666-20117.建筑施工模板安全技术规范jgj162-20088.屋面工程技术规范gb50345-20129.砌体填充墙结构构造12g614-1 10.砌体结构工程施工质量验收规范gb50203-2011 11.砌体结构工程施工规范gb50924-2014 12.混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 （二）施工前的管理措施： 1.建立项目管理机构，制定质量目标，落实各岗位人员的质量责任制。施工过程中，严格执行强制性标准条文，编制真实可行施工组织设计及各专项施工方案并认真执行。 2.项目部管理人员对图纸及设计变更充分熟悉，不清楚的及时与设计人员协商。 3.项目部管理人员统一组织对各班组人员进行分项工程的方案学习、对操作人员进行技术交底。 （三）施工样板管理措施： 施工前样板先行，样板作为每个分项施工质量的标杆，必须严格按照图纸、方案、技术交底的质量要求高标准完成，保证各分项样板的主控项目、一般项目中的控制标准。 （四）施工过程中的质量管理： 1.对各种原材料、半成品能够进场检验，并能够反映工程实际情况，严禁不合格材料进场。 2.施工班组长必须在施工现场，对施工过程进行监管。因有事不能在现场监管时， 5应提前通知项目部。 3.项目部管理人员对施工中存在的质量缺陷以整改通知单形式告知班组后，应及时进行整改，整改完成后报项目部核查。拒不整改或随意整改的，项目部以罚单的形式进行处罚； 4.在施工过程中禁止不顾施工质量要求和偷奸耍滑的现象，如项目部发现将会给予严重处罚； 5.在保证施工质量的同时，班组应有节约材料的意识，对于脆性容易磕碰损坏的材料应轻拿轻放、堆放整齐，以防止材料浪费。 6.因班组施工质量缺陷无法进行下道工序的，并拖延施工进度造成的损失，由班组自行承担； 7.影响严重的质量缺陷班组长应与项目部共同协商返修措施，禁止班组自行随意处理。 （五）工程质量常见问题治理措施： 1.填充墙裂缝治理措施 1）填充墙砌体材料至少养护28d后方可用于砌筑。 2）严格控制砌块的含水率和融水深度，墙体材料现场存放时应设置可靠的防潮防雨淋措施。 3）不同基体材料交接处应采取钉钢丝网等抗裂措施，钢丝网与不同基体的搭接宽度每边不小于100mm。 4）填充墙砌体应分次砌筑，每次砌筑高度不应超过1.5m，日砌筑高度不宜大于2.8m，灰缝砂浆应饱满密实，嵌缝应嵌成凹缝，严禁使用落地砂浆和隔日砂浆嵌缝。 5） 填充墙砌筑接近梁板底时，应留一定空间，至少间隔15天，再将其补砌挤紧。 6）填充墙砌体临时施工洞处应在墙体两侧预留26500拉结筋，补砌时应润湿已砌 6筑的墙体连接处，补砌应与原墙接槎处顶实，并外挂钢丝网片，两边压墙不小于100mm。 7）消防箱、配电箱、水表箱、开关箱等预留洞上的过梁，应在其线管穿越的位置预留孔槽，不得事后剔凿，其背面的抹灰层应挂满钢丝网片。 2.墙面抹灰裂缝治理措施 1）应严格控制抹灰砂浆配合比，宜用过筛中砂，保证砂浆有良好的和易性、保水性。采用预拌砂浆时，应由设计单位明确强度及品种要求。 2）对混凝土、填充墙砌体基层抹灰时，应先清理基层，然后做甩浆结合层，掺加界面剂与水泥浆拌合，喷涂后抹底灰。 3）抹灰前墙面应浇水，浇水量应根据墙体材料和气温不同分别控制，并同时检查基体抗裂措施实施情况。 4）抹灰面层严禁使用素水泥浆抹面。 5）墙面抹灰应分层进行，抹灰总厚度超过35时，应采取加设钢丝网等抗裂措施。 6）墙体抹灰完成后应及时喷水进行养护。 3.外墙保温饰面层裂缝、渗漏治理措施 1）外墙保温系统组成材料应与其系统型式检验报告一致。 2）保温材料应有省级住房和城乡建设行政主管部门出具的产品认定证书。eps板自然条件下陈化期不得低于42天，60度恒温蒸汽条件下不得低于5天，xps板陈期不得低于28天。 3）外墙外保温施工前应作出专项施工方案，由总承包单位报建设（监理）单位审查批准后实施。 4）外墙外保温工程施工应坚持样板引路的原则，样板验收合格后方可全面施工。 5）外墙基层处理及找平层施工应符合下列要求： 7a.抹灰前应先堵好架眼及孔洞，封堵应由专人负责施工，施工、监理单位应对孔洞封堵质量进行专项检查验收，并形成隐蔽工程验收记录。 b.封堵脚手架眼和孔洞时，应清理干净，浇水湿润，然后采用干硬性细石混凝土封堵严密。 c.穿墙螺栓孔宜采用聚氨酯发泡剂和防水膨胀干硬性水泥砂浆填塞密实，封堵后孔洞外侧表面应进行防水处理。 4.外窗渗漏治理措施 1）外窗制作前应对洞口尺寸逐一校核，保证门窗框与墙体间有适合的间隙；外窗进场后应对其气密性能、水密性能及抗风性能进行复验。 2）窗下框应采用固定片法安装固定，严禁用长脚膨胀螺栓穿透型材固定门窗框。固定片宜为镀锌铁片，镀锌铁片厚度不小于1.5，固定点间距：转角处180，框边处不大于500。窗侧面及顶面打孔后工艺孔冒安装前应用密封胶封严。 3）窗框与结构墙体间应施打聚氨酯发泡胶，发泡前应清理干净，发泡胶应连续施打，一次成形，填充饱满。 4）外窗框四周密封胶应采用中性硅酮密封胶，密封胶应在外墙粉刷涂料前完成，打胶要保证基层干燥，无裂纹、气泡，转角处平顺、严密。 5）外窗台上应做出向外的流水斜坡，坡度不小于10%，内窗台应高于外窗台10mm.窗楣上应做鹰嘴或滴水槽。 6）外窗排水孔位置、数量、规格应根据窗型设置，满足排水要求。 7）外窗安装完成后，应进行外窗现场淋水见证检验，并形成记录。 5.有防水要求的房间地面渗漏治理措施 1）有防水要求的房间楼板混凝土一次性浇筑，振捣密实。楼板四周应设现浇混凝土止水台，高度不小于120mm，且与楼板同时浇筑。 82）防水层沿墙四周上返。高出地面不小于300mm，管道根部、转角处、墙根部位做防水附加层。 3）管道穿楼板的洞口处封堵时支设模板，将孔洞周围浇水湿润。用高于原设计强度一个等级的防渗混凝土分两次进行浇灌、捣实。 4）有防水要求的房间内穿过楼板的管道根部加设套管，必须保证套管高度满足上口高出成品地面20mm. 5）防水层上施工找平层或面层时应做好成品保护，防止破坏防水层。有防水要求的房间应二次蓄水试验，即防水隔离层施工完成时一次，工程竣工验收时一次，蓄水时间不少于24小时，蓄水高度不少于20-30mm，并形成记录。 6.屋面渗漏治理措施 1）不得擅自改变屋面防水等级和防水材料。 2）屋面防水必须有相应资质的专业防水队伍施工，施工前进行图纸会审，掌握细部构造及有关技术要求。 3）卷材防水屋面基层与女儿墙、山墙、变形缝、烟（井）道等突出屋面结构的交接处和基层转角处，找平层均应做成圆弧形，圆弧半径应符合规范要求。 4）卷材防水在天沟、檐沟与屋面交接处、泛水、阴阳角等部位，应做防水附加层；附加层经验收合格后，方可进行下一步的施工。 5）天沟、檐沟、檐口、泛水和立面卷材收头的端部应裁齐，塞入预留凹槽内，用金属压条钉压固定，最大钉距不应大于450mm，并用密封材料嵌填封严。 6）伸出屋面的管道、井（烟）道、设备底座及高出屋面的结构处应用柔性防水材料做泛水，其高度不小于250mm；管道底部应做防水台，防水层收头处应箍紧，并用密封材料封口。 7）屋面水落口周围直径500mm范围内应设不小于5%的坡度坡向水落口，水落口处防 9水层应伸入水落口内部不应小于50mm，并用防水材料密封。 8）屋面太阳能、消防等设施、设备、管道安装时，应采取有效措施，避免破坏防水层。 9）屋面防水工程完工后，应做蓄水检验，蓄水时间不少于24小时，蓄水最浅处不少于30mm；坡屋面应做淋水检验，淋水时间不少于2小时。 （六）施工完成后的质量验收管理： 1.项目部对每个分项会根据其施工特点，按不同楼层进行验收，班组应积极配合； 2.验收将按照“三检制”（班组自检，项目部复检，报监理验收）进行验收； 3.班组长与工人的自检，不仅要对其施工质量进行验收，还要保证做到工完场地清，防止出现最后因施工垃圾班组间推诿现象。 四、提升建筑施工质量安全生产水平 （一）组建质量管理机构 1.建立由项目经理和项目技术负责人、质检负责人员参与组成的项目质量管理领导小组，领导和组织实施本合同段的质量管理、兑现合同段质量目标；项目部质量管理领导小组是负责工程质量管理的实施组织机构，领导和组织项目作业队开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。是本合同段工程实施过程中质量管理的执行机构，在进行质量专检的同时，对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查，实行质量管理“一票否决权”。 2.质量管理领导小组成员：组长：项目经理 副组长：技术负责人； 组员。质检员、施工员、取样员、各施工班组班长。 （二）提升安全生产水平 安全检查是施工项目安全管理工作的重要内容，是消除事故隐患、改善作业场所施工环境的重要手段。通过安全检查，可以及时发现生产过程中的危险因素，制定整改措施，保证安全生产。重点是施工现场的安全文明施工管理以及安全管理内业资料，切实起到监督检查指导作用。安全检查以月度安全检查为主，配合安全管理人员现场巡查，重点检查安全文明施工二次策划落实情况及装置性违章、管理性违章、行为性违章的治理。通过两个层面的安全检查，彻底消除人的不安全行为和不安全状态，确保安全管理处于可控、在控、能控状态。 1.建立安全管理机构2.建立安全保证体系3.建立安全管理制度 1）安全生产责任制 建立健全各级、各职能部门及各类人员的安全生产责任制。企业和项目部之间、总分包单位之间均应签订安全生产目标责任书，安全生产指标清晰、安全责任明确。 2）编制安全技术措施制度 针对采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的有针对性的安全的技术措施并付诸实施。 3）定期与跟踪检查相结合的检查制度 公司定期或不定期的组织安全生产大检查，检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。 项目部每月组织至少一次的安全大检查，具体落实有关安全生产的制度、措施。解决安全生产中出现的问题，对安全事故隐患采取有效的预防措施。 施工项目设立专门的安全管理小组，跟踪检查，每天跟班巡回检查，消除事故 11隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并完善书面签字。 安全检查活动应做好记录，对提出的问题应即时进行整改，同时对整改的问题也应作好记录。 4）安全技术交底措施 建立安全技术交底制度，分部工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底，班组履行签字手续后方可进行作业。 5）坚持进行安全教育制度 a.对入场的工人进行严格的“三级”安全教育培训，使其熟知安全技术操作规程，了解工程施工及施工安全的特点，经考核合格后才能进入操作岗位。 b.经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和不得有违纪行为。 6）建立班前安全活动制度 项目每周组织一次安全例会，班组每天开展班前安全教育，每月开展安全讲评活动，并有记录和考核措施。 7）坚持特种作业持证上岗制度 建立特种作业人员和中小型机械操作工花名册。特种作业人员必须经有关部门培训考核合格后持证上岗。 8）认真落实安全“三宝”制度 进入施工现场必须戴好安全帽，坚持使用安全“三宝”。现场指挥、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示灯。 12施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。 9）建立工伤事故处理制度 施工现场实行工伤事故报告制度和记录，建立事故档案。发生伤亡事故必须按规定进行报告，并认真按“四不放过”（事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；事故没有制订切实可行的整改措施不放过）的原则进行调查处理。 10）提高劳务人员专业素质 劳务管理人员是建筑劳务企业的一线指挥员，是现场施工的管理者，他们的行为不仅直接关系到建筑劳务企业经济目标的实现，而且关系到现场施工管理的优劣和成败。由于其位置重要、作用特殊，所以选好选准劳务管理人员，并培养他们具有良好的思想管理方法、工作方法和工作作风，提高其综合素质，就显得尤为重要。劳务管理人员在现场管理中，由于工作多，压力大，事无巨细都得过问，如果没有强烈的事业心和责任感，是不可能当好劳务管理人员的。所以要求劳务管理人员必须要做到脑勤、腿勤、嘴勤，学习科学管理知识，多思考，提高工作。 五、切实提高劳务人员专业素质 项目针对劳务人员实行分类培训制度，实行全员培训、持证上岗；要做好劳务人员职业道德和质量安全技能培训，积极开展“知责履责、失职追责”活动，确保质量安全责任落实；项目严格落实劳务人员实名制、考核制，推进劳务人员信息化管理，不断提升施工人员的安全生产意识和安全技能。 六、提升技术创新能力 本工程结构安全要求、防水防火防潮防腐要求、使用功能要求等方面均属于民用建筑最高标准，所采用的国家提倡的十项新技术很多，体现在设计理念新、结构形 13式新、使用材料新、操作工艺新、施工管理新等各方面。 第四篇：安全质量标准化实施方案安全质量标准化实施方案 领导组下设办公室，具体负责“安全质量标准化实施方案”的组为了认真落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立科学发展观，坚持以人为本，突出安全责任主体意识，加大安全投入，夯实安全基础，全面推进矿井安全质量标准化实施工作，迅速提升质量保安、科技保安水平，提升矿井综合抗灾能力，提高安全质量标准化意识，确保矿井技术改造及生产组织工作安全顺利进行，根据上级主管部门要求，结合我矿实际，特制定安全质量标准化实施方案 一、实施时间 2010年1月2010年11月 二、工作目标 1、安全质量标准化意识普遍增强，工程质量、工作质量、设备管理质量普遍提高。 2、安全方面消灭重伤事故。 3、达到省一级“安全质量标准化”矿井。 三、组织领导 为加强安全质量标准化工作的组织领导，确保“安全质量标准化实施方案”的顺利推进，并达到预期效果，成立安全质量标准化工作领导组。 组长：樊建成 副组长：刘继强魏艾全 成员。刘进才连生海柳志福毕福焦建国杨丙喜织、检查、总结、评比等工作。 办公室设在安监科。 第五篇：安全质量标准化实施方案葛洲坝锦屏一级大坝右岸工程项目部安全质量 标准化建设工作方案 为贯彻落实关于开展建筑施工安全质量标准化活动的指导意见，实现2008年年度安全生产工作目标，实现锦屏一级水电站大坝右岸工程施工安全质量标准化，促使项目部建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，推动我部安全生产状况的根本好转，促进施工生产有序发展，根据锦屏管理局锦屏水电工程安全标准化建设试点方案等相关文件要求，结合我部实际，特制定本方案。 一、指导思想 贯彻我部创安全文明工区、创样板工程及专项治理工作思想路线，坚持“安全第 一、预防为主、统筹规划、分步实施，树立典型、以点带面、稳步推动”，将安全质量标准化建设贯穿于施工管理的始终，不断强化安全生产、文明施工、施工队伍等各类要素的管理，规范从业人员安全行为，落实安全主体责任，提高我部的安全质量标准化水平。 二、试点范围 我部本次安全质量标准化建设的范围主要以拱肩槽el1780m以下施工区域及拌和系统施工区域为主，涉及我部安全管理、安全生产、文明施工、职业健康、设备管理、工程项目管理、施工队伍管理等各方面的内容。 三、工作目的 通过本次安全质量标准化建设活动的开展，实现基础管理、设备管理、现场管理、作业等方面的标准化，全员共同努力，杜绝各类违章现象，排除安全隐患，防范事故的发生，建立有效的安全监督机制。到2008年10月底实现我部安全质量标准化一级施工单位的目标。 四、组织机构 （一）安全质量标准化建设委员会组 长：鄢江平常务副组长：李福培副组长：胡应洪 成 员：李泽华 杨友山 彭驭涛 蒋 嵘 汪传维 郭浩东 艾春荣 王 进 陈克丹 刘华平 薛洪波 陈永华 黄 高 王 斌 张洪柱 李丹波 袁庆华 彭建利 刘富强 陈 涛 程汉丹 主要职责。制定项目部安全质量标准化建设工作目标；布置工作规划；审批安全标准化方案；监督工作步骤实施；定期对项目部安全质量标准化建设情况进行评审；协调解决重大问题及提出新的建设建议；保障人员、资金、设备等支持。 （二）安全标准化建设委员会办公室 设在项目部安全环境监察部，主任由胡应洪担任，副主任由汪传维、陈克丹、王进、薛洪波、陈永华、黄高、王斌担任，成员包括项目部各部室员工。 主要职责。负责项目部安全标准化建设方案的初审；具体负责安全质量标准化建设方案的实施；组织检查、验收和考评；组织项目部逐步建立健全建设项目的安全标准化规范。 五、主要内容 安全质量标准化主要包括基础管理、设备管理、现场管理、作业等方面的标准化。参考建筑施工安全检查标准、水利工程施工安全质量标准化达标与工程质量验收规范及强制性条文、工程建设标准强制性条文第九章施工安全强制性条文。结合锦屏建设管理局锦屏水电工程安全标准化建设试点方案中关于安全质量标准化建设内容的有关要求，结合我部的实际情况，确定我部安全质量标准化建设的主要内容： （一）基础管理标准化建设： 1、环境管理与职业健康安全系统的标准化建设、运行、健全；安全、环境组织机构的健全，安全管理人员合理配置（安全管理网络图挂牌）；各项安全管理制度、规定健全（安全管理办法、奖惩、考核、信息管理、检查、教育、专项安全管理制度等）；安全、环保及文明施工责任制严格落实，横向到边，纵向到底；各岗位职责明确。 2、各个单元项目严格落实审批制度，制定施工安全技术措施；危险作业制定安全防护措施；执行建设项目“三同时”。 3、全员的职业健康管理（机构、制度等健全）；协作单位管理标准化（资质评审、登记造册制定、农民工职业健康管理、工资发放监督）。 4、规范项目的宣传工作，各类宣传设施标准化。 （二）现场管理标准化建设 1、拌和系统实行工厂式管理。现场整体布局严格按照设计要求，道路硬化、各类管线布置、临建设施、安全标牌、建筑物标示牌、材料堆放、文明施工维护、交接班管理等严格执行相关管理规定、标准。 2、拱肩槽el1780m以下施工区域。爆破作业、开挖、支护、排架等工程标准化；各类临建设施（安全通道、“四口”、风水电布置、工棚等）严格落实标准化；各单元项目验收标准化。 3、现场安全管理标准化；安全设施标准化（职业危害防护设施标准化；安全防护设施标准化；安全标志标准化；劳动防护用品使用标准化）；现场文明施工标准化。 4、各类临建设施（工棚、起吊、管线布置等）、安全设施（通道、护栏、“四口”等）严格落实审批、实施、验收制度；各类土建项目执行验收标准化。 5、现场的施工机具、安全通道、建筑物标志等严格执行国家有关规定。 6、现场的材料堆放、工器具放置、大型设备停放严格执行安全文明施工有关规定；现场文明施工维护、保持标准化。 （三）设备管理标准化建设 制定完善的设备购买、管理、使用、检验、维护等方面的制度；制定设备检查制定（标准的检查表格）；建立规范的日常保养记录；定期检查并规范记录等。 （四）作业标准化 1、全员统一着装，统一挂牌；特种作业人员双卡；各种机械设备及工种制定安全操作规程，并挂牌。 2、针对事故多发作业、危险作业、复杂作业、“三新”作业等制定施工作业指导书，并进行技术交底。 3、有效的开展“班前五分钟”、“三工”活动、安全日及危险源告知等活动。 4、作业环境标准化（生产区域布置、作业环境照明、作业环境维护等作业环境布置；仓库；油库；炸药仓库；危险化学品使用和贮存场所）。 5、健全施工现场的交接班制度；采用对讲机等通讯设备进行联络，并建立相关的联络管理规定。 六、工作阶段 （一）准备阶段（8月1日-8月5日）。对安全标准化建设及方案进行宣贯与培训，包括管理者、推行标准化的骨干人员及全员培训，确保全员积极参与。 （二）策划实施阶段（8月6日-9月15日）： 1、项目现状评审阶段（8月6日-8月8日）。由项目部安全质量标准化建设试点委员会评审项目部现有制度文件与法律法规、合同要求、上级文件、业主制度、社会责任的符合性，评审项目部拱肩槽el1780m以下施工区域及拌和系统施工区域的现状。 2、落实责任，建立安全质量标准化建设实施细则阶段（8月9日-8月15日）：明确主管部门、责任实施部门、监督检验部门，并明确各部门职责。对项目部安全质量标准化建设主要内容进行分解，由各责任部门依照国家及行业有关标准、规范按照法规与标准，以及锦屏水电工程文明施工实施细则（锦屏安全200821号）、锦屏水电工程安全设施及标志标示标准化图册等规定制定相关的安全质量标准化规定，送主管部门汇总，编制项目部的安全质量标准化建设实施细则（含标准化图样、检查表、单元安全管理标准）及考核评审制度，经上级审批后，下发项目部各责任单位。 3、实施阶段（8月15日-9月15日）。安全质量标准化建设实施细则审批后，项目部将实施细则发各责任单位。各单位根据实施细则开始进行本单位责任内的安全质量标准化策划及实施。 （三）考核总结阶段（9月16日-10月30日）： 1、我部自评阶段（9月16日-10月15日）。在9月20日左右，我项目部根据我部的安全质量标准化考核评审规定对我部前期的安全质量标准化建设情况进行自评，通过自评找出我部在哪些安全管理环节、单元项目、施工现场、作业管理等方面未实现标准化，并依照国家、行业、上级及项目部有关规范、标准进行整改，争取在10月15日前完成不符合项的整改。 2、评审定级阶段（10月16日-10月30日）。书面上报监理单位，请监理单位组织对我部的安全质量标准化建设情况进行复审。复审通过后，请锦屏建设管理局组织对我部进行评审定级。 七、工作要点 （一）加强领导，积极推进安全质量标准化工作项目部各级领导，要从落实科学发展观和构建和谐社会的高度出发，充分认识开展安全质量标准化工作的重要性，积极借鉴创样板工程、专项治理的工作经验，统一思想，加强领导，明确目标，落实责任，将标准化工作列入“一把手”工程，完善目标责任制，积极开展宣传教育活动，加大监督执法工作力度，确保推广活动有序开展。 （二）加大工作力度，确保标准化现场建设工作扎实推进 1、广泛发动，为安全质量标准化工作营造良好的氛围。要求组织全员进行有关法律法规和施工企业安全生产评价标准、jgj59-99建筑施工安全检查标准等标准和操作规程的宣传和培训，让全体职工全面理解标准，正确运用标准，严格执行标准。 2、创新管理流程，实现施工现场管理程序化。项目部要将工作职责和工作标准具体明确细化到各级管理部门、每个管理人员和从业人员，按照“布置、检查、整改、验收、总评、落实经济奖罚措施”的封闭链式程序进行工作，不断完善管理机制，做到“防护方案审批到位，班前安全教育到位，安全技术交底到位，防护用品配备到位，安全防范措施到位，安全监控检查到位，安全隐患整改到位，文明施工措施到位，经济责任落实到位”。要针对施工现场各管