安质部年度总结.doc

宝兰客专中铁十局二工区 安质部年度总结2013年安质部在工区责任人的正确领导下，在各个部门的支持和配合下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全生产责任意识，狠抓安全管理制度、措施的落实，加大安全宣传教育力度，定期不定期的开展安全生产大检查，积极实施安全生产专项治理，层层落实安全生产责任制，遏制了安全生产事故的发生。在部门各位部员的努力拼搏下，理清思路，正确理解工区的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了各项工作的落实。现将一年来的工作开展情况总结如下：一、 加强了安全生产工作的有效开展。 2013年安质部认真落实部门管理要求，明确安全生产领导责任制，建立健全了安全生产工作责任制度、事故隐患排查制度、安全检查制度、例会制度和安全教育制度，认真贯彻上级关于安全生产工作的会议精神和重要指示，并及时召开各种安全会议，分析我工区安全生产形势，安排部署安全生产工作，将每一项安全工作落到了实处。二、安全质量标准化全面铺开。为了更好地对工区安全生产进行管理，对业主和上级领导下发的安全质量管理文件安质部牵头积极组织施工队管理人员和现场作业人员进行文件学习，将安全质量标准化管理全面铺开。在推行标准化的同时我们也转变思维，将安全质量检查标准与项目标准相融合，通过一年的努力，安全防护设施趋于标准化，安全生产管理得到加强。标准化的全面铺开为提高工区的安全生产管理水平打下了坚实的基础。三、 安全检查力度进一步加大。 安全工作作为企业生命的保障不容忽视，安全检查是安全管理中至关重要的一环节。因此，我部门将安全检查工作定为本年度的工作重心：1、 检查形式增加。（定期检查、专项检查、日常检查、突击检查多种形式并存）2、 检查频次提高。（各项检查共320多次）3、 检查内容增加。（增加了对公司文件的执行、安全会议的落实、安全员工作日记录意见安全内业资料等情况的检查）4、 检查内容细化。（在检查大项的基础上，更注重细节工作的认真性和严肃性）5、 整改要求更为严厉。（对各类安全隐患逐一排查，填写检查记录，定人、定措施、定时间限期整改） 同时，我们要把重大隐患当做反面教材，举一反三、认真总结；在节假日期间前后开展安全生产大检查，检查侧重于查找安全隐患，并加大其整改及处罚力度，从而把安全隐患消灭在萌芽状态。每月初我们将上月的检查进行总结并建立问题库，组织学习教育，杜绝类似问题重复出现。 四、将积极开展安全宣传教育，努力提高工区管理人员及作业人员的安全生产意识。安质部制定了总体和阶段性安全教育培训计划，工区参加甘青公司安全员培训共4人，合格率100%，我部组织管理人员和作业人员培训共13期，参加培训人员共286人次，合格率100%。通过入场教育、专题教育以及教育考试，采用案例分析等方式对全员进行了安全教育培训。提高我们对安全事故危害的认识，“把外事当家事”，做到防微杜渐。在加强进场人员安全教育的同时，组织安全主要负责人和安全管理人员参加各种安全教育培训，提高安全意识，在确保安全的前提下，完成所定的施工计划。存在的不足：尽管各项工作已取得新的进展，安全生产形势开创了新局面，但总体来说，施工现场的安全管理深度与领导所期望的高标准要求仍有不小的差距，主要体现在：（一）、现场管理不到位安质部有直接责任，现场检查力度不大，现场个别小问题安全员视而不见，如现场个别人员未佩戴安全帽，高空作业未系安全绳等情况，从思想上还不够重视，执行整改的力度今后还得加大。本年度检查发现问题情况：安质部下发整改通知单43份，发现问题203条，局指下发有关我工区的检查通报14份，发现问题128条，天水指挥部下发整改日报表2份，发现问题57条，监理单位下发整改通知单5份，发现问题多少36条。本年度共检查发现问题424条，已整改问题401条，整改率达到95%。今后，我们将继续加大检查力度，对整改要求更加严厉，努力做好本职工组。 （二)、施工队管理层对安全的重要意义未有深刻的认识，抱有侥幸心理。安全管理执行力度不强、软弱松散，“安全第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。当安全与生产发生矛盾时，管理者片面强调生产进度，令安全为生产让步，忽视安全的重要性，使“管生产必须管安全”成为一句空话。作为施工队的第一责任，管理者对施工现场存在的安全隐患视而不见，轻视应付。熟不知，隐患不可怕，管理真不负责任的工作态度才是安全管理的最大隐患。 （三）、施工队作为施工现场的作业群体是项目管理的首要对象，也是安全管理的重点和难点，施工队素质的优劣直接影响工区的管理成效。作业人员随意拆除防护措施、一般保护意识不强、不正确使用劳动保护用品、违规用电、违章操作等时有发生，虽经反复教育和处罚，此等情况仍难以杜绝。可以看出，施工队素质不高，管理水平低下是事故发生的主要原因。 （四）、在内业与外业方面，也存在很多问题。一方面，部分指导性内业编制质量不高、考虑不周全，如各类事故应急预案的编制、安全技术交底等。实施性不强，一旦发生事故，将难以起到有效的指导的作用。另一方面，内业编制合格，却形同虚设，在实际施工中，经常“逆其道而行之”，随心所欲，导致标准化实施难度加大，安全隐患层出不穷、难以根治等现象。下一步工作目标：（一） 、加大安全质量管理，提高各施工队管理对安全管理的重视程度，真正的实现“管生产必须管安全”；（二） 、完善工区和施工队的组织机构和管理职能，提升安全员在安全管理中的地位和作用，保证安全员能全身心投入到各自的本职工作；（三） 、在全力推行标准化的同时，积极推进业内标准化的管理，编制内业指导书，形成统一、规范的格式；（四） 、改革创新，积极探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我工区在同行业中的影响力、号召力和竞争力。2013年我部将继续与其他部门一道，以求真务实的工作态度、雷厉风行的工作作风，更加扎实稳健地做好自己的本职工作，为开创宝兰客专中特十局二工区安全管理的崭新局面做出新的、更大的贡献。 2013年12月5日