经营管理目标责任制考核办法.docx

集团公司
经营管理目标责任制考核办法
第一章总则
第一条目的
为全面完成集团〔以下简称公司，特指集团本部〕各项经济指标和工作任务，提高公司运营效率和管理水平，建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，打造团结、高效的员工队伍，特制定本办法。
第二条术语和定义
绩效考核是指对被考核中心和被考核人完成经营管理任务的情
况与既定目标对比的量化测试，并依测试结果进行相应评价的行为。
第三条
指导思想

采用目标分解到人，绩效工资与季度各项经营管理指标挂钩的办法，以实现激发员工工作积极性、主动性和创新性。
第四条适用范围
本办法适用于集团中心主任以下管理层员工〔管理层员工是指对集团经营活动的执行负有管理责任的人员〕的绩效考核。
第二章绩效考核的组织机构和职能
第五条领导及执行机构
1、考核领导小组
组长：总经理
成员：领导班子其它成员。
2、考核执行小组
组长：分管行政管理中心的副总经理

成员：行政管理中心负责人、财务管理中心负责人、经营管理中心负责人、投资预结算中心负责人、人力资源主管。
3、机构职能
1 〕考核领导小组：负责审定考核目标和考核办法，对绩效考核执行小组的考核工作进行监督、检查、确认。
2〕考核执行小组：负责对公司年度工作目标进行季度分解，并按季考核各中心工作完成情况，考核结果报考核领导小组审批，做为中心主任及以下员工当季绩效工资兑现的依据。考核工作由行政管理中心牵头组织实施。
第三章考核形式及考核对象
第六条考核形式
绩效考核是在年度《经营管理目标责任书》考核指标分解基础上，以季度计划、任务、指标为主要考核形式。建立目标到岗、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。
第七条考核对象
各中心主任及以下其它在岗管理层员工。
第四章绩效考核指标的制定
第八条考核指标与解释
绩效考核指标分为三大类：经营类指标、管理类指标、主管领导考核指标。各中心指标的具体内容详见年度《经营管理目标责任书》。
〔一〕经营类指标：
经营指标类别：理财收入、融资指标、租金收入指标、成本控制指标。
〔二〕管理类指标：

1〕公司年度〔季度〕重点工作由中心承担部分；
2〕公司主要经济指标及工作节点直接分解得来的工作；
3〕公司阶段性中心工作；
4〕总经理办公会追踪事项。
〔三〕主管领导考核指标：
中心主任依据本中心季度工作完成情况做以综合评价。
第九条指标权重
指标权重见《中心季度考核表》。
第十条考核标准
〔一〕经营类指标考核标准
1、具体指标：见各中心目标责任季度分解。
2、考核标准：按照同比例进行计算，最终分值最高不超过满分。
〔二〕管理类指标考核标准
涉及公文类〔通知、制度、办法等〕工作以文件下发或完成会签为准；
涉及活动筹办、组织类工作以活动组织实际完成为准；
涉及资金方面〔资金收取、清理、解决等〕以资金到帐为准；
涉及收入指标以财务管理中心账面反映的实际发生数为准；涉及成本类指标以双方签字、盖章确认为准；
涉及投诉处理方面以投诉最终解决为准；
涉及配合、协作等工作以牵头中心为主要责任中心；
其他类工作以实际完成效果为准。
重点工作在注重工作质量的同时呈报至总经理审批。
〔三〕主管领导考核：中心主任依据本中心季度工作完成情况做以综合评价，以整数分值出现。