经营管理目标责任制考核办法.docx

集团公司经营管理目标责任制考核办法第一章总则第一条目的为全面完成集团以下简称公司，特指集团本部各项经济指标和工作任务，提高公司运营效率和管理水平，建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，打造团结、高效的员工队伍，特制定本办法。第二条术语和定义绩效考核是指对被考核中心和被考核人完成经营管理任务的情况与既定目标对比的量化测试，并依测试结果进行相应评价的行为。第三条指导思想采用目标分解到人，绩效工资与季度各项经营管理指标挂钩的办法，以实现激发员工工作积极性、主动性和创新性。第四条适用范围本办法适用于集团中心主任以下管理层员工管理层员工是指对集团经营活动的执行负有管理责任的人员的绩效考核。第二章绩效考核的组织机构和职能第五条领导及执行机构1、考核领导小组组长：总经理成员：领导班子其它成员。2、考核执行小组组长：分管行政管理中心的副总经理成员：行政管理中心负责人、财务管理中心负责人、经营管理中心负责人、投资预结算中心负责人、人力资源主管。3、机构职能1 考核领导小组：负责审定考核目标和考核办法，对绩效考核执行小组的考核工作进行监督、检查、确认。2考核执行小组：负责对公司年度工作目标进行季度分解，并按季考核各中心工作完成情况，考核结果报考核领导小组审批，做为中心主任及以下员工当季绩效工资兑现的依据。考核工作由行政管理中心牵头组织实施。第三章考核形式及考核对象第六条考核形式绩效考核是在年度经营管理目标责任书考核指标分解基础上，以季度计划、任务、指标为主要考核形式。建立目标到岗、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。第七条考核对象各中心主任及以下其它在岗管理层员工。第四章绩效考核指标的制定第八条考核指标与解释绩效考核指标分为三大类：经营类指标、管理类指标、主管领导考核指标。各中心指标的具体内容详见年度经营管理目标责任书。一经营类指标：经营指标类别：理财收入、融资指标、租金收入指标、成本控制指标。二管理类指标：1公司年度季度重点工作由中心承担部分；2公司主要经济指标及工作节点直接分解得来的工作；3公司阶段性中心工作；4总经理办公会追踪事项。三主管领导考核指标：中心主任依据本中心季度工作完成情况做以综合评价。第九条指标权重指标权重见中心季度考核表。第十条考核标准一经营类指标考核标准1、具体指标：见各中心目标责任季度分解。2、考核标准：按照同比例进行计算，最终分值最高不超过满分。二管理类指标考核标准涉及公文类通知、制度、办法等工作以文件下发或完成会签为准；涉及活动筹办、组织类工作以活动组织实际完成为准；涉及资金方面资金收取、清理、解决等以资金到帐为准；涉及收入指标以财务管理中心账面反映的实际发生数为准；涉及成本类指标以双方签字、盖章确认为准；涉及投诉处理方面以投诉最终解决为准；涉及配合、协作等工作以牵头中心为主要责任中心；其他类工作以实际完成效果为准。重点工作在注重工作质量的同时呈报至总经理审批。三主管领导考核：中心主任依据本中心季度工作完成情况做以综合评价，以整数分值出现。