八营第二事业部项目二部项目室-驻外项目部人员第三期培训心得体会 - 副本.docx

八营第二事业部项目二部项目室-驻外项目部人员第三期培训心得体会 - 副本八营第二事业部项目二部项目室-驻外项目部人员第三期培训心得体会 - 副本驻外项目部人员第三期培训心得体会八营第二事业部项目二部清远项目室今年10月份组织的驻外项目部人员培训。这对于一个缺少管理理论和实践的我来说，通过这次培训，我收获了很多。以下是本次培训的心得体会。培训中感受最深的是项目管理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。而其中印象最深刻的一句话就是：“人也是一种资源，也是需要管理的，人是最不可靠的，人只要对抗，一切方法都是无用的”。这就说明了人在项目管理中的重要性。我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不论繁复，都可以看作是一个项目。而要完成一个项目就需要各式各样的人员整合到一起，扮演不同的角色。如何发挥这些人的特色，分配适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是项目最需要考虑到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的。因此就需要我们不断的学习，培养自己的思考力。思考力提高了，观察敏锐了，才能发掘出他人的特色，并善加利用。发掘出每个人的特色并分配好各人在项目中所处的职位后，就需要采取有效的管理来监督把控每个环节，以确保项目能够按照计划执行。以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节似乎都有表格可以监控。可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉。经常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却忽视了整个项目的情况。一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法及时作出调整。结果就使得整个项目的工作节奏都被打乱了。因此在项目管理中，我们首先应该以项目为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个项目中所处的位置，了解在项目中与自己相关的前后环节的进展情况，这样执行起计划来就更有依据了。其次让我印象深刻的是危机意识和风险管理伴随着项目的始终。危机是无处不在的。举个例子吧：有一次，魏文王问名医扁鹊道：你家兄弟三人，都精通医术，那到底谁最高明呢？扁鹊道：长兄治病，是治于病发之前。由于一般人无法知晓他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；次兄治病，是治于病情发作初始，一般人以为他治疗的都只是轻微的小病，所以他的名气只及本乡里；而我治病，是治于严重之时，大家看到我做的都是大手术，就以为我的医术最高明了。“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。只是很多时候，我们并不能意识到危机，总是等失败了才后悔莫及。其实，平时可以在前人的经验中吸取经验，防患于未然。古人云：生于忧患，死于安乐。风险管理这几年也被提到了一个前所未有的高度。所以，我们要培养起忧患危机意识，掌控风险点。从安全隐患的源头入手，这样的防控措施才是实实在在的，有效的。项目管理是一门科学，也是一门艺术，需要我们和实际工作相结合，才能发挥出更大的功效。这就是我在这次项目管理培训当中的心得体会，希望能在接下来的生活、工作和学习中能更好地领会运用培训所得。