学校室外管网工程施工组织设计.docx

目 录第一章 编制说明第一节 编制依据第二节 编制的范围第二章 工程概况第一节 工程简介第二节 设计概况第三节 施工要点概况第四节 施工条件准备概况第三章 施工总平面布置图及说明第一节 布置的基本原则第二节 施工总平面布置内容第三节 施工场地的规划与布置第四章 施工布置第一节 项目组织机构第二节 岗位职责第三节 工程管理内容第四节 施工总体目标第五章 主要工程项目的施工程序和施工方法第一节 施工测量控制第二节 管沟土石方施工第三节 管道基础施工第四节 管道安装施工第五节 阀门井及检查井施工第六节 管道闭水试验第七节 管道验收第八节 强弱电管网相关施工第九节 沟槽回填及试压第十节 新设备、新技术、新工艺、新材料的采用第六章 工程施工计划及其说明第一节 工程施工进度计划第二节 主要材料供应计划第三节 投入本工程的主要施工机械设备表第四节 劳动力需用计划第五节 拟投入本工程人员工种一览表第六节 降低工程成本计划第七章 工程质量目标及保证措施第一节 质量保证措施概括第二节 工程质量保证体系第三节 实现质量目标的方法第四节 隐蔽工程质量保证措施第五节 保证施工工艺的主要技术措施第六节 质量管理措施第八章 施工技术及安全保证措施第一节 施工技术及安全的保证体系第二节 施工技术及安全的生产责任第三节 施工技术及安全的教育第四节 施工安全方案第九章 现场文明施工管理第一节 职业安全健康管理体系第二节 文明管理制度第三节 文明施工保证措施第四节 防止扰民措施第十章 环保与环卫管理第一节 环境保护方案第二节 环保组织机构第三节 环境保护措施第十一章 保证工期的技术措施第一节 工序穿插保证第二节 人力组织保证第三节 工程进度落后赶工措施第四节 物资、设备保证第五节 资金保证第六节 技术保证第七节 后勤保证第十二章 施工协调管理第一节 与业主的工作协调第二节 与监理工程师的工作协调第三节 与设计单位的工作协调第四节 协调方式第一章 编制说明第一节 编制的依据1、重庆市南川隆化职业中学校迁建综合管网工程招标文件及施工图纸。2、有关现行施工及验收规范、操作规程、标准图集、质量检验评定标准和工程建设标准强制性条文：1）建筑给水排水设计规范（GB5015-2003)2）高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）3）建筑设计防火规范（GB50016-2006）4）室外给水设计规范（GB50013-2006）5）室外排水设计规范（GB50014-2006）6）污水综合排放标准（GB8978-1996）7）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）8）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）3、有关工具性参考资料：工期定额、类似工程的建设资料、估算指标等。4、市场和社会调查资料。5、国家及重庆市在施工安全、文明施工以及环境保护等方面的有关规定及技术标准。6、我公司的质量手册、程序文件等。7、我公司对于类似工程的施工经验以及自身生产经营能力。第二节 编制的范围重庆市南川隆化职业中学校迁建综合管网工程施工图纸及招标文件中约定的相关工程内容。具体如下：招标范围内的全部土石方工程及室外给排水和强弱电综合管网有关的土建工程、安装、验收及所包括的全部工作以及虽未载明，但为本系统正常施工、运行所必须的所有配置及相关工作。第二章 工程概况第一节 工程简介重庆市南川隆化职业中学校迁建综合管网工程位于重庆市南川区西城办事处来游居委3、4组，总建筑面积为46000平方米的室外给排水和强弱电的管网。第二节 设计概况 一、给水系统1、给水水源本建筑水源由市政给水管网提供，接管处供水压力为0.4MPa左右。2、小区给水水量1）公建生活用水与消防用水分用管道系统：公建水量：598.6m/d3；最大时:123.9m/h3。2）消防用水：室内15L/S；室外30L/S；自动喷水21.6L/S。3、小区给水系统1）校区内由市政引入两根DN200给水引入管接小区生活用水及消防用水管网。2）生活用水-市政管网供水，教学楼用水-校区井水供水。3）室内外消防环状管网用水-市政管网供水。二、排水系统1、污水水源及水质1）污水来源为校区各建筑内的日常排水（卫生间排水等）。2）本区排水属以生活污水为主要成分的城市污水。2、污水水量小区生活污水排水量按给水量的90%计，根据甲方提供当地规划局资料，小区排水雨水集中排入市政管网。三、雨水管道1、本工程小区花园的雨水采用地面径流方式排入花园草地。2、道路及小区广场设雨水口，收集雨水，排入小区雨水管道。3、本工程校区设一个雨水总排出管，从本校区东南方侧排入城市雨水管道Y1A-4号检查井内。第三节 施工要点概况一、施工要求1、在施工前应先熟悉施工设计图，发现问题应及时向建设单位或设计单位提出。2、对施工现场的情况进行了解掌握。3、管道施工之前，施工单位必须对沿线障碍物进行勘测，确保管道施工不对现有市政设施产生不良影响。必要时应报请相关单位确认施工方案后，再进行施工。4、管道沟槽各部位尺寸及开挖要求应严格执行给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）中的有关条款。5、管道沟槽地基，管基施工检验合格后才能开始安装管道。6、对管道及设备、材料要进行产品质量的检验，合格后方可使用。并应合理的进行运输、卸载、堆放、保管。7、管道安装时应请有关材料、设备生产厂家的技术人员到现场进行指导。8、管道安装插口插入方向应与水流方向一致。施工前进方向与水流方向相反。9、管道交叉处理应严格按照给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）要求进行。10、在与其它管线碰撞时，应及时与建设单位和设计方以及其它有关单位联系。二、沟槽开挖及管道基础1、沟槽开挖前应充分了解开挖地段的土质及地下水，管道直径，埋设深度，地面构筑物等情况，根据这些情况来确定沟槽形式。2、沟槽开挖应严格控制基底高程，当基础因超挖受到扰动时，需用级配砂石或符合要求的原土填补并分层夯实，槽底如有坚硬物体必须清除并回填处理。3、沟槽边坡坡度由施工单位根据现场土质情况，沟槽深度，地下水的情况确定，沟槽开挖时应注意沟槽边边坡的稳定性，有放坡条件的应按要求作好放坡，无放坡条件的则应做好沟槽槽壁的支撑，同时采用跳槽开挖；凡开挖深度大于5m的应进一步加强槽壁稳定性的监测工作。施工时要特别注意避免施工过程中塌方，确保施工人员的安全。4、沟槽开挖可以用机械或人工开挖，挖土方时槽底需留200mm厚的土层，在铺管子或铺筑管基前，由人工清除整平。5、管道安装完毕之后应该及时回填。6、槽底不得受水浸泡，当沟槽位于地下水位以下时，要做好排水工作。7、当管基的持力层为粉质粘土层。粉土层及粉砂土层或卵石土层时，要求按管壁弧度挖深100mm，铺200mm厚细砂，管周按土回填要求进行分区回填。8、当管基的持力层为人工杂填土层或人工素填土层时，要求基槽开挖到基槽以上200mm后，人工挖到设计标高后干铺一层碎石，采用机械打夯三遍，人工修整到设计标高。9、当管基局部遇有软弱土层，流砂性土壤，有机土或体积含湿量变化的土壤时，应进一步深挖，以便能提供足够的稳固基础垫层。10、在管沟底部有地下水或沟底土壤有流砂趋势时，要用适当的方法进行排水，直到管道安装完后，应及时检查验收并回填至设计的地面标高。三、回填土1、回填材料1）槽底至管顶以上500mm范围内，不得回填大于50mm的坚实土块或掺有碎夸。石块，木块杂物。2）沟槽如回填级配砂石、砂子、石屑等代替物时，应掌握最佳含水量，分层振动密实并注意保护管道。3）回填时槽内应无积水，不得回填淤泥，腐殖土，冻土及有机物质。4）回填土的含水量，宜按土类和采用的压实工具控制在最佳含水量附近。5）如沟槽开挖的土体颗粒、强度及含水量较好，可作为回填材料，按土类和采用的压实工具，保证分区回填密实度的要求。2、沟槽回填1）管道工程必须在隐蔽验收合格后及时回填，回填应在管道基础混凝土达到70的设计强度后进行。2）沟槽回填先将槽内的积水排除干净，应按沟槽排水方向由高向低分层进行。3）为防止管道位移，要求管道两侧的回填土均匀回填并分层压实。回填土的每层虚铺厚度应按采用的压实工具和要求的压实度确定。管道两侧及管顶以上500mm范围内应采用轻夯压实，管道两侧压实面的高差不应超过300mm。3、检查井周围的回填1）检查井周围的回填应在检查井达到70的设计强度后，与管道沟槽的回填同时进行。当不便同时进行时，应留台阶形接茬。2）检查井周围回填压实时应沿井室中心对称进行，且不得漏夯。回填材料压实后应与井壁紧贴。3）路面范围内的检查井周围应采用石灰土，砂、砂砾等材料回填，其宽度不宜小于400mm。第四节 施工条件准备概况1、设计施工图齐全，能满足施工需要。2、建设行政手续审批齐备。3、本工程建设资金已解决，可以满足工程需要。4、本工程施工用电、用水就近搭设。第三章 施工总平面布置图及说明第一节 布置的基本原则1、各施工场地的规划布置尽可能按照标书要求及业主提供的条件进行。2、布置规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计，根据现有的施工场地及条件，合理安排，做到文明整洁。3、各施工场地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。4、布置时尽量在指定的红线以内布置，对必须占用线以外土地的部分，由我方自行解决。5、根据施工进度要求和工程实际情况，确定机具设备的布置。6、本着缩小运距、节省费用、降低成本的目的进行布置。7、临时道路排水、排污等满足文明施工有关法规和条例。第二节 施工总平面布置内容一、施工区划分根据现场踏勘情况及工程特点，本工程施工将按平面分段、分组为多个施工区同时施工。二、生产用临时设施的设置1、为满足本工程施工需要，根据现场踏勘及划分的施工区，施工期间考虑设置集中生产临设基地。2、施工机具及运输车辆停靠在临设施基地附近施工区域。3、临时设施的设置主要包括加工车间、现场办公室、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的布置。4、临时设施布置计划表序号临时设施名称面积(m2)1门卫102仓储房103现场办公室304设备房105工具房206管材堆场607钢筋堆场208石子堆场309砂堆场30第三节 施工场地的规划与布置一、搅拌站、加工车间、材料堆放及运输机械的设置设置一个集中搅拌站，集中搅拌站根据工程进度配置多台砂浆砂拌机。为满足管道施工的需要，砼及砂浆集中搅拌后，采用手推胶轮车和自卸工程车运输至各施工点，砼及砂浆所需石子、河砂堆场及水泥库房均靠近搅拌站设置；钢筋靠近钢筋加工场堆放，管材等材料根据工程进度需要沿途堆放；工程开挖余土采用自卸汽车运至业主指定弃土场。二、现场办公及生活设施的设置1、施工围墙的设置本工程施工围墙分为二个部分设置。一是施工现场临时围墙；二是管道开挖的两侧采用彩钢板维护防止人员坠落。2、施工临时设施工程开工前，业主指定搭接施工用临时水源和施工用临时电源。施工中应安设、运行、维修并其后拆除所有的临时供电设备，这些设备包括从供电点到所有现场办公室、设备及仓储室、民工宿舍等。3、标志牌在业主代表指定的地方建立标志牌，标志牌应牢固，使业主代表满意，标志牌白底黑字，标志牌外形尺寸应使业主代表满意。4、警告牌施工现场内可能会对施工人员、参观人员或公用事业人员构成危险的地方，应建立适当警告牌，并在整个施工期间保护好这些警告牌。5、噪声控制在选择施工设备和施工中案时，施工中应考虑到他们的噪音标准，以及劳动力和周围居民所产生的影响。施工中应按有关规定或业主代表的要求，向其劳动人员提供保护听力的装置，并教他们正确使用。6、环境保护施工中应尽量减小对周围环境的影响，无论是自然的还是人为的。除业主代表指定外，不允许挖除、移动、损害树木。施工中应了解所有中华人民共和国的环境保护方面的法律，施工中不能将油和废弃材料倒入邻近河中，不准排有害气体。7、现有管线及设施的保护应使自己在开工前熟悉现有给水管道、污水管道、排水合流管道、雨水管道、天然气管道、电信管道的位置。在进行开挖前，为了保证管道施工安全，应请该段管线的主管部门进行确认，同时必须仔细开挖，并对原有管线采取保护措施，以确保原有管线的安全。在新铺污水管敷设好后应对原有管线的基础进行恢复，并使原有管线的主管部门满意。8、临时施工区域的复原施工中应将临时施工区在施工一结束就尽快恢复到规定的要求状态，尽量缩短临时施工区域的占用时间。如果复原没有达到规定的状态，也应至少恢复到施工前的原来状态。三、水、电设施的设置1、临时设施基地施工用电根据建设单位指定位置接入至配电房，主要考虑施工机械设备用电、夜间照明用电、临时生活用电，另外再自备发电机。2、施工线路配置临时设施基地施工用电线路采用三相五线制，选用3根25mm2BLV型铜芯绝缘橡皮线作为主线，1根16mm2BLV型铜芯线接地，1根25mm2铜芯线接零。施工线路配置具体见下图：3、配电箱与开关的设计配电箱、开关箱均使用标准的配电箱。4、接地与接地装置设计现场工作接地：其它功能接地及保护性接地，重复接地均采用直接接地。5、接地电阻采用TN-S系统时，保护零线每一重复接地装置的接地电阻不得大于10，工作接地电阻值允许达到10，但并联电阻值不得大于10，防雷接地电阻值不得大于4。6、防雷装置的设置1）施工现场应对直击雷和雷电侵入性进行保护。2）低压配电室进线和出线处应设架空线绝缘子铁脚与配电室的接地装置连接，作防雷接地。7、安全用电措施和电气防火措施1）安全用电措施（1）保证正确可靠的接地与接零。（2）电气设备的设置、安全、防护、使用、操作和维护必须符合施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）的要求。2）电气防火技术措施（1）合理配置、整理、更换各种保护电气，对线路和设备的过载短路故障进行可靠的保护。（2）在电气装置和线路周围不得堆放易燃易爆和强腐蚀物质，不得使用火源。（3）电气装置相对集中的场所配置绝缘灭火器材，并禁止烟火。8、施工用水本工程主要考虑临时设施、砂浆搅拌用水及生活用水。四、施工通道的设置1、在工程的任何一部分开工之前，应根据要求筑起通向工地所有地方的临时通道，包括临时性的改道，然而所有这些都应得到业主代表的批准，施工中应单独负责这些通道的维修，并保持使业主代表认为根据合同需要适合于现有用户及设备，车辆和行人能安全、便利地通行的状况，在对这些通道进行维修保养时，施工中应作好安排，可能要作一些临时改道，以使业主和其工作人员的车辆及现有用户和其它使用这些通道的施工中的车辆通行，所有这些都应得到业主代表的批准并使其满意。2、应对开工之前，使其便于进入工地的任何私有土地或公用土地，耕作土地的地面状况作出记录，且这种记录需得到土地拥有人和业主代表的同意，施工中应在工程施工期间保持这些地块的地面整洁，干净，当施工中终止使用这些通道时，他应将这些地块的地面恢复到至少相当于一开始进入前的状况。3、在竣工验收报告发出之前有责任保护好现场通道，使通道能正常发挥作用。第四章 施工布置为了建设好本工程，我公司将抽调素质和业绩都出色的精兵强将组成项目经理部。项目分工负责，保证工程管理到位及协调的措施。第一节 项目组织机构我们将按施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行总承包合同，项目经理部的机构设置及职责如下：一、施工组织结构1、公司管理机构设置图如下：公司董事长公司总经理经营副总总会计师总工程师质量检查科安全管理科总工办公室经营管理科预算资料科财务科材料科施工技术科设备管理科全质办公室项目经理部2、本工程项目经理机构的示意图如下：项目经理部技术科施工科综合办公室材料管理组安全管理组工程技术质量管理组现场材料员现场保卫员现场安全员现场质检员食堂工程协调机修工现场测量员现场施工员现场资料员现场预算员各施工班组二、本工程必须建立与之相适应的、强有力的管理和保证系统，来统筹协调项目施工的全过程，其中施工组织工作尤为重要，而项目经理部是施工的决策层和管理层，其成员应具有较强的法制观念和技术水平，不仅要有强烈的事业心和高度的责任感，而且要懂生产、会经营、善管理。除此之外，还要作风正派、为人正直，具有较强的开拓精神。三、根据本工程的特点，我们将选派具有国家一级资质、高级专业技术职称并具有丰富工程管理经验的人员担任本工程的项目经理，选派具有丰富工程技术经验的高级工程师任本工程的项目总工程师，项目主要管理技术岗位也将选派具有扎实理论知识和多年实际经验的工程技术人员承担。建立质量保证体系及安全保证体系，靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制。第二节 岗位职责一、项目经理1、项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目的第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任；2、负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施：3、主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；4、签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案制定项目人员流量计划。二、项目副经理1、负责项目施工现场管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；2、主持生产例会，主要协调项目部内部各施工班组之间的配合工作；3、负责审核月、周施工进度计划，并监督计划的实施情况；4、负责总进度计划审核工作；5、组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系。组织工程阶段验收工作；6、负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；7、安排、指导专业工长进行日常工作；8、协调安排使用施工场地及临设，负责资源管理；9、负责与业主、监理协调关系；10、负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；11、组织协调周边各单位关系；12、负责对生产部门人员的考勤。三、项目总工程师1、组织编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行；2、审批总进度计划及计划的修改、调整、批复；3、负责图纸会审及各专业间技术接口的处理，办理或审定变更和洽商；4、负责组织编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；5、根据需要召开质量会议；6、负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；7、负责审核材料计划，报送材料样品；8、提前做好施工的技术准备工作；9、负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题；10、指导技术工程师、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料。四、生产经理1、掌握工程施工图纸和各项技术要求，按照合同要求、施工验收规范及施工操作规程，监督和指导施工；2、保持与业主的密切联系，及时掌握建设意图和对各项工作的意见及按业主要求，及时调整施工部署和措施；3、牵头制定和落实施工方案及各项质量保证措施；4、监督并协助建立、完善质量保证体系；5、及时了解工程进度情况和质量情况并做评估，对进度计划和质量保证措施作必要合理调整；6、负责生产计划日常管理；7、主持召开由各施工班组和主要管理人员参加的生产例会，在总结评比的基础上提出具体要求，并检查落实情况；8、负责现场安全及文明施工；9、负责处理工程质量、安全事故；10、组织分部、分项、单位工程质量检查验收工作；11、制定并评估现场管理人员安全生产和质量工期目标责任状；12、审核物资申请计划。五、会计师（公司）1、负责办理日常财务、税务事项；2、负责保险、保函、信用证的办理和日常管理；3、负责编制资金计划、财务报表；4、负责各项费用核算及工程款收支台帐；5、配合公司财务主管及项目经理做好成本核算工作。六、技术负责人1、参与编制技术方案及技术措施；2、负责管理施工方案、施工图纸等受控文件；3、办理工程洽商、变更手续参与解决各项施工中技术问题；4、编制材料进场计划；5、协助项目总工进行施工技术准备工作；6、协助项目总工开展各项技术工作。七、专业工长1、负责责任范围内工程的质量、进度、安全及配合商务经理做好经营核算；2、负责监督检查责任范围内计划的执行；3、配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作；4、负责责任范围内的原材加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护；5、负责各施工班组的现场管理协调工作，就所负责专业项在工期、质量、现场管理上进行有效控制；6、做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录；7、配合质检员做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实；8、参与技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底；9、负责进行技术交底、审核班组技术交底；10、填写施工日志、反馈施工进度及质量信息；11、配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理；12、配合安全人员检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录；13、完成项目经理交给的其它工作。八、物资负责人1、负责组织采购项目经理部购买的物资；2、负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场，并做好材料进场验收记录；3、负责每月人、机、料动态月报统计并报生产经理；4、负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；5、组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责采购物资的进场检查，并督促进行材料检验，审查检验结果；6、负责检查现场物资库存情况，制订物资管理办法；7、负责现场各类物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作；8、负责现场各类设备的管理工作（包括维修、保养、使用情况）；9、负责进场物资在使用过程中的监督工作；10、完成项目经理交给的其它工作。九、质量总监1、坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的优良等级；2、负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；3、针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；4、根据需要向项目总工建议召开质量会议，重点解决质量问题；5、负责填写季质量情况报表报公司质保部；6、负责将质量目标分解，制定质量创优计划。十、安全总监1、按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；2、负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；3、定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况；4、监督不合格安全问题的整改落实情况；5、建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况；6、组织现场特殊设施的验收工作，并负责日常维修检查；7、在项目经理的领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环卫等检查内容，并做好内业资料整理；8、对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，必要时进行安全处罚；9、负责编制与施工班组的安全、文明施工、消防保卫协议；10、完成项目经理交给的其它工作。十一、资料员1、根据重庆市有关工程资料管理规定的要求，随着工程进度整理技术资料；2、负责工程分阶段验收及竣工资料的编制；3、定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底；完成技术负责人交给的其它工作。第三节 工程管理内容一、工程规划管理1、项目经理组织有关人员编制服务于施工准备和施工全过程管理需要的施工项目管理规划，确定项目组织、管理内容和管理方法等，以便理想地实现施工项目管理的目标。2、根据施工项目管理规划建立施工项目组织，明确组织成员的职责分工，落实工作的责任，建立规章制度。3、由项目经理主持，对规划进行交底，使项目组织成员清楚各自的责任分工、管理目标；如何持行规划，尤其是执行技术组织措施。4、在规划实施过程中，作好与规划有关事项的重大记录，并定期进行规划实施检查，根据检查结果进行动态分析和规划调整，并检查调整后的效果。确保按照规划实施，达到各项施工管理目标。二、技术管理1、充分发挥计划、组织、指挥、协调和控制功能，积极贯彻国家和地方的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，严格按照技术管理制度实施，使工程管理过程能符合技术规范、规程、科学、有效地组织各项技术工作。2、接到施工图纸后，及时组织有关人员进行图纸自审、会审，领会设计意图，明确技术要求，发现图纸中存在问题和疏漏，提出修改意见，及时解决存在的问题，避免技术事故或产生质量问题。3、在图纸会审后一周内编制详细的施工组织设计，经我公司总工程师审批后送交业主和监理审核批准，根据批准后的施工组织设计编写分项、专业施工方案，并在实施过程中按照施工组织设计管理制度进行检查、监督和修改调整，确保施工组织设计和施工方案切实可行。4、严格执行技术交底制度，实行层层交底，以保证技术责任制的落实，技术管理体系正常运转，技术工作按标准和要求运行。5、严格按照规范及设计要求对材料进行检验，保证工程所用材料、构件的质量，进而保证工程质量。6、做好以下各项技术组织措施计划工作，克服施工中的薄弱环节，加强计划性、预测性，保证施工任务的完成，获得良好的技术经济效果，提高技术水平。技术组织计划既要符合有关要求，又要充分发动施工员、班组长及工人提合理化建议。1）加快施工进度的技术组织措施2）保证和提高工程质量的技术组织措施3）节约劳动力、原材料的技术组织措施4）推广新技术、新工艺、新材料的技术组织措施5）保证安全施工的技术组织措施7、对施工现场的关键工序组织有关人员共同进行复核，及时解决施工中发生的一般技术问题，若有重大技术问题，组织有关方面共同参与解决。8、严格按照业主的要求，加强对工程施工技术资料的管理，及时做好各项技术资料的收集汇总工作。9、项目部设置计量管理机构并配备专职计量员开展计量工作，定期对现场计量工作进行检查，确保现场所用测量、检测设备按时送检且合格有效，从而保证工程实体满足精度要求。三、计划管理1、计划管理组织接到施工通知，我单位立即组织以项目经理为首明确而严密的计划管理层。根据施工项目的总平面布置、施工总体部署制订明确的施工计划，并建立职责明确的计划管理领导组负责落实目标。2、计划管理的具体内容1）施工准备工作计划（1）按照总平面图要求，做好现场测量。（2）现场障碍物拆除工作。（3）组织项目采用的新结构、新材料、新技术试制和实验工作。（4）根据施工资源计划按要求，落实材料、构配件、加工品、施工机具和工艺设备加工或订货工作。（5）认真做好工人上岗前的技术培训工作。2）进度计划（1）根据独立施工系统的先后次序，明确划分施工项目施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段及其单项工程开竣工时间。（2）按照施工阶段顺序，列出每个施工阶段内部的所有单项工程，并将它们分别分解至单位工程和分部工程。（3）计算每个单项工程和分部工程的工程量。（4）根据施工部署和施工方案，合理确定每个单项工程和分部工程的施工持续时间。（5）科学地安排分部工程之间搭接关系。（6）为了有效地缩短建设总工期，可对施工总进度计划初始方案进行优化，如网络计划的流程优化、工期优化和横道计划的工程排序优化。3）施工质量计划（1）明确工程计划质量要求和特点；（2）确定施工质量目标；（3）确定并分解单项工程施工质量目标；（4）确定施工质量控制点。4）施工成本计划（1） 收集和审查有关编制依据；（2）做好单项工程施工成本计划；（3）编制单项工程施工成本计划；（4）编制建设项目施工总成本计划；（5）制订建设项目施工总成本保证措施。5）施工资源计划6）劳动力需要量计划7）主要材料和预制品需要量计划8）施工机具和设备需要量计划3、计划管理表序号管理计划主管领导责任人1施工准备工作计划项目经理施工工长2施工进度计划项目经理施工工长3施工质量计划项目经理技术负责人4施工材料计划项目经理材料负责人5施工成本计划项目经理会计6施工资源计划项目经理综合办公室主任四、劳动力资源管理1、根据工程的进度计划，及时制定劳动力旬、月、季、年的使用计划。2、为保证施工质量和进度，选择长期合作，劳动组织比较稳定，工种组合、技术工人比例适当。并与项目部签订劳务合同，按合同向作业队下达任务。3、选择精干的施工队伍，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好本合同段工程的施工任务。4、严格按照计划使用劳动力，当劳动力过剩或不足时，采取相应的积极措施解决。5、为了便于管理和识别，对于进入施工现场的人员要求着装统一，并佩带统一制作带编号的胸卡。6、安排有丰富后勤管理经验的人员负责劳动力的吃、住、行等工作，解决劳务工的后顾之忧。7、对业主及监理要求辞退的劳务工（或其领导层），经验证后，必须在三天之内清退。对施工中不能达到本工程合同及国家规范要求的劳务工清退出场。8、根据本工程性质，组建多个作业班组进驻施工现场负责本工程的土石方开挖和回填及管网安装工程施工，同时，在每一个班组里配备兼职管理人员。9、施工队伍的培训，对于专业技术人员，主要学习相关技术规范、合同条款；熟练掌握专业技能，弄通、弄懂并熟练掌握本专业规定的条款、规范；对和本专业相关的条款、规范也做到基本了解，以提高管理水平。五、物资管理1、物资管理流程图：另选供应商合格供应商确认制订物资供应计划物资采购呈批签订采购合同供应商供货物资验收入库登记合格 同意采购不合格物资发放、记录物资消耗盘 点清理、回收2、物资采购1）由项目部物资设备部负责材料采购。物资采购前必须对供应商材料的质量、交货期、价格、供应及生产能力、检验水平和质量保证等进行调查评价后，确定合格供应商。2）物资的装卸和运输材料装卸时，根据材料的特性，选择合适的机械，装卸时应保护好材料标识，发生标识损坏，应通知材料员重新标识，对易损坏材料应轻装轻放，杜绝野蛮装卸。对易燃、易爆、有毒材料的装卸应防摩擦，并保持包装完整。材料运输时有特殊要求的材料，在运输协议书中注明具体要求。3、物资验收1）验收程序做好场地、设施、计量器具及有关资料等验收准备核对凭证质量验收数量验收办理验收手续2）按照规范要求进行质量验收不合格物资必须退货，严禁不合格材料进入现场。4、材料管理1）现场材料管理实行现场材料管理责任制。项目经理全面负责；划区划片、包干到人定期组织检查和考核。2）加强现场平面管理。根据不同施工阶段材料供应品种和数量变化，调整材料堆场，减少搬运，方便施工。3）有计划地组织材料进场。掌握施工进度，搞好平衡，及时提供用料信息，按计划组织材料进场，保证施工需要。4）保持材料堆场整齐清洁。各种进场材料、构件按施工总平面堆放整齐，做到成行，成线、成垛、成堆，经常清理、检查。5）认真执行现场材料收、发、领、退、回收管理标准，建立健全原始记录和台帐，定期组织盘点，抓好业务核算。6）严格进行使用中的材料管理。采取承包和限额领料等形式，监督和控制班组合理用料，加强检查，定期考核。七、机具设备管理1、施工机械设备必须按照施工机械设备调配计划按时进场。2、施工机械操作实行操作证制度和机械使用、保养责任制。3、加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，合理组织机械的调配，搞好施工计划工作，组织好机械设备的流水作业，减少进出场时间。4、机械作业前应向操作人员进行安全操作交底，使施工人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。必须按照安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，不得强令机械带病作业，不得指挥和允许操作人员野蛮施工。八、档案资料管理1、文件、材料、图纸和有价值的信息资料收集内容齐全，能反映工程建设活动的全过程和结果，与施工过程的实际相一致，准确真实；在工程竣工后，向甲方提供完整的工程档案资料。资料的分类、排列、组合具有逻辑性和整体性，保持相互间的有机联系。2、加强档案基础工作的建设，建立健全资料收集的组织管理网络，为竣工资料的完整准确提供条件。3、安排专职资料管理员，按照要求和有关制度，认真收集日常资料和有关信息，并做好竣工归档资料。4、资料员平时做好预立卷工作，及时收发各项在施工、管理中形成的文件、资料、图纸等，建立分台帐，借、查阅资料有签收制度。5、竣工档案的封面、卷内目录、备考表、案卷目录、装册盒子都按业主的统一规定，对资料的分类编号，我公司将采用计算机编号系统进行统一编目，以便查询和调阅。6、每月组织检查考核，以保证档案和信息管理工作的正确有效。在位工程结束以前，项目负责人、技术负责人和资料管理员，应对工程资料认真自检，并按甲方的统一规定写出档案自检报告，为单位工程竣工验收做好准备工作。第四节 施工总体目标项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织设计，优化组合，调配人力、物资、资金等生产要素，制定质量、工期、安全文明施工控制目标计划，全面指导本工程项目建设的生产经营活动，确保以下管理目标的实现。一、工程质量目标该工程施工要充分体现我公司认证通过的“质量、环境、职业健康安全管理体系”质量宗旨和质量方针，充分体现企业的经营目标和业主的期望和需求，使该工程施工时，确保我公司建立的质量体系在本项目工程内持续有效地运行，以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置和利用来具体抓好每一道工序质量。确保每一个分项工程的质量，使该工程的质量达到设计和国家规范验收标准。二、工程工期目标本工程工期安排，以满足建设单位对该工程的工期要求为前提，确保在60个日历天内完成施工合同规定的工程内容。三、安全管理目标