国谊宾馆改造装修施工方案.docx

目 录第一章 编制说明及编制依据3第一节 编制依据3第二节 编制说明6第二章 工程概况及特点7第一节 总述7第二节 工程概况7第三节 工程的重点及难点9第三章 施工目标10第一节 工期目标10第二节 质量目标10第三节 安全目标10第四节 文明施工目标10第五节 环保目标10第四章 施工部署11第一节 项目组织管理机构11第二节 管理机构职责划分12第三节 施工部署原则13第四节 施工资源计划14第五节 施工进度计划16第六节 施工准备16第五章 项目组织与管理19第一节 项目管理19第二节 项目经理部20第三节 主要管理措施21第四节 主要管理制度23第六章 分包计划和对分包单位的管理措施24第一节 分包项目24第二节 分包管理措施24第三节 与监理工程师、设计人的配合34第七章 施工方案及技术措施37第一节 测量放线37第二节 卫生间防水层37第三节 瓷砖墙面38第四节 轻钢龙骨吊顶41第五节 瓷砖地面45第六节 细木工程46第七节 乳胶漆涂刷47第八节 油漆工程49第九节 地毯铺装50第十节 SBS防水卷材施工53第十一节 机电安装54第十六节 雨期施工措施67第九章 质量目标及保证措施69第一节 质量目标69第二节 质量保证体系69第三节 质量保证关键环节控制70第四节 其他质量保证措施72第十章 安全文明目标及保证措施73第一节 安全文明目标73第二节 安全施工措施73第三节 文明施工措施76第十一章 工期保证措施78第一节 管理目标及控制工期78第二节 主要保障措施78第十二章 消防保卫综合治理措施81第一节 现场保卫工作组织机构81第二节 治安、保卫措施82第三节 施工现场消防方案83第十三章 环境保护措施86第一节 环境保护目标86第二节 环保执行标准86第三节 环境保护组织机构86第四节 环境管理方案87第五节 控制扬尘污染措施87第一章 编制说明及编制依据第一节 编制依据 1.1国谊宾馆写字楼综合维修改造工程招标文件及施工图纸。1.2主要法规序号类别标 准 名 称1国家中华人民共和国建筑法2国家建筑精装修管理规定3国家中华人民共和国环境噪声污染防治法4国家民用建筑节能管理规定5国家北京市建筑节能管理规定6国家中华人民共和国水污染防治法(修正)7国家中华人民共和国固体废物污染环境防治法8国家中华人民共和国节约能源法9国家国务院关于环境保护若干问题的决定10国家国务院关于进一步加强环境保护工作的决定11国家建筑施工场界噪声限值12国家国家危险物名录13国家关于有效控制城市扬尘污染的通知14国家建设工程质量管理条例15国家房屋建筑工程质量保修办法16国家建筑工程施工现场管理规定1.3主要规程、规范序号类别标准规范编号规范、标准名称1国家GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准2国家GB50026-93工程测量规范3国家GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范4国家GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范5国家GB50242-2002建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范6国家GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范7国家GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范8国家GB50261-2003自动喷水灭火系统施工质量验收规范9国家GB50339-2003智能建筑工程质量验收规范10国家GB50222-95建筑内部精装修设计防火规范(2001年修订版)11国家GB50325-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范12国家GB/T50326-2001建设工程项目管理规范13行业JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程14行业JGJ46-99施工现场临时用电安全技术规范15行业JGJ59-99建筑施工安全检查标准16行业JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范17地方DBJ01-27-2003高级建筑装饰工程质量检验评定标准18地方DBJ/T01-26-2003建筑安装分项工程施工工艺规程19地方DBJ01-51-2003建筑安装工程资料管理规程20地方DBJ01-21-95建筑工程施工测量规程21地方DBJ01-41-2002建设工程监理规程22地方DBJ01-41-2002北京市建筑工程安全操作技术规程1.4主要图集序号号类别名称编号1国家建筑构件通用图集88J*2国家建筑电气通用图集92DQ*3国家华北地区施工安装图册91SB*4国家国家建筑给水排水标准图集96S4065国家建筑电气通用图集92DQ1136国家等电位联结安装02D501-27国家国家建筑暖通空调标准图集1.5企业ISO9002质量体系标准文件根据GB/T19002-2002 idt ISO9002质量保证模式标准我公司编制质量保证手册。1.6企业ISO14001环境体系标准文件根据GB/T24001-1996 idt ISO14001：1996环境管理标准我公司编制环境管理手册。1.7企业OHSAS18001职业安全健康体系标准文件根据ILO/OSH2001及国家经贸委职业安全健康管理体系试行标准1999和指导意见2001，我公司编制职业安全健康管理手册。第二节 编制说明国谊宾馆写字楼综合维修改造工程施工组织设计是根据业主提供的设计图纸、招标文件及答疑文件和现场考察结果，根据现行国家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经多次研究论证和方案比较，提出了我方中标将如何组织施工的总体框架构想。本方案主要从“项目施工设计”、“施工总体进度计划及保证措施”、“项目质量创优计划及保证措施”、“精品工程的认识和措施”、“文明安全施工措施及CI形象设计”、“环境保护措施”等几大方面提出构想，宗旨是能为业主更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一 步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，一旦我公司中标，立刻展开施工。第二章 工程概况及特点第一节 总述国谊宾馆写字楼综合维修改造工程是北京国谊宾馆投资，对原楼进行装修改造。原楼内装饰面层及专业管线全部拆除，按图纸重新施工。第二节 工程概况2.1建设概况工程名称国谊宾馆写字楼综合维修改造工程工程地点西城区文兴东街1号建设单位北京国谊宾馆设计单位北京市蓝鼎艺嘉建筑设计顾问有限责任公司建筑檐高16.5m建筑层数6层总建筑面积4500平方米结构类型砖混结构质量标准达到现行“建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）“合格”要求招标范围图纸所示全部工程内容。包含土建、给排水、采暖通风、电气（含弱电）等合同型式可调价格合同投资来源国拨合同工期90日历天计划开、竣工时间2005年7月25日开工，2005年10月23日竣工2.2土建设计概况位置房间功能做法地面墙面踢脚顶棚室内装修电梯厅、过道、办公室地毯乳胶漆原踢脚刷漆纸面石膏板吊顶刷乳胶漆楼梯间防滑地砖乳胶漆原踢脚刷漆乳胶漆卫生间防滑地砖瓷砖（200*400）水泥加压板吊顶刷乳胶漆屋面弹性改性沥青防水卷材（SBS）4+32.3机电安装设计概况专业名称设计概况给排水系统给水系统给水由室外管网支供，采用内筋嵌入式衬塑钢管。排水系统卫生间排水系统采用废污合流制，污水排至室外化粪池，直接排入市政污水管，污水立管采用柔性接口机制排水铸铁管。消防系统消火栓系统消防水由室外专用消防管道供给，管道采用镀锌钢管，卡箍连接。消防水池设在室外的消防水泵房内，高位水箱设在其它建筑物楼顶。灭火器配置按中危险及设置手提式磷酸铵盐干粉灭火器，并与消火栓箱合并设置。空调及通风系统房间内设置卧式暗装（高静压）风机盘管，气流形式为上送上回，风口为散流器。新风由开启外窗取入。空调风管采用双面铝箔聚氨酯（PU）复合风管，空调水管采用碳素钢管。电气专业本工程电气专业含配电系统、电气照明、综合布线系统和消防系统。第三节 工程的重点及难点3.1 本工程位于西城区，处于闹市区，施工场地比较狭窄，施工中应重点做好文明施工的组织工作。所有材料应严格按照用料计划进场，随进随用，尽量减少在施工场地的堆放时间，最大限度降低施工对周边环境的影响。3.2 本工程属装修改造，原楼内的饰面及专业管线均拆除重做，所有专业设备需按照现有布局及使用功能重新配管安装。这就要求从一进场开始，必须将各专业的协调工作作为重点，配合各专业做好地面、墙体、吊顶等处的管线布设工作，避免返工，为装饰面层的施工创造好的条件，确保3个月的工期目标。 3.3本工程工期比较短，各种材料的加工定货都需要一定的周期，处理好加工定货周期对整个工期的影响是整个施工过程控制的重点。3.4随着人们对环保的重视，在施工中必须严格按照民用建筑工程室内环境污染控制规范做好进场材料的环保检测，确保竣工环保验收顺利通过。3.5由于装饰施工中易燃材料较多，除应严格按照设计及规范要求对装饰材料进行防火处理，对于所有进出场的周转材料也应加强管理，因此对材料的安全管理及消防保卫管理是保证施工顺利进行的前提条件。第三章 施工目标第一节 工期目标我公司工期目标如下：拟定开工日期为2005年7月25日，竣工日期为2005年10月23日，总工期90天。第二节 质量目标达到现行建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）“合格”要求。第三节 安全目标实现杜绝死亡事故，控制重伤事故在0.5以下，尽量减少轻伤事故的工作目标。第四节 文明施工目标按企业形象设计要求管理施工现场，达到市级“文明安全工地”要求。第五节 环保目标按照我公司“ISO14001环境体系程序文件”及“OHSAS18000职业安全卫生管理体系”文件，确保施工现场环境达到国家环保要求。第四章 施工部署第一节 项目组织管理机构1.1我公司视本工程为当前重点工程，若有幸中标，我公司将选派精明强干的项目管理班子，该项目管理部具有丰富的同类工程施工经验，所承建的工程曾获得“市优”工程的荣誉。项目部的组成人员具有丰富施工管理经验、具有较高的技术素质和相应资质。1.2公司对项目实行目标管理：根据承诺的质量目标、工期目标、安全文明施工目标、环保目标等进行决策，签定目标责任合同，公司内部建立重奖重罚的激励机制。我公司将按照多年积累的成熟项目管理经验来管理项目，严格按照以ISO19001-2001模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节的科学管理体制，出色兑现我公司的各项承诺。1.3项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行甲乙双方签订的合同。1.4项目管理部将严格按照公司颂布的“三合一”整合型管理体系的程序文件和项目管理手册、质量保证手册、现场CI手册中的有关内容开展工作，并由公司按月考核。1.5 项目部组织机构图项目经理综合办公室生产管理组经济核算组物资材料组技术质量组管理副经理生产副经理项目工程师第二节 管理机构职责划分 2.1项目经理：项目经理是公司法人在本工程项目上的全权委托人，在项目工程实施中对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工等进行全面管理。全面履行合同。 2.2项目工程师：负责施工过程中的技术和质量管理工作，组织编制施工组织设计、施工方案，解决施工过程中的技术难点，确保在施工过程中严格执行国家有关规范、标准和规程等，确保设计图正确实施，确保工程质量，主持技术、质量会议，参加业主方和监理方组织的有关会议。 2.3生产副经理：负责组织施工计划的编制和实施，制定劳动力计划、材料计划、施工机械计划，保证各种施工条件，对施工进度、施工安全负责，主持生产调度会，协调各专业之间的关系，参加业主方和监理方组织的有关会议。 2.4管理副经理：负责成本核算，对本项目的资金进行管理，负责与业主之间的经济业务往来。 2.5施工管理组：编制施工进度计划，合理安排生产，保证施工进度，负责劳动力和施工机械调配，协调各专业之间的关系，做好施工准备工作。保证各项施工条件，确保安全施工和文明施工，解决市政、环卫、扰民等可能涉及的问题，负责向业主和监理提交施工进度计划，负责协调与工程相关的政府职能机构、各专业口、专业公司的关系，负责与业主方和监理方的有关业务往来，组织生产调度会，参加业主方和监理方组织的有关会议。 2.6技术质量组：负责编制施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案，负责技术和质量管理工作，负责施工图纸管理，组织图纸会审，办理施工图纸技术洽商，保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施，负责试验工作和施工技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作，参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作，负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见，对工程进行全过程的质量监控，参加解决施工过程中的技术难点，负责测量放线工作，组织技术和质量会，负责与业主方和监理方的有关业务往来，参加业主方和监理方组织的有关会议。 2.7物资材料组：根据施工进度计划编制材料计划，负责物资的采购、加工和发放工作，组织物资适时进场，对物资的质量负责，保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的有关规定，参加业主方和监理方组织的有关会议。 2.8经济核算组：负责合同、预算管理和成本核算工作，编制工程用款计划，负责向业主和监理呈报工程完成量和工程用款计划，负责与业主方和监理方的有关业务往来，参加业主方和监理方组织的有关会议。 2.9综合办公室：负责各种接待工作、宣传工作和场容场貌的规划及治理工作，负责办公区域的环境卫生管理，负责与各个方面的联系工作，办理领导交办的其它工作。第三节 施工部署原则3.1施工部署原则本工程为中成股份办公楼装修改造工程，预计开工日期为2005年5月28日，竣工日期为2005年10月31日，总工期157天。由于此次施工含首层结构楼板改造、首12层全部内装饰、专业管线安装；首二层外檐改造，新增门头、雨罩等内容，施工项目繁多，工期相对比较紧张。为保证施工进度，本工程内外檐同时组织施工，外檐改造总工期90天，内檐施工首十二层拟派两个施工队伍同时进行，首六层一组、七十二层一组，各自在自己施工层段内组织流水施工。施工中采用先墙面、后顶棚、最后楼地面的施工顺序。由于本工程工期紧张，专业和土建工种的相互配合是本工程中的重点，工程一开工，即由土建牵头绘制各层的管线综合排列图，各专业按图施工，避免返工延误工期。第四节 施工资源计划4.1主要资源需用量4.1.1主要施工机具序号机具名称规格型号单位数量备注1空气压缩机4.3KW台23砂 轮 锯3.2KW台35手 电 刨0.58kW台26手 电 钻0.4kW台107电 锤0.65kW台38手 电 锯0.35kW台39云 石 机0.5kW台610角 磨 机0.58KW台211电焊机126kVA台212套丝机台2液压4.1.2施工测量设备计划序号名称规格精度单位数量备注1水准仪AL32台12铝合金塔尺5m根13钢卷尺50m把14盒尺3m、5m、7.5m把若干4.1.3主要材料计划根据本工程的施工进度，所有材料提前提出用料计划，随使用需要进场。石材、木制品、玻璃等加工周期比较长的材料，从工程开工即进行翻样工作，尽早确定厂家，避免延误工期。材料进场计划序号材料名称单位数量计划进场时间1墙砖m212002地砖m24803石膏板吊顶m230884墙面乳胶漆m217935地毯m28466屋面防水卷材m26007卫生洁具组908风机盘管台1629空调机组台410消火栓箱套2511配电箱台94.2劳动力组织及计划安排施工作业队由木工、油工、瓷砖工、水暖工、通风工、电工等专业工种组成，作业班组之间，互相协调配合施工。项目班子成员均已确定，项目经理、生产主管工长、技术负责人、专业工长、材料员已到位。中标后，开工所需人员可确保全部到位。劳动力计划表工种人数工种人数木工20电焊工2油漆工15放线工2瓷砖工20试验工1水暖工10通风空调15电工20其他20合计1254.3机械设备保证措施（1）我方将派专人负责对机械设备进行定期保养维护，保证施工阶段机械设备正常使用。（2）现场施工机械有专人负责保护。（3）按照各部位施工需要，相应的机械设备要提前进场，确保不延误工期。（4）严格按照施工机械操作规程进行操作，严禁野蛮操作。4.4劳动力保证措施选择与我公司合作多年，并且具有相应资质的外施队。第五节 施工进度计划见附表第六节 施工准备6.1技术准备6.1.1熟悉施工图，组织图纸预审会审、编制施工组织设计，本工程将根据工程进度计划安排逐步编制主要分部分项工程施工方案。6.1.2组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的调研工作；6.1.3建立健全质保体系、编制创优措施。6.1.4贯彻ISO9002质量管理标准，执行我公司质量体系程序文件，编制本工程质量计划。6.1.5施工之前项目负责人负责建立技术、质量工作责任制和工作程序。6.1.6开工前，项目负责人组织学习设计图纸，按程序文件要求，填写图纸自审记 录，在设计交底前组织内部的图纸会审会议。汇总图纸问题及实施过程中可能遇到的疑难问题，做好图纸会审记录。组织全体工程技术人员认真学习有关工艺标准、施工质量验收规范。对于在本工程中所使用的新技术、新工艺、新材料提前做好各项技术准备工作。做好科技开发和科技成果推广工作计划。6.1.7施工组织设计和施工方案编制要严格按照公司的编制标准和审批程序执行，施工前要进行贯彻交底。施工组织设计是整个工程施工的综合文件，施工中应严格按照施工组织设计的要求组织施工。如果施工中需要对施工方法进行重大修改，必须编制施工组织设计变更申请，报原审批人重新审批，经原审批人同意后方可变更。6.1.8对于施工中能够采用的新工艺和新材料要优先采用，以期达到优质、高效、降低成本的良好效果，因此施工开始前要制定新工艺和新材料的使用计划，在技术与采购环节作好相应的准备。项目经理组织好各种材料设备的加工定货和进场准备工作。并配合业主做好分供方的评审工作。6.1.9制定施工试验计划，对工程中的各种材料、成品和半成品做好施工试验工作。做好计量器具、测量仪器配置工作。做好技术交底工作。对有关人员进行必要的专业培训和技术考核。特殊专业工种的施工人员必须持证上岗。6.1.10水电专业要在施工前编制分项施工方案，根据施工总进度计划排出本专业的施工计划。6.2现场准备6.2.1按照北京市场容管理办法结合业主方的实际要求对施工范围采取防护及围挡措施。现场办公使用业主提供的两间办公室，工人住宿考虑在场外解决，上下班采用班车接送。6.2.2临时用电施工用电由楼内原有配电箱接入，箱内按规程要求设备齐全，在每层设置C箱。暂设电工必须持有劳动局颁发的电工操作证，并进行安全考核，合格者上岗。由项目部技术负责人对暂设电工进行技术和安全交底。现场应有24小时值班，并巡视检查，作好记录。所有照明灯具及配电箱应绝缘完好，具有防热、防水、防爆功能。配电箱及电源周围无杂物、无积水、接地、接零和漏电保护齐全有效。各类电动机具安全完好，接地有效。6.2.3临时用水施工用水利用原楼内的给水立管的分支阀门每层设置水嘴，用于楼内的施工用水。利用原楼内消防立管做现场消防用水。6.3物资准备6.3.1 编制主要材料和施工机械设备需用量计划。6.3.2 根据施工资源计划要求，提前落实建筑材料、加工订货、构配件、施工机械设备来源。6.3.3项目部材料部门制定工程材料采购计划，确定加工周期，根据施工进度列出供料时间表，选择材料供应分供方，并与业主监理共同评价确认。6.3.4由项目部技术部门与监理确定需要见证取样的各项装饰材料见证试验室，协同办理备案手续，此项工作应提前进行，以确定材料品质，保证工程的质量与进度。6.4人员准备6.4.1 按照投标所确定的项目经理部主要组成人员，建立、健全组织机构。6.4.2 根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。6.4.3根据施工组织设计不同阶段劳动力需要，通过竞争考核、择优确定劳动力队伍。第五章 项目组织与管理第一节 项目管理项目管理“立体标化，过程精品”为主线，突出程序化管理.通过过程的精品实现最终目标创精品工程。1.1组合有效资源（1）项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，项目作为总承包方，有责任为项目目标的实现整合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。（2）该组合过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是针对与之相对应的各阶段目标和项目的最终目标得出的。（3）在某些情况下，有效的标准也可能超出以上各目标的明示,如出于站在业主利益，或更长远利益上提出的更高的目标标准，从而产生的与此相对的有效组合。但该改变是建立在业主对此建议书面认可确认的前提下进行的。（4）有效标准及有效引出的一切标准都是以业主利益为主的，涉及业主方的潜在利益的有效，不明确利益的有效均需获得业主的书面明示，才能作为标准。1.2项目管理体系项目管理体系从纵向分为：策划服务组织实施实际操作三个层次，三个层次也可以分为：公司项目作业队。（1）策划服务：包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使本项目的施工目标清楚，责任明确，是运作项目工程能否取得成功的关键前提。（2）组织实施：按“三位一体”的管理思想即“过程精品，CI形象，成本控制”为核心，按照程序标准化、工作人性化，管理科学化的要求。（3）实际操作：施工方案、样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩；通过三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实现，对这样的项目我们提出在管理中要强调管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，以创造出新世纪的精品名牌。第二节 项目经理部2.1项目经理的产生2.1.1项目经理是公司在项目上的全权代表，受公司法人委托行使项目管理职权，在授权范围内负责项目的全方位、全过程管理，达到目标责任管理的各项考核指标，实现公司对业主的合同承诺。2.1.2项目经理的产生是根据项目经理竞聘上岗管理办法，针对工程项目招标书的要求，在公司范围内，通过自愿报名、资格审查、业绩考核、提交竞聘方案，演讲答辩、评委评价、公布竞聘选用结果。2.1.3通过该程序产生的项目经理主观能动性强，与项目的适应匹配性大，对招标文件理解到位，对公司内其他部门、单位协作密切。通过该程序产生的我公司的几个项目经理都取得了良好的成绩。该程序的评委代表了公司的整体价值取向和评价标准。2.2项目经理部组建2.2.1项目经理根据项目经理部组建、管理、解散办法，对项目经理部的各岗位人 选提名推荐，经分公司审核，报公司批准，人力资源部门根据工作进展情况及时抽调相关人员加入项目工作。2.2.2部分重要岗位参考项目经理竞聘上岗管理办法的程序通过竞聘上岗产生。2.2.3根据相关规定，项目经理部组建党支部，支部书记由分公司党委委派，支部书记不是专职人员，一般兼任项目后勤保障经理职务（行政经理）。2.3项目经理部组织机构该机构的设置和人员配置原则上满足本工程的充分必要需求，项目经理和项目经理部主要人员保持不变，实现公司合同承诺。项目经理部的职权如下：（1）人员使用权、奖罚权；（2）劳务作业队伍选择权；（3）项目资金管理使用权；（4）物资、设备的比价权、验收权；材料价格否决权；（5）专业分公司的使用、选择权； （6）对工地质量、安全及施工进度制定有力措施，保证实现预期目标；对不服从管理的个人和队伍（含各分包队伍），有权进行经济处罚，直至驱出工地。2.4项目经理部的职责本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，为此项目经理部具有以下职责：（1）机电安装、装修装饰诸环节上的综合协调管理。（2）对各专业承包商及内部协作单位提供有效服务和实行有效控制。（3）在施工现场与工程设计师意图之间的沟通；与现场监理工程师、业主之间的协调与配合。（4）协调社会关系为现场施工提供保障；（5）适应总承包体制，为业主提供全方位服务。第三节 主要管理措施3.1质量管理按公司质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理机构，以确保公司质量保证体系在项目内有效的运行。项目根据工程质量计划、公司质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标分解，编制分项工程施工技术方案，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。对所有操作的班组除正常要求必须进行“三检”制以外，针对本工程质量要求高，将在本工程施工过程中对所有的操作工序实行项目质检人员旁站制度，以加强过程监督。项目技术质量部负责对项目质量管理的全过程进行检查和控制。保证工程质量符合设计和施工质量验收规范要求，保证工程施工、安装和服务整个过程符合标准规范和合同要求。3.2工期管理为保证按期交付，我公司精心编制了本工程总体工程进度控制的网络计划，该计划中对各个节点工期进行了重点安排，具体详见施工计划部分。根据这个计划我公司将另行编制二级网络计划、施工段的三级网络计划，并落实计划管理责任。公司负责监督网络总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按一级网络计划具体要求认真落实二、三级网络的编制和实施，利用计算机技术对网络计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。3.3安全管理本工程的安全管理目标为杜绝死亡及重大伤亡事故，按照“安全文明工地”要求执行，项目要认真遵守公司安全管理手册和国家、北京市及有关工程所在地的有关安全管理规定，有针对性地制定本工程安全管理措施。3.4工程技术管理本工程将由公司下属公司科技部负责编制施工组织设计，项目技术负责人组织技术部的方案工程师编制重点分部、分项工程施工方案及一般分部、分项工程的工序作法文件，以保证每个施工步骤都按程序文件来操作。3.5资金管理项目所用资金公司将给予充分的保障。根据公司财务管理规定，本项目将在公司内部专款专用。项目所用各项资金一律由项目经理审批，公司财务部负责核准，以保证资金的正确使用。3.6物资、设备管理公司实行物资、设备的统一采购，由项目提出计划后由物资部组织供货，项目有比价权、验收权。项目按照进度计划要求提出各阶段的材料需用量计划，物资部签订物资、设备供应协议，明确双方的责、权、利，公司经理监督、协调物资、设备的供应，以满足生产需要。第四节 主要管理制度项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对业主的承诺。为此项目经理部建立下列管理制度和办法：（1）施工项目现场管理制度（2）施工项目计划管理制度（3）施工项目质量管理和控制办法（4）施工项目成本管理制度（5）施工项目技术管理制度（6）总承包管理与协调服务制度（7）施工项目安全管理制度（8）施工项目计量管理制度（9）施工项目文明施工管理制度（10）施工项目材料管理制度（11）施工项目财务管理制度（12）施工项目劳动力管理制度（13）施工项目治安保卫管理制度（14）施工现场消防管理制度（15）施工现场环境管理制度（16）施工项目成品保护制度第六章 分包计划和对分包单位的管理措施第一节 分包项目我公司将与甲方协商，共同确定分包单位，分包单位将与本公司签订分包合同及各项协议，共同维护好本工程的施工。分包单位将选择与我公司长期协作，并有丰富经验的单位。第二节 分包管理措施2.1总承包对分包的管理目标通过总承包与分承包之间的密切配合，达到如下目标：质量目标：分承包商承包工程的施工质量必须达到相应“施工质量验收规范”的标准，并不影响整个工程的最终质量目标。工期目标：按总承包方提供计划，在规定的时间内完成好所承包的工作、属于交叉配合的分包项目，应与总包相互配合，不影响其他工种施工。安全目标：分承包商在其分部分项的施工过程中无伤亡事故。文明施工：分承包商施工达到工完场清，不影响本工程创安全文明样板工地目标的实现。环境保护：依照ISO14001-1996标准，减少施工过程污染，防止扰民现象发生。消防保卫：遵守现场消防、保卫规定，不发生火灾，不出现偷盗和丢失现象及施工成品破坏现象。2.2分承包协调管理措施2.1.1管理模式成立以项目经理为组长，生产经理为副组长、各个专业技术负责人、施工安全负责人、消防保卫负责人为组员的施工协调小组，全面负责施工过程各分包单位的协调工作，进行施工顺序、程序、组织的协调和合同协调，协调并处理各施工合同执行中的问题，协调处理施工单位与第三方的关系，做好施工条件和施工环境协调，承担好总包管理责任。2.1.2为分包单位提供施工条件我项目管理部要保证按照施工计划给分包单位创造施工工作面，保证分包单位进场后有必要的施工条件，积极向各专业分包单位提供合同范围内的分包服务项目，如办公场所、现场库房和堆料场地、脚手架、水、电使用等。做到与分包单位进行良好合作，承担好施工配合责任。2.1.3专业分包计划管理我项目管理部做为总包单位要加强计划管理，专业分包施工计划、材料计划、月度统计表由工程部负责管理工作。总承包单位制定专业分包计划工程部要制定专业分包计划，专业分包计划包括：进场计划、退场计划、施工进度计划、水电使用计划。专业分包进退场计划由工程部根据项目经理指示，按照总体施工网络图的施工顺序，施工进度安排，提出详细的专业分包进退场计划，计划中列出专业分包项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、专业分包与总承包或其他分包的交叉工序安排、施工期的垂直运输计划、使用脚手架计划、用水、电计划等。经项目经理审批后报建设单位和监理，并下达给分包单位，按计划执行。对分包单位的施工计划管理分包单位进场前和施工过程中，应按照施工总承包单位的总体安排制定分包项目施工计划，分包项目施工计划包括：分包项目总施工计划，分包项目月施工计划，分包项目周施工计划。分包项目施工计划报施工总包审核，统一由总包呈报监理单位。分包单位在施工过程中要严格执行被批准的分包项目施工计划。在施工过程中总包单位要监督分包单位的施工进度，督促分包单位实现施工计划。总包对施工进度管理的控制流程图总承包商施工总进度计划阶段目标计划流水施工计划作业计划实施检查计划完成情况阶段目标流水计划进度报告报业主、监理审核完成调整计划处罚专业分包商专项承包商未完成分析原因定解决方法对分包单位的材料计划、月统计报表的管理分包单位要根据施工计划制定月度材料计划，根据施工计划完成情况做月度统计表，并报总包单位审核，由总包单位统一呈报监理单位和办理报验手续。2.1.4对分包项目的技术、质量管理技术质量部负责分包项目的技术管理、质量管理工作。总包对技术管理的控制流程图总承包商各分包商设计协调综合图纸会审发现问题部署施工技术方案 设计交底编制相应施工方案及作业指导书 深化设计监理批准分包方案专业图纸审查实施总包组织相关方面共同解决过程检查 总包汇总、归档出现一般技术问题 分包及时及解决分包技术资料整理出现重大技术问题专业施工组织设计业主、监理批准总包施组设计交底总包未通过总包审查通过总承包商各分包商设计协调综合图纸会审发现问题部署施工技术方案 设计交底编制相应施工方案及作业指导书 深化设计监理批准分包方案专业图纸审查实施总包组织相关方面共同解决过程检查 总包汇总、归档出现一般技术问题 分包及时及解决分包技术资料整理出现重大技术问题专业施工组织设计业主、监理批准总包施组设计交底总包未通过总包审查通过 分包项目施工组织设计管理施工组织设计是指导施工的组织、计划、经