很实用的监理大纲.doc

监理大纲
第一节 监理工程概况
一、工程概况
工程地点面积制作根据
二、工程特点：
1、工程构造总体来说较为简单层数不多但因其为厂房工程故在详细施工时应重点控制砼工程及屋面防水工程的分项施工尤其是砼地面及砼屋面应作为监理控制的重中之中因其直接影响本工程的使用功能。详细控制要点详第十七节“本工程重点、难点及关键部位监理控制要点〞内容。
2、本工程在完工后将很快投入使用故如何保证在预定工内顺利完成也是监理控制的重点。根据本工程特点根底施工及砼主体施工是影响工的主要因素在详细施工过程中此部的进度控制将作为整个工程进度控制的重点。我们在第七节中的“工程进度控制的手段和措施〞将作详细说明。
3、因本工程为一消费电缆材料的厂房工程故其土建施工后设备安装将提早介入如何协调安装和土建工程的关系亦是影响工的重要因素故在监理过程中组织协调工作量较大我们将重点考虑组织协调中处理的和效果。详细详第十一节“组织协调〞内容。
三、监理时限
本工程的监理效劳从签订合同之日开场至工程通过开工验收交付使用为止并在工程质量保修内承当相应的义务和责任。
四、监理工作目的
工程质量监理目的：确保符合设计要求及验收优良等级。
工程工监理目的：满足方案工的要求。
工程监理目的：控制在概算限额内力求造价合理节约费用。
平安、文明施工总目的：杜绝工程事故平安、文明达标。

第二节 监理工作内容及根据
一、监理工作内容
监理范围：XX厂房工程的土建、安装等所有内容施工阶段和保修内全过程监理。即运用合同理、信息理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程工程的质量、工和造价。
１、根据施工图的设计和协助业主组织图纸会审做好记录写出会审纪要。
2、协助业主做好开工准备编制开工签发开工复核灰线等。
3、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度方案、质量保证体系及平安保证体系。
4、催促、检查承建商严格执行工程合同和工程技术、协调业主和承包商之间的关系。
5、审核承包商或业主提供的材料、构配件、设备的规格、数量和质量以及无定额材料的单价。
６、组织施工图交底、负责施工现场的签证。
７、组织和参加定召开的工程协调会议并做好纪要调解有关工程建立各种合同的有关争议协助业主处理索赔事项。
８、监视、检查承建商落施行工平安技术措施；组织检查并监视控制工程进度、质量和；组织分项工程和隐蔽工程的检查和验收签发工程付款凭证。
９、协助业主审核承包合同审核技术资料及开工验收资料。
10、及时提供完好的监理资料、定编制监理。
11、协助业主组织工程交工初步验收参加工程开工验收提出交工或开工验收申请。
12、负责检查保修阶段的工程状况、催促承建商回访监理保修直到规定的质量。
二、监理工作根据
１、?建筑法??建立工程监理?建立部、计委?工程建立监理规定??浙江建筑业理??浙江建立工程质量理??浙江建立工程监理?等有关法律、法规、、等。
２、建立与监理签订的监理合同。
３、业主提供的本工程扩初设计、施工图及说明。
４、或、现行的建筑工程质量评定及验收?工程建立强迫性条文?。
５、、现行的定额及有关规定。

第三节 工程监理班子的组织构造形式
第四节
总监理工程师

总监代表

资料理

1名
控制

1名
水、电气设备
安装监理人员
2名
土建监理
人 员
4 人

第四节 工程监理的、制度及程序
一、工程监理的
在工程建立监理施行过程中我们采用目的控制制定措施建立起畅通、高效的信息反应系统。
1、质量目的控制
建立一套有力的质量控制体系详细分为四个层次即由总监部、总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的四级质量控制体系。在施工阶段的质量控制中强调事前控制以主动控制为主加强质量的事中控制及事后控制的验收工作确保工程质量目的的实现。
2、进度目的控制
以动态控制为主建立总进度网络方案和关键节点进度方案在工程施行过程中及时搜集实际进度情况与进度方案进展比拟对存在的偏向进展分析从组织、技术、经济合同方面考虑提出改良措施并会同建立、工程承包人一起协商、调整方案确保到达预的工目的。
3、目的的控制
审核施工的报价为确定合同造价提供根据初核施工报价签署监理；根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量签署监理并签署工程月付款凭证；严格控制工程合同外新增工程的费用。如发生影响较大且确实必要的变更那么应从多方面(主要是技术经济)考虑采取最合理的方案将变更对工程费用的影响减少到最小程度。
4、合同理目的的控制
根据工程的理组织关系及承包关系建立工程的合同构造体系明确建立、设计、监理、施工、材料供给商的互相关系对分承包上进展资格审查运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段按合同关系进展组织、协调、监视保护合同当事人的合法权益正确处理合同执行中的纠纷帮助建立和承包商共同履行合同。
二、监理工作制度
(一)开工审批制度
1、在工程开工前工程监理部应要求承包方提交工程开工并进展审批工程监理部应根据施工合同规定的开工日在符合开工条件下经建立同意向承包商签发开工。
2、在各主要分部、分项工程开工前承包商应提交分部、分项工程开工由工程监理部进展审批。开工应提出工程施行方案和施工方案根据技术列明本项工程的质量控制指标及检验频率和说明材料、设备、劳动力及现场理人员等情况提供放样测量、试验、施工图等必要的根底资料由总监理工程师批准。
(二)施工组织设计(技术方案)审批制度
1、施工组织设计的审批必须是在承包商自审手续齐全的根底上(即有编制人、承包商技术负责人的签名和承包商的公章)由承包商填写施工组织设计报审表报工程监理部。
2、总监理工程师应组织专业监理工程师进展审查提出审查后返回承包商修改直至工程监理部审批通过涉及增加工程措施费的工程经征得建立同意并将已审批的施工组织设计送建立备案。
3、经审批的施工组织设计承包商应认真贯彻执行不得随意改动需要改动时承包商应报请工程监理部审查同意承包商擅自改动所发生的质量、平安、工及措施费用等应由承包商负责。
4、施工组织设计施行完毕后工程监理部应对施行的效果作出评价。
5、结合监理工程的详细情况要求承包商编制重点分部项工程的施工工艺由工程监理部审批前方可施工。
6、要求承包商提交针对工程质量通病所制定的技术措施。
7、针对监理工程的详细情况要求承包商提交为保证工程质量而制定的质量预控措施并设置质量控制点。
(三)旁站监理和现场巡视检查制度
施工过程是由于现场施工或操作不当或不符合规程、所导致工程质量问题对此施工旁站监理和现场巡视检查制度加以控制。
1、对形成工程主体的主要工序及对工程质量具有重大影响的工序过程必须进展旁站监理。如桩基施工、土方开挖、混凝土浇筑、设备系统联动调试等。
2、对其他一般工序执行现场巡视检查制度。
3、旁站监理及现场巡视检查均应有详细记录。
(四)隐蔽工程验收及技术复核制度
1、凡被其他后继工序施工所隐蔽和覆盖的分部、分项工程即隐蔽工程在隐蔽或覆盖前必须经监理人员检查、验收确认其质量合格后才允许加以覆盖。
2、隐蔽工程应进展交接检查即监理人员检查确认质量合格并签字后方可移交下道工序施工。假设发现其施工质量与施工图纸、技术交底、施工、操作规程等不符合那么监理人员应以书面形式施工承包方指其进展处理、改正和返工。
3、技术复核制就是在该工程尚未施工之前所进展的复核性的预先检查如轴线、标高、预留孔洞位置、尺寸等。这种预检主要针对工程施工之前已进展的一些与之有亲关系的工程质量及正确性进展复核。
4、技术复核主要范围
(1) 建筑工程定位：预检和复核轴线桩及程度桩。
(2) 根底工程：检查、复核轴线、标高、预留孔洞、预埋件位置等。
(3) 砌体工程：检查和复核墙身轴线、楼层标高、预留孔洞位置尺寸、砂浆配合比等。
(4) 钢筋混凝土工程；检查模板尺寸、位置、支撑锚固件、预留孔洞、预埋件、钢筋规格、型、数量、位置、混凝土配合比等。
(5) 假设经检查、复核后证明其质量符合要求那么监理人员应予以书面确认；假设发现与施工图纸、技术规程、等不符合那么监理人员应以书面形式指施工承包商改正和返工并做好记录。
(五)施工图纸会审及设计交底制度
1、施工图纸交付施工承包商后应及时组织设计向施工承包商进展设计交底。
2、为确保设计图纸的正确性、减少设计过失应及时组织对将用于工程施工的施工图纸进展由监理、设计、施工等方参加的施工图纸会审。
3、施工图纸会审及设计交底完毕后由工程监理部签发。
4、未经会审和交底的施工图纸不得进展施工。
(六)设计变更和会签设计变更制度
1、对设计修改(包括承包对设计的修改)应由监理通过现场设计代表(或通过业主与设计联络)请设计研究确定后提出修改并须经监理睬签后交承包商施工。
2、工程监理部会签有关各设计变更应侧重审查工程质量、进度、是否有不利影响如发现不利影响时应明确提出监理必要时向建立提出书面。
(七)监理例会制度
1、每周召集监理人员小结上周监理工作根据工作进展情况布置下周监理工作和要求。
2、每周由专业监理工程师向总监提交工程监理周记报表报表的内容一般包括：本周检查、验收工程的验收结果以及在检查、验收过程现的问题和处理情况本周工程进度情况等。
3、每月总监向建立提交月报月报内容一般包括：本月工程质量、工程进度和方案完成情况、施工质量事故和处理以及需要上报的其他问题。
4、总监定召开由建立、设计和承建参加的施工例会协调处理施工过程中出现的各种问题。
5、监理人员参加现场定召开的施工例会。
(八)汇报制度
1、施工监理过程中的一般问题由专业监理人员负责处理并及时将处理结果向总监理工程师汇报；重大事项由总监理工程师及时向建立汇报并会同建立组织有关进展分析处理。
2、监理日记：
由专业监理工程师按日填写工程监理日记记载工程监理主要问题等。
各专业监理人员按专业监理情况随时记入监理日记监理日记应认真填写以便日后查阅。
(九)技术资料的理制度
收、发文：凡收到和发出的均需编并登记。
收、发文手续：收、发文本统一设置按收、发文日顺序登记填写；收、发文本要有签字手续收文由受件人及保人签字发文由发往的有关人员签字。
(十)工程文档保存制度
1、凡与工程相关文档均应妥善保存。
2、文档保存应按有关编码规那么分类编码。
3、文档查找、借阅应进展专项登记。
(十一)其他相关制度
1、学习制度
(1) 定组织监理业务学习。
(2) 各岗位监理人员应经常熟悉工程图纸学习技术、质量检查验收和有关做到全面理解工程。
(3) 组织分项工程专题讨弄清各分项工程的设计要求运用和检查、验收以便在监理过程中准确、一致地进展工作。
(4) 定组织监理工作座谈会总结经历改良缺乏进步监理程度。
2、质量保证体系
质量控制是施工监理的重点本工程的质量控制应表达出以下特点和要求。
(1) 坚持预防为主防患于未然的原那么质量控制应以事前控制为主把质量问题消灭于施工准备内。
(2) 对影响工程质量的五个主要方面：人、材料、机械、、环境进展全面控制。
(3) 变被动监理为主动监理在坚持质量严格检查着重帮助承包商改良工作健全制度完善承包商以自检为主的质量保证系统的同时充分谅解承包商因工紧迫、技术难度较高的实际困难热心帮助承包商。
(4) 催促承包商建立健全质量保证系统推行三级自检、一级验收制度。在质量保证系统中承包商的质量保证系统是质量控制的根底要求做到：
a.施工班组自检；
b.下道工序对上道工序的互检；
c.承包商专职质检人员自检。
(5) 监理的质保体系将着重做好以下工作：
a.全面贯彻ISO9002质量保证体系。
b.做好现场监理对各项施工程序、施工和施工工艺以及材料、机械、配比等进展全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查以到达对施工质量有效的监视和理。
c.原材料、半成品、场外预制件的检测和试验以抽检为主抽检频率不低于要求。
d.加强工序检查坚持上道工序未经二级检查合格不得进入下道工序隐蔽工程不经历收不得覆盖确保工程不留隐患。
三、监理工作的程序

1、监理工作流程
同意 监理书面
监理
填写开工申请单
施工
参与审核开工申请单
审核的结果
开 工
每道工序自检后填自检单
施工
现场实测实量、抽检
监理工程师
检验结果
签认质量验收单
监理工程师
分项分部和工程完成
工程初验和终验
监理参与
工程核验
有关质检
填写开工申请单
施工
附件：
1、施工组织设计
2、机械与技术人员数量
3、材料到场情况
4、主要机械、设备到场情况
不同意
返 工
不合格

2、技术联络工作流程图
承包提出联络内容
总监理工程师审核
承包施行
可
否
申报
重大问题报建立
磋商
磋商
磋商
磋商
设计

3、质量控制工作流程图
工程施工申请
工程开工或每道工序完工后
承包自检
填写?工程质量评验单?
监理工程师质量检查
监理签署?工程质量评验单?
进展下一道工序

4、工程测量监理工序流程
基桩复测
核对无误
向承包人交桩
接桩无误
报监理复测
测量控制网〔护桩〕检查认可
现场复测
计算机复核点坐标
控制网认可
水准点复核
检查复核批准应用
承包人重测
施工定位测量认可
审核测量方案
复核测量计算
抽查测量操作记录
认可
检查合格
承包人重测
施工放样开场施工
复测核算

有错误
书面接收桩点
承包人
承包人建立
控制网

有错误

有错误

5、原材料质量监理工作流程

监理检测
不合格
材 料 来 源
出厂合格证〔质保书〕
自 检
承 包 人
承包人自检后送
材料报检单
材料进入施工现场使用
承包人按规定批量自检
并填写报检单
制止使用
并自费运出现场
继续使用
监理试验
工程师审批
监理专业
工程师审批
监理发现材料
有疑问抽检

换
材
料

不合格

合格

6、混凝土、砂浆质量监理工作流程
重做或补强
配合比设计及试配
承 包 人
监理试验工程师审核
有关质检
监理工程师审 批
不合格
重 配
现场混凝土拌和
有关质检
合格
按规定频率
承包人、监理
填砼强度
承 包 人
监理工程师审 批
认 可
有关质检
合格
取样芯检测
承包人、监理
不合格
不合格

7、隐蔽工程验收流程
承包验收、认可
监理工程师复验签证
工 程 隐 蔽
分 包
申报
申报
否
可

8、现场浇筑钢筋砼构件质量监理工作流程
验收结果
钢筋工程隐蔽验收
监理工程师
验收轴线、标高
监理工程师
钢筋工程自检合格
承 包 人
整 改
承 包 人
模板工程自检合格
承 包 人
模板工程验收
监理工程师
验收结果
整 改
承 包 人
混 凝 土 浇 筑
承 包 人
签署砼浇筑
监理工程师、承包人
检查浇筑前的准备工作
监理工程师、承包人

不合格

合格

不合格

合格

9、开工验收流程

承包验收合格后
提出预验收申请
监理审查资料
及现场预验
监理组织初验、建立、设计
参加监理就存在问题作出书面
承 包 单 位 整 改
监理复验
承包提交工程资料
并提出开工验收申请
建立组织开工验收承包
监理设计及其他有关参加
质量监视站验收、评定
等级进入保修阶段
监理提出
评估

申报 否

申报 否

10、进度控制工作流程

确定工程总工目的
监理工程师审核
监理工程师审核
实 施
监理工程师对实际值
与方案值的比拟
按方案执行
责成承包
采取措施
承包在开工前提交施工
组织设计及施工进工方案
施行过程分阶段提
详细方案和变更方案

申报 否

可

申报 否

可

滞后

符合

11、主要设备订货流程
承包提出订货申请
磋商
磋商
总监理工程师审查
建立
设计
承包订货

12、工程计量流程
承包根据月(度)工程量统计
填写月(度)工程量报表
监控监理工程师
根据签发的工程验收认可书认可是否通过监理工程师验收
根据签发的工程验收认可书认可是否通过监理工程师验收
监理工程师签认在监理月报
填写认证的工程量
同意否
报
否
可
承包
建立

13、工程付款流程
承包提出付款申请
总监理工程师审查工程进度、
质量、签署付款凭证
建立审核后付款
申报

否

14、监理见证取样送样的范围和程序
(1) 监理见证取样送样的范围
工程所作用的全部原材料和现场制作的混凝土试块、砌筑砂浆试块均实行监理见证取样送样的制度。
(2) 监理见证取样送样的程序
a.建立向工程受监质监站和工程检测递交“监理见证和见证人员受权书〞。受权书应写明本工程现场委托的监理见证和见证人以便质监机构和检测检查核对。
b.施工企业取样人员在现场进展原材料取样和试块制作时监理见证人必须在旁见证。
c.监理见证人应对试样进展监护并和施工企业取样人员一起将试样送至检测或采取有效的封样措施送样。
d.检测在承受委托检验任务时须由送检填写委托单监理见证人应在检验委托单上签名。
e.检测应在检验单备注栏中注明监理见证和监理见证人发生试样不合格情况首先要工程受监质监方和监理见证。
第五节 监理前工作内容
一、组建工程监理部
１、由公人任命并书面受权按监理的要求组建工程监理部安排人员到岗。
２、召开监理工作准备会组织监理人员学习监理人员岗位责任制及监理人员工作守那么。
二、熟悉施工图纸、监理委托合同和建立工程施工合同
三、编制工程工程监理规划及监理施行细那么
四、开展施工准备阶段的监理工作
１、组织并参与设计技术交底与图纸会审做好记录负责编写会审纪要。
２、协助业主做好开工准备工作催促施工施工准备工作的进展编写开工。
３、审查施工的施工组织设计、施工技术方案和各项施工方案包括队伍进场方案、施工设备材料进场方案各类施工进度方案监视方案施行及时向业主提供工程建立的有关信息以供决策。
４、协助业主有关开工手续如施工答应证、质检手续、安检手续及其它相关事宜。
５、查验施工测量放线、复核灰线、引测水准点。
６、参加第一次工地会议并进展施工监理交底。
７、核查开工条件批准工程开工。核查内容主要有：
(1) ?施工答应证?已签发。
(2) 质监手续已。
(3) 施工组织设计已经工程总监理工程师审核批准。
(4) 现场测量控制桩已查验合格。
(5) 承包技术理人员已到位企业资质、人员资质已通过审查。
(6) 施工机具设备已进场主要建材供给已落实。
(7) 施工现场道路、水、电、已到达开工条件。
(8) 用于施工的设计和图纸满足施工需要。
第六节 工程质量控制的手段和措施
一、工程质量控制的原那么
(一)以施工及验收、工程质量验评及?工程建立强迫性条文?、设计图纸等为根据催促承包全面实现工程工程合同约定的质量目的。
(二)对工程工程施工全过程施行质量控制以质量预控为重点。
(三)对工程工程的人员、机械、材料、、环境等因素进展全面的质量控制监视承包的质量保证体系落实到位。
(四)严格要求承包执行有关材料试验制度和设备检验制度。
(五)坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。
(六)坚持本工序质量不合格或未进展验收不予签认下一道工序不得施工。
二、工程质量控制的手段
(一)质量控制应以事前控制(预防)为主。
(二)应按监理规划、监理施行细那么的要求对施工过程进展检查及时纠正违规操作消除质量隐患跟踪质量问题验证纠正效果。
(三)应采用必要的检查、测量和试验手段以验证施工质量。
(四)应对工程的关键工序和重点部位施工过程进展旁站监理。
(五)严格执行现场见证取样和送检制度。
(六)应建议撤换承包不称职的人员及不合格分包。
三、工程质量控制的措施
(一)事前控制
施工准备阶段是施工为正式施工进展各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此工程监理部在进展质量控制时将非常关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。工程监理部将通过抓住工程开工审查关采集施工现场各种准备情况的信息及时发现可能造成质量问题的隐患以便及时采取措施施行预防。
在施工准备阶段工程监理部采取预控制进展监理详细控制要点及手段主要有：
(1) 检查和催促施工健全质量及平安保证措施
每个施工承包都应有工程经理全面负责并设施工员、质量员和资料员、平安员在施工现场进展全过程质量理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。
(2) 对施工队伍员控制
审查承包施工队伍员的技术资质与条件是否符合要求工程监理部审查认可后方可上岗施工；对不合格人员工程监理部有权要求承包予以撤换。
(3) 施工准备的检验和监理
施工准备工作的检查是预控制的重要环节。对于分部工程的开工监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者有权要求施工暂缓开工直至到达开工条件为止。
(4) 施工组织设计和技术措施的审批
工程监理部进驻施工现场后将严格审查施工承包编写的施工组织设计和技术措施审查应以确保工程质量为前题。
工程监理部将以施工是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进展投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。
(5) 原材料、半成品供给商的审批
在保证质量的前提条件下工程监理部允许施工在多个原材料、半成品供给商中间进展合理的选择但施工必须进展采样试验并将试验结果报工程监理部审批以确定原材料、半成品供给厂商。
(6) 原材料、半成品的试验与审批
对运抵施工现场的各种原材料、半成品施工必须按照规定的技术要求、试验进展验收试验(工程监理部实行见证取样)并将试验结果报工程监理部工程监理部将根据质检站和施工的验收结果作出是否批准相应原材料、半成品用于工程。
(7) 配合比试验与审批
工程监理部要求施工根据批准进场使用的原材料按照设计要求的各种不同强度等级进展砼、砂浆配合比的试验并将试验结果报工程监理部。
工程监理部将根据质检站和施工的试验结果作出是否批准相应的砼配合比用于工程未经批准的砼配合比不得在工程中使用。
(8) 进场施工机械、设备的检查与审批
工程监理部要求施工在施工机械进场前填写“进场机械报验单〞并提供进场施工机械(包括设备名称、规格、型、数量、及运行质量情况)。经工程监理部检查合格前方可在工程施工中使用未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用。
(9) 测量、施工放样审核
工程监理部要求施工在每一施工工程开工前填写“施工放样报验单〞并附施工放样检查资料一并报驻地监理审核。并对水准点和本工程的重要控制点催促有关工程组定复测、保护本监理部负责复核。
(10) 特殊施工技术方案和特殊工艺的审批
假如工程需要施工提出特殊技术措施和特殊工艺工程监理部要求施工填写“施工技术方案报验单〞并附详细的施工技术方案一并报工程监理部审核。
工程监理部将坚持“成功的经历、成熟的工艺、有专家评审、有利于保证质量〞作为审核特殊技术措施和特殊工艺的。
(11) 质量保证体系的建立
工程监理部将通过建立、健全质量理网络落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度使质量理深化基层限度的发挥施工在质量工作中的保证作用以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现并及时予以纠正。
(12) 开工批准
施工在完成上述报审后经工程监理部审核确定具备开工条件由总监理工程师批准开工签发开工。
(二)事中控制
１、监理工程师对施工现场有目的地进展巡视检查、检测和旁站。
(1) 在巡视过程现和及时纠正施工中的不符合要求并最终导致质量不合格的问题。
(2) 应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位应进展现场旁站监视、检测。
(3) 对所发现的问题应先口头承包改正然后应由监理工程师签发?整改?。
(4) 承包应将整改结果书面回复监理工程师进展复查。
２、核查工程预检
(1) 承包填写?预检工程检查记录单?报送工程监理部核查。
(2) 监理工程师对?预检工程检查记录单?的内容到现场进展抽查。
(3) 对不合格的分项工程承包整改并跟踪复查合格后准予进展下一道工序。
３、验收隐蔽工程
(1) 承包按有关规定对隐蔽工程先进展 自检自检合格将?隐蔽工程检查记录?报送工程监理部。
(2) 监理工程师对?隐蔽工程检查记录?的内容到现场进展检测、核查。
(3) 对隐检不合格的工程应由监理工程师签发?不合格工程工程?由承包整改合格后由监理工程师复查。
(4) 对隐检合格的工程应签认?隐蔽工程检查记录?并准予进展下一道工序。
(5) 按合同规定行使质量否决权如有以下情况可会同建立方下停工。
a.施工中出现质量异常情况经提出后仍不采取改良措施。
b.隐蔽作业未通过现场监理人员检查而自行掩盖者。
c.擅自变更设计图纸进展施工。
d.使用没有技术合同证的工程材料。
e.未经技术资质审查人员进入现场施工。
f.其他质量严重。
(6) 对施工质量不合格工程建议拒付工程款并催促其施工。
４、分项工程验收
(1) 承包在一个分段分项工程完成并自检合格后填写?分项/分部工程质量报验认可单?报工程监理部。
(2) 监理工程师对报验的资料进展审查并到施工现场进展抽检、核查。
(3) 对符合要求的分项工程由监理工程师签认并确定质量等级。
(4) 对不符合要求的分项工程由监理工程师签发?不合格工程工程?由承包整改。
(5) 经返工或返修的分项工程应按质量评定进展再评定和签认。
(6) 安装工程的分项工程签认必须在施工试验、检测完备、合格后进展。
５、分部工程验收
(1) 承包在分部工程完成后应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进展分部工程的质量等级汇总评定填写?分项/分部工程质量报验认可单?并附?分部工程质量检验评定表?报工程监理部签认。
(2) 工程根底分部已完成进入主体构造施工时或主体构造完 进入装修前应进展根底和主体工程验收承包填写?根底/主体工程验收记录?申报；并由总监理工程师组织建立、承包和设计共同核查承包的施工技术资料并进展现场质量验收由各方协商验收并在?根底/主体工程验收记录?上签字认可。
(三)事后控制
1、分项、分部、工程的质量检查评定验收
对符合设计、验收所提出的质量要求的各分项工程工程监理部对所有已完成工序的隐蔽工程进展验收评定已完成分项工程的质量等级并签署验收。验收频率为100％。
以分项工程质量等级为根底进展分部工程的质量等级评定。工程监理部对已完成的分部工程进展抽样检测抽样频率不小于25％。对重要的分部工程工程监理部将进展100％的检查验收。
以分部工程质量等级为根底进展工程的质量等级评定。工程监理部对工程进展全面的工程质量检测并提出监理评价。
以工程质量等级为根底进展建立工程的质量等级评定。
2、质量问题和质量事故处理
(1) 监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外可针对质量问题的严重程度分别处理。
a.对可以通过返修弥补的质量缺陷应责成承包先写出质量问题调查提出处理方案；监理工程师审核后(必要时经建立和设计认可)承包处理；处理结果应重新进展验收。
b.对需要返工处理或加固补强的质量问题除应责成承包先写出质量问题调查提出处理外；总监理工程师应签发?工程部暂停指?再与建立和设计研究设计提出处理方案承包处理；处理结果应重新进展验收。
c.监理工程师应将完好的质量问题处理记录归档。
(2) 施工现的质量事故承包应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面业主及监理。
(3) 监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进展复查。
四、旁站监理方案
1、旁站监理的根据
(1) 建立工程相关法律、法规。
(2) 相关技术、、规程、工法。
(3) 建立工程承包合同、委托监理合同。
(4) 经批准的设计、施工组织设计、监理规划和监理施行细那么。
2、旁站监理工程部位或工序
(1) 根底工程：工艺试(打)桩、水下混凝土浇筑、承载力检测、根底回填。
(2) 构造工程：大体积混凝土、梁体、柱体等重要构造部位混凝土浇筑、预应力施加、施工缝处理、构造吊装。
(3) 钢构造工程：焊接、安装。
(4) 屋面、楼层、根底及其他构造物防水层施工。
(5) 设备进场验收、单机无负荷试车、无负荷联动试车、试运转、设备安装验收。
(6) 隐蔽工程的隐蔽过程。
(7) 建筑材料的见证试验。
(8) 新技术、新工艺、新材料施工过程。
(9) 建立、设计、合同中规定的必须旁站监理的部位或工序。
3、旁站监理的内容
(1) 是否按照技术、、规程和批准的设计、施工组织设计施工。
(2) 是否使用合格的材料、构配件和设备。
(3) 施工现场理人员、质检人员是否到岗。
(4) 施工操作人员的资质、操作条件是否满足施工工艺要求特殊操作人员是否持证上岗。
(5) 施工过程是否存在质量和平安隐患。
4、旁站监理的程序
(1) 旁站监理前的准备工作：落实旁站监理人员进展旁站监理技术交底装备必要的旁站监理设施。
(2) 旁站监理人员进场对施工人员、机械、材料、施工方案及平安施工措施等进展检查具备施工条件时准予施工。
(3) 做好旁站监理记录。
(4) 旁站监理过程中监理人员发现有施工质量和平安隐患时按规定及时上报专业监理工程师。
(5) 旁站完毕后旁站监理人员及施工质检人员在旁站监理记录上签字。
旁站监理记录的内容包括：旁站监理的部位或工序、时间、地点、主要施工内容、发现或存在的问题及处理过程。
总监理工程师或专业监理工程师根据旁站监理记录确认工程质量。
五、监理阶段性成果方案
时段
成 果
主 要 内 容
施 工 准 备 阶 段
·监理规划
·三控、二、一协调
·监理工作程序
·监理工作制度
·监理组织机构
·进度控制方案
·进度控制目的分解
·进度控制和措施
·控制方案
·控制目的分解
·控制和措施
·质量控制方案
·质量控制目的
·质量控制和措施
根底 阶 段
·根底监理细那么
·工程特点
·监理工作流程
·监理控制要点和目的值
·监理工作和措施
·根底图纸自审记录
·根底图纸中的疑问
·原材料质量检查表

·根底旁站记录
·根底监理数据及质量情况
·监理工程师、备忘录、监理月报
·与工程有关的质量、进度、控制要求及
·根底分项工程质量评定表

·监理
·质量评估
·监理“三控、两、一协调〞业绩
·监理经历
·后阶段监理工作重点及建议
基 坑 围 护 阶 段
·基坑围护监理细那么
·工程特点
·监理工作流程
·监理控制要点和目的值
·监理工作和措施
·基坑围护图纸自审记录
·基坑围护图纸中的疑问、合理化建议
·原材料质量检查表

·监理工程师、备忘录、监理月报
·与工程有关的质量、进度、控制要求及
基坑围护阶段
·基坑围护工程监测成果汇总记录

·基坑围护监理
·基坑围护监理评估
·监理“三控、两、一协调〞业绩
·监理建议
·后阶段监理工作重点及建议
主 体 结 构 阶 段
·主体构造监理细那么
·工程特点
·监理工作流程
·监理控制要点和目的值
·监理工作和措施
·主体图纸自审记录
·主体图纸中的疑问
·原材料质量检查表

·主体钢筋、模板等分项工程质量评定表

·主体砼浇捣记录表
·主体砼浇捣监理数据及质量情况
·钢构造工程检查记录表
·钢构造监理数据及质量情况
·监理工程师、备忘录、监理月报
·与工程有关的质量、进度、控制要求及
·主体构造监理
·主体构造质量监理评估
·监理“三控、两、一协调〞
·监理建议
·后阶段监理工作重点及建议
安 装 阶 段
·安装监理细那么
·工程特点
·监理工作流程