地下室工程施工组织设计概述.docx

渝州华庭防空地下室工程

施工组织设计

总包单位：重庆富士达建筑装饰有限公司
分包单位：重庆浩月人防工程设备制造有限公司

二〇一六年六月十八日

施工组织设计（施工方案）审核会签表
工程名称：渝州华庭防空地下室工程
施工单位意见
至：重庆康盛监理咨询有限公司

我公司已根据该工程施工设计图和施工合同文件及相关规范、标准的有关规定，完成了 施工组织设计 的编制工作，请予以审查同意。
附：

施工单位：重庆富士达建筑装饰有限公司
项目经理：
日 期： 年 月 日
专业监理工程师意见

专业监理工程师：
日 期： 年 月 日
总监理工程师意见

项目监理机构；
总监理工程师：
日 期： 年 月 日
建设单位意见

建设单位：
技术负责人：
日 期； 年 月 日
施工组织设计（施工方案）审核会签表
工程名称：渝州华庭防空地下室工程
施工组织设计
（施工方案）名称
施工组织设计
编制人

会签
部门
责任人
会签人
审 批 意 见
项
目
部
技
术
负
责
人

年 月 日
公
司
项
目
管
理
部
负
责
人

年 月 日
公
司
质
安
部
负
责
人

年 月 日
公
司
总
工
办
总
工
程
师

年 月 日
目 录
第一章 编制依据 7
1.1 施工图纸 7
1.2 主要规范、规程、标准、图集、法律、法规 7
1.3 其它 9
第二章 工程概况 9
2.1 场地概况 10
2.2 工程概况： 10
2.3 承包范围： 10
第三章 施工准备和施工部署 11
3.1 管理目标 12
3.2 项目经理部组织机构及职能分工 12
3.3 流水段的划分及施工验收计划 17
3.4 主要技术方案概述 18
3.5 技术准备： 18
3.5.1 工程重点、难点分析 19
3.5.2 工程重点、难点施工技术措施 19
3.5.3 其他技术准备 19
3.6 生产准备 20
第四章 劳动力、材料设备、机械投入计划 21
4.1 劳动力组织 22
4.2 材料准备及计划 23
4.3 主要施工机械设备配备 24
第五章 施工现场平面布置 24
5.1 现场平面布置总体设想 25
5.2 施工现场临时用电布置 27
5.3 施工现场临时用水布置 27
5.4 现场排水 27
5.5 场地硬化 27
第六章 主要分部分项工程施工方案 28
6.1 测量方案 29
6.2 钢筋工程 34
6.3 模板工程 44
6.4 混凝土工程 50
6.5 楼板开洞及管道预埋 55
6.6 脚手架工程 58
6.7 地下防水工程施工 61
6.8 砌筑工程 63
6.9 抹灰工程（口部非防护区） 67
6.10 楼地面工程 69
6.11 人防门安装 70
6.11.1门框就位和临时固定 71
6.11.2校正 71
6.11.3最后固定 71
6.11.4后期门扇安装 71
6.11.5人防门制作与吊装质量控制 71
6.12 给排水安装 73
6.12.1预留预埋 73
6.12.2管材的选用及连接 74
6.12.3管道支、吊架安装 74
6.12.4管道安装: 75
6.12.5阀门安装 78
6.12.6防爆地漏安装 78
6.12.7管道试压与冲洗 78
6.13 电气安装 78
6.13.1施工程序 79
6.13.2主要施工方法 79
6.12.3电气工程调试 87
6.14 通风及防排烟工程安装 90
6.14.1风管及部件制作、安装： 90
6.14.2通风设备安装 93
6.14.3风量调整 96
6.14.4资料整理并编制调试报告 97
6.15防火设备安装 97
6.15.1防火卷帘安装 97
6.15.2火灾自动报警及联动系统： 98
第七章 对专业分包人或其他承包人的管理计划 100
7.1 对总承包的认识和管理措施 101
7.2 分包计划及对分包队伍管理措施 103
第八章 质量保证体系及措施 116
8.1质量控制目标 117
8.2 质量保证体系 117
8.3 质量管理方法 117
8.4 质量检查程序 120
8.5 影响产品质量的五大因素 121
8.6质量保证措施 123
第九章 安全施工措施 127
9.1 安全施工管理目标 128
9.2安全技术措施（运行控制） 128
9.3 高空作业安全 129
9.4 临时用电安全 130
9.5 机械安全 134
9.6 消防保卫 135
第十章 收尾和竣工阶段的管理配合措施 137
10.1 收尾阶段各项调试验收的组织措施 138
10.2 在进行各项竣工验收工作前的准备措施 138
10.3竣工验收工作管理配合措施 139

第一章 编制依据
1.1 施工图纸
1、 建筑、结构、给排水、电气、暖通等各专业设计图纸
2、 岩土勘察报告
3、 施工图审查文件
4、 设计交底文件
1.2 主要规范、规程、标准、图集、法律、法规
类别
名 称
编 号
国
家 规 范
工程测量规范
GB50026－2007
建筑地基与基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
混凝土外加剂应用技术规范
GB119-2013
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
建设工程项目管理规范
GB50326-2001
建设工程监理规程
GBJ01－26－2004
建设工程监理规范
GB50319－2013
起重设备安装工程施工及验收规范
GB50278-2010
机械设备安装工程施工及验收通用规范
GB50231-2009
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
屋面工程质量验收规范
GB50207-2012
建筑防腐蚀工程施工及验收规范
GB50212-2002
建筑地面工程施工质量验收规范
住宅装饰装修工程施工规范
GB50209-2002
GB50327－2001
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-2001
建筑工程项目管理规范
GB/T50326-2001
建设工程文件归档整理规范
GB/T50328-2002
建筑工程施工现场供用电安全规范
GB50194-2014
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范
GB50168－2006
电气装置安装工程接地装置施工及验收规范
GB50169－2006
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
人民防空工程质量验收与评价标准
RFJ 01-2015
地下工程防水技术规范
GB50108-2001
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2002
电梯工程施工质量验收规范
GB50310-2002
建设工程文件归档整理规范
GB50328-2001
建设工程施工现场供用电安全规范
GB50194-2014
建筑节能工程施工质量验收规范
GB50411-2007
图集
混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图
11G101
钢筋混凝土结构抗震构造详图
11YG002
人民防空工程防护设备选用图集
RFJ01-2008
防空地下室建筑构造
07FJ02
防空地下室出入口部结构设计
07FG02
防空地下室出入口部结构设计
04FG02
防空地下室给排水设计
07FS02
防空地下室通风设计2004年合订本
FK01-02
防空地下室电气设计
07FD02
法律法规
建筑工程质量管理条例

中华人民共和国建筑法

中华人民共和国招标投标法

中华人民共和国安全生产法

建设工程安全生产管理条例及其实施办法

中华人民共和国环境保护法

建设工程施工现场综合考评手册

建筑行业标准
建筑桩基础技术规范
JGJ94-94
建筑地基处理技术规范
JGJ 79-91
建筑防腐蚀工程施工及验收规范
JGJ73-91
普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法
JGJ53-92
普通混凝土用砂质量标准及检验方法
JGJ52-92
冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程
JGJ 95-2003
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-2003
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2003
混凝土小型空心砌块建筑技术规程
JGJ01-25-96
钢筋焊接接头试验方法标准
JGJ/T27
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-95
建筑变形测量规程
JGJ/T8-97
回弹法检测混凝土抗压强度技术规程
JGJ/T23-2011
建筑机械使用安全技术规程
JGJ 33-2001
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ 46-2005
建筑施工安全检查标准
JGJ 59-2011
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ 80-91
外墙外保温工程技术规程
JGJ 144-2004
建筑工程饰面砖粘接强度检验标准
JGJ 126-2015
建筑涂饰工程施工及验收规范
JGJ 29-2003
塑钢门窗安装及验收规程
JGJ 103-96
建筑玻璃应用技术规程
JGJ 113-2003
工程网络计划技术规范
JGJ/T 121-2015
1.3 其它
1.3.1 现行重庆市建设管理相关规定；
1.3.2 我公司ISO9001系列质量体系程序控制文件；
1.3.3 我公司ISO14001、OHSMS18001环境与职业安全贯标文件。
1.3.4 安装部分只做工程介绍，其施工组织设计和专项方案另行编制。

第二章 工程概况
2.1 场地概况
该项目由重庆兆能实业有限公司开发。该地块总用地面积18876平方米，建设用地面积为16464㎡，总建筑面积为49044.5㎡，地上建筑面积为38461.13 ㎡。地块南面，西面为厂区，北边紧邻待建项目，西侧为正在建设柳镇曦园。项目场地不规则矩形，现已经过整治，条件较好，较为平整，最高点标高216.5米，最低点标高206米。地块四周均靠市政道路或小区道路，交通便捷，设施配套完善。拟建工程所在场址周边，到目前为止，规划或已有建筑物，尚无重要的敌人袭击价值的政治、军事目标，其周围200米范围内没有大型化工厂、大型桥梁、飞机场、火车编组站、水厂、电厂、广播电视台、金融中心、高压变电站等重要经济目标。周边50米内没有生产、储存易燃易爆物品厂房、库房，100米内没有有害液体、重毒气体的贮罐。场地内无现有人防工程。
2.2 工程概况：
本工程为附建式人防工程，总建筑面积为1971.21平方米。平时为地下车库战时为甲类五级二等人员掩蔽所（防核、防常）防化等级为丙级。本工程埋置深度为-8.7米。设计概要表如下:
建筑工程等级
二级

设计使用年限
50年
层数
-2层
总建筑面积
1971.21㎡
耐火等级
一级
防护等级
5级
防护单元数量
1个
战时掩蔽人数
1494人

2.3 承包范围：
本工程的土建工程，包括全部基础部分，主体结构部分，装饰装修部分、人防设备安装、平战设施及管线的预留预埋。
人防设备安装工程由业主另行发包，与我公司的关系为总分包的关系，其水电设施安装及强弱电的系统集成由我单位执行，各个系统均须接入1、2号楼的预留点。

第三章 施工准备和施工部署
3.1 管理目标
3.1.1 质量标准：符合国家质量标准验收规范，达到合格标准。
3.1.2 工期目标：
合同工期40日历天，计划开工日期为2016年6月28日。
3.1.3 施工现场管理目标：
重庆市安全文明工地标准。
3.1.4 安全生产管理目标：
确保重大、不可承受风险得到有效控制，杜绝人身伤害事故的发生。
3.1.5 环境保护管理目标：
树立全员环境保护意识，执行重庆市环境保护法规、管理制度，达到重庆市绿色施工标准。
3.2 项目经理部组织机构及职能分工
根据工程特点及我公司同类型工程施工经验，我们将因工作设岗、因岗定人，组成一个政治素质高、技术业务强，有丰富的管理经验和先进管理理念的领导班子。
3.2.1 项目部组织结构
3.2.2 主要部门及管理人员职责及分工
3.2.2.1 主要部门职责
（1） 技术、质检部
组织落实施工详图、施工方案、工程洽商变更、图纸会审及技术交底工作，负责工程材料选型、报批，与设计、监理、质量监督站等单位的工作联络，处理施工过程中的技术问题，编制阶段施工组织设计和分项工程施工方案。现场技术问题处理。
编制采用新技术、新设备的方案及相应的工艺规程和培训相应的技术工种。进行计划、技术、质量交底。
负责质量体系管理和工程全过程质量监控，组织参加分部分项工程质量检查与验收。负责材料检验、试验等。
技术资料收集、整理、归档。
记录施工日志。
（2） 安全、生产部
编制和贯彻生产作业计划。
编制并下达施工任务书。
对施工现场各分包单位之间进行协调、检查。
施工期间各种信息传递。
记录施工日志。
负责施工现场文明施工管理。
负责现场安全施工管理。制定安全技术措施，检查、宣传教育。
负责施工现场环境保护管理。
（3） 器材、设备部
负责材料的采购，现场料具管理、材料消耗统计管理、材料计划落实、材料质量管理等。
负责调配、购置施工必备的机械设备，调研机械最大的工作能力，向项目经理部提供最佳理论依据，负责机具设备的保养维修，保证机具设备处于正常运转状态，发挥机械设备的最佳效率。
（4） 办公室
负责项目经理部的行政管理、文件管理、资料档案管理（包括：ISO9001质量管理体系运行资料、ISO14001环境管理体系运行资料、OHSMS18001职业安全卫生管理体系运行资料及其他文件收发文管理等）。
负责内外信息的管理和传送，计算机管理，软件的应用，硬件的维护等。
负责项目部后勤管理工作，包括对生活、办公、饮食、车辆等方面的统一管理。
负责协调与当地政府行政管理部门、行业主管部门和周边单位、居民等的关系，协助业主或自行办理合法施工所需的一切正当手续。
日常工程照片拍摄、保存。
（5） 预算部
负责合约签订与管理、材料计划编制、每日工程量报表、月施工产值计划、完成情况编报、商务洽谈、工程预、结算编制，劳务结算及成本核算。
3.2.2.2 主要管理人员职责
（1）项目经理
项目经理是本工程的最高管理者，是法定代表人的委托代理人，是施工项目目标实现者，对工程项目负总责。主要有以下职责：
实现各方关系的协调，对工程合同承担全部履行责任。
对项目实施总体控制，确定各项作业计划如期完成。
调查研究解决工作中重大问题，对重大决策进行决断。
组织学习新技术、新工艺。
确定项目管理部组织机构和各种资源配备。
确定管理总目标和对阶段目标进行分解，检查落实。
贯彻执行各项法规政策，执行企业各项管理制度。
严格执行财经制度并加强管理，正确处理各种利益关系。
有人事财务决策权，进度计划控制权，技术质量决策权，设备物资采购决策权。
考察、劳务队签订分包劳务合同。
（2）技术部长
为项目部的技术负责人。全面落实设计意图，对项目的技术、质量管理负责。
组织相关人员研读工程图纸、文件。
负责组织对深度不够的施工图纸进行深化设计。
负责工人、管理人员必要的技术培训，并编制培训计划。
新技术、新工艺开发，新工艺的应用推广。
负责组织编制施工技术文件，其中包括：施工组织设计、施工方案、作业指导书等。
组织工程技术方案研讨会议，对技术方案决策决断。
组织分部、单位工程的质量验收。
直接领导专业工程师、试验员、资料员、测量员的工作。制定实验计划，并负责试验交底。
（3）生产部长
协助项目经理组织施工生产，确保工程进度，提高经济效益。
编制详细的进度计划，编制并落实分段作业计划。
制定内部供需、租赁合同，考察各分供方资质向经理提出报告。
对各种资源利用进行协调。
组织制定各部门管理职责并检查落实。
对工程进度负重要责任。
（4）生产部副部长（分管安全）
负责办公室、信息管理、后勤管理、劳动力管理、档案资料管理、外部协调等工作。
负责ISO14001环境管理体系和OHSMS18001职业安全卫生管理体系的有效运行。
负责制定安全、环保、文明施工管理措施并组织落实。
负责有关文明安全施工的培训和教育。
负责现场文明施工的宣传。
负责制定现场文明安全施工管理目标并组织落实。
（5）预算部长
负责合同管理、施工预算、成本核算、负责商务洽谈工作的指导、监督、检查。
（6）劳务管理员
全面组织落实重庆市关于农民工、劳务队伍的各项管理措施，负责劳务队伍的各项考核、备案，劳资关系确立实施。
（7）专业工程师
协助技术部长编制施工方案、作业指导书、对工程质量进行监督检查、对施工工艺进行现场指导。
（8）专业工长
对所承担的分部分项工程的质量负责。按进度计划组织分部分项工程施工，保证施工过程符合图纸、规范、规程要求，组织技术交底，使分部分项工程达到规定标准。督促班组进行自检，组织上下工序交接检。
（9）资料员
负责工程技术资料及项目质量记录的收集、整理、传递、归档等工作。
（10）质检员
负责施工过程质量的监督、检查工作，对分项工程质量进行核定，并对核定结果负责。负责向质量工程师提出工程存在的质量问题和改进意见。
负责对工程中使用的计量设备的检查，监督，对需进行鉴定的设备送有关法定单位进行鉴定，使工程中使用的计量设备全部在鉴定有效期内。
（11）材料员
对物资的资料进行逐项验证。对提供的物资进行质量、数量验收、认真填写《进场物资验收单》。
（12）采购员
对分供方进行考察。按采购计划，从合格分承包方花名册中选取分包方，拟定采购合同报部门领导或项目经理签署。
（13）试验员
根据试验计划按有关标准对现场物资进行取样送试，对试样代表性、真实性负责。 根据试验计划做好过程产品的取样，试件制作和养护管理，填写委托单，及时送试。 检查施工现场混凝土及砂浆的原材料质量、配料计量、坍落度、搅拌时间、测量砂石含水率，并做好记录，及时领取转发试验报告，各类物资及施工过程产品试验要分类建立取样、送试台帐和试验报告台帐。
（14）安全员
负责现场安全防护及工人安全教育。
（15）预算员
负责本项目的预算工作，并协同成本核算员编制成本核算书（表）。
（16）成本核算员
负责本项目的成本核算工作。
3.3 流水段的划分及施工验收计划
本工程分为1个施工段落。
其中人防部门必须参与的验收项目有：
1、 地梁钢筋；
2、 墙体钢筋；
3、 人防设备预埋、给排水、电气、通风的洞口预埋；
4、 墙体模板；
5、 梁板钢筋；
6、 人防设备安装；
7、 单位工程验收；
8、 交付人防办的交接验收。
3.4 主要技术方案概述
3.4.1 钢筋工程
3.4.1.1 钢筋全部场内加工，统筹下料。
3.4.1.2 钢筋接头
根据图纸要求凡直径d≥16mm的钢筋均采用直螺纹连接。
其它钢筋为搭接连接。
3.4.2 模板工程
本工程地库为梁板板柱结构。本工程主要采用大模板、多层胶合板、定型梯段板模板及定型电梯间筒模进行施工。
3.4.2.1 地库地下墙体、地下柱均采用多层胶合板模板进行施工。
3.4.2.2 顶板模板面板采用18厚多层胶合板制作，并搭设钢管脚手架，上加U型支托做支撑。并采用100×100mm、50×100mm方木做主、次龙骨。
3.4.2.3 楼梯梯段采用多层胶合板拼装定型梯段板模板。
3.4.2.4 电梯井采用定型筒模。
3.4.3 砼工程
3.4.3.1 砼采用商品砼，选择两个供货厂家。
3.4.3.2 砼运输：整个住宅楼地下室及地库施工期间，由于场地限制及单位工程量较大等原因采用汽车泵配合地泵进行混凝土浇筑，各栋号住宅楼地上结构施工，每栋楼配备一台地泵进行混凝土浇筑。
3.4.3.3 混凝土浇筑按流水段进行。
3.5 技术准备：
3.5.1 工程重点、难点分析
1、止水节点及防水施工要求高；
2、框架柱梁模板施工要求高；
3、建筑的综合管理与文明施工；
4、多专业施工单位的协调管理。
3.5.2 工程重点、难点施工技术措施
1、防水及施工缝、后浇带节点
该工程地下室人防工程，对砼外墙面施工缝处理、后浇带及迎水面防水处理的施工要求高，应严格控制，具体详见分部分项施工方案。
2、清水混凝土模板施工技术措施：
本工程为框架结构，为确保主体结构达到清水混凝土的要求，在模板工程上高度重视，认真把关：
a.采用优质夹板作为混凝土的面板，表面涂刷脱模剂，以提高模板的表面和光滑度；
b.柱梁模交角呈45°刨光，然后背50×100木楞；
c.柱围楞采用钢管作抱箍。
3、文明施工综合管理技术措施：
针对工程场地大，文明施工要求高，综合管理难的特点，挑选优秀项目经理，组建强有力的项目班子，实行项目管理，同时公司成立主要负责人挂帅的领导小组，参与管理，详见本组织设计第四章。
4、协调管理技术措施：
针对后期装饰阶段专业施工队伍多的特点，实现土建总承建负责制，成立专门的协调办公室，负责多方协调管理。
3.5.3 其他技术准备
1、组织各部门有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。掌握工程建筑和结构的形式及特点，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求，对设计中的不详之处及疑难点，及早做出解决，积极主动与建设单位、监理、设计单位沟通，把设计及建设单位的变更意图，在施工之前得以明确。
2、提前编制工程施工组织设计并进行施工组织设计交底。针对工程的重点、施工难点及特殊部位的施工，现场专门制订切实可行的施工方案、特殊过程作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。
3、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程；积极推广应用建设部推广的十大新技术；积极学习、吸收国内外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高该工程施工过程中的科技含量。
4、认真学习监理规程，积极配合好监理单位的工作，保证各项工作顺利进行。
5、进行成本控制，制定供料计划，编制施工图预算和施工预算。
6、根据施工预算和工程进度计划编制资金需用量计划，保证材料的及时供应和施工的顺利进行。
7、对于所选用的水泥、外加剂、防水材料等作好复试和试验工作，同时做好各项见证试验，编制试验计划。
8、做好基础放线定位与复核工作。
3.6 生产准备
生产准备落实计划
准备项目
准备内容
完成时间
责任人
现场准备
了解现场及施工组织情况
2016.6.1
生产部长
测量控制
建立水准点和控制网
2016.6.1
技术部长
临时水电
电源接至各配电箱，水源引至现场
2016.6.10
生产部长
临时道路
硬化路面
2016.6.25
生产部长
暂设安排
建各种暂设
2016.6.28
生产部长
周转材料准备
架设工具、模板
2016.6.25
材料部长
机械准备
立塔、砼泵、各种机械
2016.6.25
材料部长
其它准备
办各种证及手续
2016.6.25
办公室主任
商品砼
考察质量、供应能力
2016.6.22
材料部长
劳务
考察劳务队,签合同
2016.6.12
预算部长

第四章 劳动力、材料设备、机械投入计划
4.1 劳动力组织
4.1.1 劳务队伍的选用
我们根据本工程施工特点，在数十家经常与我们合作的、尤其在剪力墙结构施工方面具有特长的优秀的施工队伍中，进行审核筛选。
4.1.2 劳动队伍的培训
针对本工程结构工程量较大，劳务队伍的培训管理至关重要，项目部首先对工人进行入场三级安全教育和技术、安全交底的培训工作，提高工人安全、质量意识和操作技术水平，对于特殊工种人员要求必须持证上岗，保证工程“优质、安全、低耗、快速”地进行。
4.1.3 做好劳动力管理准备工作
安排好工人进场后的生活，按队组编制，组织施工队学习本公司及项目部有关管理制度与规定，并进行岗前培训，主要内容有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育等方面，并进行工程正式施工前的思想总动员工作，施工过程中开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。
4.1.4 劳动力计划安排
根据总工期进度控制计划安排以及本工程的概算，施工生产需要的劳动力平均每天约1900人，高峰期可达到近2100人左右。为保证工程施工质量和进度，结合本工程外形特征、结构特征均相同的特点，依据施工进度计划，合理调配劳动力，使各专业班组从事相同性质的工作，提高工人操作的熟练程度和劳动生产率。

具体劳动力计划表：
工种
2016年按工程施工阶段投入劳动力情况
7月
8月
木工
35
55
钢筋工
35
65
砼工
14
21
架子工
10
10
水电工
2
2
合计
116
163
4.2 材料准备及计划
4.2.1 认真核实施工图纸及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算,列出明细表。根据施工进度计划的要求,进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划，施工备料，确定仓库和堆场面积，以及组织材料运输提供依据。
4.2.2 对于施工预算提供的构配件和制品加工要求，编制相应计划，为组织采购运输提供依据。
4.2.3 由于本工程所使用的材料数量比较大，项目部负责统一组织协调好生产部门、预算部门、器材部门和技术部门对计划做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能、技术指标、数量准确。
4.2.4 根据材料计划，实行采购招标，做到货比三家，确保质量好、服务好、价格合理。针对本工程中的部分材料，如地下防水材料、直螺纹连接等，器材部门直接面向厂家，必须严把质量关。
4.2.5 对加工工艺复杂或加工周期长的材料，专门编制需用量计划及加工方案。
4.2.6 积极采用建设部推荐采用的新型材料。
本工程主要周转使用材料计划见下表
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
多层板模板
18
m2
5000

2
架子管
Ф48×3.5
m
20000

3
各型扣件

只
15000

4
U型支托

只
1000

5
竹跳板

块
500

6
木方

m3
200

4.3 主要施工机械设备配备
现场机械设备一览表及设备进场计划
序号
机械设备名称
型号规格
数量
国别/产地
设备进场时间
备注
1
塔吊
QTZ40
1台
国产重庆
地下结构施工前
自有
2
塔吊
QTZ63
1台
国产重庆
地下结构施工前
自有
3
砼输送泵
HBT-60
1台
国产湖南
地上结构施工前
自有
4
切断机
GQ50A
2台
国产山东
结构施工前
自有
5
弯曲机
GW50A
2台
国产山东
结构施工前
自有
6
钢筋调直机
CTJ4/14
2台
中国保定
结构施工前
自有
7
套丝机
CQ3-R
2台
中国保定
结构施工前
自有
8
蛙式打夯机
HW-60
2台
国产重庆
回填土施工前
自有
9
平板振捣器
ZB-11
2套
国产山东
结构施工前
自有
10
振捣器
ZH50
6套
国产保定
结构施工前
自有
11
无齿锯
JD-3
2台
国产重庆
结构施工前
自有
12
电焊机
BX1-500
BX2-315
2台
6台
国产重庆
结构施工前
自有
13
压刨
YB-500
2台
国产山东
结构施工前
自有
14
平刨
MB-503
2台
国产山东
结构施工前
自有
15
电锯
MJ-104
2台
国产重庆
结构施工前
自有
16
气泵
QY-30
2台
国产重庆
结构施工前
自有
17
干湿温养护仪
YH20B-28-3
1台
国产广州
结构施工前
自有
18
潜水泵
DL系列
6台
国产重庆
雨季施工前
自有

第五章 施工现场平面布置
5.1 现场平面布置总体设想
根据施工现场条件，施工时拟把生活区（项目部管理层、民工食宿）设在甲方给定的现场临时规划场地，项目部办公区设在现场，以便于施工管理。
为了使施工现场的综合管理达到规范化、科学化、标准化，将对施工现场进行严格的管理。在施工现场认真安排好临时性生产和生活设施，搞好现场材料的平面布置。
临时设施的布置以方便生产及办公、不占在建工程的位置、与施工的建筑物之间保持适当的安全和消防距离为原则，同时综合考虑总包单位和分包单位的需要，统一规划布置，做到文明四区（施工区、生活区、办公区、材料堆放区）划分明确、安排合理、布置科学。所有临设房屋在征得当地政府主管部门审批后修建，各临时设施的建筑功能配备符合重庆市地方规定。
在划分材料堆放位置时，综合考虑进入施工高峰时的堆放容量。料场、仓库等临时设施，道路、排水沟、电缆线等都统筹安排、布置。易燃、易爆材料单独设专用库房存放，施工材料按施工进度和作业计划分期、分批进场并制定科学的进场计划和可靠的防范措施。料场、仓库、道路在选择上在不影响施工流水作业情况下，尽可能靠近使用地点，以减少二次倒运。
本工程施工场地狭小，在现场安排好生活区域的条件下，综合各阶段施工施工特点，按照施工进度阶段布置现场施工临时设施。
5.1.1 围墙、出入口（大门）的平面布置
施工现场用围墙全部进行围挡，由于现场面积较大，现场西侧设置两个场区出入口。大门按照企业CI形象设计，与围墙连在一起。在大门外附近明显处设置统一样式的施工标牌，标牌内容包括工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工程负责人、开工日期、竣工日期等；大门内设置“二图六板一标识”，即：施工现场平面布置图、突发事件应急处置流程图；安全生产管理制度板、消防保卫制度板、环境保护制度板、文明施工制度板、绿色施工制度板、宣传栏板及企业标识牌。
5.1.2 工地临时道路的平面布置
现场出入口主要道路设6米宽道路，沿建筑物设4m宽道路。道路坡度沿建筑四周外高内低坡度为2%。根据环保规定,进出车辆离开施工现场必须洁净，防止尘土飞扬，以免影响环境卫生，考虑在大门出口处设置洗车设备和沉淀池,对出场车辆进行冲洗。
道路构造：原土夯实，道路硬化结构采用10cm厚级配砂石基层和15cm厚C20混凝土面层。路面依据环保规定不允许尘土飞扬，考虑每天安排清洁工清扫并洒水降尘。
5.1.3 生活设施的平面布置
由于本工程工程量较大，施工人员较多，需要生活临时设施面积较大，而施工场地相对狭小，所以生活设施临建只能沿现场围墙设置二层、三层彩钢房。项目部办公区、生活区设置在现场北侧，工人生活区设置在现场东侧。项目部办公区、生活区为二层轻钢龙骨彩板房，设办公室、会议室、活动室、厕所、项目部宿舍、食堂、浴室等尽量满足工人的生活需要。工人生活区为三层轻钢龙骨彩板房，满足工人食宿等问题。宿舍区进行封闭。施工时可根据不同工种，集中安排工人分区居住，方便管理。详见平面布置图。
5.1.4 办公设施的平面布置
根据现场条件，考虑办公的方便性，拟把办公区，包括办公室、甲方监理办公室、项目部管理人员宿舍、沐浴间、会议室等沿北侧围墙设置。项目部办公生活用房共60间，包括：办公室（17间）、会议室（4间）、职工宿舍（16间）、甲方监理办公室（6间）、活动室（2间）、接待室（2间）、工人夜校（4间）、食堂（5间）、淋浴间厕所（4间）。办公区前面设绿化带，并用围墙与生活区、施工现场隔开，创造一个安全、文明、宽松的办公环境。
5.1.5 塔吊的平面布置
塔吊的平面布置见第六章施工方案中的群塔布置施工方案。
5.1.6 钢筋、水电、木加工加工场等场地的平面布置
钢筋、水电、木工加工等场地根据施工进度、施工环境以及施工要求等综合、分阶段考虑，每个施工区域，塔吊覆盖区域范围内分别设置钢筋、水电、木工加工区域，按就近布置原则，尽量布置在垂直运输机械周围，以减少二次搬运。
具体位置见各阶段施工现场平面布置图。
5.1.7 仓库设施的平面布置
考虑到施工场地的限制和存放、取料的安全性、方便性，拟把仓库分五个施工区域分别设置。仓库区都设有消防器具，防止火灾事故发生。
具体位置见各阶段施工现场平面图。
5.2 施工现场临时用电布置
详见总平面图。
5.3 施工现场临时用水布置
详见总平面图。
5.4 现场排水
本工程排水由中部向四周排，直接将现场雨水排入排水沟。即在建筑四周设置主排水沟，在临建外围及材料堆场边设次排水沟，现场污水先经次排水沟，再至主排水沟，经沉沙池沉淀后排入市政排水系统排走。
安排专人定期疏通沟渠，修整养护，使排水畅顺。雨期施工前，应对施工场地原有排水系统进行检查、疏浚或加固、必要时增加排水设施，保证畅通。
5.5 场地硬化
除道路外，现场临时设施的地面,仓库地面，材料加工、堆放场的硬化为原土夯实，10cm厚C20混凝土面层。
施工现场保持交通道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，无积水，设置专人随时清理垃圾，保持场容场貌的整洁。

第六章 主要分部分项工程施工方案
按照招标文件及现场情况，本工程暂估价的分包工程及建设单位直接进行专业分包的项目为：人防设备安装工程、通风工程、消防喷淋及报警设备及线路工程。
其中本工程施工进场前土方开挖、地基处理，建设单位已另行分包施工完毕。
6.1 测量方案
6.1.1 方案编制的依据：根据规范、规程、规划局给定的有关测量资料及设计施工图纸。
6.1.2 施工测量准备工作
6.1.2.1 人员配备
根据本工程的特点及质量目标，成立在项目部技术主任领导下的8人（均持证上岗）测量小组。
测量组长：1名，负责制定测量放线方案、检查验线及协调测量与其它工种的合作。
测量员：10名，具体负责方案实施、控制测量、配合沉降观测、检查放线工的工作质量、资料编制。
放线工：20名，具体负责放线的基础性工作。
辅助工：若干名，做测量的辅助性