塔18井组钻前工程建设施工组织设计.docx

目 录第一章 编制依据第一节 编制说明第二节 编制依据第三节 编制原则第四节 编制范围第五节 本工程采用的技术规范第二章 工程概况第一节 工程综合说明第二节 工程设计概况第三节 工程项目主要工程量表第四节 本标段项目区自然条件第三章 施工组织机构及人员配置第一节 施工组织机构第二节 施工队组建设第三节 项目经理部主要人员岗位职责第四节 施工组织机构的启动与高效第五节 施工组织机构高效运作保障措施第四章 工程施工准备及资源配备计划第一节 施工现场准备第二节 劳力、机具设备和材料准备第三节 技术准备第五章施工平面布置第一节 施工场地平面布置原则第二节 生产设施第三节 临时生活设施第四节 平面布置要求第五节 施工临时供水供电线路第六章施工方案及技术措施第一节 施工测量第二节公路维修施工方案及技术措施一、施工顺序二、人工开挖土石方三、机械开挖土石方四、道路涵管敷设五、道路手摆片石施工六、泥结石道路面层施工第三节井场工程施工方案及技术措施一、井场片石挡墙施工二、砖砌排污沟施工三、钢筋砼污水池施工四、井场泥结石道路面层施工第四节生活区工程施工方案及技术措施一、厨房、厕所房修工程施工二、井场围栏施工第七章 季节性施工措施第一节 雨季施工措施第二节 夜间施工措施第三节 冬季施工措施第八章工程进度计划与措施第一节 组织管理措施第二节 确保工期实施的具体措施第三节 施工组织技术措施第九章质量保证体系与措施第一节 建立质量管理机构第二节 原材料及机械设备的质量保证措施第三节 施工工序的质量控制工作第四节 施工中“人”因素的控制第五节主要分部分项工程质量保证措施第六节 工程技术档案的整理控制第七节 建立质量回访及维修制度第十章HSE安全管理体系与措施第一节 HSE管理目标第二节 安全管理机构第三节 施工安全生产总体措施第四节 安全生产保证措施第五节 安全生产的具体规定及技术措施第十一章HSE环境、文明施工措施第一节 现场文明施工管理第二节 文明施工具体措施第三节 环境保护措施第四节 消防措施第五节 现场保卫措施第十二章施工协调管理第一节 与设计院的工作协调第二节 与监理工程师工作的协调第三节 安装与甲方、监理配合措施第四节 与周边单位及居民的配合协调措施施工组织设计附表第一章 编制依据第一节 编制说明本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的本工程招标文件，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。若我公司中标，在签订本工程施工承包合同时，已经做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。 在此基础上，开工后我公司将根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。 施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。对合同外工程量采取按实计量方法。 第二节 编制依据1、塔18井组钻前工程建设施工招标文件。2、业主提供的施工设计图及参考工程数量。3、招标文件提供的编制标书的有关资料。4、现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。5、本公司对施工现场实地勘察资料、调查资料。6、本公司积累的成熟技术、可调用本标段的各类资源。第三节 编制原则一、安全第一的原则编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。二、优质高效的原则加强领导、强化管理、优质高效。根据我队在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，确保创优规范和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。三、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对工程的关键工序进行施工方案的研究制定，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。四、确保工期的原则编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。五、科学配置的原则根据本标段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，不挪用建设资金，做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。第四节 编制范围塔18井组钻前工程建设施工招标文件所包括井场公路、井场工程、污水池、钻探4口井的井架基础及设备基础、雨污分流工程、生活区等临时设施及钻井期间维护、维修等工作内容。第五节 本工程采用的技术规范四川石油管理局企业标准油气田地面建设施工组织设计编制规定钻前土建工程施工组织设计编制指南公路工程技术标准公路工程技术规范公路路线勘测规程公路路基设计规范公路排水设计规范公路桥涵施工通用规范公路路基挡土墙标准图中华人民共和国天然气行业标准交通部公路工程技术标准开发建设项目水土保持方案技术规范钻前土建工程质量检验评定规范钻前土建工程技术条件钻井技术操作规程第二章 工程概况第一节 工程综合说明工程名称：塔18井组钻前工程建设地点：位于四川省宜宾市宜宾县李场镇画眉村红星社质量保证：确保达到国家现行质量验收统一标准及各专业工程施工质量验收规范规定标准。 安全指标：杜绝重大伤亡和安全事故，按国家颁布的建筑施工安全检查标准执行。 工期指标：60日历天，计划开工时间为2013年2月10日，竣工时间为2013年4月11日。文明施工指标：达到“标化工地”要求，让业主满意。 第二节 工程设计概况 塔18井组钻前工程包含井场公路、井场工程、污水池、钻探4口井的井架基础及设备基础、雨污分流工程、生活区等临时设施及钻井期间维护、维修等工作内容。具体如下： 井场公路：维修宜宾李场瓦房村和画眉村乡村公路1716m，错车道3个，安设700管涵15处，总长105m。路基宽4.0m，路面宽3.0m，路肩宽0.5m，路基为干压手摆片石，面层为泥结碎石。井场工程：井场全长90米,宽3237米,位于山丘坡地(台地)、老场井场场址之上，地表整体高差变化不大。钻机采用Z40型钻机。 污水池：废水池为2个，容积分别为1200m3和800m3，水池底板采用C25钢筋砼，池墙采用M10水泥砂浆砌筑MU15页岩砖及C25钢筋砼2种材料，垫层为C15砼，地基采用强风化岩层为持力层，地基承载力特征值200KPa以上。钻探4口井的井架基础及设备基础：井架基础采用C25砼，地基采用强风化岩层为持力层；设备基础采用C25砼，M7.5水泥砂浆砌毛石。雨污分流工程：井场主基础的废水集中流入方井，通过泵抽入废水池，泥浆储备罐外围设置废水明沟（为MU10页岩砖，M5.0水泥砂浆砌筑明沟，上盖钢筋砼预制板），尺寸为300300mm、400400mm、600600mm、800600mm、1000800mm。生活区等临时设施：平整场地；新建厨房、厕所各一个，采用砖砌结构，屋面为楠竹檩条，上盖水泥瓦；新建井场围栏。第三节 工程项目主要工程量表主要工程量表序号项目名称计量单位工程数量一塔18井组钻前工程【乡村公路维修】1挖土方m32112挖石方m3483回填土方m31764回填石方m3445路床整形碾压m261416片石基层25cm厚m261417泥结石面层8cm厚m261418混凝土管道铺设700m105二塔18井组钻前工程【井场清理】1平整场地m230002挖土方m310203挖石方m3164.24回填土方m3273.65回填石方m379.46清淤泥m35987路床整形碾压m230008片石基层20cm厚m230009泥结石面层8cm厚m2300010C25毛石砼钻机基础m336011C25砼钻机基础m3187.912C25砼绷绳坑m315.813C25砼井口盖板m32.614C15砼污水沟底m324.915C15砼点火坑底m31.516M5砂浆砌砖污水沟m35717M5砂浆砌砖点火坑m31418M5砂浆砌耐火砖点火坑m31319M7.5水泥砂浆砌片石基础m361.620消防砂m3421盖板钢筋t0.3222基础顶面水泥砂浆m265023钢管100mmm5三塔18井组钻前工程【污水池】1挖土方m313512挖石方m35793回填土方m31054回填石方m3455C15砼池底垫层m324.96C25砼池壁m3117.3247C25混凝土底板m3183.6078C25砼构造柱m349.0419C25砼圈梁m342.52810M5污水池砌砖m3241.511现浇构件钢筋 圆钢 10t18.112现浇构件钢筋 螺纹钢t613金属栏杆m16114水泥砂浆防渗抹面m21000四塔18井组钻前工程【生活区】 平场 1挖土方m31202挖石方m3303回填土方m31204回填石方m3305M5砌砖m322 井场围栏 6C25毛石砼围栏基础m310.37铁围栏m2616 厨房厕所 8挖基础土方m316.69土（石）方回填m33.110C15砼垫层m38.411M5砌砖墙m36212蹲位个813小便槽m614过梁m30.1515楠竹檩条m44.6416石棉瓦屋面m257.8517水泥砂浆楼地面m230.4718镶板木门m26.4五塔18井组钻前工程【零星工程量】1人工挖土石方m31502零星砌筑m3353零星用工工日1504零星水泥砂浆抹面m23005预留片石m3306预留碎石m3107进井场公路右侧立牌架m2158指路牌块19安全警示牌块1第四节 本标段项目区自然条件宜宾县李场镇地处岷江以北，位于宜宾县中部的浅丘地区，海拔在280500 米之间，距宜宾市区33 公里，东与翠屏区的思坡乡、宗场乡接壤，南与宜宾县高场镇、西与宜宾县古柏乡、北与宜宾县隆兴乡相连。面积133 平方公里，辖24个村，268个社，总人口40727人。交通、通信方便；气候温和，雨量充沛，无霜期长；资源丰富，地下资源已开发的有页岩和天然气；第三章 施工组织机构及人员配置第一节 施工组织机构我司组织有关工程技术人员对塔18井组钻前工程招标文件及施工设计图认真研究分析后，针对该工程的特点，我司将选派有丰富施工经验的工程项目经理及工程技术负责人组建塔18井组钻前工程项目经理部，配备专业技术人员，按项目法施工管理该工程项目，严格按GB/T19002-ISO9002国际标准，执行国家现行标准技术规范，实施工程项目目标管理，优化组合，科学管理，精心组织施工，严格遵守招标文件中各项条款，认真履行与业主签定的工程施工合同条款，积极主动与业主通力合作，确保工程质量，争创标准化文明工地，快速、优质、高效圆满完成该工程项目的施工，定期跟踪回访服务，及时保修，让业主放心满意。工程领导小组项目经理综合施工员项目技术副经理项目土建副经理项目安装副经理后勤部安全员质量检验员HSE管理组内业技术员测量员道路施工员综合施工员模板施工员钢筋施工员装饰施工员环保消防员后勤员各作业班组施工组织管理机构框图第二节 施工队组建设以项目经理为首组织施工生产。在项目经理部的领导下，组成由专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人，特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成。第三节 项目经理部主要人员岗位职责根据项目法的要求和本工程的规模，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。项目经理部的主要职责一与设计单位之间的工作协调1.与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工方案。2.向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计意图计划书，积极参与设计的深化工作。3.做好施工自审，协助业主会同设计院、供应商提出建议，完善设计内容。二与监理工程师的协调1.在施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理。每个分项工程在自检合格的基础上，接受监理工程师的检验和验收。2.对所有进场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交合格证及质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。3.遵循“先执行监理意见，后予以协商统一”的原则，在现场管理中维护监理工程师的权威性。三.与业主的协调1.协调业主、协调社会各业务部门的关系，以确保工程的进展。2.向业主有关单位工程反映，通报工程情况，提出进展情况及需要解决的问题。3.协调与业主之间的经济往来。项目经理管理人员的主要职责一职责和权限项目经理a)职责组建项目部，协调项目部之间、各工种之间的关系按照施工组织设计以及现场的情况，敦促项目各部门编制材料进场计划、月度计划以及编制月报表；代表公司履行合同规定的责任，负责协调同业主、监理、设计单位、政府监督站、各分包单位等方面的联系；布置做好安全、文明施工的工作；组织竣工验收，严格执行质量奖惩制度 ，参与或组织质量、安全事故的调查处理等工作； b）权限 对项目部人员进行监督，对违反纪律及不称职的人员，有权进行处理或上报公司予以辞退； 参与劳务班组的合同签订，并敦促劳务班组履行合同条款。2、技术负责人a)职责参与编制项目质量计划、施工方案和作业指导书指导并参与各工种施工员对隐蔽工程的验收和各分项分部工程的质量评定验收，负责落实工程质量过程控制在各工序中的实施。负责现场施工中技术问题的解决，组织对质量事故的原因调查，并写出调查报告，写出质量问题的处理方案并监督实施和验收；督促指导工程技术资料的收集、整理和保管，确保各项质量记录及时、准确，负责项目的技术培训，执行公司的“三检”制；及时组织中间验收、隐蔽验收，并形成资料归类保管；熟悉图纸，对图纸中不明确或不合理的地方及时与甲方监理单位、设计单位联系，及时收集和分发甲方或设计单位的变更通知；参与做好现场的各项变更签证工作。b)权限有权对不符合施工规范成设计要求的工序以及存在质量隐患的分项工程开具质量整改通知单，并监督执行； 有权执行质量一票否决权”，对不符合设计要求的分项工程要求班组进行返工。3、 施工员a)职责按项目编制的施工进度计划，安排好现场的工作，协调处理好质量、进度、安全三者之间的关系。严格按照施工规范，操作规程和设计图纸施工； 负责协调各工种、工序之间的交接，并作好交接记录，对作业班组作好安全、技术交底和向班组下达工程任务单；负责抓好现场的安全生产、文明施工，执行劳动保护制度，参与事故调查，分析处理和上报，防止事故的重复发生，督促工人遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，正确使用安全设施和劳动用品；做好内业资料，协助安全员组织工人做好安全三级教育；对存在隐患的地方，开具质量整改通知单并亲自落实整改。b)权限对不能按进度和质量要求完成施工任务的劳务班组，有权开具罚款单或上报项目经理予以清退。4、质检员根据设计图纸和有关的施工规范，对各道工序进行检查，并形成内业资料对存在质量隐患的，有责任向施工员和作业班组开具质量隐患整改通知单，并限期整改对存在重大隐患的，有权要求停工，甚至下达停工令，及时报告有关部门，隐患排除后，下达复工令。5、内业员(兼试验员)参与项目部每月材料用量计划和进度计划的编制，和向业主公司报送上月完成的工作量月报； 收集、整理各方面的内业资料和全部的竣工资料并上报工程管理部；对进场的材料及时抽样送检， 收集质保资料 。6、 材料员做好进场材料的验收工作，建立台帐，做到单据日清月结准确无误，做好材料进场后的标识；严格遵守材料领用制度； 各种材料应做好搬运，贮存工作，保证现场文明施工。7、安全员负责抓好现场安全、文明施工工作；组织对安全设施、机电设备安全操作的检查，发现隐患及时下达整改通知书，并限期整改组织对工人的安全三级教育，接待、陪同上级安全部门的检查；作好安全内业资料的收集、整理和汇总；坚持安全一票否决权”，对存在安全隐患的，坚决要求整改，甚至下达停工令，整改完毕后，下达复工令。第四节 施工组织机构的启动与高效根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。第五节 施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。质量、安全等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章 工程施工准备及资源配备计划第一节 施工现场准备施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：（一）复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。对于该工程，应将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。（二）确定工地范围。施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实（是荒地或是良田、果园等）、绘出地界、设立标志。（三）清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。（四）办妥有关手续。上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。（五）作好现场规划。施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。在有洪水威胁的地区，防洪设施应在汛期前完成。（六）道路安全畅通。道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及涵洞能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。第二节 劳力、机具设备和材料准备（一）劳力道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。目前道路工程施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：（1）要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：站前工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过站前工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。（2）要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。（3）签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况道路修复井场工程雨污分流工程生活区工程零星工程砼 工420202010石 工1525888砌筑工101525100模 工101510108钢筋工610008机械工44222电焊工14221力 工3030202020试验工22222电 工24262 （二）机具设备房建、道路工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。因此，施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。主要机械设备计划表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位1自卸汽车CA31014第一汽车制造厂2010年/正常砂石料运输2振动压路机5Y210B1洛阳工程机械厂2010年300KW正常路基、路面压实3搅拌机JDY3502德阳工程机械厂2012年7.5kw50立方/天砂浆、砼搅拌4挖掘机WJ-1202郑州工程机械厂2010年/正常土石方工程5挖掘机240D2郑州工程机械厂2010年/正常土石方工程6装载机ZL50C2郑州工程机械厂2010年/正常物料装卸7推土机220E1郑州工程机械厂2011年/正常场地平整8风压机/2天津工程机械厂2012年20KW正常土石方工程9离心泵7.5kw2龙泵2012年4KW正常抽水10潜水泵JQB-1.5-62天津一泵厂2012年5KW正常抽水11柴油发电机30KW1自贡机电厂2011年30KW正常发电12洒水车东风2第一汽车制造厂2011年/正常道路清污13吊车12T1郑州工程机械厂2010年/正常管涵安装14清运垃圾车5T1第一汽车制造厂2010年/正常清运垃圾 （三）材料 房建、道路工程施工需要大量材料，除水泥、木材、钢材等主要外购材料外，还有砂、石、石灰、大石等地方材料，材料费占到工程总费用的三分之二左右，因此，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。第三节 技术准备（一）熟悉图纸资料和有关文件施工单位将全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。（1）设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。（2）施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。（3）设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：1设计依据与施工现场的实际情况是否一致。2设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。3设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。4施工图纸中土建及其它专业（水、电、通信等）的相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。5图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔（洞）、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。 （二）施工组织设计根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。施工总平面的布局应符合下列要求：（1）应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。（2）各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占耕地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。（3）临时排水、防洪设施，不得损害邻近的永久性建（构）筑物的地基与基础、挖（填）方区边坡以及当地的农田、水利设施等。 （三）技术交底 施工单位应根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。施工组织设计一般先由施工单位总工程师负责向有关大队（或工区领导）、技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。 （四）技术保障对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、施工单位应根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。第五章施工平面布置第一节 施工场地平面布置原则严格遵守各方面的法规，服从业主和监理部门有关人员的指导，为了尽快展开施工，首批人员进场后，立即着手修建临时设施，所需材料就近采购，以保证满足工程需要。第二节 生产设施材料仓库、钢筋加工棚、制作场地、堆放场地及各种机械设备停放等均设立在项目区内适当的位置，设置1个试验室，试验室为3.8米5.6米，其用途可以分为：砼、砂浆试块标养。试验室内设试块存放架、喷淋水嘴。标养室内配备电箱一个，温度控制仪一台，振动台一个，天平秤一台，温度表一个及制作试块必备的工具。配备水、空气加热棒及砼标准试模及抗渗试模、砂浆试模，坍落度筒等。并搭设配电房、及临时水泥库房。设专职交通管理人员组织对施工车辆进行管理，在施工危险处设立明显标志提醒来往车辆注意，保证安全。堆放地点应符合但不限于以下要求:地基坚实可靠,不会出现跨塌松动现象;堆放点周边没有较陡的斜坡、悬崖,防止材料滚落;材料的堆放不会对周边设施造成不利影响(如损坏电杆、损坏地下管网、堵塞溪流河道、堵塞交通、损坏人行便道、破坏农作物和自然环境、对已建成工程造成破坏等);应便于车辆进行材料卸载,卸载时不会砸伤周边工作人员和设施;便于材料的存放,使材料损耗尽可能降低;便于工作人员取用;便于进行材料的转运等.第三节 临时生活设施 布置临时设施时，充分利用空地，拟在塔井边搭设工地工棚及临时水泥库房，以便于施工过程中的材料储备及施工。设立工地办公室，采用防火岩棉夹芯彩钢板搭设三层活动板房，办公室每间均设窗式空调，统一配备办公桌椅、电脑、电话、打印机、复印机、传真机等办公设施。设 “十牌一图”，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。办公室设置业主、监理、总承包办公室、专业分包办公室、会议室等。工人住房、水泥库房等临时搭设。在施工过程中,还将为值守人员达设临时帐篷、棚屋等基本设施.第四节 平面布置要求 砂、石堆场在三个方向砌挡墙以增加堆放量。 沿道路两侧设临时排水沟及沉砂井，场地污水经沉砂井沉淀后由指定点排出场外，尽量不破坏当地的生态环境。第五节 施工临时供水供电线路 本工程因线路长，采用1台50kw发电机组进行施工用电，以保证工程进度。 施工用水主要是生产用水，在沿线施工路段修建临时储水池，并使用2台机械运输车运输施工用水，以防临时断水。现场项目部成员生活用水采用拉自来水。 第六章施工方案及技术措施第一节 施工测量根据业主提供的三角网点和水准网点进行复核，并将复核的成果报监理工程师批准。精确地测定建筑物的位置，进行放样和完成全部测量数据的计算工作，并将有关施工测量的意见报告报送业主审批，在施工中，我们将尽力保护好全部的三角网点、水准网点和施工中增设的控制点，使之容易进入通视，防止移动和损坏。一、测量前的准备1熟识施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。2选用高精度的先进仪器，所有测量仪器在使用前均按有关规定检验、校正，保证测量仪器精确度。3做到“勤”、“精”、“复”。“勤”即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。“精”，施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。“复”即所有施工测量工作必须做到有放必复，各项工作分别由专人负责，并应对测量标志定期进行复测，测量内业工作应有专人进行校核，确保测量准确无误。4所有外业测量资料，都应有记录，测量完成一段时间后，由监理工程师复核并签字认可。测量人员组成：测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，成立专门测量放样小组，由具有理论与实际工作经验的测量工程师担任组长，并配备有实际经验的测量员组成，在整个施工过程中，进行测量放样和测设复测。二、施工测量控制1、施工测量放线的任务就是把设计图纸上的布置尺寸放到地面上，即根据工程的图示坐标和标高用测量仪器确定在实地的平面位置和所处高程。2、测放临时水准点工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测，临时水准点的设置要求是：（1）应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内；（2）在居民区或生产区每200米设置一个水准点，（3）两水准点之间能保持通视。3、平面放线根据工程的起点、终点和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点都要进行校核。在工程的起点、终点和转折点均已