工程标段工程项目楼施工组织设计概述.docx

目 录目录-1 第一章综合说明-4 第一节 概述 -4 第二节 编制依据-4第二章工程概况- - -5第一节 简 况-5第二节 工程概况-5第三章 施工管理目标及管理职责-8第一节 管理目标-8第二节 组织机构和管理职责-8第四章 施工总体部署-13第一节 施工组织部署-13第二节 施工协调管理-13第三节 任务划分-15第四节 主要工期控制与工期保证措施-15第五节 施工顺序-17第五章 施工准备-17第一节 施工动员和现场组织准备-17第二节 技术准备-18第三节 施工现场的准备-19第四节 劳动力及物资配备-19第六章 施工平面布置-20第一节 布置原则-20第二节 施工机械进场计划-21第三节 工程材料进场计划-22第四节 临时设施及材料堆场-22第五节 现场用水与排水-23第六节 施工用电-24第七章 施工进度计划-24第八章 主要分部分项工程施工方法-25第一节 施工工艺流程-25第二节 施工测量- 25第三节 基础工程- 27第四节 主体结构工程- 34第五节 屋面工程- 41第六节 装修工程- 44第七节 楼地面工程- 48第八节 门窗工程- 49第九节 转运平台设计的基本参数-50第九章 质量保证措施- 56第一节 质量管理体系- 56第二节 质量保证措施- 56第十章 安全文明施工管理减少扰民降低环境污染和噪音的措施- 65第一节 安全施工管理体系- 66第二节 安全施工管理措施- 67第三节 临时用电安全- 68第四节 机械安全- 70第五节 施工现场的消防保卫措施- 71第六节 文明施工措施- 71第七节 外墙外侧面防护及临边洞口防护措施- 73第十一章 季节性施工措施- 74第一节 雨季施工技术措施- 74第二节 冬季施工技术措施- 75第三节 高温季节施工措施- 76第十二章 工程施工协调配合- - 77第一节 土建与水电安装的协调配合- 77第二节 施工队伍的协调配合- 77第三节 与设计单位的协调配合- 78第四节 与监理工程师的协调配合- 79第五节 与分包单位（供应商）的协商配合- 79第六节 与业主的配合- 80第七节 与周边的协调关系配合- 80第八节 协调方式- 80第十三章 工程技术资料管理措施- 81第一节 施工期间管理- 81第二节 本工程必须遵守主要规范标准- 81第三节 竣工移交资料目录- 82第十四章、地下管线及其它地上地下设施的加固措施- 83第十五章 保修措施- 84第一节工程保修- - 84 第一章 综合说明第一节 概述我公司是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性建筑施工队伍，在施工中积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。对0608工程Y-1标段1-7#楼工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。针对本工程的特点，我们组织有关的工程技术人员和预算人员对施工图纸进行的细致的探讨，明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期，精心编制了本工程施工组织设计。第二节 编制依据本工程施工组织设计依据包括但不限于：1、0608工程Y-1标段1-7#楼工程施工图纸。2、0608工程Y-1标段1-7#楼工程招标文件。3、0608工程Y-1标段1-7#楼工程工程预算书。4、地基与基础工程施工及验收规范 5、砌体工程施工及验收规范 6、混凝土结构工程施工及验收规范 7、屋面工程技术规范 8、建筑地面质量验收规范 9、建筑装饰工程施工及验收规范 10、建筑电气工程施工质量验收规范 11、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 12、施工现场临时用电安全技术 13、建筑工程施工质量验收统一标准 14、钢筋焊接及验收规范 。15、建筑机械使用安全技术规范 16、建筑工程施工现场供用电安全规范 第二章 工程概况第一节 简况1工程名称：0608工程Y-1标段1-7#楼工程；2建设单位：中国人民解放军0608工程建设指挥部；3设计单位：中元国际（南京）城市规划建筑设计研究院有限公司；4. 施工单位：南京东宁建筑安装工程有限公司5工程地点：江苏省南京市六合区马鞍街道。第二节 工程施工概况1、 建筑概况序号名称1#楼2#楼3#楼4#楼5#楼1建筑面积223714942237182322372地下层次000003上部结构层次666664总长41.6427.8441.6433.4441.645宽度10.7410.7410.7411.0410.7460.00绝对标高现场定现场定现场定现场定现场定7建筑高度20.366m20.366m20.366m20.366m20.366m8内装饰一、批白腻子、乳胶漆，10厚1：0.3：3水泥石灰砂浆粉面，12厚1：1：6水泥石灰砂浆打底。（除淋浴间、卫生间）二、12厚1：3水泥砂浆打底、内掺1:2.5防水砂浆，6厚1：0.1：:2.5水泥石灰膏砂浆结合层贴磁砖，（淋浴间、厨卫生间）9外装饰界面砂浆，20厚保温砂浆，铺钢丝网（玻璃纤维布），8厚抗裂砂浆，贴面砖（外墙涂料）10楼地面一、水磨石楼地面二、地砖楼地面（淋浴间、厨卫间）11屋面防水JQK复合轻质保温隔热瓦坡屋面，20厚专用聚合物粘结层45厚B1级挤塑板保温4厚APP卷材防水层,20厚1：2水泥砂浆找平现浇混凝土板序号名称6#楼7#楼1建筑面积214322372地下室层次003上部结构层次664总长39.0441.645宽度11.0410.7460.00绝对标高现场定现场定7建筑高度20.366m20.366m8内粉刷一、批白腻子、乳胶漆，10厚1：0.3：3水泥石灰砂浆粉面，12厚1：1：6水泥石灰砂浆打底。（除淋浴间、卫生间）二、12厚1：3水泥砂浆打底、内掺1:2.5防水砂浆，6厚1：0.1：:2.5水泥石灰膏砂浆结合层贴磁砖，（淋浴间、厨卫生间）9外粉刷界面砂浆，20厚保温砂浆，铺钢丝网（玻璃纤维布），8厚抗裂砂浆，贴面砖（外墙涂料）10楼地面一、水磨石楼地面二、地砖楼地面（淋浴间、厨卫间）11屋面防水JQK复合轻质保温隔热瓦坡屋面，20厚专用聚合物粘结层45厚B1级挤塑板保温4厚APP卷材防水层,20厚1：2水泥砂浆找平现浇混凝土板2、结构概况2、结构概况序号名称1#楼2#楼3#楼4#楼5#楼1结构形式砖混砖混砖混砖混砖混2基础条型条型条型条型条型3上部结构砖混砖混砖混砖混砖混4墙体KP1、KM1KP1、KM1KP1、KM1KP1、KM1KP1、KM15砼强度0.00以下C25C25C25C25C2560.00以上C25C25C25C25C25序号名称6#楼7#楼1结构形式砖混砖混2基础条型条型3上部结构砖混砖混4墙体KP1、KM1KP1、KM15砼强度0.00以下C25C2560.00以上C25C25 第三章 施工管理目标及管理职责第一节 管理目标根据本公司的质量方针和质量目标，严格按照GB/T19001-2008质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺。一、质量目标：确保100%工程质量合格，军队“优良”工程。二、工期目标：确保250天。第二节 组织机构和管理职责：2-1 组织机构职能图：为了加强对本工程的领导和管理，确保实施施工目标，由公司管理者代表按照公司GB/T19001-2008质量保证体系落实各职能部门的专项责任人，建立岗位责任制，确保公司对工程有效监控。选择有丰富经验和具有较强组织能力较高技术水平的项目经理，技术负责人，并配备强有力的项目班子组建项目部，负责施工全过程中的工程进度、质量、成本、安全、文明施工等管理，以保证实现总的施工目标。项目经理部组成表姓名性别职务职称年龄李光进男项目经理工程师46王宗明 男项目副经理助工34陈飞男项目技术负责人助工36李磊男施工员助工27 王天龙男质检员助工29历光武男安全员助工47陈晓宇男安全员技术员24余晓辉男材料员技术员31任业林男预算员工程师47项目经理项目技术负责人项目副经理 安全组测量组施工组技术组质量组保卫组劳资组经营组物资组财务会计治安保卫测量放线上报各类报表成本核算控制现场调度现场施工管理工程技术管理安全监督与管理设备管理质量监督与管理材料管理材料计划与采购后勤作业班组防水作业班组机电作业班组装修作业班组安装作业班组瓦工砼作业班组木工作业班组钢筋作业班组架子工作业班组土方作业班组2-2项目部管理职责1项目经理（1）认真贯彻公司质量方针和质量目标，遵照质量手册、程序文件等公司质量文件的要求，建立项目质量体系。（2）代表公司履行对顾客的工程项目合同；组织项目质量活动，确保实现合同中规定的质量、工期、安全和文明施工目标，并对本项目部的工程质量负直接责任。（3）建立健全的项目质量管理机构，主持制订项目部的各种责任制；明确内部质量职能分工。（4）组织项目部内部的质量检查和质量攻关活动，防止工程质量事故和施工安全事故的发生。（5）对在项目质量活动中表现突出者进行奖励，对违规工作造成质量问题者进行处罚。（6）负责项目质量活动中的外部各方的协调工作。（7）负责项目重大不合格品处置及纠正和预防措施的实施。（8）对工程竣工资料的整理、报送、归档负全责。2技术负责人（1）对本项目部施工的单位工程质量负技术上的责任。（2）根据公司规定，单独或会同技术科编制承建工程项目的施工组织设计，主持编制施工现场临时用电施工组织设计、垂直运输设备的搭拆方案、脚手架搭拆方案；制定重要分项工程的施工方案和技术措施。（3）具体负责项目质量计划的实施，处理和解决施工中的技术、质量问题，掌握本工程的技术、质量全面状况。（4）负责对施工员、质量员、安全员以及班组长进行技术交底，督促和指导上述人员的工作。（5）有权制止不按图纸、操作规程和施工组织设计施工的行为，必要时可责令停工、返工，并根据项目部的规定，对有关人员进行处罚；已造成质量问题的，应及时向项目经理和公司质量科、技术科反映，提出处理方案。3施工员（1）对所负责的现场施工管理工作负技术、管理责任。（2）参与施工现场质量、技术活动的管理，认真执行公司和项目部各项质量管理规定，组织实施施工组织设计和施工方案，严格按图纸、规范、规程进行施工。（3）对班组操作工人进行技术交底，处理和解决施工中的一般技术、质量问题。（4）负责对不合格品的具体处置工作。（5）负责纠正和预防措施的具体实施工作。（6）负责项目部生产计划、劳动力的安排，并按时向公司上报工程形象进度。（7）配合质检员对工程质量进行检查。4质量员（1）对本项目部的质量监督检查工作负全面责任。（2）按照国家标准、规范和施工图纸的规定，对项目施工过程（材料检查、工序交接、隐检验收、交工验收等）的质量情况进行检查并签署意见，配合项目技术负责人和公司质量科，分别做好分项、分部、单位工程的质量评定。（3）对不符合要求的施工过程可视情况决定停工、返工及整修，并通知项目技术负责人及项目经理，严重时还应及时报公司质量科。（4）监督和指导施工班组的自检、互检活动。（5）参加工程质量动态分析和质量事故调查处理。（6）负责建筑材料的送检工作和半成品、成品交付前的防护工作。5资料员（1）对本工程质量资料的准确性、规范性负主要责任。（2）负责项目部各种质量活动的资料收集管理工作，负责工程技术资料、质量资料的整理工作，及时、准确、如实填报各种质量报表，保证其符合公司质量文件的要求和国家标准、规范的要求。（3）配合质检员做好施工过程中的质量检查工作。（4）工程施工期间及时向公司有关部门报送技术资料，工程竣工验收前十五天把全部验收资料整理完毕，送质量科核查；工程质量等级核定后十五天内向公司质量科报送全套工程竣工档案资料一式三份。6安全员（1）负责项目安全生产活动的组织，对施工人员进行现场安全教育，严防各种安全事故的发生，对本项目部的安全生产工作负主要责任。（2）负责现场各种安全标志的设立和各种安全防护措施的检查，做好安全台帐。（3）负责现场文明施工和消防工作。（4）按照公司和项目部的有关规定，对不安全的状况可责令整改，或停止该处的施工，并对违章违规者进行处罚。（5）对现场发生的安全事故应及时向公司安全科汇报，并参加事故的调查和处理。7材料员（1）对物资分承包方进行调查和选择，提出意见和建议。（2）按合同要求和有关规定实施项目部材料的采购，采购的材料必须符合国家标准和设计规定的要求，相应质保单、证明齐全；对所采购材料的质量负直接责任。（3）负责按规定对不合格材料或不符合要求的材料进行标识与处置。（4）做好甲供材料的管理控制。（5）认真做好工程所用材料的质量记录并按规定上报。8班组长（1）对本班组的施工质量负直接责任。（2）负责对班组工人进行质量教育。（3）组织本班级工人按操作规程、技术交底、作业指导书和图纸要求施工，保证本工序的施工质量。（4）负责组织本组的质量自检，做好上、下工序的交接检，配合各级质量检查，认真做好检查记录、施工记录和必要的标识工作；本工序质量未验收合格，不得向下道工序移交。（5）施工中严把材料质量关，有权拒绝使用不合格材料，防止不合格材料进入施工现场。（6）对出现的质量问题或事故，应提供真实情况和数据。9操作工人（1）对自己的操作质量负直接责任。做到“三不”，即：不合格的材料、构配件不使用；上道工序质量不合格不承接；本道工序质量不合格不交工转序。（2）坚持按操作规程、技术交底、作业指导书及图纸要求施工。（3）爱护材料、设备和已完工程。（4）认真作好质量自检，自觉接受各级质量检查、监督；对出现的质量问题，主动提供真实情况，不隐瞒、不谎报。（5）对因自身原因造成的质量事故负赔偿责任。第四章 施工总体部署第一节 施工组织部署1组织施工以土建为主，水电、安装工程配合施工。2整体工程主体结构施工期、水电安装和装饰施工期，通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。3各班组必须无条件服从施工总计划。第二节 施工协调管理1与业主之间的工作协调，认真听取业主对图纸的意见和使用意图，提出合理化建议，供业主参考，同时在业主提出更改要求的时候，积极配合、认真听取业主方的意见。2与设计单位间的工作协调：与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图调整施工实施方案。3与监理工程师工作的协调。（1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在各班组自检”和质检员专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。（2）贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对予以检控，确保产品达到优良。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。（4）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。4与水电安装施工的协调根据国家颁发的现行施工及验收规范和有关规定，土建施工给安装施工创造条件，安装施工应配合土建施工，以保证工程质量和进度，降低工料消耗。（1）在基础施工阶段，穿过侧壁的管路，在施工图中已注明的部分，应由安装施工队施工时预留孔洞，不能剔凿。（2）结构施工阶段，埋入墙、板、柱结构内的管路，应按安装施工队配合土建施工时预埋，但土建施工中有注明的预埋件，要由土建结构图上标注的，要由土建负责预留，并应符合设计规定的尺寸，达到安装施工的要求，未注明的槽洞，由安装施工单位负责预留。（3）装修施工阶段，通过楼板、墙的管路支架安装后应由安装施工队负责给孔洞周围填实水泥砂浆，最后由土建施工负责装饰面的修整。（4）土建施工队与设备安装队在项目经理的主持下，每星期开一次协调会，搞好土建施工与设备安装施工既要分清责任，又要积极配合，设备安装人员要随时注意土建进度，不失时机地与土建配合施工。土建施工应该为设备施工创造好时机。不能为加快施工进度而不与设备施工配合，造成工程质量低劣和工料的浪费。5协调方式（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）本项目部以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第三节 任务划分1施工安排本次的施工任务为土建工程和安装工程，为了确保工程按时按质按量完成，并根据工程特点及工期要求，施工按挖土及基础工程；上部主体结构、砌体；屋面、门窗、内外装饰及室外附属工程等施工阶段部署。安装工程（给排水系统、电气系统）在土建结构施工阶段时适时地穿插施工，积极做好各种预埋件、预留孔和配管等安装工作。进入土建装修阶段，凡具备安装条件时应立即进行安装，室外工程在装饰阶段适时地插入进行施工。根据本工程特点，成立现场项目经理部，由项目经理部总承包并承担土建施工，部分专业施工将由专业施工队伍施工。塑钢门窗等由项目经理部委托有资质的生产厂家制作并安装。在施工过程中切实做好各专业工程协调管理配合施工，一切工序必须根据总包安排的综合进度计划合理穿插作业，并为各专业工程提供良好的工作面和施工条件。2施工段的划分：根据工程的特点，决定把该小区划分几个施工段，。第四节 主要工期控制与工期保证措施根据建设单位招标文件规定，结合我公司的施工技术力量和工程实际情况在保证质量的前提下，编制了施工进度计划（详见施工进度计划），并将在此后的施工过程中经常检查，随时掌握施工动态，合理调整，工程的主要工期控制如下：（1）基础施工控制在20日内完成。（2）主体结构工程控制在90日内完成。（3）装修工程控制在135天内完成。（4）竣工扫尾在5天内完成（5）总工期控制在250天内。安装工程贯穿于整个土建工程及装修施工过程中。 (一)、施工进度计划 本工程甲方要求：总工期分别为250天完成，交付使用，根据本公司以往在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验以及在该工程拟投入的机械，材料，劳动力等条件，完全能保证按时交工，具体分布工程工期分解详见施工进度计划表。（二）、施工进度控制网络图（见附表）（三）、工期保证措施 工期采用倒排法，长计划，短安排，控制总工期分别为250天。主要工种技术人员配备齐全，满足工程需要，必要时可发挥集体优势，从其它工地抽调，抓突击，打会战。在工种工序，工艺安排上，充分发挥土建，装修，安装一家统一施工的优势，确保统筹安排，紧密配合的指导思想，分区域，小节拍的计划，多创工作面，多工种穿插施工的措施实施。项目部每周召开一次工期专题会议，对各专业分项工程工艺，工序统一安排，明确目标和责任，克服一切困难，必要时加班加点，只能提前不能推迟。紧密结合工程特点和施工现状，做到科技先行，样板引路，设立技术攻关小组，狠抓质量关，确保一次成优，同时积极推广应用先进科研成果以确保质量加快进度,提高功效节约投资。充分考虑有关外部协调材料的订货加工周期，提高落实计划。（四）、电脑在工程进度管理上的应用在项目的进度管理中采用微软公司软件，对工程项目制定多级网络进度计划，对项目计划进行动态管理，以确保工程的按期完成，具体如下： 1、根据施工需要编制总进度计划和各阶段进度计划，建立多级子网络计划，绘制相应的网络图和横道图。同时，通过工序的重组和资源的调整，使每道工序所需的工程量、施工进度计划优化，找出最佳方案。2、进度计划的实施是一个不断变化的动态过程，利用电脑可根据施工客观条件的变化及时地调整和修改网络计划，使其满足实际进度的要求，并随时处于动态监控之中，起到指导施工、加快工程进度和提高工效的作用。3、项目完成后，直接产生最终报表。4、保存各时期进度计划的原始材料，即可准确分析出各次工期延误对整个工程进度计划的影响，结合各次工期延误产生的原因，就可分清责任，为工程拖工期索赔提供技术支持。第五节 施工顺序1基础工程（1）定位放线挖土方混凝土垫层养护。（2）弹线钢筋绑扎基础模板混凝土浇捣养护拆模。（3）弹线基础墙线柱、墙线柱、墙、梁板支模板柱、墙、梁板砼浇捣注模板拆除砌基础墙。（4）回填土方并夯实2主体结构工程（1）弹线绑扎柱、构造钢筋砌墙柱、梁板支模板构造砼浇捣注绑扎梁板钢筋梁板砼浇捣注模板拆除。第五章 施工准备第一节 施工动员和现场组织准备1施工动员施工前在本项目内召开全体管理人员的专项会议，学习合同条款，熟悉了解、熟知工程特点和设计意图，以及工程的重点和难点。统一思想认真、明确工程目标，研究部署施工准备工作，明确项目管理人员的职责和人员的分工，以便调动施工力量，快速开工，为如期完成工程任务打下好的开端。2现场组织准备根据已确定的施工管理人员名单，以项目经理为核心的项目主要管理人员快速到场，管理人员到岗，并按照各自的分工和项目经理的指令着手抓紧作好施工前的一切准备工作。第二节 技术准备1在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、工程资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图等前期技术资料。2抓好图纸会审工作。收到图纸后由项目技术负责人负责立即组织项目施工员、质量员、泥工关砌、木工翻样、钢筋翻样等有关人员熟悉工程设计内容、消化施工图纸，了解和掌握设计意图、工程难点和设计重点，审查施工图有无偏差和遗漏，是否符合现行施工技术及装备条件，有无特殊要求及特殊材料，其品种、规格、数量能否满足需要，建施、结施、水、电、暖通及设备安装之间有无矛盾和冲突，图纸说明是否清楚、齐全、图注尺寸、坐标、标高及管线是否相符等，自审汇总后，请建设单位邀请设计、监理等有关单位人员进行图纸会审，并做好会审纪要。3编制切实可行的施工组织设计和各分部细化的详细施工方案，并报公司总工程师批准。编制分项工程的作业指导书等工作。4论述本工程技术难点及质量控制点，各专业分别要编制预防质量通病的技术措施。对工程的关键部位和特殊分项工程的施工，首先认真编制好单独的施工方案报公司总工程师批准后再实施。5编制施工预算、材料工本及成本分析，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货渠道。6提前做好原材料的试验工作。7做好各种仪器、量具的检测；对各种施工机具进行检修，保证能正常运转。8根据规划局批准红线和施工图进行工程测量、定位。参照城市坐标系统，由公司专业人员，采用经纬仪进行工程测量定位。现场设置水准基点和轴线控制点标准，采用钢筋顶磨平后打入土中的方法，并挖除钢筋四周浮土，将钢筋四周用素混凝土浇筑，外砌砖台并加盖保护。为了使标高施测方便、准确，将城市坐标引测至现场设置的水准基点上。第三节 施工现场的准备1统一筹划，合理布置，认真组织搭设好临时设施，进行施工临时用水、用电管线的铺设，进行安全防护措施的搭设等工作，以利于施工生产顺利进行。2结合本工程实际情况，生产用电及生活用电负荷是否满足。3对施工便道、路基处理是否满足本工程运输的需