四川嘉陵江航电枢纽基地一期项目工程施工组织总设计.docx

第一章 编制依据及说明
一、 编制依据：
1、建设单位提供的四川省大卫建筑设计有限公司设计的“四川嘉陵江航电基地工程”施工图纸。
2、建设工程施工合同、工程投标书、中标通知书。
3、本工程按现行国家设计标准进行设计，施工时除应遵守本说明及各设计图纸说明外，尚应严格执行现行国家及工程所在地区的有关规范或规程。
4、国家现行颁布的2002年《建筑工程施工质量验收规范与统一标准》中的：
《建筑地基基础工程质量验收规范》GB50202—2002；
《混凝土结构施工工程质量验收规范》GB50204—2002；
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002；
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002；
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001；
《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002；
《建筑工程采暖及给排水工程施工质量验收规范》GB50210—2001。
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002。
《建设工程文件归档整理规范》GB50328—2001。
5、国家现行颁布的《建筑工程安全生产强制性标准与施工现场安全事故防范》中的：
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130—2001；
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—86；
《建设工程施工现场临时用电安全规范》GB50194—93；
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005；
《安全防护用品标准》GB2811—89、GB6095—85、GB57257—97；
《钢管脚手架扣件》GB15831—95；
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91；
《建筑基坑支护技术规范》JGJ120—99。
6、根据工程需要的技术与管理水平，以及公司按照ISO9001—2000质量管理体系标准建立的质量方针、质量目标和相关消防、卫生的管理制度要求进行编制。
二、适用范围和说明
1、本施工组织设计适用于本工程施工和招标要求的范围，包括土建工程、水电设备安装工程等项目，并针对本工程质量、施工进度、成本、现场管理等方面提出相应的目标，包括施工方法、技术质量组织措施和现场安全及文明施工组织、环保等措施、项目负责人和组织机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备等。主要施工技术措施方案做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在分部、分项工程施工前还要编详细的施工方案及作业指导书，确保工程施工，确保在500天工期内全部完成本工程，并确保该工程质量达到现行国家验收标准。
2、在施工中，我公司将本着对业主高度负责的态度，积极与质量监督部门配合，服从业主、监理工程师的管理，严格控制工程质量。在保证工程质量的同时认真做好安全生产、文明施工、工程进度和成本控制，同时对关键工序、复杂环节提出相应的技术措施，并制定环保措施，控制噪音和光、尘污染文明施工方面的措施要求，制定安全生产措施建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故。

第二章 概 况

一、工程综合说明
1、工程名称：四川嘉陵江航电基地工程
2、地理位置：四川省南充市高坪区江东大道西侧
3、建设单位：四川省港航开发有限责任公司
4、设计单位：四川省大卫建筑设计有限公司
5、勘察单位：四川兴源岩土工程有限公司
6、监理单位：四川省元丰建设项目管理公司
7、监督单位：南充市建设工程质量监督站
8、施工单位：四川星星建设工程有限公司
9、合同范围：施工图中全部
10、合同质量标准：合格
11、合同性质：中标价包干，设计变更，签证、图纸会审纪要工程增加项目另计。
12、合同工期：总工期为500日历天，计划开工日期为2012年11月15日，计划竣工日期为 2014 年 3 月 28 日。
二、工程概况
本工程结构安全等级为二级，建筑耐火等级二级，抗震设防烈度为六度，3#、6#、8#全住宅楼每栋16层，5#楼14层全为住宅； 2#楼地上1层为商业，2-18层为住宅；7#楼地上1-2层为商业，3-18层为住宅；6#、7#、8#楼含地下室一层，合理使用年限为50年。主体结构为框架剪力墙结构。
三、装饰概况
外墙面：1、外墙面砖（大部主体外墙）
2、外墙涂料（圆柱）
3、挂贴石材（大部商业外墙）
内墙面：1、乳胶漆内墙（除厨房、卫生间外户内墙面、电梯厅、楼梯间）
2、内墙涂料（地下室、电梯井道、管道井）
3、隔音墙面（户内与电梯井相邻墙面）
楼地面：1、水泥砂浆地面
2、花岗石楼面（入口门厅、电梯厅）
天 棚：1.乳胶漆天棚：楼梯间及公共部位
2.白色涂料天棚：地下室、电梯机房
3.刮腻子：住宅内
平屋面：一道PET卷材防水、两道刚性防水，挤塑聚苯板保温层
门 窗：1.室外：塑钢门窗，玻璃为6+12A+6透明中空玻璃。
2.室内：木门(局部为木质防火门)
四、±0.000高程取值
A、2#楼±0.000对应的高程为280.15M。
B、3#楼±0.000对应的高程为279.55M。
C、5#楼±0.000对应的高程为279.85M。
D、6#楼±0.000对应的高程为280.000M。
E、7#楼±0.000对应的高程为278.90M
F、8#楼±0.000对应的高程为280.00M

第三章 总体概述
一、施工组织总体设想
1、本公司近年来，已先后承担了大批大、中型建设项目的总承包或施工总承包。这些项目经建设单位、市工程质量监督总站和设计、监理单位的检查都能满足总承包合同的要求，尤其是工程质量和速度有明显的优势。本公司之所以能达到建设合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于总公司派出强有力的项目经理部，对大型建设项目的质量、进度、造价、标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。
2、我们一方面将继续发场在总承包管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施。
3、强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。
4、我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。为此，我们将组建由项目经理为首的项目经理部，配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任技术负责人，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。
5、“质量第一、信誉第一、用户第一”是我们的质量方针，为贯彻这一方针，从而实现本工程目标创优，我们将努力做到：组建最佳总承包项目班子，适应总承包管理要求
6、根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备有18人左右组成的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导、协调和管理能力。
7、为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。在项目开工前，我们将着手做好下列管理：
(1)与设计进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下技术经济基础。
(2)了解设计意图和出图情况，提出出图要求，迅速全面掌握设计情况。
(3)编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础。
(4)认真制订施工规划，编制完善的施工大纲。
(5)认真全面地编制好水、电、风及专业设备安装工艺。
(6)按施工进度，认真选择好分包队伍，首先解决好基础、结构、装饰、安装施工的方案，对双方确认的分包队伍要进行全面考察，确认其管理能力和施工水平。
(7)根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。
8、认真落实各项规章制度
(1)本工程工期是先进的，造价是合理的，质量必须是优质的。据此，我们制定了施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化等管理办法，并认真予以落实和执行。
(2)总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。
（3）分包合同中各项条款和附件必须符合国家和市政府所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与分包交底。
(4)建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度。并建立资料档案制。
(5)强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。
(6)建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。
9、“拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神
我们将发扬企业精神，努力为贵方作出我们应有的贡献。
10、对各分包单位间的协调
(1)会同业主对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位(含供应厂商)无论在资质、管理、经验上符合工程总合同要求。
(2)责成分包单位所使用、选用的设备、材料必须在事前征得业主代表和总承包的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
(3)责成各分包单位应严格按施工总进度和施工大纲，编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。
(4)分包单位严格按总承包制定的总平面布置图“按图就位”，且按总承包制定的现场标准化施工的文明生产规定做好工作。
(5)分包单位进场前均与总承包签订工程发包合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。任何分包单位的失误，均应视作总承包工作失误。
(6)总承包将以各个指令，组织指挥各分包单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职。尽可能地减少、降低施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工作。
(7)总承包应不断加强对分包单位的教育，提请分包单位增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。
11、各职能科室的主要职责
（1）生产管理部
根据批准的总进度计划，监督、指导分包单位履约形成进度计划；会同业主或业主代表选择分包单位；负责各分包单位间的施工协调，专业配套单位的工作协调，政府主管部门、地方政府间协调；施工分包单位的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主或业主代表的指令及有关会议的决议；负责向业主或业主代表提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量、分包单位协调负全责。
（2）材料设备部
按施工图及合同规定，负责材料设备提供报价及管理；以业主或业主代表名义，按合同要求，办理免税进口直至运至现场的一切工作；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。
（3）施工安监部
按确定的工程质量总目标制定质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；使之按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；
参与业主代表对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；参与对分包单位(厂商)的质量状况的考察；对工程产品的最终施工质量负全责。
（4）财务预算部
工程总承包价的控制；分包单位报价的审核；工程总费用使用的监控；合同条款执行的监督；负责编制总承包管理指标价格；协助业主或业主代表对各分包单位、分包厂商所提供的报价予以审核确认；协助业主或业主代表获取有关的进口机电设备和材料的一切文件批复；负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件；负责与业主代表办理追加金额；办理与业主间的工程款收取、支付；组织经济活动分析；对工程造价控制及成本控制负全责。
二、施工难度分析
1、本工程的施工难度主要表现在地下室基坑面积较大，上部有6#、8#楼两对塔吊位置安拆存在问题，经考虑，地下室顶板留位置，也要确保塔吊装拆空间。
2、施工组织主要围绕本工程的特点，难点进行研究和安排，力图在比较困难的施工现场条件下，最大限度缩短工期，完成业主交给的工程施工任务。
3、本工程结构、装修质量要求很高，在施工过程中，必须以强有力的质量控制措施保证工程施工质量。
4、结合地理位置特点，加强环保、交通、安全、消防保卫措施，以保证施工顺利进行。
5、本工程施工工期，必须合理的安排施工工序，做到穿插施工作业和流水作业，以保证按期竣工。
6、加强文明施工措施，尽量大可能降低噪音，为周围居民创造一个良好的生活环境。
三、施工重点、难点对策
1、本工程施工重点在于地基管桩施工与卫生间防水和屋面防水施工，要确保地基承载力满足设计要求，屋面及卫生间无渗漏现象。施工难点在于外墙装饰，要保证立面美观大方。具体施工方案详见管桩施工方案、卫生间防水、屋面防水施工方案和外墙面砖方案。
2、组织施工管理人员认真读懂设计图纸，理解设计意图。
3、推行先进的施工工艺，抽调素质高、技术能力过硬的作业施工人员组成精干的施工队伍参加施工。
4、严格材料根检制度、大宗材料与监理、业主共同造样订货，选用物美价廉产品。
5、认真执行样板制和工序交板检等行之有效的质量控制手段，严格施工过程的质量控制，精心施工，尤其要抓好关键部位工序的细部工程质量，本工程施工将基础工程、防水工程、隔墙施工、块材墙地面施工，内墙涂料为重点控制项目，确保工程质量目标的实现。
6、施工作业人员统一佩戴胸卡，严格出入登记制度。
7、在施工现场配备数名保安人员负责现场消防保安工作。
8、在项目部中设立消防安全小组，指定防火负责人，严格执行消防安全教育，实行逐级负责制，做到责任到人，层层落实。
9、工程开工前，由消防安全小组组织全体参加人员进行消防安全教育，学习消防法规、规章和防火技术规范，定期进行业务学习训练。
10、施工驻地及施工现场随时配备足够数量的消防器材，特别是在库房，木工厂和有油库等重要防火场所要增加临时消防人员和消防器材。施工现场的消防器材和设备要随时保持良好的使用状态，做到标志明显、取用方便，任何人不允许对消防器材埋压，圈占或另做它用。
11、所有施工明火必须有人监护方可进行。
12、做好材料进场计划。
13、施工人员不得随意在施工场地内逗留、穿行、按指定地点出入施工现场。
14、合理安排施工流水，巧妙穿插各种作业。
15、加强进度的计划性，做到月有计划、周有计划、确保施工按计划进行。
16、加强水电、消防等专业与土建的配合，无论是甲方分包单位还是我方直接施工，都是一视同仁，为其创造良好的施工条件，减少实际占用的工期。
17、每天下午18：30定为碰头会，及时交通知和解决各类问题，每周一晚定为内部工程例会、每周二下午定为工程监理例会。
18、选择地噪音机具进行施工，教育职工不得敲打钢管等易产生噪音的工具，尽量减少噪音。
19、严格遵守夜间施工作业规定，合理安排施工时间。早7：30至晚22：00施工。如遇打混凝土等特殊工序，作业时间特殊安排。
20、石材、地砖及其它材料做到定尺定量，尽量减少现场切割。
21、用声级机随时监测噪音级数，控制噪音不超过国家规定标准。

第四章 施工部署
一、施工段划分
1、本工程共六栋楼，将分两块区域同时进行施工，一块是有地下室的6#、7#、8#楼，另一区域是 2#、3#、5#楼。（详见施工进度计划图）
2、施工阶段施工段划分
（1）基础阶段按6个施工段作业。
（2）主体结构按6个施工段作业，为了加快施工进度，混凝土柱、剪力墙和平面结构同时浇筑。
（3）在装饰阶段，为缩短工期，混凝土结构拆模后经检查合格后即进行填充墙砌筑，填充墙砌筑完毕，进行中间验收。 验收结束后即进行墙体粉刷、内外装饰和楼地面工程，加快施工进度。
（4）在安装阶段，水电安装穿插于主体结构施工期间，地下室主体完成后，经验收合格即可进行消防暖通工程。
（5）在扫尾阶段，室内扫尾、安装调试统一完成，包括细部处理、安装调试等；室外扫尾由项目部根据业主要求统一调度完成。
上述各阶段施工时，安装等专业密切配合，服从总体安排。
二、施工准备
1、技术准备
⑴准备有关的标准图集及施工规范、图表等；
⑵熟悉施工图纸及相关的标准图，参加设计交底及图纸会审；
⑶编制主要分部工程详细施工方案及特殊工序作好作业指导书；
⑷编制各种材料供货计划、半成品加工计划及施工作业计划；
⑸做好施工前的材料试验工作；
⑹做好测量轴线控制点、水准点的设置。
2、现场准备
⑴做好现场“三通一平”；
⑵搭设现场临时设施；
⑶根据工程开工日期、主要管理人员及时进场，迅速熟悉施工环境。
3、材料准备
（1）现场施工所需材料根据工程进度，编制需用计划由公司内部组织调度，提前计划，及时进场；施工材料必须按工程计划分批进场，防止积压积存，甲供材料应提前1个月把计划通知甲方。
施工准备工作职责分解表
顺序
项 目
内容简要说明
备注
1
三通一平
场地已平整，临时围墙

2
测量定位
按总平面图坐标尺寸及基础图

3
道路
按场内运输需要铺设水泥道路

4
给排水
解决施工用水及现场排水

5
施工用水
从甲供水源接到各施工用水点

6
生活用水
从甲供水源接到生活区

7
现场排水
场内污水，雨水沉淀后排入市政雨、污水井

8
供电
解决施工机械、生活、照明用电

9
场外干线
由建设单位解决

10
场内干线
从甲供电源箱中分路接出

11
施工用电器材
按工程进度和需要调配

12
工棚
解决工地办公、住宿及施工用房

13
行政用房
项目经理部办公

14
生活用房
住宿、食堂、浴厕

15
生产用房
钢筋、木加工、机修、电工、仓库等

16
简易棚盖
机械防护、材料防雨淋、防护棚等

17
技术资料
根据工程特点准备工程技术资料

18
设计图纸预算
按预算定额及施工图、规范等

19
预算审核
解决设计与施工的矛盾，预算正确性

20
签订合同
按中标书及双方认可条件为依据

21
设计交底
由设计人员与甲方主持乙方配合

22
施工组织设计
由乙方按工程性质、特点编写

23
技术交底
技术负责人到项目部到班组的逐级交底

24
质量计划
由乙方按工程性质、特点编写

25
材料供应计划
根据工程进度和计划要求编排

26
现场部署
按总工期和形象进度部署

27
劳动组织
按分项、分部进度组织调配

28
开工申请报告
合同签订后办理

29
现场放样
按设计图及大样图

30
料具检验
按计量局规定执行

31
电机安装试运转
要求满足日夜施工，不出故障

32
材料试验、砼、砂浆配合
由具有相应资质的检测机构抽样提供级配

三、主要分部分项施工部署
1、土方开挖
采用机械挖土，人工清基槽、基坑，土方全部场内平衡。机械采用单斗挖土反向铲挖掘机5台。
2、钢筋加工
现场集中加工，成品运至操作面。大于等于20mm的水平钢筋采用闪光对焊，柱大于等于16mm的竖向筋均采用电渣压力焊，其余采用搭接。
3、结构砼
全部采用商品砼。
4、模板
模板采用新木模现场组合、拼装。顶板全部采用12mm厚竹胶板，支撑为钢管支柱支模体系。
5、运输
水平运输采用小斗车,垂直运输采用塔吊，位置详见施工总平面图。
6、脚手架
采用钢管扣件式脚手架。
四、主要项目施工工艺流程
1、地基管桩工程
测量放桩位 → 桩机定位 → 吊桩喂桩（焊完桩尖的桩） → 桩就位 → 垂直度调整 → 打桩 → 电焊接桩 → 打桩 → 电焊接桩 → 打桩 → 送桩 → 移位 → 桩洞回填
2、基础工程
基坑灰线→机械挖土人工清槽→垫层砼→防水层→基础砼→柱网钢筋、模板、砼→基础砌体工程→基础验收→回填土；
3、主体结构工程
放线→柱、墙钢筋→柱、墙模板→梁底模→梁钢筋→梁侧模、顶板支模→顶板钢筋→水电管预埋→梁板柱墙砼浇筑→砼养护→拆模→砌体结构→至结构完。
4、室内装修
结构处理→立门窗框→水、电、设备管线安装→搭脚手架→抹灰→拆除脚手架等→水泥地坪→房屋门窗扇及五金木工装饰工程→粉刷油漆→灯具安装→清理→竣工。
5、室外装修
屋面工程→结构处理→自下向上打底子灰→从上向下做面层→首层装饰项目→台阶散水→清理。
五、现场平面布置
1、为扩大工程和本公司的社会知名度，创建文明工地。施工入口处设九牌一图，浇筑硬质水泥路面，做好文明整洁工作。建筑垃圾、袋装生活垃圾定期封闭装车运出工地。汽车进出工地轮胎必须水冲干净，防止跑冒滴漏，污染周围路面。施工污水必须经沉淀池沉淀后，方可有组织排入指定的排污管道，通道上空应搭设防护棚，工程施工全封闭作业，以确保周围的行人的人生安全。
2、按照“施工区和生活区必须分开的原则”，我公司进场后,将服从甲方的统一安排。其它视现场条件而变。
3、基础施工阶段主要安装四台塔吊、两台输送泵，现场安装2台750L搅拌机，用来搅拌零星砼、砂浆；拟建建筑物空地设置木工车间、钢筋制作车间、钢筋堆放区、模板堆放区等。
4、主体施工阶段是在基础阶段施工现场平面布置图的基础上增加七台施工电梯
5、装修阶段是主体阶段施工现场平面布置图的基础上，取消泵送，钢筋制作车间、木工车间、模板堆放区、钢筋堆放区改为4台砂浆搅拌机，及砖、水泥、大沙、石子周传材料堆放区。
6、现场施工给排水平面布置
生活用水水源为市政管网给水井，施工用水则在现场打井取水源，安装一台高压水泵，采用φ50的水管把施工用水送到各个施工层，地上砌筑一个约15m3的蓄水池，以便备用。
7、施工用电平面布置
（1）施工用电：
本工程拟设一台800KVA的变压器，同时在现场配置一台250KVA发电机，在用电高峰期和市网停电时，供应急使用，以确保施工正常进行。
其它用电注意事项详见《临电施工专项方案》。
8、施工现场平面管理
（1）项目经理部根据施工总平面布置，经常进行检查、监督。未经批准，任何专业工种不得在现场任意占用场地，不得在现场搭盖建筑物、构筑物，不得任意挖土或弃土，不得任意敷设、改移或拆除任何动力管线，不得任意挖开道路面和路基，断绝交通，不得破坏水沟，堵塞排水管道，不得向临近工地区域排泄积水或废水。
（2）各专业工种需要设置临时用房时，必须事先写出申请，经项目经理部审定及监理许可才能动工，在建筑过程中，要服从项目经理部的检查和指挥，使用结束后要负责及时拆除、清理恢复原状，达到人离场净。
（3）特殊情况下，各专业工种确需开挖道路路面，断绝阻碍正常交通，临时停水、停电时要提前书面申请报告，并在规定的有效期内完成，不得拖延，并及时按规定做好善后工作，负责恢复原状。
（4）各单位运输及交通车辆要求按指定的道路进出与停放。
（5）进场的大宗安装构件、材料、设备、机具要在规定进场时间和装卸作业期限内完成，并存放在规定地点，避免交通堵塞和场地占用混乱，维持现场正常有序。
（6）施工现场的水准点和轴线控制桩有明显的标志，并加以妥善保护。钢筋、模板及其它经常性大宗施工材料，应根据施工进度计划，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制占用地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费，或堵塞交通运输等事故发生。
（7）所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能马虎凑合，不降低标准。
（8）对整个现场的布置和保护，管理人员要经常督促并落到实处。
（9）在上部结构施工时确保室外行人的安全，需要处搭设6米宽双层防护棚。
第五章 资源配置计划
一、项目工程部人员配备
职务
姓名
职称
资质与资历
证书名称
业绩
项目经理
游文德
工程师
建造师
星星·国际社区工程
技术负责人
张昭林
高级工程师
职称证
星星·国际社区工程
施工员
欧和平
高级工程师
岗位证
星星·国际社区工程
施工员
王 丽
工程师
岗位证
星星·国际社区工程
施工员
何新平
工程师
岗位证
星星·国际社区工程
安全工程师
李 林
工程师
资格证
星星·国际社区工程
安全员
安 杰
工程师
岗位证
星星·国际社区工程
安全员
官 兵
工程师
岗位证
星星·国际社区工程
资料员
赖春凤
工程师
岗位证
星星·国际社区工程
资料员
吉雪飞
工程师
岗位证
星星·国际社区工程
测量员
付 聪
工程师
岗位证
星星·国际社区工程
测量员
王春霞
工程师
岗位证
星星·国际社区工程
材料员
袁 娟
工程师
岗位证
星星·国际社区工程
材料员
王善新
工程师
岗位证
星星·国际社区工程
质量员
符进松
工程师
岗位证
星星·国际社区工程
质量员
唐雪林
工程师
岗位证
星星·国际社区工程
造价员
江晓波
助理工程师
资格证
星星·国际社区工程
造价员
蒋 宇
助理工程师
资格证
星星·国际社区工程
二、各管理人员职责与权限
按照三体系标准，对从事与质量有关的人员进行要素分配，明确岗位职责，本质量计划管理人员包括：项目经理、 技术负责人、施工员、测量员、资料员、质检员、材料员、安全员、造价员。
1、项目经理岗位职责：
（1）认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、 文明施工、质量目标的实现。
（2）落实公司质量方针、质量目标和质量承诺，按照三体系标准，建立文件化质量保证体系。
（3）组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、 进行内部综合平衡，对分包工程必须纳入总包管理范围，进行监督检查考核。
（4）组织编制两算和两算对比，对工程分包、外委托、外加工签字把关。
（5）控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。
（6）推行新工艺、新技术，完成项目目标成果。
（7） 控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实。
2、技术负责人岗位职责：
（1）分管三体系贯标和技术质量管理工作，贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。
（2）进行过程控制:学审图纸，参加设计交底，进行技术交底，安全交底，填写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序，明确工艺流程，技艺评定方式，制定控制措施，推行新工艺、新技术、新材料的应用。
（3）控制现场产品标识和可追溯性，明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追溯性记录控制范围。
（4）负责检验和试验的控制，对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。确定样板间，落实参建队伍自检、互检、交接检。
（5）对物资和质量不合格品进行控制，发现问题后进行标识、记录、评价、处置，组织工长、质检员分析原因，提出纠正和预防措施，整改后复查。
（6）控制现场文明施工，作业面清洁，楼梯、楼层、操作面、竖井口、建筑物周边，日干日清。
（7）负责测量仪器的控制，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现场计量工作。
3、施工员岗位职责：
（1）审阅施工图纸，参加设计交底，对作业施工队进行技术交底、安全交底，填写施工日志。
（2）严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。
（3）按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划，并负责实施、落实。
（4）负责所担负的施工工程的进度、质量、安全、文明施工，保持作业面清洁。
（5）制定切实可行的成品保护措施，对进入施工现场人员加强产品保护意识教育。
（6）负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工作。
4、项目造价员岗位职责：
（1）负责项目经济收支把关，对合同、预算、定额行使管理职能。
（2）根据图纸编制工程预算、结算，根据变更签证、调价文件对预算进行调整。
（3）依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算，做好预测预控，按照基础、主体、装修进行量化考核、实物对比、两算对比。
（4）根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。
（5）负责工程合同管理，对合同交底，合同变更、合同实施过程状
态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐。
（6）按照图纸计算工程量，提前开具任务单并及时下达。
（7）负责工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入与支出对比过录台帐。
（8）负责预算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。
5、项目质检员岗位职责：
（1）参与施工组织设计，编制质量计划。
（2）明确本工程关键工序、特殊工序和质量管理点。对特殊工序、关键工序确定控制点、控制标准、控制措施、控制方法和责任人，并进行监督检查。
（3）编制分部工程、分项工程、隐蔽工程质量检查项目，对关键工序、特殊工序进行监控，填报监控记录。
（4）制定月度检查计划，对工程质量分项进行检验，签署质量评定。
（5）检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记号做状态标识，不合格不得放行。
（6）执行质量否决权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序。
（7）对质量不合格品与工长配合标识、记录，分析原因，提出纠正措施。
（8）配合工长落实操作班组自检、互检、交接检制度。
6、项目安全员岗位职责：
（1）按照安全检查标准，实施对基础上工地的监督控制。
（2）负责施工现场安全管理，监督检查安全生产责任制、施工方案、
安全交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种工种作业持证上岗的落实。
（3）检查三宝（安全帽、安全带、安全网），四口（电梯井口、楼梯口、预留洞口、通道口）防护。
（4）控制阳台、楼层、屋面、临边防护，检查施工架子、塔吊的规范搭设。
（5）制定现场安全标志，布置总平面图，并按规定设置安全标志。
（6）监督施工用电的外电防护、接地接零保护，对机械防护、开箱、现场照明设施进行定期检查，消除隐患。
（7）对违章指挥、违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出整改。
（8）负责民工的安全培训、安全教育。
7、项目材料员岗位职责：
（1）参与施工组织设计、质量计划的编制。
（2）根据工程周计划及月计划安排材料进场，负责材料、大型工具的需用计划。
（3）顾客提供产品的控制，签订甲供物资双方协议书，负责进场物资的验证、贮存和维护。
（4）负责现场物资、库房物资的标识、标卡，对钢筋、水泥、外加剂等双控物资进行追溯。
（5）执行限额领料制度，考核任务单，依据施工预算，建立分部、分项、分层主要材料消耗，收支对比量化考核。
（6）负责检验进货，检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格，对双控材料必须进行复试，合格后方可使用。
（7）负责搬运、储存、现场料具，并按平面图码放标准，控制材料区域场地平整和储存环境。
（8）搞好库房管理，库房要求整洁有序，管理制度上墙，危险品单独设库存放。
8、项目测量员岗位职责：
（1）建筑物的定位放线控制。
（2）各层标高的控制 , 垂直度的控制。
（3）建筑物的沉降观测沉 。
（4）降观测的精度和成果的整理。
三、劳动力计划
本工程劳动力资源实行专业化配置，按照不同工种、不同施工部位划分若干专业班组，使得各专业班组从事性质相同或相近的工作，提高其操作熟练程度和劳动生产率，确保本工程的施工质量、施工进度等符合施工部署的要求。
投入本工程所有技工均持证上岗。瓦工的技术等级均在中级以上，钢筋、模板、混凝土三大专业工种中配置的中、高级工比例均在80%以上

劳动力资源配置情况
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工阶段
挖土阶段
基础阶段
主体阶段
装修阶段
收尾阶段
瓦 工
50
150
200
250
60
木 工

120
120
80
15
钢筋工

120
120
10
6
架子工

50
120
100
10
防水工

30　
50　
60
15　
起重工

　20
20
20

电焊工

10
10
10
5
机操工

6
14
14
14
电工
10
20
40
70
10
管道工
10
15
75
100
30
油漆工

60
30
辅助工
20
30
30
30
20

建筑主要施工机械设备表
序号
设 备
名 称
型 号
规 格
数
量
国别产地
制造 年份
额 定
功 率（KW）
生产
能力
用于施
工部位
备注
1
自升式塔吊
QTZ60
4
重庆
2008
40
最大起重量：5T
基础、主体、装饰
/
2
钢筋对焊机
NU1-150
4
成都
2009
75
φ12-20
基础、主体
/
3
钢筋弯曲机
CJ7-40
4
嵋山
2008
2.8
φ6-40
基础、主体
/
4
钢筋切断机
CJ5-40
4
嵋山
2010
7
φ6-40
基础、主体
/
5
交流电焊机
BX3-300
8
成都
2009
24
/
基础、主体
/
6
搅拌机
JZC750
4
广元
2010
5.5
18-21 m3/h
基础、主体、装饰
/
7
施工电梯
SC200
7
重庆
2010
40
2000Kg
主体、装修
/
7
插入式振动器
HZ6X-50
24
四川
2010
1.1
/
基础、主体
/
8
平板振动器
N-7
6
四川
2010
0.5
/
基础、主体
/
9
圆盘锯
MJ104
6
四川
2010
3
280*220
主体、装饰
/
10
刨木机
MB106
8
四川
2010
7.5
300宽，120厚
主体、装饰
/
11
水泵
IS
10
四川
2010
1.5
/
基础
/
12
蛙式打夯机
HW-60
5
成都
2010
2.8
/
土方回填
/
13
电渣压力焊机
/
27
成都
2010
85
φ12-25
焊接柱筋
/
14
全液压静力压桩机
YZY400型
6
山东
2009
117.7
400T
地基
/
15
砼输送泵
HBT60B
2
河南
20