协鑫金某地产泉州300MW硅切片项目施工组织设计.docx

协鑫金保利（泉州）300MW硅片项目
建筑、安装工程

施 工 组 织 设 计

主 编 人：

参加编制人员：

部 门 会 审：

审 核：

审 批：

批 准：

中国化学工程第六建设公司徐州分公司
2011年6月

目 录

1 编制说明………………………………………………………………………………4
1.1概述…………………………………………………………………………………4
1.2工程概况…………………………………………………………………………4
1.3编制依据……………………………………………………………………………4
1.4 指导思想……………………………………………………………………………4
1.5 项目承诺……………………………………………………………………………5

2 施工部署………………………………………………………………………………5
2.1施工目标规划（工期、质量、HSE目标）…………………………………………5
2.2施工准备工作计划…………………………………………………………………5
2.3施工资源配备计划…………………………………………………………………7
2.4 项目组织机构 ………………………………………………………………………11

3 施工进度计划与控制 ………………………………………………………………13
3.1工期目标及主要里程碑…………………………………………………………13
3.2施工进度统筹计划网络图…………………………………………………………15
3.3保证工期的具体措施………………………………………………………………16

4 主要施工方案及施工技术措施………………………………………………………17
5 保证施工质量的技术组织措施…………………………………………………17
5.1质量管理目标…………………………………………………………………17
5.2质量管理体系及质量管理岗位职责…………………………………………18
5.3主要质量工序识别………………………………………………………………19
5.4主要质量工序控制程序………………………………………………………………20

6 HSE管理与控制……………………………………………………………………20
6.1HSE管理方针、目标……………………………………………………………20
6.2HSE管理机构及管理体系…………………………………………………20
6.3HSE管理措施……………………………………………………………………25
6.4安全保证措施……………………………………………………………………31
6.5健康保护措施……………………………………………………………………36
6.6环境保护措施……………………………………………………………………37
6.7安全装备管理办法……………………………………………………………39
6.8文明施工及卫生、防疫管理措施…………………………………………………40
6.9防火保安措施……………………………………………………………………43
6.10应急预案与响应计划……………………………………………………………46
6.11HSE检查与考核………………………………………………………………49

7 工程材料质量保证措施……………………………………………………………50
7.1材料管理控制流程………………………………………………………………50
7.2采购计划的编制、审核与实施……………………………………………………50
7.3材料验收、入库、领用与质量管理文件……………………………………51
7.4材料保管、堆放及仓库安全管理规定…………………………………………53

8 项目成本控制措施…………………………………………………………………55
8.1建立项目成本控制体系…………………………………………………………55
8.2项目成本控制措施………………………………………………………………55

9 现场技术管理 ……………………………………………………………………56
9.1技术管理体系……………………………………………………………………56
9.2技术管理模式、内容和程序………………………………………………………58
9.3施工过程技术管理………………………………………………………………58
9.4现场技术信息管理………………………………………………………………60
9.5现场标识管理……………………………………………………………………62
9.6交工技术文件管理………………………………………………………………64

10 施工总平面和临时设施布置……………………………………………………65
10.1施工平面布置原则……………………………………………………………65
10.2临时设施项目及施工用地规划………………………………………………65
10.3临时用水、用电布置……………………………………………………………65
10.4临时消防安全布置………………………………………………………………66
10.5现场废弃物的管理………………………………………………………………66
10.6施工平面布置管理………………………………………………………………67
10.7临设和施工平面布置……………………………………………………………67

11 沟通与协作………………………………………………………………………67
11.1现场组织协调……………………………………………………………………68
11.2施工配合协调措施………………………………………………………………68
12 保修服务……………………………………………………………………………74
13 附表……………………………………………………………………………74
13附录………………………………………………………………………………76
一、框架施工方案…………………………………………………………………………76
二、钢结构吊装施工方案……………………………………………………………… 88
三、暖通施工方案…………………………………………………………………… …93
四、工艺管道安装、焊接施工方案………………………………………………………105
五、传动设备安装总体施工方案……………………………………………………… 126
六、静设备安装总体施工方案………………………………………………………… 138
七、设备管道防腐绝热施工方案……………………………………………………… 145
八、给排水地下管网施工方案………………………………………………………… 157
九、电气安装总体施工方案…………………………………………………………… 166
十、仪表自控安装调试方案…………………………………………………………… 180

1 编制说明
1.1 概述
本施工组织设计是依据协鑫金保利（泉州）300MW硅切片项目建筑安装工程已有施工蓝图及我公司对相关工程施工经验编制，阐述了我们对该工程所做的各种设想和安排，内容包括：编制说明，施工部署，施工组织机构，工期、质量、安全、成本、环保控制目标及保证措施等。
1.2 工程概况
协鑫金保利泉州300MW多晶硅切片项目工程地点：福建省晋江经济开发区（五里工业区）；工程内容及规模：占地90 亩，一期300MW 切片项目，建筑面积15000M²。主要工号包括：1#生产厂房、2#仓库、3#废水站、6#堆场、全厂道路。
1.3 编制依据
1.3.1 协鑫金保利泉州300MW硅切片项目施工蓝图；
1.3.2《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006；
1.3.3现行国家及行业施工及验收规范；
1.4 指导思想
1.4.1低成本、高效率、高质量地建成协鑫金保利泉州300MW硅切片项目是本施工组织设计编制的基本原则，也是我公司承建该工程的主要指导思想。
1.4.2贯彻“履约守信、追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的公司质量方针，通过健全的施工管理制度和有效运行的质量保证体系，运用全面质量管理的方法，开展QC小组活动进行质量预控。
1.4.3执行“文明施工，依法管理，保施工全过程安全”的公司安全管理方针，对进场职工进行安全知识教育，消除事故隐患，预防事故发生，保障职工人身安全和机械设备安全。
1.4.4遵循“预防污染，降耗增效，走可持续发展道路”的公司环境管理方针，避免、减少和控制环境污染，节约资源，创造一个文明、祥和有利于环保的工作环境。
1.4.5强化HSE管理，成立HSE管理委员会及专职机构，在项目管理中做到制度化、标准化、人文化，力求达到环境文明整洁、物流有序、安全规范、和谐愉悦的施工环境。
1.4.6加强项目过程中的进度、质量、健康、安全、环境、成本及施工要素的管理控制，组织曾经多次参加同类型工程建设、实力雄厚、善打硬仗、勇于吃苦并获业主信赖的施工队伍承担本项目的建筑、安装施工任务。
1.4.7坚持从实际出发，采用先进合理的施工方法，通过科学统筹，实现均衡施工，将误工、窝工降至最低点，提高工作效率。
1.4.8服从业主代表和监理单位的监督检查与协调管理，加强与业主、设计单位、设备材料供应商、工程监理和地方政府沟通联系，密切合作，确保该工程一次试车投产成功，并且长期正常使用。
1.4.9做好图纸、技术资料的保密工作，图纸、技术资料由专人负责。
2 施工部署
2.1 施工目标规划（工期、质量、HSE目标）
2.1.1工期目标：
计划开工日期：2011年6月16日
计划竣工日期：2011年9月10日
总日历天数85天
2.1.2质量目标：工程质量达到施工图纸及规范要求的“合格”标准，其中：
A.建筑工程合格率：100%
B.安装工程合格率： 100％
2.1.3 HSE目标：强化HSE管理，目标如下：
A、死亡事故发生率：零
B、火灾事故发生率：零
2.1.4 文明施工：达到公司制定的文明工地标准
2.1.5 环境
A、垃圾：定期清理，堆放指定位置
B、噪声：昼夜≤65dB，夜间≤55dB
2.2 施工准备工作计划
2.2.1 施工技术准备
2.2.1.1 按公司《设计交底和图纸会审规定》，由业主组织设计交底和图纸会审，充分了解设计意图和技术难点，做好图纸会审记录。
2.2.1.2 组织编制《施工组织设计》、《施工方案》，进行技术交底。
2.2.1.3 结合工程特点，作好职工进场安全教育及培训工作，并确定办理动土证、动火证等事宜。
2.2.1.4 认真贯彻公司计量管理制度，按计量检测点配备好计量器具，确保计量器具配备率、周检合格率，使在用的计量器具抽检合格率达到国家规定的指标。
2.2.1.5 项目总工程师在开工前，组织专业人员与业主代表及监理代表洽商形成纪要，确定以下事宜：
A、确定单位工程、分部工程、分项工程；并评价主要单位工程、主要分部工程、主要分项工程。
B、确定分项工程中质量控制工序；并评价出重要控制工序，实施A、B、C三级工序控制。
C、项目经理部应组织人员对承担的工程项目的环境因素进行识别和评价，确定重要环境因素。
D、辨识工程施工中安全的危险因素，评价其风险程度，确定重大危险因素。
2.2.1.6 编制施工组织设计和施工方案、安全管理方案、文明施工、环境管理方案。
2.2.2 施工人员准备
2.2.2.1 项目经理部管理人员:项目经理、项目副经理、项目总工程师及项目部主要管理人员必须在合同签订后立即进驻现场开展工作。其他管理人员按人员进场计划组织进点。
2.2.2.2 施工队伍:根据工程情况、周围环境和其它条件，项目经理部编制劳动力需用量计划和劳动力调谴计划。在开工前，组织必要的施工人员进点。
2.2.2.3 对特殊作业人员，应进行必要的培训、考核和资格认证。
2.2.3 施工机具准备
2.2.3.1 工程技术及设备材料负责人根据施工统筹计划，准备主要施工机具、器具和主要施工手段用料。
2.2.3.2 对用于工程项目的施工机具、器具和手段用料，设备材料部门负责进行检查、维修和维护，确保其功能齐全、性能良好、安全可靠。
2.2.4 施工材料准备
2.2.4.1 计划负责人根据施工图和工程需要，编制材料供应计划，由设备材料负责人进行准备，确保供应材料质量和时间。
2.2.4.2 由业主提供的物资，设备材料负责人应根据施工计划编制进料计划送达业主，以便及时运输到现场仓库或施工现场。
2.2.4.3 由我方自行采购的物资应按采购计划，设备材料负责人提前准备或及时采购。
2.2.5 施工现场准备
2.2.5.1 施工场地的控制网络测量，按照设计单位提供的建筑总体平面图及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制基桩，进行厂区施工测量，设置区的永久性经纬坐标桩、水准基桩和建立厂区工程测量控制网。
2.2.5.2 施工现场“四通一平”
开工前必须把路通、水通、电通、电讯和平整场地的“四通一平”工作完成。
2.2.5.3 施工现场的补充勘探
对施工现场做好补充勘探，及时发现隐蔽物，拟定处理隐蔽物的方案，为基础工程创造有利条件。
2.2.5.4 建造临时设施
A、项目经理部技术负责人应在开工前组织绘制施工总平面图，确定临时设施位置、运输路线、施工场地等。临时设施不得长期占据正式工程位置，影响正式工程的施工。施工总图应得到顾客的认可，并按施工现场总图管理办法进行控制。
B、临时设施应按施工总图要求进行规划和建设，不得随意更改，增加或改变临建地点，应经施工总图管理人员同意。
C、临时设施一般包括生活设施、生产（施工）设施、材料堆场、仓库、临时水、电、气、道路、固体废弃物堆场、污水处理设施、排水设施、围墙等，均应在施工前准备完成。
2.2.5.5 安装、调试施工机具
按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。
2.2.6 施工的场外准备
2.2.6.1 材料订货及外协件加工
根据工程合同采购分工情况，对工程所需的材料及外协加工件按《采购控制程序》进行市场调查，对材料当地供应能力、运输条件、质量等进行调查；对外协加工件的机械加工能力、质量等进行调查并签订有关的加工协议。
2.2.6.2 开工申请报告
针对工程情况，与当地政府有关机关完成质量、环境保护、劳动安全和税务联系后，填写开工申请，并报业主和有关部门批准。
2.2.6.3 资金准备
合同签订后公司为该工程开工注入相当的启动资金，保证项目开工顺利实施。
2.3 施工资源配备计划
2.3.1 劳动力动员计划
劳动力使用计划表
时间
人员
工种
2011年
6月
7月
8月
9月
建筑
测量工
2
2
2
2
钢筋工
20
30
30
20
木工
36
50
40
28
砼工
8
10
12
10
架子工
12
20
10
6
力工
10
20
20
10
瓦工
2
22
36
15
机运工
2
4
2
2
电工
2
2
2
2
安装
钳工
3
15
20
10
铆工
3
8
18
8
管工
5
20
40
25
焊工
4
25
40
25
起重工
2
8
10
8
电工
5
20
30
20
保温工
6
8
16
12
力工
8
12
26
17
总计

130
276
354
220

2.3.2 主要施工手段用料及技术措施用料计划
施工手段及技术措施用料表
序号
名 称
规 格
单 位
数 量
备 注
1
道木
2500×250×200
根
30

2
彩条布
6×30m
卷
10

3
角钢
∠50×4 ∠63×32
t
2
各种规格
4
安全网

100m2
5

5
平垫铁

块
300

6
斜垫铁

块
150

7
脚手架管
Φ48×3.5

吨
300

8
扣件

个
12000

9
脚手板

块
200

2.3.3 主要工作计量器具计划
主要工作计量器具表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率(kW)
生产能力
用于施工部位
备注
1
经纬仪
J4
1
中国山东
08.8

测量放线
台
2
水准仪
DS1、DS3
2
中国山东
08.8

高程控制
台
3
测厚仪
CH20
2
中国丹东
08.3

计量
台
4
接地电阻测试仪
ZC-29B-1
1
中国武汉
09.2

测试
台
5
转速表
LZ-30
1

测试
台
6
相序表
XZ-1
1

测试
台
7
数字万用表
DT8903
2
中国上海
07.8

测试
台
8
钳型电流表
MG4-AV
2

测试
台
9
百分表
0-6
2
中国上海
2000.5

测试
套

13

兆欧表
500v
1000v
2500v
2
2
2

测试
只
10
外径千分尺
0-500
2
中国成都
2009.7

测试
把
11
钢盘尺
50m
3
中国上海
09.10

测试
把
12
内径千分尺
0.01mm
2
中国成都
09.5

测试
把
13
塞尺

2
中国成都
09.5

测试
把
14
游标卡尺
0-300mm
2
中国上海
2009.5

测试
把
15
压力表
2.5MPa
2
中国天津
2008.5

测试
块
1.6MPa
4
中国天津
2007.5

测试
块
16
焊缝检测尺

2
中国武汉
2007.5

测试
把
17
便携式红外测温仪

1

测试
只
18
多功能便携式校准仪

1

测试
只

2.3.4 主要施工机械设备选择配备计划

主要施工机械设备选择配备计划
序号
设备名称
规格型号
数量
产地
制造年份
额定
功率kw
生产能力
备注
1
汽车吊
50t
25t
1台
1台

正常
正常

2
电焊机
手提式交流焊机
氩弧焊机
ZX-400ST
250A
ZS7-400-2
20台
25台
20台
中国
中国
中国
2004
2004
2003

正常
正常
正常

3
焊条烘干箱
YGCH-X-200
1台
中国

7.5
正常

4
电动空压机
W-6/6
2台
中国
2002
37
正常

5
电动试压泵
SY-450
2台
中国
2002
3
正常

6
台钻
2502-2
2台
中国
2004
2.8
正常

7
磁力钻
CLZ-25
2台
中国
2004
2.8
正常

8
套丝机
TQ3
2台
中国
2004
1.4
正常

9
弯管机
SYR-70A
1台
中国
2004

正常

10
调压器
三相0-500v
1台

3kvA
正常

11
真空泵
SZ-2-SZ-3
2台
中国
2001
2
正常

12
潜水泵

6台

2001
2
正常

13
磨光机
φ125
φ100
35台
30台
中国
德中
2004
2004

正常
正常

14
棒式磨光机

45台
中国
2004

正常

15
电锺

2台
德国
2004

正常

16
钢丝绳
φ43－6×37+1－1850
100米

17
钢丝绳
φ39－6×37+1－1850
100米

2.4 项目组织机构
2.4.1 项目部组织机构
本着精干、实效原则组建项目经理部。项目经理部以项目经理为中心，各部室分负其责。机构设置如下图：
土建队
防腐队
电气队
安装队
项目经理：李建军

施工经理：李文杰
总工程师：李代涛
工程部 蒋存辉
设材部 肖屹峰
经营部 侯 静
财务部 周文胜
办公室 周晓婧

2.4.2管理部门业务范围
（1）项目经理
是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，有聘任项目部管理人员和选择施工劳务人员权力，对进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权，有对施工人员的分配权。
（2）总工程师
·负责项目施工技术及质量管理工作。
·负责施工方案的审批；组织处理施工中存在的技术问题；
（3）施工经理
在项目经理领导下，重点抓施工现场安全、质量和进度控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实现合同要求的工期、质量、成本、安全目标。在授权范围内行使指挥、调配权。
·负责项目施工进度控制，安全文明施工管理和安全保卫管理工作。
·批准施工计划，分析执行情况，协调各专业施工队配合事宜。
·参加业主方的施工调度会，主持项目部的施工调度会。
（4）工程部
·质量工程师：贯彻质量保证体系程序文件，进行工序检查，执行质量奖罚制度；负责技术资料、技术培训、计量、质量评定，质量报表等日常管理工作。
·安全工程师
在项目经理、施工经理直接领导下，全面负责现场的安全管理、消防管理和急救中心的管理。有权对违反安全、消防管理规定的部门和人员进行处罚，与业主的安全监督部门保持密切联系，确保项目施工安全目标的实现。
·专业工程师：负责施工图纸、施工组织设计、施工方案编制，对施工班组进行技术交底；负责材料计划编制、材料短缺核查及报告、材料代用申请。与业主方、监理公司计划工程师联络，按要求进行进度的测量与报告，并编制月、周计划及周滚动计划和劳动力投入计划。
·资料员：技术资料、图纸、文件管理。
·调度员：吊装、运输车辆调度，临时水、电及内外部关系协调。
（5）经营部
费用工程师：合同管理、编制并向业主方提交施工图预算书、工程结算书，办理月进度付款凭据。
（6）财务部
成本员：工程施工成本核算等。
出纳：现金管理。
（7）设材部
工程材料计划员：业主提供的机械设备、电气、仪表及工程材料的领用、发放，自购物资管理。保管员：仓库管理。
（8）办公室
员工住宿、保卫、门卫、生活及施工现场环保、文秘。
3 施工进度计划与控制
3.1 工期目标及主要里程碑（关键日期）
3.1.1 工期目标
各主要单项工程工期考核一览表
序号
工程项目内容
工期节点进度
备注
开始时间
完成时间
一
切片厂房（土建部分）
发包人可根据实际情况做书面通知进行调整
1
土方开挖
2011年6月16日
2011年6月20日
2
厂房基础施工（含回填）
2011年6月17日
2011年7月12日
3
钢结构制作
2011年6月17日
2011年7月17日
4
办公区钢结构安装
2011年7月02日
2011年7月17日
5
钢承板混凝土楼屋面结构施工
2011年7月12日
2011年7月26日
6
生产区钢结构安装
2011年7月13日
2011年7月27日
7
彩钢板不上人屋面安装
2011年7月15日
2011年7月29日
8
办公区屋面施工
2011年8月01日
2011年8月17日
9
墙体围护
2011年7月07日
2011年8月01日
10
室内地坪、设备基础
2011年7月17日
2011年8月06日
11
内外装修及门窗安装
2011年7月15日
2011年8月27日
二
切片厂房（安装部分）
1
通风管道、设备安装
2011年8月01日
2011年8月27日
2
消火栓系统管道安装
2011年7月22日
2011年8月01日
3
自动报警管线、设备安装
2011年7月17日
2011年8月17日
4
消控中心设备安装及调试
2011年8月17日
2011年8月27日
5
动力间设备进场及安装
2011年8月12日
2011年8月22日
6
动力间配管
2011年8月17日
2011年8月27日
7
车间工艺管道安装
2011年7月27日
2011年8月12日
8
投产区二次配管
2011年8月25日
2011年9月01日
9
投产区设备试运行

2011年9月08日
10
第一批切片机带载调试合格

2011年9月10日
三
仓库区
1
土方开挖
2011年6月18日
2011年6月20日
2
基础施工
2011年6月19日
2011年7月04日
3
土方回填
2011年6月27日
2011年7月07日
4
上部结构
2011年7月5日
2011年7月30日
5
内外墙砌体
2011年8月12日
2011年8月22日
6
屋面工程
2011年8月17日
2011年9月01日
7
地面工程
2011年8月15日
2011年8月25日
8
门窗安装及内外装修
2011年8月15日
2011年9月01日
四
纯、废水站、消防水池
1
土方开挖
2011年6月30日
2011年7月03日
2
废水池底板施工
2011年7月03日
2011年7月18日
3
废水池池壁施工
2011年7月19日
2011年8月04日
4
管理用房基础施工
2011年7月03日
2011年7月10日
5
管理用房上部结构
2011年7月15日
2011年7月30日
6
墙体围护
2011年8月12日
2011年8月17日
7
门窗安装及内外装修
2011年8月15日
2011年9月01日
五
门卫
1
土方开挖
2011年6月27日
2011年6月27日
2
基础施工
2011年6月28日
2011年7月07日
3
上部结构
2011年7月8日
2011年7月17日
4
围护及装修
2011年7月18日
2011年8月12日
六
堆场
1
地基处理
2011年7月8日
2011年7月27日
2
地面工程
2011年7月28日
2011年8月27日
七
围墙
1
围墙施工
2011年6月22日
2011年8月07日
八
道路
1
1#生产厂房区路基施工
2011年7月02日
2011年7月07日
2
1#生产厂房区路面施工
2011年8月17日
2011年8月29日

3.2 施工进度统筹计划图（见附图：协鑫金保利泉州300MW硅切片项目建筑、安装工程进度计划图）
3.3 保证工期的具体措施
3.3.1 管理措施
3.3.1.1 加强各项施工准备工作，形成严密的施工组织保障体系。
根据施工进度计划的要求，制定周密的各项施工准备工作计划并严格如期落实。公司特别要抓好各项物资供应保证，施工现场要督促及时到场。
3.3.1.2 建立健全计划体系
根据施工总体进度计划，制定分部分项的施工计划，各施工阶段的月计划、旬日施工进度计划和各项施工资源需用计划。并与施工队组签定施工作业进度完成情况奖罚责任书。
3.3.1.3 实行施工作业计划责任制
加强施工进度计划的落实，下达施工任务明确施工目标，落实责任人，并与各级施工人员签定施工作业进度计划责任书。
3.3.1.4 施工进度检查落实
对当日作业情况检查，对旬、月施工作业计划完成情况进行检查评比，并对完成情况进行考核奖罚。通过检查，与计划进行对比，发现实际进度与计划偏离时，要及时分析原因，及时调整和修正施工计划，确保总进度计划的实现。
3.3.1.5 推行生产协调例会制度
通过每天班后例会、周例会和月度生产会，总结前段施工进度计划落实情况，分析进度存在的问题，协调各方面的关系，布置下一阶段施工任务和强调注意事项，保证按照施工进度计划进行。
3.3.2 技术措施
3.3.2.1 认真熟悉图纸和施工图纸会审，做好各项技术准备工作。
组织各类工程技术人员认真学习施工图纸了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，与设计单位进行图纸会审，复核审查施工图纸设计内容的正确性和完整性、与国家和地方法律法规的符合性。复核审查设计图纸中各组成部分、各工程专业设计之间有无错误和矛盾，复核审查设计图纸是否完整和齐全，几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致，技术要求是否正确等内容，发现问题及早解决。
3.3.2.2 运用网络技术，分析施工过程特点，合理安排施工工序延续时间和衔接关系，加强对关键施工线路和施工进度影响重大的因素控制，使施工过程安排更加科学合理。
3.3.2.3 采用立体交叉，流水作业方式，及早安排后续作业项目，加快施工进度。
3.3.2.4 采用新技术、新工艺，缩短工序延续时间，提高工程施工质量，加快施工进度。
3.3.2.5 抓好测量放线工作，力争以最短的时间精确地放出各部位的轴线、标高，提早给施工创造工作面。
3.3.2.6 抓好施工安全管理，消除安全隐患对施工作业的影响。
3.3.3 劳动力保证措施
3.3.3.1 在劳动力安排上除了要在选派前做到合理配置与尽量满足数量上的需要外，施工现场要最大限度地发挥施工人员的积极性，就是合理优化组合，针对不同阶段、不同的分部分项工程的工种配置需要以不同形式的作业对组来完成施工任务。
3.3.3.2 加强操作人员对质量意识的培养，加大质量检查力度，形成一套质量目标策划，工程质量预控、过程质量监控，施工现场落实的完整管理体系，质量保证一次成优，不返工，使质量和进度有机结合，确保工期目标实现。
3.3.3.3 合理地划分施工区段，规定各施工区段的完成目标，组织劳动竞赛，加强质量验收工作杜绝返工而延误工期。
3.3.3.4 成立施工预备队，由公司施工经理直接调控。
3.3.4 机具材料保证措施
3.3.4.1 施工材料及施工机械的供应要满足施工需要，积极调配最优质的材料、机械供本工程使用。在业主及监理方的监督和参与下搞好材料的采购工作，所购材料一次验优，不致影响工程的进度。
3.3.4.2 加强原材料的质量检验工作，工程材料和设备进入现场后要抓紧验收检查，及时解决处理存在问题。
3.3.4.3 抓好装饰材料和机电器具的认质采供工作，对未确定产品要及时进行有关方面的联系和沟通，提前解决。
3.3.4.4 施工机具不足时由公司总部直接调控。
3.3.5 季节性施工保证措施
制定雨季施工措施，合理安排施工作业，避免不利气候对施工的不利影响。
4 施工方案及施工技术措施
见附录中各单体主要施工方案
5 保证施工质量的技术组织措施
推行全面质量管理，把提高人员素质和责任心作为工作重点，以优良的工作质量保证优良的工程质量，人人树立“工程一次成优，质量就在我手中”的思想。
实行质量目标控制，将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解，让目标值及实现期限落实到班组和个人。工程控制以质量指标控制为目的，以影响质量指标因素控制为手段，开展工序管理活动，实行质量预测预控。认真贯彻执行国家及有关部委颁发的施工验收规范、质量标准，切实加强工程质量的“三期管理”（即施工准备期质量管理，施工过程质量管理，竣工期质量管理）。
5.1 质量管理目标
本合同工程的施工质量，确保达到100%合格标准。
5.2 质量管理体系及质量管理岗位职责
5.2.1 质量管理体系
5.2.1.1 项目部按ISO9000标准建立质量体系，以项目经理为组长，总工程师为副组长，职能部室有关成员组成质量管理小组。由项目部的安质部负责本项目施工质量的日常监督检查和管理工作，各参战施工队，明确兼职质量检查员，做好本队工程质量的管理工作，并形成自上而下的现场质量监督检查网。
5.2.1.2 组织机构图
项目经理
项目总工
质量工程师
专业工程师

各专业施工队
材料工程师

5.2.2 质量管理岗位职责
——项目经理
制定本项目的质量目标。
达到合同规定的质量标准。
承担工程最终产品的质量责任。
——项目总工(QA经理)
执行质量目标，合理组织资源达到工程特殊的质量要求。
保证质量体系有效运行，对工程施工质量负责。
——质量工程师
制定和修订现场质量计划，并提交给监理代表批准。
对业主、监理、地方质量监控机构负责联络，沟通工作。
对日常质量管理、各专业工程师的质量检查负责。
组织和安排质量检查的过程和中间交接。
——专业工程师
制定技术方案和技术措施。
向监理代表提出检查申请，参加质量共检。
对施工过程中的质量记录的批准负责。
对信息和数据文件的系统化，保存负责。
——材料工程师
对甲供材料的接收、储存，保管维护负责。
对乙供材料采购、验收、入库、保管、发放管理全面负责。
——施工队
完成工程质量的基本单元，按施工技术方案和操作的基本规则进行施工。
对工程施工过程中可能出现的质量问题进行整改。
5.3 主要质量工序识别与施工控制点
5.3.1 主要质量工序控制表
依据国家标准，与监理、业主共同划分单位工程，确定主要分部分项工程，确定分项工程中重要工序，制定出质量控制点。
该工程现场实行A（AR）、B（BR）、C（CR）三级质量控制点进行施工，质量控制分停检点A（AR）、报告控制