天然气输气管道工程水土保持监理总结报告.docx

随州到随县天然气输气管道工程
水土保持监理总结报告

胜利油田胜利建设监理有限责任公司
二〇一五年十二月

随州-随县天然气输气管道工程水土保持监理

随州-随县天然气输气管道工程水土保持监理

批准：艾万发
校核：李献国
编制：田景泉

目 录

1工程概况 1
2监理规划 2
2.1 监理内容及项目划分 2
2.2 监理目标 2
2.2 监理组织机构 3
2.3 监理人员岗位职责 4
2.4 监理工作程序 6
2.5 监理工作方法 11
3监理过程 15
3.1 质量控制 15
3.2 进度控制 20
3.3 投资控制 21
3.4 安全生产管理 23
3.5 合同管理 24
3.6 信息管理 24
3.7 协调工作 25
4监理效果 26
4.1 质量控制监理工作成效及综合评价 26
4.2 投资控制监理工作成效及综合评价 27
4.3 进度控制监理工作成效及综合评价 27
4.4 工作成效及综合评价 27
5经验与建议 28
6其他问题 29
6.1说明事项 29
6.2应提交的资料 29
随州-随县天然气输气管道工程水土保持监理照片组 30

1工程概况
随州-随县天然气输气管道工程（以下简称“本项目”）是由湖北省天然气发展有限公司负责投资兴建的一个新建项目，跨越湖北省随州市曾都区和随县两地。建设内容为高压管道13.5km，设计压力6.3MPa，管径219.1mm，采用B级直缝高频电阻焊钢管，材质为L360，全线采用3PE防腐涂层，阴极保护采用牺牲阳极的方式，全线设随州接收站一座，2015年输气规模达8000万m3/年。
本项目建设共占地8.29hm2（其中永久占地1.17 hm2），总投资2008.06万元（其中土建投资1807.25万元），于2014年9月开工建设，2014年11月完工，总工期为3个月。主要经济技术指标见表1-1：
表1-1 项目经济技术指标表
一、项目基本情况
所在流域
长江流域
项目名称
随州-随县天然气输气管道工程
建设地点
随州市曾都区、随县
建设单位
湖北省天然气发展有限公司
建设性质
新建
总投资（万元）
2008.06
土建投资（万元）
1807.25
建设期
3个月，2014年9月开工，2014年11月完工
建设规模
管线长度（km）
13.5
分输阀室（座）
1
管径（mm）
219.1
截断阀室（座）
0
二、项目组成及主要技术指标
项目组成
占地面积（hm2）
主要工程
项目名称
主要技术
指标
合计
永久
临时
管道作业带
6.76
0.01
6.75
高速公路（m/次）
56/1
县道公路（m/次）
22/1
村道公路（m/次）
180/45
穿越工程区
0.37
0
0.37
毛家独屋引水渠（m/次）
66/1
小水塘穿越（m/次）
200/8
站场阀室区
1.19
1.16

合计
8.29
1.17
7.12
其他水渠穿越（m/次）
50/6
三、项目土石方挖填工程量（万m3）
项目组成
挖方
填方
利用方
弃方
临时弃方
永久弃方
管道作业带
4.10
2.26
2.26
1.84
0
穿越工程区
0.22
0.03
0.03
0.19
0
站场区
0.23
0.08
0.08
0.15
0
合计
4.56
2.38
2.38
2.18
0

为了有效监管本项目建设过程中水土保持方案实施情况，减少因施工扰动而造成的水土流失危害，建设单位于2014年9月委托本公司对本项目水土保持工程施工进行监理。
2监理规划
2.1 监理内容及项目划分
2.1.1 水土保持监理内容
本项目水土保持监理范围为主体设计及水土保持方案报告书中设计的范围，根据项目区的气候特点、地形地貌类型、新增水土流失的特点、主体工程布局及建设时序，确定水土保持监理内容：
（1）工程措施
按照水土保持方案和工程建设的技术要求，将水土保持工程措施纳入了主体工程的施工体系，水土保持工程建设与主体工程建设同步进行，按照水土保持方案中水土保持工程措施设计进行施工。
（2）植物措施
本项目水土保持植物措施与主体工程建设同步进行，按照水土保持方案中水土保持植物措施设计进行施工。
（3）临时措施
本项目水土保持临时措施与主体工程建设同步进行，按照水土保持方案中水土保持临时措施设计进行施工。
2.1.2 水土保持工程项目划分
本项目水土保持项目划分依据为《水土保持工程质量评定规程》（SL336-2006），根据国家和行业颁布的标准，结合本项目水土保持工程的实际情况，工程质量按单元工程、分部工程和单位工程逐级评定。
（1）单位工程：可以独立发挥作用，具有相应规模的单项治理措施。
（2）分部工程：同一单位工程的各个部分，一般按功能、类型、工程数量进行划分。
（3）单元工程：主要按规范规定，结合工种、工序、施工的基本组成划分，是工程质量评定、工程计量审核的基础。
2.2 监理目标
2.2.1 水土保持工程质量目标
根据合同要求，本次水土保持工程质量目标为合格。
2.2.2 水土保持工程进度目标
依据本项目主体工程设计进度及批复的水土保持方案报告书相关要求，合理安排，相互协调，有序进行，尽可能减少和治理现状水土流失，水土保持工程要求在2014年11月底前全部完成，并确保水土保持工程进度紧跟主体工程进度。
2.2.3 水土保持工程投资目标
依据2015年11月批复的《随州-随县天然气输气管道工程水土保持方案报告书（报批稿）》， 本项目水土保持总投资110.05万元，其中主体已计列投资（全为工程措施）32.73万元，新增水土保持投资77.32万元，新增水土保持投资中含植物措施投资3.65万元、独立费用58.73万元（其中工程建设监理费8.00万元，水土保持监测费20.00万元）、预备费2.85万元、水土保持设施补偿费12.09万元。本公司严格按照以上投资目标开展了相关水土保持监理工作。
2.2 监理组织机构
随州-随县天然气输气管道工程水土保持监理项目部
本公司受湖北省天然气发展有限公司委托，承担了本项目水土保持监理任务，并成立了胜利油田胜利建设监理有限责任公司随州-随县天然气输气管道工程水土保持监理项目部，代表监理公司全面负责项目建设中的日常监理事务，履行监理单位的全部职责。为了切实完成该项目水土保持工程施工阶段监理任务，我们本着高效、精干的原则，遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理准则，积极开展监理工作。其监理项目部实行总监理工程师负责制，即在总监理工程师领导下，监理工程师负责单位工程的监理工作，详见图2-1。

图2-1 本项目水土保持监理组织机构图
2.3 监理人员岗位职责
2.3.1 监理人员守则
（1）维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。
（2）执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。
（3）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。
（4）不以个人名义承揽监理业务。
（5）不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料、设备的生产供应等单位兼职。
（6）不为所监理项目指定承建商、材料和施工方法。
（7）不收受被监理单位的任何礼金。
（8）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。
（9）坚持独立自主地开展监理工作。
2.3.2 总监理工程师岗位职责
（1）制定监理机构规章制度，审批监理实施细则；按发包人的要求及时向发包人提交监理规划、监理实施细则等技术文件；签发监理机构的文件。
（2）确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。
（3）指导监理工程师开展工作；负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。
（4）组织或授权监理工程师组织设计交底，签发施工图纸。
（5）参加建设方主持召开的第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。
（6）组织审核付款申请，会同发包人审核后签发各类付款证书。
（7）协助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。
（8）组织审核按承包合同规定由施工单位递交的设计文件。
（9）协助发包人进行重要设备、材料的采购招标工作。
（10）主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，提出处理意见报发包人。
（11）主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释；根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。
（12）要求承包人撤换不称职或不宜在本项目工作的现场施工人员或技术、管理人员。
（13）审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。
（14）组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。
（15）检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。
2.3.3 监理工程师岗位职责
（1）编制监理实施细则。
（2）预审或经授权签发施工图纸。
（3）核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。
（4）审批分部工程开工申请报告。
（5）协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。
（6）检验工程的施工质量，并予以确认或否认。
（7）审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。
（8）提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见。
（9）按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。
（10）收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。
（11）施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示。
（12）指导、检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师代表建议调换监理员。
2.3.4 监理员岗位职责
（1）核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。
（2）检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场记录。
（3）检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。
（4）检查和统计计日工情况；核查工程计量结果。
（5）核查关键岗位施工人员的上岗资格；检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。
（6）检查承包人的施工日志和试验室记录。
（7）核实承包人质量评定的相关原始记录。
2.4 监理工作程序
2.4.1 工序或单元工程质量控制监理工作程序图

2.4.2 质量评定监理工作程序图

2.4.3 进度控制监理工作程序图

2.4.4 工程款支付监理工作程序图

2.4.5 变更监理工作程序图

2.5 监理工作方法
2.5.1 质量控制方法
（1）质量控制基本方法
1）旁站监理
在施工现场对工程重要部位和关键工序实施连续性的全过程检查、监督与管理。通过《旁站监理方案》，明确旁站监理的范围、内容和关键工序、程序、制度、职责。
2）巡视检验
对施工工程进行定期或不定期的检查、监督与管理。
3）平行检测
在施工单位检测的同时，监理机构平行检测，对施工单位检验结果进行复核。平行检测频次按监理合同有关规定执行。
4）跟踪检测
按规范要求及实际质量控制需要，在施工单位试验检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性及检测结果的可信性，并对该结果予以确认。
5）现场记录
通过现场检测记录表、旁站记录、监理日记，对施工过程、质量检查检测结果、影响质量的环境条件进记录。
6）发布文件
采用通知、指示、批复、签证等文件形式对施工全过程进行控制和管理。
（2）以设计为依据进行质量控制
熟读设计图纸，了解设计意图和设计技术要求，按设计尺寸和技术要求对施工质量进行监控。
（3）按施工技术规程规范进行质量控制
施工技术规程规范所规定的施工技术要求和质量标准是监理工程师进行施工质量检查、检测和施工质量控制的依据。
（4）按质量检验标准进行质量控制
施工中，监理工程师根据质量检验有关标准进行复核检验工程，发现超过施工规范确定的质量标准或质量检验标准时，则要求施工单位返工，直至合格后才能进行下序施工。
（5）从质量保证的源头抓起
原材料是质量控制的保证前提，对各种原材料检查出厂证明材料，按相关规定进行复检和平行检测，保证合格的原材料用于工程。
（6）以工序和单元工程控制为基础对质量进行控制
工序和单元工程质量是工程质量保证的基础，只有把握住工序和单元工程质量才能保证生产出合格的产品，因此在施工过程中通过旁站、巡视、抽检、平行检测等手段对工序和单元工程施工质量进行了有效监控。
（7）以质量检验的方法对质量进行控制
对于成品按相关规定进行质量检验，如混凝土工程现场制取试件进行强度检测，土方回填压实度检测等。
（8）以质量评定为手段对质量进行控制
质量评定合格是工程计量和计价的前提，也是把好质量评定关的重要手段，监理复核质量等级时，根据平时在现场检查的情况进行评定。对质量评定存在异议的，按相关技术要求处理，合格后给予合格认定。
（9）以质量验收的方法对质量进行控制
质量验收时如实地提供质量检查、检测、检验情况，利用专家们的丰富经验，通过验收过程发现质量问题，进而消除质量隐患，保证工程总体质量。
2.5.2 进度控制方法
（1）明确进度控制任务
1）制定进度控制目标，设置进度控制节点，确定进度控制关键线路；
2）审核批准施工单位提交的施工总进度计划及分阶段进度计划；
3）及时向施工单位提供施工图及有关技术资料；
4）适时发布分部工程开工令；
5）严格控制关键线路上的关键工序、关键单位单元工程的控制工期实现；
6）定期检查施工单位实际进度与计划进度是否相符，如实际进度拖延时，督促施工单位采取有效措施加快进度，及时调整施工进度计划，并下达赶工指令或监理工程师通知；
7）协调好各施工单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰；
8）控制好材料、物资，按计划供应；
9）定期向建设单位提交工程进度报告，组织召开进度协调会议，解决进度控制中的重大问题，签发会议纪要；
10）公正合理地处理好施工单位的工期索赔要求，尽可能避免对工期有重大影响的“工程变更”指令，以保证施工按计划进行；
11）制定进度控制监理工作流程，进度控制过程中按控制流程运作，确保进度目标实现。
（2）落实进度控制监理工作制度
1）进度计划网络图，横道图编制制度；
2）进度计划审批制度；
3）进度计划实施检查制度；
4）进度计划纠偏制度；
5）工程延期审批制度；
6）工期延误处理制度。
2.5.3 投资控制方法
投资控制包括工程计量和计价控制，其控制方法分述如下：
（1）工程计量控制方法
造价控制的关键是计量，计量准确无误后，按合同单价计算出合价，计量是计价的重要因素，在这方面进行了有效控制。计量的控制方法如下：
1）审核图纸工程量和核实合同工程量；
2）施工单位申报，监理合同管理工程师按投资控制的原则和制度进行审核；
3）监理工程师对施工单位申报工程量进行复核；
4）工程计量只计质量合格的工程量，不合格产品一律视为无效工程量；
5）施工单位依据施工图纸工程量、合同工程量、实际完成工程量建立工程量台帐，在申报工程进度款时作为附件报监理备查。
（2）工程计价控制方法
1）要求施工单位依据施工合同和工程款申报及审批额建立工程量台帐，报监理备查；
2）要求施工单位依据施工合同将编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各季、月度的资金使用计划；
3）审核施工单位的资金使用计划，并与建设单位、施工单位协商确定工程款支付计划；
4）总监理工程师从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查了工程变更的方案，并在工程变更前与仙桃市建管办、施工单位协商确定了工程变更的价款或计算价款的原则、方法；
5）对工程合同价中政策允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价、不完全价等进行主动动态控制；
6）依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出了工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并制定了防范性对策；
7）经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出造价控制的建议，并在监理月报中向建设单位报告；
8）严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求；
9）与建设单位、施工单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。监理人员按照合同要求对本项目水土保持从质量、进度、投资等各方面进行控制，在认真学习领会相关规程、规范以及有关技术文件的基础上，由水土保持监理组总监理工程师代表主持编写了具有可操作性的《水土保持监理规划》等指导性监理技术文件；制定了《监理人员守则》、《监理主要工作制度》和具体的监理工作程序，完善了监理机构控制体系。
3监理过程
3.1 质量控制
3.1.1 质量控制目标
质量控制目标为：本项目水土保持工程质量等级为合格。
3.1.2 质量的事前控制、事中控制
（1）事前控制
1）承包人完成合同项目开工准备后，向监理机构提交了开工申请。经监理机构检查确认承包人的施工准备及建设单位单位有关工作满足开工条件后，由总监理工程师签发开工令。
2）单位工程或合同项目中的单项工程开工前，审核了承包人报送的开工申请、施工组织设计，检查开工条件，并征得了建设单位单位同意后由监理工程师签发工程开工通知。
3）对承包人的施工队伍及人员的质量进行控制。审查其施工队伍技术资质与条件是否符合要求，审查其技术人员、施工人员的技术素质和条件，包括项目经理、总工、技术人员等必须持证上岗。经过严格审核，不合格人员要求施工队进行调换，严把队伍及人员的质量关，从而为保证施工质量创造了条件。其次，检查设备数量是否符合合同及承诺的要求，性能是否满足施工质量需要，保存状态是否良好；最后严格审核施工组织设计，对施工方案、方法和工艺进行控制，重点是审核其组织体系，特别是质量管理体系是否健全、施工现场总体布置是否合理、主要技术措施针对性、有效性如何、施工方案是否科学，施工方法是否合理等。通过以上方面的事先控制，为确保施工质量奠定了坚实的基础。
4）组织了设计交底及图纸会审
监理收到设计文件图纸后首先进行初审，在此基础上组织参建各方进行设计交底及图纸会审。使参建各方进一步了解设计意图和施工注意事项，通过设计介绍及答疑，纠正错漏，澄清问题，使参建各方在诸多问题上达成共识，并形成了会议纪要。
5）审查了施工方案
对照合同、设计技术文件等对施工单位申报的施工方案进行了审查。重点是审查施工总布置、质量保证体系、质量控制措施、施工方法及施工工艺、施工进度安排以及安全文明生产及其保障措施等。施工方案存在不能满足要求，则指令施工单位进行补充、修改、完善，并重新报批。监理工程师通过审批意见对施工方案的疏漏不足给予指正和提醒，对重点项目（事项）进行了着重强调。
6）检查验收了混凝土生产系统
监理机构组织建设单位联合对生产系统的称量检定、电脑自动控制系统、材料输送、控制门开闭、搅拌等进行了检查验收。
7）审核了混凝土配合比设计和生产性工艺试验方案和成果
施工前完成了混凝土配合比设计和相关的生产性工艺试验，试验方案和成果进行了审核
8）检查了施工单位质量保证体系
检查了施工现场管理人员到位情况（与投标承诺比较），检查“三检制”的建立和落实，检查了三级交底制度的执行情况，检查了作业人员培训情况，检查了特殊作业人员持证上岗情况。
9）检查了施工单位的施工资源
检查了施工单位的施工资源进场施工主要设备的数量、完好情况，能否满足质量和进度的需要。检查符合要求后，签署了同意使用意见。
10）对施工测量进行检查控制
组织设计单位对测量控制基准点进行移交。对照设计文件，复核施工单位对设计测量控制基点的复测成果。同时对施工单位建立的现场测量控制网进行复核检查。对施工单位的测量放线成果进行复核。
（2）事中控制
在工程施工过程中，根据地质条件和施工工序及特点，监理在施工过程中进行动态控制，严格执行合同规定的相关规程、规范及设计技术要求，强化管理、从严控制，将事中控制作为主要控制段加以实施。监理人员以巡视检查、联合检测、指示性文件等方式，开展以质量控制为中心的施工监理。质量控制的事中控制主要是对工程使用的原材料、中间产品和工序质量进行控制。现场监理实行全过程旁站、巡视、跟踪。
1）建立健全了质量控制体系，并在监理过程中不断修改、补充和完善。
2）对施工质量活动相关的人员、材料、施工设备、施工方法和施工环境进行了监督检查。
3）对承包人在施工过程中的施工、质检、材料和施工设备操作等持证上岗人员进行了检查。没有取得资格证书的人员不得在相应岗位上独立工作。
4）监督了承包人对进场材料、苗木、籽种、设备、产品质量和构配件进行检验，并提供材质证明和产品合格证。未经检验和检验不合格不得在工程中使用。
5）复核并签认了承包人的施工临时高程基准点。
6）原材料质量控制
监理对本次验收单位工程所用原材料（细骨料、粗骨料、水泥等）进行了见证取样并按不少于施工单位的检测总数的3%进行了平行检测，原材料经检验合格后才同意用于工程中。
7）中间产品质量控制
监理对本次验收单位工程的中间产品混凝土试块、砂浆试块、砂石骨料进行了见证取样并按不少于施工单位的检测总数的3%进行了平行检测。
8）土方开挖质量控制
开挖过程中，监理测量人员对开挖边线、高程及坡比等进行了控制，开挖完成后，监理测量人员对基面进行了测量复核。
9）土方填筑质量控制
土方填筑过程中，监理人员按照批复的施工方案，对填筑面的高程、边线、铺料厚度、压实机具、碾压遍数等进行了控制。碾压完成之后及时取样检测，合格后进行后续层的填筑，重复相同过程直至填筑完成。
10）混凝土质量控制
混凝土仓面备仓完成后，施工单位自检合格报验，监理工程师对备仓质量进行了检查，同时检查了混凝土浇筑准备情况，对人员配置、施工机具、材料、配合比配料通知单等各项工作进行了检查，符合要求后签署开仓证同意混凝土浇筑。
混凝土拌制前，监理工程师督促承包人试验人员测定砂石骨料的含水率，根据测定的含水率调整混凝土配合比中的实际用水量和材料用量，确定施工配合比，监理工程师在配料单上签字确认。混凝土拌和站操作人员严格按照监理工程师审核后的配料单进行配料生产，在混凝土拌和过程中，监理人员不定时抽查实际用量。在混凝土浇筑过程中，监理人员进行了全过程旁站，发现问题及时纠正，对旁站过程进行记录。不定时检查各种材料用量，施工单位按规范要求制作了混凝土试块，监理单位按照规范要求进行了平行检测。
11）拦渣工程和防洪排导工程质量控制
施工中，按照设计要求检查每一道工序，填表记载质量检查取样平面位置、高程及测试成果。并要求承包人认真做好单元工程质量评定并经监理人员签字认可，在施工记录簿上详细记载施工过程中的试验和观测资料，作为原始记录存档备查。
①拦渣工程和防洪排导工程基础开挖与处理的质量控制
a 基础清理位置、范围、厚度，结合槽开挖断面尺寸。
b 排水井及明渠基础强度、位置、高程及开挖断面尺寸和坡度。
c 基础中心线位置、高程、坡度、断面尺寸、边坡稳定程度。
d 挡墙走向、基础开挖与处理宽度、厚度、与水流的关系。
②挡墙体填筑的质量控制
a 土料的种类、性质和含水量，水泥、钢筋、砂石料、构配件等材料的质量及产品合格证书。
b 挡墙体的压实干容重及分层碾压的厚度，以及边埂的铺土厚度、压实干容重。
c 挡墙体施工中有无层间光面、弹簧土、漏压虚土层和裂缝，施工连接处的处理是否符合要求。
d 边埂尺寸、泥浆浓度、冲填速度。
e 砼标号、支模、振捣及拆模后外观质量，以及后期养护情况。
f 挡墙体断面尺寸，考虑填筑体沉陷高度的竣工墙顶高程。
g 防渗体的型式、位置、断面尺寸及土料的级配、碾压密实性、关键部位填筑质量。
③反滤体质量控制
a 结构形式、位置、断面尺寸、接头部位和砌筑质量。
b 反滤料的颗粒级配、含泥量，反滤层的铺筑方法和质量。
④排水质量控制
a 排水沟的布置及连接。
b 墙体及上方与周边来水处理措施与排水系统的完整性。
⑤排洪工程质量控制
a 排洪渠、放水涵洞工程型式、主要尺寸、材料及施工艺。
b 混凝土预制涵管接头的止水措施，截水环的间距及尺寸，涵管周边填筑土体的夯实；浆砌石涵洞的石料及砌筑质量；涵管或涵洞完工后的封闭试验。
c 浆砌石卧管和竖井砌筑方法、尺寸、石料及砌筑质量，明渠及其与下游沟道的衔接。
d 现浇砼结构钢筋绑扎、支模、震捣及拆模后外观质量，以及后期养护情况。
12）种草工程质量控制
在施工中按照设计，逐片观察短期种草，按小地名分别作好了记载，合理认证了数量。重点检测了整地翻土深度，观察耕磨碎土的情况，看是否达到了“精细整地”要求。在规定抽样范围内取2m×2m样方测试种草出苗和生长情况。
13）水系治理工程质量控制
①截（排）水沟位置、断面尺寸与比降、过流能力、施工质量及出口防护措施。
②沉沙池布设位置、池体尺寸、容量、池基处理及衬砌质量。
③总体布设合理性、建筑物组成与断面尺寸、过流能力、基础及边坡处理和施工质量。
14）土地整治工程质量控制
①土地整治工程与坑凹回填工程布局、规模与方法。
②场地整治利用方向、工程措施布设的数量、规模尺寸和质量。弃土（石、渣）场、弃土（石、渣）场改造的形成坡面的稳定性。
③地表排水、地下排水工程、地表引水工程、地下引水工程的布设、规模尺寸与材料。
④土地恢复适宜性、开发利用的合理性与用途。
15）绿化美化植被质量控制
①植被工程环境条件与绿化技术要求。
②风景林的疏密配合程度、草地、林间小路、园林小品的位置与规模。
③绿篱树种、园林要求与规模，花坛、花台、花境、花墙的布设位置与规模。
④草坪布局、草种与种植的技术要求。
（3）事后控制
对于绿化工程而言，事后控制主要控制成活率以及日常管护，对于成活率不达标的监督施工单位及时予以补植，以确保植被覆盖率。
通过事中、事后控制，监理人员坚持“五勤”（眼勤、腿勤、嘴勤、手勤、耳勤）的工作作风，使工程质量得到了保证。
3.1.3 质量检测统计结果
（1）原材料
本次验收单位工程的原材料见证取样及平行检测见表3-1。
表3-1 原材料质量检测情况统计表
施工自检
监理平行检测
检测项目
检测组数
合格组数
检测结果
检测组数
合格组数
检测结果
水泥
15
15
合格
2
2
合格
钢筋
10
10
合格
2
2
合格
合计
25
25
合格
4
4
合格
（2）中间产品
本次验收单位工程的中间产品见证取样及平行检测见表3-2。
表3-2 中间产品质量检测情况统计表
施工单位自检
监理平行检测
检测项目
检测组数
合格组数
检测结果
检测组数
合格组数
检测结果
砂
8
8
合格
1
1
合格
碎石
10
10
合格
1
1
合格
C20砼
10
10
合格
4
4
合格
C25砼
4
4
合格
3
3
合格
M7.5砂浆
6
6
合格
2
2
合格
合计
38
38
合格
11
11
合格
3.1.4 质量事故及缺陷处理
本项目未出现质量缺陷，也未发生质量事故。
3.2 进度控制
3.2.1 施工进度控制措施
在施工准备阶段，对承包人的总进度计划与合同进行比较审核，对其人员、施工方法与环境等进行审查，以确定其进度计划是否合理、科学与现实。同时现场核实进场人员、设备进场情况，看其是否与所上报的施工进度计划相一致，能否保证施工计划顺利实施。其次在施工过程中，对进度控制情况进行检查、督促与落实。
在施工过程中，我们还加强工地巡查力度，及时发现、解决问题，制止各种违规操作，把质量及安全隐患消灭在萌芽状态，保证施工顺利进行。根据施工具体情况合理调整进度安排，控制措施如下：
（1）认真审核了施工单位的施工进度计划
1）根据合同要求的工期目标对施工单位申报的年进度计划、月进度计划进行了审核；
2）按合同要求的资源配置对施工单位申报的劳动力和施工机具数量是否满足施工需要进行了审核。
（2）根据施工进度情况进行动态控制
在施工过程中，由于各种因素的影响，造成施工实际进度比计划进度滞后现象，施工单位及时对施工进度计划进行了调整。通过口头通知或监理通知单的形式要求施工单位增加施工人员或施工机具，采取赶工措施。
（3）正确处理工程质量与进度的关系，对施工过程中出现的重进度轻质量的情况，监理项目部坚持质量第一原则，不因强调施工进度而忽视工程质量，避免了因施工质量问题返工而导致施工进度滞后情况发生。
3.2.2 对不利因素的分析和处理
在工程施工中，影响工期的主要不利因素是天气条件。针对影响工期的不利因素，监理单位和建设单位组织相关施工单位召开专题协调会议协商解决，采取必要措施加快了施工进度。
3.3 投资控制
在工作中，本着“公正、科学、合理”的原则进行投资控制。对于质量不合格的项目，一律不予计量。本项目实行单价合同计量支付的结算方式，因此投资控制主要体现在严格按合同或设计要求进行工程计量。坚持“承包合同为依据，单元工程为基础，工程质量作保证，计量核实为手段”的原则，对超出设计和因设计变更而发生的工程量和费用，本着“尊重事实，合理计量”的原则严格审查、复测、确认、上报，尽力维护各方的正当利益。
3.3.1 工程计量
（1）计量原则
计量项目的工程量均是已完成，且经监理工程师认可，并通过单元工程质量评定达到了合格的工程量。
（2）计量方法
根据招标文件和施工合同有关条款的规定和方法进行计量。
1）计量项目为施工合同中规定的项目。
2）可支付的工程量，同时符合以下条件：
①经监理机构签认，并符合施工合同约定的工程变更项目的工程量及计日工。
②经质量检验合格的工程量。
③承包人实际完成的并按施工合同有关计量规定计量的工程量。
3）在监理机构签发的施工图纸（包括设计变更通知）所确定的建筑物设计轮廓线和施工合同文件约定应扣除或增加计量的范围内，按有关规定及施工合同文件约定的计量方法和计量单位进行计量。
4）工程计量，符合以下程序：
①承包人在提交监理机构计量前对所完成的所有工程进行自查验收，并将治理措施勾绘在万分之一地形图上。
②监理工程师对土地平整、沉砂池、排水沟、表土剥离及返还等工程措施的现场计量时，使用相应测量工具，逐一进行测量，并作好记录。
③监理工程师对于撒播草籽、栽种紫穗槐等植物措施工程量的计量，按照GB/T 15773中阶段验收的抽样比例进行抽样检查。对于抽查到的图斑采取万分之一地形图现场勾绘，室内量算面积，然后用抽查结果与承包人自验结果所形成的比例对承包人所申报的工程量进行折算，形成最终工程量计量结果。
④监理机构对承包人提交的工程量进行复核时有承包人人员在场参加，并对计量结果签字确认。
3.3.2 付款申请和审查
（1）只有计量结果被认可，监理机构方可受理承包人提交的付款申请。
（2）承包人在施工合同约定的期限内填报付款申请报表，监理机构在接到承包人付款申请后，在施工合同约定时间内完成了审核。付款申请符合以下要求：
1）付款申请表填写符合规定，证明材料齐全。
2）申请付款项目、范围、内容、方式符合施工合同约定。
3）质量检验签证齐备。
4）工程计量有效、准确。
5）付款单价及合价无误。
（3）因承包人申请资料不全或不符合要求，造成付款证书签证延误，由承包人承担责任。未经监理机构签字确认，建设单位不支付任何工程款项。
（4）工程价款的支付按施工合同中的约定执行，每季支付一次。
3.3.3 工程变更后的投资控制
现场监理人员在严格控制工程变更事项的同时，针对现场出现的一些特殊情况，按照实事求是的原则处理，严格按变更程序执行。
（1）依据变更审批文件确定变更后的工程量按设计变更文件进行了工程量计量审核。
（2）审核了变更项目的工程单价：针对施工单位申报的工程单价，依据合同文件、收集的现场施工资料、现场监理记录、施工测量记录等原始资料进行了单价审核。
（3）监理人员审核的工程量和工程单价提交建设单位核定签认。
3.4 安全生产管理
3.4.1 安全生产管理目标
无责任死亡事故发生，杜绝重大机械设备事故、重大火灾事故、特大交通事故、重大垮（塌）事故。
3.4.2 安全生产管理措施
工程开工前，监理要求各施工项目部成立文明施工与安全生产领导小组，以加强对文明施工与安全生产的领导。根据国家有关安全法令结合工程实际情况制定了安全生产与文明施工的方针及目标。围绕方针、目标制定了一系列的安全保证措施及文明施工措施。施工中，检查安全措施落实情况，对安全、文明措施落实不到位的不允许施工，并按有关制度进行处罚。施工现场做到安全有序，悬挂安全警示标牌，施工现场、危险地段，设立醒目的警示标志，并派专人看管、协调、指挥。有效地消除了安全隐患，保证了工程的顺利进行，没有发生任何安全事故。文明施工从文明教育入手，提高员工的文明、环保意识，与当地群众和睦相处，施工道路经常洒水、清扫，尽量降低噪声污染，生活垃圾的排放按指定地点排放，及时掩埋。
（1）建立了安全生产管理监理组织机构，明确专职和兼职各监理人员安全监理职责。
（2）编制了《安全生产管理监理实施细则》指导安全监理工作。
（3）安全生产方案审核。
在审核施工方案的同时对方案中的安全措施进行了审核。
（4）危险源分析
根据水土保持工程施工特点及实际情况分析危险源：边坡坍塌、机械设备打击、交通事故、触电等。为防止事故的发生，督促了施工单位针对各类危险源制定了对策和采取了相应的防范措施。
（5）安全生产检查及处置
监理项目部按安全监理工作制度要求，以及安全生产专项行动及时开展了各类安全生产检查。
1）检查现场安全警示标志设置；
2）检查现场安全防护设施；
3）检查专项安全措施方案的落实；
4）检查现场作业人员的安全防护；
5）检查施工设备的安全运行；
6）检查防坍塌措施等。
发现问题及时纠正。同时在施工过程中，监理还进行了如下安全检查：施工现场的日检查、每周安全例会的周检查、每月一次的月检查、设备进场检查、安全方案落实检查、专项检查等。
3.5 合同管理
按照《监理合同》和《施工合同》督促检查施工单位严格执行《施工合同》、工程施工规范和有关规程，审查施工单位的施工组织设计和施工进度计划，并提出了一系列改进意见。
施工过程中，督促、检查承包人的投资、进度、质量等合同目标执行情况并向建设单位及时汇报。
依据合同条款规定的权利、义务、责任、计量支付原则等开展工作。特别是把好支付关。本项目合同外任何一项变更，监理项目部都本着实事求是的态度予以审核，对施工单位的申报材料签署明确的审核意见，及时地转呈建设单位审批。
3.6 信息管理
及时向施工单位传达建设单位的要求，同时向建设单位报告施工单位遇到的困难和合理要求，使参建各方相互沟通、相互理解、密切配合。
在施工过程中加强文件、资料管理，对各种