余泊北路、阳发路绿化工程监理规划.doc

余泊北路、发路绿化工程

监
理
规
划

建立：武汉逻经济开发区建发
〔开发区建立开发〕
监理：湖北中南工程建立监理
逻开发工程部
二00八年十二月

一、工程概况
1、工程名称：余泊北路、发路绿化工程
2、工程地点：武汉逻经济开发区
3、工程工程组成和建立规模：
〔1〕、余泊北路起于汉施公路止于金大道。全长1274米花坛面积5214.1平方米灌木面积28.6平方米草坪面积1315.5平方米乔木1946株其中行道树有422株；
〔2〕、发路起于汉施公路止于金大道全厂1300米花坛面积4950.3平方米行道树及花坛乔木1138株工程包括花坛土地平整乔灌木栽种、养护及后理。
4、参建
建立：武汉逻经济开发区建发
〔开发区建立开发〕
设计：
监理：湖北中南工程建立监理〔逻开发工程部〕
施工：武汉景天园林
5、工程方案工：
2008年1月8日—2007年4月30日
二、监理范围和目的
(一) 监理工作目的和指导思想
该工程工程建立监理的目的是控制工程质量、进度、、平安消费、文明施工的全过程监理。工程的平安可靠性和施工质量合格及使用功能目的是必须优先保证的在此根底上使用各种控制与协调措施使目的系统最优。对质量、平安消费、进度采取以预控为重点的事前、事中、事后控制保证工程按规划轨道进展。对工程经常检查催促、引导和纠正以到达工程质量的要求。监理工作的指导思想是“严格把关勤于协调热情效劳科学监理〞。
工程质量目的：整个工程工程要求质量等级必须全部合格争创优良。
工目的：贯彻建立工要求。
(二) 监理工作范围和内容
设计图纸的交底审查：施工开场前由设计人员向业主、施工方、监理进展设计图纸的交底工作。各方人员吃透设计意图和图纸。监理方应对图纸进展认真学习及时跟上设计变更对设计图纸不合理处及时向设计人员和业主汇报；同时提出建议并尽量考虑平安、可靠、经济。
l、测量监理：本工程测量任务较重严格按照业主和设计要求控制测量范围、频率、精度事前必须认真审核施工的测量仪器、设备情况要求施工建立完善的测量体系。
2、材料物资供给的监理：检查工程使用的材料、草木的规格、质量和资料对主要工程材料、草木应有详细的预控措施审查材料技术合格证、质保证明并抽样检验考察种植厂家。
3、施工阶段监理：施工阶段监理是工程全过程监理的重要组成局部其任务最为繁重。
4、质量控制：施工阶段是工程质量的实际形成阶段从对原材料的质量控制开场直到开工的质量检验进展全过程的质量控制。对影响工程质量的现场施工人员(Man)、工程原材料 (Material)、施工机械(Maine)、施工(Method)、消费技术和理环境(Environment)五要素予以控制。进度控制：工程的建立工和进度取决于施工阶段工和进度本工程工较紧必须确保工程工程在到达所需的质量和质量等级的前提下做好按完成各阶段工程进度的控制工作。
控制：施工阶段是资金大量投入阶段必须把方案额作为工程工程控制的目的值；监理将认真核定每月的合格工作量；把工程工程中的实际支出与规定的额进展比拟找出偏向采取有效的措施加以控制。
5、合同理：对工程施工有关的合同经常检查执行情况协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同纠纷协助业主处理其它与合同有关的事宜。
6、信息理：做好监理的内业工作并对工程施工活动中所需要的或产生的流通的各种信息加以组织理,以其使监理工作高效、有序的进展。
7、组织协调：在业主指导下做好工程的施工活动与外部环境的协调和工程本身施工活动中各有关要素间的协调及时向业主代表汇报工程情况；及时与承包商沟通工程情况；使各方面工作在团结、融洽的步调下高效进展。
三、主要的监理措施
(一) 施工阶段的质量控制：
1．质量的事前控制：
(1)、建立健全的监理组织完善分工及有关质检制度落本质量控制的责任。
(2)、掌握和熟悉质量控制的数据：熟悉设计图纸和设计资料：掌握工程质量评定及园林绿化施工验收。
(3)、做好施工场地的质检验收：其中包括现场定位轴线及高程标桩的复测、验收和现场障碍物去除后的验收。
(4)、施工队伍资质：检查工程、工种主要负责人是否到位和审查分包的资质。
(5)材料、半成品的质量控制：要协助业主择优选定材料、草木：并审查其出厂证明、技术合格证、质保书.
(6)、施工机械、仪器的质量控制：凡直接危及施工质量的各种施工机械、施工用的仪器、衡具、量具应按照说明书检验其性能并应经过权威部门有效的校验和校正；不符合要求的机械和仪器、量具不得在工程中使用。
(7)、审查施工组织设计和施工方案：
a) 施工组织设计和施工方案应有为保证工程质量、工及降低本钱可靠的技术措施和组织措施。
b) 结合本工程工程详细情况要求施工编制重点分部(分项)工程的工法并进展审核；一般要求有：园路施工花坛施工工艺处理；根底处理；位置标高控制等。要求施工有明确的技术措施和预控措施。
c) 要求施工编制工艺流程图和施工总平面图审核施工总平面图与施工方案、施工进度方案的协调性和合理性。
2．质量的事中控制：
(1)、工序交接检查：上道工序完成后由施工自检、专职检合格后现场监理工程师或其代表到现场检查检查合格签署认可前方能开场进展下道工序。
(2)、隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后应由施工自检、专职检初验合格后填报隐蔽工程质量验收单现场监理工程师检查验收。施工企业对进场的园林植物材料采用随机抽样选择一定比例植物进展质量评定并将结果填入?植物材料分项工程质量检验评定表?及时将报验单和质量评定表报工程监理部绿化监理工程师。
(3)、工程质量事故处理：分析质量事故的原因、责任：商定质量事故处理措施；批准处理质量事故的技术措施或方案；检查质量事故处理的效果。
(4)、行使质量监视权有以下情况时和业主商定后下达停工指施工应立即停工整改：
a) 未经检验即进展下道工序者。
b) 没有可靠的质保措施己出现质量下降征兆者或工程质量下降经指出后未采取有效改正措施或采取了措施效果不好继续作业
c) 擅自采用未经业主和监理认可或批准的种植苗木。
d) 擅自变更设计图纸的要求。
e) 擅自将工程转包或擅自让未经同意的分包进场作业。
(5)质量、技术签证：凡质量技术方面签证由专业监理工程师、现场质检员在有关质量、技术方面原始凭证上签署后由工程总监核签方有效。
(6)、建立质量监理日志：现场质检工程师及质检人员应逐日记录有关工程动态及影响其因素的情况。
(7)、组织现场质量协调会：一般由监理工程师或总监主持协调会后应并检查其执行情况。
(8)、定向业主、总监汇报有关工程质量动态情况；苗木种植重大质量事故及其它方面重大事宜及时提出。
3．质量的事后控制：
(1)、单项工程开工验收、工程开工验收应按照程序由施工申报后监理检查工程量完成情况有无漏项质量情况等上述工作完成方可报开工验收。
(2)、审核开工图及其它技术资料。
(3)、整理监理工程技术资料并建档。
(二) 施工阶段的进度控制
1．进度的事前控制
(1)、审核工程总进度方案：工程施行总进度方案为工目的起控制作用是确定施工承包合同条款的根据是审核施工组织方案的根据也是确定和审核施工进度与设计进度、种植苗木供给进度、资金资源方案是否协调的根据。
(2)、审核施工提交的施工组织方案和施工方案检查其协调性、合理性；在保证工目的根底上充分利用时间、空间建立多级网络方案和立体施工作业体系；增加同时施工作业面；采用新工艺新技术缩短工艺过程和工序之间间歇时间。
(3)、审核由业主供给的材料、苗木采购供给方案按照工程所需的材料、构件的需用量及供给时间催促落实。
(4)、协助业主按完成现场清理和三通一平工作。
2．进度的事中控制：
(1)、建立反映工程进度的监理日志；逐日反映形象进度及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的、外部、人为和自然的各种因素尤其是气象因素。
(2)、工程进度检查：审核施工每半月、每月提交的工程进度：要点是实际进度与方案进度的差异和形象进度、实物工程量与工程量指标完成情况的一致性。当发生差异时应催促施工分析原因并提出调整的措施、方案相应调整工程进度方案。
(3)、有关工程进度、计量方面的签证：进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、反索赔、延长工的重要根据监理工程师、监理员在有关凭证上签署甲方签字后生效。
(4)组织现场协调会：协调总包不能解决的内外关系问题；落实进度控制的责任；解决现场影响进度的有关问题；现场协调会应纪要。
(5)、每月向业主、总监汇报一次有关工程进度情况。
3．进度的事后控制：
(1)、制定保证总工不打破的对策措施：
技术措施：缩短工艺时间、减少技术间歇时间、实行平行作业、流水作业、立体穿插作业等。
经济措施：如实行包干奖金、进步应急工程计件单价、进步奖金程度等。合同措施；按合同要求及时协调有关各方的进度以确保工程进度的施行。其它措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、施行有力调度等。
(2)制定工滞后的补救措施调整相应的施工方案 材料设备、资金供给方案等；在新的条件下组织新的协调和平衡。
(三)施工阶段控制
1. 的事前控制
(1)建立健全的监理组织完善职责分工及有关制度落实控制的责任。
(2)熟悉图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素明确工程费用最易打破的环节从而明确控制重点。
(3)工程风险及可能发生索赔的因制订防范性对策。
(4)审核施工组织设计和施工方案合理开支施工措施费用按方案工科学组织施工防止不必要的赶工费用支出。
(5)按合同做好业主、监理应做的一切工作；不违约造成索赔条件。
2. 的事中控制
(1)工程变更、设计修改要慎重事前应进展技术经济合理性分析。
(2)严格费用签证：凡涉及经费支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等签证由工程总监签证并和业主协商执行。
(3)完善价格信息制度及时掌握调价的时间、范围和幅度。
(4)按合同规定及时对已完成的合格工程量进展计价；认真核签月报工作量按合同条款支付进度款；防止过量现金支付；全面履约减少和杜绝索赔情况出现。
(5)定向业主 工程动态情况；进展工程费用超支分析并提出控制费用打破的方案和措施。
3. 的事后控制
(1)、审核施工提出的工程结算书。
(2)、公正地处理施工提出的索赔事项。
(四) 平安与文明施工
1．认真贯彻“平安第一、预防为主〞的方针催促施工实在加强劳动保护做到平安消费和文明施工。做到工程平安、环境平安、道路边施工设施平安、劳动保护到位。
(1)、检查施工平安文明人员组成、平安文明施工理体系。
(2)、检查施工平安文明教育情况、工地平安标识、平安技术操作规程考核情况以及上岗证、特殊工种操作证。
(3)、催促施工严格执行平安核查程序,严格执行路边施工平安保护规定。
2．严格检查各工序的施工方案、用电方案及设备使用方案；定或随时予以检查。
3．本工地特别注意防止用电、机械伤害、以及交通事故的发生。
4．建立防火责任制防火检查制度严禁非消费性用电加热、电炉、油灯等明火器具装备足够防火器材。
5．执行“JGJ59-99”强迫性“建筑施工平安检查〞。催促施工力争平安创优；争创级文明工地。

四、监理组织机构
（一） 监理组织机构

湖北中南工程建立监理

工程监理部总监理工程师

资料信息文秘
专业人员
质量进度
控制监理工程师
平安文明
施工合同理
计量审核
监理工程师

测量专业
监理工程师
园林专业
监理工程师
园林专业
监理工程师

监理组人员：
总监理工程师：叶珂
副总监兼总监代表：叶咏忠
绿化监理人员：唐再兴
平安监理人员：沈敏

〔二〕各类人员职责：
1．工程部总监理工程师职责
1) 按工程各阶段每月末或季末搞好工程工程的分解、进度方案、质量评定验收工作。
2) 协调各方面的工作关系组织监理活动的施行；审核专业监理工程师的“监理工作方案〞或“施行细那么〞；监视指导各专业工程师对资料、进度、质量进展监控；每月检查一次使工程处于受控状态监理人员正常工作。
3) 每月〔季〕末签署监理组织对外发出的监理、报表及等。
4) 准确、及时地审核、签署工程的监理资料。
2． 园林专业监理工程师岗位职责
1) 协助总监搞好本岗位的控制、进度控制、质量控制工作。
2) 在总监指导下熟悉工程情况清楚监理要求使工程处于受控正常状态。
3) 做好与有关各部门协调工作保证监理工作顺利进展。
4) 处理本专业有关重大问题时应及时、如实征求总监。
5) 负责本专业有关签证、对外、备忘录、、报表及有关资料。
6) 完好、准确地做好本专业所有的开工验收资料。

五、工程监理工作制度
〔一〕、施工监理
1． 参与施工图会审及设计交底和施工组织设计的审核。
2． 审核工程开工申请工程材料、成品、半成品质检工作。
3． 严格执行隐蔽工程、分项分部工程质量验收制度和工程〔单项工程〕中间验收制度。
4． 技术复核工作设计变更处理现场协调会及签发。
5． 施工现场紧急情况处理施工备忘录的签发。
6． 工程款支付签单及工程发生的索赔签审。
〔二〕监理组织工作制度
1． 监理组织会议工作制度
2． 建立监理工作日志制度
3． 监理报表制度
4． 技术、经济资料及理制度
5． 监理设施及设备的保养理制度
6． 监理费用制度
7． 监理人员平安守那么。
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