南京民族塑胶厂（集团）综合楼西楼工程监理规划.doc

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B12 南京民族塑胶厂〔集团〕综合楼西楼工程监理规划 2021 年　11　月　至　2021 年　5　月内容提要：建立工程概况监理工作范围、内容、目的和根据监理组织机构、人员装备、岗位职责监理工作程序、制度、和措施监理设施、监理贯标要求质量控制点旁站要求工程重点、难点分析及对策监理单位：江苏建科建立监理总监理工程师：技术负责人：日： 2021年11月江苏建立监制目录第一章建立工程概况第二章监理工程范围第三章监理范围和监理工作内容第四章监理工作目的第五章监理工作根据第六章工程监理构造的组织形式第七章工程监理机构的人员装备方案第八章工程监理机构的人员岗位职责第九章监理工作程序第十章监理工作及措施一、目的控制与措施二、进度目的控制及措施三、质量目的控制的及措施四、合同理的与措施五、信息理的与措施六、组织协调的与措施第十一章监理工作制度第十二章监理设施第十三章贯标要求第十四章质量控制点旁站要求第十五章工程要点、难点分析及对策一、工程测量的技术要点和监理对策二、根底施工的技术要点和监理对策三、混凝土主体构造的技术要点和监理对策四、砌体工程的技术要点和监理对策五、屋面防水工程技术要点和监理对策六、电气工程的技术要点和监理对策七、给排水及消防工程的技术要点和监理对策第一章建立工程概况建立工程名称：南京民族塑胶厂〔集团〕综合楼西楼工程建立工程地点：南京区竹镇镇建筑规模及主要建筑构造类型：约3292m2框混构造。工程总：208.48万元建立工程要求工：2021年11月 16 日开工2021年5月16日开工建立：南京民族塑胶厂〔集团〕施工：南京龙发建筑安装工程第二章监理工程范围本工程工程的监理工程范围包括：土建、水电安装施工及保修阶段的监理工作。第三章监理范围和监理工作内容根据委托人〔南京民族塑胶厂〔集团〕和监理人〔江苏建科建立监理〕之间签订的“建立工程委托监理合同〞第三部分“专用条款〞第四条的规定监理范围和监理工作内容如下： 1．由总监主持编写监理规划并及委托人审批； 2．协助委托人与施工签订施工承包合同； 3．协助委托人做好开工前的准备工作； 4．审查施工组织设计对施工进度严格控制； 5．审定施工的施工组织设计并编写有针对性地监理细那么； 6．协调各施工各工种间的配合； 7．参与有关材料、设备供货厂商的考察和订货；核验其合格证、质保书及试验等；核定施工开具的材料设备检查工程所用材料、构建、设备的规格、质量、数量并对质量有疑问的材料采取实物抽样复试不合格的材料不得用于工程。材料的价格控制乙购材料、设备需签证。 8．主持工程图纸会审、设计交底确认工程设计变更及签证、核定工程量且每周定主持召开监理例会并整理睬议纪要； 9．做好现场旁站催促工程施工进度负责检查工程质量采取实物见证送样抽验数据并记录； 10．组织工程初验并提出整改并报委托人；参与工程开工验收并由总监签署开工； 11．催促履行工程承包合同支持协商合同条款变更调解合同双方的争议； 12．根据合同付款由总监出具工程付款签证；定报送监理月报记录监理日志根据情况需要不定出具监理业务范围内的专项〔包括质量分析〕； 13．按月核定工程变更工程量及价款并于每月20日前书面报送委托人确认； 14．负责对工程及施工图的初审并负责核对开工图并签字盖章； 15．完善监理资料建立监理工作台帐制度； 16．负责监视检查工程的文明施工和平安防护； 17．实在做好“三控、两、一协调〞。第四章监理工作目的建立工程监理目的是指我承当该工程控制预所到达的目的包括如下内容： 1．控制目的：以建立工程施工合同的合同价为监理工作控制的基准。 2．工控制目的：以建立工程施工合同规定的工为监理工作工控制目的。 3．质量控制目的：以建立工程施工合同的质量目的为监理工作质量控制目的。 4．平安文明控制目的：建立工程施工合同规定的平安文明为监理工作平安文明控制目的。第五章监理工作根据 1．工程合同。包括建立监理合同及其他建立工程合同。 2．设计及图纸〔含施工说明〕以及设计变更。 3．及有关部门公布的有关工程建立方面的法律、法规。 4．批准的工程建立。 5．专门技术法规性。第六章工程监理构造的组织形式本工程拟采用直线制监理组织形式组织构造图如下：承建、材料设备供给总监理工程师总监助理质量控制、进度控制合同理、信息理土建监理安装监理协调建立设计承建合同、索赔文档、信息报表控制业主代表地基根底土建主体建筑装璜室外工程通风空调建筑电气建筑智能设备安装建筑经济给排水第七章工程监理机构的人员装备方案编姓名专业职务驻场时间备注 1 罗建宁工民建总监〔土建专业监理工程师〕每周一次 2 吕传华水电水电专业监理工程师每周二次工地上遇到相关专业问题随传随到 3 余永军工民建总监助理全过程 4 陈永志工民建监理员全过程备注：以上所安排将根据工程实际进展作出适当调整。第八章工程监理机构的人员岗位职责 1．总监理工程师岗位职责（1）组建工程的监理机构〔工程监理部〕并明确各人的职责分工；主持编写工程的?监理规划?、审批工程?监理施行细那么?；制定工程监理部各项工作制度。（2）如业主需要配合其进展施工总承包的选择；确认总包选择的分包；对各分包〔包括业主指定分包〕进展资质审查并提出审查。（3）主持监理工作会议；签发工程监理部的和指；审定施工提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；审核并签署工程款的支付申请；主持或参与或配合工程事故的调查。（4）审核并提出处理建议协助业主审核工程结算书；调解重大合同争议；审核承包商的工程延。（5）审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织质量检查和验收主持工程的分项、分部工程验收并主持工程的预验收。（6）检查和监视监理人员的工作绩效；根据工程工程的进展情况进展人员调配、安排；对不称职监理人员及时向分部汇报并建议其进展调换；主持规划、整合工程工程的监理资料；催促、审查承包的工程开工资料协助业主向工程备案理机构备案手续。（7）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题〔包括质量评估〕和工程监理工作总结。（8）负责编写工程监理日记记录工作。 2．总监理工程师助理岗位职责（1）负责总监指定或交办的监理工作。（2）根据总监的受权行使除?建立工程监理?第条规定以外的总监的职责和权利。 3．专业监理工程师岗位职责（1）结合工程的详细情况编制本专业的监理施行细那么；负责本专业监理工作的详细施行和监理细那么的实行。（2）审查承包提交的涉及本专业方案、方案、申请、变更并向总监提出。（3）负责本专业的质量、进度、造价等方面的控制工作；做好材料、设备验收检查、工序质量验收检查和隐蔽工程验收检查工作；进展必要的平行检验工作；做好工程计量工作审核计量的数据和原始凭证。（4）组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作；当人员需调整时向总监提出建议；负责本专业的监理资料的搜集、汇总及整理做好监理日记的记录；对本专业的施行情况定或不定向总监进展汇报。（5）协助现场总监理协助做好平安文明理工作。（6）做好本专业的监理记录工作并负责本专业监理资料的搜集、汇总和整理参与监理月报的编写工作。 4．监理员岗位职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。（2）按设计图及有关技术对施工的施工过程和施工工序进展检查记录；对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；对关键的施工环节进展旁站监理并做好记录。（3）检查施工投入的人、材、设备等使用运行情况并做好记录；复核工程计量的原始数据并签署原始凭证。（4）做好监理和有关监理记录。第九章监理工作程序 1．总监理工程师组建成立工程监理机构总监理工程师作为监理委派的称职人员代表监理全面负责本工程的监理工作对内向监理负责对外向业主负责在业主向监理明确进场限要求后总监理工程师将根据监理大纲内容和签订的委托监理合同组织工程监理机构并在工程详细施行中进展及时的调整。 2．编制建立工程监理规划承受业主委托并签订委托合同后,在工程总监理工程师的主持下根据委托监理合同在监理大纲的根底上结合工程的详细情况广泛搜集工程信息和资料制定监理规划并报经我技术负责人批准。 3．制定各专业监理施行细那么在监理规划报经技术负责人批准后工程监理机构的专业监理工程师对本工程中某一专业或某一方面的监理工作编写监理施行细那么并由总监理工程师批准后施行用以指导各专业或详细监理业务的开展。 4．化开展监理工作本工程施行过程中,工程监理机构将按化的要求开展工作,力争做到以下几点: (1)工作的的时序性监理各项工作都按一定的逻辑顺序先后展开,从而使监理工作能有效地到达目的而不致造成工作状态的无序和混乱. (2)职责分工的严性对工程不同专业、不同层次的监理人员进展严的职责分工从而为协调进展监理工作创造前提条件并为实现监理目的提供保证。 5．参与验收,签署建立工程监理工程施工完成后现场工程监理机构在正式验交前组织开工预验收在预验收现的问题及时与施工沟通提出整改要求参与业主组织的工程开工验收签署监理。 6．向业主提交建立工程监理资料工程监理工作完成后现场工程监理机构将按监理合同的约定向建立提交设计变更、工程变更资料、监理指性、各种签证资料等资料。 7．监理工作总结在监理工作完毕时现场工程监理机构将向建立提交监理工作总结向其汇报工程概况、监理合同履行情况、监理工作成效、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议、建立提供物品的交接工作、有关资料的交接工作等。第十章监理工作及措施本工程监理控制目的的与措施将重点围绕控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开该工作及措施工程施行监理过程中在合同的索赔理、审批施工指导、质量/进度/造价审批核查、、监理、监理工作件、监理现场监视检查记录资料、监理工程验收、监理总结、监理统计分析及对策中详细表达。下面将分述原那么性的工作及措施：一、目的控制与措施 1．组织措施在以工程总监为首的工程理组织机构中落实专门的控制人员实行任务分工、职能分工和与其它专业监理工程师互相配合互相协调的工作制度对控制实行专人理。 2．经济措施编制详细的资金使用方案确定分解控制目的进展风险分析和识别提出风险防范措施降低业主风险。在施工过程中进展已完工程量的计算复核签发工程计量证书和工程付款证书对工程施工过程中的和支出作好分析和经常或定向业主提交工程及其控制过程中存在问题的严格执行工程计量及设计变更程序对有可能增加工程造价和零星签证的工程工程进展重点审查。 3．技术措施审核施工编制的施工组织设计和施工方案并对关键工序〔如支护工程、根底工程、主体工程、设备安装工程等〕的施工方案进展重点审查对主要施工方案进展技术经济分析和比拟积极宣传新技术、新材料、新工艺协助施工优化施工方案对设计变更进展技术经济比拟严格控制设计变更发挥监理的技术优势提出合理化建议节约开支进步综合经济效益降低本钱。 4．合同措施熟悉合同条款严格按合同条款来控制严格按合同和工程费用的支付程序进展工程款的支付。积极协助业主进展合同会谈〔如业主需要〕将影响控制的条款在合同中加以明确做到合理分担风险共同控制的效果。所以监理要做好工程监理纪录保存各种图纸特别是注有实际施工变更情况的图纸注意积累资料为正确处理可能发生的索赔提供根据参与处理索赔事宜及时准确地进展工程变更计量。加强信息理定进展分析比拟协调业主、设计、施工、材料与设备供给及其其它各方的关系为控制效劳。 5．控制流程图〔见附图一〕二、进度目的控制及措施 1．组织措施：在工程监理组织机构职能分工中设专人负责对工程监理进度控制进展负责各专业监理工程师负责各自专业的进度控制监理工作对工程进度监理控制工作做到目的明确、专人牵头大家辅助的组织形式。 2．技术措施：严格审查施工的施工组织设计要求施工对其进度方案进展劳动力资源平衡和工本钱平衡以防现场施工人数大起大落给劳动力资源调配带来困难并影响工人的积极性。同时要检查现场水电能否满足施工施工组织设计中临时用水、临时用电提出的要求对不满足要求的要进展增容。还要检查施工机械能否满足现场垂直和程度运输的要求。 3．经济和合同措施：在建议业主明确分阶段进度控制目的并将分阶段进度控制目的作为合同条款写入合同并在工条款中对工的提早和滞后给予适当的奖励或惩罚〔不能采用不对等条款如只处分不奖励〕实在维护合同的严肃性防止合同变成一纸空文这样既有利于调动施工的积极性又有利于对工程工进展控制。 4．进度控制流程图〔见附图二〕。三、质量目的控制的及措施 1、工程工程开工建立前的准备阶段 1〕施工现场的复查包括界桩、点的定位复核。 2〕由工程总监组织专业监理人员熟悉监理合同、施工承包合同认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料充分理解工程设计意图和各项技术要求。 3〕协助业主组织设计交底及图纸会审工作。 4〕审查承包商的施工准备工作包括承包商的理机构和负责人承包商现场人员及进场方案进场设备、机械的数量、型、规格等方案。 5〕对承包商编制的施工组织设计、重要技术方案进展审查必要时对特殊工程建议业主组织专家进展专项评审。 6〕根据合同条款规定审查现场开工条件协助业主下达开工。 2、工程工程施工阶段 1〕质量的事前控制根据及合同条款规定审查分包商的资质；根据工程承包合同有关条款根据设计对承建商采购材料、设备及构配件进展控制主要材料的规格、型、款式应征得业主的认可。施工机械的质量控制。对工程质量或对平安有重大影响的施工机械、设备应审核承包商提供的技术性能的塔吊、桩机、外脚手架等必须通过安检部门验收凡不符合要求的不能使用；要求承包商建立健全质量保证体系并检查催促其有效施行。要求承包商施行目的理制度在工程监理过程中如发现承包商的施工理人员或技术操作工人的技术程度不能满足要求理混乱无视施工质量时工程总监有权撤换不合格的施工承包商或施工理人员和工人这点请业主给予监理受权并大力支持。总监组织专业监理工程师审核施工组织设计提出审核修改；总监组织审查承包质量理体系技术理体系和质量保证体系；审核施工方案尤其要认真审核新材料、新工艺、新技术等施工方案；对进场的材料、设备严格按合同约定或有关工程质量理规定进展抽样检验并按比例采用平行检验或见证取样方式进展抽检合格前方可用于本工程。 2〕质量的事中控制要求承包商建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入理状态对重要工序应建立质量控制点及时检查或审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表；工程监理部按监理质量目的的要求催促承包商加强施工工艺理认真执行工艺和操作规程以进步工程质量稳定性；加强工序控制对隐蔽工程实行验收签证制对关键部位关键工序进展旁站监理加强中间检查和技术复核防止质量隐患。严格验收制度严格检查验收各道工序到达要求验收通过前方可进展下道工序施工。各监理人员作好监理认真做好数据统计分析对不符合质量的提出专题由工程总监签发送业主及承包商。检查承包商是否严格按照现行建筑安装施工和设计图纸要求进展施工。专业监理工程师应经常深化现场检查施工质量发现质量问题及时向有关责任人提出口头整改或发监理工程师工作联络单如整改不力或坚持不改可由工程总监直接向承包商签发书面整改单、指单直至备忘录。审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计应通过现场设计代表经设计研究确定后提出设计修改。监理工程师将认真履行监视职责深化施工现场以预控为主及时发现问题早处理防止一般性工程质量事故杜绝重大工程质量事故。组织现场质量专题协调会。 3〕质量的事后控制按规定的质量评定和对完成的检验批、分项、分部工程工程进展检验；工程验收：收到承包商工程验收申请工程总监组织有关进展预验收并将预验收结果承包商并催促承包商对不合格项的整改；协助业主组织开工验收工作；审查承包商提交的开工资料和开工图整理工程工程技术资料。工程保修阶段：工程监理部将委派专业监理工程师作定回访工作掌握该建立工程使用情况作好回访记录。在回访过程现的质量问题及时落实返修并做好返修记录工作。 3．各类质量控制流程图〔见附图三~八〕。四、合同理的与措施 1．工程的合同构造形式〔由于合同尚未签订待后完善〕装饰业主监理设备供给商消防土建安装 2．建立合同理台帐表格形式如下：合同一览表样表序合同编合同名称承包商标的物合同价合同工质量要求付款方式 3．合同理详细措施〔1〕工程应编制合同理构造图根据工程工程发包内容和总体进度目的进展工程合同构造分解列出详细的施工合同和材料设备供货合同的方案并根据工程进度方案图编制工程合同理构造图。〔2〕工程应利用专用软件对各类合同与信息进展理工程中的施工合同和材料设备供货合同等应分类编统一理专人负责。在工程施行过程中对各类合同的施行情况进展跟踪根据工程实体的施行进展作及时的调整。工程施行过程中的各类信息应尽可能地利用计算机进展处理。〔3〕施行合同理的目的化合同理的过程是一个动态过程业主应将工程合同总目的进展分解明确子合同目的；针对各子合同的详细内容加强合同签订前、订立时以及履行中的理并充分考虑合同发生纠纷时的理。〔4〕施工合同的进度控制 1〕在工程施行过程中加强对进度方案施行的跟踪控制并根据必要作及时的调整。 2〕根据工程施工承包合同的施行情况对联动子合同施行情况进展控制确保设计、材料供货等合同的施行满足了工程施行的需要。〔5〕本工程的合同理要点 1〕在施工合同履行过程中对工、质量、造价及其它合同有关事项进展跟踪理及时掌握各种信息。 2〕采取预控措施提早向建立和承包商发出联络单以防止偏离合同约定发生。一旦承包商有违约行为应立即发出监理指纠正其违约行为。 3〕及时协调建立与施工的合同纠纷尽可能采用调解方式解决争端。 4〕严格控制工程变更特别是对承包商提出的有可能增加造价的工程变更必须认真审查必要时应征得业主同意方可施行。 5〕工程建立合同理的监理人员设置与工程规模有关对于本工程将有专人进展合同理与资料信息理。〔6〕工程施工阶段的合同理措施 1) 审查施工组织设计和施工方案 2) 监视总承包商按合同中规定采用的、和理程序施工按合同约定控制工程质量、和进度。 3) 审查重要建筑材料和主要设备的性能以满足及设计要求。 4) 组织工程质量事故的分析和处理。 5) 认定工程质量和进度按照合同进展计量并签署付款凭证。 6) 验收隐蔽工程。 7) 审查工程价款和工程开工结算。 8) 组织工程阶段验收及工程预验收参与工程开工验收。〔7〕工程施行过程中的合同理资料搜集为防止合同在履行生纠纷监理应及时填写并保存有关签证方面的和单据主要有： 1) 总包、分包、其他承包商的施工合同材料订货合同。 2) 业主负责供给的设备、材料进场及材料规格、数量和质量情况的及合同。 3) 材料代用议定书。 4) 材料抽样试验单。 5) 设计变更单。 6) 隐蔽工程检查验收记录。 7) 质量事故鉴定书及其采取的处理措施。 8) 合理化建议内容及节约分成协议书。 9) 中间交接工程的验收。 10) 赶工协议及提早开工收益分享协议。 11) 与工程质量、预和工等有关的资料和数据。 12) 业主或业主代表的书面指与业主方的往来信工程照片及各种施工进度报表等。五、信息理的与措施 1．明确信息理任务〔1〕建立本工程工程的信息理体系。本工程所指工程信息主要为监理资料根本内容及编执行贯标要求并使用本开发的计算机监理软件辅助理。〔2〕负责本工程工程各类信息及文档的搜集、整理和保存。〔3〕运用计算机辅助监理手段对本工程工程的控制、进度控制、质量控制和合同理中形成的各种数据与信息进展搜集、整理、汇总、分析为业主决策提供根据。向业主提供有关本工程工程的工程理信息效劳定提交多种监理报表。〔4〕建立工程会议制度、整理各类并及时发送有关。〔5〕催促施工、材料及设备供给及时整理工程技术、经济资料并审查其是否符合归档要求。 2、确定信息理要点〔1〕组建本工程工程建立监理信息系统构造工程理信息网络。组织好合理的信息流完成上下、横向、内外、前后的信息衔接。〔2〕完成对工程外部信息的搜集、整理、分析。〔3〕采用计算机技术完成文档的搜集、存储、处理、传递、检索工作。 3、工程监理部合同与信息理职责〔1〕工程总监理工程师 1〕指导和催促工程监理部施行合同与信息理的各项规定。 2〕负责审核由专业监理工程师审查的各类工程报验资料。〔2〕专业监理工程师 1〕负责审查本专业内工程材料及工程设备的报验； 2〕负责审查本专业内各分项分部工程的报验； 3〕负责整理汇总本专业监理信息并编写相关的监理。〔3〕监理员 1〕搜集、整理监理现场的各种信息资料； 2〕协助专业监理工程师催促施工承包商各项工程资料的报审核查其有效性、完好性和准确性； 3〕根据监理指检查施工承包商执行情况。〔4〕合同与信息理员 1〕收发监理信息资料； 2〕监理资料的登记、整理、分类、编码、存档保、借阅注销理及归档理； 3〕跟踪施工承包合同的执行情况并形成记录； 4〕登录监理各种文档台帐。 4．信息资料的分类和编码〔1〕工程监理部资料台帐为了对工程监理部的资料进展有效的理应设立资料台帐对程序的质量记录分成六大部分其详细的分类及要求参照本有关要求确定。 1〕〔技术性、法规性、理性、外部性同时包括监理效劳过程中形成的如监理合同、监理大纲、规划、细那么、监理月报、工程质量评估等〕 2〕收发文登记表 3〕发放登记表 4〕更改单 5〕资料借阅申请表 6〕销毁登记表〔2〕业主提供图纸及有关的控制业主提供图纸记录登记表〔3〕监理、监理日记等记录的控制〔4〕监理施行过程控制收发文登记本〔单独设置按时间顺序登记〕搜集工程信息根据指施行检查业主、承包商、设计及其它相关信息汇总。整理、分析并形成监理信息收文、保存监理审核重要监理审定收文处理、审核审查、处理收文信息监理资料归档重大方案处理、审定发文处理报审重大方案发文收文工程开工后报审重要收文处理 5、监理信息理工作流程 6．本工程合同与信息理的重点〔1〕根据本监理同类工程经历协助业主确定合同构造。拟订合同时要写清细节做到严谨、周详同时注意风险的合理转移。〔2〕针对本工程的特点在评标阶段加强对承包提交的工程总进度方案的评审工作评选优化合理的进度方案；在工程施行过程中加强对进度方案施行的跟踪控制并根据必要作及时的调整。〔3〕采取预控措施事前认真研究工程图纸、观察现场条件严格施工组织设计和方案的审查采取防止索赔的措施减少承包商索赔的的发生。〔4〕常念“合同经〞促使承包商按合同要务实现工程质量、进度和费用的要求。〔5〕在工程施行过程中进展风险分析找出工程造价最易打破部分〔如施工合同有关条款不明确而造成打破造价的破绽施工图中问题易造成工程变更、材料和设备价格不确定〕以及最易发生费用索赔的原因和部分〔如施工图纸不到位材料、设备不到位等〕制定出防范性措施。〔6〕编制合同理构造图。根据工程工程发包内容和总体进度目的列出详细的施工合同和材料设备供货合同的方案并根据工程进度方案网络图编制工程合同理网络构造图。〔7〕采取积极主动的态度全面、准确、及时地搜集与工程有关的一切信息〔、政策、天气等〕经专人处理分析后及时反应有关指导工程施工。六、组织协调的与措施组织协调工作搞得好才能确保施工顺利进展限度地调动各方面的积极性进步工作效率减少工作过失实现预定的质量目的和进度目的。为此总监理工程师负责组织协调工作对现场质量、进度、、互相配合等事宜进展协调。 1.明确现场组织协调的任务现场组织协调指在监理工程范围内同与业主签订合同并参与本工程建立各的协作、配合协助业主处理有关问题并催促总承包按合同履行职责和义务使工程建立处于有序状态。详细包括工程监理部组织协调、对承包人的协调理、协助业主协调处理各种与工程有关的纠纷、协调发、承包双方工作配合。 2.做好工程监理部组织协调理工作〔1〕工程监理部的分工对于监理工程而言应做到“事事有人时时有人问〞并应按ISO－90001〔2000版〕的贯标要求“做你所写的写你所做的〞。分工时要针对工程的实际情况结合监理人员的工作特长、性格特点进展。〔2〕除了要求执行本的有关规章制度外工程监理部要制订详细严格的现场理制度。一方面监理人员拥有一定的权利就要在制度方面采取措施保持一方；另外也需通过制度的建立防止监理人员的懒散、扯皮、拖延及工作随意性等恶习。坚决杜绝由于监理人员扯皮、不通气、不配合造成监理工作效率低或影响到施工方的现象。如监理有人对工作不配合那么坚决调离本工程部。〔3〕工程监理部的各类专业技术人员组成监理人员的自身程度也存在差异总监应协调好工程监理部的工作气氛组织大家形成互帮、互学、多交流、多通气的工作环境。总监、总监代表要经常对各监理人员的工作进展检查。〔4〕工程监理部设立定会议制度一般两周一次总监对前一阶段的工作需要及时总结；对既有工作进展详细的分工和安排；对“控制点〞的目的实现情况进展评价与分析；对监理人员的工作进展表扬落后的要催促改良严重不负责任的要批评直至上报本处理。 3.对承包人的协调理对承包人的协调理主要包括：对参与所有施工的队伍进展指挥、协调、监视；对施工作业面平行施工、穿插施工的协调理排除完成施工进度方案中的障碍；质量、、进度和平安等控制目的的协调；对施工现场用地、用房的协调理；对施工用水、用电的协调理；对施工机械使用的协调理；对平安及文明施工的协调理；在工程施行过程中当出现偏向时能及时通过有效的工作进展纠偏。协调中要采取主动措施帮助承包商进展分析找出问题苗子加以及时解决。可以用监理工程师联络单、监理单或监理指单的形式要求承包商做好协调理工作。对发生的承包商之间的矛盾要果断处理个别不顾大、不问后果、自私自利、本位严重的团体、个人要给予足够力度的惩罚包括经济处分。 4.协调发承包双方的工作配合这是监理现场协调工作的重点也是监理协调工作的主要方面之一。工程能否按方案施行发承包双方如何做到是同心而不是分力其的工作配合非常重要。主要包括对质量水准认同的一致性对工动态控制与理认可对施工环境变异的看法对施工用材料、设备等的采购形式指定分包施工索赔与反索赔设计变更及工程变更现场文明及平安施工和理工程付款等诸多方面这方面的协调应主要由总监和总监代表来组织进展。假如在协调中承发包双方不能到达一致监理应要求承包方先保证高质量、按进度平安施工。其它问题暂时搁置待时机成熟时再处理。任何时候、任何场合不允许以争议、协调问题为借口而降低质量、平安或工要求。对不服理的承包商监理有权采取进一步的措施。 5.现场施工组织协调的手段〔1〕会议制度工地例会：在每周一召开协调解决施工中遇到的问题保障工程顺利进展。工地监理例会是由工程总监或副总监或总监代表主持按一定程序召开的以研究工地出现的包括方案、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。监理将会议讨的问题和记录下来形成供与会者确认和落实。专题会议：除定召开监理例会以外对于较大的需协调问题还应根据需要由监理组织召开专题例会协调解决。如加工订货专题会业主直接分包的工程与总承包商之间的专题会、专业性较强的分包商进场协调会等均由监理工程师主持会议。〔2〕工作制度监理在组织协调工程参建各方的工作时要建立“相关联络表〞明确工程参建各方的工作职责、协调关系与联络。施工现场协调工作应有明确的程序和时限规定保证协调理工作的正常开展。每日应对施工现场的质量、进度、平安、文明等情况进展检查及时发现问题并解决问题。监理在开展现场协调工作时对于重大问题应强调书面形式通过监理工程师工作联络单、指单、单、备忘录等发出和答复作为判断干扰施工责任的根据。对每一问题的协调过程都应有详细记录对涉及进度和问题的协调应及时与业主沟通征询业主的。 6.本工程协调工作的重点（1）监理将根据工程情况制定或催促总包制定多级施工方案统一进展现场多工种、多专业穿插作业的平衡调度确保各专业队伍穿插施工中资源的供给和谐有序。（2）积极推行工程会议制度根据工程进展中的实际情况定、不定召开工程协调会根据协调范围的大小调整会议的规模、层次。（3）监理在开展现场协调工作时应有明确的程序和时限规定保证协调理工作的正常开展。每日应对施工现场的质量、进度、平安、文明等情况进展检查及时发现问题并解决问题。做好书面记录对协调工作的结果进展跟踪、评估并应及时业主及其他相关。要确保总工目的符合合同要求季、月、周进度的分解应符合总工要求。出现工干扰要对其是否在关键线路进展分析并采取相应措施保证工不受干扰。〔4〕会同业主、承包商对现场的总平面布置做统一的规定、安排和理统一现场文明施工。严格按照江苏平安文明施工理规定施行搞好现场文明施工理确保施工现场到达平安文明工地。第十一章监理工作制度本工程监理部将工作重点放在施工阶段形成以下工作制度： 1．施工工作（1）施工图纸会审及设计交底制度；（2）施工组织设计审核制度；（3）工程开工申请审批制度；（4）工程材料、半成品质量检验制度；（5）隐蔽工程、分项工程、分部工程质量验收制度；（6）工程、单项工程总监验收制度；（7）设计变更处理制度；（8）工程质量事故处理制度；（9）施工进度监视及制度；（10）监理制度；（11）工程开工验收制度；（12）会议制度；（13）监理日记制度。 2．工程监理机构工作制度〔1〕监理工作会议制度〔每月二次〕；〔2〕对外行文制度〔主要为监理工作件〕；〔3〕监理周报制度；〔4〕监理月报制度；〔5〕监理文档及工程资料理制度；〔6〕监理费用制度。第十二章贯标要求在工程监理施行过程中我工程监理部将严格执行质量手册与质量体系程序。 1、工程部所有人员纯熟掌握与理解的质量方针并在实际工作操作中给予自觉地运用实现的监理效劳质量目的。 2、正确使用监理效劳标识即在监理效劳过程中对工程监理部现场办公场所、工程监理的建筑实体、工程监理人员等均进展标识并对监理效劳过程中形成的资料进展标识。 3、严格按照监理规划施行过程控制工作。 4、作好对效劳质量的检验正确标识检验状况。 5、向、业主移交监理效劳的有关资料。 6、对施行过程中不合格品进展识别和处置保证效劳的质量。 7、按照质量体系程序的要求认真填写并申报监理人员工作及才能评价记录〔表B.2-4〕、资源配置申请〔表B.2-5〕、顾客财产领用及归还记录〔表B.2-6〕、图纸/登记〔表B.3-4〕、监理总结书〔表B.3-5〕、监理规划书〔表B.3-6〕、工程监理资料归档记录〔表B.3-7〕、监理回访记录〔表B.3-8〕、?建立工程施工阶段监理现场用表?〔表B.3-9〕。 8、认真执行质量体系程序中工程监理工作筹划与理程序、工程质量控制程序、工程进度控制程序、工程造价控制程序、工程合同与信息理程序、沟通控制程序、监理工作满意度评价控制程序中规定的工程监理部工作要求。第十三章质量控制点旁站要求 1．旁站监理的工作目的〔1〕关键部位、关键工序的施工质量符合设计及施工质量验收的要求。〔2〕按照?工程建立强迫性条文?〔房屋建筑部分2002版〕的要求开展旁站监理工作使工程施工质量处于受控状态。〔3〕旁站监理纪录应及时、、完好。 2．旁站监理的工作内容〔1〕土方开挖施工。〔2〕梁、柱节点钢筋隐蔽梁、墙节点钢筋隐蔽过程〔3〕主体砼构造施工。 3．旁站监理的组织员分工〔1〕旁站监理组织旁站监理工作由工程总监理工程师方案、组织负责指导和组织旁站监理工作的施行。〔2〕旁站监理分工旁站监理分工表关键部位及工序旁站人员土方开挖施工余永军、陈永志梁、柱、墙节点钢筋隐蔽施工余永军、陈永志主体砼构造施工余永军、陈永志后浇带及施工缝处理施工余永军、陈永志 4．旁站监理人员的职责〔1〕审核检查相关现场工程部的质量理体系。 1〕审核相关现场工程部组织机构 2〕审核相关现场工程部质量理制度。 3〕审核相关现场工程部技术理制度。 4〕审核相关现场工程部理人员岗位职责。〔2〕审核检查相关现场工程部质量保证体系及到岗情况。 1〕审核检查相关现场工程经理部的资格。 2〕审核检查相关工程工程师的资格及到岗情况。 3〕审核检查相关质检员的资格及到岗情况。 4〕审核检查相关平安员的资格及到岗情况。 5〕审核检查架子工、电工、电焊工、塔吊司机等特殊工种的上岗资格。〔3〕审核检查大型施工机械及设施的合格证安检和年检纪录大型施工机械包括：施工塔吊、电焊机、钢筋连接机械砼搅拌机、附着提升脚手架等。〔4〕审核检查施工组织设计、施工方案。〔5〕审核分包的资质及营业范围。〔6〕审核分包现场工程部的质量理体系及质量保证体系。〔7〕审核、检查施工委托的试验室资质、试验设备。〔8〕核查进场材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量保证资料和复试。〔9〕做好旁站监理记录和监理日记妥善保存旁站监理原始资料。详细旁站理工作将编制详细的本工程?旁站监理细那么?。第十四章、混凝土主体构造的技术要点和监理对策〔一〕模板工程 1、模板工程施工中常见的质量问题。如轴线偏位标高不准确断面尺寸与设计图纸不符；模板拼接不严、支顶不牢、变形；脱模剂选材使用不当；拆模时间控制不严。 2、监理控制措施〔1〕模板及其支架应根据工程构造形式、荷载大小、地基土类别、

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