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编：XXXXXXX-2021-00 工程监理规划编制单位：XXXXXXXXXXXXXXX 编制人： XXX 工程总监理工程师: XXX 批准人： XXX XXXXXXX监理有限责任 2021年月日目录前言一、工程概况…………………………………………………3页二、监理工作范围……………………………………………3页三、监理工作内容……………………………………………3页四、监理工作目的……………………………………………10页五、监理工作根据……………………………………………10页六、工程监理机构组织形式…………………………………11页七、工程监理机构的人员装备方案…………………………12页八、工程监理机构的岗位职责………………………………13页九、监理工作程序……………………………………………17页十、目的控制的主要措施与………………………… 36页十一、监理工作制度和考前须知……………………………39页十二、监理设施………………………………………………45页：〔简要说明编写本规划的背景〕一、工程概况工程名称、工程：工程组成及建筑规模〔可列表说明〕：主要建筑构造类型：工程特点的简要描绘：建立：地质勘察：设计：施工：监理：XXXXXXX监理有限责任二、监理工作范围根据委托监理合同我监理承当施工阶段的监理工作。包括。三、监理工作内容 1、监理准备工作 ⑴组建监理部组织机构确定监理人员明确岗位职责和监理工作制度； ⑵组织监理部人员学习有关法规、委托监理合同及熟悉设计等。 ⑶编制监理规划和监理施行细那么； 2、施工准备阶段的监理工作 ⑴工程监理人员参加由建立组织的设计交底会参加图纸会审。 ⑵审查承包报送的开工复工报审表 ⑶审查承包报送的施工组织设计〔方案〕提出审查。 ⑷审查承包的质量理体系技术理体系和质量保证体系。审核以下内容： ①建立和完善组织机构。 ②建立健全理制度包括工程质量检验、技术交底、现场材料、构件、设备的理等制度。 ③专业人员的、上岗证。 ④审验施工提供的经或地方主部门批准的企业、规程和。 ⑷审查分包的资质和质量。对分包审查以下内容： ⑴营业执照企业资质等级证书特种行业施工答应证国外〔境外〕企业在国内承包工程答应证； ⑵分包的业绩； ⑶拟分包工程的内容和范围； ⑷专职理人员和特种作业人员的、上岗证； ⑸审查承包的平安消费理体系和平安消费保证体系审核以下内容： ①平安消费答应证； ②施工平面布置应符合平安消费、文明施工条件； ③平安消费理机构和平安消费保证组织机构； ④平安消费人员和上岗证； ⑤平安消费理制度平安消费措施平安消费操作规程； ⑥采用新技术、新工艺、新材料的工程或特殊构造工程的平安消费措施； ⑦施工机械的技术性能及消费〔制造〕答应证、合格证整体提升脚手架、模板等自升式架设设施检测合格证、准用证； ⑧承当施工现场安装、拆卸起重机械和整体提升架手架模板等自升式架设设施施工的资质； ⑨施工文明消费理制度和措施岗位责任制。 ⑹审核测量放线成果及保护措施。 ①检查专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书； ②复核控制桩的校核成果控制桩的保护措施及平面控制网高程控制网和临时水准点的测量成果； ⑺参加第一次工地会议； ①建立、监理、施工分别介绍进驻施工现场的组织机构人员分工等； ②建立宣布对总监受权书； ③施工介绍施工准备情况； ④建立介绍开工准备情况； ⑤监理部做监理规划交底等； ⑻核查工程开工条件审批开工。 ①施工答应证已获主部门批准； ②征地拆迁工作能满足工程进度需要； ③施工组织设计已获总监理工程师批准； ④承包现场理人员已到位机具、施工人员已进场主要工程材料已落实； ⑤进场道路及水、电、等已满足开工要求；满足以上条件时可签发开工报审表并报建立。 3、施工阶段监理工作的主要内容 3. 1工程质量控制工作 ⑴事前控制 ①认真熟悉图纸理解重点部位和质量通病、施工工艺并要求承包报送确保重点部位、关键工序的施工工艺及解决质量通病措施和针对季度性施工的质量保证措施； ②确认施工现场布置符合批准的施工组织设计。 ③确认质量理体系技术理体系已建立人员到岗并开展工作； ④对承包在施工过程中报送的施工测量放线成果进展复验和签认； ⑤当采用新材料、新工艺、新技术、新设备时要求承包报送相应的施工工艺措施和证明材料组织专题讨经审定后予以签认； ⑥对承当承包的各种材料、试件质量检测的试验室进展考核； a、试验室的资质等级及其试验范围； b、法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明； c、试验室的理制度； d、试验人员的书； e、本工程的试验工程及其要求。 ⑦对承包报送的拟进场工程材料、构配件和设备的质量证明资料进展审核并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量理规定的比例采用平行检验或见证取样方式进展抽检。对未经监理人员检验或验收不合格的工程材料构配件、设备、应回绝签认并签发监理工程师单承包限将其撤出现场。 ⑧定检查承包计量设备保证质量资料准确。 ⑵事中控制 ①监理人员对施工过程进展巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程下道工序施工完成后难以检查的重点部位以及其他关键部位主要环节进展跟踪监理或旁站监视并做好监理记录。 ②对整改后未经监理人员验收或验收不合格的工序监理人员回绝签认严禁进展下一道工序施工。 ③对施工过程中出现的质量缺陷应及时下达监理工程师要求承包整改监理工程师根据整改结果是否予以签认。 ④检查承包的工程质量自检工作数据是否齐全填写是否正确并对承包质量评定的自检工作做出综合评价。 ⑤监理人员发现施工存在质量隐患认为可能造成质量事故或已经造成一般质量事故时应通过总监理工程师及时下达工程暂停责承包停工整改。整改完毕并经监理人员复查符合规定后及时签署工程复工报审表。下达工程暂停和签署工程复工报审表宜事先向建立。对于大、重大质量事故以及其它紧急情况要及时向和有关部门。 ⑥对需要返工处理或加固补强的质量事故应责承包报送质量事故调查和经设计等相关认可的处理方案。工程监理部对质量事故的处理过程和处理结果进展跟踪检查和验收。总监理工程师及时向建立及本提交有关质量事故的书面并将完好的质量事故处理记录整理归档。 ⑦对施工中的测量、放线、放样等进展检查发现问题及时施工纠正并做好监理记录。 ⑶事后控制 ①对工程质量进展验收。工程质量应符合工程勘察、设计和相关验收的要求和规定。 ②建筑工程质量验收按〔子〕工程分部〔子分部〕工程、分项工程和检验批进展验收。 ③工程质量的验收均要在施工自行检查评定根底上进展承包向监理工程师报送工程质量验评资料。 ④专业监理工程师应对承包报送的分项工程质量验收资料进展审核符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包报送的分部工程和工程质量验收资料进展审核和现场检查符合要求后予以签认。 ⑤合同约定按企业验收执行企业。 3. 2工程造价控制工作 ⑴审核工程设计变更并宜在工程变更施行前与建立、承包协商确定工程变更的价款。 ⑵对承包申报的月度或季度已完工程量进展现场计量审核保证支付签证的各项工程质量合格数量准确。经总监理工程师签署工程款支付证书并报建立。〔承包按施工合同的约定填报工程量和工程款支付申请表。〕 ⑶要及时搜集、整理有关的施工和监理资料为处理费用索赔提供证据。 ⑷按委托合同约定做好开工结算工作。 3. 3工程进度控制工作 ⑴监视承包按合同约定的工和经过批准的施工组织设计制定总进度方案及系统进度控制方案确定关键工序并按动态控制原理及时进展检查分析调整及采取纠偏措施。 ⑵建立工程进度台帐按核对形象进度通过月报形式向建立进度完成情况以及完成方案进度存在的问题拟采取的措施等。 ⑶做好施工进度的组织协调工作及时沟通各有关方面工作关系进步协作配合才能。 ⑷专业监理工程师检查进度方案的施行并记录实际进度及其相关情况当发现实际进度滞后于方案进度时应签发监理工程师单指承包采取调整措施。当实际进度严重滞后于进度方案时应及总监理工程师由总监理工程师与建立商定采取进一步措施。 3. 4开工验收工作 ⑴对承包报送的开工资料进展审查并进展工程预验收。对存在的问题要求承包及时整改。经检查整改合格由总监理工程师签署工程开工报验单并提出工程质量评估。工程质量评估由总工程师批准并加盖公章。 ⑵参加建立组织的开工验收并提供相关监理资料当工程质量符合要求时由总监理工程师会同参加验收的各方签署开工验收。 3. 5工程质量保修的工作负责检查工程状况鉴定质量问题责任催促保修。 3. 6施工合同理 ⑴按照委托监理合同的要求对工程建立合同的变更和解除根据有关法律、法规进展监视检查对双方争议进展调解和处理以保证合同的全面履行。 ⑵当好“公正第三方〞防止合同争议。维护建立的正当权益。认真作好各项记录和原始、资料、凭证、、、信等的搜集整理。 ⑶按照施工合同有关规定处理好工程延和索赔。 3.7资料信息理工作 ⑴广泛搜集工程质量、进度、造价以及平安理、合同理等方面的信息对信息资料认真分析寻找存在的问题及时反应和采取有效措施进步目的控制的才能。 ⑵做好资料整理归档工作“谁监理谁负责〞与专职资料员的工作严配合。 3.8平安消费理 ⑴监视检查承包平安理制度执行情况； ⑵审核分项工程重要工序和特殊工种的专项平安施工措施并监视其执行； ⑶认真审核施工现场平安文明施工检查如临时设施、平安标识、临时用电、脚手架、平安网、起重机械设备和整体提升机脚手架拆装基坑支护等； ⑷审查承包季节性的平安消费措施如雨、冬施以及供水、排污、排水、防火、防等措施； 3.9协调理工作 ⑴作好施工协调工作及时解决工程质量、进度存在问题保证施工合同履行。 ⑵作好建立的协调工作及时解决施工中需建立解决问题确保工程顺利进展。 ⑶作好主部门的协调工作在主部门支持帮助下搞好工程监理。 ⑷作好各专业监理工程师间协调工作团结、协作互相支持、互相配合把监理部建成一个有机整体搞好监理。确保工程质量和工实现。 ⑸作好建立、勘察、设计、施工、监理及主部门的信息沟通使工程工程建立可以一体化进展。四、监理工作目的 ⑴工控制目的2021年4月4日开工至2021年10月30日开工。或〔日历天数〕210天。 ⑵质量控制目的：到达质量验收合格 ⑶造价控制目的：以承包合同规定的工程造价为根底不打破。五、监理工作根据 ⑴和地律、法规和行政规章：主要有 ?建筑法? ?合同法? ?建筑工程质量理? ?平安消费法? ?建立工程平安消费理? 工程建立监理规定和、内蒙古及呼有关、法规。 ⑵工程建立强迫性技术及?建立工程监理?〔GB50319-2000〕、?建筑工程施工质量验收统一?〔GB50300-2001〕等施工验收、。 ⑶合同建立与兴安盟广兴建立监理有限责任签订的建立工程委托监理合同。建立与施工签订的施工合同和其他工程建立合同。 ⑷设计规划红线图；地质勘察资料；施工图纸和设计说明；变更设计；洽商记录；设计指定的设计图集；设计交底、图纸会审纪要； ⑸建筑施工平安消费、规程和技术。六、工程监理机构组织形式〔见框图〕总监理工程师造价监理工程师土建监理工程师暖通监理工程师工程施工总包及分包旁站监理员平安监理工程师电气监理工程师总监理工程师代表七、工程监理部人员装备方案本着“满足需要精干、高效〞的原那么组建专业人员“职责落实全面覆盖〞的要求配置做到分工明确责任到人。工程监理部组员总监理工程师：马继春证书编：内蒙建监工字2006066793 总监理工程师代表：证书编：内蒙建监工字土建监理工程师：马继春证书编：内蒙建监工字2006066793 土建监理工程师：证书编：内蒙建监工字土建监理工程师：证书编：内蒙建监工字暖通监理工程师：贾国印证书编：内蒙建监工字2007077909 电气监理工程师：刘振良证书编：内蒙建监工字2002021448 平安监理工程师：马继春证书编：内蒙建监工字2006066793 造价监理工程师：证书编：内蒙建监工字八、工程监理部的岗位职责 ⑴总监理工程师岗位职责受总经理的委托,组织工程监理部贯彻施行的质量方针、质量目的和质量体系全面履行监理合同；确定工程监理部人员的分工和岗位职责主持编写工程监理规划审批工程监理施行细那么、旁站监理工作方案并负责工程监理部的日常工作；审查分包资质并提出审查；检查和监视协调各专业监理工程师的工作根据工程工程的进度情况可进展监理人员的调配对不称职的监理人员应要求调换其工作；参加工程设计交底和图纸会审主持监理工作例会并催促落实改良签发工程监理机构的和指；审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建立和承包的合同争议处理索赔审批工程延；审核签认分部工程和工作的质量验收资料审查承包的开工申请组织工程工程的开工预验收工作参与工程工程的开工验收并签署相应的评估和验收；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结。主持整理工程工程的监理资料；审查施工提交的平安消费、文明施工方案和措施。组织平安检查参加平安事故调查。 ⑵总监理工程师代表职责 ①负责总监理工程师指定或交办的监理工作； ②按总监理工程师的受权行使总监理工程师的局部职责和权利；总监理工程师代表不得将以下工作委托总监代表： ①主持编写工程监理规划审核工程监理施行细那么； ②签署工程开工/复工报审表工程暂停工程款支付证书工程开工报验单； ③审核签认开工结算； ④调解建立与施工的合同争议处理索赔； ⑤根据工程工程的进展情况进展监理人员调配调换不称职的监理人员。 ⑶专业监理工程师岗位职责在总监理工程师指导下熟悉工程情况负责本专业监理工作的详细施行严格按的质量体系要求运作；负责编制本专业的监理施行细那么；负责本专业监理工作的详细施行；组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出；审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收；定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；负责本专业监理资料的搜集汇总及整理参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证；审查施工报审的专项施工平安措施并检查施工平安措施落实情况。提出平安消费问题整改。参加平安消费检查。 ⑷监理员岗位职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据、并签署原始凭证；按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；做好监理日记和有关的监理记录；协助专业监理工程师作好施工平安措施落实的检查工作并负责向监理工程师汇报。 ⑸平安监理人员职责 ①组织编制和审批平安监理施行细那么。 ②审批承包提交的平安施工方案及其平安技术措施；并监视施行。 ③签发平安监理指书和工作联络单。 ④定和不定召开平安监理专题会议。参加有关平安消费方面的例会。 ⑤协助建立对施工进展平安资质审查确定。根据施工合同和平安消费理协议向建立提出奖罚建议。 ⑥熟悉平安事故、调查和处理程序等有关规定。参与工程事故分析与处理催促平安技术防范措施施行。 ⑦做好平安监理日记和有关记录。 ⑧做好平安监理巡视和旁站工作发现问题及时指出、责整改并监视其执行。九、监理工作程序 ⑴施工阶段监理工作程序〔见9.1流程图〕工程监理部进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及施行细那么建立监理人员监理工程师权限监理程序使用表报送承包施工现场调查施工组织设计图纸会审分包资质第一次工地例会审批开工签发开工 1、施行监视理 2、催促承包严格按、图纸及工艺施工按规定及要求报算检查现场的平安消费和文明施工组织开工初验整理合同、技术资料、编写开工验收评估参加建立组织开工验收分析查明原因施行返修返工签发开工移交证书、施工阶段总结控制质量控制进度控制审核工程量审核予算审核签发工程款支付申请单处理索赔上岗人员资格审核合同中未列分包资格审核工程材料/构配件/设备报审表审核分项检验批、分项、分部及工程质量控制及验收参加质量事故分析监视事故处理方案分析审核总进度方案审核年、季、月施工进度方案实际与方案进度比照分析 9.1施工阶段监理工作程序流程图 ⑵施工阶段质量控制程序〔见9.2流程图〕审批开工申请、下达开工总监理工程师申报施工方案承包施工申报工程材料/构配件/设备报审表承包施工单位加倍复试或换材料承包施工单位修改不合格不合格审核施工方案、工程材料/构配件/设备报审表监理工程师、总监理工程师整改合格分项、分部施工承包施工单位施工试验及见证取样承包施工、监理不合格整改不合格检验批、各分项、隐蔽工程自检承包施工单位 1、附审批隐验申请表 2、分项、检项批质量验收记录 3、质量保证资料合格填报报验申请表承包施工不合格现场检查、审查试验承包施工合格验收记录签字监理工程师下一道工序施工承包施工单位整改分部工程完工承包施工单位分部工程报验单承包施工单位 1、已审批合格隐蔽工程申请表 2、已审批合格分项工程申请表现场检查监理工程师分部工程验收记录签字总监理工程师 9.2施工阶段质量控制程序流程图合格检查结果不合格内业资料检查监理工程师 ⑶施工阶段进度控制程序〔见9.3流程图〕根据工总目的编制施工总进度方案承包施工单位附 1、编制材料设备采购方案 2、编制劳动力使用方案 3、编制施工机械使用方案填报报审表承包施工单位否审核施工总进度方案监理单位编制说明中附 1、上月实际完成工程量、工作量 2、当月〔年〕方案完成工程量、工作量 3、方案提早或拖后的原因分析 4、拟采取的对策可编制年、季、月度方案承包施工单位填报报审表承包施工否审核年、季、月度方案监理单位可按计划组织实施承包施工单位检查方案执行情况实际与方案比照分析监理工程师签发严重滞后方案书监理工程师根本符合方案要求继续施工承包施工单位采取措施、纠正进度滞后方案承包施工单位实现工总目的 9.3施工阶段进度控制程序流程图 ⑷工程款支付监理审核签认程序〔见9.4流程图〕工程工程施工合格填报工程款支付申请表承包施工修改重报工程变更费用工程洽商费用工程索赔费用其它各项费用审定监理工程师确认计量工程合格监理工程师确认可计量部位监理工程师确认工程量和工作量监理工程师不同意同意审核签发工程款支付证书总监理工程师不同意建立审核同意建立签字支付承包施工 9.4工程款支付监理审核签认程序流程图 ⑸工程施工阶段造价控制程序〔见9.5流程图〕签定施工合同施工图纸会审设计、承包、业主、监理工程预付款申请承包施工否审核工程予付款申请监理工程师总监理工程师按施工图施工承包施工材料、设备采购业主、监理、承包结合考察厂家材料、设备设计变更及工程洽商申请承包施工申报已完工程报验申请承包施工提出差价申请承包施工否否否否审核认可申请监理工程师审核计量监理工程师审核申请监理工程师可否可否可否索赔申请承包施工签认付款证书总监理工程师不成立索赔申请监理工程师总监理工程师否否报送业主审核监理建立可否 9.5施工阶段造价控制程序流程图 ⑹图纸会审程序〔见9.6流程图〕熟悉施工图纸、初审提出问题各专业监理工程师监理部会审总监理工程师主持整理列出问题各专业监理工程师问题审核总监理工程师问题补充各专业监理工程师需要汇总问题报建立问题汇总总监理工程师组织图纸会审会议上提出所列问题各专业监理工程师落实问题、整理归档 9.6图纸会审程序流程图 ⑺施工组织设计〔方案〕审批程序〔见9.7流程图〕编写施工组织设计、申报承包施工修改补充初审各专业监理工程师向施工询问和落实主要问题各专业监理工程师监理组会审总监理工程师主持提出修改施工组织设计审批总监理工程师将批件返回承包施工并送建立施工组织设计付诸施行 9.7施工组织设计〔方案〕审批程序流程图 ⑻设计变更程序〔见9.8流程图〕提出变更申请建立、设计、施工修改或否认不同意从功能、质量、造价、进度等方面审查合理性监理工程师出设计变更图纸设计与建立协商审核会签总监理工程师承包限提出变更工程费及工承包施工涉及环保、平安等内容审批有关主部门对变更工程费及工估算审批总监理工程师各专业工程师根据合同条款进展审定报建立作为结算和进度方案的根据承包施工按设计变更施行 9.8设计变更程序流程图 ⑼工程洽商程序〔见9.9流程图〕提出洽商要求申请施工承包审核洽商申请监理工程师提出原因发监理监理工程师不同意对洽商申请会签总监理工程师征得设计与建立协商同意承包施工与设计办洽商进展技术审查监理签发变更〔洽商〕总监理工程师按洽商记录施行承包施工 9.9工程洽商程序流程图 ⑽隐蔽工程、检验批、分项、分部工程验收程序〔见9.10流程图〕报验工程施工完成承包施工〔可以进展下一道工序〕〔不进展下一道工序〕质量保证资料合格齐全承包施工隐检、检验批、分项、分部验收记录签认完成承包施工隐检、检验批、分项、分部工程自检合格承包施工填报工程报验申请表承包施工监理工程师检查隐蔽工程分项、分部工程是否完成监理工程师检查质量保证资料是否齐全、符合要求监理工程师检查隐蔽工程、分项、分部工程是否合格监理工程师不合格：签认“不合格工程〞监理工程师合格：在申请表中签认监理工程师承包施工整改注分部工程由总监理工程师组织验收 9.9隐蔽工程、分项、分部工程验收程序流程图 ⑾质量事故处理程序〔见9.11流程图〕发生质量事故一般质量事故严重质量事故事故事故详情分析初步处理向建立及口头汇报监理工程师摸底调查、分析。写事故承包施工现场调查必要时发停工总监理工程师编写质量事故向建立。设计、监理汇报必要时请质量监视站参加分析提出处理事故调查组织监理参加提出事故处理方案设计按事故处理方案施行承包施工监理催促施行核查事故处理结果监理、设计报填复工申请承包施工签发复工总监理工程师进展下道工序施工 9.11质量事故处理程序流程图 ⑿工程停、复工程序〔见9.12流程图〕需要停工或发现质量、平安、隐患及发生特殊情况、严重违章违纪建立、监理征得建立同意签发局部工程暂停指总监理工程师对质量问题进展处理承包施工执行工程质量事故处理程序承包施工执行处理指内容承包施工填报复工申请承包施工审查指执行情况监理工程师总监审批不认可认可签发复工指总监理工程师签发监理监理工程师 9.12工程停、复工程序流程图 ⒀工程质量控制流程〔见9.13图〕组织图纸会审参加设计交底审批施工组织设计签发施工组织设计报审表审定分包资格签发分包资格审查申请表审定原材料、设备、构配件的质量、对影响使用功能和观感的材料进展质量予控签认材料/构配件/设备报审表参加隐蔽工程验收在报验申请表中签认合格或不合格核验检验批分项、分部工程质量在报验申请表上签注核验签定工程样板在签定申请表中填签认监理签认必要后施工可进展下一道工序工程完工监理参加开工验收监理组织初验监视承包施工报请监视站核定监理签发“开工移交证书〞 9.13工程质量控制流程图 ⒁工程开工验收程序〔见9.14流程图〕土建工程开工、设备完成试车调试承包施工提交开工技术资料〔含开工图〕承包施工质量签证承包施工工程结算资料承包施工整改审核开工资料、开工初验监理不同意合格不同意全面开工验收建立组织、设计、承包施工、质量监视站、监理同意质量鉴定验收会同意颁发开工证书质量监视站签署工程验收移交证书监理使用、维护工程款结算工程交接 9.14工程验收程序流程图 ⒂分包资质审查程序〔见9.15流程图〕选择分包承包填写 ?分包资质报审表? 不同意总监理工程师审查签认审查同意承包与分包签订施工分包合同分包进场施工 9.15分包资质审查程序流程图 ⒃工延理程序〔见9.16流程图〕延发生工程监理部搜集资料详细记录过程承包提交工程索赔意向承包提交延的详细延完毕承包提交?工程延申请表? 不同意监理工程师考核与评估同意不一致总监理工程师与承包、建立协商一致总监理工程师签发?工程延审批表? 9.16工程延理程序流程图 ⒄保修阶段监理工作程序〔见9.17流程图〕工程开工使用定对工程调查责任完毕时检验协助建立与承包施工终止合同手续催促维修、确定缺陷责任 9.17保修阶段监理工作程序流程图 ⒅原材料监理控制程序〔见9.18流程图〕原材料及消费答应证、准用证、出厂合格证施工现场取样施工、监理试验符合资质条件的试验室填写工程材料/构配件/设备报审表施工核验监理否是投入使用 9.18原材料监理控制程序流程图 ⒆成品、半成品监理控制程序〔见9.19流程图〕提供成品、半成品样品及有关资料、填写工程材料/构配件/设备报审表施工审查监理签订采购合同施工成品、半成品〔附合格证〕进场施工核验监理不合格合格投入使用 9.19成品、半成品监理控制程序流程图 ⒇施工平安消费控制程序〔见9.20流程图〕编制平安消费文明施工方案报审承包施工修改补充初审各专业监理工程师向施工询问和落实主要问题各专业监理工程师监理睬审总监理工程师主持提出修改平安消费、文明施工方案审批总监理工程师编制专项平安消费措施承包施工将批件返回承包施工并报送建立修改补充审核专项平安消费措施专业监理工程师提出修改检查、落实专项平安消费措施承包施工、监理工程师通过施工不通过继续落实承包施工通过 9.20施工平安消费控制程序流程图十、监理工作的与措施 1、工程监理工作的根本是目的规划并将目的分解量化。采取事前、事中、事后控制凡不合格的上道工序不能进入下一道工序凡材料、构配件、设备不合格不能进入施工现场。 2、加强施工动态理对施工的人员素质现场理和施工状况及监理部的人员理要经常检查、分析、调整以适应现场目的控制的要求。 3、采用风险理技术在建筑工程上人、机、料、法、环是引起风险发生的五个根本因素。应组织相关人员运用各种尽可能地找出影响目的实现的风险因素确定各种风险因素发生的概率及其对工程影响的严重程度通过风险决策对策和施行对策的过程防止风险发生或减少风险发生后的损失。 4、及时进展组织协调组织协调是实现目的控制的一个重要手段在目的控制过程中搞好组织协调往往可以获得事办功倍的成效。 ⑴工程监理部协调 ①量才录用成绩评价实事求是明确工作目的职责权限清楚； ②机构要信息沟通及时消除工作中的矛盾或冲突发扬作风调动发挥每个成员的积极性。 ⑵与业主的协调 ①注意做好与业主的沟通工作理解的意图； ②尊重业主主动向业主汇报工作情况获得业主对监理工作的理解和支持； ⑶与施工的协调 ①监理工程师工作中所做出的应明确而不模糊并能在对方所做工作之前发出。对施工提出的询问要尽可能及时予以答复； ②监理工程师既要坚持原那么又擅长理解施工的工作灵敏必要时可以提出或承受变通。 ③对施工的违约行为应及时制止〔如采用不合格材料、施工的适当等〕发现质量缺陷需要返工或采取补救措施时立即施工承受处理。〔对于此类问题监理工程师发出时间不能延续否那么施工以为监理已经认可了而监理工程师事后再发生整改时往往容易造成矛盾激化工作被动〕 ④对合同争议的协调对于施工中的合同争议监理工程师应首先采用协商解决进展调解。在协商不成时才由当事人向合同理申请调解。当对方严重违约而使自己的权益受到重大损失且不能补偿时才采用仲裁或申诉手段。 ⑷对分包的理 ①有总包确定的分包监理工程师对分包合同中的工程质量、进度进展监视检查通过总包进展调控、纠偏；分包在施工生问题由总包负责协调处理必要时监理工程师帮助协调。 ②由建立确定的分包监理工程师应直接进展协调对其发生的在施工生的质量、进度、造价等问题直接由监理调控纠偏。 ⑸与设计协调 ①真诚尊重设计严格按图施工如发生质量事故应认真听取设计的在施工中如发现设计问题应及时向设计提出。以免造成的直接损失； ②对于根底部位主体构造或专业性工程验收开工验收应提醒建立出面邀请设计参加。 ⑹与主部门及社会有关的协调 ①工程质量监视站是由受权的工程质量监视施行机构监理工程师在进展质量目的控制或发生质量问题时要做好与质监站的交流和协调； ②对于重大质量事故应催促施工向有关部门情况承受其调查处理。 ③做好与和社会其它部门沟通协调如消防、环卫、供电、供水等获得各与工程有关部门的支持和协助； ⑺组织协调的主要 ①会议协调法第一次工地会议、工地例会、专业性专题性会议 ②交谈协调法 ③书面协调法 ④访问协调法 ⑤情况介绍协调法 5、组织措施：建立建全监理组织机构、完善责任制和明确分工建立质量、进度造价的监视制度。

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