工程成本控制措施.docx

工程本钱控制措施本公司本着合理利用业主资金的原那么，在保证工程质量的基础上 着重从材料管理、质量技术管理、进度控制、财务管理、总分包管理、 机械管理、推广十项新技术方面降低造价，保证业主满意。一、加强本钱核算，搞好工程管理工程部第一在保证工程质量、平安、工期的情况下，制定本工程 的本钱降低计划，计算出各分局部项工程的计划控制数，把降低本钱 责任分摊落实到每位管理人员。工程各职能人员实行本钱管理责任制, 做到人人头上有指标，层层把关降本钱。第二，要设立专职的本钱核算员，建立本钱监督和考核机制，及 时跟踪考核本钱计划的运行情况，对计划执行中存在的问题，及时发 现及时解决，把亏损苗头消灭在萌芽状态。第三，建立健全各项本钱管理台帐，为本钱考核和本钱分析提供 依据。第四，每月召开相关人员参加的本钱分析会，对当月的本钱节超 情况分析原因，及时找出本钱管理中的漏洞，改进和完善本钱管理责 任制。按照本钱降低的好坏实行奖惩，最大限度地实现降低本钱的目 标。二、搞好材料、劳务、费用支出和机械设备的管理1、加强材料管理，降低材料本钱材料费用占工程本钱的比例最大，降低材料费是实现降低工程成 本的最关键、最有效的环节。本工程从以下几个方面加强材料管理：（1）工程经理和材料员是控制材料本钱的核心，现场要求工程经理和材料员精打细算，严格计划管理，突出超前性。（2）把好材料领用关，现场建立材料使用台账，严格限额领料 制度和使用监督制度（3）编制材料需用量计划，防止盲目采购造成的人力、物力和 财力的浪费。（4）严把现场进料关，做好进场材料（包括分包人材料）的数 量、质量验收、质量认证、记录和标识，确保计量设备可靠和使用准 确，全面保证进场材料质量合格，并按规定要求储存管理。（5）对材料进行货比三家，有效控制材料采购本钱，合理安排 储藏，降低材料管理损耗，减少资金占用。（6）监督作业人员节约使用材料；加强材料使用中的核算；（7）重视周转材料的使用和管理，搞好剩余材料和包装材料的 回收。本工程在周转材料的使用上，模板考虑覆膜模板进行流水作业, 在保证混凝土强度的条件下加快模板的周转，以最大限度地减少周转 材料费用。（8）严把材料回收关，做好残料、废料的再利用，坚持工完场 清，保持现场文明整洁。（9）材料管理的所有工作均在保证工程质量和工期的前提条件 下进行。2、深化劳务管理，节约人工本钱能否最大限度降低人工本钱或防止人工费亏损，是实现总本钱降低目标的重要环节之一。本工程从以下几个方面深化劳务管理:（1）首先以竞标或择优录用方式选择优良的、有实力的劳务队 伍进行合作，以默契的配合和较强的劳动组织保证工程进度正常运行。（2）做好劳动力使用计划，合理调配和使用劳动力，按进度保 证劳动力的及时进场和退场，减少窝工、返工现象发生，并保证施工 需求。（3）加强施工任务书管理及时办理劳务结算。3、控制费用支出，杜绝不合理开支控制费用支出，杜绝不合理开支，是降低本钱的又一有效措施。 工程部成员以精干高效为原那么，坚持定编定员、一人多岗、职责清楚， 又能相互补充的工程班子，减少冗员，降低支出。费用支出坚持按计 划控制，先经各业务部门起草并核实，由工程经理批准的一支笔审批 制度，对不合理支出坚决取缔。4、加强机械设备的管理，降低机械本钱（1）垂直运输机械设备租赁费用较高，在整个工程中使用期长， 合理配置垂直运输设备，能有效节约机械使用本钱。本工程在布置机 械时遵循齐全、合理、不浪费的原那么，保证钢筋、模板、架料、砖块 和砂浆快速运达各施工点。本工程配置能充分发挥机械作用，到达快 速、省工、省时，提高机械完好率的目的，从而降低工程投资。（2）为保证机械合理投入和使用，工程部编制机械设备使用计 划，对进入现场机械设备进行安装验收，在使用中加强机械设备的管 理、保养和维修，提高机械设备的完好率和完好率。机械操作人员持 证上岗，搞好班组核算、单机核算、机组核算，对操作人员进行考核 和激励，从而提高工作效率、降低机械使用本钱。（3）本公司有效控制外租机械的租赁费用，做到合理使用，节 约机械台班费用。三、抓住工料分析、施工进度和资金管理三个环节1、提前编制施工图预算，做好工料分析工程在开工前编制施工图预算，做好工料分析，为安排施工计划、 统计工程进度、办理工程结算、进行本钱考核提供依据。同时与工程 中标价进行比照，找出投标报价与实际预算的差异，为本钱分析提供 依据。2、合理组织施工，保证按期完工合理组织施工，使工程按总体网络计划施工是保证按合同工期完 成的必要条件。只有在合同工期内按时按质完工，才能保证工期效益, 否那么，那么可能性出现延误工期的索赔，造成不应有的损失。3、提高资金完好率，降低资金本钱（1）加强资金回收管理。资金能否及时回收，直接制约着工程 进度、材料价格、人工本钱、费用支付、企业信誉，最终将影响工程 本钱。所以要加强对回收资金的管理，取得业主的支持和理解，按合 同约定及时足额依法回收工程款，把资金对本钱的影响降低到最小。（2）本工程工程部建立资金专用账户，实行专款用；进行收支 预测；统一对外收支与结算，工程经理部的资金使用采取管理、服务 和激励的方式，对不合理支出坚决取缔。(3)编制年、季、月资金收支计划，上报公司财务部门审批， 按公司下达的用款计划控制资金使用，并设立台帐，记录资金支出情 况，配合公司财务部按要求及时进行资金中间结算和计收。(4)加强会计核算，及时盘点盈亏，进行资金运行和盈亏分析， 改进资金管理，配合公司管理层的资金管理工作，并进行竣工结算。 四、把好平安、质量两个关口把好质量和平安这两个关口，努力提高工程质量，防止质量和安 全事故的发生，才能保证降低本钱目标的实现。1、加强质量管理，控制质量本钱质量与效益是紧密联系有机结合的一个整体。有质量的效益是长 期的、真正的效益；而无质量的效益是短期的、不可靠的效益。本工 程将严格按质量管理体系的要求，从加强施工过程中工序控制、过程 控制、合理组织工序的交叉穿插和成品保护等方面保证工程质量，提 高一次成优率，防止返工浪费，以获得最正确工程质量本钱。2、保证平安生产，减少不必要的事故损失搞好平安生产不但能为施工生产的正常运行创造条件，而且可以 减少不必要的事故损失。本工程将严格按市平安管理标准的要求加强 施工现场平安管理，搞好劳动保护及施工平安防护，消除平安隐患, 建立平安应急预案，杜绝重大平安事故、消防事故的发生，减少不必 要的支出。五、技术节约措施1、梁板模板采用酚醛树脂覆膜胶合板，该模板的使用可减化施工工序，提高混凝土质量，加快施工进度，综合工效高。2、底板混凝土施工时在保证设计强度的前提下掺入磨细的粉煤 灰和减水剂，合理节约水泥。3、本工程钢筋保护层采用专用的钢筋保护层卡，节约人力，提 高工效。4、混凝土楼板采用超平整施工工艺进行施工，可以节省楼面找 平层的施工，提高经济效益。