四川省梓潼中学校灾后重建恢复工程监理规划.doc

四川梓潼中学校灾后重建恢复工程

监 理 规 划

总监理工程师：邹 文

四川久信工程工程理
梓潼中学校工程监理部
二○一○年三月

签 署 页

监理名称

四川梓潼中学校灾后重建恢复工程 监理规划
总监理工程师

编制

编制日

审

核

年 月 日

备注

目 录

1、 工程工程概况

2、 监理工作根据

3、 监理范围和目的

4、 工程进度控制

5、 工程质量控制

6、 工作协调

7、 平安理

8、 工程监理机构的组织机构

9、 监理工作制度

1、 工程工程概况
建立
四川梓潼中学校
设计
上海宝钢冶设计研究院四川分院
地勘
四川绵川西北地质工程勘察院
监理
四川久信工程工程理
地基检测
绵应用物理岩土工程研究所
施工
江西兴旺建筑集团
工程名称
四川梓潼中学校灾后恢复重建工程
建立地点
梓潼文昌路北段与302道交汇处原梓潼一中校址
建筑面积
总建筑面积
27986㎡
1#、2#教学楼
5826.76㎡
建筑面积
图书馆
〔5#教学楼〕
㎡
3#、4#教学楼
5826.76㎡
食堂
4001.37㎡
电教综合楼
8723.72㎡
大门、公厕等
500㎡
建筑层数
1#、2#教学楼
5层
建筑层数
图书馆
〔5#教学楼〕
层
3#、4#教学楼
5层
食堂
3层
电教综合楼
5层

建筑高度
1#、2#教学楼
19.5m
建筑高度
图书馆
〔5#教学楼〕
m
3#、4#教学楼
19.5m
食堂
13.05m
电教综合楼
19.65m

结 构 概 况
构造类型
钢筋砼框架构造
耐火等级
二级
场地类别
Ⅱ类
构造平安等级
二级
构造抗震等级
三级
地基根底设计等
乙级
设计使用年限
50年
抗震设防烈度
7度
屋面防水等级
Ⅱ级
根底类型
5#教学楼为根底其余建筑为人工挖孔桩根底
砌体构造
外墙
200厚页岩多孔砖M5混合砂浆
内墙
200厚页岩空心砖M5混合砂浆
卫生间隔墙
页岩实心砖M5混合砂浆
砼强度等级
根底垫层：C15砼 桩护壁：C25 桩芯：C30砼 根底、根底梁：C30砼 框架梁、柱：C30砼 直形墙：C30 楼板：C30砼 楼梯：C30砼 隔墙根底：C25 过梁、压顶、卫生间砼带、构造柱：C20砼
钢 筋
热轧钢筋HPB235、热轧钢筋HRB335、热轧钢筋HRB400、冷扎带肋钢筋CRB550
预制构件的吊环与吊挂重物的吊钩均采用未冷加工的HPB235钢筋制作
受力钢筋保护层
直形墙：15mm； 梁：25mm且不小于d〔d为钢筋直径〕；梁、柱箍筋：15mm 柱：30mm且不小于d〔d为钢筋直径〕； 墙、板分布筋：10mm；
楼板、梯板：15mm〔室内〕、20mm〔室外〕；桩、独基：50mm ；根底梁：30mm
焊 条
E43××用于HPB235级钢筋及HPB235级与HRB335级钢筋之间的连接
E50××用于HRB335级钢筋与HRB335级与HRB400级钢筋之间的连接
E55××用于HRB400级钢筋
建 筑 做 法
楼地面
防滑地砖楼地面、抛光地砖楼地面
踢脚
地砖踢脚
外墙面
面砖外墙面、涂料墙面及局部玻璃幕墙
内墙面
混合砂浆乳胶漆墙面
顶棚
混合砂浆乳胶漆顶棚
屋面防水
SBS改性沥青防水卷材
楼面防水
JS水泥基防水涂料
门窗
塑钢窗、夹板装饰门、防火窗、防火门
屋面保温
除图书馆为30厚挤塑板外其他为50厚挤塑板
外墙保温
除图书馆为聚苯保温板外其他为胶粉聚苯颗粒保温砂浆
附 属 工 程
运动场
1.本工程设计有400米综合田径运动场环形跑道共8道每道宽1.22米面层为13mm厚EPDM混合型铁红色塑胶面层；
2.环形跑道内布置了长105米宽68米的足球场场内铺设天然草坪；
3.跑道北侧布置了两个铅球投掷场地,铅球落地区为扇形天然草坪；
4.跑道南侧设置有一条跳远跑道,跑道一端设置了两个4×8米的沙坑。
景观工程
校园内设有入口广场、中庭景观大道及各节点景观并对各区域进展了铺装处理及绿化植物涉及乔木、灌木、草皮等。
其他附属设施
1.室外设有相应雨、污、给水、电气等网;
2.砼道路厚20cm;
3.设有旗台、舞台及附房、大门、围墙等。

2、监理工作根据
2.1 有关监理工作的法规
⑴ 建筑法
⑵ 建立工程质量理
⑶ 工程平安消费理
2.2 建立有关监理工作的、
⑴ 工程监理；
⑵ 建立提供的工程初步设计图纸及说明；
(3) 监理合同；
(4) 施工承包合同；
(5) 建立与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件；
(6) 合同工程量及说明；
〔7〕经批准的变更设计；
〔8〕施工过程中建立发出的其他和。
2.3与本工程建立有关的施工、质量验收
建立指定的与本工程建立有关的现行设计、施工及验收、规程、。
1、、规程
2、、通用图

3、 监理范围和目的
3.1、监理效劳的形式
按照建立对监理的受权范围和工作要求根据建立与承包人签署的工程承包合同对工程工程的施工准备、施工进展全过程、全方位、全天候的监理工作并对质量保修内承包人施行的工程工程的剩余与弥补工作提供监理效劳。按照建立的理要求定或不定地向建立提供工程有关的各种形式的。
在建立的指导、检查、监视和协调下由建立认可的总监理工程师作为监理的合法代表在效劳现场开展工作并与建立建立工作联络。
3.2、监理效劳的范围
工程效劳范围：所监理的施工合同段范围内的全部工作(含变更工程及增补工程)
工作效劳范围：对于所辖施工标段的全部工程自施工准备至交工验收前的质量控制、进度控制、信息理和工作协调施行全面理；对质量保修内承包人施行的工程工程的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作提供监理效劳。
3.3 监理工作目的
3.3.1、工程质量目的
〔1〕、确保全部工程到达建立部现行的工程质量验收确保工程质量。
〔2〕、确保各项工程一次验收合格率到达100％。
3.3.2、工目的
总工1年。工从2010-03-01开场2011-02-28开工。
3.3.3、平安目的
“三杜绝一确保〞：杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜绝责任职工亡事故；杜绝重大火灾事故；确保施工平安。
3.3.4、工程环境保护目的
确保工程到达当地环境和文明施工的要求。

4、工程进度控制
4.1 进度控制分目的
监理工作以承包申报并经建立批准的工程进度方案为进度控制分目的。
4.2 进度控制原那么
总原那么是总体安排、阶段控制、分项理、月度统计分析．对应到进度方案上分别为总体工程进度方案、阶段工程进度方案、分项工程进度方案和月进度方案。
4.3进度控制方面的监理工作
进度控制为：根据合同要求严格进度方案审批在施行过程中进展进度核查及时进展方案、进度差分析发现偏向采取合同措施纠正。这是一个循环往复的过程。
4.4进度控制的监理工作手段
4.4.1为确保工应采取平行流水、立体穿插的〔详细每个标段应按设计确定的组织施行〕增加工作面在保证质量、平安的前提下加快工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年应着重抓好关键工序控制压缩作业时间。
4.5进度控制程序
1、 准备阶段流程框图〔见框图1〕
1、 施工阶段进度控制工作流程框图〔见框图2〕
2、 总体/阶段/月工程进度方案审批流程图〔见框图3〕
3、 分项进度方案审批工作流程〔见框图4〕
4、 工程延及工程延误的处理程序框图〔见框图5〕
1、准备阶段流程框图〔框图1〕
组建监理机构
装备监理设施与设备
熟悉合同
编制监理规划
组织施工监理交底
参加设计交底
组织图纸会审
审批基准点复测
查验施工测量放线
审批施工组织设计
核查开工条件
召开第一次工地会议
签发总体工程开工
检查质量保证体系
2、施工阶段进度控制工作流程框图〔框图2〕确定进度控制目的
审批总体工程进度

审批阶段工程进度方案

审批月进度方案

审批分项工程进度方案

工程进度方案施行
核查工程进度
方案、进度差分析
根本施行方案目的
承包编制下一方案
进度滞后时采取弥补措施
严重滞后时调整进度方案
3、总体/阶段/月工程进度方案审批流程框图〔框图3〕
承包编制总体/阶段/月工程进度方案
承包提交总体/阶段/月工程进度方案
填报?施工进度方案报审表?
监理部审查总体/阶段/月工程进度方案
监理部征求建立同意
监理部批准施行
建立备案
不同意
不同意
同意
同意

4、 分项进度方案审批工作流程框图〔框图4〕
承包编制分项工程进度方案
承包提交分项工程进度方案
专业监理工程师审查分项进度方案
征求监理工程师
批准并报监理部备案
不同意
不同意

5、工程延及工程延误的处理程序框图〔框图5〕
承包向监理部提出工程延意向书

监理部搜集与工程延有关的资料

承包向监理部提交阶段性
工延申请表

不同意

建立
总监理工程师审查

同意

总监与建立和承包协商签署临时延审批表

承包向监理部提交最终的延申请表

监理根据以下情况确定工程延时间：
1、 施工合同中的有关规定
2、 工滞后的工程与进度网络图关键线路的关系
3、 对工影响的量化程度

监理部复查工程延及临时延情况

总监与建立及承包协商签署最终延审批表

假设工程延造成承包提出费用索赔时按费用索赔处理

5、工程质量控制
5.1质量控制分目的
工程质量控制目的：确保工程到达现行的工程质量验收。确保工程一次验收合格率到达100％。

5.2质量控制原那么
总原那么：总体控制分项理。对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。
5.3质量控制
质量控制
1. 预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中施行工艺和与方案有本质性不符必须及时制止。
2. 旁站：对于重点工程和关键环节返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进展旁站监理。
3. 验收：对工程施行以检验批验收为根底的分项工程验收制度。
4. 试验与检测：按照规定的工程、频率和进展试验和检测为工程质量验收和评定提供根底根据。
5. 测量：按照规定的工程、频率和部位对工程定位进展抽查为工程质量验收和评定提供根底根据。
6. 指：对承包违背合同的一般施工行为或质量后果及时发出监理指给予纠偏、整改或制止。
7. 暂停工程：对承包严重违背合同的施工行为或恶劣的质量后果及时发出暂停施工指防止后果进一步恶化。
8. 暂停计量支付：承包违背合同和监理程序造成恶劣或不定后果监理工程师应暂缓相关工程的支付。
9. 控制分包：按照合同规定严格控制分包工程的审批。通过承包对分包商进展严格的监视和理严禁以包代。
10. 坚持程序：承包的一切质量行为都必须按照合同和监理工程师规定的程序进展。
5.4质量控制手段
制定监理控制程序：根据建立部?建立工程监理规程?、?委托监理合同?和建立监理有关规定编制监理控制程序施工、监理人员必须熟悉和遵守。承包必须按监理工作程序进展报验、检查、签证要坚决制止承包违背监理程序的行为。
5.5质量控制程序
1. 施工阶段质量控制工作流程框图〔见框图1〕
2. 材料控制工作流程框图〔见框图2〕
3. 测量控制监理工作流程框图〔见框图3〕
4. 试验控制监理工作流程框图〔见框图4〕
5. 分项工程开工审批程序框图〔见框图5〕
6. 审查施工组织设计〔方案〕的监理工作程序框图〔见框图6〕
7. 分包资格审查程序框图〔见框图7〕
8. 隐蔽工程检查验收程序框图〔见框图8〕
9. 工序验收程序框图〔见框图9〕
10. 分项工程验收流程框图〔见框图10〕
11. 分部工程质量验收程序框图〔见框图11〕
12. 工程开工预验收程序框图〔见框图12〕
13. 工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图〔见框图13〕
14. 质量事故工作流程框图〔见框图14〕
1、 施工阶段质量控制工作流程框图〔框图1〕
分项工程开工准备
审批施工方案
审批工程材料
核查机械设备
复核测量放线
检查质保体系
审批分项工程开工申请
进展监理工作交底
监理过程控制

工序质量验收

分项完工质量验收

2、材料控制工作流程框图〔框图2〕
承包
监理工程师

提交总体进度方案
编制材料进场方案和
材料报验方案
材料进场报验
材料试验
材料使用申请
材料使用过程
假设使用违规

审批总体进度方案

审批材料进场方案和
材料报验方案

材料进场查验

材料抽查

审批材料使用申请

材料使用过程检查

指或撤销审批
3、测量控制监理工作流程框图〔框图3〕承包
监理工程师

接设计桩
基准点复查
申请使用基准点
引设工程控制桩
申请使用工程控制桩
分项工程放样计算
施工放样

参与设计交桩
基准点复核

审批基准点使用

复核工程控制桩

审批工程控制桩

放样计算复核

放样抽测
分项完工测量
分项工程验收测量
4、试验控制监理工作流程框图〔框图4〕
随机抽样试样
填写委托单
进展试样加工
试验与记录
计算与评定
合格否
签发试验
是
签发不合格试验工程单
否
记录处理结果
5、分项工程开工审批程序框图〔框图5〕
开工准备

材料准备

机械准备
质量保证体系
进展测量放线
编制施工方案
图纸审核及交底
准备完成
提交分项开工申请
监理审查与核查
合格证
监理批准开
否
是

6、审查施工组织设计〔方案〕的监理工作程序框图〔框图6〕

承包完成施工组织设计的编制和自审填写报审表

审查内容：
1． 三控目的是否满足合同要求；
2． 场地布置文明施工；
3． 是否符合强迫性环保水保要求；
4． 施工方案、、工艺；
5． 机械设备、劳力；
6． 质量理体系；
7． 平安、消防措施；
8． 签认手续完善、合法。

修改再报

总监理工程师组织
专业监理工程师审查

不同意

审查结果

同意

报送
建立
总监审查批准

承包执行

注：施组方案有重大调整时施工应重新编制施工组织设计〔方案〕并按程序报审。7、分包资格审查程序框图〔框图7〕

承包向监理部报送
分包资格报审表

合同是否允许分包；分包的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工答应证;业绩;拟分包工程的内容和范围;专业理人员和特种作业人员的、上岗证。
另选分包

不同意
审核内容

总监理工程师审核

同意

签订分包合同

分包进场施工

8、隐蔽工程检查验收程序框图〔框图8〕
隐蔽工程自检合格、提早48小时预约填报申请表

整改

不合格
专业监理工程师对?工程报验申请表?进展审查

有必要或合同约定应约请甲方、设计方共同检查并签认

不合格
监理工程师会同各方
到现场检查、核实

合格

同意验收并签认

9、工序验收程序〔框图9〕工序完工
承包自检
合格否
填写报验收单并附资料报请监理工程师验收
监理工程师验收
合格否
签认报验单
下一道工序
补救措施
否
否那么
是
是
10、分项工程验收流程图〔框图10〕
分项工程完工
承包自检
合格否
报请监理部验收
监理部组织验收
合格否
签发分项完工证书
补救措施
否
是
是
11、分部工程质量验收程序框图〔框图11〕
分部工程所含各分项
工程质量验收全部完成

承包自检合格并汇总分项工程
向监理部报送分部工程报验单

不
合
格
由监理部组织有关监理人员审核对?质量验收评定表?进展内、外业验收
整
改

不
合
格

质量保证资料检查
现场检查

合格

签认分部工程质量验收表表

12、工程开工预验收程序框图〔框图12〕
工程所含各分项分部工程全部完成

承包自检合格并汇总分项分部工程验收单向监理部报送工程开工初验报审表

总监理工程师组织监理人员审核

不合格
限整改

不合格
对照和施工合同对实物施行进展检查
开工全面审查

合格

总监签发工程开工初验报审表

承包向建立申请开工验收

13、工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图〔框图13〕
需要返工处理
或加固补强的
质量事故

质量缺陷
质量隐患
一般质量事故

发出监理工程师必要时发暂停工承包整改
总监签发暂停 承包
整改

总监签发暂停调查事故
总监签发暂停 调查事故

承包报送事故调查单
承包报送事故调查单

监理检查整改结果
监理检查整改结果

总监签发复工
符合规定要求总监签署复工
总监理参加工程质量事故调查和处理方案的研究

承包
按要求整改

监理检查整改结果
设计方提出变更设计

总监组织研究审查处理方案报建立方审批

符合要求总监签发复工

总监指承包按变更设计施工

监理跟踪检查、鉴定和验收

总监写出?质量事故处理?报建立

14、质量事故工作流程框图〔框图14〕
质量事故发生
采取应急措施
填写质量事故
编制质量事故处理方案
召开方案证会预备会
召开方案证
通过否
按批准方案施行
验 证
资料整理保存
完善方案
否
否

6、工作协调
6.1 工作协调分目的
通过协调监理、建立、承包之间以及监理部的合同和非合同关系使之互相配合在各自履行好合同义务的同时共同保证工程工程三大目的的实现。
6.2监理合同赋予监理在协调方面的职责
6.3工作协调的监理工作、手段
6.4工作协调理工程例会纪要签发程序框图
专业监理工程师或总监主持会议相关各方参加

指定有关人员记录
并拟定纪要文稿

专业监理工程师或总监审查、核定
征求有关方面
包括业主

不符合
修改

符合

监理部签章
行文发送

7、平安理

10.1平安理监理工作程序
1、工程建立平安消费监控框图〔见框图1〕
2、施工平安消费理根本程序框图〔见框图2〕
3、施工平安监控程序框图〔见框图3〕
1、工程建立平安消费监控框图〔执行?建立工程平安消费理?〕〔框图1〕

1. 平安组织体系
2. 平安人员执证上岗情况
3. 平安消费责任制落实情况
4. 相关法规及工程建立强迫性执行情况
审查承包平安消费方案〔施组〕
分专业审查总监理工程师汇总签注
审查重点
平安消费过程控制
建立监理人员平安消费监控责任制
发现平安事故隐患下整改严重时下暂停施工
施工拒不整改或不停顿施工及时向主部门
监理人员根据分工程实际编制工程平安消费监控施行细那么报总监理工程师批准后执行
1. 工程平安消费特点
2. 平安控制重点
3. 平安控制工作流程
4. 平安控制要点、目的及监控要点
5. 平安监理工作及措施

编制要点

2、施工平安消费监理根本程序框图〔框图2〕

平安消费指导小组

一般人员40学时

平安教育方案
1． 施工平安消费教育制度；
2． 施工平安消费技术措施交底制度；
3． 施工平安消费检查制度；
4． 施工平安消费奖惩制度；
5． 施工平安消费例会制度；
6． 平安事故及处理制度。

理人员120学时

建立平安理制度

事故处理
组织理

总结进步
防止再发生

3、施工平安监控程序框图〔框图3〕
施工编制施工平安组织设计

监理审查
修改再报
1. 平安保证体系是否健全
2. 平安理人员是否持证上岗
3. 平安措施是否符合实际并实在可行

审查内容
不符合要求
施工组织施行专业监理工程师监视检查
专业监理工程师编制建立实时方案报总监批准
1. 人的不平安行为
2. 机械的不平安状态
3. 施工用料〔品、易燃品、模板、衬砌台车、脚手架〕平安
4. 施工〔带电作业、高空作业〕是否符合要求
5. 施工用电平安情况
6. 不良地质对平安的影响
7. 其他不平安行为
检查内容
符合要求
不符合要求
继续施工
1.责立即进展整改
2.紧急情况总监先下停工后报建立
3.平安隐患消除并经监理确认前方可恢复施工

8、工程监理机构的组织机构
8.1、 监理机构组织形式和人员构成
监理人员汇总表
序
监理职务

性别
年龄
职称
专业
证书
1
总监
邹文

42
工程师
工民建
总监字〔06〕1777
2
总监代表
赵欣

43
工程师
工民建
川监工〔07〕0687
3
专监
付恩良

62
工程师
工民建
川监工〔04〕0996
4
监理员
沈钰林

33
助理
工程师
工民建
川监员〔07〕0319
5
监理员
王新超

28
助理
工程师
工民建
川监员〔08〕2817

8.2、监理人员进场安排
监理人员上场时间和数量随着监理工作需要逐步装备到位或进展专业调整

9、监理工作制度

9.1图纸会审制度
监理的图纸会审由总监负责监理工程师、旁站监理人员必须认真熟悉图纸作好图纸纪要在会审会上提出由总监提出读图纪要给设计。
总监和总监代表监理工程师及旁站监理人员必须参加施工设计图纸的技术交底会业主、监理、设计、施工共同协商解决针对设计图纸提出的有关问题由施工整理睬议纪要报送参会。
9.2工程变更和设计变更制度
工程变更和设计变更必须经设计和业主同意出具设计变更资料由监理部签发给施工施行。
未经监理工程师签认的各种变更其工程量不得计入已完工程量亦不进展工程计量。
9.3施工组织设计及技术设计方案审查制度
施工前施工必须编制施工组织设计或技术方案并报工程监理部审查。
总监组织监理工程师、驻地监理员审核施工组织设计或技术方案并由总监作出审批。
9.4签认原材料构配件质量制度
工程所需的原材料、构配件须符合设计、和合同要求入场后须经监理工程师签认。
进场后的原材料、构配件质量不合格者由施工组织退出现场在工程上不准使用。
9.5分部、分项工程的质量验收制度
驻地监理工程师、监理员经常现场巡察旁站观察、量测等。对不符合设计、要求的工程质量问题及时指正。
驻地监理工程师参加施工对分项工程的质量检查检查合格后签认。
监理工程师参加施工对分部工程和重要部位的工程质量验收工作。
9.6工程的停工、复工理制度
工程暂停施工指须经与业主协商一致后由总监下达执行。
工程质量问题及事故按建立行政主部门颁发的规定执行。
施工复工应提交复工申请。
总监签署复工指。
9.7工程质量问题质量事故的处理制度
工程出现质量问题、事故；在发生两小时内监理向业主作口头24小时内将事故书面报送业主。
工程质量问题、事故的技术处理方案需由设计、监理和质监部门共同签认前方施行。
9.8材料试验的理制度
入场的水泥、红砖、钢材、砂石等监理人员要见证取样送试验室见证试验。
砼试件在现场取样必须有监理人员在场到度试件的试验及时送监理。
9.9工程计量理制度
监理工程师负责对现场已完成并检验合格的工程量进展核对并作为支付工程款的根据。
未经监理工程师签认的工程量业主不得支付工程进度款。
施工应将工程完成量及进度付款申请表报送监理。
计量监理工程师根据有关规定和现场签证进展计量审核。
9.10施工方案理制度
承包及施工的工程施工方案应报送监理。
监理协助施工解决施工方案中遇到的有关技术质量问题。
驻地监理工程师发现方案进度和实际进度的偏向应催促施工调整施工方案。
总监或总监代表主持现场协调会采取措施确保方案的实现。
9.11会议制度
每周星五下午16：00召开一次现场协调会检查上次协调会的执行情况解决工程施行中需要解决的各种问题确保工程顺利施行。
9.12监理月报制度
监理于每月6日将上月段的现场工程简况、进展情况、质量情况及该月段存在和需要解决的重要问题定向业主作出书面。
9.13工程开工实验制度
工程开工初验必须具备的条件合同承包范围内的全部工程均已完成；必须到达工程开工的验收；施工自评到达合同规定。
由总监组织、邀请业主、质监站施工、设计等有关对工程进展初步验收。
由施工提交整改措施及整改工。
9.14工程开工验收制度
工程经初步验收施工整改并到达设计、及合同规定的验收后由业主组织的有关监理、质监站、设计、施工等参加工程开工验收会对工程进展正式验收开工验收签证书。