项目经理部绩效考核指标制度.docx

项目经理部
绩效考核管理办法
一、项目管理费用
1、项目管理费用包括:项目部管理人员岗位基本工资、管理人员 月度奖金、交通费、餐费补助、通讯费、办公费、招待费、其他费用;
2、项目管理费用所占工程总价的比例
工程类别
测算基数
建筑规模
大包分包
大清工分包
纯清工分包
砖混多层
4万
<5 万
0。8%
3.5%
4。0%
砖混多层
7万
。>5 万
0。6%
2。5%
3。0%
框架多层
4万
<5 万
0.8%
3.5%
4.0%
框架多层
7万
。>5 万
0。6%
2.5%
3。0%
框剪高层
4万
<5 万
2%
3.5%
4。0%
框剪高层
7万
。>5 万
1.2%
3。0%
3.5%
轻钢结构
4万
<5 万
0。7%
2.5%
3。0%
轻钢结构
7万
.>5 万
0.5%
2.0%
2.5%
农田水利

0.4%
1.5%
2%
单纯装饰工程

0。4%
1。5%
2%
市政工程

0。4%
1。5%
2%
土建改造工程

总包安装

0.2%
0.6。%
1.%
清包安装

0.6%
0。7%
0。8%
结算中不计价材料、不计价项目不作为项目经理部产值;

3、项目管理费分解指标
项目管理费类别
占项目管理费比例
备注
岗位基本工资
60%

月度奖金
7%

交通费、差旅费
8%

餐费补贴
7%

办公费
6%
包括办公耗材、图纸复印、竣工资料
通讯费
3%

招待费
5%

其他费用
4%

二、项目部管理人员薪酬

1、项目部管理人员薪酬=月度岗位基本工资+月度奖金+竣工成本
考核奖；
2、岗位基本工资二月度产值*项目管理费费率*岗位工资所占比率/ 本月总薪酬系数大个人薪酬系数
3、月度奖金二月度产值大项目管理费费率*月度奖金所占比率大月 度评价得分/1/本月总薪酬系数大个人薪酬系数
4、竣工成本考核奖=竣工成本考核奖金总额/项目部常驻管理人员 薪酬总系数*个人薪酬系数
三、项目部岗位薪酬系数
项目管理费类别
薪酬系数
备注
夜间值守（保卫）
1

仓库保管（收料员）
1。5

现场技术员
1。75

技术负责人
2.3

项目经理
2.5

材料员
1。75

资料员
1.75

专职电工（兼职安全管理）
1.75

四、竣工成本考核奖金
1、各项目开工前由公司下达项目整体利润率控制目标，即目标
利润率；
2、项目经理部应得成本考核奖=工程结算造价大（竣工核算利润 率-目标利润率）*30%
3、如完不成成本控制目标
项目经理部
月度绩效评价实施细则
对项目经理部实施月度考核评价采取打分制，总分1分；月度
绩效评价与月度奖金挂钩。
项目经理部应得月度奖金总额按照岗位系数分配到项目部全体 成员；
月产值是指：本项目部月度完成的施工产值（与结算工程造价一 致，不含合同规定的不计价部分项目）；
项目管理费基准率执行公司制定的统一标准;
评价 内容
分
值
评价细则
评价 部门
工程
质量
30
优良（26~30分）：
无明显质量缺陷
无明显或普遍质量通病
观感整洁、良好
施工工艺有创新，细部处理规范美观
业主、监理评价较好
一般（23~25 分）：
业主或监理方对工程质量基本满意
无重大质量缺陷；
观感尚可；
较差（22~20分）：
业主或监理方对工程质量提出批评
观感较差，漏浆、麻面、空洞现象明显 存在其他明显质量缺陷

安全
文明
施工
20
优良（16〜20分）：
工完料尽场地清，现场整洁、功能区划分合理清晰 现场无生活垃圾存在
办公区与生产区划分清晰，围挡或者界限划分到位
企业标识或五板一图悬挂到位
场容场貌整洁、有序，道路畅通、排水畅通
工作安排公示栏健全、使用正常
安全用电设施规范、有序；管理责任明确;电盘落锁
临边、洞等安全防护设施齐全规范
安全文明施工标识、标牌齐全醒目
劳务工人安全防护用品、用具佩戴正确到位
业主或者监理评价较好
一般（13~15 分）：
基本做到工完料尽场地清,现场基本整洁
现场生活垃圾回收堆放有序、无散落
办公区与生产区基本分开

评价 内容
分
值
评价细则
评价 部门

企业标识或五板一图悬挂到位
场容场貌基本整洁、有序
工作安排公示栏健全
安全用电设施规范、有序;管理责任明确；电盘落锁
临边、洞等安全防护设施基本齐全
安全文明施工标识、标牌基本齐全
劳务工人安全防护用品、用具佩戴基本到位
较差（12~10分）：
现场随处可见垃圾、物料，现场混乱、功能区无明显界限
现场可见生活垃圾随意丢弃、随意大小便现象严重
办公区与生产区混在一起，无明显界限
无明显企业标识或五板一图悬挂到位
场容场貌破乱、坑洼、积水点较多、尘土飞扬
无工作安排公示栏
安全用电设施明显规范、私拉乱接；电盘不落锁
临边、洞等安全防护设施齐全规范
基本未悬挂安全文明施工标识、标牌
劳务工人安全防护用品、用具佩戴使用率较差

进度
工期
15
优良（13〜15分）：
提前完成业主或者公司计划，阶段工期提前；
一般（12~10 分）：
按期完成了业主或者公司制定的施工计划；
较差（9〜7分）：
未能按照要求节点完成施工任务，工期严重滞后；

工程技
术资料
10
优良（8〜10分）：
技术资料紧跟施工进度
分卷归档符合要求
签字盖章齐全
工程试验、检测符合要求，检测合格；
一般（7〜6分）：
技术资料基本能够与施工同步；
工程试验、检测符合要求；
监理、业主无异议；
较差（5分）：
技术资料滞后，严重影响工程开展
签字盖章缺失严重；
工程试验、检测项目不全，出现不合格项；

经济资
料管理
10
优良（8~10分）：
变更签证台账化管理规范
变更签证表述严谨，签字盖章齐全；
变更、签证效益明显；
变更签证办理及时；

评价 内容
分
值
评价细则
评价 部门

图纸保管较好，变更签证批注、引注及时；
一般（7~6 分）：
签证、变更基本齐全
签证变更无丢失
签证变更基本与施工同步
图纸齐全
签证变更工程量与实际工程量一致，价格利润尚可
较差（5分）：
签证、变更随意丢弃，未归档管理；
签证表述明显错误，签字盖章手续缺失严重；
签证工程量明显少于实际工程量，签证价格明显低于成本价格；

物资
管理
10
优良（9~10分）：
现场材料分类堆放，标牌清晰；防雨、防风等看护设施到位有效；
工器具、机械保养及时，运转良好，无明显人为损坏现象；
库房出入库、领取使用台账健全、规范、真实；库内物资分类堆放；
现场材料无抛洒、随意丢弃、掩埋现象；
采购价格显著处于市场低价位，无亏方；
材料签证价格审批及时、利润空间可观；
一般（6〜8分）：
现场材料基本分类；看护设施基本到位；
工器具、机械大部分运转良好，无明显人为损坏现象；
库房出入库、领取使用台账基本健全;库内物资基本分类；
现场材料无明显抛洒、随意丢弃、掩埋现象；
采购价格不高于市场价，无明显亏方；
材料签证价格审批及时，审批价格利润尚可；
较差（5分）：
现场材料混杂堆放;水泥等易损材料无看护措施；
工器具、机械损坏严重，未及时修复；
库房出入库、领取使用无台账管理，不受控；库内物资杂乱无章；
现场材料抛洒、随意丢弃、掩埋、丢失现象严重；
采购价格显著高于市场价，亏方严重；
存在无批价即采购的情况，或者材料签证价格不及时、不规范，利润 倒挂；

工作
面貌
5
优良（5分）：
办公环境整洁、资料分类整齐；
办公、生活设施分区清晰；
规章制度健全、挂牌整齐；
项目管理人员团结，无恶意攻击，无争斗现象； 员工个人环境卫生、文明素养较好、着装得体；工作秩序良好，无脱岗现象；
项目管理计划明确、清晰；
一般（3分）：

评价 内容
分
值
评价细则
评价 部门

办公生活环境基本维持、资料无随意丢弃情况；
办公、生活设施基本分开；
规章制度基本健全；
项目管理人员能够做到和谐相处；
员工个人环境卫生、文明素养较好、着装得体；
工作秩序良好，无脱岗现象；
较差（2分）：
办公生活环境脏乱不堪、资料随意丢弃；
无基本的工作秩序和规章制度，员工散漫无序；
项目部员工出勤较差，1人以上达不到公司要求的基本出勤天数
无故脱岗、随意离岗情况较明显；
员工素养较差，待人处事张扬无度，影响较差

额外奖 惩项目

1、受业主方或者监理方书面通报批评，每次扣1分；
2、业主方或者监理方电告公司领导提出批评意见，每次扣2分；
3、项目部受到业主方或者监理经济处罚，扣罚款额百分之一的分值；
4、经回访，业主、监理给予项目部月度较好评价的，加5分；
5、受到业主或者监理方书面通报表扬的，加3分；

备注

1、以恶语、暴行攻击监理或者业主代表的，取消项目部月度奖金；
2、经举报核实，发现收受贿赂、接受吃请、恶意刁难分包队伍的，取 消本人月度奖金;群体违规的，取消项目部月度奖金；
3、出现重大安全事故、质量事故的，取消项目部月度奖金；
4、出现农民工上访的，取消项目部月度奖金；
5、被业主或者监理责令停工整顿的，取消项目部月度奖金；
6、项目部主要管理人员斗殴、酗酒闹事的，取消本人月度奖金；
7、因项目部严重不作为，分包队伍向公司提出严正交涉，属实的；取 消项目部月度奖金；
8、因项目员工严重不作为，分包队伍向公司提出严正交涉，属实的； 取消该员工月度奖金；