项目经理部绩效考核指标制度.docx

项目经理部绩效考核管理办法一、项目管理费用1、项目管理费用包括:项目部管理人员岗位基本工资、管理人员 月度奖金、交通费、餐费补助、通讯费、办公费、招待费、其他费用;2、项目管理费用所占工程总价的比例工程类别测算基数建筑规模大包分包大清工分包纯清工分包砖混多层4万5 万0。6%2。5%3。0%框架多层4万5 万0。6%2.5%3。0%框剪高层4万5 万1.2%3。0%3.5%轻钢结构4万5 万0.5%2.0%2.5%农田水利0.4%1.5%2%单纯装饰工程0。4%1。5%2%市政工程0。4%1。5%2%土建改造工程总包安装0.2%0.6。%1.%清包安装0.6%0。7%0。8%结算中不计价材料、不计价项目不作为项目经理部产值;3、项目管理费分解指标项目管理费类别占项目管理费比例备注岗位基本工资60%月度奖金7%交通费、差旅费8%餐费补贴7%办公费6%包括办公耗材、图纸复印、竣工资料通讯费3%招待费5%其他费用4%二、项目部管理人员薪酬1、项目部管理人员薪酬=月度岗位基本工资+月度奖金+竣工成本考核奖；2、岗位基本工资二月度产值*项目管理费费率*岗位工资所占比率/ 本月总薪酬系数大个人薪酬系数3、月度奖金二月度产值大项目管理费费率*月度奖金所占比率大月 度评价得分/1/本月总薪酬系数大个人薪酬系数4、竣工成本考核奖=竣工成本考核奖金总额/项目部常驻管理人员 薪酬总系数*个人薪酬系数三、项目部岗位薪酬系数项目管理费类别薪酬系数备注夜间值守（保卫）1仓库保管（收料员）1。5现场技术员1。75技术负责人2.3项目经理2.5材料员1。75资料员1.75专职电工（兼职安全管理）1.75四、竣工成本考核奖金1、各项目开工前由公司下达项目整体利润率控制目标，即目标利润率；2、项目经理部应得成本考核奖=工程结算造价大（竣工核算利润 率-目标利润率）*30%3、如完不成成本控制目标项目经理部月度绩效评价实施细则对项目经理部实施月度考核评价采取打分制，总分1分；月度绩效评价与月度奖金挂钩。项目经理部应得月度奖金总额按照岗位系数分配到项目部全体 成员；月产值是指：本项目部月度完成的施工产值（与结算工程造价一 致，不含合同规定的不计价部分项目）；项目管理费基准率执行公司制定的统一标准;评价 内容分值评价细则评价 部门工程质量30优良（2630分）：无明显质量缺陷无明显或普遍质量通病观感整洁、良好施工工艺有创新，细部处理规范美观业主、监理评价较好一般（2325 分）：业主或监理方对工程质量基本满意无重大质量缺陷；观感尚可；较差（2220分）：业主或监理方对工程质量提出批评观感较差，漏浆、麻面、空洞现象明显 存在其他明显质量缺陷安全文明施工20优良（1620分）：工完料尽场地清，现场整洁、功能区划分合理清晰 现场无生活垃圾存在办公区与生产区划分清晰，围挡或者界限划分到位企业标识或五板一图悬挂到位场容场貌整洁、有序，道路畅通、排水畅通工作安排公示栏健全、使用正常安全用电设施规范、有序；管理责任明确;电盘落锁临边、洞等安全防护设施齐全规范安全文明施工标识、标牌齐全醒目劳务工人安全防护用品、用具佩戴正确到位业主或者监理评价较好一般（1315 分）：基本做到工完料尽场地清,现场基本整洁现场生活垃圾回收堆放有序、无散落办公区与生产区基本分开评价 内容分值评价细则评价 部门企业标识或五板一图悬挂到位场容场貌基本整洁、有序工作安排公示栏健全安全用电设施规范、有序;管理责任明确；电盘落锁临边、洞等安全防护设施基本齐全安全文明施工标识、标牌基本齐全劳务工人安全防护用品、用具佩戴基本到位较差（1210分）：现场随处可见垃圾、物料，现场混乱、功能区无明显界限现场可见生活垃圾随意丢弃、随意大小便现象严重办公区与生产区混在一起，无明显界限无明显企业标识或五板一图悬挂到位场容场貌破乱、坑洼、积水点较多、尘土飞扬无工作安排公示栏安全用电设施明显规范、私拉乱接；电盘不落锁临边、洞等安全防护设施齐全规范基本未悬挂安全文明施工标识、标牌劳务工人安全防护用品、用具佩戴使用率较差进度工期15优良（1315分）：提前完成业主或者公司计划，阶段工期提前；一般（1210 分）：按期完成了业主或者公司制定的施工计划；较差（97分）：未能按照要求节点完成施工任务，工期严重滞后；工程技术资料10优良（810分）：技术资料紧跟施工进度分卷归档符合要求签字盖章齐全工程试验、检测符合要求，检测合格；一般（76分）：技术资料基本能够与施工同步；工程试验、检测符合要求；监理、业主无异议；较差（5分）：技术资料滞后，严重影响工程开展签字盖章缺失严重；工程试验、检测项目不全，出现不合格项；经济资料管理10优良（810分）：变更签证台账化管理规范变更签证表述严谨，签字盖章齐全；变更、签证效益明显；变更签证办理及时；评价 内容分值评价细则评价 部门图纸保管较好，变更签证批注、引注及时；一般（76 分）：签证、变更基本齐全签证变更无丢失签证变更基本与施工同步图纸齐全签证变更工程量与实际工程量一致，价格利润尚可较差（5分）：签证、变更随意丢弃，未归档管理；签证表述明显错误，签字盖章手续缺失严重；签证工程量明显少于实际工程量，签证价格明显低于成本价格；物资管理10优良（910分）：现场材料分类堆放，标牌清晰；防雨、防风等看护设施到位有效；工器具、机械保养及时，运转良好，无明显人为损坏现象；库房出入库、领取使用台账健全、规范、真实；库内物资分类堆放；现场材料无抛洒、随意丢弃、掩埋现象；采购价格显著处于市场低价位，无亏方；材料签证价格审批及时、利润空间可观；一般（68分）：现场材料基本分类；看护设施基本到位；工器具、机械大部分运转良好，无明显人为损坏现象；库房出入库、领取使用台账基本健全;库内物资基本分类；现场材料无明显抛洒、随意丢弃、掩埋现象；采购价格不高于市场价，无明显亏方；材料签证价格审批及时，审批价格利润尚可；较差（5分）：现场材料混杂堆放;水泥等易损材料无看护措施；工器具、机械损坏严重，未及时修复；库房出入库、领取使用无台账管理，不受控；库内物资杂乱无章；现场材料抛洒、随意丢弃、掩埋、丢失现象严重；采购价格显著高于市场价，亏方严重；存在无批价即采购的情况，或者材料签证价格不及时、不规范，利润 倒挂；工作面貌5优良（5分）：办公环境整洁、资料分类整齐；办公、生活设施分区清晰；规章制度健全、挂牌整齐；项目管理人员团结，无恶意攻击，无争斗现象； 员工个人环境卫生、文明素养较好、着装得体；工作秩序良好，无脱岗现象；项目管理计划明确、清晰；一般（3分）：评价 内容分值评价细则评价 部门办公生活环境基本维持、资料无随意丢弃情况；办公、生活设施基本分开；规章制度基本健全；项目管理人员能够做到和谐相处；员工个人环境卫生、文明素养较好、着装得体；工作秩序良好，无脱岗现象；较差（2分）：办公生活环境脏乱不堪、资料随意丢弃；无基本的工作秩序和规章制度，员工散漫无序；项目部员工出勤较差，1人以上达不到公司要求的基本出勤天数无故脱岗、随意离岗情况较明显；员工素养较差，待人处事张扬无度，影响较差额外奖 惩项目1、受业主方或者监理方书面通报批评，每次扣1分；2、业主方或者监理方电告公司领导提出批评意见，每次扣2分；3、项目部受到业主方或者监理经济处罚，扣罚款额百分之一的分值；4、经回访，业主、监理给予项目部月度较好评价的，加5分；5、受到业主或者监理方书面通报表扬的，加3分；备注1、以恶语、暴行攻击监理或者业主代表的，取消项目部月度奖金；2、经举报核实，发现收受贿赂、接受吃请、恶意刁难分包队伍的，取 消本人月度奖金;群体违规的，取消项目部月度奖金；3、出现重大安全事故、质量事故的，取消项目部月度奖金；4、出现农民工上访的，取消项目部月度奖金；5、被业主或者监理责令停工整顿的，取消项目部月度奖金；6、项目部主要管理人员斗殴、酗酒闹事的，取消本人月度奖金；7、因项目部严重不作为，分包队伍向公司提出严正交涉，属实的；取 消项目部月度奖金；8、因项目员工严重不作为，分包队伍向公司提出严正交涉，属实的； 取消该员工月度奖金；