湖州市安吉县教学楼桩基础工程监理规划.doc

湖州安吉教学楼桩根底工程

监

理
规
划

编 制 人：毛潇
审 批 人：xxx
日 ：2021年 5月 31日

湖州安吉吉顺建立监理

一、 监理规划编写根据
二、 监理规划的内容
（一） 工程建立概况及特点
（二） 工程建立监理范围和目的
（三） 施工阶段监理主要的内容
（四） 监理控制目的与措施
（五） 监理组织
（六） 监理工作制度
（七） 监理工作程序
（八） 监理设备

一、 监理规划编写根据
1、〔、地方〕有关工程建立的法律、法规、规定和工程建立监理、；
2、〔、地方〕相关技术、强迫性条文和规程；
3、或建立行政主部门批准、发布的工程建立；
4、施工合同；材料、设备、采购、供给方案；
5、建立工程监理合同及业主的正当要求；
6、工程施行前和施行过程中产生的有关：工程咨询、工程可行性研究、评估和勘察、设计、工程概、等；
7、工程工程的自然条件和外部条件。
二、 监理规划的内容
〔一〕工程建立概况及特点：
1、工程工程名称：深圳光明新区公明上村社区东岳钟表厂边坡治理工程
2、工程工程地点： 深圳光明新区公明上村社区东岳钟表厂
3、工程工程概况：本工程位于深圳光明新区公明办事处上村社区红花山公园西北侧东岳钟表厂食堂后侧边坡所在位置为东经营113˚53'38.0〞,北纬22˚47'08.6〞,深圳坐标:X=28397～28682,Y=13238～132400。边坡距深圳约30km,间隔 区内松白公路约500m,间隔 龙大高速公路约600m,龙大高速向北连接广深高速公路向南连接福龙路通达区、东莞、广州等地交通较为便利。

设计思路:
(1)削坡：由于坡顶植被茂且多为乔木其本身对边坡稳定性有一定保证假设进展削坡那么需要砍伐大量的树木对该边坡环境造成一定的破坏同时牵扯到树木赔偿问题且由于边坡顶部间隔 公园道路过近放坡空间小坡底建筑物间隔 边坡较近进展放坡工程施工难度大故本边坡治理工程不考虑整体放坡而是在已形成滑坡和崩塌界面处边坡进展部分削坡同时对边坡坡体进展加固。
(2)支护：对边坡进展支护那么有多种方式包括锚杆格构梁加固以及钢筋混凝土挡土墙支护。综合考虑施工难易度以及经济合理性本边坡拟采用锚杆格构梁对边坡进展加固。
4、工程工程金额：工程直接工程费为人民币约210万元
5、工程工程工： 120天
6、工程工程质量等级：合格
7、设计：深圳勘察研究院
8、建立：深圳光明新区公明建立工程事务中心
9、施工：广东地质工程
10、监理：深圳昊源建立监理
〔二〕、建立监理范围、目的
1、工程建立监理范围：施工阶段、保修阶段。
2、工程建立监理目的
〔1〕 控制目的：
以技术理和合同理为根本手段积极配合业主对该工程总强化理催促承建商优化工与工程相关、部门加强协作将工程工程总控制在210万元以内。
〔2〕进度控制目的：
按照工程施工承包合同对工程工程工的要求严格审查承包商编制施工组织设计要注并催促其进度方案按月、日逐层分解努力协调各工程中分部和分项工程的关系运用多种手段、措施催促其抓好落实力争提早开工。
〔3〕质量控制目的：
按照合同、设计图纸、技术、质量的要求严格执行监理工作制度加强施工现场工序质量监控争取工程质量等级到达合格。
（三） 施工阶段监理工作主要内容：
1、施工阶段监理工作主要内容：
〔1〕审核承建商开工并报业主、下达开工；
〔2〕审查分包的资质并提出审查；
〔3〕审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案和施工
进度方案及专项施工组织设计的审批提出修改；
〔4〕审查承建商提出的材料和设备及所列的规格和质量；
〔5〕催促、检查承建商严格执行工程承包合同和技术；
〔6〕调解业主与承建商之间的争议；
〔7〕检查工程使用的材料、构件和设备的质量检查平安防
护设施及文明施工情况；
〔8〕检查工程进度和施工质量验收分部分项工程签署工
程付款凭证；
〔9〕催促整理合同和技术资料；
〔10〕组织建立工程开工初验协助建立组织工程开工验收提出工程质量评估；
〔11〕审查工程结算。
2、保修阶段主要工作内容：
负责检查工程状况签定质量问题责任催促承包进展保修。
〔四〕监理控制目的与措施
1、 事前、事中、事后控制：
〔1〕组织监理工程师对工程造价的形成因素进展连续不断的
记录、监测；
〔2〕催促、检查承建商严格执行合同中有关费用担保、
条款的执行确保工程风险有可靠的转移方式；
〔3〕检查工程质量和施工进度认可合格工程〔分项、分部、
工程〕进展工程计量按施工合同有关条款签署工程付款凭证；
〔4〕在施工过程中进展跟踪控制定地进展实际支出值与方案目的值的比拟发现偏向分析原因采取纠偏措施；
〔5〕协调、处理合同争议、公正地解释合同；
〔6〕对设计变更进展技术经济比拟严格控制设计变更；
〔7〕审查承建商提交的开工资料组织开工初验签署开工
证明审查工程开工结算认可承建商的开工日开具最终支付证书。
2、进度事前、事中、事后控制：
〔1〕严格审查承建商编制的总进度方案和各阶段进度方案
消除各种不合理的影响进度的因素。编制进度方案时应充分考虑各种不利因素留有余地；
〔2〕催促承建商建立健全进度控制保证体系明确任务并分
解到人以确保进度控制措施得到迅速有效的贯彻执行；定检查进度方案的执行情况发现偏向及时解决；
〔3〕利用网络技术编制和调整进度方案优化工组合。达
到缩短工的目的；
〔4〕建立进度控制的信息搜集和反应系统确保信息准确、可靠；
〔5〕协调好工程相关协作之间的关系作好穿插作业
平行作业的协调以确保工程按开工。
3、质量事前、事中、事后控制：
〔1〕施工前审查审批承建商的组织机构施工技术方案及其
所装备的各专业技术人员、技术工种的数量和素质、构造是否满足本工程施工的要求；
〔2〕检查承建商的质量保证体系和施工平安体系是否建立健
全各层次的质检和安检人员装备是否齐全质量自检、互检制度是否完善；
〔3〕审查承建商的资质以及进场施工设备、检测仪器的质量
和数量是否满足施工要求；
〔4〕监视与协助施工承包方完善工序质量控制催促承包方对重要的和复杂的施工工程或工序作为重点设立质量控制点加强控制。
〔5〕审查承建商进场原材料、半成品、制品、设备的合
格证、质保证书、出厂检测、实行核准理的原材料还必须检查在深圳的准用证并抽样送检；不允许不合格原材料、和未经建立行政主部门核准使用的原材料、进入施工现场；
〔6〕做好施工过程各分项工程环节工序质量的监控上道工
序施工质量不合格不允许进入下道工序施工；
〔7〕在检查施工质量的同时应检查施工平安对存在的不
平安隐患应责在建商限整改；
〔8〕组织工程相关做好工程工程的中间验收和开工初验。
4、合同理
监理工程师应从、进度、质量控制目的出发根据相关的政策、法规、技术、和合同条款处理合同问题。
〔1〕监理工程师认为工程需要变更的须经业主同意后才
能向承建商下达变更工程；
〔2〕由于恶劣气候条件的影响和增加额外工作量以及非承建
商的过失和违约造成工的延误监理工程师接到承建商的工程延申请后要组织相关人员进展实地调查并记录进展延评估提出审查报业主审定同意后签发延审批书；
〔3〕由于承建商的责任造成的工延误或出现的质量问题所
产生的费用由承建商负责赔偿；
〔4〕由于不可预见和预防的因素以及业主的违约和监理工程
师的渎职所造成的损失监理工程师应对承建商的索赔申请进展评估报业主审定同意后签发索赔审批书；
〔5〕工程施行间业主与承建商如在某些方面的问题发生
争议监理工程师应对出现的问题进展调查、取证、然后进展调解并做出公正裁定如一方不服裁定可要求在合同规定的仲裁进展仲裁；
〔6〕监理工程师应制止承建商将整个工程分包出去只有经
业主同意承建商才能进展合同转让。
5、信息理
〔1〕建立行政：
内容包括：监理工程师与业主和承建商之间的往来件书面协议、申请、等；监理机构往来的件的工程监理月报等。
〔2〕建立财务〔支付〕：
内容包括：承建商提出的延索赔申请及批准索赔的费用；承建商提出计日工方案及批准的单价；承建商提出的价风格整及批准的价风格整指数；额外或紧急工程的费用计算；设计变更批准的费用计算；各类技术证书；付款凭据；其它的费用支付证明；工程进度月报。
〔3〕建立技术：
内容包括：开工及停工指；额外和紧急工程图纸；现场指；检查记录；验收记录；施工图纸；开工图纸。
6、组织协调与会议制度
在、进度、质量控制等方面会有大量的工作需要协调因此只有各方认真履行合同责任与义务才能保证总目的按实现。为此监理工程师要做好以下方面的工作：
〔1〕做好工程各方主体及际间的协调工作；
〔2〕做好工程各方主体组织分工与配合的协调工作；
〔3〕做好工程施行中人、财、物、技术和理方面的协调工作；
〔4〕落实工地例会、现场协调等制度。
（五） 监理组织
1、监理组织机构及监理人员
职 位

职称
专业
备注
总监理工程师
翁旺兴
注册工程师
政、土建

现场监理工程师
杨 辉
监理员
政

专业监理工程师
李大潮
注册工程师
政、土建

专业监理工程师
朱永红
注册工程师
电气

专业监理工程师
王少锋
注册工程师
给排水

2、监理人员岗位职责
1〕总监理工程师职责：
〔1〕确定工程监理机构的组织形式人员装备工作分工及岗位职责；
〔2〕主持制订工程监理规划、审批专业监工程师编制的监理细那么；
〔3〕组织全面施行监理方案及监理细那么协调工程施行过程中的各全面的工作；
〔4〕组织、检查、考核监理人员的工作对不称职的监理人员及时进展调整保证监理机构有序、高效地开展工作。
〔5〕审核分包资质签署审核；
〔6〕审批承包商提交的施工组织设计、施工方案、进度方案等重要；
〔7〕审核并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明和开工结算；
〔8〕处理工程变更事宜签署工程变更指；
〔9〕主持或参与工程质量缺陷与事故的调查与处理；
〔10〕主持开工预备会议及工程例会；
〔11〕签署监理对外发出的指、、报表及；
〔12〕主持调解合同争议处理索赔事宜签署索赔处理；
〔13〕签认隐蔽工程记录；
〔14〕组织分部工程和工程的验收并审核签认质量验收评定资料；
〔15〕审核签签署承包商的开工申请主持工程工程的开工初步验收；
〔16〕参与业主主持的工程开工验收签发工程移交证书；
〔17〕主持整理并审核签署工程的监理资料。
2〕专业监理工程师职责
〔1〕在总监理工程师的指导下制订专业监理施行细那么；
〔2〕详细组织施行专业监理工作；
〔3〕负责审查承包商提交的与本专业有关的施工方案、施工技术方案、申请及等并向总监理工程师提交审查；
〔4〕负责分项工程验收及隐蔽工程验收；
〔5〕负责进进场工程材料、构配件及设备抽检、试验与使用审批；
〔6〕负责本专业的工程计量工作；
〔7〕负责本专业监理工作施行情况的记录提出与本专业有关的工程质量评估参与编写本专业的有关监理；
〔8〕负责审核与本专业有关的工程开工验收资料整理本专业有关的监理文档资料；
〔9〕及时、全面地向总监理工程师其负责的监理工作情况。
3〕监理员工作职责
〔1〕负责检查检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量；
〔2〕检查施工人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况并做好记录；
〔3〕负责工程计量并签署原始凭证；
〔4〕检查是否按设计图纸施工按工艺施工并对所发生的问题随时予以解决纠正；
〔5〕检查确认工序质量进展验收并签署；
〔6〕施行跟踪检查及时发现问题及时；
〔7〕做好填报工程原始记录工作；
〔8〕记好监理日志旁站记录。
（六） 监理工作制度
1、 施工图纸会审制度
a、开工前业主应根据合同要求向我提交两份图纸。
b、工程总监理工程师组织各专业监理工程师对图纸及有关设
计认真熟悉细致审核。重大工程由主经理组织。
c、图纸审核完后业主由业主召集设计、建立主部门
等有关及我参加施工图纸会审。
d、专业监理工程师和施工对图纸中的各种问题和设计单
位提出并要求设计人员口头或场面给予答复。
e、对到会人员及会议内容等应做详细记录会后整理成文
交工程总监理工程师审核后经业主、施工和设计及建立监理方签字存档。
f、图纸会审记录一般情况下由我方资料员或由工程总监理工
程师指派人员担任亦可由施工资料员担任。
经到会方签字认可的图纸会审记录可做为施工根据。
2、 施工图纸会审制度
a、核根据：施工图纸、现行建筑安装定额、施工组织设
计、施工方案、造价理部门有关计价规定。
b、审核范围：按照“工程造价咨询合同〞签定的范围。
c、审核重点：
〔1〕工程量计算是否正确；
〔2〕定额套用是否正确；
〔3〕主要设备、材料价是否符合行情；
〔4〕单价是否正确；
〔5〕各面取费是否符合造价理部门有关规定。
d、审核：
〔1〕逐项审查法〔全面审查法〕 ：即按定额顺序或施工顺序对各个分项工程中的工程细目从头到尾逐项详细审查。这种合适于一些工程量较少、工艺比拟简单的工程。
〔2〕审查法：即对利用图纸或通用图纸施工的工程先集中力量编制以此为审查。这种只对按图纸的工程。
〔3〕分组计算审查法：即把中有关工程划分假设干组利用同组中一上数据审核分项工程量。此审查速度快、工作量小。
〔4〕比照审查法：即用已建成的工程或虽未建成但已审核修正的工程比照审核拟建的同类工程。此要求比照的两个工程条件一样。
〔5〕挑选法：统筹法的一种。找出分部分项工程在每项建筑面积上的工程量、价格、用工的根本数值归纳为工程量、价格、用工三个单方根本值表注明根本值运用的建筑。用来筛各个分部分项工程筛下去的就不审了。此适用于住宅工程或不具备全面审查条件的工程。
〔6〕重点审查法：对工程量大或造价高的各种工程、补充工程估价、计取的各项费用。
〔7〕利用手册审查法：即把工程中常用的构件、配件等事前整理成手册按手册对照审查。
e、审核步骤：
〔1〕审核前的准备工作：熟悉施工图纸；理解包括的范围；弄清采用的工程估价表；
〔2〕选择适宜的审核按相应内容审核；
〔3〕综合整理审核资料、并与编制交换定案后编制调整。
f、审核的签发：专业审核人员、造价工程师签字并注明
证书编盖章。按合同规定时间、份数送达委托人。
g、审核的归档：一经签发不得任何人私自修改并将
其审核交由室理。
3、施工组织设计审核及审批制度
a、开工前施工将其上级主部门批准的施工组织设计或施工方案交监理审核。
b、接到报送的施工组织设计或施工方案后工程总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师共同进展审核并将审议结果以书面回复施工。重大工程由主事经理组织审核议。
c、审查施工组织的施工方案应重点审查对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施。
d、结合监理工程工程的详细情况要求施工提交针对当前现场施工中的通病制定的技术措施和为保证工程质量而制定的质量预控措施。现场监理工程师对这些措施应认真审核确保落实。
e、要求总承包编制“土建、安装、装修〞工艺流程图并由工程总监理工程师组织各专业监理工程师进展审查。
f、对工程的重大的关键部位的施工监理组应要求施工提出详细施工方案经有关专业监理工程师审查认可前方可施工。
g、施工组织设计或施工方案一旦审定即作为施工的根据应交监理存档一份。
4、工程开工申请制度
a、根据业主与施工承包合同的方案开工日在施工图纸会审设计交底施工组织设计及三通一平等施工前准备工作均已完成后施工应将其上级主部门批准的开工申请提交一份给监理司审议。
b、收到开工申请后工程总监理工程师应及时组织各专业监理工程师审议、认可确已具备开工条件时所经业主同意后书面施工按时开工重大工程由主副经理组织。
c、对于不经申请自行开工和施工应下达书面对其进展批评以保证该工程的有效监理和监理工作的顺利进展。
5、原材料送检制度
a、凡我监理工程中使用的主要材料如钢材、水泥、砂、碎石、砌体材料及其它成品、半成品等使用前必须经过送检试化验合格前方可使用经认定不合格材料必须立即清理出现场；
b、制作混凝土、砌筑砂浆的材料必须在其原材料试化验合格并作出试验并认定合格前方可使用。
c、材料的取样按和数量要求执行可参考深圳工程质量检测中心的建筑材料送检要求执行。
d、送检的材料取样必须在现场使用的材料中随机抽取取样时必须有监理或甲方、施工队双方人员同时在场并当场由“取样送检见证人〞监视直接送往“检测中心〞。
e、“取样送检见证人〞佩戴上岗工作卡。
6、成品、半成品检测制度
a、主要建筑材料进场时必须具有正式的出厂合格证及质检单各种构件必须具有厂家批和出厂合格证。所有的合格证须监理工程师验证否那么一律不准用于工程上。
b、进口材料必须具有出厂质保书和相应的技术资料以及海关商检书并应按规定进展试验否那么监理工程师有权制止用于工程上。
c、审查各种半成品〔砼、砂浆及耐酸、防腐、防水、装饰材料等〕的配合比是否符合有关和设计要求并以此作为监理根据假如特殊情况需要改变配合比时应经专业监理工程师确认签证。
d、催促施工按施工规定做好各项物件的试块试件的留置工作〔如砼、砂浆试块钢筋或型钢的焊接试件等〕审查其结果是否符合施工验收和设计要求。
e、催促施工严格按配合比用料并做好计量工作。
f、一般不允许材料代换如遇特殊情况需要找换施工应写出书面原因交专业监理工程师审核并送设计部门签字认可。
7、 试件送检制度
a、送检试件包括钢筋焊接件、现场浇筑砼试块、现场砌筑养活浆试块及其它按要求现场制作的试件制作时应由监理、甲方、施工三方有关人员同时在场取样制作并作好标记统一严格保；
b、试件送检时由监理或甲方、施工双方有关人员同时在场认定试件后由“取样送检见证人〞现场取样并且当众装车直接送往“检测中心〞；
c、试件的送检数量和制作时间及抽样位置必须按及“检测中心〞的要求进展；
d、“取样送检见证人〞必须佩戴工作卡上岗工作。
8、监理人员现场考勤
a、派驻工地现场监理人员应每天二十四小时常驻工地并每日填写考勤表总监代表负责考勤考勤表每月汇总交总监作为本月岗位工资评定根据。
b、部分公用专业可依工地进度进驻工地本专业施工开场时应进驻工地非常驻工地人员当工地有工作需监理到场时必需及时到达现场且每周至少有两天时间常驻工地。
c、驻现场监理人员有事分开工地应向总监请假并需待向总监安排人员交接守工作再分开且不向总监请假作旷工处理视情节给予相应处理。
d、对主要隐蔽工序施工时现场可采用轮换制。
e、坚持旁站跟踪监理无故不得分开岗位。
对坚守岗位积极主动监理工作突出人员给予增加岗位工资待遇相应奖励。
9、监理组织工作例会制度
a、凡我所监理工程在开工之后至开工验收完成之前均应实行现场监理例会制度；
b、现场监理例会一般每星举行一次在周一或周末定量召开。开会前应提早将开会的召开时间、地点、会议主要内容参加与负责人员。
c、现场例会应由监理主持业主、承包商及与讨有关问题的各方有关人员均应到场。
d、例会的主要内容是：
上周工程在质量理、进度控制、控制及施工平安理上的成绩及有关问题；
（1） 指出下周的工作任务方案安排及要求；
（2） 协调解决工程中出现的有关矛盾、问题及困难。
现场例会应认真填写好会议签到表作好会议记录并认真整理下发到有关。
10、工程总监理巡视制度
a、对大型的重点工程每两周巡视一次一般工程每月巡视一次。
b、巡视检查主要理解工程进度情况听取工程监理工程师的汇报听取业主承建方对监理工作的或工程师需要监理方协调处理的问题。
c、检查工程监理人员到岗情况检查现场考勤制度的执行情况对存在问题及时纠正。
d、根据现场情况随时赴现场巡视并协助监理人员处理或协调有关问题。
e、每巡视一次均应填写?巡视记录?对所发现的问题及处理结果作详细记载并归档。
11、现场监理旁站制度
a、凡土方开挖、根底开挖、根底回填、各种根底施工、建筑物及构筑物主体施工、房屋各部分防水施工以及各面水、电、政道路、桥梁工程养分部位及其它隐蔽工程必须实行旁站监理；
b、旁站监理过程全天候全部位检查；
c、旁站监理填写旁站记录和施工隐蔽工程记录；
d、旁站监理人员应负责工程计量、验方、原材料使用工艺监视理；
e、旁站监理人员应负责现场施工平安防火的检查监视；
f、及时向总监及有关人员现场发生的质量、平安事故和异常情况。
12、施工备忘制度
a、凡施工过程中以下情况应签发备忘录并备案：
① 因进度、质量、资金、平安、凳及其他有关重要问题的会议、；
② 监理、业主、承包商之间或任何二方因施工阶段产生的问题进展的协商成果；
③ 现场监理工程师认为有必要提醒工程施工有关方面引起重视工作环节或考前须知。
b、备忘录应简明扼要写明发生的时间、地点、参加员、的原因及结果；
c、备忘录由现场监理工程师负责组织整理并由总监理工程师审核批准；
d、备忘录应以形式及时发往有关；
e、监理工程师应地发现问题后24小时内签发；
f、现场隐蔽验收鉴证应在48小时内完成；
g、进场建筑材料〔成品、半成品〕应及时检验除需要送检材料及时送检外48小时内核鉴建筑材料报审表不合格材料应及时清出现场；
h、砼工程浇灌审批表必须在浇灌前审批；
i监现月报须在次月前填写完毕；
13、对外行文审批制度
a、经监理组讨当工程具备开工条件时由现场监理工程师开工、工程总监理工程师签署并发布“开工〞。
b、经设计部门审核和业主批准后设计变更由工程总监理工程师或工程总监理工程师指定代表审定签发。
c、由专业监理工程师审核、工程总监理工程师审定签发各类付款凭证。
d、各种“停工〞和“开工〞由专业监理工程师经办下达工程总监理工程师审定签发。
e、与各部门“协调〞和给予施工的一切指由现场监理工程师拟文工程总监理工程师审核签发。
f、对施工方提出的索赔要求由现场监理工程师审核工程总监理工程师审定签发；对于业主提出的索赔要求由工程总监理与现场监理工程师共同审核总监理工程师或总经理审定批准。
g、凡经工程总监理工程师审定签发的行政和技术加盖监理业务专用公章后对外有效。
h、凡经总经理审定批准的行政和技术加盖行政公章后对外有效。
i、加盖公章有效由现场监理人员发送到各有关收件人必须在?登记?上签收。
14、进度分析及调整制度
a、监理工程师应催促承包商及时整理有关资料检查和审核承包商提交的进度统计分析资料和进度控制报表。
b、监理工程师应将实际工程进度数据与进度方案进展比照对影响进度的原因进展分析。
c、假设发现实际进度过慢并可能影响工程方案如完成而承包商无任何理由获得合理延监理工程师应要求承包商采取必要的措施加快施工进度以保证工程进度目的如实现。
d、由于非承包商的原因此使工程进度延误时监理工程师应根据合同规定的权利及程序对承包商延长工的申请进展审批一旦获得批准监理工程师应要求承包商对原进度方案予以调整并按调整后的进度方案施行。
e假设是承包商的责任造成工程进度的延误而且承包商回绝承受监理工程师加快工程进度的指或虽采取了加快工程进度的措施但仍然无法完成合同内的工监理工程师应对承包商的施工才能重新进展审查格评价必要时向业主提出书面建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换承包商。
15、监理月报制度
a、现场专业监理工程师应每月编写监理月报。〔统一按深圳建立监制的月报格式〕；
b、月报内容包括：工程概述工程进度和方案情况、工程质量情况、控制工程投入资造价情况、进度款情况、重大设计变更和工地洽商重大质量平安事故情况承包方施工活动情况、承包提出的问题监理方监理活动情况往来监理小结。以及需要上报的其他问题。
c、监理月报应经现场监理组全体人员〔可请业主代表参加〕讨由工程总监理工程师审核后报送部监办、抄送业主有关部门。
d、对月中提出的问题应明确专人落实。
e、专业监理工程师定及不定的向工程总监及业主提交反映工程动态的有关。
16、中间验收制度
a、分部工程施工完成后承包商必须经过自评自评完成后提交监理工程师进展验收。
b、经监理工程师验收后的分部工程总监理工程师应及时组织对其进展中间验收参加人员应包括：业主、监理工程师、设计人、承包商并应按照有关规定质量监视机构对验收进展监视。
c、中间验收通过后验收参与人员应对其分部工程的质量作出最终评定并对验收证明进展签认。
d、对中间验收中存在的问题监理工程师应书面指承包商进展整改监视落实。
17、工程开工验收制度
a、工程完成后施工应自行组织验收并按有关自评质量等级编制开工由法定代表负责人签字并加盖公章后提交给监理。
b、施工自验合格后由工程总监理工程师组织设计和施工初验各专业监理工程师参加内容包括检查各分项分部实体及相关的技术资料。
c、初验合格后现场监理工程师填写“初验合格证明书〞。监理核查开工对工程质量等级作过评价开工经监理工程师监理法定代表人签字加盖章监理公章后由施工、由建立申请开工验收。
d、建立组织工程开工验收前应提早三个月工作日工程质量监视机构首当其冲提交有关工程质量和质保资料工程质量监视机构应派专人对验收工作进展监视。
e、建立审查开工并组织设计施工和监理等进展开工验收。
18、监理工程师现场平安控制制度
a、协助施工人立法和组织上加强平安消费的科学理；
b、协助施工建立和完善有关平安消费制度；
c、审核施工组织设计、施工方案时应使之符合平安施工要求；
d、审核“四新〞方案时要审核有关相应的平安操作规程；
e、旁站监理时发现平安隐患应催促限解决应及时制止违章指挥、违章作业；
f、变有害作业为平安作业；
g、应研究并采取有效平安技术措施做好平安控制主体；
h、应重点控制人为的不平安行为“和〞物的不平安动态以杜绝或防止平安事故发生。
19、监理工程师文明施工控制制度
a、协助承包按照“深圳建立建立工程现场文明施工理〞的规定建立理体制。
b、催促、检查承包开展文明施工达标活动。
c、检查、催促承包在编制施工组织设计时对文明施工必须进展设计在审查施工组织设计时一并审查。
d、控制施工噪音控制建筑垃圾与粉尘控制生活污水施工泥浆和处理与合理排放实行封闭施工。
e、控制现场场地道路要硬地化、成品、半成品及原材料堆放、各种施工机械的安装应符合施工平面布置划定的位置。
f、控制施工现场要设置工程标牌〔五牌一图〕临时设施要稳固、平安、整洁、满足消防要求并注意平安用电。
g、控制施工现场各区域应明确卫生负责人、食堂、卫生间要到达有关卫生等。
h、对不符合“深圳平安文明检查〞的工程及时催促承包整改〔发整改〕对承包长不改的报请甲方协助催促必要时在工程例会上提出停工整改的要求。
20、紧急情况处理制度
a、现场突发人身伤亡事故及建筑严惩受损为紧急情况。
b、紧急情况发生后现场监理工程师应立即到事故现场理解情况。
c、现场监理工程师将理解到的情况立即上报总监理工程师。
d、总监理工程师接到后应立即向负责人及总监办汇报并到现场进展处理下达停工。
e、总监办接到后应立即安检站、质检站、建立有关部门。
f、总监理工程师到现场指承建商的将人员撤出事故现场采取措施封闭保护事发地点。
g、紧急情况有关会议总监理工程师均应参加总监办派人参加。
h、紧急情况处理完毕总监理工程师编写处理报总监办编写报有关部门。
i隐患消除符合条件总监理工程师下送复工。
21、协调制度
a、工程总监理工程师组织各专业监理工程师会审各承建商提交的进度方案和施工方案并与业主洽商共同审批。
b、工程总监理工程师组织对各承建商的进度方案进展检查和协调分承建商的方案必须满足总进度方案要求。
c、工程总监理工程师组织各专业监理工程师定〔一般为一个月〕检查施工进度方案的执行情况及时向业主。
（七） 监理工作程序
1、 工程施行阶段监理工作程序；
2、 工程质量监理工作程序；
3、 工程进度监理工作程序；
4、 工程造价监理工作程序；
5、 工程监理工作程序；
6、 分项工程监理工作程序；
7、 测量放样监理工作程序；
8、 原材料监理工作程序；
9、 进口材料设备核定监理工作程序；
10、 隐蔽工程、分部分项工程签认监理工作程序；
11、 成品、半成品及设备质量签认监理工作程序；
12、 工程延确定监理工作程序；
13、 工程变更监理工作程序；
14、 工程质量事故处理监理工作程序；
15、 工程停、复工监理工作程序；
16、 索赔处理监理工作程序；
17、 工程计量监理工作程序；
18、 中工程款支付监理工作程序；
19、 开工验收监理工作程序；
20、 工程保修〔缺陷责任〕阶段监理工作程序。

（1） 工程施行阶段监理工作程序：

建立现场监理组
进驻施工现场

编制监理施行细那么
编制监理规划

协调组织工程交底会及监理交底会配合建立召开各方协调会

1、 工程组织设计审批
2、 工程材料构配件及设备审批
3、 分包资审
4、 工程开工审批
5、 分项、分部工程质量控制
6、 工程进度控制
7、 工程控制
8、 定召开工地会议
9、 工程的验收
10、 积累理资料

施行工程监理

积累监理资料并及时
整理归档

组织工程初验

组织开工验收交接

监理施行阶段总结

〔2〕工程质量监理工作程序

准备阶段
现场材料检查工人设备
审查施工工艺批准
承建提
出开工申请

验收阶段
施工阶段
每道工序开工
监理工程师签发中间交工证书
专业监理工程师验收
总监审批开工申请
重 否
新
提 是
进展下一道工序
出
否 是 现
承建质量自检
场
监 监
否 是 理

〔3〕工程进度监理工作程序
监理工程师
审批延
工程工
监理工程师下达开工
承建提交进度方案
颁发缺陷责任证书
监视维修方案
签发移交证书
监理工程师
是否承建原因
方案是否拖延

监视方案施行
发出中标书之后

监理工程师审批
否
是

每月进展监视直至工程完工

否

否
是
是否关键线路

否
承建调整月方案

②否
调整进度方案
①是
　 否

〔4〕工程造价监理工作程序
工程验收实量实测

承建填报工程验收单

验收签证
总监理工程师签证
承建编报价款结算单
造价监理工程师审查
专业工程师验收签证
建立复审
总监理工程师付款签证
建立付款
承建填报月报表
造价监理工程师审核

付款签证

付款

〔5〕工程监理工作程序
参加图纸会审和设计交底

监理签发工程开工移交
监理核查开工验收质量
等级作出评价
业主组织上监理参加“三方〞开工验收
监理组织开工初验
承包商完成工程设计图纸和施工合同约定的全部内容并
自行组织验收合格后向监理提出初步验收申请
监理签认后施工进展下道工序
参加隐蔽工程验收
签认分部/分项
工程质量
核定原材料/构配件
质量对影响使用功能和观感的材料进展质量预控
核定分包资质
审批施工组织设计

〔6〕分项工程监理工作程序
填写分项工程开工申请
l 施工组织设计、施工工艺
施工准备、验收等
l 工人、技术人员数量
l 机械设备、数量、型
l 原材料度验资料、砼配比
l 试验仪器、设备

承包人

审核分项项工程开工申请会

监理工程师

不同意

审核结果
监理工程师
试验或测量

监理旁站检查
同意作批示
开 工

承包人根据合同条款、要求自检合格并报有关资料
填定质量验收单

返工
监理工程师
填写质量验收单
签发中间交工证书
检查结果
报监理工程师
检查结果
监理试验室检验
监理试验工程师
现场检查
现场监理工程师
承包人

〔7〕测量放样监理工作程序

导线桩、水准点桩、逐桩坐标

复核复测合格

放样、路中心桩、路基
边缘桩、堆场及网控制桩

承包人保护
所有桩点不受损坏

合格
不合格
对放样桩和
资料有疑问等
监理
工程师
复桩
监理工程师批准
资料及桩志
增补控制点、
水准点桩

〔8〕原材料控制监理工作程序
料源

厂〔场〕质保书
自检

承包人

监理按抽检频率和
现场发现材料有问
题时进展抽检
监理专业工程师
审批
材料进入施工现场使用
见证人送有资质检测部门检测
不合格
重选材料
监理试验室抽检
合格继续使用
监理工程师批准
审核
监理试验工程师
承包人
送材料单
承包人按规定批量自检并填写质检单

制止使用并自费运出现场

〔9〕进口材料设备核定监理工作程序

协助建立到商检
报验进口材料设备

不合格
不合格品
处理程序

合格

商检签署使用合格证

建立、商检、
监理、承包共同联动试车

合格
使用

可以进展下道工序施工
不能进展下道工序施工
签发不合格证书
采用检测手段检查
质量是否合格
承 包 人
监理工程师签认
检查隐蔽/分部分项
工程是否完成
报业主代表、质检站
签发工程检验认可书
审核质量保证
资料
填写隐蔽工程记录报监理审核
质量保证资料齐全
分部分项工程质量自评合格
隐蔽/分部分项工程
签认完毕
〔10〕隐蔽工程、分部分项工程签认监理工作程序

〔11〕成品、半成品及设备质量签认监理工作程序

承包人填报建筑材料报验单
或填报施工进场设备报验单

消费厂家的合格证
消费厂家的消费设备、
工艺及的合格率
监理工程师检查

抽查原材料/构配件
及设备的质量
对影响使用功能或观感的原
材料等进展质量预控