天津市政工程-地道工程、泵站工程、绿化工程.docx

第一章、综合说明

1．工程概况
京津城际铁路货运通路开发区段基础设施改造工程位于天津经济技术开发区普洛斯保税物流园内，地处渤海路以西的现在铁路范围地块内，该工程主要是为了保证物流园区内的正常出入，需对第九大街、第十大街、第十一大街整体改造，废除原九大街出入口，新增十一大街出入口，包括地道U型槽两座、地道泵站一座，道路铺装、排水及其他附属工程，同时包括普洛斯物流园区部分基础设施建设及工程施工区域内各专业管线切改。主要工程量如下：
道路排水工程包括车行道路、非机动车道、人行道铺装，下穿铁路地道，路基处理，挡土墙，侧石、缘石铺设，与现状已建成道路的顺接，剩余出槽土方倒运平整、与本工程范围内各专业管线预留预埋工作的现场配合、检查井、收水井井圈井盖购置安装等内容；
土建结构工程招标范围包括地道U型槽结构施工与深基坑支护、泵站深基坑支护、普洛斯物流园基础设施施工；
照明工程包括灯具、灯杆、基础、电缆、控制、电源等采购及施工，还包括与电力部门协调电源的引入、安装后的调试及与路灯所移交等相关工作；
附属工程包括交通标志标线工程及绿化工程
泵站工程包括地道泵站和进出水管线的施工，泵站工程即泵站围墙内（含围墙）全部工程内容。包括管道铺设、与现状已建管道、检查井的连接（进水管道、出水管道），道路铺装及接顺，蓄水池、附属用房修建，场地的填垫等。工程涉及的全部土建、全部工艺、全部专业的施工；所有设备采购及安装调试，各专业的预留预埋、吊车设备等。
自控系统工程招标范围包括泵站及地道的自控系统采购、施工、调试等；
管道切改工程招标范围包括：雨污水管线、电力管线、热电管线、通信管线切改、自来水管线、路灯管线、交通视频监控管线等相关管线切改等。
2．工程特点
1、本工程地道结构工程、地道泵站工程开挖深度较深，最深为7.8米，土质多为淤泥及淤泥质粘土，含水量较大，承载力较低，施工必须采取有利的止水的办法，同时，加密井点，有效控制外部水源的补给。同时做好深基坑的支护和检测工作。
2、地道和泵站工程为地下工程，对于防水要求严格，首先通过控制混凝土的质量，采用防水混凝土，严格控制水灰比，同时考虑到混凝土的抗冻要求，在外部采用其它防水措施，施工时严格按照图纸和防水工程技术规范施工。
3、本工程道路工程、地道结构和泵站工程中预埋件与预埋孔洞较多，同时配合安装工程的施工，为保证各类预埋件、预留孔洞的几何尺寸、位置的准确性及牢固性，坚持相关施工工种结合，以防为主，严格把关的原则，严格执行检查制度，并按照ISO9002过程控制的要求，做好每道工序的追溯记录。
4、本工程切改管线较多，协调施工难度大。本工程是在普洛斯物流园区内进行施工，施工区域内遍布各种管道、线路，共有热力、给水、电力、电信、排水、有线电视和绿化等多种管线，现有设施均在运行当中，因此本工程对地上设施，地下管线的保护尤为重要。
3．自然、气候条件
1、气候：天津市属于暖带半湿润季风气候，位于大陆性与海洋性气候的过渡带上，四季分明。冬季受蒙古冷高气压控制，盛行西北风；夏季受太平洋副热带高气压左右，多为偏南风。气候特点是：春季干旱多风，冷暖多变；夏季温高湿重，雨热共济；秋天天高云淡，风和日丽；冬季寒冷干燥，少雪多雾。
2、气温：年平均气温12℃，平均地面温度14.2℃。七月平均气温25℃以上，一月平均气温-4℃以下，极端最高温40.3℃，极端最低气温-21℃。
3、降水量：年平均降水量509mm，其中7、8月份平均373mm，占全年降雨量的63.2%。
4、冰冻：冬季最大年均冻土深度为0.615米。
5、风：年平均风速2~5m/s，最大风速22m/s，瞬间风速大于等于17m/s，年平均日数为31~53天。
6、湿度：7，8月份平均值可达80%，2~4月份最低值为0。
4．主要编制依据及说明
4.1、编制依据
1、天津泰达市政公司提供的《京津城际铁路货运通路开发区段基础设施改造工程-施工》招标文件及其补遗文件。
2、天津城建设计院设计的天津开发区保税物流区道路及地道工程的施工图第一册至第四册（工程图编号1089）；天津开发区保税物流区部分基础设施工程的施工图（工程图编号12005）；天津开发区保税物流区地道结构及泵站深基坑支护工程的施工图（工程图编号12076）和管线切改施工图纸 。
3、国家、天津市及天津经济技术开发区颁布的建筑工程有关的设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。
4、招标单位与我单位所有来往的函件及补遗资料。
5、我单位对施工现场实地勘察、调查资料。
6、我单位积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。
7、地下工程防水技术规范 GB 50108-2008
8、建筑基坑支护技术规程 JGJ 120-99
9、公路工程混凝土结构防腐蚀技术规范 JTG/T B07-01-2006
10、公路桥涵施工技术规范 JTG/T F50-2011
11、屋面工程质量验收规范 GB50207-2002
12、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002
13、建筑涂饰工程施工及验收规程 JGJ/T29-2003
14、城市道路照明工程施工及验收规程 CJJ89-2001
15、电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150—91
16、天津市路灯设施建设运行技术标准 J11242-2008
17、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 GB50259—96
18、建筑电气安装工程质量检验评定标准 GB50303—2002
19、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46—88
20、公路交通标志和标线设置规范 JTGB 82-2009
21、建筑电气施工质量验收规范 GB50303-2002
22、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92
23、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-92
24、电气安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-92
25、电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150
27、给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97
28、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50254-96
29、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88
30、建筑安全检查标准 JGJ59-99
31、天津市市政工程质量检验评定标准 TBJ101-91、TBJ102-91、TBJ103-91
32、其它相关国家、地方、行业的标准、规范。
4.2、编制说明
积极响应招标文件要求、以合同工期为依据进行施工总体安排、并配备足够的施工队伍和机械设备，确保施工工期。严格遵守设计文件要求的施工规范。合理组织施工，优选方案，降低造价，确保施工工期。精心组织，科学管理，便于操作，雕塑精品，结合本工程特点，实事求是地进行编制。
第二章、施工平面图布置和临时设施布置
1．总体布置原则
本工程地处天津市开发区内，周围分布有多家企业及环状铁路，车流、人流相对较多，因此，本着“因地制宜、方便施工、减少干扰”的原则，精心规划，细致安排，施工中保护好施工场地范围内及场区外的树木、绿地、管线、构筑物和其它设施，不得任意砍伐、拆除和损坏，按天津市建设工程施工现场文明施工管理标准与要求设置临时设施。
2．现场平面布置
现场平面布置示意图见附图施工总平面图。
2.1、施工围挡
本工程施工场地均采用全封闭式围护，采用全新围挡、标识、标牌、警示装置，围挡采用砖混基础，本着整齐、牢固、美观的原则。封闭采用宽1.8m、高2.5m的彩钢波纹板，围挡板采用Φ42钢管固定，管间用扣件连接。
2.2、生产及生活房屋
根据我单位现场调查，在开发区普洛斯物流园内有较大空地，在经向有关部门申请后，设置项目部办公、生活用房一处，设置变压器、堆料场、工地宣传栏各一处；施工队生活用房一处，钢筋加工区及木工区各一处，机械设备停留区一处，东侧布置变压器和工地宣传栏各一处。
生活区按照天津市文明施工管理规定设置彩钢板围墙和钢大门，生活和办公用房采用双层高标准轻钢龙骨活动板房。项目部院内水泥地面硬化、办公区域地面铺瓷砖，统一布设二级配电箱，厕所水冲式，接引临时给水、排水、供暖、电力照明。临建生活区实现公寓化管理，实行实名制入住登记制度，住宿标准化管理，严格限制无关人员进入临建区域。设置进出办公、生活区的IC卡管理系统，并安装挡车杆，在主要出入口位置设置监控系统并由专人24小时监控，以解决工人宿舍居住管理混乱的问题。见附图项目部平面布置图
2.3、生产和生活用电
生产、生活用电采用地方电源为主，场地内设两台400KW变压器，生活区内一台，铁路与十一大街交口一台，采用三相五线制供电系统，变压器输出端设总控制箱，各施工部位分别设分控制箱。
同时配备2台150KW的柴油发电机作为备用电源，以满足临时停电时工程施工用电。
2.4、生产和生活用水
本合同段生产及生活用水在与当地供水部门联系后，就近引入工地，各点施工供水管路均采用Φ100mmPPR管。
2.5、清洁及排污设施
每个施工场地大门内侧均设置洗车槽，洗车槽设蓄水池和沉淀池，所有离开施工场地的车辆冲洗干净后方可开出工地大门，以确保出入施工场地的车辆不污染城市交通道路。冲洗污水经沉淀达标后排入市政排污管网。
工地内设垃圾池，与当地环卫部门联系定期进行清理。
2.6、通信联络及微机管理
项目经理部及各科室、队内安装市话，沟通内外联络；现场指挥人员配备对讲机，进行内部联络。
配备6台带调制解调器的电脑，以便于施工管理的电子化和网络化。
2.7、宣传栏
施工现场东西两侧各设置一处宣传栏，项目部办公室负责工地宣传工作，让项目部全体人员及来工地参观指导的所有人员均能及时了解工地的各种信息，工地所有人员也能及时了解社会上的各种信息。
2.8、物资供应
混凝土采用商品混凝土，由商品混凝土公司用混凝土运输车运至现场，其它大宗物资由汽车运输到工地。工地上不设大型材料厂，设堆料场、小型料库。
2.9、临时道路
在施工现场沿铁路线路走向修筑一条临时道路，临时道路采用碎石和石屑硬化，厚度为20cm，且配备洒水车。
临时用地表6.4
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
办公区
230
见平面图
2014.3.1-2015.6.30
生活区
1500
见平面图
2014.3.1-2015.6.30
材料加工区
300
见平面图
2014.3.1-2015.6.30
材料存放区
200
见平面图
2014.3.1-2015.6.30
卫生间
30
见平面图
2014.3.1-2015.6.30
厨房
50
见平面图
2014.3.1-2015.6.30
停车区
310
见平面图
2014.3.1-2015.6.30
合计
2620

第三章、项目班子的配备和劳动力计划
1．组织管理机构
为了安全、保质、按期完成该工程的施工任务，我公司拟选派的行政、技术、管理人员以及专业化施工队伍具有多个类似工程的施工经验。
本工程计划设立一个项目部，由五部一室组成，工程技术部、计划合同部、物资设备部、财务部、安全质量部及综合办公室。各部门的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。具体组织机构见下图。

项目组织机构图

项目总工
测量试验监控 室
土建
综合
施工
一队

项目经理

附属
程施
工队

2．项目部领导、各部门职责
本工程项目部拟投入管理人员共32人，服务人员4人，共36人。

项目部管理人员构成情况表
部门（职务）
人数
部门（职务）
人数
项目经理
1
计划合同部
2
项目副经理
3
物资设备部
3
项目总工
1
财务部
2
工程技术部
8
综合办公室
4
安全质量部
4
实验室
4

1、项目经理
项目经理是本工程实施施工管理的第一责任人，是做为承包商的企业法人委托代理人，负责本项目的合同管理、安全生产管理、工程质量管理、文明施工管理和施工生产的组织指挥。
合同管理：负责合同乙方（即承包商）责任，实现业主合同目标，实现设计意图，落实监理指导，圆满履行合同内容。
施工安全管理：负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项生产活动的正常地、安全地开展。
工程质量管理：项目经理对工程质量终身负责。负责组织开展质量体系活动，确立本工程创优的质量目标，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高,满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量方面的要求。负责对本工程进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。
现场文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。
项目经理负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及本部的指令并组织实施，对人员任免、聘用、奖罚有批准权。负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
2、项目副经理
为了更好的组织生产指挥，特在本工程中设置项目副经理，配合项目经理负责本工程的日常工作的正常进行。
3、总工程师
对本项目工程质量、施工技术、施工工艺、计量测试和资料积累负全面技术责任，领导工程技术人员开展有效的技术管理工作；制定工程质量的技术目标和实施措施；负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施；解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。
负责本工程劳动保护和安全生产的技术工作，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并贯彻落实。
4、工程技术部
负责本工程的施工过程控制；负责施工现场具体施工工艺的技术指导；负责照图施工、测量、放样、试验、取样和技术资料的记录积累、竣工资料编制；负责现场施工指挥和调度。
5、安全质量部
负责制定本工程的安全管理工作规划、安全技术方案和具体安全措施,并认真在施工中贯彻落实。
负责安全检查督促，负责对突发事件提出预防措施，并对关键工序提出安全施工防范的技术交底。定期对施工队进行安全教育,组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时整改。
依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、质量记录的控制，对全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
6、计划合同部
负责对本项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目部领导批准执行。负责验工计价和统计工作。
7、设备物资部
负责工程物资采购和物资管理，保证采购优质合格工程材料并及时供应现场；负责投入本工程项目的施工机械设备的正常运转，保证施工生产的需要。
8、财务部
负责工程项目的财务管理、成本核算工作，为保证施工生产正常运转做好资金管理。
9、综合办公室
主要处理现场经理部一切日常工作，负责企业协调、拆迁、接待及对外关系协调等工作。
10、测量试验监控室
负责工程项目控制测量、施工测量、施工放样工作以及施工过程中的量测监控和材料的试验监控工作。
第四章、施工进度计划及其工期保证措施
1．施工进度计划
本工程招标文件规定工期从2014年3月1日至2015年6月30日，总工期487天。为确保本工程按期竣工，我单位将针对组织实施的各个环节，实行项目控制，做到资源配置合理、保障工程供给，项目安排合理按计划完成，具体进度计划见计划开竣工日期和施工进度表。
工程开竣工日期：2014年3月1日至2015年6月30日
施工准备阶段：2014年3月1日至2014年3月15日
施工阶段节点工期：道路排水工程：2014年3月15日至2015年4月30日；地道工程：2014年3月15日至2014年11月15日；管线切改工程：2014年3月15日至2014年7月30日；泵站及进出水管道工程：2014年3月15日至2014年1月30日；交通标志标线工程：2015年4月30日至2015年5月30日；绿化工程：2015年4月1日至2015年4月30日；
竣工验收阶段：2015年6月15日至2015年6月30日
2．工期保证措施
科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广新工艺、新技术和建立竞争机制。
2.1、保证工期的组织措施
1、发挥优势，全力保障施工生产
发挥机械化施工优势，选择合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
2、抓好控制工程，加强网络计划管理
本标段工程中是以管道工程为重点来控制工期的，工程施工中抓住关键工序，应用网络技术，合理安排施工顺序，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到时保日，日保周，周保月的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
3、科学组织，加强协调
随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂、人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务部门的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度，保证工期方案。
4、抓好资金管理，确保资金投入
管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
5、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行
施工中理顺与业主、监理工程师、地方的工作关系，确保施工生产顺利进行。
2.2、保证工期的技术措施
1、编制好实施性施工组织设计
我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性的施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。
2、组织措施
组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景”为指导思想，深入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，一流的速度，安全按期完成工程项目。快速进场，迅速展开。中标后，将迅速组建项目经理部，主要施工队伍、施工机械设备作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，本着先施工后生活、先通后善的原则，保证主体工程顺利开工。
3、管理保障措施
（1）、加强施工管理，向管理要工期，要效益。要强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快。做到重、难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快突破。以确保工期。
（2）、合理增加投入。在人员上，要选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍；在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。确保工程优质、快速的竣工。
2.3、对施工进度进行监控
施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。
1、投资指标监控法
根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分顶，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。
2、形象进度监控法
对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。
3、单项进度指标监控法
及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，从微观控制到宏观控制。
4、关键线路监控法
根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。
2.4、积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率
积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。尽可能地采用新工艺、新技术来减少绝对施工工期。
3、赶工措施
本工程工期目标将确保按业主要求工期顺利完工，确保工期目标实现的方案及具体措施如上所述。如因其他原因需缩短工期，为满足业主的要求，我们将制定如下赶工措施：
1、进一步加强组织管理
根据业主要求工期，本着为业主服务的宗旨，进一步加强项目经理部和施工队的组织管理，做到从项目经理部领导到施工队职工每一个参建人员都要发扬齐心协力、同心同德的精神，以强有力的组织管理和铁的纪律来确保工期目标的实现。
2、增加设备、人员、资金的投入
根据工期安排，及时计算施工强度，根据施工强度的计算结果对施工设备、施工人员的投入进行及时补充和调整，同时确保资金的投入，从人员、设备、财物方方面面为目标工期的实现提供保障。
3、节假日采取奖励措施、开展劳动竞赛
为了保证工期，我单位将在节假日期间，另行投入资金，确保整个工程能够正常进行，积极开展劳动竞赛，对好的施工队伍、个人采取奖励措施，鼓励先进、督促后进，鼓舞士气、确保工期目标。
第五章、劳动力投入计划及劳动力保证措施

若我单位中标后我公司将立即组织项目经理部人员和机械设备的上场工作。当天由项目经理带领施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资等部室人员组成先遣组进入现场迅速展开工作。7天内调配急需的施工人员进入现场，调配路基施工设备、试验和测量仪器等到达工地。项目经理部其余人员及配套设备正式开工前到达现场，确保满足施工需要。
1．施工队伍安排和任务划分
为优质高效地完成本工程的施工任务，根据本工程特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排六个专业化施工队伍和一个测量试验监控室上场：
土建施工一队80人，负责本工程范围内十一大街地道结构工程的施工，包括深基坑支护、开挖和地道结构钢筋混凝土的施工；
土建施工二队60人，负责十大街地道结构施工和地道泵站主体以及各种工作井、阀门井、检查井、挡墙等施工；
排水管道施工队40人，负责本工程所有进出水管线、切改管线的施工；自控及设备安装队36人，负责本工程工艺和电气设备的安装施工；
道路施工队70人，主要负责十大街和十一大街道路的修筑；
附属工程施工队51人，负责本工程所有新建道路、绿化、装修、侧石安装等附属工程施工；
测量试验监控室6人,负责本工程的实验、测量等工作。
本计划会根据工程面适时调整，施工高峰期上场劳动力总人数为337人。具体见施工队各工种劳动力配置表。

施工队各工种劳动力配置表
序
号
工种
各施工队人员配置数量（人）
人数
合计
土建施工一队
土建施工二队
排水管道施工队
自控及设备安装施工队
道路
施工队
附属工程施工队
1
电焊工
10
8
5
6
2
2
33
2
电工
2
2
1
6
2
2
15
3
架子工
15
8
2
2
0
4
31
4
测量工
2
2
2
2
4
2
14
5
瓦工
8
5
2
2
4
6
27
6
钢筋工
12
10
4
2
2
4
34
7
木工
6
10
3
2
5
6
32
8
普通工
5
3
2
2
5
6
23
9
砼工
10
6
2
2
6
4
30
10
司机
6
3
2
2
8
3
24
11
管道工
0
1
12
6
12
2
33
12
其他
4
2
2
2
4
10
24
13
道路工
0
0
1
0
16
0
17
14
合计
80
60
40
36
70
51
337

2．劳动力计划安排
在安排劳动力时，必须满足工期要求，满足总体部署和分段流水要求，满足业主对施工作业时间的安排，同时也要注意冬期、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力，原则上劳动力的数量应超过劳动定额数量的15％为宜。
根据本工程的实际情况，我单位劳动力进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，保证人员入场后能迅速进入工作状态。根据本工程施工进度计划和各单位工程、分项工程数量制定本工程劳动力计划。
按工程施工阶段投入劳动力计划表
工
种
按工程施工阶段投入劳动力情况（2014年）
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
电焊工
12
15
20
26
30
33
33
33
24
10
电工
10
12
14
15
15
15
15
15
11
12
架子工
16
18
22
21
26
28
31
31
26
24
测量工
8
12
13
14
14
14
14
12
10
10
瓦工
16
22
21
24
26
27
27
27
23
20
钢筋工
20
24
28
34
34
34
31
32
30
10
木工
25
26
29
32
32
32
32
28
23
16
普通工
20
23
23
23
23
23
23
23
23
10
砼工
20
30
30
30
30
30
30
28
26
6
司机
16
24
24
24
24
24
24
24
24
10
管道工
26
33
33
33
33
33
33
33
33
5
其他
15
16
24
24
24
24
24
22
16
6
道路工
10
11
15
17
17
17
17
17
14
4
合计
214
266
296
317
328
334
334
325
283
143

按工程施工阶段投入劳动力计划表（续）
工
种
按工程施工阶段投入劳动力情况（2015年）
1月
2月
3月
4月
5月
6月
电焊工
10
8
33
30
33
20
电工
12
6
15
15
15
13
架子工
16
7
31
31
31
24
测量工
10
2
14
14
14
12
瓦工
20
2
27
27
27
22
钢筋工
10
5
34
34
34
26
木工
12
6
32
32
32
20
普通工
8
10
23
23
23
12
砼工
6
3
30
30
30
20
司机
10
5
24
24
24
20
管道工
5
3
33
33
33
18
其他
6
2
24
24
24
12
道路工
4
2
17
17
17
12
合计
129
61
337
334
337
231

3．对施工人员的要求
本工程选择施工经验丰富的施工队负责施工，获得多项省部级优质工程，施工队内部管理先进、人员素质高，能够确保优质快速的完成施工任务。
本工程进场人员、特殊及技术工种均持有有关部门统一考核颁发的操作证书、技术等级证书、上岗证书等
4．劳动力组织准备
1、根据工程的特点，选择合适的操作工及专业工人。
2、对作业层人员进行技术培训、技术交底、安全交底，并作好进场的准备。
3、针对工程特点和进度，作业层人员有顺序、有组织的进场。
4、进场劳动力进行施工前的准备工作，包括临建搭设、机械设备的准备保养工作。
5．劳动力保证措施
1、个别专业劳动力都是和本公司有过长期良好合作的队伍，本公司和他们也有合作合同，若我公司中标该工程，专业劳动力也将立即为本工程服务。
2、在节假日期间我公司将会按照国家法定节假日加班工资计算标准发放工资，保证节假日期间本工程施工有足够的劳动力。
3、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
4、与本地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安劳动力的配备。
5、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想， 做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
6．农民工工资保证措施
建立农民工工资管理制度，健全农民工工资保证措施：
1、实行农民工工资“月支付、季结算”制度，按月向农民工支付工资，每个季度末要按照实际工效工资进行结算，全额支付剩余报酬，并为每一个农民工办理“建筑业农民工工资卡”，实行银行代发。
2、执行农民工工资预储帐户制度。业主每向我单位支付一笔款项，我单位立即将不少于该款项的10％存入预储帐户。该帐户为业主和施工单位的共管帐户，从该帐户中支付任何款项必须有业主和施工单位的双方签字。
3、执行建筑业农民工专用《劳动合同书》制度和农民工工资储备金制度。
第六章、主要施工材料准备及投入计划

本工程主要材料都来源于质优价廉、信誉好并且长期合作的供货商，工程所用的材料必须是符合规范的合格材料，并出具合格证和材质证，到相应的质检部门进行材料复试工作，待复试报告合格并经监理工程师批准后方可进场，进场时附有材料的样品及其材质和使用的有关说明。
1．进场材料质量控制措施
1、物料采购
（1）、本工程的材料由公司统一采购，根据工程进度制定材料进场计划。
（2）、选择合格供应商提供材料，对所有进场材料进行检验。
2、产品标识和可追溯性
（1）、施工员应做好已完成的分部分项工程的施工日记，并督促作业人员对已完成的分部分项工程作出标记。
（2）、物管员或料工及构件员按采购文件及“送货通知单”、产品合格证，清点复核进场物料。同时做好“收料日记”，填写“收料入库单”，并以记录的方式进行标识。
3、检验和试验
（1）、项目各成员对物料、半成品、成品检验和试验方法有所了解，对分批进场的物料、半成品和成品在一段时间内未有检验和试验报告的，要求及时提醒有关人员(包括合格证提供)。
（2）、对分项分部工程检测，必须按照检测要求，检测数量进行检测。
（3）、建立三级质量检查制度，班组自查，项目部抽查，专职质量员专检，使施工质量保证合格争取优良，消除不合格品出现。
（4）、对检验和试验以及质量检验等级评定，都要正确归档工程资料，对非工程资料的质量记录和信息应归纳质量员管理台帐中收集，便于必要时证明工程本来面貌。
4、依据施工设计图纸，按照本项目工程的施工进度计划安排，详细计算每旬所需工程用各种材料用量，并做好材料采购、进货时间计划，提前与厂家签订购进料合同，并根据材料的性质确定提前进料的时间，以保证工程顺利进行。
5、不合格品控制
不合格品控制由技术质量部负责。当出现不合格点：由施工员负责，操作班组长组织有关操作人员进行处理；一般不合格：由项目部质量员向施工员下达整改通知，明确整改内容和方法，复验结果、完成时间；当出现严重不合格：质量员报告总工程师，并报请上级有关质量管理部门、监理、业主等参加处理；原材料、成品、半成品不合格：由材料部组织，会同技术质量部、工地试验室进行处理。
2．材料进场计划
所有施工材料均安排提前进场，根据施工计划的安排，主要材料如钢筋、模板、管材、砂石料等提前一个月进场，安排材料试验和加工制作，一般性材料提前半个月进场。施工材料可直接运至施工现场。材料进场计划见下图。

材料进场计划表

材料名称

单位
数量

进场日期

钢筋

t
1400

2014.3.15-2015.4.20

型钢

t
1500

2014.3.15-2015.6.20

混凝土

m3
15000

2014.3.1-2015.6.20

管材

m
2580

2014.3. 5-2015.3.30

生石灰

t
8100

2014.3.15-2013.9.10

水泥

t
6000

2014.3.15-2014.5.20

沥青混凝土

t
3500

2014.10.15-2014.11.1

3．现场材料的管理措施
1、应以材料施工定额为基础，根据实际执行情况积累和提供修订和补充材料定额的数据，向基层施工队、班组发放材料，进行材料核算。
2、要经常考核和分析材料消耗定额的执行情况，着重于定额与实际用料的差异，非工艺损耗的构成等，及时反映定额达到的水平和节约用料的先进经验，不断提高定额管理水平。
3、在材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行数量、质量的把关验收。材料的验收工作，要按质量验收规范和计量检测规定进行。验收要求严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度，要做好记录，办理验收手续。对不符合计划要求或质量不合格的材料，应拒绝验收。
4、做到工完清场，要求“谁做谁清，随做随清，操作环境清，工完场地清”。施工班组必须回收余料，及时办理退料手续，在领料单中登记扣除。余料要造表上报，按供应部门的安排办理调拨和退料。
5、验收后，要建立台帐。对材料要做到日清、月结、定期盘点、帐物相符。
6、组织原材料集中加工，扩大成品供应。要求根据现场条件，将施工材料不同程度地集中加工处理。
7、现场堆放的材料，必须有必要的防盗、防雨、防变质、防损坏措