框架剪力墙工程建设监理大纲.doc

工程建立监理大纲

工程名称：
建立：
监理：
编制日：

目 录

一、编制根据
二、工程概况
三、监理效劳范围
四、工程工程监理目的及指导思想
五、监理工作内容
六、监理根据
七、工程工程监理组织机构、人员装备及监理人员的岗位职责
(一)、工程工程监理组织机构
(二)、人员装备
(三)、监理人员的岗位职责
八、监理工作程序及监理工作制度
(一)、监理工作程序
(二)、监理工作制度
九、工程质量控制目的及措施
(一)、质量控制目的
(二)、质量控制措施
1、工程材料质量的控制措施
⑴、施工阶段原材料质量控制的内容
⑵、施工阶段原材料质量控制的原那么
⑶、施工阶段原材料质量控制的
⑷、监理工作的程序
⑸、工程材料控制监理工作的措施
2、施工阶段工序质量控制的事前控制的和措施
⑴、施工质量控制的事前控制的内容
⑵、施工质量控制的事前控制原那么
⑶、施工质量控制的事前控制的
⑷、施工质量控制的事前控制的措施
3、施工阶段工序质量控制的事中控制的和措施
⑴、施工质量控制的事中控制的内容
⑵、施工质量控制的事中控制的原那么
⑶、施工质量控制的事中控制的
⑷、施工质量控制的事中控制的措施
4、施工阶段工序质量控制的事后控制的和措施
⑴、施工质量控制的事后控制的内容
⑵、施工质量控制的事后控制的原那么
⑶、施工质量控制的事后控制的
⑷、施工质量控制的事后控制的程序
⑸、施工质量控制的事后控制的措施
(三)、针对本工程特点、关键部位、关键工序的监理措施
1、本工程质量控制要点
2、测量监理控制要点
3、实验监理控制要点
4、原材料、成品、半成品的监理要点
5、根底施工监理要点
6、主体砼构造工程监理控制要点
7、楼地面工程质量监理控制要点
8、门窗工程质量监理控制要点
9、装饰装修工程监理控制要点
10、屋面工程监理控制要点
11、给排水工程监理控制要点
12、消防工程监理控制要点
13、电气工程监理控制要点
十、工程控制目的及措施
(一)、控制目的
(二)、施工阶段控制的措施
1、施工阶段控制的内容
2、施工阶段控制的原那么
3、施工阶段控制的
4、施工阶段控制的程序
5、控制变更费用
6、处理索赔的措施
7、控制详细程序图表
8、控制措施
十一、工程进度控制目的及措施
(一)、进度控制目的
(二)、进度控制措施
1、影响工程工程施工进度的因素分析
2、进度控制的内容
3、施工阶段进度控制的原那么
4、施工阶段进度控制的
5、施工阶段进度控制的程序
6、施工阶段进度控制的措施
7、进度监测与调整的监理控制要点
8、施工进度方案的动态控制
十二、工程平安控制目的及措施
(一)、平安控制目的
(二)、平安监理
(三)、平安监理的职责
(四)、平安监理的权限
(五)、平安例会及平安考核
(六)、平安控制内容及措施
1、平安控制内容
2、平安控制措施
(七)、各分项工程及施工设备平安监理技术措施
十三、节能理的目的及措施
〔一〕节能理的目的
〔二〕节能理的措施
十四、合同和信息理
(一)、合同信息理的目的
(二)、合同理的监理
1、工程工程施工阶段合同理的监理和措施
2、合同变更理
3、合同索赔处理
4、工程延和延误的合同理
5、工程暂停及复工理
6、合同争议的调解
7、合同资料的文档理
(三)、信息理的监理
1、规划建立工程信息资料理系统
2、信息资料的加工整理和储存
3、信息资料检索和传递
4、协助做好工程资料的理工作
十五、组织协调
(一)、组织协调目的
(二)、组织协调理工作和措施
(三)、与工程参建各方的关系
十六、合理化建议及详细措施
(一)、质量控制方面的建议
(二)、控制方面的建议
(三)、协调工作的建议
(四)、工程前准备工作的建议
(五)、对本工程工的建议
(六)、合同理和工程结算方面的建议
(七)、建立总承包理统一协调机制的建议
(八)、鼓励合理化建议的推广使用
(九)、中标监理加强对一线监理人员进展理及廉洁自律教育方面的建议
(十)、平安文明施工方面的建议

一、编制根据
1、建立的监理、施工图纸
2、?建立工程监理?
3、?建立工程质量理?
4、?建立工程平安消费理?
5、及地方公布的相关法律法规、、质量检验评定
二、工程概况
1、工程名称：
2、建立地点：
3、建立：
4、设计：
5、工程性质：建筑工程
6、构造体系：现浇钢筋混凝土框架—剪力墙构造体系
7、资金来源：自筹
8、建立规模：

9、设计概述：、

10、质量要求：符合设计和现行建立工程有关、的合格要求。
11、要求总工：
三、监理效劳范围
本次规定的隶属于本工程土建、装饰装修及其水电安装工程、暖通工程、消防工程、智能化工程及设备安装工程、户外配套工程等图纸规定的全部施工阶段的质量控制、控制、进度控制、平安控制、节能理、合同和信息理等施工全过程监理工作。
四、工程工程监理目的及指导思想
1、工程工程监理目的
我在认真阅读及深化体会建立的建立意图根底上领会业主对本工程的各项望特确定如下的监理工作目的：
⑴、质量目的：要求满足质量验收综合评定指标到达质量验收合格以上。及到达本工程施工合同约定的合格。其中地基与根底及主体分部工程应达优良〔所有检验批合格点数均在90以上〕。
⑵、进度目的：控制在施工合同确定的工范围内监理效劳按监理合同的规定执行。
⑶、目的：按工程施工合同价控制并争取降低。
⑷、合同和信息理目的：到达施工承包合同和监理合同约定的目的。
⑸、节能理目的：到达降低能源消耗进步能源使用效率和经济效益的目的。
⑹、平安目的：
1〕贯彻平安第一预防为主的平安消费方针；
2〕杜绝人身伤亡事故、质量事故、杜绝火灾事故和重大机械事故的发生；
3〕争创文明工地。
2、工程工程监理指导思想
尽心组织、合理分工、明确职责、程序、控制过程、科学理为建立提供施工监理全过程的优质效劳。配置精强的人员和优良的设备发挥已积累的房屋建筑与配套设施工程监理的综合优势遵循“守法、诚信、公正、科学〞的监理原那么以良好的工作作风和职业道德可靠的ISO质量认证体系保证建立建立意图和建立目的的最正确实现。
在本工程监理过程中将始终贯彻三个意识：一是主动意识主动承当监理工作主动理做好建立的主包括为建立应做的事我们要都主动提醒以免造成不利建立的索赔发生。二是典范意识在建立和主部门的支持下我们将使本工程成为精品工程质量的典范、平安文明工地的典范、化监理的典范。三是效劳意识遵守满足建立要求的信条以提供使建立满意的效劳为归宿对施工严格理热情帮助一切以工程大为重。
五、监理工作内容
1、编写工程的、质量、工、合同和信息理、平安理的监理规划、施行细那么并组织施行。控制目的是工程施工合同价；质量要满足现行有关的要求到达施工合同承诺的质量目的；进度控制以工程施工合同中确定的合同工为根据；合同和信息理到达施工合同承诺的目的；平安理满足现行有关的要求。
2、协助委托人审查技术交底和参加图纸会审。负责审核有关设计变更及工程洽商并及委托人批准组织施行。
3、审查承包商提出的施工组织设计、技术质量保证措施、施工技术方案、施工进度方案平安施工技术理方案提出修改。
4、审查承包商提报的工程经理部组员及资格。
5、监视承包商在施工过程中严格执行工程承包合同、和当地有关的工程技术、规程和。
6、审查承包商提出的材料和设备核实其规格、质量及价格与是否相符严格按检验承包商中承诺的进场材料、构配件和设备的质量及规格。
7、催促检查承包商建立有效的施工技术理制度和可靠的质量保证体系平安保障体系。
8、参与设计交底工作审查承包人提交的复测成果。
9、参加第一次工地会议〔向总监受权〕及业主召开的协调会等并主持常规工地会议。
10、审查承包人用于本工程的机械装备的性能与数量。
11、审批承包人施行本工程的专项施工方案及主要或工艺。
12、审查分包合同和分包人的资质控制重要外购成品或半成品的质量。
13、发布开〔复〕工批准单项工程开工。
14、要求承包人按照合同条件、技术和监理程序进展施工按监理大纲及监理要求通过旁站、巡视、检测、实验和整体验收等手段全面监视、检查和控制工程质量。
15、控制工程进度和施工质量检测原材料质量验收分部分项工程签发中间交工证书定不定向委托人汇报工程质量、进度情况。
16、审查变更、审查有关索赔提出处理并及时上报委托人审定。
17、根据工程施工质量和进度签认付款凭证报委托人签发。对实际付款与方案进展动态控制审核工程结算。
18、调查、处理工程质量缺陷和事故出现重大质量事故时催促承包人按规定向有关部门上报。
19、发布停工。
20、协助委托人组织设计和承包商进展工程开工初步验收提出开工验收。
21、负责整理合同和技术资料。
22、根据合同规定处理违约协调争端在仲裁过程中作证。
23、做好监理日记和旁站监理记录编制监理工作月报季报和年报。
24、协助委托人代表与承包商签订工程保修合同鉴定质量问题责任。保修内定回访催促承包商落实保修责任。
25、监理合同中约定的其他工作内容包括委托人在本监理工程中的其他要求及监理人在本工程中承诺的其他监理效劳。
六、监理根据
1、监理合同、本工程招、施工合同〔含协议〕
2、业主与第三方签订的正式合同协议及附件
3、设计施工图纸、说明及变更等设计
4、工程量、说明及答疑
5、、建立部公布的监理法规等
6、部颁?建立工程监理?
7、有关行业、技术
〔1〕工程测量〔GB50026-93〕
〔2〕?建筑地基根底工程施工质量验收?〔GB50202-2002〕
〔3〕?建筑基坑支扩技术规程?JGJ120-99
〔4〕?建筑地基处理技术?JGJ79-2002
〔5〕?屋面工程技术?GB50207-94
〔6〕?混凝土构造工程施工质量验收?GB50204-2002
〔7〕?混凝土质量控制?GB501-92
〔8〕?砌体工程施工及验收?GB50203-2002
〔9〕?屋面工程质量验收?GB50207-2002
〔10〕?建筑地面工程施工质量验收?GB50209-2002
〔11〕?建筑装饰装修工程质量验收?GB50210-2001
〔12〕?建筑给排水及采暖工程施工质量验收?GB50242-2002
〔13〕?通风与空调工程施工质量验收?GB50243-2002
〔14〕?建筑电气工程施工质量验收?GB50303-2002
〔15〕?钢筋焊接及验收?JGJ18-96
〔16〕?钢筋焊接接头实验?JGJ/T27-2001
〔17〕?普通混凝土配合比设计规程?JGJ55-2000
〔18〕?砌筑砂浆配合比设计规程?JGJ98-2000
〔19〕?建筑工程施工质量验收统一?GB50300-2001
〔20〕?建筑施工施工平安检查?JGJ59-99
〔21〕?建筑机械使用平安技术规程?JGJ33-2001
〔22〕?政道路工程质量检验评定?CJJ1-90
〔23〕工程建立相关的、等
8、有关工程建立理的。
七、工程工程监理组织机构、人员装备及监理人员的岗位职责

(一)、工程工程监理组织机构
本合同工程工程监理部组织机构框图

质量控制
平安文明
控制
进度控制
合同、信息理

节能理

(二)、人员装备
1、现场组织机构的详细描绘
拟派本工程总监为监理过优良工程总监具有丰富的监理经历。各专业监理工程师也具有各专业的监理经历。现场监理人员从事了多年的类似工程建立监理具有较多监理理经历。现场组织机构准备根据工程时间情况划分监理小组如上图表落实到专业监理工程师。详细划分将根据实际情况由总监现场安排。资料由现场监理员记录原始记录整理后交资料员编存档资料员还要协助总监和专业监理工程师落实的闭合工作。
2、 简述：与现场理之间的关系
按有关规定本工程实行工程总监负责制在总监理工程师〔以下称总监〕的指导下开展工程工程监理工作。
为了加强对该工程的理保证监理工作做到目的明确措施到位、预控监视、严格理本工程的监理机构按二级理体制设置即由总经理总工程师监视该工程监理工作和技术质量并派出专业技术人员组成现场监理部实行二级理。一、监理:①保证合格人员调配；②需要设备调配；③疑难技术问题的解决方案；④特派专家现场解决问题；⑤需协调工作总工办将派员解决；⑥监视现场工作质量；⑦定巡查检查催促现场监理部全面认真施行监理合同范围的日常监理工作。二、现场监理部:①负责控制现场的质量、、进度和平安文明施工；②负责本监理组员的岗位考核；③定向负责人汇报工作上交监理月报；④上交监理考勤及纪律考核表；⑤和签订平安文明协议保证完成下达的平安文明的指标。
(三)、监理人员的岗位职责
1、 总监理工程师岗位职责
1〕确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；
2〕主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么负责理工程监理机构的日常工作；
3〕审查分包的资质并提出审查；
4〕检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况必要是进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；
5〕主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；
6〕审查承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；
7〕审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；
8〕审查和处理工程变更；
9〕主持或参与工程质量事故的调查；
10〕调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；
11〕组织编写并签署监理月报、季报、年报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；
12〕审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；
13〕支持整理工程工程的监理资料。
2、 专业监理工程师岗位职责
1〕 负责编制本专业的监理施行细那么；
2〕 负责本专业监理工作的详细施行；
3〕 组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时候向总监理工程师提出建议；
4〕审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出建议；
5〕负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6〕定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；
7〕根据本专业监理工作施行情况作好监理日记；
8〕负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；
9〕核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量及性能情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；
10〕负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。
3、 监理员的岗位职责
1〕在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2〕检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好记录；
3〕复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4〕按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；
5〕担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；
6〕做好监理日记和有关的监理记录。
八、监理工作程序及监理工作制度
(一)、监理工作程序
(详见以下框图)

1-1施工阶段监理工作流程图
组建监理机构
签订监理委托合同承受监理任务

编制监理规划和监理施行细那么

对总包人员及分包资质进展审查并提出

熟悉施工图、参加设计交底及图纸会审

审查施工组织设计施工方案及施工进度方案

第一次工地监理睬议、进展监理交底

鉴定建立、施工报送的原材料、构配件及设备的质量对影响使用功能和观感的材料进展预控

检查施工技术理体系和质量保证体系保证措施的落实
不合格
合 格

验收分部分项工程

质量控制

签认隐、预检工程
具备开工条件、签发开工

参加质量事故的分析监视处理方案执行

编写工程质量报表
催促施工严格按照图纸及理规程施工

核定和签发设计变更单
检查施工现场的平安防护、消防卫生措施并提出

控制
认定工程质量和进度

认定完成工程量并填写工程量报表

组织对地基根底、主体构造等各分项工程进展验收催促施工编制施工组织工程开工初验整理监理催促施工完善工程开工对存在问题进展整改编写工程质量评估监理工作总结等。

签发付款凭证

审定工程总进度方案

审定工程年季月进度方案
进度控制

对工程年季月进度方案提出修改
参加建立组织的开工验收

加强对进度方案的动态控制

制定平安监理规划、细那么日记要有平安内容

工程开工催促施工签署工程质量保修证书签署工程开工移交证书施工阶段监理合同终止
参加建立组织的开工验收
参加建立组织的开工验收

检查工地平安规章制度的落实审查施工组织设计的平安内容；检查工地平安措施重点检查用电平安与高空作业平安及各专项方案的编报、落实；检查工地特殊工种人员是否有持证上岗。
平安控制

发现平安隐患须按有关规定及时处理及上报

1-2保修阶段监理工作流程图

施工监理工作完成保修监理工作开场

保修内用户发现的工程缺陷属保修范围

协助建立与施工签订建立工程保修合同
开工验收时遗留双方同意保修阶段处理的工程工程列入合同
不
属
保
施工编制工程保修阶段方案
修
范
建立有关部门转工程监理部
围
监理部审查保修阶段方案
不同意

工程监理部填写“建立工程质量修理书〞
催促检查保修方案的施行
保修

审查方案完成情况
未完成

签发保修完成证书

编写工程最终完工编写监理工作总结

合同终结

1-3工程质量问题处理程序图

组织技术资料归档
要求有关提出处理的方案
进展原因分析
组织调查取证
发生质量问题

必要时

发出〔监理〕

发出〔工程暂停〕

要求有关提出质量问题的质量

暂停施工

审查〔质量问题调查〕

核签处理方案
原因不清

监视施行处理方案

施工自检后核验

发出〔工程复工〕
检查、签名、验收

要求责任提交质量问题处理

继续施工

1-4施工组织设计〔施工方案〕审批程序
监理
规模大、构造复杂、新构造的施组需报送总工审阅
施工
按指定的组织施工
总监理工程师
在原A2表上签审核
工程监理部
审核以下重点内容：
1、施工部署和理体系是否科学有效
2、施工现场布置是否合理
3、施工人力、机械安排、材料供给是否满足合同工需要
4、施工及技术措施合理
5、工程质量、施工平安保证措施是否完善
监理
送监理部审查
施工
编制工程工程施工组织设计并自审〔施工方案〕并填报表A2

1-5分包资质审核程序

资质证书
技术才能
报送分包资质的有关材料并填报表A3
人员装备
机械装备
施工业绩
施工
经济情况
指导层情况

对有关情况进展调查与核查

工程监理部

施工
清退分包
施工
接纳分包进场施工
总监理工程师
同意分包在原A3表上签注同意
总监理工程师

不同意分包在原A3表上签注不同意

1-6施工进度方案的申报与审批程序

编制施工总进度方案

施工

审核总极度方案

不同意表B1
工程监理部

编制年、季、月度
进度方案

修改方案
施工
在监理例会
上提出或
发出表B1追
审核进度方案
踪控制
不同意表B1
工程监理部

同意

组织施行进度方案

施工

同意
检查进度方案施行情况进展动态控制
各专业监理工程师汇总信息
偏离方案 注：如施工总进度方案是
施工组织设计的组成部

分,可不另外审批
工程监理部
根据形象进度及方案完成情况编写监理月报、季报、年报
施工
根据总进度方案编制下进度施行方案
正常

1-7开工申请签认程序

各项开工准备工作完成报表A1

施工

审查以下施工准备情况：
1．各项报批手续已完成现场已完成“三通一平〞。
2．明确工程有关各方组织机构和人员情况。
3．确定协商联络方式和渠道。
4．确定行政例序如会议周、地点。
5．落实建立与驻地监理人员双方的受权情况。
6．检查施工在人力、机械技术各放面的准备情况。
7．组织现场有关人员熟悉图纸完成设计交底工作。
8．现场测量定线经过核查。
9．施工组织设计已审批。

总监理工程师、建立代表

在原表A1上签认与业主沟通后下达开工

总监理工程师

1-8工程测量定线签认程序

交桩复核、施工放样测量填报表A4

施工

审查核实或进展复测
不合格

监理工程师

合格

在原报表A4上签认

主监理工程师

进展下一道工序

施工

1-9原材料、构配件及设备质量签认程序

原材料、构配件、设备应退出现场
施工
使用于指定部位
监理工程师
不同意签认表A9或B1
：
1、审核证明资料
2、到厂家考察
3、进场材料检验
4、进展验证复查
监理工程师
同意签认表A9
专业监理组
专业监理工程师审核
施工、建立〔建立直供〕
原材料、构配件、工程设备填报表A9
均须附出厂合格证、试验等

1-10工程隐检、预检及分部分项工程验收程序

隐、预检工程及分部
分项工程
分部分项工程自检合格
各项工程质量保证资料齐全

施工
施工
施工

填报表A4报监理部

施工

1．审核各项质量保证资料是否齐全合格。
2．检查隐检、预检及分部分项工程是否完成。
3．检查分部分项工程质量是否合格。

工程监理部各有关专业监理工程师

验收不合格在原报表A4上签注或下发表B1
验收合格签发原
报表A4

返工

监理工程师
监理工程师

可进展下道工序

施工

注：根据“建立施工合同〞规定隐检及各项中间验收施工应提早48小时监理

1-11工程停工、复工程序

1.发现严重质量问题
2.发现严重平安隐患或发生平安事故
3.发现设备材料不合格
4.其他应该停工的问题

监理工程师

征求甲方及时向施工下达停工B2并同时各有关

总监理工程师

按停工要求进展整改

施工

整改完成申请复工。
填报表A1

施工

对整改情况进展检查

监理工程师

检查不合格签发原表A1或B1指返工
检查合格准予复工签发原表A1

总监理工程师
监理工程师

施工
进展下道工序

1-12 工程设计变更签认程序
提出设计变更要求填报表C2

表C1

施工、建立

对设计变更要求进展审查

工程监理部

不同意
同意签发表C2

监理部

监理部

与设计商洽设计变更由设计出具设计变更单或设计变更图纸

建立、施工

审查设计变更单或设计变更图纸

监理工程师

不同意提出返回重新研究填表B1
同意签发表B1

监理工程师

监理部

按设计变更组织施工

施工

注：凡重要或复杂的设计变更要求设计必须出设计图不得仅以文字说明代替。

1-13工程质量事故处理程序框图
发生工程质量事故

或地方相应级别主
发出?工程暂停?

要求事故发生按事故分类和等级向相应级别主部门上报24小时内写出书面

现场调查取证

事故原因分析

要求施工保护现场采取必要的措施防止事故扩大

组织必要的技术签定

应邀参加事故调查组或协助调查组工作与监理方责任有关时应回避

提出技术处理及防止类似事故再次发生应采取的措施

研究调查组的技术处理

调查完毕10日写出调查

核签相关提交的技术处理方案

行政执法处理建议

监视施工施行技术处理方案

施工自检和专检后报验
事故提交质量事故处理

组织检查、签字、验收

行政处分
签认事故提交的质量事故处理组织技术资料归档

发出?工程复工?

继续施工

1-14施工申请延长工审批程序
填附表A7说明产生变更的原因并随附计算资料

停顿申报或修改重报

施工

搜集资料详细记录过程
对变更申请进展调研

工程监理部

认为理由不充分或变更不当原表签发不同意
同意或提出修改后同意签发临时延审批表〔表B4〕

征得建立同意

监理部

总监理工程师

同意监理部的审批按临时延审批表执行延完毕后申报最终延申请

施工

征得建立同意
复查工程延及临时延情况签署工程最终延申请表B5

总监理工程师

同意监理部的审批

施工

双方备案并按此编制新的执行方案

施工
严格执行新的方案
建立、施工

1-15钢筋隐检程序

1．各分项工程已经完成〔钢筋绑扎、水电预埋、孔洞预留〕。
2. 自检工作已完成。
3．质量评定工作已完成。
4．各项技术资料已齐备〔钢筋出厂合格证、材质化验单、试验等〕
5．填报表A4申请验收。

核查各项资料并现场检验

监理工程师

不合格返工填写表B1
合格准予合模签署表A4

监理工程师
监理工程师

合模后检验合格并在砼浇捣上签字
可进展下一道工序灌注砼

施工

监理工程师

注：
1．对模板应进展预检；
2．钢筋绑扎应有防位移措施；
3．钢筋架、网应支垫牢靠保护层厚度应有保证；
4、复杂钢筋绑扎应有施工方案或先进展样板绑扎。

1-16月完成工程计量程序
根据月度工程量统计表填表A4申报月工程计量申报连同附件

施工

各专业监理工程师进展初步核查

工程监理部

各专业监理工程师在现场核验、认定实际完成的工程量

工程监理部

对实际核验结果与施工所报A4核对

控制监理工程师

根据实际核验结果填写计量审批作为支付月进度款的根据

监理工程师

作为计量月进度款的根据
作为月进度款的审查根据
列入监理月报

施工
建立
工程监理部

注：工程完成计量规那么应符合有关规定并应与施工概〔或标底〕计算一样。

1-17月支付工程款程序

每月25日前提出申请

施工

合同内工程填报表A5
附：
1工程量；
2经监理审批的月工程计量。
合同外工程填报表A5
附：
1设计变更、洽商工程或合同变更工程量及单价计算书；
2记日工单价、数量、计算书等；
3索赔申报表及计算书A8。

施工
施工

审查合同工程：
1数量是否超出合同；
2单价是否与合同规定相符；
3有否工程检验答应证。
审查合同外工程：
1变更、洽商是否有根据；
2单价是否合理；
3工程量计算是否准确；
4材料调价是否符合有关根据。

控制监理工程师

审查后如无大问题与建立协商

总监理工程师

填写付款凭证B3总监理工程师批准并交建立支付

1-18工程款开工结算的根本程序

工程经各方开工验收

承包提出开工结算资料

工程监理部初审后报请业主送主审部门审核

按审核部门总监理工程师签发工程结算款支付证书

建立审核

建立向施工付款

保修阶段完毕时进展工程款
最终结算

1-19合同争议调解的根本程序