运营总监绩效考核表.docx

运营总监绩效考核表
姓名: 岗位: 周期: 年 月 日 — 年 月 日
本月主要任务目标（月初定）
序号
事件
1

2

3

4

5

6

考核内容及标准
指标分类
事件列表
配分
自评
下级评
上级评
关键事件
（40分）
任务一

任务二

任务三

任务四

任务五

指标分类
考核指标
权重
考核项及标准
配分
自评
下级评
上级评
常规工作
（30分）
运用计划的制定、实施、执行结果总结
6
1、按时完成当月计划
6

1、

2、完成当月计划85%（含）以上
5
2、
3、完成当月计划75%（含）以上
3
3、
4、完成当月计划75%以下
2
平均分：
运营工作中参与纠正和查处
6
1、不徇私情、秉公办理、处置得力
6

1、

2、较好
5
2、
3、一般
3
3、
4、较差
2
平均分：
运营工作的总结、整理、汇报及资料归档
6
1、很好并及时
6

1、

2、较好
5
2、
3、一般
3
3、
4、杂乱无章、有遗漏
2
平均分：
工作质量
6
1、工作质量非常好
6

1、

2、工作质量较好
5
2、
3、工作质量基本保证
3
3、
4、达不到要求
2
平均分：
工作效率
6
1、所承担工作提前完成且无差错
6

1、

2、保证到期完成且无差错
5
2、
3、到期完成但有差错
3
3、
4、到期没有完成
2
平均分：
工作能力及态度
（20分）
开拓与研究
5
1、及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息，分析内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持
5

1、

2、及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息，分析内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持
4
2、
3、及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持
3
3、
4、能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息，但分析内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持
2
平均分：
主动性
5
1、主动性较强，无需上级安排和监督，能高质量高效率地完成本职工作
5

1、

2、主动性和积极性较好，工作热情，能很好的完成本职工作
4
2、
3、主动性一般，需在上级监督和叮嘱下才能完成本职工作
3
3、
4、工作缺乏积极性，主动意识不强，难以完成本职工作
2
平均分：
决策和分析判断能力
5
1、能合理、果断分析和判断失误，决策正确
5

1、

2、能合理分析事情和形式，指导性强
4
2、
3、能正确分析事情和形式，所作决策基本上无失误
3
3、
4、对事情不能恰当的分析，所作决策有时有失误
2
平均分：
协助性
5
1、与各部门协作良好，对方提出问题能及时答复并迅速协商解决
5

1、

2、与各部门协作良好，对方提出问题答复较慢但以已解决
4
2、
3、与各部门协作关系一般，出现问题答复慢且未解决
3
3、
4、与各部门协作关系较差，出现问题推诿解决问题时态度较差
2
平均分：
学习能力（10分）
发展与创新
10
1、目标定位准确，措施得力，创造性地开展工作、善于发现问题、解决问题，实施效果良好，提高很大
10

1、

2、目标明确，措施较好，对工作有一定的创新建议，并能较好实施，明显提高
8
2、
3、有目标，有措施，偶然能够对工作提出创新的建议，学习力较强，具备解决一般问题能力，但效果不太明显
6
3、
4、无目标，无措施，对工作没有创新建议，不注重学习，发现问题解决问题的能力欠缺，无提高
5
平均分：
考核总得分
分
考勤情况
1.外出办公事 次
2.外出办私事 次
本人对考核结果的意见

签名： 年 月 日