生产现场管理务实与动作(大纲).doc

生产现场管理管理与务实培训课程大纲课程背景1、现场是生产产品的第一线，现场管理做好，可以更好的提升企业的竞争力2、作为现场的管理者必须很清楚自己的工作职责3、了解常见的一些管理工作和方法可以让现场管理更加有条理性4、现场改善，可以帮助缓解很多现场问题，做好现场改善有很多优点课程收益1、通过培训让一线主管人员了解工作职责。2、通过培训更加清楚作为一线干部应具有的基本能力2、通过培训让一线管理人员了解管理的常见手法3、通过培训让一线管理人员清楚各种管理工具的使用。4、通过培训让一线管理人员清楚现场改善的各种能力。一线管理干部职责和作用虽然直接不能影响到公司的战略决策，但是他们确实重视的执行者，所以政策，目标，质量都是由他们具体实施完成，他们是公司的坚决执行者。课程对象中基层管理人员，课长，主任，基层等同于班组长人员，班组长，课程时间半天（3小时）课程 am9：00-am12：00 课程纲要第一单元 现场管理人员应具备的基本素质1 质量意识1、 质量意识概论2、 强化人员的培训3、 强化人员的管理1 成本意识1、 现场成本控制的内容2、 降低成本的步骤3、 成本减低的方法1 改善和创新意识1 团队意识1 安全意识1 环保意识 1 人员培训意识1 执行意识第二单元 现场管理人员管理什么1 人员管理1、人员技能的提升2、人员素质的提升3、人员日常管理4、现场冲突管理5、团队管理1 机台的管理1、机台的正常工作2、机台的直通率3、机台的嫁动率4、机台的维修、保养管理1 物料的管理1、主料，辅料的管理2、出货的管理3、品质的管理1 作业方法的管理1、作业指导书的作用2、作业指导书的制定3、生产流程的优化4、生产技能管理1 环境，安全的管理1、现场环境管理2、现场安全管理3、现场环境改善第三单元 现场管理人员应知应会的方法和工具1 训练三大体系1、OJT：单位主管对部属的培育活动2、OFFJT：离开工作场所的集合式教育3、SELF DEVELOPEMENT：部属对自己进行的培育活动1 PDCA 过程管理方法1、什么是PDCA2、PDCA如何使用3、PDCA管理1 5S现场管理工具 1、5S改善基本理念2、5S管理推进3、5S成功因素4、5S务实1 现场防呆法管理1、防呆法管的的优势2、防呆法如何管理3、防呆法管理务实1 现场改善-IE理念1、为何要进行现场改善管理2、现场改善改什么3、现场改善怎么改4、现场改善务实1 鱼骨图现场管理1、什么是鱼骨图2、鱼骨图七步成诗法3、鱼骨图使用方法演练1 走动式现场管理1、什么是走动式管理2、何时使用走动式管理3、走动式管理有哪些好处4、走动式管理务实1 目视管理1、目视管理的种类2、目视管理的优点3、如何进行目视管理4、目视管理务实 THE END专业专注专心