SAP-CO详解PPT.ppt

Headline(Verdana 22pt.),Text(Verdana 20),2nd level text(Verdana 18),3rd level text(Verdana 16),4th level text(Verdana 14),*,章跃平,2010.5.30,SAP CO(,管理会计,),主目录,4,、产品成本控制,(CO-PC),1,、,CO,总览,3,、内部订单,(CO-IO),5,、获利能力分析,(CO-PA),2,、成本中心会计,(CO-CCA),6,、利润中心会计,(EC-PCA),外部会计,FI,与内部会计,CO,财务分析师,保险公司,审计师,税务当局,股东,政府部门,银行,媒体,行政人员,中层经理,各部门、员工,内审官员,高层管理人员,财务报表,.,.,:,外部会计,标准,灵活性,GAAP,Banks,内部会计,外部会计,FI,与内部会计,CO,CO,总览,责任考核,直接间接成本,战略决策,盈利性分析,从业务管理的角度来看管理会计,CO,总览,CO,的组织结构,R/3,系统,经营组织,成本控制范围,公司代码,工厂,CO,总览,资产,负债,资本,收入,费用,企业运行构架,企业分析构架,公司,(Company Code),销售组织,(Sales Org.),采购组织,(Purchase Org.),工厂,(Plant),经营范围,(Operating Concern),控制范围,(Controlling Area),利润中心,(Profit Center),成本中心,(Cost Center),多元化企业管理结构,CO,总览,CO,的组织结构,集 团,会计科目表,公司代码,利润中心,会计科目表,利润中心,利润中心,成本中心,成本中心,成本中心,成本中心,成本中心,控制范围,控制范围,公司代码,公司代码,CO,总览,控制范围,1000,欧洲,2000,中国,3000,铝业公司,4000,房地产公司,控制范围是用来定义公司的管理会计操作的组织单元，侧重于对费用和利润进行分析；,在公司代码和控制范围之间存在着一定的对应关系。一般地，在公司代码和控制范围之间可以是一对一的关系，一个控制范围在考虑跨公司成本分配时也可以包括几个公司代码。,1000,德国公司,控制范围,公司代码,CO,总览,CO,各子模块,内部,订单,CO,成本中心,利润中心,获利能力分析,产品成本,成本中心会计,CO-CCA,CO,CO,成本中心会计的主要目的是对发生在某组织机构内的费用进行识别和归集；,费用以单个组织区域即成本中心来追踪，也就是说成本中心是费用控制的责任单位；,可以对成本中心未来费用进行计划，以此作为基础，通过计划费用与实际费用之间的比较，来对成本中心的业绩进行考核。,内部订单,(CO-IO),CO,CO,在,SAP,中，内部订单是用来对某公司内某作业或任务的成本进行计划、归集、监控和分摊的工具,，,这里的“订单”不同于生产订单、销售订单或采购订单中的“订单”是不同的概念；,用户可以根据业务需要，对内部订单赋予不同的意义，用它来追踪某个有起始时间的事件（如展销会）；,内部订单也可以用于对某持续的事件或服务，如设备维护和修理，进行费用控制。,利润中心会计,（,EC-PCA,）,CO,CO,在,EC-PCA,中，用户进行以利润中心为单位的内部核算中心盈亏的分析；,EC-PCA,可以在不同行业（包括制造业、服务业和商业）的公司中进行运用；,用户可以根据分析的需要，以区域（分公司、工厂）、功能（生产、销售）或产品（产品分类、产品组）来设立利润中心。,盈利能力分析（,CO-PA,）,CO,CO,SAP,提供,CO-PA,，作为用户对某市场区划或业务组群的盈利情况或贡献盈余进行分析的工具；,CO-PA,中的数据可以为销售部门、市场拓展部门、品牌管理部门和计划部门的决策和内部会计提供支持；,CO-PA,可以在不同行业的不同公司中进行运用。数据可以按期间、订单、项目来显示,产品成本控制,（,CO-PC,）,SAP,提供产品成本核算作为计划成本和原材料定价的工具，用于计算单位产品的制造成本和产品的销售成本。成本核算通常是以生产计划中的,BOM,和 工艺路线等主数据为基础进行的。,成本对象控制可以对制造订单进行监控，计算计划成本、核算实际成本、将实际成本传送到其他分析模块中、对比分析计划和实际成本的差异,CO,CO,基于作业的成本计算法,（,CO-ABC,）,基于作业的成本计算法是对业务处理和成本对象的成本和运作情况进行评估的方法；,ABC,法按照各业务处理对资源的占有情况，将产生的费用分配到各作业中；,在业务处理中产生的费用，按照各费用对象（如产品、服务、客户、订单等）对作业的利用情况，被分摊到费用对象上。,CO,CO,主目录,4,、产品成本控制,(CO-PC),1,、,CO,总览,3,、内部订单,(CO-IO),5,、获利能力分析,(CO-PA),2,、成本中心会计,(CO-CCA),6,、利润中心会计,(EC-PCA),成本中心简介,CO-CCA:,成本中心会计,CO,CO,成本中心会计的主要目的是对发生在某组织机构内的费用进行,核算,；,费用以单个组织区域即成本中心来追踪，也就是说,成本中心是费用控制的责任单位,；,可以对成本中心未来费用进行计划，以此作为基础，通过计划费用与实际费用之间的比较，来对,成本中心的业绩进行考核,。,成本中心主数据,成本要素（控制什么）,成本中心（在哪里控制）,作业类型（制造成本分配的桥梁）,业务运作,运作结果,主数据的作用,成本中心主数据,统计指标,作业类型,成本要素,对各种费用进行分类,，,类似于,FI,中的科目,成本中心,公司内部的对费用负责的组织级别,成本中心的生产性产出,（,例如人工工时、机器时间和设备启动），根据成本分摊标准，对在生产类成本中心产生的作业进行分类。这些作业的价格都是以生产类成本中心的内部作业量为基础，按作业价值来确定的。,数字性度量标准（如员工人数、面积数等,）,成本中心,公共关系部,销售部,市场部,$,成本中心主数据,成本中心标准层次结构,S01000,S01000,ABC,公司,管理部门,1110,总经理办公室,S02100,仓库,S02200,能源部门,S02300,厂房,2110,收料质检仓,2210,电力,2310,总部,2120,收料仓,2220,供水,2320,试车跑道,2130,发料仓,2230,供气,2330,装配车间,S03000,生产部门,S04000,S02400,交通工具管理,S02000,后勤部门,1120,人事部,成本中心主数据,成本要素,初级成本要素,对产生于,CO,之外的费用进行分类,首先必须是,FI,中的费用科目,次级成本要素,体现,CO,内的费用流动,与,FI,的费用科目没有联系,原始成本费用的分摊及内部作业交,换所运用的成本要素,成本中心主数据,成本要素,成本要素,初级成本,初级成本要素类型,初级成本要素,FI,总帐科目,科目表,次级成本要素类型,次级成本要素,次级成本,由,SAP,预设,CO,主数据级别,FI,主数据级别,管理级别,成本中心主数据,成本中心与成本要素,成本要素,成本中心,成本中心主数据,作业类型,发送成本中心,“,维护”,以,100/,小时提供,3,小时,记入贷方,300,接收成本中心,“,产品”,以,100/,小时消耗,3,小时,记入借方,300,维修时数,成本中心输出的计量,成本中心主数据,统计指标,期间123.12,职员20202020,运输公里1300135512751325,类型 01,类型 02,一个可测量的数量，它可以分配到成本中心、作业类型、间接费用定单、业务处理以及利润中心,在间接费用成本分配中作为一个分配基数使用（“跟踪因素”）,两种类别：类型,1=,固定的，类型,2=,总计,可以将其链接到后勤信息系统,(,LIS),成本中心主数据,主数据组,工资,薪水,F1,F2,F3,PHR1,PHR2,临时,任期,烘干,油漆,国内,国外,成本要素,成本中心,作业类型,内部定单,业务处理,统计指标,人员,汽车库,产品时数,职员,展览会,产品,主数据组用于：计划、分配、报告,练习,成本中心主数据,创建新的成本中心,KS01,使用成本中心组查询报表,创建初级成本要素,创建费用科目,FS00,创建初级成本要素,FS00,输入费用凭证,FB50,创建作业类型,创建次级成本要素,KA06,创建作业类型,KL01,创建统计指标,创建统计指标,KK01,输入统计指标数值,KP46,成本中心业务概览,成本中心的计划,Cost Center#1910000,Human Resources,初级成本的计划：,作业相关成本,作业不相关成本,作业价格的计划：,计划作业量,计划作业价格,作业价格的计算：,作业价格,=,制造费用,/,作业量,成本中心业务概览,成本中心费用计划,保险费,G/L#440000,物料消耗,G/L#475000,工资费用,G/L#488000,Cost Center#1910000,Human Resources,费用计划,保险费,$5,000,物料消耗,1,000,工资费用,2,500,Total 8,500,Planning Layout#1-101,作业类型,成本要素,固定成本,变动成本,DK,DK,440000,475000,488000,-,-,hr_hrs,5,000,1,000,-,2,2,2,2,2,2,-,-,2,500,成本中心,:,#1910000,人力资源,作业无关,(,固定成本,),作业相关,(,变动成本,),成本中心业务概览,成本中心的实际过帐,通过模块之间的集成得以共享的成本数据,FI,总帐费用过帐,CO,AM,折旧,SD,销售收入,MM,物料投入消耗,HR,工资,PP,生产成本,CO,内部数据的记录,如某成本中心接受的维修工时,成本中心业务概览,过帐逻辑,总帐科目（损益）,420000,金额,成本对象,成本要素,(420000),CO,凭证#1000000009,FI,凭证#1200000089,总帐科目（资产负债表）,113100,金额,金额,FI,数据条目,行项目,001,-,总帐科目,420000,（损益）,-,金额,-,成本对象,行项目,002,-,总帐科目,113100,（资产负债表）,-,金额,成本中心业务概览,示例：从,FI,过帐到成本中心,FI,CO,损益表表科目,资产负债表科目,成本起点：成本中心,XY,成本中心,XY,成本要素下的借方,成本中心业务概览,示例：从,AA,过帐到成本中心,折旧费,累计折旧,成本起点：成本中心,XY,成本中心,XY,成本要素下借方,FI,CO,成本起点：成本中心,xy,机器折旧,AA,成本中心业务概览,示例：从,MM,发货过帐到成本中心,FI,CO,物耗,物料库存,成本起点；成本中心,XY,成本中心,XY,成本要素下的借方,MM,成本起点：成本中心,XY,库存中发出的物料,成本中心业务概览,示例：从,MM,采购订单过帐到成本中心,FI,CO,成本中心,XY,成本要素下的借方,购买者：成本中心,XY,零售商的物料采购定单,MM,成本中心业务概览,成本中心的重过帐,将错误记入借方的金额重,过帐到不同的科目分配对象,-,具有,FI,凭证参考,-,无参考,成本中心：能源,物料3000.-工资4000.-,成本中心：管理,工资4000.-,成本中心业务概览,成本中心的直接作业分配,项目,10005定单 400420成本中心 4275,发送成本控制数量,10 hrs,作业类型合伙人,CCtr 4100,数量作业类型：,MAINT,接收方,612000 350.-,CO,行项目,CO,行项目,总计记录 总计记录,成本中心 4100,作业类型,MAINT,数量 10 小时 合伙人：,CCtr 4275,.,612000-350.-,作业凭证,.,成本中心业务概览,成本中心的实际与计划,成本中心,计划,对比,成本中心,实际,成本中心报表,计划与实际之间的比较,约定用途的金额与,可用金额的比较,成本中心业务概览,成本中心的费用 分配,初级成本要素,：,电话费,G/L#467000,费用待摊成本中心,：,电话费,#,467,000,计划的电话费用,：,$12,000,分配规则,：,成本中心,#115000,40%,成本中心,#187000,25%,成本中心,#145000,20%,成本中心,#189000,15%,#467000,$4,800,#467000,$3,000,#467000,$2,400,#467000,$1,800,#115000#187000#145000#189000,成本中心：,成本要素,成本中心业务概览,成本中心的费分 分摊,分摊成本要素,：991990,电话费,21,000,办公用品,14,000,邮费,5,000,计划费用合,40,000,邮费,-,G/L#475000,$5,000,办公用品,-,G/L#479000,$14,000,电话费,-,G/L#476000,$21,000,分摊规则：,成本中心,#102,管理费用分摊：,#991990$12,000,成本中心,#104,管理费用分摊：,#991990$18,000,成本中心,#103,管理费用分摊：,#991990$10,000,成本中心,#102,30%,成本中心,#104,45%,成本中心,#103,25%,成本中心,101,行政部门,成本中心,101,行政部门,成本中心业务概览,成本中心的循环,(Cycle),Segment 3,Sender 1,Sender 2,Receiver 1,2,3,4,.,Segment 2,Sender 1,Sender 2,Receiver 1,2,3,4,.,Segment 1,Sender 1,Sender 2,1,2,3,4,.,Cycle 3,Cycle 3,Segment 3,Sender 1,Sender 2,Receiver 1,2,3,4,.,Segment 2,Sender 1,Sender 2,Receiver 1,2,3,4,.,Segment 1,Sender 1,Sender 2,1,2,3,4,.,Cycle 2,Segment 3,Sender 1,Sender 2,Receiver 1,2,3,4,.,Segment 2,Sender 1,Sender 2,Receiver 1,2,3,4,.,Segment 1,维护部门,食堂,行政,生产,行政,销售,.,Cycle 1,规则,循环：,-,连续的,-,反复的,循环,(Cycle),和段,(Segment),在,SAP,系统中用来对实际费用和计划费用进行,自动,摊派，例如分配,(distribution),、分摊,(assessment),和费用重过帐,(reposting),。,成本中心业务概览,成本中心的报表,系统标准报表,:,各类主数据索引,成本中心,/,成本要素结构报表,作业价格报表,自定义报表,报表绘制者,报表编写器,练习,查看成本中心报表,成本中心重过帐,输入费用凭证,FB50,查看财务凭证及成本凭证,FB03,查看行项目报表,KSB1,输入成本中心重过帐,KB11N,查看行项目报表及成本凭证,KSB1,主目录,4,、产品成本控制,(CO-PC),1,、,CO,总览,3,、内部订单,(CO-IO),5,、获利能力分析,(CO-PA),2,、成本中心会计,(CO-CCA),6,、利润中心会计,(EC-PCA),内部订单简介,在,SAP,中，内部订单是用来对某公司内某作业或任务的成本进行计划、归集、监控和分摊的工具,，,这里的,“,订单,”,不同于生产订单、销售订单或采购订单中的,“,订单,”,是不同的概念；,用户可以根据业务需要，对内部订单赋予不同的意义，用它来追踪某个有起始时间的事件（如展销会）；,内部订单也可以用于对某持续的事件或服务，如设备维护和修理，进行费用控制。,CO,CO,CO-IO:,内部订单,内部订单：,Internal Order,内部订单类型,实际订单,统计订单,投资订单,费用订单,费用订单,生产订单,开发订单,开发订单,内部订单：,Internal Order,内部订单的实际与计划,内部订单,计划,对比,内部订单,实际,内部订单报表,计划与实际之间的比较,约定用途的金额与,可用金额的比较,内部订单：,Internal Order,内部订单与成本中心,实际订单,统计订单,FI,费用账,科目,:55020101,成本中心,:PA0100,内部订单,:100100,CO,费用过账,成本要素,:55020101,内部订单,:100100,(,成本对象为内部订单,),订单优先,FI,费用账,科目,:55020101,成本中心,:PA0100,内部订单,:100100,CO,费用过账,成本要素,:55020101,成本中心,:PA0100,(,成本对象为成本中心,),订单只作统计,内部订单：,Internal Order,内部订单的预算管理,初始,当前,预算 预算,全部40,00050,000,199820,00025,000,199915,00018,000,20002,0003,000,20013,0004,000,定单：400010,预算行项目,Order 400010,芝加哥 展览会,凭证年度作业金额 .,0300000011998,初始20,000,0300002001998,附录7,000,0300003061998,返回2,000-,总计,l199825,000,内部订单：,Internal Order,内部订单的预算有效性管理,容差,控制参数,自动或手动激活？,检查所有的或年度值？,定单,合计,1997,1998,1999,2000,10020303020,预算,定单,类型,预算参数文件 00001,操作,邮件警告错误信息,参数文件,000001000001,业务事件,发票,采购定单,内部作业,作业,ALLALL,%,100,110,主目录,4,、产品成本控制,(CO-PC),1,、,CO,总览,3,、内部订单,(CO-IO),5,、获利能力分析,(CO-PA),2,、成本中心会计,(CO-CCA),6,、利润中心会计,(EC-PCA),产品成本控制简介,CO-PC:,产品成本控制,SAP,提供产品成本核算作为计划成本和原材料定价的工具，用于计算单位产品的制造成本和产品的销售成本。成本核算通常是以生产计划中的,BOM,和 工艺路线等主数据为基础进行的。,成本对象控制可以对制造订单进行监控，计算计划成本、核算实际成本、将实际成本传送到其他分析模块中、对比分析计划和实际成本的差异,CO,CO,产品成本控制,:Product Cost Controlling,产品成本流,生 产 成 本,-,工 资,生 产 成 本,-,动 力,辅 助 生 产 成 本,-,工 资,辅 助 生 产 成 本,-,动 力,制 造 费 用,-,工 资 奖 金,制 造 费 用,-,办 公 用 品,制 造 费 用,-,办 公 设 施,制 造 费 用,-,修 理 费,制 造 费 用,-,物 料 消 耗,制 造 费 用,-,水 费,制 造 费 用,-,电 费,制 造 费 用,-,资 料 费,制 造 费 用,-,燃 料 费,制 造 费 用,-,折 旧 费,制 造 费 用,-,排污 费,制 造 费 用,-,其 他,生 产 成 本,-,原 料,生 产 成 本,-,辅 料,辅 助 生 产 成 本,-,原 料,辅 助 生 产 成 本,-,辅 料,成本中心,生产订单,产成品入库,（标准成本）,产成品,库存差异,产品成本控制,:Product Cost Controlling,产品成本模块组成,BOM,工艺流程,$,产品数量结构,$,$,$,$,$,$,$,$,价格结构,价格,-,按材料,-,按作业类型,间接费用单,成本估算,标准成本,产品成本计划,成本对象控制,计划成本,实际成本,同步成本核算,订单,直接费用,物料,加工费用,间接费用,合计,$,$,$,$,$,在制品计算,废品,差异分析,成本结算,期末成本结算,实际作业成本重估,产品成本控制,:Product Cost Controlling,产品成本核算方式,单件小批量生产,结算方式,重复制造,按单结算,(,FUL,),按期间结算,(,PER,),在制品,实际成本,目标成本,差,异,=,实际成本,产成品产出,=,实际成本,产成品产出,在制品,结,算,可以按期间结算,必须按期间结算,成本对象层次,生产订单,流程订单,成本收集器,成本对象层次,生产订单,流程订单,产品成本控制,:Product Cost Controlling,标准成本估算,具有数量结构的产品成本估算的成本核算项目可简单分为：,直接材料成本,直接人工成本,制造费用,以上成本项目的数据来源于下列主数据：,物料单（,BOM,）,物料主数据,工艺路线,工作中心,成本中心及作业类型,产品成本控制,:Product Cost Controlling,标准成本估算,成品,半成品,原材料,原材料,原材料,原材料,原材料,物料单,在成本核算方面的含义是指单位产品中直接材料的数量构成,分为单级和多级。在标准成本估算中利用,物料单,中物料的构成数量乘以此物料的价格计算出产品中直接材料成本。,物料单,产品成本控制,:Product Cost Controlling,标准成本估算,工艺路线,工艺路线,工序,1,工序,2,工序,3,作业类型,1,作业类型,2,作业类型,3,工作中心,工作中心,工作中心,工艺路线,指定了从原材料到成品生产每步所需的每个工序的顺序。工艺路线包含有执行每个工步的工作中心的信息，也包括每个工序执行的计划时间（标准值），这个标准值是产品成本核算的基础。,产品成本控制,:Product Cost Controlling,产品成本估算,R,成本核算结果,成本核算结果,分项列示,M,物料,M,物料,E,作业,E,作业,G,间接费用,X,过程,成本构成,$,400,000,610,000,612,000,660,000,670,000,成本核算,成本核算,成本核算,使,使用于,使用于,价格,评估,获利能力分,控制,价格,价格,评估,评估,获利能力分析,获利能力分析,控制,控制,BOM,工艺路线,工艺路线,$,数量结构,$,$,$,$,$,$,$,$,价值结构,物料价格,作业类型价格,间接附加费,业务处理价格,$,$,$,$,$,$,$,$,$,$,$,产品成本控制,:Product Cost Controlling,生产订单的帐务流,财务会计,成本中心会计,产品成本控制,财务会计,与,外,部,发,生,业,务,制造费用,生产成本,-,原材料,1000,存货,-,原材料,1000,服务成本中心,1,服务成本中心,2,生产成本中心,生产订单,原材料消耗,1000,人工工资,500,机时费用,300,总计：,1800,生产成本,-,产出,存货,-,产成品,月末分配,150,750,A 1600,A 1600,工票确认,300,750,1000,250,50,B 200,B 200,500,300,C 100,A,产成品入库,B,生产订单差异结算,产成品库存差异,250,50,产品成本控制,:Product Cost Controlling,与相关模块的集成,PC,MM,CCA,FI,PP,成本中心会计,:,成本中心：人工成本、制造费用的归集,成本要素：按分析要求将费用分类,作业类型：计算作业价格、记录作业数量,统计指标：费用的分摊分配,物料管理,:,物料主数据：标准单价,计划价格,原材料耗用：,261 MOV-TY,产成品收货入库：,101 MOV-TY,生产计划,:,物料单：物料耗用数量结构,工作中心：计算制造费用,工艺路线：人工机时耗用数量结构,生产订单：产品成本对象,财务会计,:,制造费用凭证的输入,材料采购差异部分结转到工厂产出中,产成品库存差异部分结转到销售成本差异,制造费用结转,产品成本控制,:Product Cost Controlling,产品成本期末结算,WIP(,在制品,),制造附加费用,ABC,处理成本,作业成本重估,期末成本记账,成本分析,FI/CO,过账,结算,废品,差异,目标成本,主目录,4,、产品成本控制,(CO-PC),1,、,CO,总览,3,、内部订单,(CO-IO),5,、获利能力分析,(CO-PA),2,、成本中心会计,(CO-CCA),6,、利润中心会计,(EC-PCA),获利能力分析简介,CO-PA:,获利能力分析,CO,CO,SAP,提供,CO-PA,，作为用户对某市场区划或业务组群的盈利情况或贡献盈余进行分析的工具；,CO-PA,中的数据可以为销售部门、市场拓展部门、品牌管理部门和计划部门的决策和内部会计提供支持；,CO-PA,可以在不同行业的不同公司中进行运用。数据可以按期间、订单、项目来显示,获利能力分析,:,外部视图,公司,市场,开票凭证,SD,获利能力分析,CO-PA,销售指标：,收入、销售成本,.,市场部分：,客户、产品、产品组，,分销渠道,CO-PA,SD,CO-PA,的目标是确定市场段的获利能力：,获利能力分析,客户,地区,销售划分,产品,市场,公司,销售额和贡献边际如何在每种产品的,哪些是最大和最快增长的客户？,最后期间更改？,在不同地区哪些是我最差和最好的,执行销售组织？,开票凭证,获利能力分析中的典型问题,获利能力分析,细分报告的原理,客户组,划分,地区,部门,存储,批发,零售,玻璃制品 陶瓷制品 塑料制品,北方 南方 东方,收入,净收入,贡献边际 1,贡献边际 2,贡献边际 3,利润中心简介,EC-PCA:,利润中心会计,CO,CO,在,EC-PCA,中，用户进行以利润中心为单位的内部核算中心盈亏的分析；,EC-PCA,可以在不同行业（包括制造业、服务业和商业）的公司中进行运用；,用户可以根据分析的需要，以区域（分公司、工厂）、功能（生产、销售）或产品（产品分类、产品组）来设立利润中心。,从利润中心角度进行的盈利分析,报告维,利润中心,利润,销售收入,销售折扣,销货成本,经营利润,负债,应收,资产投资,库存,资金成本,投资回报率,科目,投资回报率,权益周转率,销售利润率,经济利润,资本投资,确定和分析利润中心的利润、,余额和财务比率,利润中心会计中的实际数据流,FI,FI,成本和收入要素会计,间接成本控制,产品成本控制,盈利分析,CO,CO,收入,折扣,成本对象,EC-,EC-,PCA,PCA,SD,SD,利润中心会计,流程,成本中心,内部订单,利润中心,利润中心会计 与 获利能力分析的 区别,获利能力分析,CO-PA,市场获利能力,利润会计,的目标,方法,将分析的对象,比较,利润中心会计,EC-PCA,销售成本会计,获利段,企业控制,销售成本和,期间会计,利润中心,报告,多维报告,面向清单的报告,报告对比,盈利分析,值字段,收入,1,000,000,销售折扣,100,000,-,净收入,900,000,900,000,可变材料成本,400,000,可变制造成本,190,000,制造成本差异,10,000,-,贡献毛益,I 300,000,间接材料,50,000,间接制造成本,50,000,-,贡献毛益,2 200,000,研发,10,000,市场推广,50,000,销售和管理费用,40,000,-,贡献毛益,3 100,000,利润中心会计,成本和收入要素,800000,收入,1,000,000,808000,销售折扣,100,000,-,净收入,900,000,900,000,893000,销货成本,690,000,231000,价格差异,10,000,651000,研发,.10,000,671000,市场推广,50,000,655000,销售和管理费用,40,000,-,Profit,利润,100,000,100,000,157000,应付,800,000,140000,应收,1,200,000,300000,库存,450,000,.,资金成本,(11%),82,000,经济利润,18,000,CO,的集成,价值流,间接费用成本控制,产品成本控制,利润中心,PrCtr 1,PrCtr 3,PrCtr 2,PrCtr 4,PrCtr 5,获利性分析,成本和收入要素会计,获利段,成本中心会计,基于作业的成本核算,成本对象控制,间接费用定单会计,CO,的集成,与其他模块的集成,间接费用控制,产品成本控制,成本中心会计,间接费用定单会计,成本对象控制,基于作业的,成本核算,获利能力分析,FI,AA,FI,MM,PP,HR,HR,FI,SD,SD,SD,MM,PP,PP,利润中,心会计,利润中心,PrCtr 1,PrCtr 3,PrCtr 2,PrCtr 4,PrCtr 5,成本和收入要素会计,谢谢！,