监理规划(房建).doc

项 目 名 称 监理规划房建工程监理部编制人： 总监理工程师审查： 日: 总 工 程 师 审批： 日: 福建建立工程理工程 部二九 年 八 月 日使用说明1、本监理规划属根本格式、供各工程监理部参考使用时请根据工程实际内容补充或修改。2、本“格式中不完好或不妥之处请使用者提供修改或自行重新编制。谢谢合作！ 总工办 2021年十二月福建建立工程理技 术 文 件 审 批 表 编： 表：SC-QR-15名称编 制 人工程名称建立审查意见工程监理部总监理工程师 年 月 日审核意见 总工办 年 月 日审批意见总工程师 年 月 日目 录 监理规划编制根据 11、工程概况 22、监理工作范围 33、监理工作目的 3 4、监理工作根据 45、工程监理机构的组织形式 56、工程监理机构人员及分工 57、工程监理机构的人员岗位职责 68、监理工作根本程序 79、监理工作内容和工作质量、进度、平安等控制工作及施工合同的其他工作 2510、主要监理措施 4111、关键部位、关键工序旁站方案 4212、监理设施 4613、监理工作制度 4714、监理效劳的检查与检验制度 5215、工程质量、进度、造价评价时机和验收 5316、工程监理主要质量记录和表格 53 监理规划编制根据：建立工程的相关法律、法规及审批； 工程建立工程有关的、； 设计、?监理大纲?、?建立工程监理委托合同?。1、 工程概况一、工程概况1.1 工程名称：1.2 工地：1.3 建立：1.4设计：1.5承包：总包 分包1.6工程用处：1.7工程类别及等级：开工日 年 月 日1.8设计指标：设计使用年限构造体系设防烈度/抗震地下防水等级屋面防水等级幢数幢/层高/总高地上总面积/地下总面积 1.9根底处理：1.10基坑支护形式：1.11节能要求：1.12监理工：1.13监理阶段：工程工程施工阶段监理1.14其他2、监理工作范围 根据本与建立依法签订的?建立工程监理委托合同?监理工程范围、监理工作内容和目的为： 监理工程范围：按建立工程监理委托合同的内容填写 监理工作包括工程所涵盖的工程质量、工、造价、平安、合同理、信息理和组织协调等。3、 监理工作目的： 质量控制目的：验收一次合格率100。 进度控制目的：工程建立施工合同工：历日。 造价控制目的：万元。 平安控制目的：4、监理工作根据 4.1工程承包、分包、监理合同；施工合同及合同变更条款； 4.2工程设计：工程设计图纸、设计说明及工程变更地质勘探； 4.3、有关部门公布的有关质量理和经济方面的法律、法规性； 4.4现行的工程建立技术、施工操作规程和质量验评定； 4.5级以上有权签订部门出具的新技术、新工艺、新材料的正式签定及有关数据、指标； 4.6根据GB/TI9001-2000制定的本?质量手册?、?质量记录?、?工作?； 4.7强迫性条文； 4.8、工程造价理的有关规定。5、工程监理机构的组织形式总监理工程师：咨询专家组组织协调造价控制信息理合同理平安理水电工程暖通工程消防工程质量进度土建工程装修工程室外工程质量进度6、工程监理机构人员及分工职 务执业资格备 注7、工程监理机构的人员岗位职责7.1 工程总监理工程师认真履行?工程建立监理合同?执行颁发的有关和施行质量理体系的要求。确定工程监理机构人员的分工和岗位职责。主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作。审查分包的资质并提出审查。检查和监视监理人员的工作并根据工程工程的进展情况进展人员调配对不称职的人员应调换其工作。主持监理工作会议签发工程监理机构的和指。组织工程监理部学习贯彻工程监理法规、规章及有关、设计等不断进步业务技术程度。审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案。审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结。审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收。主持整理工程工程的监理资料。执行有关理规定。7.2 总监理工程师代表负责总监理工程师指定或交办的监理工作。按总监理工程师的受权行使总监理工程师的局部职责和权利。执行有关理规定。7.3 专业监理工程师负责编制本专业的监理施行细那么。负责本专业监理工作的详细施行。组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议。审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出。负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和。根据本专业监理工作施行情况做好监理日记。负责本专业监理资料的搜集、汇总及清理参与编写监理月报。核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测的质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认。负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。执行有关理规定。7.4 监理员在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录。复核或施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录。担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师。 做好监理日记和有关的监理记录。执行有关理规定。8、监理工作根本程序8.1 施工准备阶段在签订委托监理合同及收到设计后开场编制监理规划；并经监理技术负责人审核批准组建监理机构、明确职责分工熟悉施工图纸、设计、合同参加设计技术交底和图纸会审审查施工组织设计方案审查承包的质量保证体系审查分包的资格检查测量放线控制成果及保护措施监理工作程序交底工程工程开工前参加第一次工地例会、整理睬议纪要审查开工条件、签发开工8.2 施工过程的质量控制定主持召开工地例会、整理睬议纪要在相应工程施工开场前编制监理施行细那么并经总监理工程师批准审核重点部位、关键工序的施工工艺和确保质量的措施审核工程材料、构配件和设备的工程材料构配件、设备报审表及质量证明资料施工测量放线成果复验和确认审查施工进场设备；检查用于工程施工的计量设备的技术状况；考核承包试验室对进场实物按有关规定的比例采用平行检验或见证取样方式进展抽检隐蔽工程检查验收重点部位、关键工序旁站检查检查审核分项、分部、工程质量验评资料合格后予以签认质量缺陷、重大质量隐患、质量事故的处理8.3 施工阶段工程进度控制承包编制施工总进度方案填写?施工进度方案报审表?注：如总进度方案为施工组织设计的一局部可不单独审批。否总监理工程师审批承包编制月进度方案填写?施工进度方案报审表?总监理工程师审批按方案组织施行总监理工程师对进度施行情况进展监视检查、分析严重偏离方案目的根本施行方案目的承包编制下一方案总监理工程师签发?监理?指承包采取调整措施8.4 施工阶段造价控制 工程造价的预先控制 制定工程造价控制图表编制?造价监理施行细那么?并经总监理工程师批准进展造价风险分析和配合业主编制资金使用方案 施工过程工程造价的控制按合同约定的工程量计算规那么和支付条款对月完成工程量及质量核查合格并给予以确认承包填写?月完成工程量报审表?双方协商监理工程师审批工程变更费用、合同变更费用、索赔费用等承包按审批的工程量填写?月付款报审表?、?月支付汇总表?监理工程师审核总监理工程师签发?工程款支付证明?建立负责人审批建立向承包支付8.4.3 工程开工验收、造价结算控制工程开工经各方验收确认承包提出开工结算资料总监理工程师审核、提出开工结算审核书总经理审批建立审核门审核开工结算建立向承包付款保修阶段完毕时进展工程款最终结算8.5 平安文明控制审查施工的平安消费资质和平安消费责任制审查施工组织设计中的平安文明措施审查现场工程部的平安组织系统和平安人员装备1、施工过程中的平安巡视与检查；2、每周一次由施工组织平安文明施工检查；3、每月底由工程监理部组织整个工地平安大检查审查各分项分部工程的平安技术组织检查整改结果发现问题施工整改平安巡视与检查8.6 施工组织设计审核承包商提出施工组织设计、平安专项施工方案不符合要求不批准监理工程师审查符合要求总监理工程师审核规定的重点工程工程需填报?技术审批表?经总工程师审批业 主承包商施行8.7 工程材料、构配件和设备质量控制承包填写：工程材料/构配件/设备报验单：1、审核质量证明等资料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进展验证复验承包另选不合格监理工程师审查承包使用8.8 分包资格审查总承包选择分包不同意总承包填写?分包资质报审表?监理工程师审查总监理工程师签认审查a、分包的营业执照、企业资质等级证书特殊行业施工答应证；b、分包业绩拟分包工程的内容和范围；c、专业理人员和特种作业人员的资格作业人员的、上岗证。总承包与分包签订分包合同分包进场施工8.9 工程变更理承包、设计、建立任何一方提出工程变更监理审查工程变更建立向设计转交工程变更意向书设计提出工程变更单监理发出工程变更书承包按工程变更施行不同意不一致监理部提出价格总监协调建立、承包在工程变更上签字认可建立审批监理工程师审核总监理工程师签发工程变更单承包提交?工程变更费用报审表?工程监理部监视施行一致8.10 工程延理工程延发生工程监理部搜集资料详细记录过程承包提交工程延意向书承包提交工程申请承包随时提交延的详细延完毕、承包提交?工程最终延申请?不同意监理工程师审查评估不一致与承包、建立协商总监理工程师签署?工程最终延审批表?建立签字认可8.11 费用索赔理费用索赔发生承包提交费用索赔意向书工程监理部搜集资料详细记录过程承包随时提交索赔的详细索赔完毕、承包提交?费用索赔申请?不同意监理工程师审查评估不一致与承包、建立协商总监理工程师签发?费用索赔审批表?建立签字认可8.12 合同争议解决争 议 发 生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理对不满意双方满意向仲裁会申请仲裁或直接向起诉合同争议解决执行仲裁会的裁决或判决8.13 违约处理违约发生受损一方提出申诉工程监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工延误与双方协商处理协商一致总监理工程师签发凭证8.14 工程外部信息的理建立主部门建立勘察设计驻地监理组监理施工8.15 工程信息的理程序总监理工程师专业监理工程师监理员材料供给施工建立设计8.16 分项、分部工程质量验评、签认承包施工到达分项、分部、检验批工程报验条件进展自检合格承包填写?分项工程质量检验评定报验申请表?纠正监理工程师审核不合格总监理工程师签认分项工程合格承包继续施工到达分部工程验收条件自检合格承包填写?分部工程质量检验评定报验申请表?(附：分部工程质量评定表)纠正 不合格合格总监理工程师签认分部工程8.17 工程验收承包自检合格填报?工程开工报验单?承包进展整改总监理工程师组织专业监理工程师对承包报送的开工资料进展审查工程监理部签发?整改?工程监理部组织建立、施工对开工工程预验收 有缺陷或存在问题监理提出质量评估对工程质量进展评定建立组织设计、承包、监理和质监、等行政主部门进展开工验收合格按有关部门规定向建立行政主部门备案9、监理工作内容和工作 监理工作的中心任务是力求各项控制目的的实现其根本是目的规划、动态控制、组织协调、合同理。9.1 质量控制监理工作 施工准备阶段监理工作.1 熟悉设计及控制质量的技术根据：由工程总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉自审施工图纸理解工程特点、难点明确质量评定及施工验收将施工图纸中的问题由专业监理工程师进展整理、汇总后在图纸会审前上报建立由建立提交给设计以便进一步完善设计。明确现行建筑安装工程质量评定及施工验收；明确工程中有特殊要求时执行的质量指标和验收。组织各专业监理工程师进展图纸自审理解设计意图明确关键部位以及新、新工艺、新材料的要求提出图纸中的技术难点。9.1.1.2 参加技术交底会及图纸会审。参加由建立组织的技术交底会、图纸会审会明确和掌握设计意图和要点解决图纸中存在的问题并对会议形成的纪要进展签认。9.1.1.3 审查施工组织设计 工程工程开工前总监理工程师组织专业监理工程师审查承包报送的施工组织设计方案报审表提出审查并经总监理工程师审核、签认后报建立。 施工组织审查内容： 工程概况：建立地点、工程的性质与规模、建筑构造及各个专业的设计简介水纹地质条件、建筑物周边条件与所处地区的环境条件工程特点、难点或复杂程度承包合同的主要技术、经济指标、主要工程量等；施工部署：施工组织理机构的设置专业分包队伍的选定和分工安排总进度方案控制、施工原那么要求、施工顺序流向或分分段施工方案安排等； 主要施工：a、 重点工程的重要构造施工方案的选择；b、 主要分项工程的施工。如：程度和垂直运输、模板、钢筋连接和砼工程施工方案的选择大型机械设备确实定；c、 对建筑业新技术的应用及其他科研工程确实定；施工准备方案：包括障碍去除、场地平整道路围墙施工用水用电设计方案及其排水系统现场临时设施平面控制网及水准点的设立、测量、检测、试验、计量等设施设备的准备工作等；施工进度方案；资源需用量方案：包括材料、半成品、劳力、机具需用量方案特殊材料需用量等；施工平面图；各种质量平安技术理措施。9.1.1.4 审查承包的质量保证体系 工程开工前总监理工程师审查承包现场工程理机构的质量理体系、技术理体系和质量保证体系确能保证工程工程施工质量时予以确认。 质量理体系、技术理体系和质量保证体系审核内容： 质量理、技术理和质量保证的组织机构；质量理、技术理制度；专职理人员和特种作业人员的、上岗证。.5 审查分包资格 分包工程开工前由专业监理工程师审查承包报送的分包资格报审表和分包有关资料符合有关规定后总监理工程师予以签认。 分包资格审核内容 分包的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工答应证、国外境外企业在国内承包工程答应证；分包的业绩；拟分包工程的分包和范围；专职理人员和特种作业人员的、上岗证。.6 检查测量放线控制成果 对承包报送的测量放线控制成果及保护措施进展检查： 检查承包专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果；检查承包根据城建规划部门提供的水准点、坐标点以及施工红线图等作出包括建筑位置线、现场水准点、坐标点等所填写的?工程定位测量检查记录?给予确认。9.1.1.7 审查开工 专业监理工程师审查承包报送的工程开工报审表及相关资料审查内容： 施工答应证已获主部门批准；征地拆迁能满足工程进度的需要；施工组织设计已批准；承包现场理人员已到位机具、施工人员已进场主要工程材料已落实；进场道路及水、电、等已满足开工要求。.8 参加第一次工地会议 工程工程开工前工程监理部所有人员参加由建立主持召开的第一次工地会议会议上工程监理部向与会各介绍驻现场的组织机构、人员及其分工做好会议记录整理睬议纪要并经与会各方代表会签。9.1.2 施工过程监理工作9.1.2.1 主持召开工地例会 施工工程总监理工程师定主持召开工地例会及需要的专题会议、例会的主要内容： 检查上次会议议定事项的落实情况分析未完事项原因；检查分析工程工程进度方案完成情况提出下一阶段进度目的及其落实措施；检查分析工程工程质量状况针对存在的质量问题提出改良措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。9.1.2.2 编写监理施行细那么 在相应工程施工开场前专业监理工程师编制监理施行细那么并经总经理工程师批准。监理施行细那么的主要内容： 专业工程的特点；监理工作的流程；监理工作的控制要点及目的值监理工作的及措施。监理施行细那么将根据实际情况进展补充、修改和完善。9.1.2.3 结合本工程的实际审查危险性较大或超过危险性较大的分部、分项工程专项施工方案和调整、补充或变动的施工组织设计方案 承包对已批准的施工组织设计进展调整、补充或变动时专业监理工程师审查同意后总监理工程师予以签认。危险性较大的分局部项工程、专项施工方案范围：（1） 基坑支护、降水工程开挖深度超过3m含3m或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑槽支护、降水工程。（2） 土方开挖工程开挖深度超过3m含3m的基坑槽的土方开挖工程。（3） 模板工程及支撑体系搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10KN/及以上；集中线荷载15KN/m及以上；高度大于支撑程度宽度且相对无联络构件的砼模板支撑工程。承重支撑体系用于钢构造安装等满堂支撑体系。（4） 起重吊装及安装拆卸工程1) 采用非常规起重设备、且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。2) 采用起重机械进展安装的工程。3) 起重机械设备自身的安装、拆卸。（5） 脚手架工程1) 搭设高度24m及以上的落地式钢脚手架工程。2) 附着式整体和分片提升脚手架工程。3) 悬挑式脚手架工程。4) 吊篮脚手架工程。5) 自制卸料平台、挪动操作平台工程。6) 新型及异型脚手架工程。6拆卸、爆破工程。1) 建筑物、构筑物拆卸工程。2) 采用爆破拆卸的工程。7其他1) 建筑幕墙安装工程。2) 钢构造、网架和索膜构造安装工程。3) 予应力工程。4) 采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术的危险性较大的分局部项工程。8施工平面布置是否合理办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合平安技术和文明施工的要求。卸料平台、桩基工程、建筑节能、施工临时用电及电气防火措施、高处作业、应急救援予案如雨季及台风季节性施工方案、现场平安文明、地下线保护措施等专项施工方案。超过一定规模的危险性较大的分局部项工程范围：建质202187（1） 深基坑工程1) 开挖深度超过5m含5m的基坑槽的土方开挖、支护、降水工程。2) 开挖深度虽未超过5m但地质条件、周围环境和地下线复杂或影响毗邻建筑构筑物平安的基坑槽的土方开挖、支护、降水工程。（2） 模板工程及支撑体系搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷载15KN/及以上；集中线荷载20KN/m及以上；。承重支撑体系用于钢构造安装等满堂支撑体系承受单点集中荷载700Kg以上。3起重吊装及安装拆卸工程1)采用非常规起重设备、且单件起吊重量在100KN及以上的起重吊装工程。2) 起重量300KN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上內爬起重设备的撤除工程。4脚手架工程1) 搭设高度50m及以上的落地式钢脚手架工程。2) 提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。3) 架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。5拆卸、爆破工程。1) 采用爆破拆卸的工程。2) 可能影响行人、交通、电力设施、设施或其它建、构筑物平安的撤除工程。3) 文物保护建筑、历史建筑或历史文化风貌区控制范围的撤除工程。6其它1) 施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。2) 跨度大于36m及以上的钢构造安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜构造安装工程。3) 开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。4) 采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术的危险性较大的分局部项工程。.4审核重点部位、关键工序的施工工艺和质量措施 承包报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施经专业监理工程师审核同意后予以签认。.5审定新材料、新工艺、新技术、新设备的采用 对承包采用的新材料、新工艺、新技术、新设备的施工工艺措施和证明材料进展结合检查组织专题证；经审定后专业监理工程师予以签认。.6复验施工测量放线成果 对承包在施工过程中报送的施工测量放线成果：建筑物定位测量、桩基定位测量、轴线、标高测量等专业监理工程师进展实地查验检查施工轴线控制桩的位置、轴线和高程的控制标志。经审核、检查合格签认施工测量报验申请表。.7考核实验室 专业监理工程师考核承包试验室的资质等级及试验范围计量检定证明理制度人员书等。.8审核拟进场的工程材料、构配件和设备 对承包报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料构配件、设备报审表及其质量证明资料进展审核。对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量理规定的比例采用平行检验或见证取样方式进展抽检。工程构造采用的钢筋及连接试件包括焊接、机械连接、防水材料、水泥、砌砖和现场制作的砼、砂浆试块均实行见证取样送检制度。其它建筑材料与建立、施工共同商定送检内容。对材料、半成品、设备的采购进展检查是否符合合同规定对到场的材料、半成品、设备要及时检验必要时配合建立对消费厂家实地考察以确定定货厂家。对于装饰材料、制品如五金制品、卫生洁具、设备应在协同建立审查样品后再同意进货。对于需要进口的材料应会同商检部门进展验收如在发现质量问题或其它不符合建立要求时应配合建立获得证据在规定时间内进展索赔。对于进场的给排水、通风、电气设备在安装前要按相应的技术说明书、设备的要求进展质量检查。对于材料、半成品、设备、器材等应当根据其特点、特性以及在温度、湿度、防潮、防晒等方面的不同要求进展存放。监理工程师可对其存放条件、保进展检查保证其质量。.9检查进场施工机械、计量设备的技术状况 审查施工进场的主要机械设备的规格、型及性能是否符合及满足施工需要。对施工中使用的水准仪、经纬仪、衡器、计量装置、量具等需要定检定的设备是否计量部门出具的检定证明。对直接危及工程质量、人员平安的施工机械应按技术说明书、安装进展验收和平安检查。.10旁站监视隐蔽工程施工 对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位专业监理工程师及时安排监理员进展现场旁站检查监视及时发现和纠正施工中存在的质量问题。口头或下发监理单其整改符合要求后签认隐蔽工程报验申请表。旁站详细内容详11、关键部位、关键工序旁站方案。.11巡视监视检查正在施工的工程质量 施工间监理人员对施工工序进展定或不定的巡视检查对不符合质量要求的及时下发监理单要求整改并检查整改结果。.12审核分项工程质量验评资料 专业监理工程师对承包报送的分项、检验批工程质量验评资料进展审核符合要求后予以签认。.13审核分部、工程质量验评资料和现场检查 总监理工程师组织监理人员对承包报送的本工程局部、工程质量验评资料进展审核和现场检查符合要求后予以签认。9.2 进度控制工作 进度控制监理职责 .1 总监理工程师审批承包报送的施工总进度方案；.2 总监理工程师审批承包编制的年、季、月度施工进度方案；.3 总监理工程师审批进度控制监理施行细那么；.4 专业监理工程师对进度方案施行情况检查分析当实际进度符合方案进度时应要求承包编制下一进度方案；当实际进度滞后于方案进度时专业监理工程师应书面承包采取纠偏措施并监视施行。9.2.1.5 专业监理工程师编制进度控制监理施行细那么.6 专业监理工程师应根据施工合同有关条款施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案对进度目的进展风险分析制定防范性对策经总监理工程师审定后报送建立。9.2.1.7 专业监理工程师应检查进度方案的施行并记录实际进度及其相关情况当发现实际进度滞后于方案进度时应签发监理工程师单指承包采取调整措施。当实际进度严重滞后于方案进度时应及总监理工程师由总监理工程师与建立商定采取进一步措施。9.2.1.8 总监理工程师应在监理月报中向建立工程进度和所采取进度控制措施的执行情况并提出合理预防由建立原因导致的工程延及其相关费用索赔的建议。 进度控制要点.1 审核施工进度方案签发?施工组织设计施工方案报审表?及?施工进度方案报审表?。主要审核施工承包的施工进度方案是否符合施工合同中的开、开工日的规定是否符合进度总目的和分目的的要求；有否遗漏；施工顺序安排是否符合施工工序要求；工、料、机的供给能否保证进度方案的实现供给的到货与进度方案是否衔接；专业分工是否明确；进度安排有否造成业主违约导致索赔产生的可能并提出修改。.2 签发?工程开工?根据承包及业主双方开工的准备情况选择适宜的时机签发?工程开工?。.3 监视检查施工进度方案的施行情况催促承建每月25日提交当月进度施行施工进度报表及次月施工方案工程监理部对施行施工进度报表进展实地跟踪检查存在偏向时应分析原因在例会上或?监理月报?中向业主并催促各方采取必要措施进展纠正对后工程进度方案作必要调整。.4 组织现场协调例会由总监理工程师进度施行情况各方协商解决协调配合问题下工作安排。对于突发性问题总监理工程师可以通过发布紧急协调指催促有关采取应急措施维护现场施工的正常进展并专题业主。.5 控制工程延按照合同的有关规定公正地区分工延误与工程延在三方协商的根底上合理地批准工程延的时间。.6 以?监理月报?专题或的方式向业主工程进度情况。.7 及时审批开工申请协助组织开工验收。工程开工后总监应审批承包在自检根底上提交的初验申请组织业主和设计等有关进展初验。在初验通过后填写初验及开工验收申请书协助业主组织工程工程的开工验收编写开工验收书。.8 对有争议和索赔问题发生时应及时处理。.9 整理工程进度资料将工程进度资料搜集分类、编目、建档。.10 工程移交手续催促承包及时移交手续签发?工程移交证书?。9.3 造价控制工作 造价控制监理职责.1 总监理工程师职责审批造价控制监理施行细那么总监理工程师应组织施工提交的施工方案进展分析审查核定其施工措施费用。总监理工程师应从造价、工程的功能要求、质量和工等方面审查工程变更的方案并宜在工程变更施行前与建立、承包协商确定工程变更的价款。总监理工程师负责组织每月进展一次费用控制分析发生超支时应分析原因提出控制措施并以?专题?或?监理月报?业主。总监理工程师签署工程款支付证书并报建立。总监理工程师应协助业主编制资金使用方案。总监理工程师应适时签发?工程开工报审表?防止索赔发生。总监理工程师应根据工程承包合同进展索赔与反索赔处理组织监理工程师认真全面调查索赔证据判断确认并与承包商及业主