总平工程施工组织设计综合说明.docx

目 录 第一章 综合说明第一节 编制说明一、在接到宝兴县灵关镇新兴小学总平工程招标文件和此项目的设计图纸后，我公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，针对本工程的重、难点进行研究方案论证比较，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。二、为了更好地完成施工组织设计的编制，公司组织专业人员前往现场进行踏勘和了解，对拟建现场进行了实测实量，并对周边环境和各种条件有了充分了解。三、我公司多年来积累丰富的框架结构工程施工经验，形成了一套成熟先进的框架结构施工技术和管理经验，特别是对各专业承包商的总承包管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门配合、协作等。四、我公司特为本工程组建项目经理部，选派我公司优秀建造师和具有高级职称的技术负责人，以及在公司范围内抽调具有中级职称的骨干管理人员。该批人员曾经承担过多层框架结构工程，因此，该项目经理部具有丰富的此类施工经验。五、在本工程施工过程中，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所争，想业主所想”和“全心全意为教职工服务”的指导思想，处理好与业主、监理、设计、各专业工种以及相关政府部门的关系，共同促进项目综合目标的实现。第二节 编制依据一、宝兴县灵关镇新兴小学总平工程施工图纸一套；二、宝兴县灵关镇新兴小学总平工程招标文件；三、中华人民共和国建筑法；四、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；五、国家关于工程施工和验收的法律法规；六、四川省现行的施工和验收规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规；七、我公司的技术实力，机械装备情况及各项企业管理制度。八、我公司多次承担此类工程施工经验。第三节 编制范围和内容本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行全面策划后编制的，在人员、机械、材料供应平衡调配;施工方案、工程质量控制措施、工期及进度计划安排、施工布置、劳动力安排计划、施工机械安排计划、安全文明措施等方面统一部署的原则。第四节 指导思想一、本施工组织总设计纲要不仅是投标的技术经济文件，而且还考虑到与施工的衔接，所提出的施工部署、施工管理模式和方法、重大工程施工技术方案及措施等，都是在充分调查研究和反复讨论的基础上确定的，应作为今后编制各分项工程施工组织设计和施工方案的重要指导性文件。二、项目经理部把工作的重点放在抓管理、提高工程质量上，坚决贯彻“预防为主”、“百年大计，质量第一”的方针。在施工中，通过各种形式，加强对参战职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识；对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决的制度；精心组织、精心施工、一丝不苟，确保工程验收质量达到部、省级优良工程。三、最大限度地提高施工机械化、预制装配化水平；加大科技含量，充分发挥总公司的技术优势，充分利用新工艺、新技术和新材料；选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科学水平，确保多、快、好、省地完成施工任务。四、坚持按程序施工。在充分做好各项施工准备工作的基础上，有条不紊地按照“先地下、后地上，先土建、后安装”的程序和“土建保安装，公用保装置，安装保投产”的原则合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱，文明施工。五、设立重点部位施工QC小组，严格贯彻PDCA循环实现全程控制，贯彻遵照程序控制文件，全程跟踪执行情况，确保质量合格。六、把政治工作与施工管理工作结合起来，做到两个文明一起抓。坚持“艰苦奋斗、勤俭建国”的方针，增强全局观念，实行强有力的集中统一领导和指挥。加强工程调度，及时处理和解决施工中出现的问题。第二章 工程概况第一节 工程项目情况一、基本概况：（一） 工程名称：宝兴县灵关镇新兴小学总平工程。（二） 工程地点：宝兴县灵关镇新兴小学（三）建设规模：1500平方米及（四）建设单位：宝兴县教育局（五）设计单位： 贛州市建筑设计研究院（六）招标代理单位：四川恒鑫工程管理咨询有限公司（七）工程工期：1个月（八）工程质量标准：合格（九）承包方式：施工总承包二、工程概况本工程为宝兴县灵关镇新兴小学总平工程。工程为1500平方米。工期为1个月。学校占地面积5070平方米，建筑密度22.6%，绿化率41.3%。三、工程内容主要的施工内容及工程量：1平整场地17382挖基础土方（围墙基础）m3128.3363挖基础土方（地沟）m357.4184管沟土方 DN150m157.255土（石）方回填m3146.1126余方弃置m3192.6517砖基础（围墙）m368.1118实心砖墙（围墙）m323.0899实心砖柱（围墙）m317.77610砖地沟m93.6611独立基础（大门）m33.45612垫层（围墙基础）m317.90213矩形柱（大门柱）m33.90214场地硬化173815平板m31.86616地沟盖板m38.76717现浇构件钢筋（大门）t1.07518铁大门819金属围墙栏杆395.25820水泥砂浆抹灰刷乳胶漆（围墙）292.95321零星项目一般抹灰19.40622柱面抹灰刷乳胶漆（大门）21.6323天棚抹灰（大门）9.3324蓝球场地喷刷彩色涂料42025抹灰面油漆108026石材装饰线（蓝球场白色大理石镶贴）m206.62527金属旗杆（含旗台）根128消火栓安装套129水表 DN150组230塑料管 HDPE DN70m10.531塑料管 HDPE DN150m157.2532焊接法兰阀门（闸阀）个733焊接法兰阀门（倒流防止器）个234洒水栓个235塑料管道铺设 DN300m43.536塑料管道铺设 DN500m537砌筑阀门井座738混凝土污水检查井座439混凝土水表井座2第二节 工程设计概况建筑特征结构特征规模面积1500m2质量要求合格建筑概况楼地面金属围墙栏杆结构概况砼强度矩形柱C30、C35。平板、直行楼梯C25独立基础（大门）C25墙柱面抹灰、乳胶漆砖砌体砖基础、实心砖墙、实心砖柱（围墙）都是条形标砖，M5水泥砂浆砖地沟100mm厚C10砼MU10烧结页岩标砖、240mm115mm53mm，M5水泥砂浆、20厚1：2水泥砂浆粉光；篮球场喷刷彩色涂料、50厚白色大理石镶贴门铁大门钢筋级、级，大门钢筋。阀门井钢筋、水表井钢筋二、安装部分给排水1.室外埋地给水管道采用高密度聚乙烯给水管，管材的公称眼里为1.0MPa，承插电容连接，管道埋深一般为0.61米，穿越汽车道处不小于1米。2.雨水排水采用暗沟，沟宽300mm，起端深-0.3m。末端用埋地硬聚氯乙烯（PVC-U）双臂波纹管接入小区外排水沟。污水管道采用埋地硬聚氯乙烯（PVC-U）双臂波纹管，其中车形道下采用环刚度为8Kn/m，人行道及绿化带内为6Kn/m2第三节 采用的主要技术标准、规范、图集、规程该工程采用的主要技术标准、规范、图集、规程如下：序号名 称1建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20022四川省工程建筑地方标准DB1-5册3建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20024建筑工程施工质量验收统一标准GB50200-20015砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002第三章 施工组织措施为优质高效建好该工程，必须制定切实可行、行之有效的施工组织措施。第一节 项目组织机构本工程施工管理采用项目管理，实行公司法人授权的项目经理负责制。施工管理以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为手段，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程，全方位的计划，组织管理，协调与控制。出色的实现质量方针，安全文明目标及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。项目部下设土建、安装各专业工长、特殊专业工长，以及内业技术部、现场质量小组、安全文明施工工组、材料组、试验计量员、劳动力调配员、财会员。其中教育、生活、保卫和综合治理由项目派专人管理。全体参战人员要求具有中、高级技术职务、大学本科、专科学历以上及具有丰富的框架结构工程施工经验。在工程施工中对各参战人工实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主提供“质量优、进度快、造价低和功能齐备”的建筑产品。一、项目管理机构以工程将委派具有同类工程经验和能力的人担任本工程的项目经理，同时选派具有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部。该工程的项目管理机构由三个层次组成。（一）指挥决策层工程指挥部我公司总部作为本工程的总指挥部，对项目进行全方位的监督，调节，完善服务和有效控制，使项目管理进入正规、高层次的良性发展阶段，工程总负责人由公司总经理担任，工程总技术负责人由公司总工程师担任。（二）项目管理层工程承包项目经理部按照“工程承包管理模式”组成的项目经理部，对内项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围的行使职权，实现工程项目综合目标，实现总的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业承包商和劳务队伍，以及合格供应商及优良的资源，实现工程项目的承包管理，全面实现工程项目综合目标。项目领导班子由一名项目经理和一名技术负责人。施工管理层由土建综合工长、安装工长、质安工长、材料工长、内业预算员等组成。（三）施工作业层直接参与施工的作业班组选定一支曾施工过多项优质工程并有过同类工程经验的施工专业班组。进场后，施工作业层将组建成一支混合施工作业班组，依照施工作业先后施工。混合施工作业班组内含砖工、钢筋、砼、模板、普工等班组。二、项目主要管理人员岗位职责（一）项目经理管理职责1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2、负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。3、根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分部分项工程施工，协调好单位之间的关系。4、负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。6、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。（二）项目技术负责人管理职责1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目的技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制、质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和讲量管理工作，处理各种技术质量问题。4、主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。5、制定推广新技术、降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7、协助项目副经理抓好文明施工，创建标准化文明工地，达到工程质量验收一次合格成优。（三）项目副经理：1、主管项目施工生产的各项工作。2、在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。3、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。4、搞好安全生产现场管理，创成标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。5、开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。（四）内业预算员1、在项目技术负责人的领导下，负责工程施工方案的编制。2、与技术人员一起对施工的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术研究，确保本项目顺利实施。3、负责编制项目工程质量保证计划，及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，并组织质量安全人员监督工程施工安全，确保工程施工质量与安全。4、负责指导施工过程中技术资料管理工作。（五）各专业工长管理职责：1、认真熟悉图纸，严格按规程施工；2、参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错；3、对班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行；4、据项目经理部计划及时对班组下达施工任务并进行监督检查；5、抓好班组建设及文明施工。 6、搞好工种部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。（六）质安工长1、按ISO9001：2000质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。3、审核质量保证体系和质量保证措施，督促严格按照经过审批的质量保证措施实施过程控制。4、建立各单位工程和分项工程的质量控制点，并对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。5、做好施工全过程质量监督记录，及时提纠正可能影响工程质量的施工方法和行为。6、定期向主任工程师和项目经理汇报相关的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。7、负责整个工程的安全文明施工管理工作。8、审核关于安全和文明施工的管理体系和管理措施。9、定期组织整个工程的安全文明施工检查和安全文明教育，并及时公布检查结果。10、督促按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。（七）材料工长1、根据工程特点、技术要求，编制材料、设备、物资供应计划。2、具体负责组织材料、机械、设备、物资的采购供应、存放、保管。3、负责材料、半成品的质量管理，提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。4、严格禁止无质保证明和不符合技术规范的材料投入施工。5、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工。第二节 施工组织机构运作管理措施一、项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立健全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。二、施工组织机构的高效运作（一）明确项目经理部的责、权、利1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。2、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付。4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。6、项目经理部必须按ISO9002质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。（二）树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核具体落实到人关并与他们的收入直接挂钩，以形成直自觉抵制施工质量和材料质量的以次充分、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。三、保证施工组织机构高效运作措施（一）项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。（二）组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（三）建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。（四）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（五）每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（六）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。（七）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。（八）实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。（九）项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部内部管理。（十）工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短，公司提供资金支持确保工程连续施工。（十一）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力投入工程建设。（十二）根据合同规定的工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。（十三）编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方、监理，以便业主方、监理及时进行审查。同时在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。且积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。（十四）所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主、监理提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。（十五）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（十六）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。同时会同设计院、业主一起参加设计、装饰材料选材和定货，参加新材料的定样采购。且在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。（十七）建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。（十八）我公司总承包项目部负责协调工地周边关系，支付有关管理费用，接待政府有关职能部门的检查，并为协作单位提供食宿方便的生活环境，包括不带盈利性的各项软、硬件设施和卫生、保卫服务。四、建立内部生产要素市场，保障项目生产需要（一）内部劳动力市场本项目引入择优上岗、优胜劣汰的竞争机制。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目。劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推进优质优质管理办法。（二）内部材料供应和材料具租赁市场对于大宗材料，由公司材料部负责供应，项目负责自行采购工程所需的材料、半成品、周转材料及其它辅助材料和施工用具、材料供应商由项目择优选用。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则，以材料部门和项目共同认可为基础，选择最佳供应方式的竞争机制。（三）内部设备租赁市场项目所需的机械设备，全面实行内部有偿使用。在机械租赁合同中，明确有规定项目根据需要向公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。对于项目急需的公司短缺设备，由设备部负责协助项目调剂和外租。（四）内部资金市场根据项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。在项目资金使用过程中，要求公司财务部对项目资金的支出情况进行定期检查审核，以确保资使用过程受控。第三节 质量安全保证体系在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以、总工程师为首的质量保证系、安全体系、工程质量监督保证体系及施工质量检验体系，使所用部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，从而最终保证于工程质量，最终实现确保优良、争创“天府杯”的质量目标。一、质量保证体系（一） 公司质量保证体系组织机构详见下页。公司质量保证体系的运行：1、公司建立以总经理为负责人，总工程师为技术业务领导，由经营、生产、劳资副总经理及总经济师和总会计师参怀的质量管理机构，对工程质量进行监督控制。2、公司以质安处处长为首组织相关职能部门人员成立质量检查小组，代表公司总经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪控制，严把每道工序质量关。3、项目经理部在工程施工、加工制作过程中，对工程各施工项及成品由操作人员进行自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检，由专职质检人员对产品质量进行专检。（二）项目质量保证体系1、建立项目质量保证体系图，详后。2、项目质量保证体系有效运行工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素是：人、机械、设备、材料、施工方法、检测技术、环境。因此项目经理部做到以下几点尤为关键。（1）提高全体参占人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。（2）加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。（3）把好采购关，应用新材料，着重原材料的管理。（4）采用新工艺、新方法，使施工方法科学化、技术规范化。（5）利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。（6）注意施工现场环意管理，提高环境质量检测水平。项目质量保证体系图：（三）工程质量监督保证体系1、建立项目质量监督保证体系详见后面质量控制措施。2、项目质量监督保证本系的运行。（1）项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。（2）施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业行业应及时制止、纠正。（3）质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。（4）测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。（5）试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。（6）现场成立QC小组，专攻质量通病。二、安全管理体系（一）建立安全管理体系，详见后面安全文明施工措施（二）安全管理体系的运行。1、安全教育（1）广泛开展安全教育，使全体参战人员牢固树立：“安全第一，预防为主”的思想，真正懂得安全生产的重要性和必要性，自觉遵守各项安全法规。（2）对新工人必须进行“三级教育”，合格的准予上岗。2、安全检查（1）施工生产中，除进行经常性的检查外，项目经理部每周、公司每月应组织定期检查。检查时严格按照建筑施工安全检查标准JGJ59-99进行检查。（2）对查出的隐患应立即整改，不能立即整改的，要立即制订整改，安人、定措施、定经费、定完成期限，按期解决。（3）每次检查都要作好记录，以备查验。三、施工质量检验体系：（一）建立施工质量检验体系，详见后面质量控制措施。（二）施工质量检验体系的运行1、工程施工的质检员必须持证上岗。2、公司质安处组织有关部门对工程质量进行定期的检查，分析鉴定质量事故并提出处理意见。3、项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。4、项目总工程师负责对本工程的轴线、标高、特殊过程的技术问题在工长施工完成后进行技术复核。5、对以检验发现不合格的施工项、原材料、外购物资等由质检员立即填写“不合格品报告单”，并进行标识，不合格在未处理前不得使用或转序施工。6、在最终检验后，项目部应采取保护产品质量措施，以免在交付前造成人为损坏和污染。7、施工现场形成质量检验记录，作为质量检验评定资料归档。第四章 施工部署第一节 施工安排合理作好施工安排将是整个工程顺利完成的关键。一、施工段划分根据工程各部份所处具体位置划分为两个平行施工的施工段。自土方开挖起，互相穿插流水，前后搭接流水施工。各流水段内采取小流水段均衡施工法组织结构施工，以每日完成一个段成品划分施工段，塔吊、龙门吊作垂直运输。二、工期安排本工程总工期确定为，若我公司有幸中标，按业主要求立即组织施工，我公司通过精心组织、合理安排，确保办理竣工验收。三、施工安排(一)土方工程基体施工正值雨季，该工程基体埋深较深，持力层为稍密卵石层，选用机械开挖，场地内无堆置区域，挖出的土方运往甲方指定区域，槽底按设计要求留30cm人工清底，以防机械超挖。同时，为缩短工期，基础验槽工作分两次进行，便于基础结构施工提前插入。（二）基础工程垫层砼在验槽或进行地基处理后立即灌筑。基础模板采用钢模板。底网钢筋在基坑底绑扎，要将全部钢筋相交点扎 ，柱预留插筋必须保证位置准确，绑扎牢固，避雷引下线钢筋要按要求焊接，隐检合格后，浇筑砼。1、钢筋工程钢筋采取在现场集中加工，统一管理，运到作业面安装绑孔成型。现场钢筋加工棚内，所有接头采用闪光对焊。作业面上，对于板，墙体水平筋采取绑扎搭接，梁的受压钢筋接头设在梁跨中1/3范围内，接头采用单面搭接满焊，钢筋事先预弯，以保证钢筋圆心。，2、模板工程模板主要以钢模和酚覆膜胶合板为主，模板支承架采用钢管架，并使用快拆体系的快拆头。模板的配支采取每层内划分为3m以内梁、板、柱结构，3m以上梁、板、柱结构，先支3m以内梁、板、柱结构，待砼浇筑后，再支3m以上梁、板、柱结构。柱模按一个施工楼层配备，梁、板底模使用快拆体系的快拆头，混凝土强度达到设计强度50%拆模，配二层梁板模，快拆头仍留至砼强度达到设计强度，需按三层配置。3、砼工程(1)砼的配制砼采取现场设集中搅拌站。（2）砼运输砼垂直、水平运输以塔吊吊运为主，当墙、柱浇筑自由高度大于3m时，采取开设门子板下料。（3）砼的浇筑为保证砼的整体性、连续性。除允许留置的水平施工缝以外，全部采用连续作业施工，浇筑路线一般沿长方向。（四）砌体砌筑砌体结构全部采用页岩标砖、页岩空心砖。砌筑前要试摆，采用全顺砌筑形式，砌筑方法为“抹灰挤浆法”，页岩空心砖不满足楼层标高模数时，用普通红砖补砌。（五）门本工程的门由专业厂家制作安装，施工中作为总承包商，需加强土建与门分包商的协调配合工作，门制作前向专业厂家提供洞实际尺寸，土建施工中做好砼块，木砖的预埋工作，门框立好后做好框与洞口间的塞填工作。（六）脚手架工程基础阶段：搭设通道支承架。基坑基槽四周设安全防护。四、任务安排我公司进场后，将成立总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，项目经理部将是我公司最为优秀的项目管理班子，项目经理、技术负责人多次担任此类工程的经验，具有总承包施工经验。第二节 工程项目管理目标根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：一、质量目标确保质量等级“合格”，分部工程优良率80%以上，实现“过程精品”，使该工程成为业主完全满意的精品工程。二、工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点难点，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，严格执行业主对工期的要求，即控制总工期，确保施工任务顺利完成。三、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司的工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。四、安全目标我司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故等恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之二以内。五、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照四川省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“对外形象示范工程”、“文明工地”，在环境保护、文明施工和对外形象方面，将成为我公司施工工程的样板和代表性工程，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。六、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。第三节 施工准备一、技术准备（一）本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料落实解决，以利加工订货和组织施工。（二）根据本工程土建装修材料品种和规格较多的特点，应及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。（三）随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批，贯彻和交底工作。应编制的施工组织设计和施工方案有：同时各专业的协作单位应提供专业施工方案和设计计算书。（四）检查核对土建和设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。二、施工现场准备（一）现场勘察地形、地貌、水文地质、地下管线等情况。（二）根据有关资料测设控制轴线网，定好轴线桩，将水准点引入现场适当的位置。土方工程施工前，请建设单位、勘测单位进行验线。（三）按施工平面图做好现场临设，临设房以活动板房为主。加工棚用钢管搭设，上面铺石棉瓦，围墙采用瓦楞铁。（四）按平面图设现场砼集中搅拌站，每部份设一个站，每站内设G台JSD-350型搅拌机，搅拌站设养护室、计量台、污水沟、污水井等临时设施，站前作10cm厚C15砼地面。三、水、电准备（一）施工用水水源采用两种方式，施工区（搅拌站）、办公区生活用水水源由业主指定点引入。生产区给水干管管径50mm，管网按枝状布置，埋于地下50cm，生活用水管选用25mm的给镀锌钢管。（二）楼层施工用水和消防用水在施工过程中共用一条竖向供水管道，竖向管道为一25的给水镀锌管，从楼梯间随结构施工进度上升，且每层设一消火栓及相应消防器材，并逐层安装一控制截阀。（三）场内排水，场内生活、施工用水采取有组织排水，场内雨水采用自然排水利用场内地势和临时道路边沟排至自然排水沟。四、劳动力、机具、材料等资源准备（一）劳动力组织1、劳动力组织原则(1)劳动力作业队伍由专业劳务公司提供，同时具有类似工程的施工经验。(2)结构施工阶段以模板、钢筋、砼工为主配备劳动力，装修阶段以抹灰工、油漆工、地砖、外墙砖镶贴为主配备劳动力。(3)根据工期要求，实物工程量、劳动定额确定劳动用工，单方用工控制在4.5日/m2。(4)劳务作业队伍由公司劳资部门和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。（二）施工机具准备1、土方机械设备按照工期要求和土方开挖总量，及开挖范围内土层情况，场内进场一台W1-100型挖掘机车。2、砼、砂浆搅拌机械根据施工总体部署，各施工场地内各设一搅拌站。搅拌站内机械由一台JSD-350强制型搅拌机组成。第五章 施工总平面布置第一节 施工总平面布置原则该工程建筑物四周场地平整已完成，施工场地宽阔，临时围墙由建设单位指定后进行围砌。施工总平面布置需按以下原则进行规划：一、施工平面布置紧凑合理，尽量少占施工用地，施工道路用机械碾压、夯实。二、根据文明工地标准，生产临时设施用房和生活临设分两个区布置。三、合理组织运输，保证现场运输道路通畅。四、堆料场就近原则，避免二次搬运。五、临设的搭设，结合当前工程和后期工程同时考虑，本着经济、美观、适用的原则搭设临设，避免再次搬迁。第二节 临时设施及材料堆场临时设施布置位置确定结合本工程实际情况，生产临设为新建搭设，搅拌机设在塔吊附近，砂石堆场则紧靠搅拌机边。减少运输距离。一、材料堆场均紧靠施工道路。砂、石堆放点地面采用C