大唐金竹山发电厂1×600MW扩建工程循环水区域建筑工程施工组织设计.docx

大唐金竹山发电厂1×600MW扩建工程循环水区域建筑工程

施工组织设计

中国第十七冶金建设有限公司
二○○七年十月十日

目 录
第一部分 施工组织设计 1
1、工程范围 1
1.1施工范围 1
1.2材料供应范围 1
2、总平面布置 1
2.1现场施工条件 1
2.2场地布置 1
2.3临建设施 2
2.4力能供应 4
2.5消防设计 6
2.6排水 7
2.7机械布置 7
2.8通讯 8
3、现场管理组织机构和劳动力计划 9
3.1现场管理组织机构 9
3.2项目经理及主要技术管理人员情况 11
3.3劳动力计划表 11
4、施工管理 12
4.1施工管理制度 12
4.2施工计划管理 14
4.3施工技术管理 17
4.4文件管理 22
4.5设计变更 23
4.6和其它单位的配合 24
5、施工机械配备 26
6、人员培训与资格评定 27
6.1项目部各级人员的任用与考核 27
6.2项目部人员培训范围 28
6.3培训工作的落实 28
7、物资管理 28
7.1总则 28
7.2材料自行采购控制程序 29
7.3材料检验和试验控制程序 30
7.4材料标识和可追溯性 31
7.5材料搬运贮存 包装防护和交付控制程序 32
7.6附则 34
8、对本工程建议及采用新技术项目措施 34
9、主要施工技术方案和措施 35
9.1总体施工方案 35
9.2主要施工方案及措施 49
9.3特殊施工措施 87
9.4土建工程的细部处理措施及创优计划 93
第二部分 质量、工期、造价、环境健康目标、安全目标及保证措施 96
1、质量目标和质量保证措施 96
1.1质量目标 96
1.2质量保证措施 96
1.3质量通病的控制措施 97
1.4质量标准和质保体系 101
2、工期目标及主要保证措施 117
2.1工期目标 117
2.2工期主要保证措施 118
3、工程成本控制管理目标措施 119
4、环保目标及管理措施 121
4.1总则 121
4.2环境管理目标 121
4.3环保方案措施 121
5、安全保证目标、体系及保证措施 123
5.1安全保证目标 123
5.2安全管理体系 123
5.3安全控制措施 126
6、文明施工目标及施工制度和措施 130
6.1文明施工目标 130
6.2文明施工管理制度和措施 131
6.3文明施工实施细则 133
6.4防止二次污染措施 141
第三部分P3、MIS、KKS码的使用规划 142
1、P3软件应用 142
1.1P3软件应用业绩 142
1.2本工程应用方案 142
2、MIS系统应用 143
2.1 MIS系统应用业绩 143
2.2 MIS系统在本工程中的应用计划 144
3、KKS码的使用计划 144
第四部分 附图、附表 146
1、施工进度网络计划图 146
2、施工平面布置图 146

A.
B. 第一部分 施工组织设计
1、工程范围
1.1施工范围
本工程为大唐华银金竹山发电厂1×600MW扩建工程施工范围为本期工程3#冷却塔、出水口、溢流排污井、自流引水沟、循环水泵房及进水前池、切换井等附属建构筑物，同时还包括4#冷却塔的出水口、溢流排污井、自流引水沟等。
1.2材料供应范围
三材由承包商自供。
2、总平面布置
施工总平面布置是一个很重要环节，其原则是合理布置施工道路、合理安排生产生活临建、材料、设备堆放以及施工机械布置和力能供应，使施工总平面布置紧凑合理，使施工的材料设备有序流动，符合施工工艺流程，达到加快施工进度，缩短施工工期、节约用地、降低成本的目的。
2.1现场施工条件
水源由业主指定水源接引。
施工电源从业主提供的380/220v施工电源接线端子上引接，施工降压变由业主负责。
2.2场地布置
根据甲方提供的《冷却塔施工总平面布置图》和我公司拟采用的施工工艺，场地布置如下：
严格按照甲方提供的平面规划进行施工总平面布置。
在施工生产区集中布置冷却塔施工所需用的各种生产临建设施；为尽可能的减少大块石堆放场和冷却塔堆土区域的占用时间，通过科学规划，采取各种措施(技术、经济、合同、经济等措施)，加快地基处理的施工进度。
材料堆放：在施工生产区内集中设置材料、机具堆放场，根据材料的数量、库存量、使用时间先后优化确定堆场面积为2300m2。
施工现场仓库：集中设置在施工生产区内，面积为120m2。
为便于物资的合理流动，搅拌站布置在生产区。
砂、碎石料场压实后浇筑C10混凝土lOOmm厚。
生活临建租用建设单位提供的设施，各类临建设施需用面积如下：职工宿舍1350m2；食堂270m2；开水房30m2，会议室60m2，厕所40m2，总计面积为1955m2。
在施工生产区内设置30m2办公室、120m2班组休息室和30m2会议室。
2.3临建设施
临建设施的结构类型、构造及面积
所有施工现场加工作业棚均采用钢木组合屋架，跨度为6～8m，开间3～4m；墙体为24砖墙；基础为砖基础，做好排水。
(1)生产临建
根据本工程的实际特点，根据《建筑施工手册第三版》中“施工组织设计和项目管理”中施工设施的参考指标，确定本工程施工临建建筑面积如下：
①临时加工厂所需面积
序号
加工厂名称
年产量
占地面积（m2）
1
混凝土搅拌站 A=160
6400m3以内
料石堆场2000
2
预制厂 A=500
2000m3以外
3000
3
木工加工厂 A=60
200m3以内
100
4
钢筋加工厂 A=300
2000t以外
900
5
钢筋对焊场地

30×4=120
6
现场钢筋调直

70×3=210
7
项目部办公区

2000
8
机具堆放区

2000
9
二、三类库房

180
10
合计

11510

②现场作业棚
序号
名 称
单 位
建筑面积（m2）
1
木工棚
m2
60
2
电锯棚
m2
80
3
钢筋棚
m2
120
4
搅拌棚
m2
36
5
焊工棚
m2
30
6
电工棚
m2
15
7
水泥库
m2
357
8
五金库
m2
120
9
对焊棚

20
10
合计

838

(2)行政生活
序号
名 称
单 位
建筑面积（m2）
1
宿舍
m2
665×3.00=1995
2
食堂
m2
665×0.60=399
3
浴池
m2
665×0.10=66
4
开水房
m2
30
5
会议室
m2
60
6
厕所
m2
40
7
合计

2590

(3)临时用地表
用 途
面积（m2）
位置
需用时间
施工生产区
布置各种生产设施
2.00hm2
详见“冷却塔施工平面图”
2007年11月～2008年6月
施工生活区
宿舍
1995
甲方指定区域
2007年11月～2008年6月
食堂
399
会议室
60
厕所
40
开水房
30
浴室
66
2.4力能供应
2.4.1用水量
(1)施工用水
①混凝土用水
按照《建筑施工手册第三版》中“施工组织设计和项目管理”的施工供水设施的计算原则，本工程用水量确定如下：
q1=K1*∑(Q1*N1/T1/t)*(K2/8/3600)
式中K1为未预计的施工用水系数；
K2为用水不均衡系数；
Q1为年(季)度工程量，其他符号略。
浇筑混凝土量Q1为42010m3/年，搅拌混凝土用水为：250L/m3，混凝土养护用水为350L／m3，其他用水为100L/m3，合计用水为：700L/m3。
则：q1=1.1*42010*700*1.5÷8÷3600÷2÷8÷240=3.5lL/s。
②施工机械用水：
q2=K1*∑(Q2*N2*K2/8/3600)
仅考虑5台汽车用水2500L/昼夜
式中K1为未预计的施工用水系数；
K2为用水不均衡系数；
Q2为同一种机械台数，其他符号略。
则：q2=1.1*5*500*2/8/3600=0.19L/s。
③现场生活用水：
按450人计算 q3=P1*N3*K4/(t*8*3600)
式中P1施工现场高峰昼夜人数；
N3施工现场用水定额，其他符号略。
P1=450，N3=30L/人．班，K4=1.5，t=1.0
则：q3=450*30*1.5/(2*8*3600)=0.35 L/s。
④总用水量：
q=ql+q2+q3=3.51+0.19+0.35=4.05 L/s。
⑤消防用水：
由于施工厂区面积小于5.0公顷
则：q4=10.0～15.00 L/s。
按《火力发电工程施工组织设计导则》计算结果q总=q1+q2+q3>q4=10.0但小于15.0L/s。考虑生产及消防用水要求，用水量为10.0L/S，供水管径为：
D= = =0.099m
主管选用Ф100mm的钢管。上水由用水接口(5#阀门井)接至消火栓，用水接口至消火拴管径为Ф100mm，消火拴至其他区域管径为Ф48mm。
(2)具体布置见施工平面图。
2.4.2用电量
(1) 主要机械设备用电
序号
名称
规格型号
单位
数量
额定功率
1
多级水泵
扬程270m
台
2
18.5
2
潜水泵
2"
台
4
18.5
3
钢筋切断机
JZ-40
台
2
15
4
钢筋弯曲机
WJ-40
台
4
4.0
5
钢筋对焊机
V-100
台
2
180
6
园盘锯
MNP65-60
台
2
15
7
电焊机
BX-300
台
4
12
8
电焊机
AX-300
台
8
12
9
立式钻床
Z-5140
台
2
6
10
台式钻床
Z-520
台
2
7
11
砂轮机
350
台
2
9
12
混凝土搅拌站
JSl000B
座
1
102
13
曲线电梯
QWTl200
台
1
40
14
压刨
MBl06
台
2
9
15
皮带输送机
15M
台
4
7.5
16
折臂塔吊
DZQ200
台
1
218
17
输送泵
WNP65-60
台
2
220
18
门式吊车
20t/32m
台
1
35
19
破碎机

台
2
12.5
20
调直机
TQ4-14
台
1
9
21
施工升降机
SC200
台
1
300
22
合计

1250
(2)照明用电 70.0kW
(3)按照施工升降机使用说明，其用电量不小于150.0kw，按150 kw计算
(4)用电量计算
P=1.05*(∑*KP/COSθ+0.8*∑Pl+∑P2)+150
式中P：电动机额定功率
P1：电焊机额定容量
P2：照明容量，其他符号略。通过计算：P=623， P1=234，P2=70。
则P=1.05*(0.6*623/0.75+0.8*234+70)+150=943.38KVA
(5)则总用电量为950 KVA。
(6)变压器选择：
经过计算，冷却塔施工区机械需用功率大，故选用SL7-400/35和SL7-630/35各一台，SL7-630/35用电接口为N8线杆，SL7-400／35用电接口为N4线杆，N4线杆处变压器供生产区用电，N8线杆处变压器供冷却塔施工区用电。
2.5消防设计
根据本工程施工现场地域狭小，现场内没有足够通畅的消防环形道路，一旦发生火灾，有些区域消防车根本无法到达，故采用高压消防给水系统。设计沿施工生产区、冷却塔开挖边线成环形敷设消火拴系统给水主管，并按不小于60m布置室外地下式消火拴，消火拴规格为SX100-1.6。
2.6排水
本工程现场排水如下安排
(1)在甲方完成“三通一平”后，再次对施工生产区、冷却塔施工区进行场地平整，平整后的场地要求高差不大于50mm，确保施工时场地无积水。
(2)在现场四周(冷却塔施工区、施工生产区)，挖300mm×400mm，(宽*深)的排水沟，在与道路相交处，埋设直径150mm，的水泥瓦管。为防止汽车压坏，埋深不得小于400mm，上面再铺铁板，排水沟与施工区的排水井相连，使用潜水泵及时排出排水井内的积水。
(3)冷却塔周围(距开挖边线2.0m)筑坎(300mm高×400mm宽)，防周围水进入基坑，一旦基坑进水，设2台潜水泵及时排出。
(4)混凝土搅拌站排水量较大，采用水泥瓦管直接与排水井相连。为防止水泥浆堵塞排水管道，在搅拌站旁砌筑一个3000mm×3000mm×2000mm的污水井，保证水泥浆沉淀，并定期清理。
2.7机械布置
DZQ200折臂塔吊布置：根据施工总进度计划，本标段冷却塔采用l台折臂塔吊，布置在冷却塔居中位置，以不影响中心吊盘为宜，偏离中心约8.0m，负责筒壁翻模施工时材料的垂直运输，具体见“施工方案”。
QWTl200曲线电梯：根据施工总进度计划，本标段冷却塔采用1台曲线电梯，附着在冷却塔风筒外壁上，具体见“施工平面布置”。
SC200×200D施工升降机布置：为解决风筒喉部以下混凝土运输能力的不足，在冷却塔内布置1台施工升降机，施工升降机支撑系统与脚手架相连接，脚手架与筒壁相连接，升降机只负责喉部以下混凝土的垂直运输。
搅拌系统布置：本工程在冷却塔生产区设置JS1000B型集中搅拌站一座。混凝土生产能力为50m3/h，日浇筑混凝土量可达到500m3，完全能满足施工要求。该搅拌站实现了自动称量、机动出料和集中操纵控制，使搅拌站后台上料作业实现了机械化、自动化。
该搅拌站工艺流程如下：
石子储料斗
石子计量斗
散装水泥罐
水泥计量斗
袋装水泥
砂子储料斗
砂子计量斗
汇 总 斗
搅拌
出料
水
自动计量
外加剂配料
定量量杯

在预制构件场地布置一台20t/32m门式起重机，用于构件的预制。
2.8通讯
通过中继线使施工现场总机与电厂电话交换总机相连，在施工临建区和施工生产区各设直拨电话二部。冷却塔施工区零米与上部作业面用无线对讲机联络。折臂塔吊司机、曲线电梯司机与指挥人员通过对讲机联系。

3、现场管理组织机构和劳动力计划
3.1现场管理组织机构
3.1.1 组织机构(见下图)

项目经理

项目总工程师
工程部
质保部

物资部
综合部
财务部
施工工地
安全员
质检员
主任
副主任
技术员
起重班
预制班
钢筋班
木工班
水泥班
搅拌站
综合班

3.1.2管理职责
序号
岗位职别
人数
岗位职责范围
1
项目经理
1
主持全面工作；主管经营管理；负责工程、进度、质量目标的按计划实现。
2
项目副经理
1
负责工程施工生产的组织管理工作；负责单位工程施工的资源调配工作，确保资源的合理使用；采取措施确保安全施工。
3
项目总工
1
全面负责项目部的施工技术与质量、安全技术的管理工作。
4
管理部长
1
负责计划统计、工程结算工作。
5
财务部长
1
专管财务工作。
6
质保部长
1
负责施工全过程的质量监督、检查、验收及评定工作。
7
物资部长
1
负责材料采购供应、检验、保管、发放。
8
工程部长
1
在总工领导下，分管技术工作。
9
综合部长
1
在项目经理领导下，分管后勤工作

3.2项目经理及主要技术管理人员情况
项目经理及主要技术管理人员情况附后。
3.3劳动力计划表
3.3.1 本工程劳动力计划表

工种
2007年
2008年
四季度
一季度
二季度
人数
人数
人数
木工
100
80
50
钢筋工
150
200
150
混凝土工
70
100
60
起重工
5
5
5
电工
6
10
10
焊工
26
26
26
卷扬机司机
2
2
2
瓦工
50
50
50
机诫工
6
6
6
装载司机
6
0
0
汽车司机
6
6
6
吊车司机
5
5
5
曲梯司机
0
2
2
测量工
4
4
4
油漆工
10
10
30
水暖工
8
8
8
普工
226
286
180
合计
680
800
594

4、施工管理
4.1施工管理制度
4.1.1总平面管理
4.1.1.1施工总平面布置在批准的施工组织设计中确定。各单位应严格按施工总平面布置图中设计的位置、高程、面积等指标进行施工，不得任意变动、增减、提高标准或擅自挤占场地。在特殊情况下必须调整或变更时，应提出书面报告，申明原因，经工程部审查，总工批准，业主确认。
4.1.1.2项目部必须采取措施，保证施工场地整洁，施工道路畅通和露面的完整。同时，应严格执行如下要求：不准在吊车路基、排水沟、测量桩上堆放设备、材料、停放车辆、机具或其它物品。
4.1.1.3在施工道路及各种轨道路基范围内，不准任意开挖、中断交通。必须临时中断交通时，需提前交出书面申请，经业主批准后，方可进行。不准直接在路面上拖拉设备、材料及施工机具以防止损坏路面。
4.1.1.4履带式机械一般不允许在混凝土路面上行走或穿越，如必须在混凝土路面上行走或穿越时，应采取保护路面的措施。
4.1.1.5施工现场设置的测量标志、水准点、沉降观测点等应注意保护，任何单位和个人不得任意移动和损坏。
4.1.1.6施工现场设置的安全、防火等设施和用具，以及各种标志等应妥善保管，任何人不得损坏。
4.1.2搅拌站管理制度
4.1.2.1设置管理机构
设搅拌站站长、常务副站长、质检员、安全员、操作员。
4.1.2.2编制搅拌施工作业指导书
主要对开灌准备及履行手续，砂石上料，搅拌用水，外加剂，搅拌，计量，误差调整质量控制，试块制作标养，冬期施工，文明施工，交接班管理，记录等提出具体要求。
4.1.2.3各种记录表格
每班必须作好记录，包括：
(1)混凝土搅拌机计量器校验记录。
(2)混凝土搅拌记录。
(3)搅拌站运行记录。
(4)混凝土生产质量控制记录。
(5)机械维护保养记录。
(6)机械修理记录。
(7)冬期施工混凝土搅拌测温纪录。
4.1.2.4质量管理
(1)明确搅拌站各岗位人员职责权限
(2)建立质量责任考核及奖惩制度。
4.1.2.5机械设备管理
(1)机械设备使用办法。
(2)机械设备使用执行“三定”(定机、定人、定岗位)制度。
(3)机械使用要求、机械设备保养。
(4)冬季使用机械的技术措施。
(5)技术考核：制定技术考核办法，严格考核作业人员资格，实行动态管理。
4.1.2.6安全操作规程
根据产品说明书及机械设备操作规程制定搅拌站安全操作规程
4.1.3施工调度管理
4.1.3.1调度工作的基本任务
(1)监督、检查P3计划(年、季、月、周、日)的完成情况，督促劳动力、施工机械、材料、设备及其它资源的及时供应，并按实际需要作出必要的调整，以保证均衡、连续施工。
(2)监督检查文明施工、工程质量并根据现场实际情况作出分析、提出工作要求，做好施工综合平衡。
(3)调度工作的组织体系。
(4)生产副经理行使统一指挥、调度的职能。
(5)各工地的施工调度工作由生产主任负责。
4.1.3.2调度工作原则
(1)调度工作必须依据P3计划，围绕施工组织设计及其它技术文件进行。
(2)项目部决定与业主调度决定相矛盾时，执行上级决定。
(3)各工地需提出机械、机具、物资使用需求计划，报工程部审 核，生产副经理批准后，由物资部门购。
4.1.3.3调度会议制度
(1)项目部施工生产调度会原则上每周召开一次，时间为星期一10：00-12：00。解决施工生产过程中有关人力、材料、机械、设备、 技术、质量、安全、进度等关键问题，检查并总结上周计划执行情况，布置下周工作。
(2)会议由生产副经理主持，项目部领导及各部负责人和工地主任、技术员参加。
(3)各单位在参加调度会前，必须认真准备。在会议中应结合本单位职责和程序文件要求详细汇报本单位：
本周①安全文明施工；②质量管理；③工程进度情况；④尚需解决的问题；⑤上周特殊安排工作落实情况；⑥下周工作计划。各单位应在周日14：00前将4份材料和磁盘交综合部，由其立即分发给项目经理、总工、生产副经理。
(4)调度会布置的工作，各单位应积极予以落实，不得拖拉或相互推诿。计划未完成应说明原因、谁的责任、是否影响P3计划和其他单位或部门工作、补救措施是什么、什么时间完成。
(5)根据工程的需要，可随时召开专题会议，针对施工中的关键问题进行研究。
(6)会务由综合部准备，负责组织签到，收集会议材料(含磁盘)，做好会议记录，整理会议纪要，并在星期二9：00下发到项目部领导、工地、各部。
(7)工地宜每周召开施工生产会议，研究、布置周计划并及时检查执行情况，由工地主任主持，时间、参加人员自定，会后应形成纪要。
4.2施工计划管理
4.2.1总则
4.2.1.1基本建设计划管理是工程管理的核心，是保证工程顺利进行的基础，是工程建设期间为实现公司总体目标和总体利益而必须具有的重要管理手段。
4.2.1.2为了更好完成本项目工程的施工生产任务，对项目部各施工工地的计划、统计、预算等工作实施有效监督和控制，达到业主满意，特制定本实施细则。
4.2.1.3本细则是在依据公司《计划统计管理办法》和业主招标文件要求的基础上，结合工程项目部施工的实际情况，进行制定的。
4.2.1.4本细则在项目部领导下进行，归口管理部门为项目部经营管理部。
4.2.2计划管理内容和编制方法
4.2.2.1计划管理主要包括工程进度计划、财务计划、物资供应计划、人力资源计划及其它专项计划，统计报表、进度结算、工程形象。
4.2.2.2项目部计划、工程、物资、财务等部门涉及到工程施工方面的工作，都应该服从综合计划管理。
4.2.2.3施工计划的编制依据是公司和业主批准的施工组织设计及商务标。
4.2.2.4工程进度计划管理
(1)根据工程总体进度要求、招标文件里程碑计划、投标文件施工进度计划、业主监理工程师编制的一级和二级进度计划，由项目部经营管理部牵头，汇同项目部其它部门，征得业主、监理工程师同意，使用P3软件编制工程进度计划、年度施工作业计划、季度施工作业计划和月施工作业计划。
(2)工程进度计划编制完成后，报公司审核，审核后上报业主、监理工程师批准后定稿出版，年度施工作业计划报业主、监理工程师备案。
(3)当一级和二级网络计划有变化时，项目部要及时修改工程进度和年度施工作业计划，并报请业主和监理工程师批准和备案。
(4)项目部各施工工地要按经营管理部要求，按时编制月计划、统计报表，具体包括：
①业主要求时间前，依据P3网络及时编制下月施工作业计划。
②业主要求时间前，依据当月完工工程量(实物量)，编制当月施工产值统计报表。
③报表均要有详细的报表说明和形象进度、工程量清单描述。
4.2.2.5投资计划
投标时编制资金使用计划，中标后项目部编制年度施工作业计划季度施工作业计划和月份施工进度计划，上报业主和监理工程师。根据工程完成情况，按月向业主编报投资完成表。
4.2.2.6物资供应计划
(1)业主供应材料
①项目部的经营管理部根据施工图纸、设计变更通知单编制工料分析，按三级进度计划编制整个工程的物资供应计划，报业主批准。
②根据四级进度计划编制阶段物资供应计划，上报业主批准。
③物资供应计划的内容：物资名称、规格型号、数量、订货依据、订货时间、交货时间、材料价格、交货方式及地点等。
(2)自行采购材料
①项目部的经营管理部根据施工图纸、设计变更通知单编制工料分析，按三级进度计划编制整个工程的物资供应计划，报业主批准后，由物资部实施。
②根据四级进度计划编制阶段物资供应计划，上报业主批准后，由物资部实施。
③物资供应计划的内容：物资名称、规格型号、数量、订货依据、订货时间、交货时间、材料价格、交货方式及地点等。
④物资供应计划应按年度计划、季度计划及月度计划分别编制。年度物资供应计划应按总体工期要求，分年度作出物资供应计划，然后逐年编制年度物资供应计划。年度物资供应计划的格式、内容及深度的要求，应能满足公司年度总体计划编制的需求。
⑤年度物资供应计划由经营管理部负责编制，组织项目部工程、物资、财务等部门及施工监理审核，报业主审定批准。批准后的年度物资供应计划纳入公司年度总体计划，并作为公司全年物资供应控制及财务预算编制的指导性文件。
(3)物资部定期分析物资供应计划执行情况并根据需要进行调整，在规定时间内编制出物资供应调整计划。
(4)季度物资供应计划：每季度最后一个月的25日前由经营管理部负责编制下一季度物资供应计划报项目部审定批准。
(5)月度物资供应计划：每月25日前由经营管理部编制完成下个月度物资供应计划经报项目部审定批准。
4.2.3各种报表要求：及时、准确、清晰，报表要有说明。
4.2.4计划的执行与考核
4.2.4.1项目部应定期将实际工程进度、投资完成及物资供应计划执行情况及时作出报告解决存在的问题。
4.2.4.2经营管理部负责工程进度计划、投资完成计划及其它专项计划的执行与管理。计划执行中的各种原始资料、上级批文、会议纪要、工作成果及台帐等，均应分类存档，并由专人保管。
4.2.4.3物资部负责物资供应计划的执行与管理。计划执行中的各种原始资料、上级批文、会议纪要、工作成果及台帐等，均应分类存档，专人保管。
4.2.4.4计划执行情况的考核须制度化，经营管理部制订奖惩办法，使计划完成的情况与部门、职工及施工工地的利益挂钩。奖惩办法应经项目部批准。
4.2.4.5计划在编制及执行过程中应采用计算机技术，计划管理应以P3管理软件为核心，相关资料应纳入P3软件管理。正式出版的文件应建立电子版。
4.2.5本细则解释权及修订权归项目部。
4.2.6本细则如有与公司及上级文件、规定相抵触的，执行公司及上级的相应文件和规定。
4.3施工技术管理
4.3.1图纸会审
4.3.1.1图纸会审必须有组织、有步骤的进行，一般由施工监理组织，设计单位交底，项目部参加(包括工地)。
4.3.1.2图纸会审的主要内容：
(1)设计是否符合施工技术装备条件，采取技术措施时，技术上有无困难，能否保证工程的施工质量及安全；
(2)设计的工艺布置、工程的结构特点、施工技术措施要求；
(3)有无采用特殊材料；
(4)图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否正确，其设计深度能否满足施工需要。
4.3.1.3项目部接到图纸后，应及时组织有关人员熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，进行认真的审图工作。
4.3.1.4图纸中存在的问题，以书面形式上报工程部，由工程部长组织有关人员进行复审无误后，与监理协调尽快组织施工图纸会审。会审时，工地技术员与项目部工程部人员同时参加。
4.3.1.5图纸会审后，由监理拟写交底会审纪要，经各方签字，原件由工程部存档，建立登记台帐，按受控文件管理。复印件一份下发各工地。一份上报公司。
4.3.1.6图纸会审的确认：已会审的施工图以监理工程师下达会审纪要的形式作为确认，由工程部在图纸上注明纪要内容，然后加盖由经手人、签发人签字的“供使用”章后，将图纸下发到相关部门和工地。
4.3.2工程联系单
4.3.2.1工程联系单是及时快捷的处理工程中各种问题的记录文件。
4.3.2.2工程施工中涉及到的需要其它单位解决的问题都可以使用工程联系单。
4.3.2.3工程联系单的签发：
(1)工地向监理、业主提出的工程联系单，必须经过工程部审定，然后由工程部部长核准签发；
(2)工地向其它单位提出的联系单，由工地自行签发；
(3)项目部对监理、业主提出的工程联系单由工程部负责整理，工程部长签发。

4.3.2.4工程联系单的内容一般一单一类内容，分成“需回复”和“不需回复”两种，填写时应注明。
4.3.2.5工程联系单按规定编号后将须分发送抵单位足够份数(满足各单位至少一份原件)送业主资料室。由资料室负责循环签发。
4.3.2.6涉及工程施工技术、经济有关内容的工程联系单在工程施工结束后，作为竣工资料归档。
4.3.3施工组织设计
4.3.3.1施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件，在编制过程中遵守和贯彻国家的有关法令、法规、规程、条例和各项技术政策。
4.3.3.2施工组织设计要针对工程的性质、特点、工程量、工作量进行综合分析，加强综合平衡，调整好各年的施工进度。施工现场布置紧凑、合理、方便施工，符合安全防火要求，提高场地利用率，实现文明施工。
4.3.3.3施工组织设计由项目部工程部部长在计划开工前20天组织编制、项目部总工审核、公司总工批准，然后由监理审核，业主会签批准。
4.3.3.4施工组织设计的编制要求：
(1)符合国家、行业所颁发的规程、规范与标准；
(2)符合甲乙双方签订的合同书；
(3)符合设计单位提交的施工图设计文件；
(4)符合工程现场的具体条件。
4.3.3.5施工组织设计编制的内容：(1)工程概况；(2)施工程序及主要项目施工方法；(3)特殊及季节性施工方案；(4)施工准备工作及资源量计划；(5)施工进度计划；(6)施工现场平面布置；(7)降低成本措施及主要技术经济指标；(8)质量保证措施；(9)安全保证措施及文明施工要求；(10)附图、附表、附计算书。
4.3.4施工作业指导书
4.3.4.1施工作业指导书由工程部技术员负责在计划开工前15天组织编制、经项目部部长审核、总工程师审批，由工程部上报监理、业主批准。
4.3.4.2施工作业指导书要结合工程的结构特点及现场的实际情况，重点放到采取什么施工工艺、措施、方法上，以便达到规定的质量标准和安全要求。要细致、具体、全面，不准上报只有标准而没有具体实施办法的方案。
4.3.4.3施工作业指导书必须有施工方案措施图、施工进度横道图、进度计划网络图、施工工艺网络图、组织机构图。
4.3.4.4编制项目
(1)土(石)方开挖
(2)地基处理
(3)基础(环基、底板、杯口、竖井基础、池壁、沟道)
(4)淋水构件预制
(5)人字柱施工
(6) 环梁、筒壁、筒身牛腿
(7) 刚性环施工
(8) 爬、扶梯安装
(9) 色标涂刷及信号灯安装 (含内壁防腐)
(10) 竖井、框架、现浇水槽施工
(11) 塔芯构件安装
(12) 淋水装置安装
(13) 环梁排架组装及拆除
(14) 安全隔离棚搭设
(15) 折臂塔吊组装及试验
(16) 折臂塔吊拆除
(17) 曲线电梯安装及试验
(18) 曲线电梯拆除
(19) 塔外集水台或环塔路面施工及挡风板安装 。
4.3.4.5施工作业指导书编制的内容：
(1)主要项目及工程量；
(2)作业进度安排；
(3)劳动力安排：按专业工种及力工数量分列(包括工程技术人员、专职质检员及专职安全员)。明确各级人员的作业职责，分工和权限，落实到每个人。
(4)作业准备工作及条件(作业人员的条件，达不到要求不准开工。对作业环境的要求；各种结构重量及起重机具的选择计算；机械、设备规格、机具规格、数量及要求；所用计量器具应标明检测证号；材料、半成品规格、数量及要求；作业技术交底安排。)；
(5)作业流程图、方法、步骤(详细阐述)；
(6)作业质量标准和措施；
(7)作业安全、文明施工要求和保证措施；
(8)施工作业措施图。
4.3.5施工技术交底
4.3.5.1施工技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、工程特点；明确施工任务、操作方法、质量标准、安全措施和节约措施等，做到心中有数。
4.3.5.2施工技术交底是施工工序中的首要环节，必须执行，未经技术交底不得施工。交底人和被交底人必须在交底记录上签字、存档。
4.3.5.3发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误，由交底人负责；属于违反交底要求者，事故由施工负责人或施工人员负责；属于违反施工人员应知应会者，由施工人员本人负责。
4.3.5.4交底工作由技术员或主任组织；由技术员或技术员进行技术交底，安全员、质检员进行补充。
4.3.5.5技术交底中要明确各级人员的岗位责任，做到凡事要有人负责，凡事要有记录。
4.3.5.6技术交底内容：(1)工程内容和施工范围。(2)工程特点(或设计意图)。(3)主要设计变更和设备、材料代用情况。 (4)重要施工图纸的解释。(5)作业方法，质量评定办法和标准，安全措施及注意事项。(6)增产节约计划指标和主要措施。(7)应做好的技术记录内容及作业分工。
4.3.5.7施工人员应按交底要求施工，不得擅自改变施工方法。有必要更改时，应征得技术员的同意。各级相关管理人员发现施工人员不按交底要求施工时应立即劝止，劝止无效时有权停止其工作，同时报上级处理。
4.3.6施工测量管理
4.3.6.1工地应设专职测量负责人，专门从事测量工作，另外还须配备1-2人协助其正常开展工作，以满足施工要求。
4.3.6.2测量工作归属工地技术组。对于每一项测量工作，应认真审阅图纸，组织数据计算，并经技术员校核，记录存档，合理安排工作程序，进行实地测设。
4.3.6.3测量器具由项目部统一配置，属于项目部固定资产，具有长期使用价值。工地对测量器具要精心保管，任何人不得损坏，如发生有损于仪器使用性能的，除进行一倍以上罚款外，还必须负责仪器维修、检定费用。
4.3.6.4测量仪器为测量专业人员管理使用，其他各类人员不得擅自使用。
4.3.6.5工地需配备的测量仪器应提出计划，对所需仪器规格、型号、精度等级、数量报项目部，由项目部统一平衡调配。
4.3.6.6工地测量负责人为测量仪器保管员，协助项目部计量负责人对测