尚缘国际商住楼一期项目工程施工组织设计定稿1116.docx

目 录前言5第一章 编制说明6第一节 编制依据6第二节 编制内容6第三节 招标文件主要规定61、质量要求62、要求工期63、承包方式7第二章 工程概况及特点分析8第一节 工程简介8第二节 工程特征8第三节 工程地质情况简述9第四节 本工程采用的主要技术规范、标准、规程等9第三章 施工组织机构11第一节 组建精干高效的项目管理机构111.项目管理机构的组建112、项目施工组织机构框图113本工程领导小组及主要管理人员成员名单131）本工程领导小组及主要管理人员成员名单：134、岗位职责表13第二节 项目管理体系14第三节 工程施工质量管理141、质量管理机构143、施工过程中的质量管理17第四章 施工部署22第一节 本工程的施工指导方针及目标221.本工程的施工指导方针222、本工程施工目标24第二节 总体施工安排25第三节 项目质量计划261、质量计划总体安排262、检验和试验计划27第四节 安全管理和消防、保卫管理281、安全管理目标282、组织管理283、安全管理制度29第五节 环境保护与文明施工管理301、管理目标302、文明管理组织保证30第五章 施工准备31第一节 技术准备31第二节 施工现场准备31第三节 主要周转材料需用计划32第六章 施工进度计划33第一节 总工期控制目标33第二节 施工进度计划安排33第三节 保证施工进度计划实现的措施34第七章 施工总平面布置35第一节 现场总平面布置原则35第二节 施工总平面布置361、施工围墙362、垂直运输机械的合理安排363、施工道路364、有序的材料堆场365、现场排水376、施工总平37第三节 施工现场给、排水381、施工现场用水的确定382、施工现场排水39第四节 施工现场用电39第五节 施工现场临时停水、停电的应急措施40第八章 施工方案和工艺41第一节 施工测量411、放线依据412、测量施工前的技术准备413、建筑物的定位方法414、原水准点的引测和0.00层标高的确定435、基础施工阶段的测量放线43第二节 基础施工441、基础施工平面分区及工期安排442、降水施工方案444、条形基础施工455、土方回填45第三节 主体结构施工方案461、关键环节的确定462、主体施工安排473、主体框架施工工艺流程474、钢筋工程485、模板工程536、砼工程56第四节 砖砌体工程施工621. 工艺流程622. 施工要点与构造柱措施62第五节 脚手架的搭设64第六节 防水工程671、屋面防水工程672、卫生间防水工程68第七节 装饰施工方案691、装饰工程概述692、装饰施工配合703、装饰装修施工70第九章 安装与土建配合施工方案80第一节 工程采用的规程、规范和标准80第二节 安装工程施工机械需用计划81第三节 安装工程劳动力需用计划82第四节 安装工程组织机构83第五节 主要施工工艺831、给水排水工程部分83第七节 安装与土建的配合施工911、土建基础及主体工程施工阶段的安装配合施工措施91第八节 安装质量控制措施931、 安装质量控制管理措施932、给水排水工程安装质量控制技术措施943、 强电工程安装质量控制技术措施95第十章 重点节点技术措施101第一节 屋面防水工程防渗漏施工措施101第二节 天棚、墙面抹灰防止开裂施工措施102第三节 土建与安装的配合施工措施1031.从施工组织上配合：103第十一章 技术措施及质量控制措施104第一节 质量目标104第二节 保证工程质量的组织措施104第三节 建立质量管理保证体系104第四节 建立健全质量管理制度，以确保施工质量1051、技术交底制度1052、材料、成品、半成品的验证和进行验收制度1053、施工工序的“三检”制度1054、施工人员持证上岗制度106第五节 材料的质量保证措施1061、材料采购的保证措施1062、材料的质量检测措施107第六节 技术保证措施1081、隐蔽验收安排1082、设置本工程关键过程及特殊过程的控制方法1083、计量及试验保证措施109第十二章 施工机械配备111第一节 垂直运输设备的选择及技术性能1111、主要施工机械设备需用计划如下：1112、主要检验、检测仪器仪表配备表112第二节 施工机械设备的合理使用113第三节 施工机械设备的保养与维护113第十四章 工期保证措施116第一节 工期保证措施1161、组织保证措施1162、加强施工进度计划的控制1183、科学的施工技术措施1204、机械设备合理配置1215、与各分包单位工作上的良好配合1216、积极与业主合作，使工程进展顺利122第十五章 安全文明施工措施124第一节 安全生产措施1241、组织机构及保证体系1242、安全生产控制内容及原则1253安全教育及交底工作1274、安全控制措施128第二节 文明施工措施1301、组织保证措施1302、现场总平面管理1313、交通管理措施1334、粉尘控制措施1335、污水处理1346、民工管理134第三节 创建“绿色环保工地”的措施1351、外部环境的布置1352、内部环境的设置1363、防止扬尘污染1364、防止水污染1375、防止施工噪音污染1386、限制光污染措施1397、施工工地卫生管理措施139第四节 消防保卫措施1391、消防措施1392、现场保卫与现场管理措施140第一节 管理制度141第二节 技术措施142第三节 交叉作业保护142第十七章 施工总承包责任管理143第一节 总承包综合管理1431、认真做好施工准备，创造良好的施工条件1442、认真落实各项规章制度145第二节 总承包目标和责任145第三节 总承包的职责和义务147第四节 总承包方的权力148第五节 施工总工期管理149第六节 总承包协调管理措施1501、合同(协议)管理1502、信息化管理1503、计划统计管理1514、总平面管理协调1515、施工工作面的协调1526、临时设施的协调1527、施工用水用电的协调1528、垂直运输机械的管理1529、施工总进度管理15310、质量管理15311、安全管理15412、文明施工管理15413、技术管理与资料管理15414、材料、设备采供管理15515、工程款拨付与工程结算15616、产品成果保护156第七节 加强总包协调、发挥总包职能1571、与设计单位的协调1572、与监理单位的协调1583、与建设单位的协调158第八节 总包与分包的配合管理159第九节 实行科学管理，落实技术责任为施工总承包提供保证162第一节 冬期施工措施165第二节 雨季施工措施166前言在经济全球化的今天，企业面临的竞争越来越激烈，企业要在这个竞争多变的时代立足，就要从战略的高度为企业谋划。时间就是效益，时间就是金钱，一个建筑企业要在一个工程项目中获利，必须做好三控，即质量控制、进度控制、资金控制。当然，安全是企业获利和工程顺利进行的保障，文明建设，安全施工是前提。本施工组织设计根据虹山新村村民公寓施工图纸、现场勘察报告、现行国家和行业施工规范及验评标准，结合企业和现场的实际情况编制而成。在编制过程中，我们力求做到技术先进、经济合理、环保节约，安全适用、突出重点，具有较强的指导性和可操作性，确保各项指标的实现。但限于编者水平有限，若有不足之处，希望得到相关部门的指出，以便改正，使本施工组织更加合理。第一章 编制说明第一节 编制依据1、尚缘.国际商住楼一期项目工程招标文件。2、中国华西工程设计建设有限公司设计的本工程全套施工图。3、我公司的技术、机械设备装备情况。4、国家和行业现行施工及验收规范、规程、标准、定额以及省市关于建筑施工管理的有关规定。第二节 编制内容1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标文件和设计文件对施工组织设计的要求进行策划后编制的。2、我公司高度重视本投标施工组织设计的编制，召集负责过类似工程的有关负责人攻克工程的重点、难点及特殊部位的施工，力求重点突出，针对性、指导性和可操作性强。本工程将重点放在测量放线、基础、梁、板、柱、砌体工程的施工及与安装的协调配合和现场管理等方面。第三节 招标文件主要规定 1、质量要求符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求（合格）。 2、要求工期计划工期：150个日历天。 3、承包方式承包方式：双包。第二章 工程概况及特点分析第一节 工程简介本工程地处金堂县淮口镇兴淮大道北侧，交通方便。场地平整较为开阔，临时道路已铺设完毕；施工用水、电已铺设，施工车辆进出方便。第二节 工程特征建设单位四川尚缘房地产开发有限公司设计单位中国华西工程设计建设有限公司工程名称尚缘.国际商住楼一期项目工程（1）建筑特征建筑面积平方米建筑层数6+1层建筑层高住宅层高3.0m、商铺层高3.8m（2）结构特征基础类型独立基础；持力层为粉质粘土层加固后的复合地基，处理后复合地基承载力特征值fspk250 kpa。结构类型砖混结构。钢 材I级钢筋：HPB235级 R冷轧带肋钢筋 ：CRB550II级钢筋：HRB335级 III级钢筋：HRB400级 钢型采用：Q235混凝土强度等级梁板，构造柱、圈梁为C25砌体底框：填充墙为页岩多孔砖，混合砂浆强度为M52-3层用240厚MU10页岩多孔砖，混合砂浆M10；4-6层用240厚MU10页岩多孔砖，混合沙浆M10，跃层用240厚MU10页岩多孔砖为M10。屋面上人屋面（有保温层）：细石混凝土加4%防水剂配直径4的双向筋中距200，10厚1：1水泥砂浆粘结层加建筑胶，40厚1：4干硬性水泥砂浆，30厚挤塑聚苯板，SBS改性沥青防水卷材4厚，20厚1：3水泥砂浆找平层，炉渣找坡层（最薄30厚），120厚钢筋砼屋面板，20厚1：2、5水泥砂浆抹灰加建筑胶。现浇钢筋混凝土屋面板。不上人平屋面（有保温层）：20厚水泥砂浆保护层，40厚1：4干硬性水泥砂浆，20厚挤塑聚苯板，SBS改性沥青防水卷材两道4厚，20厚1：3水泥砂浆找平层，炉渣找坡层最薄处30厚，20厚：2.5水泥砂浆抹灰加建筑胶。现浇钢筋混凝土屋面板。不上人平屋面（无保温层）：20厚1：2.5水泥砂浆保护层， SBS改性沥青防水卷材两道4厚，20厚1：3水泥砂浆找平层，20厚：2.5水泥砂浆抹灰加建筑胶。现浇钢筋混凝土屋面板。不上人彩瓦屋面（有保温层）：钢挂蓝灰色彩面西瓦（规格420330），35厚C15细石砼找平，20厚1：3水泥砂浆找平层，35厚挤塑聚苯乙烯泡沫板，SBS改性沥青防水卷材两道4厚，20厚1：3水泥砂浆找平层，炉渣找坡层最薄处30厚，20厚是：2.5水泥砂浆抹灰加建筑胶。现浇钢筋混凝土屋面板。抗震设计本工程建筑抗震设防类别丙类，抗震设防烈度为7度三组（设计基本加速度为0.10g），耐火等级二级，结构安全等级为二级。（3）装饰作法外墙面面砖饰面、外墙涂料墙面。内墙面水泥砂浆墙面。天 棚水泥砂浆顶棚。地 面地砖地面（防水），水泥砂浆楼地面。门 窗塑钢玻璃平开门窗、塑钢玻璃推拉窗、钢化玻璃窗；木门、亮色玻璃推拉门、地弹门、乙级防火防盗门、成品对讲系统防盗门、成品深灰色铁艺平开门。 第三节 工程地质情况简述1、建筑场地位于金堂县淮口镇兴淮大道北侧，现场场地平整。2、本工程采用条形基础，地基持力层为粉质粘土层加固后的复合层，地基承载力特征值fspk250 kpa。第四节 本工程采用的主要技术规范、标准、规程等1、建筑地基基础施工质量验收规范GB 50202-20022、工程测量规范GB 50026-933、建筑地基处理技术规范JGJ 79-20024、建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-20025、屋面工程质量验收规范GB 50207-20026、混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-20027、钢筋焊接及验收规程JGJ 18-20038、建筑工程施工现场供用电安全规范GB 50194-939、建筑装饰装修工程质量及验收规范GB 50210-200110、砌体工程施工质量验收规范GB 50203-200211、建筑施工安全检查标准JGJ 59-9912、建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-200114、工程建设标准强制性条文房屋建筑部分2002版15、成都市创建“绿色环保工地”暨建设工地施工扬尘整治法规第三章 施工组织机构第一节 组建精干高效的项目管理机构1.项目管理机构的组建本工程投资大，结构较为复杂。我公司高度重视本工程的建设，把该工程列为本公司“一号重点工程”。施工管理模式为：继续推行国家建设部颁发的建设工程“项目法”施工，提出确保工程质量“合格”的质量目标，选派曾施工过多个类似工程，有丰富的类似工程施工经验的项目经理和施工队伍组成高效精干的项目经理部，负责该工程的具体施工管理。工程项目实行目标责任管理，建立总分包合同管理网络，落实项目经理责任制，项目经理将对工程质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责，同时加强对各分包单位的控制与配合，全力为业主精心打造“尚缘.国际商住楼一期项目”工程，确保该工程以“名牌精品”的形象奉献给业主和社会各界。2、项目施工组织机构框图（见下页）项 目 经 理项目总工程师项目副经理（建）（建）项目副经理（安装）质 安安 全内 业 技 术施 工 测 量试 验 计 量材 料机 械土 建 施 工安 装 施 工分包专业施工消 防 保 卫文 明 施 工医 疗 急 救施工作业班组3本工程领导小组及主要管理人员成员名单1）本工程领导小组及主要管理人员成员名单：职务姓名职称公司总经理李福全工程师公司技术负责人杨光勇高级工程师2）本工程项目部成员名单职务 姓名 职称项目经理黄 云工程师施工员付世良土建施工员技术负责人工程师质检员马川江工程师安全员安全员预算员马洪亮造价工程师 4、岗位职责表序号职务岗 位 职 责1项目经理负责与工程有关的一切事务，有权奖罚。2项目总工程师负责项目土建技术工作，包括质量检查、新技术应用以及成本控制、文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施，同时对分包方的施工进行过程控制。4内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递技术资料；汇总各分包方的资料。5质量员执行土建工程材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任，并对分包方的质量进行控制。6安全员参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作直接负责，并对分包方的安全进行控制。7土建各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任，同时配合各专业的施工。8材料员负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保护，同时对分包方的材料质量进行控制。9试验计量员负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料的质量负直接责任10预结算员负责本工程预算、结算工作以及成本控制。11财务负责人负责本工程的财务工作。12计划统计负责人负责本工程计划、统计工作以及报表编制。第二节 项目管理体系 为全面响应建设单位对中标人作为本工程总包的各项要求，结合我公司总承包体制下的管理模式的需要，我们改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。第三节 工程施工质量管理1、质量管理机构为了达到预定的质量目标，必须加强内部质量管理，采用ISO9001质量管理模式，科学组织施工，严格贯彻公司制定的程序文件和作业文件。施工前在项目内部建立以项目经理、技术负责人为首的质量保证体系，工程质量监督体系及施工质量检验体系，以确保质量目标的实现。(1)项目质量保证体系公司总部项目经理部公司总工公司质安部项目技术部项目质安部施工前控制施工过程产品质量工程质量质量保证计划质量保证体系质量保证措施建立项目质量保证体系图：项目质量保证体系有效运行工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素是：人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。因此项目经理部做到以下几点尤为关键。A提高全体参战人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。B加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。(2)项目质量监督体系1）建立工程质量监督体系项目技术负责人质 检 员内业技术人员QC小组成员计量、试验员各工种质量自检员各工种作业组工 长2、建立项目质量监督保证体系项目质量监督体系的运行A项目主任工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。B施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。并按质量控制流程图实施附图。操作者自检工序自检子项成型质检工序交接检监理公司代表检隐蔽工程验收或子项工程终检C质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。D测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。E试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。F现场成立QC小组，专项管理质量通病。3、施工过程中的质量管理（1）结构施工过程中的质量管理施工组织管理A做好施工技术交底，严格按照设计图纸、施工组织设计及其他施工规范规程进行施工。除建立工程质量管理体系外，应认真履行技术措施和质量标准向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员真正做到心领神会，施工中准确无误。B认真执行施工验收和施工操作规程，特别对各道工序间特殊结构要求，要组织人员精心施工，严格把关。C加强施工过程中的技术管理，认真执行工程施工组织设计和有关的施工文件。基础、主体施工中各道工序都必须进行自检、互检、专检，确保施工质量一合格。隐蔽工程在自检合格后，方可报请建设、监理、质监站共同检查验收，签字认可后方能实行隐蔽。D施工时要加强各工种间的联系，认真做好各工种配合，安排好交叉作业，合理组织工种穿插施工。凡需预留、预埋、穿管埋线等，都必须事前明确定位，做好记录，防止遗漏，避免事后凿墙打洞，影响工程结构质量。E基础、主体施工过程中，应加强施工技术资料的收集整理工作。对图纸会审、设计变更、工程隐蔽、质量检验、材料取样及送检结果。施工记录、工程验收等，都必须及时签证，定期收集归档，形成施工文件，这也是确保工程质量的重要一环。施工技术控制管理严格按建筑工程施工及验收规范、规程和设计图纸要求施工，减少和避免返工现象，抓好一次合格。A工程测量：针对本工程建筑结构的具体特点，我公司将派有丰富测量经验的技师专门对工程基础、主体测量进行操作。且为确保测量精度、轴线垂直传递采取内控方式，用激光铅锤仪进行控制。B基础工程为确保基坑回填质量，土料选择粘土机械分层夯实，做回填土的土工试验。C主体结构施工（A)模板支承体系施工前由项目技术负责人设计，以确保模板体系的刚度和强度满足荷载要求。（B)现场砼主要采用商品混凝土。(2)装饰施工过程中的质量管理装饰施工过程中的质量控制，主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。装饰工序质量控制。包括装饰工序活动条件和效果两个方面的质量控制。A确定装饰工程各分项工程质量控制范围；B主动控制装饰工序活动条件，主要指影响工序质量的因素；诸如：操作工人、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等；C及时检验装饰工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施；D设置装饰工序质量控制点。设置装饰质量控制点对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术重点，对操作人员、材料、设备、施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定，易出不合格品的工序，事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。质量检查包括操作者自检，班组内工人互检，各工序之间的交接检，施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括：A装饰材料质量检查，并检查合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，可按要求抽样复查；B施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；C装饰工程分项工程的检查验收；D成品保护质量检查。成品保护A合理安排施工顺序，防止后续工作损坏已完成产品。B采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等。C加强成品保护的检查工作。施工过程中的旁站监督装饰工程的敏感部位或重要工序都必须在施工时实行旁站监督，即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。这些敏感部位或重要工序在施工时比其余部位更易于形成缺陷，而且纠正起来很困难。对这一类工序要予以特别的控制。旁站的目的，在于尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患。因此，旁站应当是全天候、全过程的现场监督。(3)安装施工过程中的质量控制措施为保证本工程全部达到国家规定标准要求，工程质量达到合同要求，决定加强工程项目管理，配备较强的施工管理人员和较高安装素质的工人参加安装。在施工中贯彻ISO9001标准并实行全面质量管理，保证工程质量、进度和安全生产。认真贯彻全面质量管理中生产班组的自检、互检、交接检制度，强化质监部门的检查，有错必纠，作好整改。凡隐蔽工程必须经专职质监员和业主委托的监理工程师检查，确认合格才能隐蔽。施工前作好技术、质量、安全交底工作，使全体施工人员做到按图纸、按工艺、按标准施工。工长要做好施工日志，保证工作中不出现遗漏。工长要做(抓)好每道工序的样板开路工作。严格按照施工图施工，未经建设单位、设计单位核定，不得变更设计，对设计变更应认真与原设计图及已经施工和订货的实情核定，消除矛盾，并会同建设单位代表一起作好记录，为竣工资料作准备。工程配合阶段相当重要，应对预留孔洞、管口、套管及所有暗盒采取保护措施，以防止堵塞和损坏(可采用白色聚苯乙烯泡沫塑料填塞并做好标记)。在施工中除了熟悉本专业的图纸外，还应对其它专业的图纸有所了解，以便相互配合施工，减少各专业间的矛盾，由土建施工的安装配合项目(如预留孔等)，在施工中安装人员应主动会同土建施工人员，按照有关图纸进行核对。所有施工安装材料、器具、设备必须具有合格证，并对材料、器具及设备作好现场验收、开箱检查和事后保养工作。合格证与厂家的技术文件必须妥善归档保管，作为交工验收资料。施工中使用的计量器具必须经检定合格后方可使用。定期对照工程的具体问题，按照规范、工艺要求，组织技术学习，不断提高工人素质和工程质量。第四章 施工部署第一节 本工程的施工指导方针及目标本工程规模和投资较大，结构复杂，而且它是一片住宅小区，因此精心组织、精心施工非常重要。公司将充分利用自身特有的各种优势，通过高水平的施工管理、严密的施工组织、高标准的质量控制和先进技术等来保证工程质量，降低工程造价打造一个精品工程。1.本工程的施工指导方针(1)本工程确保“一次性验收合格”的质量战略项目部明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。为保证工程质量，实现过程精品，我们根据工程特点和质量目标，编制高于国标的项目质量验收内控标准，并加大质量过程检查密度及实测点数，由常规质量抽检变为普检。加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。区别特殊、关键与一般工序，在保一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布署。尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场；将评定时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，严禁不合格品流入下道工序。 在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。 (2)建立用户满意工程服务体系我公司将对该工程履行以先进的、科学的管理方法，严格ISO9001质量体系运行，本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向贵业主庄严承诺：本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。(3)降低造价，创造精品工程本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料，为业主降低工程造价创造精品。本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。2、本工程施工目标(1)质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求（合格）。(2)工期目标：在确保工程质量的原则下，按期交付使用是建设方和施工方的共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编排，我公司确定在150个日历天内完成招标范围内的工程内容。(3)安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到杜绝重大安全事故，年度轻伤频率控制在1.5%以内。无重大机械设备事故、无火灾事故、无高空坠落事故、无重大违法违纪案件发生。争创成都市“安全施工标准化现场”。(4)文明生产目标 本工程将严格按中华人民共和国建设部第15号令建筑工程施工现场管理规定中的“文明施工管理和环境管理标准”、四川省建委发文明施工十二条标准以及建设单位关于施工现场管理的规定进行施工，创建四川省和成都市“最佳标准化文明工地”以及成都市“绿色环保工地”第二节 总体施工安排1.施工步骤安排本工程施工规模为24600m2，结构类型为：混合结构，建筑层数为6+1层。该工程施工将分四大步骤进行安排：(1)基础施工阶段该工程基础为独立基础。以8#为一区段；9#楼为二区段，共两个区段同时施工，各个区采用流水作业，减少模板使用量和合理组织商品混凝土的供应计划，有效组织施工降水和材料供应，便于场地内堆放土方减少外运并便于场地内施工通道的合理布置。 (2)主体施工阶段基础施工完成后，开始上部主体钢筋砼结构施工。主体施工阶段仍然按照基础平面的划分分为两个施工区段，两个区同时施工。按照划分的两个施工区段，依据各自的结构类型以及工程量的大小组织各区段的工序流水作业。五个区段各自同时进行流水施工，穿插进行，主体结构完成后插入各区段的围护结构施工。各区段的主体结构验收后可插入室内初装。普通水电安装工程预留预埋随主体结构施工插入配合。（3）装饰装修施工阶段两个区段各自完成主体结构工程并验收合格后即可进行室内初装工程的施工。 (4)收尾、竣工阶段室外初装完成后，即可进行室内的装饰修补、清扫工作直到交付甲方。第三节 项目质量计划“质量是工程建设永恒的主题”。良好的工程质量不仅业主满意，且能充分展示企业实力，提高企业信誉。我公司历来重质量、守合同，坚持“质量是企业的生命，以质量求生存、求发展”的经营宗旨，将本工程作为“一号重点工程”，实施名牌精品工程战略，确保业主满意，树立我公司良好的社会信誉。1、质量计划总体安排(1)质量目标：工程质量确保“一次性达到国家现行施工及验收规范合格标准”。(2)全面贯彻我公司质量方针，严格按ISO9001质量体系运行，并处理好质量、进度和效益之间的关系。(3)建立健全质量保证体系和质量检验体系，横向从土建、安装、装饰到各分部分项，纵向从公司总经理到项目经理直至施工班组进行质量跟踪管理。(4)在工序的验收管理上，项目部设立内部三级检查制度，实行内部质量验收的层层把关操作程序。2、检验和试验计划(1)检验和试验人员检验和试验人员必须经培训取得相应资质后，方能上岗。(2)检验和试验设备为使检验、试验设备经常处于良好的技术状态，确保其准确度和精密度充分满足工程要求，检验和试验设备应按规定进行周期检定或作校准，保证检定合格并在使用周期内。(3)进货检验和试验外购物资应按要求进行进货检验，作好标识记录，未经检验和验证的产品不得投入使用和加工。(4)过程检验和试验工程施工过程产品必须按规定进行检验，确因生产急需来不及检验而紧急放行的采购或施工产品，必须具备规定的全部条件，并填写“紧急放行申请表”，由公司、项目总工审批，结构工程禁止紧急放行。(5)最终检验和试验在全部完成进货过程检验和试验并填好检验记录和报告，且全部合格后才允许进行，内部竣工验收合格后提交业主进行外部验收。(6)检验和试验记录、报告建立和保存各种检验和试验原始记录、报告，检验和试验记录应有负责合格产品放行授权人员的签字认可，记录应保持清晰、完整，并按规定归档。第四节 安全管理和消防、保卫管理1、安全管理目标(1)在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行四川省及成都市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生。(2)强化安全生产管理，通过组织密实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大伤亡事故，严格控制轻伤频率在1.8%以内。现场管理严格按照建筑施工安全检查标准JSJ59-99执行。2、组织管理(1)安全管理工作在施工现场中是十分重要的，管理不善是造成安全事故的主要因素。因此，项目经理为项目第一安全负责人，下设1名专职安全员及数名兼职安全员，组成安全管理小组，形成现场管理网络，制定了各级人员安全责任制，责任到位，定期检查，及时整改。(2)建立项目安全管理体系，认真贯彻实施国家和省、市有关安全生产的方针、法规、标准、规范、规程，在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。3、安全管理制度(1)层层落实安全责任制要求各级管理干部和各职能部门做好本职范围内的安全工作，各负其责，作到涉及生产安全的事有人管。(2)编制安全技术措施制度施工中采取的任何安全措施，都应编制具有针对性的安全交底方案，同时按程序批准后，方能组织实施。采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的有针对性的安全技术措施，并付诸实施。(3)定期检查与跟踪相结合的检查制度公司定期或不定期的组织安全生产大检查，着重检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。公司对项目每月组织一次安全检查，具体落实有关安全生产的制度、措施。并解决安全生产中出现的问题，对安全事故隐患采取有效的预防措施。施工项目设立安全管理小组，每天跟班巡回检查，消防事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，以防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并作好书面记录和签字。安全检查活动应做好记录，对提出的问题应及时整改，同时对整改的问题相应作好记录。第五节 环境保护与文明施工管理1、管理目标我们将依据环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。认真贯彻执行建设部、四川省和成都市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，使之成为四川省和成都地区的“安全文明工地。”2、文明管理组织保证(1)现场成立文明施工管理小组，结合工地